Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Die SlideShare-Präsentation wird heruntergeladen. ×

Penyusunan skp permenpan 8

Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Wird geladen in …3
×

Hier ansehen

1 von 94 Anzeige

Weitere Verwandte Inhalte

Diashows für Sie (20)

Ähnlich wie Penyusunan skp permenpan 8 (20)

Anzeige

Weitere von KutsiyatinMSi (20)

Aktuellste (20)

Anzeige

Penyusunan skp permenpan 8

  1. 1. Sushan B. Sugiarto S. Psi, M. A Direktorat Kinerja ASN Badan Kepegawaian Negara PENYUSUNAN SKP BERDASARKAN PERMENPANRB NO.8 TAHUN 2021
  2. 2. PP. No 46 Tahun 2011 PP. No 30 Tahun 2019 Definisi Penilaian Prestasi Kerja adalah suatu proses penilaian yang dilakukan secara sistematis Penilaian Kinerja merupakan suatu proses rangkaian dalam sistem manajemen kinerja PNS Pelaksanaan Penilaian Prestasi Kerja dilaksanakan dalam suatu proses penilaian secara sistematis yang dilakukan oleh pejabat penilai terhadap sasaran kerja pegawai dan perilaku kerja PNS Penilaian Kinerja PNS dilaksanakan dalam suatu sistem manajemen kinerja PNS yang terdiri atas perencanan, pelaksanaan, pemantauan, pembinaan, penilaian kinerja, tindak lanjut, dan sistem informasi kinerja Penyusunan SKP SKP memuat tugas jabatan dan target yang harus dicapai dalam kurun waktu penilaian yang bersifat nyata dan dapat diukur SKP disusun dengan memperhatikan: • Perencanaan strategis instansi pemerintah • Perjanjian Kinerja • Organisasi dan Tata Laksana • Uraian Jabatan • SKP atasan langsung
  3. 3. PP. No 46 Tahun 2011 PP. No 30 Tahun 2019 Aspek Perilaku • Orientasi Pelayanan • Integritas • Komitmen • Disiplin • Kerjasama • Kepemimpinan • Orientasi Pelayanan • Komitmen • Inisiatif Kerja • Kerjasama • Kepemimpinan Pembinaan Kinerja Belum menjelaskan Pembinaan Kinerja • Pembinaan Kinerja • Konseling Proporsi Penilaian • 60% SKP dan 40% Perilaku kerja • Seluruh penilaian dilakukan oleh atasan • 70% SKP dan 30% Perilaku kerja bagi instansi yang belum mempertimbangkan pendapat rekan kerja setingkat dan bawahan langsung • 60% SKP dan 40% Perilaku kerja bagi instansi yang mempertimbangkan pendapat rekan kerja setingkat dan bawahan langsung
  4. 4. PP. No 46 Tahun 2011 PP. No 30 Tahun 2019 Penilaian Kinerja • Sangat baik: 91 ke atas • Baik: 76 – 90 • Cukup: 61 – 75 • Kurang: 51 – 60 • Buruk: 50 ke bawah • Sangat baik: 110 ≤ x ≤ 120 (dengan menciptakan ide baru dan/atau cara baru dalam peningkatan kinerja yang memberi manfaat bagi organisasi atau negara • Baik: 90 ≤ x ≤120 • Cukup: 70 ≤ x < 90 • Kurang: 50 ≤ x < 70 • Sangat Kurang: ≤ 50
  5. 5. Ketentuan Umum
  6. 6. Sistem Informasi Kinerja Perencanaan Kinerja: Penyusunan rencana SKP, reviu rencana SKP, penetapan SKP Tindak Lanjut: Pelaporan kinerja, pemeringkatan kinerja, penghargaan, sanksi, keberatan 01 02 03 04 Pelaksanaan, Pemantauan, Pembinaan Kinerja: Pelaksanaan, pemantauan kinerja, pengukuran kinerja, pembinaan kinerja Penilaian Kinerja: penilaian SKP, penilaian perilaku kerja, penilaian ide baru SISTEM MANAJEMEN KINERJA
  7. 7. RPJMN RENSTRA PK JPT SKP JPT SKP JA/JF
  8. 8. INISIASI 3 Tahap - Melihat gambaran keseluruhan organisasi pada Dokumen Renstra Organisasi dan PK - Menyusun rencana SKP - Menyusun Manual IK I II MODEL SKP PENGEMBANGAN 4 Tahap ❖Sama dengan model inisiasi HANYA ditambahkan perspektif BSC MODEL SKP
  9. 9. Kerja Kinerja
  10. 10. Kerja
  11. 11. Kinerja
  12. 12. JADI ? KERJA : AKTIVITAS/PROSES/KEGIATAN KINERJA : HASIL JADINYA
  13. 13. PENYUSUNAN SASARAN KINERJA PEGAWAI 1
  14. 14. Tahapan Penyusunan SKP untuk JPT Model Inisiasi (3 Tahap) Menyusun Rencana SKP JPT dan Unit Kerja Mandiri Menyusun Manual IKU Melihat Gambaran Keseluruhan Organisasi pada Dokumen Renstra Instansi/Unit Kerja dan PK
  15. 15. Tahap Pertama (Inisiasi dan Pengembangan) •
  16. 16. DAPAT DILIHAT DARI POHON KINERJA OPTION A SOTK OPTION B RENSTRA/ RKT OPTION C URAIAN JABATAN OPTION D
  17. 17. Tahap Kedua (inisiasi dan pengembangan) serta tahap ketiga (Pengembangan) - Menyusun Rencana SKP (Inisiasi dan Pengembangan) - Mengelompokan Rencana Kinerja kedalam perspektif BSC
  18. 18. Sasaran Kinerja Pegawai (SKP) PEGAWAIYANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA Nama Nama NIP NIP Pangkat/GolRuang Pangkat/Gol Ruang Jabatan Direktur II Jabatan Direktur Jenderal III Unit Kerja Direktorat III Unit Kerja Direktorat Jenderal III PERSPEKTIF NO RENCANA KINERJA INDIKATORKINERJA INDIVIDU TARGET (1) (2) (3) (4) (5) A. KINERJA UTAMA Penerima Layanan/Stakeholder 1. Meningkatnya kualitas bangunan gedung yang menjamin keselamatan, kesehatan, kenyamanan dan kemudahan bagi penggunanya Persentase Pemda Kabupaten/Kota yang Nilai Indeks Penyelenggaraaan Bangunan Gedung minimal Baik 30% 2. Percepatan pembangunan Pos Lintas Batas Negara terpadu dan sarana prasarana penunjang kawasan perbatasan. Jumlah Pos Lintas Batas Negara Terpadu dan sarana prasarana penunjang kawasan perbatasan yang terbangun, laik fungsi, dan telah diserahterimakan. 3 unit Tingkat kepuasan pengguna dan operator Pos Lintas Batas Negara terhadap fasilitas Pos Lintas Batas 3,5 dari skala 5 3. Meningkatnya kualitas layanan DirektoratII Indeks kualitas layanan internal Direktorat II 4 Proses Bisnis 4. Tersusunnya RUU Revisi Undang-Undang RepublikIndonesia No. 28 Tahun 2002 tentang Bangunan Gedung Presentase penyelesaian revisi Undang-Undang Republik Indonesia No. 28 Tahun 2002 tentang Bangunan Gedung sampai dengan tahap pembahasan di Panitia Antar Kementerian 100% 5. Tersusunnya RPP tentang Peraturan Pelaksanaan UU No. 6 Tahun 2017 tentang Arsitek Presentase penyelesaian RPP tentang Peraturan Pelaksanaan UU No. 6 Tahun 2017 tentang Arsitek sampai dengan tahap permbahasan di Panitia Antar Kementerian 100% 6. Terlaksananya strategi/rencana aksi dalam rangka pencapaian sasaran dan indikator kinerja utama organisasi dalam perjanjiankerja Persentase penyelesaian strategi/ rencana aksi yang berkontribusi langsung terhadap pencapaian indikator perjanjian kinerja direktur bina penataan bangunan sesuai target waktu yang ditetapkan 80% 7. Terlaksananya direktif pimpinan yang sesuai dengan sasaran kinerja organisasi, perjanjian kinerja, tugas pokok jabatan Direktur II Persentase penyelesaian penugasan pimpinan/direktif pimpinan sesuai target waktu yang ditetapkan 80% Penguatan Internal 8. Terwujudnya Direktorat IIyang akuntabel Nilai Akuntabilitas Kinerja Direktorat II 85 9. Meningkatnya kualitas pengelolaan BMN Tingkat kualitas pengelolaan BMN lingkup Direktorat II 90% Anggaran 10. Pengelolaan anggaran Program Pembinaan dan Pengembangan Infrastruktur Permukiman yang optimal Presentase pengelolaan keuangan (anggaran) yang bebas dari temuan material 100% B. KINERJA TAMBAHAN - 1. - - - Hanya terdapat dalam Model SKP Pengembangan Jakarta, 7 Januari2021 Pejabat Penilai, (NAMA) NIP PNSyangdinilai, (NAMA) NIP TAHAP KETIGA (NAMA INSTANSI) Periode Penilaian:7 Januari sd 25 Desember2021
  19. 19. Tahap Keempat (Inisiasi dan Pengembangan) Menyusun Manual Indikator Kinerja
  20. 20. RESUME
  21. 21. Resume
  22. 22. PENYUSUNAN SASARAN KINERJA PEGAWAI 2
  23. 23. Prinsip Penyusunan SKP JA dan JF
  24. 24. Mensinergikan/ Menyelaraskan Rencana Kinerja (yang berkaitan dengan outcome Organisasi) dengan Butir- butir kegiatan sebagai Jabatan Fungsional (yang sifatnya individual)
  25. 25. Tahapan Penyusunan SKP untuk JA dan JF Model Inisiasi MELIHAT GAMBARAN KESELURUHAN ORGANISASI PADA PERJANJIAN KINERJA MEMPERHATIKAN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DAN RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT) UNIT KERJA, DAN INSTANSI MEMBAGI PERAN KOORDINATOR/ KETUA DAN ANGGOTA TIM KERJA/ KELOMPOK KERJA SESUAI MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL (DIRECT DAN NON DIRECT CASCADING) MENENTUKAN RENCANA KINERJA PADA FORMAT RENCANA SKP MENENTUKAN ASPEK INDIKATOR DAN INDIKATOR KINERJA INDIVIDU PADA FORMAT RENCANA SKP MENETAPKAN TARGET PADA FORMAT RENCANA SKP MENYUSUN FORMAT KETERKAITAN SKP DENGAN ANGKA KREDIT
  26. 26. Tahapan Penyusunan SKP untuk JA Dan JF Model Pengembangan (8 Tahap) MELIHAT GAMBARAN KESELURUHAN ORGANISASI PADA PERJANJIAN KINERJA MEMPERHATIKAN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DAN RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT) UNIT KERJA, DAN INSTANSI MEMBAGI PERAN KOORDINATOR/ KETUA DAN ANGGOTA TIM KERJA/ KELOMPOK KERJA SESUAI MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL (DIRECT DAN NON DIRECT CASCADING) MENENTUKAN RENCANA KINERJA PADA FORMAT RENCANA SKP MENENTUKAN RENCANA KINERJA MERUPAKAN LANGKAH AWAL DALAM MENYUSUN FORMAT RENCANA SKP. MENENTUKAN ASPEK INDIKATOR DAN INDIKATOR KINERJA INDIVIDU PADA FORMAT RENCANA SKP MENETAPKAN TARGET PADA FORMAT RENCANA SKP
  27. 27. Tahapan Penyusunan SKP untuk JA Dan JF Model Pengembangan (8 Tahap) MENGEMBANGKAN KATEGORI PENILAIAN KINERJA PADA FORMAT RENCANA SKP MENENTUKAN CARA MEMANTAU KINERJA PADA FORMAT RENCANA SKP MENYUSUN FORMAT KETERKAITAN SKP DENGAN ANGKA KREDIT
  28. 28. Tahap Pertama (Inisiasi dan Pengembangan)
  29. 29. Tahap Pertama
  30. 30. Tahap Kedua (Inisiasi dan Pengembangan)
  31. 31. Tahap Kedua
  32. 32. Direct Cascading pembahasan pengesahan atau penetapan • IKI JPT pratama: presentase penyelesaian peraturan dengan target disahkan/ditetapkan • IKI ketua tim kerja: draft rancangan peraturan yang siap untuk dilakukan pembahasan
  33. 33. Non Direct Cascading
  34. 34. Tahap Ketiga (Inisiasi dan Pengembangan)
  35. 35. Simulasi Penentuan Rencana SKP di SKP Jabatan Administrasi
  36. 36. Tahap Keempat (Inisiasi dan Pengembangan) Menentukan Aspek Indikator dan Indikator Kinerja Individu pada Format Rencana SKP
  37. 37. Tahap Kelima (Inisiasi dan Pengembangan)
  38. 38. Tahap Keenam (Tahap terakhir untuk Model Inisiasi)
  39. 39. Tahap Keenam (Untuk model SKP Pengembangan) Mengembangkan Kategori Penilaian Kinerja Pada Format Rencana SKP
  40. 40. Tahap Ketujuh (Pengembangan) Menentukan Cara Memantau Kinerja Pada Format Rencana SKP
  41. 41. Tahap Terakhir (Inisiasi dan Pengembangan) Menyusun Format Keterkaitan SKP dengan Angka Kredit
  42. 42. Bahan yang diperlukan
  43. 43. RESUME
  44. 44. TAMBAHKAN RENCANA KT PINDAHKAN SS/SP/SK DAN IKU DARI DOKUMEN PK KE FORM RENCANA SKP CHECK KESESUAIAN TAMBAHKAN RENCANA AKSI/INISIATIF STRATEGIS DAN DIREKTIF PENETAPAN SKP JPT LANGKAH SEDERHANA PENYUSUNAN SKP
  45. 45. MATRIKS PERAN HASIL: 1. IKI JPT 2. RENSTRA/RKT 3. SOTK 4. URAIAN TUGAS 5. DPA/POK LIHAT MANUAL IK PINDAHKAN DARI MPH KE RENCANA SKP JA/JF CARI AREA YANG DIINTERVENSI REVIU-PENETAPAN SKP JA/JF
  46. 46. Thank you!

×