Bibliotekssentralen norge velkommen til dokk1 juni 2016

DOKK1 OG URBAN MEDIASPACE –
VELKOMMEN TIL KONSERNLEDELSEN FOR
BIBLIOTEKS SENTRALGRUPPEN NORGE
Juni 2016

Knud Schulz
 Chef for Hovedbiblioteket i Aarhus
 Bibliotekar + Master i Public Management
 Mentor INELI (International Network of Emerging Library Innovators) Bill
& Melinda Gates Foundation
 Medlem af bygherregruppen for Urban MediaSpace Aarhus/Dokk1
 Arbejdsfokus
 - Drift og færdiggørelse af Hovedbiblioteket og Dokk1
 - Etablering af samlet organization ‘Bibliotekerne i Aarhus’
ksc@aarhus.dk
 www.slideshare.net
Knud Schulz Aarhus juni 2016
ca.28.500 m2
incl. 17.500 m2
Bibliotek og Borgerservice
ca. 10.000 m2 udlejning
2

Overskrifter
 Fra Havn til by med vandkant
 Biblioteket i byudvikling
 Pladsskaber i byen
 Biblioteket som sted og rum
 Det moderne bibliotek
 Biblioteket som relations- skaber og
understøtter
 Partnerskaber
 Hvordan gik det?
Knud Schulz Aarhus juni 2016 3

Hvad er et bibliotek?
 Alle mennesker har behov for at udvikle sig og
møde viden, information og kundskab
 Biblioteker er steder hvor borgerne møder
inspiration, kundskab og ideer. Enten alene i et
offentligt rum sammen med andre eller gennem
møder med andre mennesker
 Biblioteker understøtter det enkelte menneskes
muligheder for at skabe forandringer i eget liv
gennem inspiration, sociale møder og
fællesskaber og med en mulighed for at bidrage
til samfundsmæssige forandringer

Forandringer
Fra
information, der kan
søges hvor som helst
Til
det, der kun kan opleves
på stedet
Rum til medier Rummet som medie
On-line On-site
Information Betydning
Fakta Troværdighed
Mødet med information Mødet med mennesker
Vidende Eksperimenterende
Besøgende Ressourcepersoner
Neutralitet Sanselighed
Alvor Humor
Arrangementer Events Ivar Moltke, Create

“Biblioteket i byudviklingen
– oplevelse, kreativitet og innovation”
Casper H. Rasmussen, Henrik Jochumsen og Dorte Skot Hansen 2011

”Biblioteker skaber udvikling i byerne”
Biblioteker som innovation af byen
 Drivkraft i byudvikling
 Bidrager til at der kan etableres nye
fortællinger om byen
 Bliver set som udtryk for udvikling og
innovation af samfundet
 Bliver argumenter for større by-
engagementer

Aarhus 1958
8Knud Schulz Aarhus juni 2016

Aarhus september 2013

Knud Fladeland masterplan 1999

Et transitområde

Helhedsplan – De bynære havnearealer

Urban Mediaspace Aarhus
Projektelementer
Dokk1:
 Nyt hovedbibliotek
 Borgerservice
 17.500 m2
 10.500 m2 udlejning
Automatisk p-anlæg (1000 biler)
Etablering af havnepladser
Forberedelser for letbanen
Frilægning af Aarhus Å
Omlægning af infrastruktur
Klimasikring
Økonomi: 2,2 mia.

2016
2015
Bygherre: Aarhus Kommune
Samarbejdspartner: Realdania, Realdania Byg
Bygherrerådgiver: Rambøll DK
Totalrådgiver: schmidt hammer lassen architects
Underrådgivere: Arkitekt Kristine JensensTegnestue og
Alectia A/S
Partnering-entreprenør: NCC
Byggeledelse: COWI 21Knud Schulz Aarhus juni 2016

Dokk1 som omdrejningspunkt for
en flytning af byen – hvor
byen ved vandet bliver den nye
scenografi
Rationale
Byers historier bliver hurtigt
opbrugt af mennesker og der må
nye fortællinger til
(Rem Koolhaas)

Open libraries
Users are allowed to:
 lock into the library 24/7
 check in and out media
 use internet, pc,
copy/printing
 study
 read newspapers
 arrange study circles,
public meetings

Opening hours Dokk1
 Monday – Friday
8 – 10 am open excl. specialist support
10 – 7 pm incl. specialist support
7 – 9 pm open supported by security staff
9 – 10 pm open meetingspace and café
 Saturday and Sunday
10 – 4 pm incl. specialist support

Users are taking the control

Integration of citizens’ service
into libraries
 a big chance to be an
integrated part of the
reinventing of society
services
 brings citizens in
contact with the library
 brings libraries in close
contact with politicians
and innovators in the
community
Two tasks
 focus on speed in
developing new digital
services for public
administration
 a big learning and
marketing challenge

Citizens’ service
 in more than 70 % of the municipalities offer
citizens service through libraries
 passport
 driving licence
 health securitycard

Developing community centers
private, civic and public sector
LOCAL ARCHIVE
ARKIV
Archive
YOUTH
MEETING
ROOMS
ANALOGUE MEDIA
SELF SERVICE
LEARNING CENTER
SMS BUSINESS
SERVICE
HOME-
WORK
HELP
COMMUNITY
CENTER
CAFÉ
STUDY SUPPORTJOB CORNER
LIBRARY SHOP
REFERENCE
CONSUMER INFO
NATURE GUIDE
EXHIBITIONS
FAMILIES
Q AND A
HEALTH
COUNCELLING
LEISURE INFO
NEWS LOUNGE
QUIET
AREA
TODDLERS/CHILDREN
REA-
DINGT
RAI-
NING

Det moderne bibliotek
D.Skot-Hansen
C.H. Rasmussen
H. Jochumsen
Innovation
Erkendelse/erfaring
Empowerment
Engagement 30Knud Schulz Aarhus juni 2016

Parkeringsanlæg og rampla

Elmgreen og Dragset
Magic Mushrooms

Kloden –
donation fra
Sallingfondene

Jeppe Hein ”Endless Connection”
donation fra Sallingfondene

Gongen
Den danske kunstner Kirstine Roepstorff har med værket Gong
vundet opgaven med at lave et stort, indendørs værk til Dokk1.
Poseidon
Et udendørs værk til det nye havnebyrum –
blev vundet af kunstnergruppenA Kassen
med værket Poseidon.

Ankomst

Rampen

Familier og Børn

Familier & Børn

Understøtter opbygning af relationer

2008
Dokk1 byggeprocessen formuleres

Arbejdsform
 Last responsible
minute
 Inddragelse og
tværfagligt
samarbejde
 Netværk og synergi

Fototyping medarbejdere
Marie Ostergard/Dokk1/Aarhus/ Denmark 50Knud Schulz Aarhus juni 2016

Prototyping medTweens

De syv kerneværdier
1. Borgeren som udgangspunkt
2. Livslang læring og fællesskab
3. Mangfoldighed, samarbejde og netværk
4. Kultur og oplevelser
5. Brobygger mellem borger, teknologi og
viden
6. Fleksibel og professionel organisation
7. Et bæredygtigt ikon for Århus

Offentlige
diskussionsmøder
media, families, meeting
facilities, citizen’s services,
CTS, acoustics, logistics,
accessibility, indoor
climate, administration,
kitchen and cafe,
wayfinding, visual identity,
art, security, facades,
materials, design, arrival
area, AV/IT, dynamic
surfaces, rental spaces,
lighting, parking, concert
spaces, children’s theater,
etc.

Co-creation medarbejdere

Arkitekt skitse

year Activity involvement external Internal
2005 Development of vision broad X X
2006 Development of values broad X X
2007 Competition programme broad (X) X
2008 Competition phase narrow X X
2009-10 Building programme broad X X
2011 Project proposal medium (X) X
2012 Final project narrow X
2013-14 Interior decoration and
furnishing
broad X X
2015 Furniture and IT broad X X
Samarbejde om design processer

Udvikling af Dokk1

Formål med partnerskaber
 1. Services
 Partnerskaberne skal udvikle nye eller forbedrede services
 2. Kompetencer
 Partnerskaberne skal udvikle personale-/organisatoriske kompetencer,
der kan skabe nye eller forbedrede services eller samarbejder, eller
bane vejen til nye markedsandele (indenfor søjlerne).
 3. Økonomi
 Partnerskaberne skal have et økonomisk incitament - enten direkte
eller indirekte - f.eks. hvor partnerskaber kan skabe adgang til nye
økonomiske arenaer, der giver mulighed for øget service.
 4. Opmærksomhed
 Partnerskaberne skal skabe en øget opmærksomhed omkring tilbud og
services, der skaber større tilslutning til eksisterende og fremtidige
services. Som minimum skal det få folk ind af døren.
 5. Politiske / strategiske mål
 Partnerskaberne skal understøtte politiske og strategiske mål, både i
relation til samarbejdsrelationer og til produkter/services. Både kort og
lang sigt.

Dokk1s identitetsbærere/søjler
for partnerskaber
 Læring
 mellem borgere, teknologi og viden; livslang læring og fællesskab.
 Fortællinger - oplevelser og kultur
 Demokrateket
 borgeren som udgangspunkt; mangfoldighed, samarbejde og netværk
 Rum til jer
 borgerskabte initiativer; iværksætteri; mødelokaler, urban offices osv.
 Aarhus porteføljen
 det bæredygtige ikon for Aarhus; bysatsninger; Kulturby 2017;
lokalhistorie mv.
 Familier og Børn
 indsatsområderne herunder er: Læring, Fortællinger, Leg
+ relationer og partnerskaber med De nærmeste Naboer

Programmer 6. måneder i 2015
 382 afholdte programmer
 Hertil kommer folkeoplysningens og
foreningernes aktiviteter i sale og
mødelokaler
 20 % produceres af folkeoplysnings
foreninger
 40 % produceres af Dokk1 medarbejdere
 40 % produceres af partnerskaber mellem
borgere og Dokk1

Branding
Navneprocessen = relationer
 Åben netbaseret forslags proces
 = 1250 forslag til navne til bygningen
 30 navne blev lagt ud til afstemning
 ingen med ordet bibliotek – det er et hus for
mange partnere (p-anlæg, letbane station,
udlejningsarealer, borgerservice og bibliotek)
 7 forslag der fik flest stemmer tog en jury
bestående af repræsentanter for partierne i
byrådet samt ’unge byrådets borgmester’ og
ældrerådet stilling til

Dokk1 og visuel
identitet

Resultat
- et navn
- mange medskabere

Transformation fra Hovedbibliotek
til Urban Mediaspace
 Udfordring:
Hvis borgerne forventer et bibliotek som det de
kender fra det gamle – bare lidt større – bliver
de skuffede.
Borgere og medarbejdere skal sammen
’mentalt’ forberedes og skabe forventninger
der kan indfries.
+ Der bliver mere plads
- Der bliver ikke flere medier, personale etc.

Global innovation model in
libraries– faster to change
 Partnerskab mellem
 Global Libraries/Bill and Melinda Gates Foundation
 Chicago Public Libraries
 IDEO
 Aarhus Public Libraries

Definition af funktionalitet
 Flexibilitet er funktionalitet
 Maximer u-programmeret areal
 Forlad medier og medieformater som fokus for
organiseringen af rummet
 Hold fokus på menneskelige behov og socialitet
– brug 4 rums modellen

Interiør planlægning
 Indretningsplanlægningen afspejler 15 års
erfaringer fra projekter med partnere og borgere
 Mange diskussioner med både
biblioteksprofessionelle og andre faglige
specialister
 Erfaringer fra DK og andre lande
Resultater er et ’indretnings mix’
Partnere/brugere er nøglen til konstant forandring

Interiør planlægning
 Dokk1 består af 4 forskellige områder uden skarpe
grænser
 Borgerservice
 Offentligt område med Information, møderum, café, sale
og ’popup-stande’
 Voksen bibliotek med professionel support
 Familier og Børn med professionel support
 Fokus for alle serviceydelser er hjælp til at træne
borgernes egne muligheder for at benytte Dokk1
Indretningsplanen var færdig 4 måneder før åbningen

Åbning den
20. juni 2015

Faciliteter
Med entre muligheder
Store sal 270 pladser
Lille sal 70 pladser
Mødelokaler og undervisningsrum
32 + 32 + 20
I det åbne rum – offentlig adgang
Rampen ?
Mange mindre scener i det åbne rum
Forvandlingsrum
Kampagnebutikkern
Partnerskaber
2 projektrum voksne
2 Labs børn

Åbningstider og service
 Åbningstid
fra 44 timer til 57 timer med faglig
support
+ 20 timer uden faglig vejledning
 Servicepunkter
 Information
 Borgerservice
 Bibliotekssupport - voksne
 Bibliotekssupport – Familier/børn
 + café

Benyttelse og indretning
 9 mdr. ca. 1.000.000 besøgende
 Ca. 4000 pr. dag incl.
lørdage/søndage
 Ca. 6 % er Borgerservice brugere
 Familier/Børn lørdag/søndag
 Daginstitutioner/dagplejere
hverdage
 Studerende
 Almindelige brugere
 +++ Nysgerrrige

Borgernes synspunkter
 Fantastisk åbent og generøst
rum
 Føler sig tilpas i huset
 Stolthed over at være
Aarhusianer
 Caféen er god
(+socialøkonomisk komponent)
 Legepladsen og Familier/børn er
fantastiske tilbud
 Et bibliotek for voksne?
 Mangler der bøger? de er her!

Bibliotekssentralen norge velkommen til dokk1 juni 2016

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Was ist angesagt? (20)

Andere mochten auch

Andere mochten auch (13)

Ähnlich wie Bibliotekssentralen norge velkommen til dokk1 juni 2016

Ähnlich wie Bibliotekssentralen norge velkommen til dokk1 juni 2016 (12)

Mehr von Until June 2017 Citizens' Service & Libraries, Main Library Aarhus, Denmark

Mehr von Until June 2017 Citizens' Service & Libraries, Main Library Aarhus, Denmark (13)

Bibliotekssentralen norge velkommen til dokk1 juni 2016