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Cadena de valor

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Cadena de valor

  1. 1. INTEGRANTES: • Moisés Velásquez • Johana Aguilar • Diana Urrego • Belen cadena CADENA DE VALOR
  2. 2. CADENA DE VALOR Describe el modo en que se desarrollan las acciones y actividades de una empresa
  3. 3. la cadena de valor es una herramienta de análisis estratégico que nos ayuda a determinar los fundamentos de la “ventaja competitiva” de una empresa por medio de la desagregación ordenada del conjunto de las actividades de la empresa.
  4. 4. CADENA DE VALOR DE MCKINSEY En el año de 1980, McKinsey plantea el modelo Sistema de Negocios, en el que la empresa es una cadena de actividades secuenciales. <<la empresa es un conjunto de actividades cuyo fin es diseñar, fabricar, comercializar, entregar y apoyar su producto, y se puede representar por medio de la cadena de valor>>
  5. 5. CADENA DE VALOR DE MICHAEL PORTER Porter en su libro Competitive advantage (ventaja competitiva) define el VALOR como la suma de los beneficios percibidos que el cliente recibe menos los costos por adquirir o usar un producto. Y la CADENA como la forma de analizar la actividad empresarial.
  6. 6. ACTIVIDADES PRIMARIAS O DE LÍNEA •Son aquellas actividades que están directamente relacionadas con la producción y comercialización del producto: •LOGÍSTICA INTERIOR (DE ENTRADA) •OPERACIONES •LOGÍSTICA EXTERIOR (DE SALIDA) •MERCADOTECNIA Y VENTAS •SERVICIOS
  7. 7. ACTIVIDADES DE APOYO O DE SOPORTE •Son aquellas actividades que agregan valor al producto pero que no están directamente relacionadas con la producción y comercialización de éste, sino que más bien sirven de apoyo a las actividades primarias: •GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA •RECURSOS HUMANOS •DESARROLLO DE LA TECNOLOGÍA: •APROVISIONAMIENTO:

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