Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.

Расчёт склада при минимуме денег и времени

2.299 Aufrufe

Veröffentlicht am

Конференция "Автоматизация склада. Технология внедрения WMS-решений." (WWW.L2B.RU-WWW.L2B.UA)
Расчёт склада при минимуме денег и времени

  • Loggen Sie sich ein, um Kommentare anzuzeigen.

  • Gehören Sie zu den Ersten, denen das gefällt!

Расчёт склада при минимуме денег и времени

  1. 1. Расчет склада при минимуме денег и времени<br />АСТОР-Украина<br />Виктор ПУЗАНОВ,<br />Эксперт по логистике, практик<br />(044) 537-74-17<br />astor@astor-ua.com.ua<br />
  2. 2. АСТОР-Украина<br />www.astor-ua.com.ua<br />Темы доклада:<br />1. О компании «АСТОР-Украина»<br />2. Кейс «Расчет склада»:<br />- грузооборот склада<br />- средний товарный запас склада<br />- средняя оборачиваемость товарного запаса склада<br /><ul><li>общая площадь зон хранения, приемки, отгрузки, контроля и комплектации склада, вспомогательных помещений и оснащения</li></ul>3. Вопросы<br />
  3. 3. АСТОР-Украина<br />www.astor-ua.com.ua<br />О компании<br /><ul><li>АСТОР-Украина – представительство в Украине компании АСТОР, крупнейшего системного интегратора по рейтингу НТА в России
  4. 4. Компанией УСПЕШНО автоматизировано более 5 000 объектов из которых более 300 розничных сетей
  5. 5. Самые новые технологии от дочернего (не франчайзи) предприятия компании «1С»</li></ul>Направления деятельности<br /><ul><li>Розничная торговля
  6. 6. Складские комплексы
  7. 7. Общепит</li></li></ul><li>АСТОР-Украина<br />www.astor-ua.com.ua<br />ВЕДУЩИЕ СЕТИ СНГ ИСПОЛЬЗУЮТ ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ «АСТОР» <br />
  8. 8. АСТОР-Украина<br />www.astor-ua.com.ua<br />Виктор ПУЗАНОВ, <br />эксперт-практик по логистике компании "АСТОР-Украина" (www.astor-ua.com.ua)<br />Практический опыт:<br />- Организация логистики предприятий в целом<br />- Построение структуры логистической службы компании, управление персоналом<br />- Руководство проектами по реорганизации или проектированию логистических комплексов<br />- Расчет площадей всех зон склада, описание и оптимизация складских процессов<br />Выполненные проекты:<br />- Компания «Агромарс» (ТМ Гавриловские курчата») - проект по комплексной реорганизации логистики<br />- Компания «Аляска» - руководство строительством холодильного склада, внедрение WMS на складе, оптимизация supply chain <br />- Компания «Европринт» - аванпроект склада для оказания логистических услуг<br />- Издательский дом «РАНОК» - проектирование склада<br />- Компания «Спецторг» - проектирование склада запчастей<br />- ДCК «Вересень» - реорганизация складского хозяйства<br />
  9. 9. АСТОР-Украина<br />www.astor-ua.com.ua<br />В любом случае, прежде чем начинать внедрение WMS на своем складе, Вам необходимо понять какой склад Вам нужен. <br />Руководитель склада всегда кричит что мало персонала, не хватает места, и тд. <br />Может быть, WMS даже и не стоит внедрять? <br />Может быть, стоит пригласить консультантов, которые Вам расскажут что и как у Вас должно быть? <br />Но на это, как правило, нет денег, да и положение не позволяет выйти на первое лицо с признанием – «Сам не могу, давайте заплатим 200 000 чтоб нам посчитали что нам надо»… <br />Ниже – инструмент, с помощью которого можно обойтись без таких экстра мер. <br />
  10. 10. Вам нужно посчитать:<br />Грузооборот склада<br />Средний товарный запас склада<br />Средняя оборачиваемость товарного запаса склада<br />Общую площадь зоны хранения склада<br />Количество ворот и общую площадь зоны приемки склада<br />Количество ворот и общую площадь зоны отгрузки склада<br />Общую площадь зоны контроля и комплектации заказов<br />Общую площадь вспомогательных помещений и их оснащение<br />
  11. 11. Грузооборот склада<br />ТО – товарооборот – объём продаж товаров в денежном выражении (руб) за определённый период времени, рассчитывается в закупочных ценах или ценах себестоимости. <br />ГО =ТО/С – грузооборот, где С - стоимость 1м3 или 1т товара,<br /> Часто бывает так, что в информационных системах (КИС) нет достоверных данных о габаритных и весовых характеристиках товара, а товарооборот в денежном выражении, как правило, достаточно точен. <br />Трудности могут возникнуть с определением «С» - стоимости 1м3. Лучше определить «С» практическим путём, т.е. взять 3-4 типичные поставки и, взяв сумму товара по приходной накладной, поделить её на фактический объём товара в м3. С фактическим объёмом товара в фуре обычно не возникает проблем, так как точность до 0.5м3 вполне достаточна для приближённого расчёта ГО.<br />Анализ ГО нужно проводить за период не меньше года с шагом в один месяц, чтобы определить среднее и максимальное значение.<br />Склад необходимо рассчитывать с учётом будущего развития бизнеса. Желательно иметь данные ГО за последние 3-4 года, чтобы определить коэффициент развития (Кразв). Если в КИС есть данные за несколько лет, то средний коэффициент развития не сложно определить. Если таких данных нет, то лучше всего заложить коэффициент развития в год Кразв= 1,3. <br />Как правило, склады каждый год не меняют, так как это очень затратное и хлопотное мероприятие. Поэтому рассчитывайте, как минимум, на три года работы нового склада. А это значит, склад должен быть рассчитан с запасом по ГО с Кразв= 2,0-2,2. <br />
  12. 12. Средний товарный запас склада<br />ТЗ – товарный запас – это перечень активов (товаров) компании, пригодных для продажи.<br />ТЗср – средний товарный запас.<br />Практически в любой КИС есть отчёты по складским остаткам на дату в денежном выражении. <br />Обращаю внимание, что расчёт нужно делать в закупочных ценах или ценах себестоимости. <br />Разделив остатки товара, полученные за последний год на конец каждого месяца на «С» - стоимость 1м3, получим ТЗ в м3.<br />Можно воспользоваться и данными квартальных инвентаризаций для расчёта ТЗ.<br />Так же необходимо определить максимальное значение ТЗ и ТЗср, что бы получить коэффициент неравномерности загрузки склада Кн.з.=ТЗмах/ТЗср<br />На практике, с учётом сезонности, Кн.з.=1,2-1,4.<br />
  13. 13. Средняя оборачиваемость товарного запаса склада<br />Оборачиваемость определяется как грузооборот за год, делённый на средний товарный запас. <br />Обор=ГО/ТЗср <br />Оборачиваемость важный показатель работы склада. Каких-то стандартов по оборачиваемости пока не существует, но для торговых компаний FMCG хорошей считается Обор=12-16. То есть в среднем 22-30 дней. <br />Очень уместным было бы проведение бенч-маркетинга по компаниям с аналогичным ассортиментом, так как в области управления запасами заложен большой потенциал вашего конкурентного преимущества. <br />Если показатель оборачиваемости у вас хуже, чем у конкурентов, то необходимо при расчёте площади склада заложить понижающий коэффициент, в расчёте на то, что вы улучшите этот показатель в будущем. <br /> <br />
  14. 14. Общая площадь зоны хранения склада<br />Конечно, многое зависит от вида товара, типа хранения, технического оснащения склада и многого другого, но это всё учитывается при точном расчёте Проекта. <br />Мы же просто «прикинем на глазок». Кстати, точность при таком подходе вполне приличная для принятия решения о выборе склада. <br />За основу определения площади хранения принимаем ТЗср в м3 и коэффициенты, полученные на основе статистики.<br />Sобщ.хр.= ТЗср х Кн.з. х Кразв х Ккомпл / (Ки.о. х Ки.п х Кярус х Нпал)<br />Где:<br />ТЗср - средний товарный запас<br />Кн.з. - коэффициент неравномерности загрузки склада<br />Кразв - коэффициент развития<br />Ки.о. - коэффициент использования объёма<br />Ки.п. - коэффициент использования площади<br />Кярус – количество ярусов хранения <br />Ккомпл – коэффициент для склада с комплектацией заказов в зоне хранения<br />Нпал - высота паллеты (1,65-1,8м) <br />На складе с паллетным хранением товара Ки.п.=0,35-0,45, Ки.о.=0,65-0,75, Ккомпл=1.1<br />Например, если склад с высотой потолка 9м и паллетными четырёх ярусными стеллажами Sобщ.хр.= ТЗср х 1,3 х 2 х 1,1 / (0,7 х 0,4 х 4 х 1,8) = ТЗср х 1,4<br />Заложенный двойной запас может показаться роскошью, но это зависит от ваших планов к развитию бизнеса. Это – инвестиции!<br />
  15. 15. Общая площадь зоны контроля и комплектации заказов<br />Зону контроля и зону комплектации заказов необходимо разделять при высокой оборачиваемости на складах типа РЦ – распределительные центры. В остальных случаях допускается совмещение зон в одну.<br />Зона контроля и комплектации заказов - это место, где происходит приёмо-передача заказов из зон хранения их комплектация и упаковка в единый заказ. Заказ в дальнейшем из этой зоны передаётся в зону отгрузки. Величина зоны контроля и комплектации заказов зависит от грузооборота склада, количества заказов. Определять её нужно с учётом коэффициента развития (Кразв).<br />Можно грубо принять размер зоны контроля и комплектации заказов 10-12% от зоны хранения. Но всё же лучше посчитать размер зоны контроля и комплектации заказов более точно. <br />Итак, возьмём ранее определённый месячный грузооборот склада ГОср в м3 и коэффициенты, полученные на основе статистики. Конечно, многое зависит от вида товара, типа хранения, технического оснащения склада и многого другого, но это всё учитывается при точном расчёте Проекта. <br />Площадь зоны контроля и комплектации заказов:<br />Sобщ.з.к.= ГОср х Кразв / (Ки.о. х Ки.п х Кярус х Краб.дн. х Нпал)<br />Где:<br /> ГОср - месячный грузооборот, Кразв - коэффициент развития, Ки.о. - коэффициент использования объёма, Ки.п. - коэффициент использования площади, Кярус – количество ярусов хранения, Краб.дн.- количество рабочих дней на складе, Нпал - высота паллеты (1,65-1,8м), На складе с паллетным хранением товара Ки.п.=0,35-0,45, Ки.о.=0,65-0,75, Ккомпл=1.1<br />
  16. 16. Общая площадь вспомогательных помещений и их оснащение<br />В вышеизложенных слайдах мы определили примерную площадь основных складских зон, но нельзя забывать о вспомогательных и административных помещениях для сотрудников склада и складской техники.<br />В общем виде можно принять вспомогательную площадь из расчёта 4 м2 на каждого сотрудника склада, включая административный персонал.<br />Общее количество сотрудников зависит от производительности труда склада.<br />ПТ=ГОср/Ксотр – производительность труда – показатель эффективности использования ресурсов труда, <br />Где:<br />Ксотр – количество сотрудников задействованных в данный период времени,<br />Например, для склада со средним уровнем механизации и ПО, типа 1С, можно принять в пределах ПТ=25-28.<br />Следует обратить внимание на то, чтобы раздевалки сотрудников были отделены от склада и имели отдельный вход. Так же нужно позаботиться о месте для пустых поддонов и ночной стоянки машин.<br />
  17. 17. Резюме<br />Сделав такой расчет, который не будет Вам (по большому счету) ничего стоить, Вы сможете:<br />1. Реально понять какой склад Вам нужен, не особо слушая (и гораздо лучше им управляя) начальника склада<br />2. Говорить на одном языке с консультантами, если решите их все таки пригласить<br />3. Взвешенно подготовить задание на внедрение WMS системы<br />4. Обосновано планировать инвестиции в склад, защищая их перед финансовым директором и собственником бизнеса. <br />
  18. 18. АСТОР-Украина<br />www.astor-ua.com.ua<br />Приглашаю на мои бесплатные практикумы по оптимизации затрат для бизнеса:<br />14 июня 2011<br />Практикум <br />«Методика анализа эффективности и затрат логистики»<br />21 июня 2011<br />Практикум «Складской комплекс: технология, управление, экономика»<br />12 июля 2011<br />«Управление ассортиментом и запасами: анализ ассортимента, постановка планирования продаж, закупок, складирования, распределения»<br />
  19. 19. Благодарю за внимание!<br />Ваши вопросы<br />АСТОР-Украина<br />Виктор ПУЗАНОВ,<br />Эксперт по логистике, практик<br />(044) 537-74-17<br />astor@astor-ua.com.ua<br />

×