Keynotelezing 3; Frens Pries

Op weg naar een nieuwe bouwcultuur Cultuur werkt! ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Frens Pries; 82 Elementum BV 83 ARO BV 85 KDC 91 Erasmus universiteit 94 NBM-Amstelland 00 Amstelland Ontwikkeling 04 TNO-Bouw 05 Balance & Result 07 Hogeschool Utrecht 08 PRO6managers ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],23 sheets 25 minuten Sheets berucht Prikkelend of negatief? Geldt niet voor… Wijsheid in pacht?

Bouwomgeving verandert! Stelt andere eisen aan bouw ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Mopperen heeft geen zin! Het wordt nooit meer zo als vroeger! Niets zo permanent, als verandering! Heraklites

Intern: bouwproces moet beter Faal/ruis/vermijdbare kosten ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],En dit weten we al 30 jaar!!

Fragmentatie!! (voorbeeld seriematige woningbouw) Aantal specialisten/ploegtaken WO II 2010 Wederopbouw Tekort vaklieden Eenvormige productie ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Fragmentatie Vroeger en nu opdr. gever arch bouwer arch instal advies constr. staf opdr. gever bk comb instal 30-60 30-60

Het bouworkest en fragmentatie ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Vroeger Nu

Fragmentatie blijft , dus….. moeten we samenwerken Techniek en inhoud Belegger Bewoner Stedenbouwkundige Milieukundige Gedeputeerde Wethouder Projectontwikkelaar Ambtenaar Ontwerper Corporatiedirecteur Bouwer BWT Installateur Adviseur Onderaannemer Handelaar Toeleverancier Beheerder Etc. Kennis Begrip Vertrouwen Samenwerken Contract Organisatie Structuur Cultuur

Lectoraat nieuwe cultuur in de bouwketen Onderzoek organisatieculturen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Alle culturen komen voor, maar… ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Samenwerking tussen verschillende culturen….. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Verkeerde beelden: daar doen wij niet aan mee! Aannemer in Franse auto, zonder trekhaak?

Taakcultuur en procesbeheersing; onze bouwspagaat ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Boekhouders aan het roer Leger aan specialisten ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Definitie; een risicomanager is een volstrekt overbodige functionaris, die andere mensen van het werk houdt en die risico’s doet toenemen ….omdat iedereen denkt dat hij het wel regelt.

Procesbeheersing; evenwicht tussen structuur en cultuur? Code of conduct Vergunningenmanagement Scopemanagement Systeemgerichte inkoop Risicomanagement Configuratiemanagement Probabilistisch plannen Documentmanagement Contractmanagement System engineering Informatiemanagement Omgevingsmanagement Veiligheidkunde In- en externe audits Stakeholdermanagement VISI, BIMSALABIM Leidraad aanbesteden cultuur structuur 2010 PSU? PAPI? Teambuilding? Projectcultuur? Pro-activiteit/beleving? Discipline? Coaching? Leerling-gezel? Projecttrots? Conflicthanteren? Communicatie? Leiderschap? 2010

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Terug naar pro-actief vakmanschap en decentralisatie

Cultuur is voor 100% aangeleerd Jong geleerd, oud gedaan ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],It is the collective programming of the mind (Hofstede)

Jarenlang aangeleerd gedrag afleren is moeilijk ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Tayloriaans management in de bouw ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Cultuurverandering moeilijk? Wat een onzin! ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Traditie is een uitdaging voor vernieuwing Alvaro Siza Vieira 2,5% is innovator; de rest is ‘tegen’

Cultuurverandering moeilijk? Wat een onzin! (part deux) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Tenslotte ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Keynotelezing 3; Frens Pries

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Keynotelezing 3; Frens Pries

Ähnlich wie Keynotelezing 3; Frens Pries (20)

Mehr von Hogeschool Utrecht

Mehr von Hogeschool Utrecht (20)

Keynotelezing 3; Frens Pries

Hinweis der Redaktion