2. PHÂN QUYỀN VÀ TRÁCH
NHIỆM BỘ MÁY QUẢN LÝ
DOANH NGHIỆP
3. ĐỊNH NGHĨA
• Phân quyền là xu hướng phân tán quyền quyết định cho những cấp
quản trị thấp hơn trong hệ thống thứ bậc. Để thực hiện phân quyền
người quản trị cấp trên cần trải qua quá trình trao quyền ra quyết định
và điều hành hoạt động cho cấp dưới trong một phạm vi nào đó, gọi là
ủy quyền.
Việc phân quyền là cho phép cấp dưới tham gia vào quá trình giao
việc.
Ủy quyền là việc trao cho cấp dưới quyền hành giải quyết công việc
cho một số trường hợp cụ thể (Người ủy quyền có thể: ủy quyền toàn
bộ, ủy quyền từng bước, ủy quyền có giới hạn)
4. ĐỊNH NGHĨA
• Trách nhiệm: Trách nhiệm là một sự phụ trách và đảm đương
một nhiệm vụ nào đó, còn ý thức trách nhiệm là thái độ của một
người với công việc và công ty của họ. Mức độ ý thức trách
nhiệm của một người quyết định mức độ thái độ của anh ta làm việc,
đồng thời cũng quyết định thành tích công việc của anh ta.
• Ba loại trách nhiệm:
- Trách nhiệm chủ động
- Trách nhiệm thụ động
- Trách nhiệm giả tạo
5. YÊU CẦU CỦA VIỆC PHÂN QUYỀN
1. Việc phân quyền cần gắn liền đến khả năng, năng lực của người được phân quyền
2. Phải đảm bảo rõ ràng, đầy đủ
6. NGUYÊN TẮC GIAO QUYỀN
1. Giao quyền theo kết quả mong muốn: Quyền tương ứng với kết quả
mong muốn
2. Nguyên tắc bậc thang: Quyền hạn từ vị trí CBQL cao nhất xuống các
vị trí bên dưới
3. Nguyên tắc thống nhất trong mệnh lệnh
7. CÁC NGUYÊN TẮC ỦY QUYỀN HIỆU QUẢ
• Ủy quyền có thời hạn
• Nêu rõ yêu cầu công việc, những chuẩn mực để đánh giá hoàn tất
công việc
• Định kỳ đánh giá hiệu quả việc giao quyền
8. NỘI DUNG CẦN TÌM HIỂU
• Khi nào cần phải phân quyền và ủy quyền
• Các nguyên tắc khi phân quyền, ủy quyền là gì
• Làm thế nào để đảm bảo được sự cân đối giữa trách nhiệm và quyền hạn?
• Khi nào thì cần phải phân quyền?
• Khi nào thì uỷ quyền toàn bộ, uỷ quyền từng bước, uỷ quyền có giới hạn?
• Trách nhiệm có trước hay phân quyền có trước?
• Trách nhiệm là gì, nhiệm vụ là gì? Phân quyền là gì? Quyền hạn là gì?