c'est quoi l’évaluation? les types d’évaluation processus et l’objectif de l’évaluation la définition de la promotion les différents types de promotion le processus et les avantages et les inconvénients de la promotion

1. Stratégie de promotion
et d’évaluation

2. SOMMAIRE

3. Évaluation
Définition
Processus d’evaluation
Les différents types d’évaluation
Les objectifs de l’evaluation

4. promotion
Définition
Les différents types de promotion
Processus de promotion
Les avantages et les inconvenient

5. Relation entre évaluation et la promotion

6. Évaluation?
 Une activité qui a pour finalité de mesurer ou de juger la valeur relative de la contribution d’un
employé à l’organisation https://www.yout
ube.com/watch?v
=ry5yf-sWWeo
Selon Sekiou, l’évaluation est « un ensemble de procédures systématiques destinées à juger les
qualifications, les activités exercées, la performance, le potentiel futur des collaborateurs en
s’appuyant sur des critères explicites, des normes établies pour que l’évaluateur puisse formuler
un jugement objectif sur les performances de l’évalué »(61).

7. Processus d’évaluation
https://ww
w.youtube.
com/watch
?v=625ViT
prWeM

8. Les formes d’évaluation
• L’évaluation annuelle du personnel
• L’autoévaluation du personnel
• La méthode du 360°(https://www.youtube.com/watch?v=uEPKgEli45A)
• L’assessment center(https://www.youtube.com/watch?v=_7e5kO476lU)

9. • Objectifs organisationnels
• Objectifs psychologiques
• Objectifs de performance
• Objectifs de développement
Les objectifs de l’evaluation

10. QU’EVALUE T-ON ?

11. • Evaluation de la performance
• Evaluation du professionnalisme
•
• Evaluation des compétences
• Evaluation du potentiel
• Evaluation de l’implication

13. un mode de recrutement
Elle génère une mobilité du personnel au sein de l’entreprise
même.
Elle permet au dirigeant de gagner du temps et de réduire les
coûts et les risques liés à l’embauche.
Promotion?

14. Les types de promotion
• La promotion coup par coup
• La promotion organisée
• La promotion catégorie

15. Processus de la promotion
-Rédigez une description du poste
- Analyser Les connaissances et les compétences des candidats
-Analyser la personnalité des candidats

16. Les avantages et les inconvenient
Les avantages Les Inconvénients
la personne connaitra parfaitement le poste et le
contexte de l'entreprise (clients, fournisseurs,
problèmes, historique, philosophie, perspective
d'avenir...)
-Le candidat est connu de l'entreprise
-Valorisation du personnel, et image de progression
possible au sein de la structure (cela pourra être une
motivation autant en interne, que vis à vis de
l'extérieur)
-Economie car il n'y a pas d'argent à consacrer au
recrutement
•Cela peut créer des jalousies en interne ou un
manque de compréhension du dispositif (pourquoi lui
ou elle ?)
•L'apport d'un élément extérieur peut apporter une
nouvelle vision ou un nouvel élan.
•La personne qui aura la promotion sera-t'elle
immédiatement opérationnelle... Sinon il faudra la
former aussi
•Le recrutement externe est aussi une communication
externe. Recruter en interne vous en prive
•En cas d'échec du candidat cela déstabilisera
beaucoup plus l'entreprise

17. Relation entre évaluation et la promotion

18. • L’évaluation des emplois est le processus systématique qui permet
d’établir la valeur relative des emplois au sein d’une organisation. Afin
d’évaluer quelle est pour l’employeur, la valeur du travail effectué
ainsi que la hiérarchisation des emplois qu’il offre, il convient de faire
une analyse exhaustive des tâches, responsabilités, connaissances et
compétences nécessaires pour chaque poste. Il est important de se
rappeler que l’évaluation des emplois est une mesure de la relativité
interne des postes, et non une évaluation des titulaires de ces postes.
Cette analyse peut aussi contribuer à une bonne conception des
tâches (du fait qu’elle définit le contexte organisationnel de même
que la valeur des emplois) ainsi qu’aux processus d’embauche et de
promotion (car cet exercice comporte une analyse des aptitudes et
des compétences nécessaires pour satisfaire aux exigences d’un
poste).

19. Sources
• https://grh.ooreka.fr/comprendre/evaluation-personnel
• https://lamako.files.wordpress.com/2008/12/evaluationdupersonnel.pdf
• http://www.jobtruster.com/blog/evaluation-des-salaries-outil-performance/
• https://www.weka.ch/themes/ressources-humaines/gestion-du-personnel/evaluation-des-
collaborateurs/article/processus-devaluation-objectifs-et-taches-dun-cadre-durant-lentretien-
annuel/
• http://www.memoireonline.com/04/11/4466/m_Analyse-du-systeme-de-promotion-des-agents-
de-la-caisse-nationale-de-securite-s6.html
• http://www.aide-emploi.net/promorh.htm
• http://grhmaroc.over-blog.com/article-la-promotion-interne-66933799.html
• http://hrcouncil.ca/info-rh/evaluation-des-emplois.cfm
• https://atmanco.com/fr/blog/capital-humain/promotion-interne-promouvoir-bon-employe/

20. Merci pour votre attention