Vous trouverez dans cette publication les faits marquants de l’année (nouveaux contrats, renouvellements, carte des implantations…) ainsi que deux interviews : Jean-Pierre Farandou, Président du Groupe, et Joël Lebreton, Président du Conseil de Surveillance, qui reviennent sur les succès de l’année et les défis à relever pour l’avenir.
Le document met ensuite en lumière, grâce à différents reportages dans les réseaux opérés par Keolis, cinq grandes expertises du Groupe (Mass Transit, performance économique des réseaux, satisfaction clients, intermodalité et RSE).
2. 04:
L’ANNÉE 2014 EN CHIFFRES
ET EN FAITS
06:
«KEOLIS EST DEVENU UN
GROUPE INTERNATIONAL
INTÉGRÉ» – INTERVIEW DE
JEAN-PIERRE FARANDOU
09:
«TOUTES LES ACTIVITÉS
DU GROUPE CONTRIBUENT
À SON SUCCÈS» – INTERVIEW
DE JOËL LEBRETON
10:
«NOTRE AMBITION:
DEVENIR LEADER DE LA
MOBILITÉ CONNECTÉE»
11 – 18:
DE LONDRES À HYDERABAD,
MÉTROS, TRAMS ET TRAINS
RELÈVENT LE DÉFI DU MASS
TRANSIT
19 – 26:
PARTOUT DANS LE MONDE,
NOS ÉQUIPES RÉINVENTENT
LE MODÈLE ÉCONOMIQUE
DES RÉSEAUX
27 – 34:
AUX QUATRE COINS DU
GLOBE, NOUS PRIVILÉGIONS
L’EXPÉRIENCE CLIENTS
35 – 42:
DU BUS AU VÉLO,
L’INTERMODALITÉ FAIT SON
TOUR DE FRANCE ET REND
LES RÉSEAUX PLUS FLUIDES
43 – 50:
LE DURABLE, C’EST POUR
AUJOURD’HUI ET POUR
DEMAIN, DANS TOUS
NOS RÉSEAUX
51 – 61:
GOUVERNANCE
ET INDICATEURS
42
PRENDRE LE MÉTRO AÉRIEN
D’HYDERABAD AVEC PRATEEK
SUIVRE LE QUOTIDIEN
DE MÉDIATEUR À TOURS
AVEC ZAKARIAA
PARCOURIR BORDEAUX
EN TRANSPORT EN COMMUN
AVEC CHARLOTTA
LUTTER CONTRE LES
DISCRIMINATIONS À BOSTON
AVEC SELENA
DÉCOUVREZ NOTRE
WEBDOCUMENTAIRE
SUR
www.keolis.com
47
18 28
17
48
06
3. STATIONNEMENT
N° 2 en France
300 parkings
138000 places en gestion
NOTRE POSITIONNEMENT SUR LE MARCHÉ
MÉTRO AUTOMATIQUE
Pionnier et leader mondial
5 réseaux
240 km de lignes dont 70 km en construction
925 millions de passagers par an
TRAMWAY
Leader mondial
16 réseaux
660 km de lignes
660 millions de passagers par an
FERROVIAIRE
Présent sur le marché en Europe
et en Amérique du Nord
12 réseaux
5754 km de voies
630 millions de voyageurs par an
INTERURBAIN
Opérateur majeur en France
et dans le monde
75 départements couverts en France
Présent sur le marché en Belgique,
au Canada, en Autralie…
URBAIN
Leader du marché en France
et l’un des principaux opérateurs de bus privés
en Europe, aux États-Unis et en Australie
Opérateur des réseaux français de Bordeaux,
Lille, Lyon, Rennes, Strasbourg…
25300 véhicules en exploitation dans le monde
LeGroupeKeolisestunacteurmondial
majeurdutransportpublicdevoyageurs.
Présentdans15pays,ilexploiteetassure
lamaintenancedesréseauxdetransport,
etdéveloppedessolutionsdemobilitésur
mesure,adaptéesauxattentesdescollectivités
localesetauxévolutionsdeshabitudes
dedéplacementdesvoyageurs.
VOUS EMMENER
TOUJOURS PLUS
LOIN
4. L’ANNÉE 2014
EN CHIFFRES
Nos chiffres mesurent la performance de cette année,
mais reflètent aussi le chemin parcouru ainsi que notre ambition pour l’avenir.
Celle d’un acteur majeur du transport public, présent tant
en France qu’à l’international.
3 milliardsde voyageurs
transportés dans 15 pays.
10services de mobilité couvrant l’ensemble
de la chaîne de déplacement:
bus et cars, métros, tramways, trains, vélos,
stationnement, transport de personnes
à mobilité réduite, autopartage, covoiturage,
navettes maritimes et fluviales.
60000collaborateurs,
dont 34200 en France et 25800
à l’international. 6900 collaborateurs ont été
recrutés en 2014, dont 3200 à l’international.
5zones d'activités à travers le monde:
Amérique du Nord, Australie/Nouvelle-Zélande, Europe
continentale, France et Royaume-Uni. Ces plateformes
sont complétées par les «nouveaux territoires»: Inde,
Chine et Émirats arabes unis.
4
5. 5
UN CHIFFRE D’AFFAIRES ÉQUILIBRÉ
ENTRE FRANCE ET INTERNATIONAL
UNE RENTABILITÉ QUI CONTINUE DE PROGRESSER
5̦6 milliards d'eurosC’est le chiffre d’affaires(1)
du Groupe, en progression
de 9,3% par rapport à 2013.
FRANCE 50% INTERNATIONAL 50%
323
millions d'euros
d’EBITDA(1)
, soit une progression
de 15,4% par rapport à 2013.
(1) À normes constantes. Ces chiffres intègrent l'activité réalisée au travers des joint-ventures où Keolis est minoritaire
et qui ne sont plus consolidées dans les comptes du Groupe du fait des nouvelles normes comptables IFRS.
1̦5 xC’est le levier d’endettement,
défini dans la documentation bancaire,
à fin 2014, correspondant
au ratio dette nette / EBITDA.
Europecontinentale
19%
Australie/
Nouvelle-Zélande6%
Royaume-Uni
20%
AmériqueduNord
5%
Urbain
27 %
Interurbain
14%
EFFIA
3 %
Île-de-France
6 %
6. LE CALVADOS, CHERBOURG
ET NEVERS SIGNENT À
NOUVEAU AVEC KEOLIS
En 2014, Keolis a renouvelé en France trois
contrats importants: le réseau interurbain
Bus Verts, dans le Calvados (27 lignes
commerciales et 38 lignes scolaires);
le réseau urbain Zéphir, à Cherbourg, qui
mettra en place deux lignes de bus à haut
niveau de service (BHNS); et le réseau
de l’agglomération de Nevers, entièrement
repensé pour dynamiser le territoire.
KEOLIS RENFORCE SON POSITIONNEMENT
SUR LE MASS TRANSIT
Keolis a remporté en 2014 deux contrats majeurs au Royaume-Uni,
confortant ainsi son positionnement sur le Mass Transit. Le premier, démarré
le 14 septembre, concerne l’exploitation pour sept ans de Thameslink
Southern and Great Northern, le plus important réseau ferroviaire
britannique, qui dessert Londres et plusieurs grandes villes au nord et au sud
de la capitale. La franchise, pilotée par Govia (65% Go-Ahead/35% Keolis),
totalise 22% des trajets en train du pays et 273 millions de voyages annuels.
Le second a permis à Keolis (70%), en partenariat avec Amey (30%),
d’exploiter le Docklands Light Railway, le métro automatique de Londres,
dès décembre 2014, pour une durée de sept ans. En 2013, ce réseau avait
transporté 101 millions de voyageurs.
UNE OUVERTURE
STRATÉGIQUE AU
MOYEN-ORIENT
Keolis a inauguré en janvier 2014
son bureau à Abu Dhabi. Objectifs:
répondre à des appels d’offres de transport
urbain dans le Golfe arabique grâce
à des partenariats stratégiques passés
avec des entreprises locales.
UNE JOINT-VENTURE
QUI OUVRE LES PORTES
DU MARCHÉ ASIATIQUE
Après trois années de rapprochement
stratégique, Keolis et Shentong Metro
Group, la société du métro de Shanghai,
ont signé un accord en vue de la création
d’une joint-venture baptisée Shanghai
Keolis Public Transport. Détenue à
51% par Shentong Metro Group et à
49% par Keolis, elle permettra aux deux
entreprises, fortes de leurs expertises
complémentaires, de répondre ensemble
aux différents appels d’offres de la région.
Keolis est en effet le leader mondial du
tramway et du métro automatique, et
Shentong Metro Group exploite le plus
grand réseau de métro au monde
(550 km, le double du métro parisien).
BORDEAUX RENOUVELLE
SA CONFIANCE
Bordeaux Métropole (anciennement
La Cub) a choisi Keolis pour être l’opérateur
du réseau Tbc. Le nouveau contrat, d'une
durée de huit ans, prévoit une hausse de la
fréquentation de 34% et une augmentation
de l’offre kilométrique de 7%, notamment
avec l’extension des lignes de tramway.
Besançon
PONTARLIER
LILLE
CAEN
LISIEUX
Rouen
STRASBOURG
OBERNAI
METZ
POMPEY SARREBOURG
CHÂLONS-EN-
CHAMPAGNE
ORLÉANS
DIJON
LYON
Clermont-
Ferrand
RENNES
Nantes
Poitiers
BORDEAUX
Toulouse
MARMANDE
Marseille
Montpellier
MILLAU
ALENÇON
ARRAS
Evreux
COLMAR
ÉPINAL
NANCY SUB
TOUL
CHAUMONT
Charleville-Mézières
VESOUL
Belfort
LONS-LE-SAUNIER
NEVERS
Mâcon
RIOM
OYONNAX
Valence
GrenobleSt-Etienne
CHÂTEAUROUX
Chartres
TOURS
Saint-Pierre-
des-Corps
BLOIS
Vendôme
QUIMPER
ANGERS
LE MANS
LAVAL
Niort
La Rochelle
Angoulême
Limoges
AGEN
PAU
AUCH
TARBES
FOIX
Avignon
Perpignan
NÎMES
ABBEVILLE
AMIENS
Péronne
SOISSONS
CHAUNY
CREIL
SENLISCHANTILLY
CHERBOURG
ELBEUF
DREUX
HONFLEURBAYEUX
FÉCAMP
LENS
Roubaix
Douai MAUBEUGE
Valenciennes
NARBONNE
CHÂTELLERAULT
SAINTES
Cannes
AIX-EN-PROVENCE
BREST MORLAIX
ST-MALO
LORIENT
MONTARGIS
ALÈS NYONS
MONTÉLIMAR
MONTBÉLIARD
VICHY
MONTLUÇON
Vienne
Bezanne
Reims
CHÂTEAU-
THIERRY
Thionville
VITRÉ
Villeneuve-d’Ascq
Aulnoye-Aymeries
Louvigny
Bellegarde-
sur-Valserine
Antibes
Nice
Dax
ARC 1950
Cassis
AURAY
ÎLE D’YEU
Vitrolles
UN GAIN ET
UN LANCEMENT RÉUSSI
Keolis Sverige a démarré l’exploitation
du réseau de bus de la région de Dalarna,
en Suède, le 1er
juillet. L’Autorité
Organisatrice, Dalatrafik, a confié
la gestion de sa flotte de 90 véhicules
à Keolis, qui s’était préparé à l’exploitation
du réseau dans des délais très courts.
Les opérations liées au contrat de bus E22
ont quant à elles démarré avec succès
le 18 août à Stockholm.
RACHAT DES AUTOCARS
STRIEBIG EN ALSACE
Keolis a racheté fin 2014 le groupe familial
Autocars Striebig (300 collaborateurs,
250 véhicules), acteur majeur de
l’interurbain en Alsace, confirmant
sa volonté de développer ses activités
dans cette région particulièrement
dynamique en termes de transport public.
GAIN DU TRAM
DE WATERLOO
Le contrat de partenariat public-privé
(PPP) conclu entre le consortium
Grandlinq et «Region of Waterloo»
en mai 2014 permettra à Keolis, qui
participe à la phase amont de conception
et de design, d’exploiter ensuite ce futur
tramway dans la province de l’Ontario.
Il s’agit du premier contrat de tramway
pour Keolis en Amérique du Nord. Longue
de 19 km, la ligne desservira 16 stations.
Lancement prévu en 2017!
INAUGURATION DU TRAMWAY
DE GOLD COAST
G:link, la nouvelle ligne de tramway de Gold
Coast, en Australie, a été inaugurée par
le Gouvernement du Queensland le 20 juillet,
après trois ans de travaux. Une journée
de lancement réussie puisque plus de 40000
personnes avaient déjà emprunté la ligne à midi!
Longue de 13 km, elle compte 16 stations
et relie les principaux centres touristiques,
économiques et éducatifs de la ville.
L'ANNÉE 2014 EN FAITS
LA NOUVELLE APPLICATION
DE KEOLIS AU SALON
EUROPÉEN DE LA MOBILITÉ
En juin, Keolis a fait découvrir sa nouvelle
solution digitale, l’Assistant de Mobilité,
aux nombreux visiteurs du Salon européen
de la mobilité, à Paris. Plusieurs centaines
de visiteurs, parmi lesquels Frédéric
Cuvillier, alors secrétaire d’État chargé des
Transports, ont testé avec enthousiasme
l’application sur smartphones, tablettes
et montres connectées.EXTENSION DE LA LIGNE 1
DU TRAMWAY DE LYON
Le 19 février, Keolis a mis en service
le nouveau tronçon du tramway T1,
qui relie sur 2,1 km Confluence et
Gerland, deux quartiers en pleine
expansion, en passant par le nouveau pont
Raymond Barre, réservé aux modes doux.
Quatre nouvelles stations ont été créées,
connectant notamment le tramway
au métro.
EFFIA STATIONNEMENT
POURSUIT SON EXPANSION
La filiale de Keolis a remporté quatre
contrats emblématiques en 2014:
la gestion des 1200 places du parking
souterrain de la Gare du Nord, à Paris,
pour le compte de SNCF Gares &
Connexions; l’extension et l’exploitation
des 2250 places de stationnement
de l’Espace Marineland, à Antibes;
l’équipement et l’exploitation des 990
places de l’Hôpital Pasteur 2, à Nice;
enfin, la réhabilitation et l’exploitation de
tous les parkings de la Ville de Suresnes.
LUTTE CONTRE LA FRAUDE:
DE NOMBREUSES INITIATIVES
Tout au long de l’année, Keolis a répondu
à l’un de ses objectifs stratégiques 2014 en
lançant des opérations de lutte contre la
fraude en France. Keolis Amiens a déployé
une campagne de sensibilisation largement
relayée dans les médias locaux. Keolis Tours
a mobilisé de nombreux collaborateurs lors
d’une opération «coup de poing» qui a
donné lieu à une centaine de procès-verbaux
en une heure. Les équipes de Keolis Lille ont
interpellé les voyageurs avec des campagnes
de sensibilisation et de répression.
Enfin, Keolis Lyon a fait baisser son taux
de fraude de 1,3% (passant ainsi à 9,8%)
grâce à sa campagne «La fraude, c’est
l’affaire de tous».
OPÉRATION
DE SUBSTITUTION
RÉUSSIE À PARIS
Du 15 juillet au 23 août 2014,
les travaux réalisés sur la ligne du RER C
à Paris ont provoqué une interruption totale
de la circulation entre Gare d’Austerlitz
et Invalides. Keolis a été choisi pour assurer
la liaison de substitution du réseau par bus,
soit 4500 rotations et 300000 voyageurs
au total.
DÉMARRAGE DE
L'EXPLOITATION DES
TRAINS DE BANLIEUE
DE BOSTON
Keolis Commuter Services
(KCS) a débuté l’exploitation du
réseau ferroviaire de la banlieue
de Boston le 1er
juillet 2014,
suite à une mobilisation sans
précédent des équipes présentes
sur place. Après avoir été choisi
par l’Autorité Organisatrice du
Massachusetts, le MassDOT,
en janvier, KCS s'est préparé
à opérer ce réseau composé de
13 lignes, de 1000 km de voies
et de 134 gares, et emprunté
quotidiennement par 127000
passagers. Le contrat, d’une
durée de huit ans, est le plus
important d’Amérique du Nord
en termes de gestion déléguée
à un opérateur privé.
ROYAUME-UNI
CHINE
ABU DHABI FRANCE
FRANCE
FRANCE
SIGNATURE D’UNE
JOINT-VENTURE
ET CRÉATION D'UNE
NOUVELLE FILIALE
En septembre, Keolis a officialisé la création
d’une joint-venture avec Nettbuss Danmark
(70% Keolis/30% Nettbuss). Baptisée
Keolis Danmark, cette coentreprise place
désormais Keolis au 2e
rang des opérateurs
danois, avec 1500 employés et 450 bus.
Quelques mois plus tôt, en Norvège, Fjord1,
coexploitant avec Keolis du réseau de
Bergen, avait vendu ses parts à Keolis,
donnant naissance à une nouvelle filiale
baptisée Keolis Norge.
DANEMARK ET NORVÈGE
CANADA
AUSTRALIE
SUÈDE
FRANCE
FRANCE
FRANCE
USA
FRANCE
INDE
PORTUGAL
CHINE
Porto
Hyderabad
Shanghai
Wuhan
LUXEMBOURG
BELGIQUE
PAYS-BAS ALLEMAGNE
DANEMARK
NORVÈGE
SUÈDE
Zwolle
Enschede
Zutphen
Oldenzaal
Rahden
Münster
Aalborg
Skibby
Odense
Hinnerup
Slagelse
Copenhague
Helsinge
Jönköping
Göteborg
Nyköping
Odensbacken
Dalarna
Sundsvall
Stockholm
Finspäng
Bergen
Dortmund
DüsseldorfVenlo
Lemgo
Bielefeld
KasselApeldoorn
Keolis Vlaanderen
Eurobus Holding
Soest
Hamm
ÉTATS-UNIS
South Lake Tahoe
Martinez
Fresno
Las Vegas
Monrovia
Anaheim
Collier County Fort Lauderdale
Washington
BostonSan Francisco
Lancaster
Van Nuys
Tylstrup
Edinburgh
Newcastle
York
Hull
Birmingham
Canterbury
Dover
Brighton
Southampton
Blackpool
Liverpool
Glasgow
Abu Dhabi
ÉMIRATS ARABES UNIS
Gold Coast
Melbourne
Perth
AUSTRALIE
Adelaïde
Brisbane
Pompano
London
Sheffield
Bedford Cambridge
Manchester
ROYAUME-UNI
Nottingham
Waterloo
Rimouski
Trois-Rivières
Québec
Rivière-du-Loup
DrummondvilleMontréal
CANADA
Gaspé
Longueuil
FRANCE
Gains ou renouvellements de contrats, inaugurations, nouvelles implantations…
L’année 2014 s’est révélée particulièrement fructueuse pour le Groupe et lui a permis
de poursuivre pleinement sa stratégie de développement.
Ville
Gestion de plus
de 300 places
Métro Métro
en construction
Bus à haut niveau
de service
Tramway
en exploitation
Tramway
en projet
VILLE
Réseaux urbains
Réseau ferroviaire
aux Pays-Bas
Réseau ferroviaire
en Allemagne
Réseau ferroviaire
Govia, Royaume-Uni
Réseau ferroviaire
FirstKeolis, Royaume-Uni
Implantations
hors plateformes
Bus / navette / car
interurbain / scolaire
PMR
Taxi Train
90réseaux urbains
75départements couverts
en interurbain
FRANCE
7. LE CALVADOS, CHERBOURG
ET NEVERS SIGNENT À
NOUVEAU AVEC KEOLIS
En 2014, Keolis a renouvelé en France trois
contrats importants: le réseau interurbain
Bus Verts, dans le Calvados (27 lignes
commerciales et 38 lignes scolaires);
le réseau urbain Zéphir, à Cherbourg, qui
mettra en place deux lignes de bus à haut
niveau de service (BHNS); et le réseau
de l’agglomération de Nevers, entièrement
repensé pour dynamiser le territoire.
KEOLIS RENFORCE SON POSITIONNEMENT
SUR LE MASS TRANSIT
Keolis a remporté en 2014 deux contrats majeurs au Royaume-Uni,
confortant ainsi son positionnement sur le Mass Transit. Le premier, démarré
le 14 septembre, concerne l’exploitation pour sept ans de Thameslink
Southern and Great Northern, le plus important réseau ferroviaire
britannique, qui dessert Londres et plusieurs grandes villes au nord et au sud
de la capitale. La franchise, pilotée par Govia (65% Go-Ahead/35% Keolis),
totalise 22% des trajets en train du pays et 273 millions de voyages annuels.
Le second a permis à Keolis (70%), en partenariat avec Amey (30%),
d’exploiter le Docklands Light Railway, le métro automatique de Londres,
dès décembre 2014, pour une durée de sept ans. En 2013, ce réseau avait
transporté 101 millions de voyageurs.
UNE OUVERTURE
STRATÉGIQUE AU
MOYEN-ORIENT
Keolis a inauguré en janvier 2014
son bureau à Abu Dhabi. Objectifs:
répondre à des appels d’offres de transport
urbain dans le Golfe arabique grâce
à des partenariats stratégiques passés
avec des entreprises locales.
UNE JOINT-VENTURE
QUI OUVRE LES PORTES
DU MARCHÉ ASIATIQUE
Après trois années de rapprochement
stratégique, Keolis et Shentong Metro
Group, la société du métro de Shanghai,
ont signé un accord en vue de la création
d’une joint-venture baptisée Shanghai
Keolis Public Transport. Détenue à
51% par Shentong Metro Group et à
49% par Keolis, elle permettra aux deux
entreprises, fortes de leurs expertises
complémentaires, de répondre ensemble
aux différents appels d’offres de la région.
Keolis est en effet le leader mondial du
tramway et du métro automatique, et
Shentong Metro Group exploite le plus
grand réseau de métro au monde
(550 km, le double du métro parisien).
BORDEAUX RENOUVELLE
SA CONFIANCE
Bordeaux Métropole (anciennement
La Cub) a choisi Keolis pour être l’opérateur
du réseau Tbc. Le nouveau contrat, d'une
durée de huit ans, prévoit une hausse de la
fréquentation de 34% et une augmentation
de l’offre kilométrique de 7%, notamment
avec l’extension des lignes de tramway.
Besançon
PONTARLIER
LILLE
CAEN
LISIEUX
Rouen
STRASBOURG
OBERNAI
METZ
POMPEY SARREBOURG
CHÂLONS-EN-
CHAMPAGNE
ORLÉANS
DIJON
LYON
Clermont-
Ferrand
RENNES
Nantes
Poitiers
BORDEAUX
Toulouse
MARMANDE
Marseille
Montpellier
MILLAU
ALENÇON
ARRAS
Evreux
COLMAR
ÉPINAL
NANCY SUB
TOUL
CHAUMONT
Charleville-Mézières
VESOUL
Belfort
LONS-LE-SAUNIER
NEVERS
Mâcon
RIOM
OYONNAX
Valence
GrenobleSt-Etienne
CHÂTEAUROUX
Chartres
TOURS
Saint-Pierre-
des-Corps
BLOIS
Vendôme
QUIMPER
ANGERS
LE MANS
LAVAL
Niort
La Rochelle
Angoulême
Limoges
AGEN
PAU
AUCH
TARBES
FOIX
Avignon
Perpignan
NÎMES
ABBEVILLE
AMIENS
Péronne
SOISSONS
CHAUNY
CREIL
SENLISCHANTILLY
CHERBOURG
ELBEUF
DREUX
HONFLEURBAYEUX
FÉCAMP
LENS
Roubaix
Douai MAUBEUGE
Valenciennes
NARBONNE
CHÂTELLERAULT
SAINTES
Cannes
AIX-EN-PROVENCE
BREST MORLAIX
ST-MALO
LORIENT
MONTARGIS
ALÈS NYONS
MONTÉLIMAR
MONTBÉLIARD
VICHY
MONTLUÇON
Vienne
Bezanne
Reims
CHÂTEAU-
THIERRY
Thionville
VITRÉ
Villeneuve-d’Ascq
Aulnoye-Aymeries
Louvigny
Bellegarde-
sur-Valserine
Antibes
Nice
Dax
ARC 1950
Cassis
AURAY
ÎLE D’YEU
Vitrolles
UN GAIN ET
UN LANCEMENT RÉUSSI
Keolis Sverige a démarré l’exploitation
du réseau de bus de la région de Dalarna,
en Suède, le 1er
juillet. L’Autorité
Organisatrice, Dalatrafik, a confié
la gestion de sa flotte de 90 véhicules
à Keolis, qui s’était préparé à l’exploitation
du réseau dans des délais très courts.
Les opérations liées au contrat de bus E22
ont quant à elles démarré avec succès
le 18 août à Stockholm.
RACHAT DES AUTOCARS
STRIEBIG EN ALSACE
Keolis a racheté fin 2014 le groupe familial
Autocars Striebig (300 collaborateurs,
250 véhicules), acteur majeur de
l’interurbain en Alsace, confirmant
sa volonté de développer ses activités
dans cette région particulièrement
dynamique en termes de transport public.
GAIN DU TRAM
DE WATERLOO
Le contrat de partenariat public-privé
(PPP) conclu entre le consortium
Grandlinq et «Region of Waterloo»
en mai 2014 permettra à Keolis, qui
participe à la phase amont de conception
et de design, d’exploiter ensuite ce futur
tramway dans la province de l’Ontario.
Il s’agit du premier contrat de tramway
pour Keolis en Amérique du Nord. Longue
de 19 km, la ligne desservira 16 stations.
Lancement prévu en 2017!
INAUGURATION DU TRAMWAY
DE GOLD COAST
G:link, la nouvelle ligne de tramway de Gold
Coast, en Australie, a été inaugurée par
le Gouvernement du Queensland le 20 juillet,
après trois ans de travaux. Une journée
de lancement réussie puisque plus de 40000
personnes avaient déjà emprunté la ligne à midi!
Longue de 13 km, elle compte 16 stations
et relie les principaux centres touristiques,
économiques et éducatifs de la ville.
L'ANNÉE 2014 EN FAITS
LA NOUVELLE APPLICATION
DE KEOLIS AU SALON
EUROPÉEN DE LA MOBILITÉ
En juin, Keolis a fait découvrir sa nouvelle
solution digitale, l’Assistant de Mobilité,
aux nombreux visiteurs du Salon européen
de la mobilité, à Paris. Plusieurs centaines
de visiteurs, parmi lesquels Frédéric
Cuvillier, alors secrétaire d’État chargé des
Transports, ont testé avec enthousiasme
l’application sur smartphones, tablettes
et montres connectées.EXTENSION DE LA LIGNE 1
DU TRAMWAY DE LYON
Le 19 février, Keolis a mis en service
le nouveau tronçon du tramway T1,
qui relie sur 2,1 km Confluence et
Gerland, deux quartiers en pleine
expansion, en passant par le nouveau pont
Raymond Barre, réservé aux modes doux.
Quatre nouvelles stations ont été créées,
connectant notamment le tramway
au métro.
EFFIA STATIONNEMENT
POURSUIT SON EXPANSION
La filiale de Keolis a remporté quatre
contrats emblématiques en 2014:
la gestion des 1200 places du parking
souterrain de la Gare du Nord, à Paris,
pour le compte de SNCF Gares &
Connexions; l’extension et l’exploitation
des 2250 places de stationnement
de l’Espace Marineland, à Antibes;
l’équipement et l’exploitation des 990
places de l’Hôpital Pasteur 2, à Nice;
enfin, la réhabilitation et l’exploitation de
tous les parkings de la Ville de Suresnes.
LUTTE CONTRE LA FRAUDE:
DE NOMBREUSES INITIATIVES
Tout au long de l’année, Keolis a répondu
à l’un de ses objectifs stratégiques 2014 en
lançant des opérations de lutte contre la
fraude en France. Keolis Amiens a déployé
une campagne de sensibilisation largement
relayée dans les médias locaux. Keolis Tours
a mobilisé de nombreux collaborateurs lors
d’une opération «coup de poing» qui a
donné lieu à une centaine de procès-verbaux
en une heure. Les équipes de Keolis Lille ont
interpellé les voyageurs avec des campagnes
de sensibilisation et de répression.
Enfin, Keolis Lyon a fait baisser son taux
de fraude de 1,3% (passant ainsi à 9,8%)
grâce à sa campagne «La fraude, c’est
l’affaire de tous».
OPÉRATION
DE SUBSTITUTION
RÉUSSIE À PARIS
Du 15 juillet au 23 août 2014,
les travaux réalisés sur la ligne du RER C
à Paris ont provoqué une interruption totale
de la circulation entre Gare d’Austerlitz
et Invalides. Keolis a été choisi pour assurer
la liaison de substitution du réseau par bus,
soit 4500 rotations et 300000 voyageurs
au total.
DÉMARRAGE DE
L'EXPLOITATION DES
TRAINS DE BANLIEUE
DE BOSTON
Keolis Commuter Services
(KCS) a débuté l’exploitation du
réseau ferroviaire de la banlieue
de Boston le 1er
juillet 2014,
suite à une mobilisation sans
précédent des équipes présentes
sur place. Après avoir été choisi
par l’Autorité Organisatrice du
Massachusetts, le MassDOT,
en janvier, KCS s'est préparé
à opérer ce réseau composé de
13 lignes, de 1000 km de voies
et de 134 gares, et emprunté
quotidiennement par 127000
passagers. Le contrat, d’une
durée de huit ans, est le plus
important d’Amérique du Nord
en termes de gestion déléguée
à un opérateur privé.
ROYAUME-UNI
CHINE
ABU DHABI FRANCE
FRANCE
FRANCE
SIGNATURE D’UNE
JOINT-VENTURE
ET CRÉATION D'UNE
NOUVELLE FILIALE
En septembre, Keolis a officialisé la création
d’une joint-venture avec Nettbuss Danmark
(70% Keolis/30% Nettbuss). Baptisée
Keolis Danmark, cette coentreprise place
désormais Keolis au 2e
rang des opérateurs
danois, avec 1500 employés et 450 bus.
Quelques mois plus tôt, en Norvège, Fjord1,
coexploitant avec Keolis du réseau de
Bergen, avait vendu ses parts à Keolis,
donnant naissance à une nouvelle filiale
baptisée Keolis Norge.
DANEMARK ET NORVÈGE
CANADA
AUSTRALIE
SUÈDE
FRANCE
FRANCE
FRANCE
USA
FRANCE
INDE
PORTUGAL
CHINE
Porto
Hyderabad
Shanghai
Wuhan
LUXEMBOURG
BELGIQUE
PAYS-BAS ALLEMAGNE
DANEMARK
NORVÈGE
SUÈDE
Zwolle
Enschede
Zutphen
Oldenzaal
Rahden
Münster
Aalborg
Skibby
Odense
Hinnerup
Slagelse
Copenhague
Helsinge
Jönköping
Göteborg
Nyköping
Odensbacken
Dalarna
Sundsvall
Stockholm
Finspäng
Bergen
Dortmund
DüsseldorfVenlo
Lemgo
Bielefeld
KasselApeldoorn
Keolis Vlaanderen
Eurobus Holding
Soest
Hamm
ÉTATS-UNIS
South Lake Tahoe
Martinez
Fresno
Las Vegas
Monrovia
Anaheim
Collier County Fort Lauderdale
Washington
BostonSan Francisco
Lancaster
Van Nuys
Tylstrup
Edinburgh
Newcastle
York
Hull
Birmingham
Canterbury
Dover
Brighton
Southampton
Blackpool
Liverpool
Glasgow
Abu Dhabi
ÉMIRATS ARABES UNIS
Gold Coast
Melbourne
Perth
AUSTRALIE
Adelaïde
Brisbane
Pompano
London
Sheffield
Bedford Cambridge
Manchester
ROYAUME-UNI
Nottingham
Waterloo
Rimouski
Trois-Rivières
Québec
Rivière-du-Loup
DrummondvilleMontréal
CANADA
Gaspé
Longueuil
FRANCE
Gains ou renouvellements de contrats, inaugurations, nouvelles implantations…
L’année 2014 s’est révélée particulièrement fructueuse pour le Groupe et lui a permis
de poursuivre pleinement sa stratégie de développement.
Ville
Gestion de plus
de 300 places
Métro Métro
en construction
Bus à haut niveau
de service
Tramway
en exploitation
Tramway
en projet
VILLE
Réseaux urbains
Réseau ferroviaire
aux Pays-Bas
Réseau ferroviaire
en Allemagne
Réseau ferroviaire
Govia, Royaume-Uni
Réseau ferroviaire
FirstKeolis, Royaume-Uni
Implantations
hors plateformes
Bus / navette / car
interurbain / scolaire
PMR
Taxi Train
90réseaux urbains
75départements couverts
en interurbain
FRANCE
8. 5,6milliardsd'euros
de chiffre d’affaires en 2014,
soit + 9,3% par rapport à 2013.
55%
C’est la part du chiffre d’affaires
du Groupe qui devrait être réalisée
à l’international en 2015.
DU TRANSPORT
À LA MOBILITÉ
L’objectif de Keolis: offrir aux
voyageurs des solutions de
mobilité multimodale simples,
performantes et fluides.
PLUS D’INFOS EN PAGE 36
UNE VALEUR AJOUTÉE
UNIQUE SUR LE MARCHÉ
Keolis cherche en permanence
à mieux comprendre les besoins
des voyageurs et des utilisateurs
de parking pour mieux servir les
collectivités.
PLUS D’INFOS EN PAGE 20
6
9. 7
«KEOLIS EST DEVENU
UN GROUPE
INTERNATIONAL
INTÉGRÉ»
Fort des succès de 2014, Keolis est en ligne avec les objectifs ambitieux
de croissance fixés dans son projet d’entreprise KeoLife.
Les explications de Jean-Pierre Farandou, Président du Groupe.
«NOS OPÉRATIONS
À L’INTERNATIONAL SE DÉVELOPPENT
FORTEMENT ET S’ÉQUILIBRENT
DÉSORMAIS AVEC NOS ACTIVITÉS
EN FRANCE.»
QUELS ONT ÉTÉ LES
ÉVÉNEMENTS MARQUANTS DE
L’ANNÉE 2014 POUR LE GROUPE?
En 2014, Keolis a poursuivi
sa stratégie de conquête,
en capitalisant pleinement
sur la nouvelle organisation
mise en œuvre en 2013,
avec notamment la
décentralisation autour
de grandes plateformes
régionales. À l’international,
nous avons par exemple
remporté deux contrats
majeurs en Grande-Bretagne.
L’un concerne l’exploitation
du plus grand réseau
ferroviaire britannique
(Thameslink Southern and
Great Northern), l’autre
celle du Docklands Light
Railway, le métro automa-
tique du quartier des
Docklands à Londres,
dont le gain conforte notre
leadership mondial sur ce
marché. Notre Groupe a aussi
été choisi pour assurer
l’exploitation du futur
tramway de Waterloo,
dans la banlieue de Toronto,
au Canada, dans le cadre
d’un partenariat public-privé
de 30 ans. Nous avons par
ailleurs posé l’acte fondateur
de notre développement en
Asie, grâce à la création d’une
joint-venture avec la société
du métro de Shanghai, qui
nous permettra de nous
positionner sur des appels
d’offres de métro et de
tramway en Chine et en Asie
du Sud-Est. Enfin, 2014 a été
marquée par la réussite de
lancements emblématiques
tels que le tramway de Gold
Coast en Australie et celui des
trains de banlieue de Boston.
En France, je suis très fier que
le Groupe ait été reconduit
pour l’exploitation du réseau
de Bordeaux, le plus grand
réseau français de tramway,
ainsi que pour celle des Bus
Verts, le réseau de bus et cars
du département du Calvados.
Enfin, sur le marché du
stationnement, notre filiale
EFFIA a remporté de
nombreux contrats. Citons-en
deux particulièrement
emblématiques: le parking du
Marineland d’Antibes et celui
de la Gare du Nord à Paris.
COMMENT CES SUCCÈS
CONTRIBUENT-ILS À LA
STRATÉGIE DU GROUPE?
Ils nourrissent d’abord
notre développement.
Un développement qui
s’appuie évidemment sur le
gain de nouveaux contrats,
mais aussi la conservation
de nos contrats existants et
la réussite de nos lancements.
Nos succès de 2014
concrétisent par ailleurs
notre volonté d’accélérer notre
croissance en dehors
de la France et confirment
la pertinence de notre
décision stratégique
de diversification dans
le stationnement, au travers
de l’acquisition d’EFFIA
réalisée en 2010. Nous
sommes depuis plusieurs
années déjà le n° 2 en France
sur ce marché!
LE GROUPE AFFICHE UNE
VOLONTÉ DE CROISSANCE TRÈS
FORTE. 2014 A-T-ELLE ÉTÉ À LA
HAUTEUR DE CETTE AMBITION?
Oui, une première étape
décisive a été franchie.
Notre chiffre d’affaires(1)
a progressé de plus de 9,3%
par rapport à 2013 pour
s’établir à 5,6 milliards d’euros.
10. 8
Cette forte croissance nous
positionne sur la trajectoire
de l’objectif stratégique de
7 milliards d’euros fixé pour
2017. Je me félicite par ailleurs
de notre forte progression
en dehors de l’Hexagone
qui permet à Keolis de
devenir un véritable groupe
international intégré dont
les activités en France et hors
de nos frontières s’équilibrent.
LE PROJET D’ENTREPRISE
KEOLIFE, LANCÉ DÉBUT 2014,
S’ARTICULE AUTOUR DE
PROJETS TRÈS CONCRETS
D'AMÉLIORATION CONTINUE
PORTÉS PAR LES FILIALES.
QUELS SONT LES PREMIERS
RÉSULTATS DU DÉPLOIEMENT?
L’entreprise qui gagne est
celle qui excelle le plus
dans son métier. C’est tout
le sens de KeoLife, qui vise
à organiser un progrès continu
dans toutes les composantes
de l’activité d’opérateur
de transport: l’exploitation,
la maintenance,
la satisfaction clients,
la sécurité, la lutte contre
la fraude, l'engagement des
salariés, la responsabilité
sociale et environnementale...
KeoLife est un programme
destiné à être déployé sur
le terrain. Et cela a été fait
en 2014. Les 300 filiales se le
sont approprié et poursuivent
son déploiement en 2015,
notamment grâce à KeoShare,
une nouvelle plateforme
collaborative en ligne
organisée par grandes
thématiques. La «fusée»
KeoLife a donc décollé. J’en
veux pour preuve le réseau de
Boston, qui a organisé son plan
d’action des 100 premiers jours
selon les axes du projet.
Même chose pour Gold Coast,
lors de la préparation du
lancement des opérations.
Le Siège apporte également
sa pierre à l’édifice, par exemple
en termes de RSE: nous
réunissons régulièrement
nos parties prenantes
(associations de voyageurs,
experts, État…) afin de mieux
prendre en compte
leurs attentes en matière
de mobilité durable.
VOUS AVEZ LANCÉ IL Y A UN AN
UNE GRANDE CONSULTATION
AFIN DE DOTER LE GROUPE DE
VALEURS COMMUNES. OÙ EN
EST-ON?
Après un an de travail auquel
plus de 2000 collaborateurs
ont été associés, nous avons
convergé vers trois grandes
valeurs fédératrices qui vont
être déployées courant 2015
dans tout le Groupe: «We
Imagine, We Care, We
Commit». Ces trois valeurs,
simples et vraies, visent à
nous rassembler et à refléter
ce que nous sommes.
C’est-à-dire un partenaire
innovant pour ses clients,
un Groupe intransigeant sur
la sécurité et respectueux de
ses salariés et de ses clients,
mais aussi une entreprise
responsable qui tient ses
promesses et cherche sans
cesse à s’améliorer.
QUELS CHALLENGES
LE GROUPE DEVRA-T-IL
RELEVER EN 2015?
2015 sera une année
d’accélération durant
laquelle il nous faudra
remporter de nouveaux
appels d’offres sur toutes
les zones où nous sommes
positionnés. L’année sera
aussi celle de la conquête
et de la fidélisation des
voyageurs, grâce au
déploiement de solutions
conçues en 2014 : l’Assistant
de Mobilité (une application
de recherche d’itinéraires
et d’aide au déplacement),
KeoBill (une solution
billettique 100 % Keolis)
ou encore des outils de CRM
(Customer Relationship
Management). Autant
d’innovations qui nous
permettront d’assurer le
meilleur service au quotidien
dans toutes nos opérations
à travers le monde et
de délivrer la qualité de
service attendue par les
passagers et les Autorités
Organisatrices.
«L’ANNÉE 2015 SERA CELLE
DE L’ACCÉLÉRATION DE NOTRE
DÉVELOPPEMENT, DE LA
CONQUÊTE ET DE LA FIDÉLISATION
DES VOYAGEURS.»
(1) À normes constantes.
11. 9
QUEL BILAN LE CONSEIL DE
SURVEILLANCE DE KEOLIS
TIRE-T-IL DE CETTE ANNÉE 2014?
Il ne fait aucun doute que les
résultats 2014 sont bons et
totalement en cohérence avec
le Plan Stratégique que nous
avons fixé en 2012. Par
ailleurs, il faut noter que toutes
les activités de Keolis, sans
exception, sont en croissance
et contribuent donc au succès
collectif du Groupe.
CONCRÈTEMENT, QUELLE
EST LA MISSION DU CONSEIL
DE SURVEILLANCE ET QUI
SONT SES MEMBRES?
Garant de la bonne
gouvernance de Keolis, il se
compose d’administrateurs
indépendants et de
représentants des deux
actionnaires de Keolis(1)
:
la SNCF, un industriel dont
le cœur de métier est la
mobilité, et la Caisse de dépôt
et placement du Québec
(CDPQ), un investisseur de
long terme à forte dimension
internationale.
Cet équilibre et cette mixité
culturelle des administrateurs,
qui ont pour la plupart exercé
des missions de direction
générale de grands groupes,
garantissent des prises
de décision dans l’intérêt
de la société. Très attentif
aux enjeux de l’entreprise,
le Conseil s’est réuni en
plénière six fois en 2014
et très régulièrement dans
quatre comités spécialisés:
Audit et Déontologie,
Rémunérations et RH,
Investissements
et Stratégie, et Risques
et Sécurité. L’ensemble de
ce travail a été mené dans
un climat de totale
confiance avec le Comité
exécutif du Groupe,
dont nous apprécions
la grande transparence.
À PROPOS DE SÉCURITÉ,
VOUS AVEZ SOUHAITÉ
FAIRE DE CE SUJET L’UNE
DE VOS PRIORITÉS EN 2014.
POUR QUELLES RAISONS ?
La sécurité a toujours été l’une
des préoccupations principales
de notre métier, mais le fait
que nous développions nos
activités dans le ferroviaire,
notamment, nous a conduits
à y mettre un accent tout
particulier cette année.
Un travail de fond a été
mené en comité spécialisé
et en lien avec le Comité
exécutif, avec déjà des résultats
probants, notamment en
termes de certification Sécurité
des filiales, action qu’il va falloir
poursuivre en 2015.
QUEL RÔLE JOUE LE CONSEIL EN
MATIÈRE DE DÉVELOPPEMENT
ET DE CHOIX STRATÉGIQUES
POUR LE GROUPE?
Le Conseil définit les
orientations stratégiques et
contrôle leur mise en œuvre.
Dans ce cadre, nous avons
soutenu pleinement en 2014
la démarche de développement
du Groupe, tout en étant
vigilants sur l’évaluation
des risques. Nous avons en
outre veillé à ce que le
développement se nourrisse
aussi bien de gains d’appels
d’offres que d’opérations de
croissance externe. Ainsi, trois
opérations d’acquisition ont été
sécurisées, au Danemark, en
Alsace et plus récemment en
Australie, confortant de façon
significative nos bases
existantes. Le Conseil,
et par-delà les actionnaires,
reste attentif à toute
nouvelle opportunité qui
pourrait être créatrice
de valeur.
«LE CONSEIL SOUTIENT PLEINEMENT
LES ACTIONS DE DÉVELOPPEMENT
DÉFINIES PAR L’ÉQUIPE DE DIRECTION
DANS TOUTES SES DIMENSIONS.»
«TOUTES LES ACTIVITÉS
DU GROUPE CONTRIBUENT
À SON SUCCÈS»
Le Conseil de Surveillance, garant de la bonne gouvernance de Keolis, salue les bons résultats
du Groupe en 2014, conformes à la feuille de route qui avait été fixée à l’équipe de Direction.
Les détails avec Joël Lebreton, Président du Conseil de Surveillance.
(1) Voir p. 53 pour la liste exhaustive des
membres du Conseil de Surveillance.
12. 10
Londres, Royaume-Uni.
DÉCRYPTER LES NOUVEAUX
BESOINS DES VOYAGEURS
Keolis voit la mobilité
connectée comme
l’aboutissement d’un travail
d’analyse mené depuis 2007
par le Groupe dans le cadre
de son Observatoire
Keoscopie. D’année en
année, ces études permettent
d’examiner la diversité
croissante des comportements
qui vient remettre en cause
les schémas existants: les bus
ne sont pas désertés pendant
les congés scolaires;
les centres commerciaux
sont aussi fréquentés que
les magasins de centre-ville;
de nombreux voyageurs
combinent plusieurs modes
de transport entre eux,
mais pas les mêmes tous
les jours…
En outre, ils souhaitent
personnaliser leur voyage
en fonction d’une multitude
de critères différents et non
plus uniquement en
termes de rapidité ou
de correspondances.
LE DIGITAL AU CŒUR DES
RÉSEAUX POUR RENDRE LE
TRANSPORT SIMPLE ET FACILE
Pour répondre à ces attentes,
Keolis a défini deux axes
stratégiques. Le premier
concerne la digitalisation
de la mobilité, grâce au
développement d’applications
voyageurs, comme l’Assistant
de Mobilité. Leur objectif ?
Permettre au voyageur de
personnaliser son trajet,
ou encore de recharger son
abonnement et de le payer
en ligne. Les technologies
numériques permettent
également le développement
des «modes doux» (vélo en
libre-service, autopartage,
covoiturage…) et jouent un
rôle d’intégrateur: une seule
application ou un seul point
de contact permet de gérer
tout son déplacement,
quels que soient les modes
de transport utilisés.
DU BIG À L’OPEN DATA
Le second axe de la mobilité
connectée concerne le «data
management». Deux angles
sont privilégiés. D’abord, le
«Big Data», afin de mieux
exploiter les données des
réseaux et, ainsi, améliorer la
performance opérationnelle,
la qualité de service et l’offre.
Le second angle concerne
l’«Open Data». En ouvrant
les données des réseaux, il s’agit
de contribuer à animer les
communautés de développeurs
d’une ville, par exemple, en les
faisant participer à la création
d’applications innovantes.
Et, grâce à leur ancrage local,
accompagner ainsi Keolis dans
son rôle de conseil, afin de
mieux répondre aux attentes
de chaque ville et de ses
habitants.
N
ouvelles
organisations
du travail,
vieillissement
de la population,
essor des technologies
digitales, enjeux du
développement durable…
Les transformations sociétales
qui bouleversent nos modes
de vie ont une incidence
directe sur les transports
publics, leurs usages et leur
offre. «Pour répondre à ces
évolutions, nous nous sommes
fixé une ambition majeure,
explique Laurent Kocher,
Directeur exécutif Marketing,
Innovation et Services, celle
de devenir un leader de la
mobilité intelligente et
connectée. Ce concept vise
à proposer une expérience
permettant de passer du
voyage “subi” à un voyage
choisi, et à faciliter à la fois
l’accès à l’offre, à l’achat et
aux déplacements.»
« NOTRE AMBITION :
DEVENIR LEADER DE
LA MOBILITÉ CONNECTÉE »
13. 11
MASS TRANSIT
DE LONDRES
À HYDERABAD,
MÉTROS, TRAMS
ET TRAINS
RELÈVENT LE DÉFI
DU MASS TRANSIT
Keolis, leader mondial du métro automatique et du tramway, acteur majeur
du ferroviaire de proximité, réunit les trois fondamentaux du transport de
demain: l’expertise en exploitation et en maintenance, la dimension mul-
timodale et l’intégration digitale. Autant d’atouts qui lui permettent de se
positionner sur les grandes métropoles mondiales et de gérer des systèmes
de transport de très grande capacité.
14. 12
L
e Grand Londres
avec son aire urbaine
élargie (plus de 12
millions d’habitants)
fait partie, avec Paris
et Moscou, des plus grandes
métropoles européennes.
Et c’est aussi l’une des plus
dynamiques, avec une
croissance démographique
deux fois plus élevée que celle
de l’Île-de-France ces dernières
années. En raison de sa taille
et de son étendue, la capitale
britannique s’est équipée
de transports collectifs de
grande capacité. D’où la place
prépondérante qu’occupent
les systèmes ferroviaires,
à l’instar du DLR (Docklands
Light Railway), dont Keolis
a remporté le contrat
d’exploitation en juillet 2014.
330000 VOYAGES
CHAQUE JOUR
Long de 38 km, ce métro
automatique aérien sans
conducteur, inauguré en
1987, dessert l’est et le sud-est
de Londres en passant par
le quartier des Docklands,
situé le long de la Tamise
(la «deuxième City» de
la ville). Il constitue l’un
des éléments essentiels du
réseau géré par «Transport
for London» (TfL), en
contribuant à répondre aux
besoins de Mass Transit de la
métropole. La fréquentation
de ses 149 rames, en hausse
de 13% entre 2013 et 2014,
en témoigne: il a transporté
plus de 105 millions
de voyageurs en 2014 et
enregistré 330000 voyages
quotidiens en semaine.
Son exploitation et sa
maintenance par Keolis,
associé à Amey dans la joint-
venture KeolisAmey
Docklands, ont débuté au
mois de décembre 2014.
CAPITALISER SUR 30 ANS
D’EXPERTISE EN MÉTRO
AUTOMATIQUE
Plusieurs facteurs ont été
décisifs dans le choix de
TfL de confier au Groupe
l’exploitation de DLR.
Outre son approche
différenciante du métier
et de la satisfaction
clients («Thinking like
a passenger»), Keolis est
le n° 1 mondial de
l’exploitation de métros
automatiques.
Sa longue expérience en
la matière, acquise depuis
1983 à Lille (premier
métro de ce type au monde),
lui permet de faire profiter
DLR de bonnes pratiques,
de sa politique de sécurité
et de méthodes de gestion
éprouvées. Le réseau dispose,
par exemple, d’un dispositif
centralisé de gestion de toutes
les activités, qui optimise
le reporting et l’analyse
des données pour améliorer
la performance globale.
Dès le premier mois
d’exploitation du réseau
par Keolis, le taux de
satisfaction des clients
s’est élevé à 90%, le meilleur
jamais obtenu depuis
près de 30 ans, signe
d’une transition réussie.
TRANSPORTER
105MILLIONS DE VOYAGEURS
AVEC LE DOCKLANDS
LIGHT RAILWAY
PROXIMITÉ
Une équipe d’ambassadeurs vient
régulièrement à la rencontre de la
population pour promouvoir le DLR.
LA STATION
À NE PAS MANQUER
Située sur l'Isle of Dogs, la station
Canary Wharf dessert le quartier
d’affaires du même nom, considéré
comme la «deuxième City»
de la ville.
Londres, Royaume-Uni.
15. 13
VU
AILLEURS
MASS TRANSIT
ÊTRE UN ACTEUR
INCONTOURNABLE
DU GRAND PARIS
Déjà présent en Île-de-France,
Keolis participe activement au
débat public sur le Grand
Paris. Le Groupe préconise
notamment la mise en place
d’un «plan bus» pour mieux
mailler le territoire régional
et répondre aux besoins de
déplacements croissants de la
Grande Couronne. À plus long
terme, Keolis ambitionne de
participer aux appels d’offres
que lancera le STIF pour
l’exploitation de nouvelles
lignes de métro automatique.
EXPLOITER LE PLUS
IMPORTANT RÉSEAU
FERROVIAIRE DU
ROYAUME-UNI
En mai 2014, Govia,
coentreprise réunissant
le Britannique Go-Ahead et
Keolis, s’est vu confier le plus
important contrat ferroviaire
du Royaume-Uni. Il prévoit,
pour sept ans, l’exploitation du
réseau Thameslink Southern
and Great Northern (TSGN),
qui totalise 22% des trajets
ferroviaires du pays
et 273 millions de voyages
annuels. Une victoire qui
conforte le positionnement
de Keolis sur le Mass Transit.
Londres, Royaume-Uni.
16. 14
MASS TRANSIT CHIFFRES CLÉS
105MILLIONS DE VOYAGEURS
par an.
40KILOMÈTRES DE LIGNES.
LE DOCKLANDS
LIGHT RAILWAY,
C'EST…
80KM/H
DE VITESSE MAXIMALE
des rames.
45STATIONS
sur le réseau.
275AGENTS
dans les rames du métro,
au service de la clientèle.
149RAMES DE MÉTRO
en service.
90%DE CLIENTS SATISFAITS.
70%DES PARTS DE KEOLISAMEY
DOCKLANDS
sont détenues par Keolis.
17. 15
explique Marcellin Darrou,
Directeur Keolis Chine-Asie
du Sud-Est. D’une part, en
leur apportant notre savoir-
faire en matière de
productivité, de maîtrise des
coûts d’exploitation et de
sécurité, dans des conditions
de transparence contractuelle
durables. D’autre part,
l’intermodalité n’est pas
prise en compte en Chine.
Notre expertise dans ce
domaine permettrait
d’optimiser les réseaux qui
additionnent aujourd’hui des
ACCOMPAGNER L’EXPLOSION
DÉMOGRAPHIQUE
DES MÉGAPOLES CHINOISES
lignes sans véritable
organisation globale.»
Pour faciliter la pénétration
du marché – où le Groupe
a signé en 2011 à Wuhan un
premier contrat d’exploitation
d’un hub multimodal
aéroportuaire – Keolis
a souhaité s’appuyer sur
un partenaire local très
complémentaire. En juin 2014,
le Groupe a ainsi créé une
joint-venture avec Shentong
Metro Group, la société
du métro de Shanghai,
qui comme Keolis a pour
ambition de se développer
en Chine et en Asie du Sud-
Est. La coentreprise va
notamment exploiter à
horizon 2017 une ligne
de métro automatique
à Shanghai. Des contacts
ont également été initiés
dans d’autres grandes
métropoles asiatiques.
Keolis a en outre signé en
novembre 2014 un accord
prévoyant sa participation
à l’exploitation du futur réseau
express de trains de banlieue
du Grand Wuhan.
60%de la population chinoise sera
citadine en 2020, contre 50%
en 2012.
17des 50 plus grandes villes du monde
seront situées en Chine en 2030.
2000C’est le nombre de kilomètres
de nouvelles lignes de tramway
à exploiter d’ici à 2020.
LE MÉTRO DU FUTUR
Dans les villes de plus de cinq millions
d’habitants (la Chine en compte 23),
le métro se développe à un rythme
très soutenu pour répondre aux
besoins de mobilité.
L
a Chine est confrontée
à de très importants
besoins en termes de
transport public.
La croissance
démographique urbaine
(400 millions d’habitants
supplémentaires entre 2008
et 2030) s’accompagne de la
constitution de mégapoles
desservies par des trains de
banlieue de grande capacité. Par
ailleurs, la saturation des voiries
et la pollution atmosphérique
nécessitent une meilleure
exploitation des réseaux de
transport. Dans le cadre de son
développement à l’international,
Keolis souhaite s’implanter
durablement sur ce marché
prometteur (potentiellement le
premier au monde) et jusqu’ici
fermé aux opérateurs étrangers.
S’ASSOCIER À UN PARTENAIRE
LOCAL
«Nous pouvons accompagner
les autorités de deux façons,
MASS TRANSIT
Shanghai, Chine.
18. 16
MASS TRANSIT LA PAROLE AU COLLABORATEUR
PRATEEK, 26 ANS,
CHEF D’ÉQUIPE
«DANS MA FAMILLE,
NOUS SOMMES TOUS
CONDUCTEURS DE TRAIN
DE PÈRE EN FILS.
J’AI ÉTÉ ENGAGÉ PAR KEOLIS
POUR TRAVAILLER COMME
CHEF D’ÉQUIPE SUR
LE NOUVEAU MÉTRO
D’HYDERABAD.
JE TRAVAILLE SUR
LA LIGNE 3, QUI COMPTERA
8 KM ET RELIERA NAGOLE
À METTUGUDA.»
19. 17
HYDERABAD INDE
«Hyderabad Metro Rail Limited est le
premier métro de la ville. C’est un projet
ambitieux et ultra-moderne, entièrement
automatique et aérien, qui comptera au
total plus de 70 km de voies et permettra de
transporter 1,5 million de passagers par jour.»
«Le métro va vraiment changer la vie
des habitants: ils vont gagner chaque jour
un temps précieux dans leurs déplacements
et éviter les aléas de la circulation. Pour moi,
c’est un nouveau départ, ainsi que pour
tous les habitants d’Hyderabad.»
DÉCOUVREZ L’HISTOIRE
DE PRATEEK,CHEF D'ÉQUIPE
À HYDERABAD
www.keolis.com
20. 18
RÉPONDRE AUX
DÉFIS DU
DÉVELOPPEMENT DE
L’EST LONDONIEN
«En 2014, nous avons retenu
KeolisAmey Docklands
(KAD) à l’unanimité dans le
cadre du renouvellement du
contrat d’exploitation du
Docklands Light Railway
(DLR), notre réseau de métro
automatique. L’offre de KAD
s’est en effet révélée
supérieure à celle des autres
opérateurs, tous critères
confondus. La transition s’est
déroulée sans accroc et les
niveaux de performance ont
été maintenus dès
le démarrage du nouveau
contrat, en décembre.
Pour la suite, nous attendons
de Keolis qu’il soit
un partenaire de long terme
pour répondre aux défis
du développement de l’Est
londonien et améliorer
l’ensemble des services
du réseau.»
MIKE BROWN,
DIRECTEUR GÉNÉRAL,
LONDON UNDERGROUND
AND LONDON RAIL
MASS TRANSIT LA PAROLE AU CLIENT
Londres, Royaume-Uni.
21. 19
PERFORMANCE ÉCONOMIQUE
PARTOUT
DANS LE MONDE,
NOS ÉQUIPES
RÉINVENTENT
LE MODÈLE
ÉCONOMIQUE
DES RÉSEAUX
Lemodèleéconomiquedutransportdoitfairefaceauxaléasdelaconjoncture.
Keolis accompagne les Autorités Organisatrices pour optimiser la qualité de
service de leur réseau tout en tenant compte de leurs contraintes budgétaires.
Le Groupe s’appuie pour ce faire sur plusieurs leviers, dont la refonte tarifaire,
la lutte contre la fraude, l’optimisation de l’offre («Neolis») ou encore la ré-
duction du coût des investissements (achats groupés, solutions mutualisées...).
22. 20
efforts sont également menés
en matière de lutte contre
la fraude (voir p. 44) ou encore
de conquête commerciale.
Dans ce domaine, de
nombreux réseaux ont ainsi
déployé en 2014 des actions
L
a crise économique
et les contraintes
budgétaires des
collectivités ont
un impact direct sur
les opérateurs de transport
collectif. «En France comme
dans le monde entier, les
réseaux doivent aujourd’hui
répondre à la même exigence
de faire plus et mieux avec
moins», confie Bernard
Tabary, Directeur exécutif
International de Keolis.
À cette conjoncture s’ajoute
l’érosion lente du modèle
économique de l’activité.
«En France, de 1992 à 2012,
alors que la fréquentation
des transports publics a été
multipliée par 1,5, la part des
dépenses de fonctionnement
couverte par les recettes
est passée de 55% à 32%,
indique Frédéric Baverez,
Directeur exécutif France.
Le service s’est amélioré et
les coûts ont augmenté
quand l’augmentation des
tarifs n’a même pas suivi
l’inflation, contrairement
aux autres services publics.»
Un tel contexte conduit
Keolis à proposer aux
collectivités des solutions
agissant sur plusieurs leviers
3
pour améliorer la performance
économique de leur réseau.
UTILISER TOUS LES
MOYENS POUR MAXIMISER
LES RECETTES
Keolis accompagne ces
collectivités en agissant
sur un premier levier:
l’augmentation de la
fréquentation et des recettes.
Dans cet objectif, Keolis leur
fait profiter de sa démarche
«Neolis» (voir p. 23) qui vise
à renforcer l’attractivité d’un
réseau en partant des besoins
réels de déplacement des
voyageurs. D’importants
OPTIMISER LA PERFORMANCE
ÉCONOMIQUE DE L'ENSEMBLE
DE NOS RÉSEAUX
Dijon.
23. 21
VU
AILLEURS
ciblées vers des segments
de clientèle spécifiques
(nouveaux collégiens et
lycéens, seniors, touristes,
salariés de grandes
entreprises…).
MAÎTRISER LES COÛTS
DE FONCTIONNEMENT
ET D’INVESTISSEMENT
Le deuxième levier
d’optimisation de la
performance économique
d’un réseau de transport
concerne les coûts. Ceux
de fonctionnement d’abord:
des économies ont ainsi été
initiées en 2014 dans
plusieurs réseaux grâce
à l’aménagement des
fréquences horaires, au
remplacement de bus par
du transport à la demande,
ou à une meilleure gestion
des capacités. Cela, avec
la même exigence de
satisfaction des voyageurs.
Sur la ligne Québec-
Montréal, par exemple,
le passage à des départs avec
réservation obligatoire est
en cours de déploiement.
L’objectif est de réduire
le nombre de cars en
circulation avec un taux
de remplissage favorisé par
une modulation tarifaire.
Parallèlement, Keolis aide
les Autorités Organisatrices
à optimiser leur politique
d’investissement au travers
de plusieurs moyens:
réduction sur le prix des
équipements en réalisant des
achats groupés avec d’autres
collectivités, prolongement
de la durée de vie du parc,
adaptation de la taille des
véhicules ou encore accès
à des solutions mutualisées,
donc moins coûteuses,
développées par le Groupe
(billettique, information
voyageurs, digital…).
PERFORMANCE ÉCONOMIQUE
INFO VOYAGEURS
Luciol, le système d’information
voyageurs développé par Keolis, est
aujourd’hui déployé dans une
vingtaine de réseaux en France.
ACHATS GROUPÉS
À l’initiative de Keolis, Brest
Métropole et le Grand Dijon se sont
regroupés pour acheter leurs rames
de tramway.
Stockholm, Suède.
OPTIMISER
LA STRUCTURE
MANAGÉRIALE
À MELBOURNE
Keolis Downer, qui exploite
Yarra Trams, le plus grand
réseau de tramway au monde
à Melbourne, a engagé
une refonte de sa structure
managériale pour gagner en
efficacité, individuelle comme
collective. Les objectifs
principaux du programme
«Leadership Framework»:
clarifier les rôles de chacun
et faciliter la communication
entre managers et équipes.
Exemplaire pour l’ensemble du
Groupe,ceprojetavocationàêtre
déployé dans d’autres réseaux.
CONQUÉRIR LES
VOYAGEURS DE
PASSAGE À CAEN
Du 1er
juin à la mi-septembre
2014, Keolis Caen a mis en
place sur le réseau Twisto une
opération commerciale visant
à conquérir la clientèle de
passage, nombreuse cet été
notamment grâce à des
événements tels que le 70e
anniversaire du Débarquement
en Normandie. Un pack
transport à tarif préférentiel
a ainsi été proposé aux
touristes. L’opération, qui
a rencontré un franc succès
(9200 packs ont été vendus
et utilisés par 20000
personnes), devrait être
renouvelée tous les ans.
24. 22
PERFORMANCE ÉCONOMIQUE CHIFFRES CLÉS
148VILLES DANS LE MONDE
possèdent un métro à fin 2013,
soit 150 millions de passagers
par jour au total.
1̦15€C’EST LE PRIX MOYEN
des tickets de transport en France,
soit cinq fois moins qu’à Londres.
QUELLE ÉCONOMIE
DES TRANSPORTS
EN FRANCE ET
DANS LE MONDE?
45%C’EST LA PART DU BUDGET
des transports urbains financée par
le versement transport (taxe payée
par les entreprises).
–6,2%C’EST LA BAISSE
DU PRIX MOYEN
de l’abonnement annuel
en France, entre 2003 et 2013.
10,7milliardsC'EST LE NOMBRE
DE TRAJETS
en transport public
aux États-Unis en 2013.
32%C’EST LA PART DES DÉPENSES
couvertes par les recettes tarifaires françaises
(payées par les voyageurs),
contre 39% en 2000 et 55% en 1992.
1FRANÇAIS SUR 2
utilise régulièrement
(au moins une fois par mois)
les transports publics.
–4,7%C’EST LA BAISSE DE PRIX
des titres de transport en France en dix ans
(les seuls services publics marchands
dont les prix ont baissé).
25. 23
SORTIR DU CADRE
Une ambition qui passe le
plus souvent par la nécessité
de «sortir du cadre».
Par exemple, en gérant
autrement l’offre de pointe,
comme à Rennes, où Keolis
a travaillé avec la métropole
et l’Université pour décaler
d’un quart d’heure le début
des cours de la moitié
des étudiants et éviter ainsi
la mise en place de métros
supplémentaires. À Bordeaux,
une expérimentation
a été lancée en 2014 avec
RÉALISER DES ÉCONOMIES
TOUT EN OPTIMISANT
LA QUALITÉ DE SERVICE
15minutes de décalage pour le début
des cours à l’université ont permis
de fluidifier le trafic du métro de
Rennes aux heures de pointe.
27%C’est le pourcentage de voyageurs
bordelais qui prennent le tram à la
station Hôtel-de-Ville et descendent
seulement deux stations plus loin.
10minutes: c’est le seuil au-delà duquel
le voyageur, à la station,
a l’impression d’attendre plus
longtemps qu’il ne le fait en réalité.
l’Agence d’urbanisme, afin
de promouvoir la marche
à pied lors des recherches
d’itinéraires, et ainsi éviter
de surcharger le tramway en
centre-ville avec des passagers
ne prenant ce moyen de
transport que pour une ou
deux stations (20% du trafic
jusqu’ici).
SERRER LES COÛTS
SANS ALTÉRER LA QUALITÉ
Aménager l’offre sans
pénaliser les voyageurs passe
aussi par une étude précise du
potentiel de trafic des lignes
et du taux de renouvellement
des clients à chaque période
de la journée et de l’année.
L’objectif n’est pas néces-
sairement de supprimer
les trajets les moins chargés,
mais de proposer une gamme
d’offres cohérente et adaptée
à chaque potentiel. Maintenir
cette cohérence sur un axe
permet de limiter les risques
commerciaux et évite de créer
des «maillons faibles» qui
risqueraient de faire fuir
les clients réguliers.
HEP TAXI !
À Quimper, des taxis réguliers
sont affrétés après 22heures
en remplacement de bus
peu fréquentés.
F
ace à la pression
budgétaire qui pèse
sur les collectivités,
les opérateurs des
réseaux de transport
doivent imaginer de
nouvelles solutions. C’est
tout le sens de la démarche
«Neolis» de Keolis. «Son
objectif est d’aménager
les offres de mobilité en
réduisant la contribution des
collectivités, tout en
conservant ce qui fait notre
“ADN”: la satisfaction de
l’ensemble des citoyens,
à tout moment et de façon
équitable sur tout le
territoire, explique Éric
Chareyron, Directeur
Prospective, Modes de Vie &
Mobilité dans les Territoires.
À partir du diagnostic de
l’offre existante, nous
proposons une charte afin
de transformer un réseau
en profondeur, mais tout
en douceur.»
PERFORMANCE ÉCONOMIQUE
Rennes.
26. 24
PERFORMANCE ÉCONOMIQUE
LANCÉ EN FRANCE,
«NEOLIS» SE DÉPLOIE
À L’INTERNATIONAL.
À STOCKHOLM, L’OUTIL A ÉTÉ
DÉCISIF DANS LE GAIN
DU CONTRAT DE GESTION
DES BUS URBAINS. GRÂCE
À «NEOLIS», KEOLIS
A ÉLABORÉ UNE SOLUTION
QUI RÉPOND AUX ATTENTES
DES VOYAGEURS ET PERMET
D’AUGMENTER
LA FRÉQUENTATION DANS
LES HUIT ANS À VENIR, TOUT
EN RÉDUISANT LE NOMBRE
DE VÉHICULES ET LA
DISTANCE PARCOURUE.
27. 25
PERFORMANCE ÉCONOMIQUE EN FRANCE ET EN EUROPE
Sur le terrain, les équipes de Keolis luttent
au quotidien contre la fraude qui vient
obérer les revenus des réseaux. Troc’It, qui
permet aux fraudeurs de ne pas régler leur
contravention en échange de la souscription
d’un abonnement, favorise la fidélisation
des clients et donc l’apport de
nouvelles recettes.
Après un test auprès d’un panel de
800 voyageurs, Keobill a été déployée
début 2015 à Blois. Azalys, le réseau de bus
de la ville, est le premier en France à adopter
cette solution billettique de paiement sans
contact développée par Keolis, synonyme
de simplicité pour les voyageurs.
Une solution mutualisée qui devrait
prochainement être déployée dans
d'autres villes en France.
28. 26
RÉORGANISER LE
RÉSEAU D’ORLÉANS
POUR PLUS DE
VALEUR AJOUTÉE
«Depuis 2012, notre
collaboration avec Keolis nous
a permis d’optimiser notre
réseau de transport à travers,
par exemple, la réorganisation
totale des lignes de bus, pour
plus de complémentarité avec
la mise en place d’une
seconde ligne de tramway.
En un an, cette nouvelle
articulation a permis
d’augmenter le nombre de
voyageurs de 26 à 30 millions.
En 2014, nous avons
également établi ensemble
un programme pour lutter
contre la fraude (campagne
de communication et
intensification des contrôles
principalement).
Autant d’aménagements
et d’actions qui optimiseront
significativement l’efficacité
de notre réseau.»
CHARLES-ÉRIC
LEMAIGNEN, PRÉSIDENT
DE LA COMMUNAUTÉ
D’AGGLOMÉRATION
ORLÉANS VAL-DE-LOIRE
PERFORMANCE ÉCONOMIQUE LA PAROLE AU CLIENT
Orléans.
29. 27
SATISFACTION CLIENTS
AUX
QUATRE COINS
DU GLOBE, NOUS
PRIVILÉGIONS
L'EXPÉRIENCE
CLIENTS
Écouter, comprendre et satisfaire l’ensemble des passagers, leur apporter la
meilleure qualité de services, c’est la finalité de «Thinking like a passenger»,
la philosophie du Groupe. Elle constitue le socle de toutes les actions de
Keolis, qui considère chaque client comme un individu et dont l’objectif est
de rendre le transport public toujours plus attractif.
30. 28
TOUJOURS MIEUX
SATISFAIRE LES ATTENTES ET LES
BESOINS DES VOYAGEURS
P
our s’imposer sur le
marché américain,
Keolis place la
satisfaction clients
au cœur de sa
stratégie. Dans les trains
de banlieue de Boston,
au sein du réseau ferroviaire
Virginia Railway Express
de Washington, dans les bus
de Las Vegas comme sur
les réseaux exploités en
Californie ou en Floride,
Keolis North America déploie
le concept «Thinking like
a passenger», véritable
philosophie du Groupe.
«Nous nous mettons à la
place des voyageurs quand
nous concevons nos solutions,
précise Leslie Aun, Directrice
de la Communication de la
plateforme nord-américaine.
Unique sur le marché
américain, cette approche
fondée sur l’amélioration
permanente de l’expérience
clients nous différencie
véritablement de nos
concurrents.»
AGIR SUR TOUS LES LEVIERS
DE SATISFACTION
Cette anticipation des
attentes des voyageurs se
décline sur tous les
fondamentaux du voyage
(sécurité, confort, propreté,
régularité…), comme sur
tout ce qui le facilitera ou
l’agrémentera.
À Boston, par exemple,
les clients disposent d’une
application mobile de
planification de leur itinéraire,
d’un compte Twitter et d’un
centre d’appels dédiés.
À Washington et sur plusieurs
réseaux de bus, un accès wifi
permet aux passagers d’utiliser
leur temps de trajet pour
travailler, lire ou jouer en ligne.
Dans l’ensemble des pays où
Keolis est présent, «Thinking
like a passenger» s’appuie sur
une démarche approfondie
de compréhension des
comportements et des
attentes des voyageurs, au
travers de plusieurs outils
(études variées; enquêtes
Keoscopie; rencontres avec
les clients; accompagnement
des voyageurs lors de
leurs trajets pour mieux
comprendre leurs besoins…).
Une philosophie qui est
parfois mise à l’épreuve,
comme l’hiver dernier,
lorsque Boston a subi des
chutes de neige d’une
intensité et d’une durée
Boston, États-Unis.
31. 29
SATISFACTION CLIENTS
VU
AILLEURS
TRANSFORMER LE
RÉSEAU DE DIJON
POUR ATTIRER DE
NOUVEAUX CLIENTS
VOYAGEURS
À Dijon, depuis la refonte du
réseau de bus et la mise en
service du tramway en 2012,
la fréquentation a augmenté
de 32%. Cette hausse
s’explique par un travail
collaboratif d’écoute auprès
des voyageurs: lissage des
horaires en accord avec ceux
du campus universitaire,
amélioration de la sécurité,
ou encore optimisation
du système d’information.
En 2014, le taux global de
satisfaction s’élevait à 92,8%
contre 85,2% en 2012.
ANNÉE APRÈS ANNÉE,
FAIRE DE LA QUALITÉ
DE SERVICE UNE
PRIORITÉ
Pour Keolis Deutschland,
comme pour l’ensemble du
Groupe, la qualité de service et
la satisfaction clients sont au
cœur des priorités, même en
cas de perturbations. Au cours
des cinq dernières années,
la filiale a reçu des évaluations
très positives pour la gestion
des réseaux Maas-Rhein-Lippe
et Hellweg.
CONNEXION
Le Virginia Railway Express a été
le premier réseau américain à offrir
un accès wifi à ses passagers.
TOUS MOBILISÉS !
À Boston, cet hiver, les équipes ont
connu une mobilisation sans
précédent pour faire face aux
importantes chutes de neige qui
ont fortement perturbé le trafic.
inégalées, qui ont perturbé
toutes les infrastructures de
transport de la ville. «Une
situation de crise qui nous a
permis de mettre en pratique
nos principes et qui nous a
tous mobilisés, explique
Leslie. Nous en avons tiré
des leçons pour nous
améliorer et pour assurer une
qualité de service optimale
la prochaine fois qu’un tel
événement se produira.»
PRENDRE EN COMPTE TOUS LES
CLIENTS DANS LEUR DIVERSITÉ
La priorité de Keolis: prendre
en compte la diversité des
voyageurs (les abonnés, les
très nombreux clients de
passage, les plus de 75 ans
comme les étudiants, les
«geeks» comme les personnes
ne disposant pas de
smartphone, les personnes
en situation de handicap
ou en fragilité physique ou
cognitive…) autant que celle
de leurs besoins de mobilité
dans l’espace et la durée.
Keolis peut ainsi concevoir
avec les Autorités
Organisatrices des offres de
mobilité adaptées à chacun
en jouant sur différents
leviers tels que la fréquence,
les itinéraires, les horaires,
les modes de transport,
les tarifs…
Cette compréhension
constitue pour Keolis le socle
de ses actions d’amélioration
continue sur tout ce qui
concourt à la satisfaction
clients. Des efforts
permanents sont ainsi menés
sur l’exécution du service, et
notamment sur la fiabilité,
la régularité, le confort ou la
propreté, mais aussi sur
la simplicité d’accès et
d’utilisation que permettent
l’information, la signalétique
et la billettique.
Washington, États-Unis.
32. 30
SATISFACTION CLIENTS CHIFFRES CLÉS
QUELS INDICES
DE SATISFACTION
CLIENTS POUR
KEOLIS?
1er
PRIX DU MEILLEUR
OPÉRATEUR PUBLIC URBAIN
pour Syntus, filiale néerlandaise de Keolis.
96,5%DES BUS
du réseau de Las Vegas
sont ponctuels.
8CLIENTS SUR 10 SONT SATISFAITS
du service fourni par le CHNS Lila Premier
(Loire-Atlantique), un an après le lancement.
96%DES PASSAGERS
de Nottingham Trams (UK)
sont satisfaits du service fourni.
21LIGNES DE BUS
du réseau de Bordeaux ont été
certifiées NF Service.
96%DES CLIENTS SONDÉS
recommanderaient les bus et trams
Divia (Dijon) à leurs proches.
99%
DES CLIENTS SATISFAITS
du service dans les trams de Bergen
(Norvège).
MILLION DE VOYAGEURS
avaient pris le tram de Gold Coast
deux mois après son lancement.
33. 31
personnaliser sa recherche sur
des critères inédits comme
une marche rapide ou lente,
les conditions météorologiques,
la volonté d’être assis,
une situation de handicap…
L’Assistant de Mobilité permet
également de gérer l’itinéraire
planifié. Le voyageur peut
le télécharger sur son mobile,
le classer dans ses «favoris»,
programmer des alarmes pour
ne pas rater son bus ou être
averti en cours de trajet de
la proximité de l’arrêt où
descendre. En temps réel,
l’appli informe le voyageur des
points d’intérêt du territoire
(santé, administrations,
FACILITER L’USAGE DES
TRANSPORTS À MONTARGIS
GRÂCE AUX SOLUTIONS
DIGITALES
commerces) à proximité.
Et, en cas de situation
perturbée, des notifications
sont envoyées en temps réel
avec des propositions de
solutions alternatives.
UNE APPLI INTUITIVE
ET INNOVANTE
À ces fonctionnalités
s’ajouteront de nouvelles dès
juin 2015, comme l’achat de
titres de transport et le
rechargement d’abonnement
en ligne. «Nous avons testé
pendant plusieurs mois
l’Assistant de Mobilité qui a
reçu un très bon accueil de la
part des clients, indique Najoua
Ben Jemaa, Directrice de la
Communication Numérique
du Groupe. Sa simplicité
d’utilisation, son ancrage dans
la ville et les innovations par
rapport aux outils existants ont
été appréciés.» Forte de la
réussite de l’expérimentation,
l’application a été lancée en
février 2015 à Montargis et,
deux mois après, à Lille.
Canal TP, filiale de Keolis
ayant développé le système
de recherche d’itinéraires
au cœur de l’outil, a lancé
sa commercialisation auprès
d’autres collectivités, que leurs
réseaux soient ou non exploités
par le Groupe.
D
ans un monde
de plus en plus
connecté, le
digital a un rôle
clé à jouer pour
faciliter l’utilisation des
transports publics et satisfaire
toujours davantage les
voyageurs. Dans cet objectif,
Keolis a développé en 2014
l’Assistant de Mobilité.
Co-construite avec des
voyageurs d’Amelys, le réseau
de bus de l’agglomération de
Montargis, cette application
mobile est adaptable à toutes
les tailles de réseau.
DES RECHERCHES D’ITINÉRAIRES
PERSONNALISÉES
Accessible gratuitement aux
possesseurs de smartphones
Apple et Androïd et des
montres connectées Peeble,
l’application dispose d’une
fonctionnalité de recherche
d’itinéraires intégrant
l’ensemble des modes de
transport, y compris la marche
à pied. Le voyageur peut
27millions de Français sont équipés
d’un smartphone (soit 50%
des 11 ans et plus).
65%C’est le pourcentage de possesseurs
de smartphone qui l’utilisent
pendant leur trajet quotidien.
5C’est le nombre de villes françaises,
en plus de Montargis et Lille, qui vont
disposer de l’Assistant de Mobilité en
2015: Lorient, Chauny-Tergnier,
Bordeaux, Brest et Orléans.
SERVICE PREMIUM
Parce que l'on marche moins vite
avec des chaussures à talons,
ce critère est pris en compte
dans la recherche d'itinéraires.
SATISFACTION CLIENTS
Montargis.
34. 32
SATISFACTION CLIENTS LA PAROLE AU COLLABORATEUR
ZAKARIAA,
39 ANS,
MÉDIATEUR
«TROUVER SON CHEMIN
SUR UN RÉSEAU DE
TRANSPORT PUBLIC, ÇA
PARAIT SIMPLE, MAIS
CERTAINS PASSAGERS N’ONT
AUCUN SENS DE
L’ORIENTATION, D’AUTRES
ONT DES DIFFICULTÉS
À LIRE, D’AUTRES ENCORE
SONT EFFRAYÉS PAR LA
TECHNOLOGIE. EN TANT
QUE MÉDIATEUR, JE VIENS
À LEUR RENCONTRE, JE LES
METS À L’AISE ET LES GUIDE
DANS LEUR RECHERCHE
D’INFORMATIONS OU
POUR ACCÉDER AUX
SERVICES DU RÉSEAU FIL
BLEU DE TOURS.»
35. 33
DÉCOUVREZ L’HISTOIRE
DE ZAKARIAA,
MÉDIATEUR À TOURS
TOURS FRANCE
«Le réseau Fil Bleu de Tours compte 27 lignes de bus et,
depuis septembre 2013, une ligne de tram Nord-Sud. Fil Bleu est
un des réseaux historiques de Keolis qui a bien compris l’utilité
du rôle des médiateurs dans les transports en commun pour
améliorer la qualité de service et la sécurité des voyageurs.»
«Le service médiation du réseau
Fil Bleu propose un vrai contrat de
confiance avec la population. Transporter
des voyageurs ne se résume pas à les
emmener d’un point à un autre. C’est les
accompagner dans leur quotidien
et réussir à leur faire vivre un moment
agréable et serein, tous ensemble.»
www.keolis.com
36. 34
ADAPTER LES
SOLUTIONS DE
TRANSPORT À UNE
DIVERSITÉ D’USAGES
«Pour satisfaire les voyageurs
qui tous ont des profils et une
utilisation des transports très
différents, nous avons lancé
Eazyweb avec Keolis en 2014.
Ce site simple et ergonomique
leur permet de trouver toutes
les informations utiles liées
à leur trajet. Il propose
également un système
d’alerte réseau en cas, par
exemple, d’épisode neigeux.
Keolis a également mis en
place la navette gratuite «Ma
Citadine» pour se déplacer
dans la ville d’Arras. Elle
a connu un réel engouement
de la part des habitants: pas
moins de 210000 voyages
ont été réalisés en 2014.
Nous avons donc décidé
de rallonger le parcours
de cette navette de manière
à desservir la Citadelle et
certains Parcs-Relais en
périphérie de la ville.»
PHILIPPE RAPENEAU,
PRÉSIDENT DE
LA COMMUNAUTÉ
URBAINE D’ARRAS
SATISFACTION CLIENTS LA PAROLE AU CLIENT
Arras.
37. 35
INTERMODALITÉ
DU BUS AU VÉLO,
L’INTERMODALITÉ
FAIT SON TOUR
DE FRANCE ET
REND LES RÉSEAUX
PLUS FLUIDES
Grâce à des décennies d’expérience cumulée dans la gestion de réseaux
intégrés, Keolis maîtrise parfaitement les quatre fondamentaux de l’inter-
modalité: l’infrastructure, la fluidité des correspondances, l’information
voyageurs et la billettique. Présent sur l’ensemble de la chaîne de mobilité,
y compris le stationnement, le Groupe Keolis rationalise les réseaux existants
et conçoit ceux de demain, avec pour objectif de favoriser la simplicité des
déplacements urbains et l’attractivité des transports collectifs ou partagés.
38. 36
O
ffrir aux 85
communes de
l’agglomération
lilloise un réseau
de transport
cohérent, coordonné et fluide,
c’est l’objectif de la Métropole
Européenne de Lille (MEL),
l’Autorité Organisatrice des
transports du Grand Lille.
Le réseau Transpole, que Keolis
exploite depuis plus de 15 ans,
se caractérise ainsi par une offre
multimodale complète.
Les 1,1 million d’habitants
de la métropole disposent
du métro, du tramway, de bus,
de vélos, de services de
covoiturage et d’autopartage
ou encore de dix Parcs-Relais
(7000 places). «Le réseau lillois
et sa cartographie sont conçus
pour offrir une intermodalité
“sans couture” afin que chaque
voyageur puisse construire son
trajet selon ses impératifs ou
la météo du jour, confie Gilles
Fargier, Directeur général de
Keolis Lille. Aujourd’hui,
notre filiale a de nouveaux
défis à relever: afin de répondre
aux enjeux d’aménagement et
de développement durable
du territoire, MEL souhaite
doubler d’ici à 2020 la part
de marché du transport collectif
(qui passera ainsi de 10%
en 2010 à 20%) et multiplier
par cinq celle du vélo (de 2%
à 10%).»
DÉVELOPPER L’OFFRE
ET LES CAPACITÉS
MEL et Keolis Lille ont donc
enrichi au fil des ans la
gamme de moyens de
transport, notamment dans
le domaine des nouvelles
mobilités (location de vélos,
covoiturage, autopartage,
parkings sécurisés pour garer
son vélo personnel) et créé de
nouveaux pôles d’échanges
multimodaux. Parallèlement,
un important effort est mené
pour accroître la capacité de
transport. L’offre kilométrique
des bus a ainsi augmenté de
30% entre 2011 et 2013.
D’ici à la fin 2016, les
capacités de la ligne de métro
la plus fréquentée doubleront
grâce au remplacement des
rames actuelles de 26 m
de long par de nouvelles de
52 m. Et fin 2016, le tramway
offrira 15% de places
supplémentaires grâce
à la rénovation des rames.
SERVICES ET INFORMATIONS
POUR ACCOMPAGNER LES
CLIENTS DANS LEUR VOYAGE
Pour faciliter l’intermodalité au
quotidien, Keolis Lille a lancé
début 2014 sa nouvelle appli
Transpole qui intègre toutes les
solutions multimodales dans
le calculateur d’itinéraires.
Véritable outil d’aide au
voyage, il permet de rassurer
le voyageur dans son parcours
client en lui offrant toutes
les informations utiles
à son déplacement: horaires
en temps réel, info trafic,
recherche d’itinéraires 100%
personnalisée et adaptée
à son style de voyage…
Autre innovation au service
du client: la création en
septembre 2014 d’un poste
unique de commandement
et d’information (PCI)
fonctionnant 364 j/an
de 5h15 à 1h. Le PCI
peut détecter à lui seul
une perturbation, proposer
aux opérateurs des solutions
alternatives déjà modélisées,
puis délivrer en temps réel
des informations aux
voyageurs des zones touchées
via des supports diversifiés
(bornes, Internet, réseaux
sociaux, annonces sonores…).
RENDRE TOUJOURS PLUS
SIMPLES LES VOYAGES
QUOTIDIENS AU CŒUR
DU GRAND LILLE
ACCESSIBILITÉ
À Lille, 100% des métros, tramways
et bus urbains sont accessibles aux
personnes à mobilité réduite.
MUST SEE
La gare de Lille-Flandres est le pôle
d’échanges le plus important de
la métropole (métro, tramway, bus,
vélos en libre-service, agence
commerciale, connexion
avec les TER…).
Lille.
39. 37
VU
AILLEURS
DYNAMISER LE LIEN
ENTRE URBAIN ET
PÉRIURBAIN À NANTES
Un an après leur mise en
service, la fréquentation des
cars à haut niveau de service
(CHNS) Lila Premier, dans
la région nantaise, a progressé
de 80% par rapport
à la situation avant la montée
en gamme de cette ligne. Les
raisons de cette performance:
la refonte de l’itinéraire, une
offre repensée, une connexion
au tramway de Nantes,
la mise en place de Parcs-
Relais le long de la ligne et
de nouveaux services à bord
(plancher bas, information
en temps réel…).
COLLABORER
À LA RÉFLEXION
SUR LE RÉSEAU
DE MELBOURNE
En 2014, le partenariat qui
unit Yarra Trams, filiale de
Keolis exploitante du tramway
de Melbourne, et Public
Transport Victoria, l’Autorité
Organisatrice, a continué de
se renforcer. En collaboration
avec les autres exploitants
du réseau multimodal de
Melbourne, Yarra Trams
a participé à une série
d’ateliers et de réunions en
vue notamment d’optimiser le
service clients, de développer
les équipements, de revoir les
horaires et les fréquences ainsi
que la billettique.
INTERMODALITÉ
Lille.
40. 38
INTERMODALITÉ CHIFFRES CLÉS
170MILLIONS
de voyages par an.
87COMMUNES DESSERVIES
sur un territoire réunissant
1,1 million d’habitants.
LE RÉSEAU
TRANSPOLE À LILLE,
C'EST…
400000POSSESSEURS
de la carte Pass Pass.
24RAMES DE TRAMWAY,
22 km de lignes, 36 stations.
2200ADHÉRENTS
au covoiturage.
428BUS
roulant au GNV (gaz naturel pour véhicules)
sur 96 lignes.
2200VÉLOS
en libre-service dans 233 stations
et 3500 vélos en location longue durée.
10PARCS-RELAIS
et 7000 places de stationnement.
41. 39
2e
Le réseau lyonnais TCL est le plus
important de France derrière
celui de Paris.
1,7million de voyages par jour
sur le réseau TCL.
25C’est le nombre de Parcs-Relais
dans l’agglomération lyonnaise
(soit 7380 places).
UN MAILLAGE MULTIMODAL
DE TOUT LE TERRITOIRE
Cette reconnaissance est
à la hauteur de l’exigence
de performance fixée par le
Sytral. «Il s’agit de permettre
aux voyageurs de se déplacer
facilement sur l’ensemble du
territoire de l’agglomération,
avec le minimum de
correspondances, indique
Jean-Yves Pascal, Directeur
Projets, Marketing et
Intermodalité de Keolis Lyon.
Chaque année, le Sytral
investit dans le dévelop-
pement du réseau plus de
150 millions d’euros.»
ACCOMPAGNER L’ESSOR
DE LA MÉTROPOLE
LYONNAISE
Au fil des ans, Keolis
a répondu à cet objectif par
un maillage de plus en plus
fin de la métropole et par
l’exploitation de nouveaux
modes de transport (métro
puis tramway) venant
compléter le réseau de bus
historique, qui a par ailleurs
fait l’objet d’une profonde
réorganisation en 2011.
Depuis, le réseau continue
de se développer pour
accompagner l’évolution
urbanistique de la métropole.
Fin 2013, la ligne B du métro
a franchi le Rhône en
direction d’Oullins, au sud-
ouest de l’agglomération.
Grâce à ce prolongement
de 1,8 km, les habitants de
ce secteur peuvent accéder
à la gare de la Part-Dieu
en 15 minutes.
Entre mi-2013 et début 2014,
trois lignes de tramway ont
été prolongées, dont la ligne
T1 qui relie les quartiers
Confluence et Gerland, en
pleine expansion. Dernier
projet en date: la desserte
par tramway, bus et cars, dès
décembre 2015, du nouveau
Grand Stade des Lumières
qui accueillera les supporters
de l’Euro 2016.
V
itrine historique
du savoir-faire
de Keolis
en matière
d’intermodalité,
TCL, le réseau de transport
public lyonnais (métro,
tramway, bus, funiculaire…),
est aujourd’hui un modèle
internationalement
reconnu. En témoignent les
200 délégations (dont 100
étrangères) reçues en 2014
par le Sytral, l’Autorité
Organisatrice, et Keolis
Lyon, qui exploite le réseau
depuis plus de 30 ans.
Les équipes de Keolis
accueillent par ailleurs
régulièrement des
collaborateurs d’autres
réseaux du Groupe, mais
aussi des représentants
d’Autorités Organisatrices,
comme récemment ceux
d’Abu Dhabi, venus
se former et étudier
l’organisation du réseau.
INTERMODALITÉ
LE HUB
La Soie est le pôle d’échanges
emblématique de la métropole
lyonnaise. Il comprend bus, métro,
tramway, liaison ferroviaire vers
l’aéroport, Parc-Relais et agence
commerciale.
Lyon.
43. 41
BORDEAUX FRANCE
CHARLOTTA,
37 ANS
«AVANT DE M’INSTALLER ICI
EN FAMILLE, J’AVAIS VÉCU
À BORDEAUX PENDANT MES
ÉTUDES, EN 2004 ET 2005.
EN DIX ANS, BORDEAUX
A VÉCU UNE VRAIE
RÉVOLUTION! IL EST
CLAIR QUE LE RÉSEAU
DE TRANSPORT (ET
NOTAMMENT LE TRAM) S’EST
DÉVELOPPÉ ET A PARTICIPÉ
À LA TRANSFORMATION DE
LA VILLE.»
«Le réseau de transport permet aussi
bien de voyager en tram, en bus,
en voiture ou à vélo et même de combiner
plusieurs modes de transport.
Je pense que la qualité de vie
à Bordeaux et la facilité à prendre les
transports en commun sont des atouts
qui contribuent à inciter plein de jeunes
couples comme nous à s’installer ici.»
DÉCOUVREZ L’HISTOIRE
DE CHARLOTTA,CLIENTE
À BORDEAUX
www.keolis.com
44. 42
INTERMODALITÉ LA PAROLE AU CLIENT
PROPOSER DES
SERVICES ADAPTÉS
AUX BESOINS
DES VOYAGEURS
BORDELAIS
«Depuis 2009, nous
travaillons avec Keolis pour
faire évoluer le réseau
bordelais, qui a transporté
123 millions de passagers cette
année et qui est devenu le plus
grand réseau de tramway
français. Nous avons
renouvelé notre confiance
à Keolis pour huit nouvelles
années car nous savons que
cet exploitant, fort de son
expertise en gestion de
l’intermodalité, est en mesure
de proposer des offres
adaptées aux besoins des
voyageurs. La mise en place
des Batcub, navettes fluviales
hybrides, et la réorganisation
du réseau de bus en sont
une parfaite illustration.»
CHRISTOPHE DUPRAT,
VICE-PRÉSIDENT DE
BORDEAUX MÉTROPOLE
EN CHARGE
DES TRANSPORTS
Bordeaux.
45. 43
RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE
LE DURABLE,
C’EST POUR
AUJOURD’HUI
ET POUR DEMAIN,
DANS TOUS
NOS RÉSEAUX
Keolis développe une démarche volontaire et engagée à l’écoute des enjeux
locaux de chaque collectivité. Objectif: garantir un développement équilibré
des territoires en favorisant les transports doux, les énergies alternatives, tout
en veillant à promouvoir la diversité, l’égalité et la sécurité pour tous.
46. 44
ASSURER LA SÉCURITÉ
QUOTIDIENNE DES VOYAGEURS
ET DES SALARIÉS
Lyon.
K
eolis fait de la
sécurité de ses
voyageurs et de
ses collaborateurs
une priorité
absolue. Dans cette optique,
la Direction de la Sécurité
du Groupe a continué à
déployer en 2014 un système
de management de la sécurité
fondé sur l’amélioration
continue. «Chaque filiale
a réalisé en 2013 le diagnostic
de son organisation,
de ses pratiques et de ses
compétences, et a déployé
en 2014 un plan d’actions
d’amélioration », explique
Thierry Guinard, Directeur
de la Sécurité du Groupe.
Cette politique s’appuie
également sur le retour
d’expérience des accidents
survenus en 2013 et 2014,
qui a permis la mise en
place de mesures concrètes :
sécurité aux passages
à niveau, hygiène de vie et
gestion de la fatigue pour
les conducteurs, sécurité
des voyageurs avec
communication visuelle
dans les cars interurbains…
LA LUTTE CONTRE LA FRAUDE
AU SERVICE DE LA SÛRETÉ
Renforcer la sécurité des
voyageurs passe aussi par des
actions permettant de faire
baisser le sentiment
d’insécurité que peuvent
générer certaines situations.
«Si, en tant qu’opérateur
privé, Keolis n’a pas vocation
47. 45
VU
AILLEURS
RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE
PARTAGER
UN SAVOIR-FAIRE
AVEC L’AUTORITÉ
ORGANISATRICE
D’ABU DHABI
En novembre 2014, Keolis
a proposé une formation de
trois semaines (à Lyon et à
Düsseldorf) à six représentants
de l’Autorité Organisatrice
d’Abu Dhabi (DoT). Ces
derniers ont pu apprendre
comment structurer un réseau
intermodal ou approfondir leurs
connaissances sur les métiers
de l’exploitation et de la
maintenance. Un succès qui
conforte la relation de
confiance établie entre Keolis
et l’Autorité Organisatrice.
INFORMER ET
CONSULTER
L’ENSEMBLE DES
PARTIES PRENANTES
Pour la quatrième année
consécutive, Keolis a réuni en
France une trentaine de parties
prenantes (représentants
d’associations de voyageurs ou
environnementales, État,
entreprises, experts) pour
échanger sur différents projets.
En 2014, le thème central
portait sur les enjeux
énergétiques. L’occasion, pour
les membres du Comité
exécutif de Keolis, de prendre
en compte les avis de chacun et
de délivrer des informations sur
le savoir-faire de l’entreprise.
SAFETY MOMENT
Depuis 2014, tous les managers du
Groupe sont invités à démarrer
chaque réunion par cinq minutes
dédiées à la sécurité.
STOP À LA FRAUDE !
Un plan d’action global a été mis en
place par Keolis pour lutter contre
la fraude dans les réseaux.
Brest.
des grands réseaux urbains
français. En 2014, la plupart
des réseaux ont, par exemple,
généralisé des actions initiées
localement: le contrôle en civil,
débuté à Lyon, ou encore le
Troc’It lancé à Dijon et qui
permet à un fraudeur de ne
pas payer de contravention
s’il décide de s’abonner pour
deux mois.
PRÉSERVER LA SANTÉ
ET LA SÉCURITÉ
DES SALARIÉS
Pour Keolis, un réseau
performant est celui qui
offre à ses collaborateurs
des conditions de travail
préservant leur santé
et leur intégrité physique ;
un domaine dans lequel
le Groupe s’est engagé
dans une démarche
d’amélioration continue.
En plus de la diffusion de
standards et d’outils de
prévention des accidents
du travail, près de 200
managers ont bénéficié
en 2014 d’une formation
sur ce thème, qui sera
déployée auprès des équipes
d’exploitation en 2015.
à se substituer aux forces
de l’ordre, nos équipes
contribuent quotidiennement
à renforcer la sérénité du
voyage au travers de la lutte
contre la fraude, qui est une
préoccupation majeure des
Autorités Organisatrices
et des voyageurs en règle»,
confie Jean-Claude Borel-
Garin, Directeur de la
Sûreté du Groupe. Keolis
y répond grâce à l’action de
ses agents commerciaux de
contrôle et à une politique
d’innovation nourrie par
les 23 Responsables Sûreté
30
«Un tram pèse l’équivalent
de 30 rhinocéros. Face à lui,
vous ne ferez jamais le poids!»
Tel était le slogan de la campagne de
sensibilisation des piétons initiée par
Keolis Brest. Objectif: leur rappeler
que la vigilance est de mise aux
abords des voies du tramway.
48. 46
RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE CHIFFRES CLÉS
LA RSE
POUR KEOLIS,
C'EST…
200MANAGERS
formés à l'éthique des affaires
(programme Konformité).
772700TONNES DE CO2 ÉMISES EN 2014
(pour 3 milliards de voyages).
10 PRINCIPES
DUPACTEMONDIALDESNATIONSUNIES
respectés pour la 10e
année consécutive.
100%DES BUS URBAINS LILLOIS
roulent au gaz.
73SITES KEOLIS
sont certifiés ISO 14001 (management
environnemental).
254BUS HYBRIDES
au sein du Groupe.
N°1KEOLIS A ÉTÉ LE PREMIER GROUPE
DE TRANSPORT PUBLIC
à obtenir le label Égalité par la Commission
nationale pour l'Égalité hommes-femmes.
100%
DES FILIALES CONCERNÉES
par la politique environnement du Groupe.
49. 47
230000C’est le nombre de kWh économisés
chaque année grâce au système de
récupération d’énergie au freinage
du métro de Rennes.
90%C’est le pourcentage de voyages
effectués sur le réseau dijonnais par
des véhicules à traction électrique.
10C’est le nombre de filiales qui ont
intégré en 2014 la première
certification ISO 14001
récompensant la démarche
environnement du Groupe.
BIOBUS
Keolis Sverige, la filiale suédoise du
Groupe, comptera d’ici à 2017
100% de bus roulant au biogaz,
à l’éthanol ou au biodiesel.
l’installation de dispositifs de
récupération d’énergie sur les
réseaux de métro (Rennes et
Lyon) ou de tramway (Tours).
DES INITIATIVES MULTIPLES
EN FAVEUR DE LA TRANSITION
ÉNERGÉTIQUE
Chez EFFIA, un plan
a permis de réduire, selon
les parcs de stationnement,
leur consommation d’énergie
de 30% à 70%. Et à Dijon,
Lille ou Brest, le Groupe
investit en partenariat avec
les Autorités Organisatrices
dans la construction
de dépôts et de centres de
MAÎTRISER DANS CHAQUE
FILIALE SES IMPACTS SUR
L’ENVIRONNEMENT
maintenance de haute qualité
environnementale, qui
tendent à produire
plus d’énergie qu’ils n’en
consomment. D’importants
efforts de formation et de
sensibilisation sont également
menés auprès des salariés,
par exemple en matière
d’éco-conduite pour les
conducteurs de bus, de cars
et de tramways, notamment
grâce à des modules de
formation sur simulateurs.
UNE CERTIFICATION
QUI S’ACCÉLÈRE
La démarche environnement
du Groupe, inscrite
dans une dynamique
d’amélioration continue,
s’appuie notamment sur
les retours d’expérience
de ses filiales et sur un
système de management
de l’environnement, basé sur
un référentiel normé et de
renommée internationale:
l’ISO 14001. En 2014,
dix filiales ont ainsi intégré
la première certification
ISO 14001 récompensant
la démarche environnement
du Groupe. À la fin de
l’année, Keolis comptait
au total 73 sites certifiés.
K
eolis s’efforce
de minimiser
les impacts de
son activité sur
l’environnement.
Cet engagement, au cœur du
projet d’entreprise KeoLife,
se décline autour de trois
grands axes: la transition
énergétique, la maîtrise
des déchets et la diminution
de la consommation d’eau.
Il se concrétise sur le terrain
et dans les filiales par de
multiples initiatives. Dans
le domaine énergétique, par
exemple, le Groupe favorise
le recours aux énergies
alternatives (biogaz et
biocarburants).
Il accompagne également
les Autorités Organisatrices
dans l’utilisation de véhicules
hybrides (bus à haut niveau
de service à Metz, 102 bus à
Dijon et 30 à Bordeaux…), le
test de véhicules électriques
(Danemark, Lyon…) ou
RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE
Hisingen, Suède.
50. 48
SELENA,
RESPONSABLE
DE LA DIVERSITÉ
«MON MÉTIER ME PERMET
DE TRAVAILLER AVEC TOUS
LES SERVICES DE
L’ENTREPRISE, ET DE
DIALOGUER AVEC TOUS
LES PROFILS DE SALARIÉS,
DE L’EMPLOYÉ TERRAIN
AU TOP MANAGEMENT.
JE DÉFENDS L’INTER-
CULTURALITÉ ET J’ÉVOLUE
AU MILIEU D’UNE GRANDE
DIVERSITÉ.»
RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE LA PAROLE AU COLLABORATEUR
51. 49
BOSTON ÉTATS-UNIS
«Keolis Commuter
Services transporte
chaque jour
dans ses trains de
Boston plus de
127000 passagers,
sur 14 lignes, soit
un réseau de plus
de 1000 km.»
DÉCOUVREZ L’HISTOIRE
DE SELENA,RESPONSABLE
DE LA DIVERSITÉ À BOSTON
www.keolis.com
52. 50
RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE LA PAROLE AU CLIENT
FAIRE DE
L’ACCESSIBILITÉ
UNE PRIORITÉ
«La population de la région
de Twente, aux Pays-Bas, est
vieillissante; lors du
renouvellement du contrat,
nous avons donc souhaité
travailler en priorité sur
l’accessibilité de nos
véhicules, tant pour les
seniors que pour les
personnes à mobilité réduite.
Grâce à Syntus, filiale
néerlandaise de Keolis, nous
avons notamment amélioré
l’éclairage des portes d’accès
ainsi que l’information
voyageurs, et nous avons mis
en place un système pour que
les personnes handicapées
montent plus facilement
à bord des bus. Fort de son
expérience internationale, le
Groupe Keolis a su proposer
d’excellentes solutions pour
faire de l’accessibilité de nos
véhicules une priorité.»
JAN BRON, MEMBRE
DU CONSEIL DE « REGIO
TWENTE » (PAYS-BAS)
Twente, Pays-Bas.
53. 51
GOUVERNANCE ET INDICATEURS
GOUVERNANCE
ET INDICATEURS
Depuis 2004, et dans le cadre du Pacte mondial des Nations unies, Keolis
suit une série d’indicateurs liés à son activité, aux ressources humaines et au
développement durable. Ces indicateurs font écho à la performance du
Groupe, pilotée par son Comité exécutif et son Conseil de Surveillance.
54. 52
GOUVERNANCE
La gouvernance de Keolis est assurée par son Comité exécutif, une instance de pilotage
et de concertation qui examine les orientations stratégiques du Groupe, et son Conseil
de Surveillance, qui représente l'ensemble de ses actionnaires.
1. Olga Damiron Directrice des Ressources humaines Groupe
2. Laurent Kocher Directeur exécutif Marketing, Innovation
et Services
3. Jean-Pierre Farandou Président du Groupe Keolis
4. Bernard Tabary Directeur exécutif Groupe-International
5. Frédéric Baverez Directeur exécutif Groupe-France et Président
d’EFFIA
6. Michel Lamboley Directeur exécutif Groupe-Corporate
7. Jacques Damas Directeur exécutif Groupe-Ferroviaire
et Industriel
8. Arnaud Van Troeyen Directeur général adjoint Stratégie
et Développement
LES MEMBRES
DU COMITÉ EXÉCUTIF
DU GROUPE
1
4
6 7 8
2
5
3
55. 53
Jean-Yves Leblanc
Administrateur indépendant,
ancien Président
de Bombardier Transport
Patrick Côté
Directeur Gestion et Valorisation
des investissements Europe,
CDP Capital France
LES MEMBRES
DU CONSEIL
DE SURVEILLANCE
GOUVERNANCE ET INDICATEURS
Joël Lebreton
Président du Conseil
de Surveillance
Normand Provost
Conseiller du Président et ancien
vice-Président, Caisse de dépôt
et placement du Québec
Mathias Emmerich
Directeur général délégué Performance,
SNCF Mobilités
Éric Lachance
Directeur régional Europe, Gestion
et Valorisation des investissements
infrastructures, CDP Capital France
Philippe Maystadt
Administrateur indépendant,
Président honoraire de la Banque
européenne d’investissement
Laurent Trevisani
Directeur de la Stratégie Groupe SNCF,
Directeur général SNCF Participations
56. 54
EBITDA RÉCURRENT
EN MILLIONS D'EUROS
2014
277,1
323,1
2013
249,3
280,0
CHIFFRE D'AFFAIRES
EN MILLIONS D'EUROS
4138,2 5091,3
2013
4459,1 5564,5
2014
DONNÉES CONSOLIDÉES DONNÉES DE GESTION
(NON AUDITÉES)(1)
2013 23,02014 26,0
RÉSULTAT NET
(PART DU GROUPE)
EN MILLIONS D'EUROS
INDICATEURS GROUPE
57. 55
GOUVERNANCE ET INDICATEURS
(1) Le Groupe considère que les chiffres clés préparés sans application des normes IFRS 10 et 11 sont des indicateurs pertinents des performances
opérationnelles et financières du Groupe. Ils doivent être considérés comme une information complémentaire qui ne peut se substituer à toute
autre mesure des performances opérationnelles et financières à caractère strictement comptable, telles que présentées dans les états financiers
consolidés et leurs notes annexes, ou citées dans le rapport financier.
«Si 2013 avait été une année de
transition et de consolidation,
l’année 2014 a quant à elle été
marquée par la reprise d’un
rythme de croissance soutenu
(+9,3% à normes constantes).
Ce développement s’explique
par une très bonne tenue du
socle de nos contrats existants,
mais aussi par l’entrée dans
le périmètre de nouveaux
contrats gagnés, notamment
à l’international.
La rentabilité du Groupe Keolis
a elle aussi progressé en 2014
(+15,4% à normes constantes)
et atteint 323 millions d’euros.
Si notre croissance importante
a nécessité des investissements,
ces derniers n’ont en aucun cas
dégradé la situation financière
du Groupe, qui reste solide et
permet d’afficher un levier
d’endettement très bas (1,5x),
très éloigné du maximum de 3,5
prévu par la documentation
bancaire. L’exercice 2014
confirme donc la stratégie de
croissance rentable annoncée
l’année précédente.»
MICHEL LAMBOLEY
DIRECTEUR EXÉCUTIF
GROUPE-CORPORATE
CAPITAUX PROPRES
CONSOLIDÉS
EN MILLIONS D'EUROS
AUGMENTATION
DU CHIFFRE D’AFFAIRES
ÉCONOMIQUE
2013
966,3 966,1
2014
994,4 994,1
X2,5SUR 10 ANS
58. 56
INDICATEURS PAR ACTIVITÉ
COMPOSITION DU CAPITAL
2012
Caisse de dépôt et
placement du Québec
30%
SNCF
Participations
70%
2013
Caisse de dépôt et
placement du Québec
30%
SNCF
Participations
70%
2014
Caisse de dépôt et
placement du Québec
30%
SNCF
Participations
70%
AUTRES ACTIVITÉS EN FRANCE
INTERURBAIN EN FRANCE
URBAIN EN FRANCE
INTERNATIONAL
RÉPARTITION
EN POURCENTAGES
2012
47
33
16
4
2014
50
27
14
9
2013
31
14
9
46
FRÉDÉRIC BAVEREZ
DIRECTEUR EXÉCUTIF GROUP
FRANCE ET PRÉSIDENT D'EFFIA
«En France, le renouvellement
de Bordeaux, vitrine du Groupe
en matière d’offre multimodale,
est bien sûr l’événement majeur de
cette année. Et ce n’est pas le seul
succès, même si les appels d’offres
étaient plutôt rares en cette année
électorale. Citons à titre
d’exemples le renouvellement du
contrat urbain de Cherbourg ou
celui des Bus Verts du Calvados.
En parallèle, la présence de Keolis
s’est accrue sur le marché de
l’interurbain via l’acquisition des
Autocars Striebig en Alsace,
qui nous permet de nous renforcer
efficacement dans une région
dynamique. Enfin, EFFIA
a remporté plusieurs succès
commerciaux majeurs en 2014
et confirme sa position de n° 2
du stationnement en France,
avec 138000 places gérées.»
59. 57
DÉTAIL DES IMPLANTATIONS
2014 2013 2012
Allemagne, Australie, Belgique, Canada,
Chine, Danemark, États-Unis, France,
Inde, Luxembourg, Norvège, Pays-Bas,
Portugal, Royaume-Uni, Suède
Allemagne, Australie, Belgique, Canada,
Danemark, États-Unis, France, Inde,
Norvège, Pays-Bas, Portugal
Royaume-Uni, Suède
Allemagne, Australie, Belgique, Canada,
Chine, Danemark, États-Unis, France,
Inde, Luxembourg, Norvège, Pays-Bas,
Portugal, Royaume-Uni, Suède
GOUVERNANCE ET INDICATEURS
BERNARD TABARY
DIRECTEUR EXÉCUTIF
GROUPE-INTERNATIONAL
«Gain de deux contrats majeurs
au Royaume-Uni, renforcement
des implantations en Europe
continentale, lancement des réseaux
de Boston et de Gold Coast,
mobilisation des équipes à
Hyderabad, gain du tram de
Waterloo… L’année 2014 a été
particulièrement intense pour les
activités internationales de Keolis,
qui pour la première fois dans
l’histoire du Groupe représentent
50% du chiffre d’affaires.
Ce qui fait notre succès partout dans
le monde? Nous nous appuyons sur
notre solide savoir-faire acquis
auprès de nos clients français et
internationaux, notamment en
matière d’intermodalité, nous
nouons des partenariats de confiance
avec les Autorités Organisatrices,
et nous nous mettons toujours à la
place du voyageur lorsque nous
prenons les rênes d’un réseau.»
2014
2013
2012
240(1)
89
87
MÉTRO CLASSIQUE
ET AUTOMATIQUE
EN KILOMÈTRES
2014
2013
2012
5754
5754
4900
VOIES FERRÉES
EN KILOMÈTRES
(1) Dont 70 km en construction.
60. 58
INDICATEURS
RESSOURCES HUMAINES
«Keolis vient de passer le cap
symbolique des 60000
collaborateurs, dont 43%
travaillent dans l’une de nos
filiales en dehors de la France.
Symbole de la vitalité de notre
Groupe, en 2014, nous avons
recruté près de 7000 personnes,
dont 3200 à l’international.
Pour accompagner notre
croissance et notre
développement, nous allons
continuer à recruter à un rythme
soutenu et d’ici à 2017,
les «Keoliens» devraient être
au nombre de 80000.
Des collaborateurs répartis aux
quatre coins de la planète, mais
qui partagent désormais, qu’ils
soient à Hyderabad, à Brest,
à Boston ou à Melbourne, les
mêmes valeurs: We Imagine,
We Care, We Commit.»
OLGA DAMIRON
DIRECTRICE DES RESSOURCES
HUMAINES GROUPE
PART DES FEMMES DANS
L’EFFECTIF DU GROUPE
EN POURCENTAGES
2013
20,96
2012
20,98
2014
20,48
SALARIÉS
EN UNITÉS
2013
54383
2012
52582
2014
60013
PART DES SALARIÉS
FORMÉS EN FRANCE
EN POURCENTAGES
2013
74
2012
56
2014
76
61. 59
HEURES DE FORMATION DISPENSÉES EN FRANCE
EN UNITÉS
2013
654769
2012
633406
2014
681775
GOUVERNANCE ET INDICATEURS
PERSONNES
HANDICAPÉES DANS
L’EFFECTIF EN FRANCE
EN UNITÉS
2013
1333
2012
1299
2014
1428
PERSONNES
HANDICAPÉES DANS
L’EFFECTIF EN FRANCE
EN POURCENTAGES
2013
3,97
2012
3,93
2014
4,10
PART DES FEMMES CADRES
RECRUTÉES EN CDI EN FRANCE
EN POURCENTAGES
2013
42
2012
38
2014
43
62. 60
INDICATEURS
ENVIRONNEMENT
«Il y a 15 ans, Keolis a développé
un référentiel interne, le Label
Vert. Cette démarche
opérationnelle représentait déjà
un engagement fort du Groupe
en matière d’environnement.
Depuis, les exigences croissantes
des Autorités Organisatrices,
la sensibilité accrue des citoyens,
le renforcement de
la réglementation et le
développement à l’international
ont conduit Keolis à renforcer
son ambition pour la protection
de l’environnement.
Concrètement, cela se traduit
par la mise en place d’un système
de management de
l’environnement basé sur
la norme ISO 14001. Des
actions importantes sont menées
en partenariat avec les Autorités
Organisatrices, en particulier sur
la réduction des consommations
d’énergie et la diminution des
émissions de gaz à effet de serre,
la réduction des consommations
d’eau ou encore la gestion
des déchets.»
JACQUES DAMAS
DIRECTEUR EXÉCUTIF GROUPE-
FERROVIAIRE ET INDUSTRIEL
3400EN TONNES
PRODUCTION DE
DÉCHETS DANGEREUX
616900ENMÈTRESCUBES
CONSOMMATION TOTALE
D’EAU DANS LES SITES
73EN UNITÉS
NOMBRE DE SITES
CERTIFIÉS ISO 14001
63. 61
GOUVERNANCE ET INDICATEURS
10e
ANNÉE
QUE KEOLIS S’ENGAGE
À RESPECTER LES 10 PRINCIPES
DU GLOBAL COMPACT
249300EN TEP
CONSOMMATION D’ÉNERGIE
POUR LA TRACTION COMMERCIALE ET LES SITES
772700EN TONNES
ÉMISSIONS DE CO2
ASSOCIÉES À LA TRACTION COMMERCIALE ET AUX SITES