デザイナーの副業
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フ
リーラ
ンスの真実
ReDesigner Online Talk
2021/08/30
© 2021 Goodpatch Inc.

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プロフィール紹介
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國光 俊樹 ｜ Toshiki Kunimitsu
Experience Designer
グラフィック・エディトリアル・Web・ブランドなどのデザインやディレクション
の経験を経て、2016年1月 GoodpatchにJoin。
主にUXデザインやサービスデザインの領域を専門としながら、デザインパートナー
として様々な業界での新規事業立ち上げやリニューアルに携わる。代表的な事例と
しては「Unipos」
「東急ハンズ セミセルフレジ」
「Lancers Enterprise」
などがあ
り、オンライン／オフラインを問わない体験価値とビジネス価値の接続を行ってい
る。また、デザイン組織構築支援やBrand Experience領域での組織文化形成／浸透
支援を担当している。
2019年からは個人としてスタートアップの創業にも参画し、入社オンボーディング
SaaS「Onn」の事業戦略策定からUXデザイン／UIデザインまで担当している。
2013
2016
2019
桑沢デザイン研究所 卒業
Goodpatch (現職)
Workside｜Onn (副業)
@ku_ni_29

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Unipos株式会社が開発・運営するUniposは、従業員同⼠が少額のイン
センティブ「ピアボーナス」と「感謝の⾔葉」をWeb上で送り合える
サービスです。従業員の貢献・活躍にスポットライトを当てることによ
り、良い⾏動の循環を促進し組織課題を解決します。
GoodpatchはUniposのデザインパートナーとして、2017年にコンセプ
ト設計、体験定義、β版UIデザイン、2019年にドイツ進出時のサービス
サイト作成から、その後2020年にバリュー浸透などのコーポレートブラ
ンディングをお⼿伝いしました。
プロダクト⽴ち上げ(β版)、コーポレートブランディング
パートナー：Unipos株式会社
事業内容・デザインパートナー事業・実績のご紹介

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事業内容・デザインパートナー事業・実績のご紹介
パートナー：株式会社 ハンズラボ、株式会社 東急ハンズ
ハンズラボ株式会社が開発・導⼊した「東急ハンズ セミセルフレジ
(お⽀払いのみセルフのレジ)」は、東急ハンズ内でレジの列が常に混
み合っているという課題を解決し、お客さまのストレス緩和とコスト
削減を達成するために導⼊されたプロダクトです。
店舗とユーザーの課題を同時に解決するために、店舗での体験のデザ
インまでトータルに設計させていただきました。
戦略プランニング、UXデザイン(店舗∕アプリ)、UIデザイン

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今日お話ししたいこと
これまで本業と副業の2軸を両立してきた経験から、
デザイナーにとってのリアルな副業経験と、
その経験から学んだことをシェアさせていただきます。
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どんな副業・
フリーランスの経験をしてきたのか

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どんな副業・フリーランスの経験をしてきたのか
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学⽣時代
2010 2012 2013 2014 2015 2016
本業である⼀定の成果を挙げてから
そのナレッジ・経験を活かして副業で実践を通し価値提供
更にそこから本業へフィードバックループを回して成⻑を加速させた
2011 2017 2018 2019 2020 2021
1社⽬ 2社⽬ Goodpatch
フリーランス 副業 副業 副業(Onn)
修⾏・鍛錬 修⾏・鍛錬 実践
修⾏・鍛錬 実戦
実践
実践
本業と副業
・フリーランスの経験を振り返ると、ある一定の周期がある

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今どんな経験をしているのか
従業員体験を向上させる
入社オンボーディングプラットフォーム
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⼊社者の86%が「最初の半年」で
その会社に⻑く勤めるのかを決定している
採⽤・⼈事・現場の分業∕分断により
⼊社者の状況が把握できず退職を未然に防ぐことが難しい
コロナ禍で多くの企業が⼊社をオンライン化
⼊社初期の関係構築が難しく⼀⼈で悩みを抱えてしまう
1
2
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引用元： Onboarding Key to Retaining, Engaging Talent

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今どんな経験をしているのか
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今日発売された週刊東洋経済の、
「すごいベンチャー100」2021年最新版に掲載されました！

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今どんな経験をしているのか
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入った経緯とフェーズ 役割について
創業者の秋⼭さんから
Goodpatchの事例記事を⾒て声をかけられる
秋⼭さんと⼆⼈でお茶をして
事業アイデアが決まりきっていない段階から関わることを決める
事業の種を探すフェーズで
事業の⽅向性をユーザーヒアリング結果などから構造化し
1回のピボットを経て今の事業領域へ
戦略の策定からプロトタイピングを通して顧客課題の特定、
体験設計、UIデザインに落とし込むところまで
広くカバーしながら事業に携わっている
具体
抽象
表層
骨格
構造
要件
戦略

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今どんな経験をしているのか
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副業・フリーランスで強いチームを初期から形成
最近は副業→Joinのパターンも多い
Onnのチーム構成
3
2
2
2
8
17(名/累計) Engineer
(副業・フリーランス)
Engineer(正社員)
Biz(副業・フリーランス)
Biz(創業者・正社員)
Designer(副業・フリーランス)

経験から学んだこと

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自分ができることを主体として、市場での希少価
値があったりニーズのあるスキルや経験を本業
以外の環境でも提供し、様々な場面で色々な事
業や組織に貢献したいタイプ。
これを生業として拡張し、フリーランスとして働
く方も多い。
スキル貢献型
ある専⾨分野の仕組み構築や再設計をしたり
組織へその考え⽅を導⼊するような関わりも多い
意義があり共感する事業や人に対して、自身のス
キルや経験を最大限使って、描いているビジョン
や成果に向けて共創をしコミットするタイプ。最
近では一定のフェーズを副業で関わり、その後
そのまま転職という選択肢を取る人も多い。
共創・意義型
アドバイザーとして⾃⾝の経験や考えから
コーチングするような関わり⽅や
守備範囲を広く実働して貢献することも多い
自分がやりたいことや、やれるようになりたいこ
とを主軸にして、余時間で働くようなタイプ。
主な目的が経験獲得やスキル習得など、主語が自
分に置かれているケースが多く、本業の収入にプ
ラスしてお小遣い稼ぎがしたいといった目的など
も含まれる。
自己実現型
副業・フリーランス経験から学んだこと
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副業への向き合い方やスタンスには、以下の段階があると思っています
バナー作成やLP作成などの
要件の決まっているタスク型の仕事が多い
高いスキル・経験を
活かした実戦貢献
スキル・経験の
習得や獲得
副業・フリーランスの⽬的

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転職の場合 副業・フリーランスの場合
一社に属する場合
副業・フリーランス経験から学んだこと
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Will・
Can・
Mustで考える働き方の選択肢と意味
Will
Can Must
今いる環境で
求められる役割や期待
経験・スキル・スタンスなど
自分が持っている能力
ビジョンや実現したいことなど
こうありたいという内発的な意志
⾃⾝のWillやCanを増やして
求められる役割や期待を更新していく働き⽅
環境を変えて求められる役割や期待を⼊れ替え
⾃⾝のWillやCanがより重なる環境へ
複数の環境から求められるような
⾃⾝のWillやCanを育んで増やして
価値提供・価値創出をし続ける働き⽅
Will
Can Must
Will
Can Must
(本業)
Must
(副業)
Must

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最後に
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