SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
Training
Penyusunan Perencanaan
Karir Karyawan
Penyusunan Perencanaan Karir Karyawan _Pelatihan "Peran Efektif HRD dalam Meningkatkan Kinerja SDM di Era Digital 4.0 &Generasi Millennial".
Introduction
• Perencanaan karier (career
planning) merupakan suatu perencanaan
tentang kemungkinan seorang karyawan di
suatu organisasi atau perusahaan sebagai
individu menuju proses kenaikan pangkat atau
jabatan sesuai dengan persyaratan dan
kemampuannya.
• Melalui perencanaan karier, setiap individu
mengevaluasi kemampuan dan minatnya
sendiri, mempertimbangkan kesempatan karier
alternatif, menyusun tujuan karier, dan juga
merencanakan aktivitas-aktivitas pengembangan
praktis.
Perencanaan Karir Karyawan
• Sikap atasan, pengalaman, pendidikan, dan juga
‘nasib’ memainkan peranan penting dalam
kesuksesan karir seorang karyawan. Namun
demikian, bagaimanapun juga, perencanaan
karier diperlukan bagi para karyawan untuk
selalu siap menggunakan kesempatan karier
yang ada.
• Orang-orang sukses biasanya mengembangkan
berbagai rencana karier dan kemudian berupaya
untuk mencapai rencana-rencana mereka.
Perencanaan Karir Karyawan ...
• karier harus dikelola melalui suatu
perencanaan yang cermat.
• Bila tidak, para karyawan akan sering tidak
siap memanfaatkan berbagai kesempatan
karier, dan departemen personalia akan
menghadapi kesulitan untuk memenuhi
kebutuhan penyusunan personalia (staffing)
internal organisasi.
Hal-Hal yang Mempengaruhi
Karir Karyawan
• Keberhasilan karier seorang karyawan
dipengaruhi oleh hal-hal sebagai berikut:
a. Pendidikan formalnya
b. Pengalaman kerjanya
c. Sikap atasannya
d. Prestasi kerjanya
e. Adanya lowongan jabatan
f. Produktifitas kerjanya
Ruang Lingkup Perencanaan Karier
• Ruang lingkup perencanaan karier
mencakup:
a. Perencanaan jenjang jabatan atau
pangkat karyawan.
b. Perencanaan tujuan-tujuan organisasi/
perusahaan.
.
• Terdapat piramida kepangkatan yang serasi
sesuai dengan prinsip rentang kendali (span of
control) dalam suatu organisasi/perusahaan.
• Semakin tinggi pangkat, semakin terbatas pula
jumlah personil yang menduduki kepangkatan
tersebut.
• Perencanaan jenjang jabatan atau pangkat
karyawan perlu memperhatikan faktor-faktor
diantaranya: sifat tugas, beban tugas dan
tanggung jawab yang dipikul pejabat yang
bersangkutan.
a. Perencanaan jenjang jabatan atau
pangkat karyawan.
.
• Tujuan-tujuan organisasi mulai dari tingkat
teratas sampai dengan eselon-eselon di
bawahnya, akan menentukan jalur karir anggota
organisasi/perusahaan bersangkutan.
• Disinilah kemampuan intelektual maupun
kepribadian kepemimpinan akan diuji dalam
meniti karier tersebut.
• Tujuan organisasi sangat penting dirumuskan
agar setiap anggota organisasi/perusahaan
mempunyai tujuan yang jelas terarah.
b. Perencanaan tujuan-tujuan
organisasi/ perusahaan.
Perencanaan tujuan-tujuan ...
• Dari tujuan organisasi akan dapat ditentukan:
1) Besar kecilnya misi organisasi/perusahaan.
2) Berat ringannya tugas pekerjaan.
3) Spesifikasi pekerjaan yang perlu dirumuskan.
4) Jenis kelompok pekerjaan yang perlu
disusun.
5) Kuantitas dan kualitas personel yang
diperlukan.
Jenjang karier seseorang akan menunjang
kepentingan dan atau tujuan-tujuan organisasi/
perusahaan yang telah disiapkan.
Manfaat Perencanaan Karier
Manfaat perencanaan karier adalah:
• Mengembangkan para karyawan yang dapat
dipromosikan (potensial)
• Menurunkan perputaran karyawan
• Mengungkap potensi kayawan
• Mendorong pertumbuhan
• Mengurangi penimbunan
• Memuaskan kebutuhan karyawan
• Membantu pelaksanaan rencana-rencana
kegiatan yang telah disetujui
Jenis-jenis Perencanaan Karir
• Pada dasarnya perencanaan karier terdiri
atas 2 macam, yaitu:
1. Perencanaan Karier
Individual (Individual Career Planning).
2. Perencanaan Karier
Organisasional (Organizational Career
Planning).
.
• Perencanaaan karier individual terfokus pada
individu yang meliputi latihan diagnostik, dan
prosedur untuk membantu individu tersebut
menentukan “siapa saya” dari segi potensi dan
kemampuannya.
• Prosedur ini mencakup suatu pengecekan
realitas untuk membantu individu untuk menuju
suatu identifikasi yang bermakna dari
kelemahan dan kekuatannya, serta dorongan
untuk mengarahkan kekuatan dan mengoreksi
kelemahan.
• Tipe perencanaan karier ini lebih terfokus pada
individu dan keinginan, hasrat, dan keahliannya.
1. Perencanaan Karier Individual
(Individual Career Planning).
Perencanaan Karier Individual ...
• Perencanaan karier yang terpusat pada individu
memfokuskan pada karier individual dari pada
kebutuhan organisasi/perusahaan.
• Ini dilakukan oleh karyawan sendiri, dan
keterampilan individual menjadi fokus dari analisis
ini.
• Analisis seperti ini mungkin mempertimbangkan
situasi, baik dalam maupun di luar organisasi/
perusahaan, yang dapat mengembangkan karir
seseorang.
• Pengurangan dan memperkecil organisasi telah
mengubah perencanaan karir bagi banyak orang.
Mereka menemukan diri mereka dalam “transisi
karier” dengan kata lain membutuhkan pekerjaan
baru.
• Titik awal pengembangan karier dimulai dari diri
karyawan. Setiap orang bertanggung jawab atas
pengembangan atau kemajuan kariernya.
• Setelah komitmen pribadi dibuat, beberapa kegiatan-
kegiatan pengembangan karier dapat dilakukan,
mencakup :
1. Prestasi Kerja
2. Exposure
3. Permintaan Berhenti
4. Kesetiaan Organisasional
5. Mentors dan Sponsors
6. Kesempatan-kesempatan Untuk Tumbuh
Perencanaan Karier Individual ...
.
1. Prestasi Kerja
• Kegiatan paling penting untuk memajukan
karier adalah prestasi kerja yang baik, karena
ini mendasari semua kegiatan
pengembangan karier nantinya.
.
• Kemajuan karier juga ditentukan oleh
exposure.
• Exposure berarti menjadi dikenal oleh orang-
orang yang memutuskan promosi, transfer
dan kesempatan-kesempatan karier lainnya.
• Tanpa exposure, karyawan yang berprestasi
baik mungkin tidak memperoleh kesempatan
untuk mencapai sasaran kariernya.
2. Exposure
.
• Bila seorang karyawan melihat kesempatan
karier yang lebih besar di tempat lain,
permintaan berhenti mungkin merupakan suatu
cara untuk mencapai sasaran karier.
• Banyak karyawan terutama para manager
professional berpindah-pindah perusahaan
sebagai bagian strategi karier mereka.
• Bila hal itu dilakukan secara efektif, mereka
biasanya mendapatkan promosi, kenaikan gaji
dan pengalaman baru.
3. Permintaan Berhenti
.
• Dalam banyak organisasi, orang-orang
meletakkan kemajuan karier tergantung
pada kesetiaan organisasional.
• Kesetiaan organisasional rendah pada
umumnya dijumpai pada diri sarjana baru
dan para professional.
• Dedikasi yang panjang terhadap perusahaan
yang sama akan menurunkan tingkat
turnover karyawan.
4. Kesetiaan Organisasional
.
5. Mentors dan Sponsors
• Seorang mentor adalah orang yang
menawarkan bimbingan karier informal.
• Karyawan atau mentor dalam banyak
perusahaan menyadari bahwa hubungan di
antara mereka ada dan berguna bagi
pengembangan karier.
• Seorang sponsor adalah orang dalam organisasi
yang dapat menciptakan kesempatan-
kesempatan pengembang karier bagi orang-
orang lain.
.
6. Kesempatan-kesempatan Untuk
Tumbuh
• Bila karyawan meningkatkan kemampuan,
misalnya melalui program latihan,
pengambilan kursus-kursus atau
penambahan gelar, maka berarti mereka
memanfaatkan kesempatan untuk tumbuh.
• Hal ini berguna, baik bagi departemen
personalia dalam bentuk pengembangan
sumber daya manusia internal, maupun bagi
pencapaian rencana karier karyawan.
• Perspektif individual dalam perencanaan karier:
Mengidentifikasikan kemampuan dan minat
individual.
Merencanakan tujuan hidup dan pekerjaan.
Mengukur jalur alternatif di dalam dan luar
organisasi/perusahaan.
Mencatat perubahan dan tujuan
sebagaimana tahapan karier.
Perencanaan Karier Individual ...
Perencanaan Karier Individual ...
• Individu merencanakan karir guna meningkatkan
status dan kompensasi, memastikan
keselamatan pekerjaan, dan mempertahankan
kemampuan pasar dalam pasar tenaga kerja
yang berubah. (Simamora).
• Tidak semua orang mampu merencanakan dan
merealisasikan kariernya, tentunya dengan
berbagai alasan, untuk itu tindakan apa yang
harus dilakukan agar terus mampu berkarier.
• Para eksekutif yang berhasil tidak mengandalkan
orang lain untuk mengelola karir mereka. Mereka
lebih mengutamakan kerja keras dan
kemampuan dalam meraih kesempatan.
Perencanaan Karier Individual ...
• Kemandegan karir seorang karyawan sering
disebabkan oleh kepasifannya dalam mengelola
karirnya.
• Bisa jadi juga disebabkan karena seorang
karyawan merasa dikecewakan oleh
organisasi/perusahaan karena telah bertahun-
tahun bekerja, sementara promosi atau
peningkatan karir tidak kunjung datang.
• Perusahaan dapat memfasilitasi agar karir
karyawan berjalan dengan baik, tetapi
sesungguhnya karyawan itu sendiri la yang
menentukan kelancaran karirnya.
.
• Perencanaan karier organisasional ini lebih
kepada mengintegrasikan kebutuhan sumber
daya manusia dan sejumlah aktivitas karier
dengan lebih menitikberatkan pada jenjang atau
jalur karier (career path).
• Kebutuhan sumber daya manusia merupakan
komponen penting dari proses perencanaan
SDM, sedangkan jalur karier merupakan
perangkat yang menghubungkan keluarga
pekerjaan di dalam suatu
organisasi/perusahaan.
• Karyawan dapat merencanakan kariernya sejak
mulai kerja hingga berhenti bekerja. Karier
karyawan lebih banyak ditentukan oleh karyawan
yang bersangkutan.
2. Perencanaan Karier Organisasional
(Organizational Career Planning).
Perencanaan Karier Organisasional ...
• Perencanaan karier yang terpusat pada organisasi
memfokuskan pada pekerjaan-pekerjaan dan pada
pembangunan jalur karier yang menyediakan tempat
bagi kemajuan logis dari orang orang, diantara
berbagai pekerjaan yang ada dalam organisasi.
• Jalur-jalur ini lah yang dapat diikuti oleh individu
untuk mengembangkan unit-unit organisasi tertentu.
• Sebagai contoh, seorang karyawan mungkin saja
memasuki departemen penjualan sebagai seorang
penasihat penjualan, kemudian dipromosikan
sebagai penanggung jawab laporan keuangan,
menjadi manajer penjualan, dan akhirnya menjadi
Wakil Direktur Penjualan.
• Perspektif organisasi dalam perencanaan karier:
Mengidentifikasikan kebutuhan staffing
organisasi/perusahaan di masa mendatang.
Rencana jenjang karier.
Mengukur potensi individual dan kebutuhan
pelatihan.
Mencocokan kebutuhan organisasi dengan
kemampuan individual.
Mengaudit dan mengembangkan sistem karir
dan organisasi/perusahaan.
Perencanaan Karier Organisasional ...
Pendidikan Karier
• Dalam kenyataannya, banyak karyawan yang
kurang atau tidak tahu tentang perencanaan
karier. Mereka sering tidak mengetahui
kebutuhan dan keuntungan-keuntungan dari
perencanaan karier.
• Karyawan juga sering kurang mempunyai
informasi yang diperlukan untuk membuat
rencana-rencana karier mereka sukses.
• Departemen personalia bertugas untuk
mengatasi kedua keterbatasan tersebut dan
berupaya untuk meningkatkan kesadaran
karyawan akan pentingnya perencanaan karier
melalui berbagai macam teknik pendidikan.
Pendidikan Karier ...
• Sebagai contoh; pidato-pidato pengarahan, edaran-
edaran dan memorandum dari para manajer puncak
bisa menstimulasi minat karyawan pada biaya
rendah.
• Di samping itu berbagai loka karya dan seminar
tentang perencanaan karier untuk meningkatkan
minat karyawan, dengan mengemukakan konsep-
konsep pokok yang berhubungan dengan
perencanaan karier.
• Pertemuan-pertemuan seperti itu membantu
karyawan untuk menetapkan sasara-sasaran karier,
mengidentifikasikan jalur-jalur karier dan
mengungkap kegiatan-kegiatan pengembangan
karier.
• Jika perusahaan tidak mempunyai staf yang
diperlukan untuk melaksanakan program-program
pendidikan dan pelatihan, organisasi/perusahaan
dapat menggunakan konsultan.
Informasi Perencanaan Karier
• Departemen personalia seharusnya
memberikan karyawan berbagai informasi yang
mereka butuhkan untuk merencanakan karier.
• Sebagian informasi ini telah tersedia sebagai
bagian system informasi smberdaya manusia.
Sebagai contoh, deskripsi dan spesifikasi jabatan
adalah informasi yang sangat berguna bagi
seorang karyawan yang sedang mencoba
mengestimasi sasaran kariernya.
• Departemen personalia juga dapat
mengidentifikasikan lowongan-lowongan
pekerjaan di waktu yang akan datang melalui
rencana-rencana kepegawaian.
Informasi Perencanaan Karier ...
• Bila pekerjaan yang berbeda memerlukan
keterampilan yang sama, maka disebut job
families. Jalur-jalur karier dalam suatu ‘keluarga’
pekerjaan membutuhkan tambahan latihan
sedikit karena keterampilan-keterampilan setiap
pekerjaan sangat berkaitan.
• Dengan adanya informasi tentang ‘keluarga’
pekerjaan ini, maka karyawan dapat dengan
mudah menentukan rencana-rencana karirnya
dan bisa bertanya dengan karyawan lain yang
sudah pernah menduduki jabatan yang berada
pada jalur karier yang diinginkan tersebut.
Pendekatan dalam Perencanaan
Karier
Pendekatan dalam Perencanaan Karier ...
Pendekatan dalam Perencanaan Karier ...
Pendekatan dalam Perencanaan Karier ...
Langkah-Langkah/Proses dalam
Menyusun Rencana Karier
• Langkah-Langkah/proses dalam menyusun
rencana karier :
1. Menilai diri sendiri
2. Menetapkan tujuan karir
3. Menyiapkan rencana-rencana
4. Melaksanakan rencana-rencana
Format Mengenali Diri
Format Membuat IMPIAN
Pengembangan Karier
• Implementasi dari rencana-rencana karier
memerlukan pengembangan karier.
• Pengembangan karier merupakan upaya-
upaya pribadi seorang karyawan untuk
mencapai suatu rencana karier.
• Kegiatan-kegiatan ini memungkinkan
didukung oleh departemen personalia atau
tidak tergantung pada departemen.
Peranan Departemen Personalia
/HRD dalam Pengembangan Karier
• Pengembangan karier seharusnya tidak
bergantung hanya kepada usaha-usaha
individual saja, karena itu tidak selalu sesuai
dengan kepentingan organisasi/perusahaan.
• Untuk mengarahkan pengembangan karier agar
menguntungkan organisasi/perusahaan dan
karyawan, departemen personalia (HRD) perlu
mengusahakan :
 Dukungan manajemen,
 Memberikan umpan balik kepada karyawan, dan
 Membangun suatu lingkungan kerja yang kohesif
untuk meningkatkan kemampuan dan keinginan
karyawan dalam melaksanakan pengembangan
karier.
`
www.slideshare.net/kenkanaidi
(Narasumber)
www.ken-spektakuler.blogspot.com
Pemateri Training
e-mail: kanaidi63@gmail.com
Fax. 022-4267749 HP. 0812 2353 284
YouTube : Kanaidi Ken WA.0877 5871 1905
Facebook : Kanaidi Ken & Kanaidi Ken Part II
Istagram: kanaidi63 LinkedIn: Kanaidi ken

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

mengelola retensi dan keterlibatan karyawan
mengelola retensi dan keterlibatan karyawanmengelola retensi dan keterlibatan karyawan
mengelola retensi dan keterlibatan karyawan
Yesica Adicondro
 
Rekrutmen, seleksi dan penempatan
Rekrutmen, seleksi dan penempatanRekrutmen, seleksi dan penempatan
Rekrutmen, seleksi dan penempatan
Lisna Satar
 
Cara Mudah Membuat Job Description
Cara Mudah Membuat Job DescriptionCara Mudah Membuat Job Description
Cara Mudah Membuat Job Description
HRD Forum
 
Pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia dalam persaingan
Pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia dalam persainganPelatihan dan pengembangan sumber daya manusia dalam persaingan
Pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia dalam persaingan
ali mubarokapandi
 
perencanaan & pengembangan karir
perencanaan & pengembangan karirperencanaan & pengembangan karir
perencanaan & pengembangan karir
Wisnu G P
 
Masalah sdm dalam perusahaan
Masalah sdm dalam perusahaanMasalah sdm dalam perusahaan
Masalah sdm dalam perusahaan
regirolan
 
Kepuasan kerja
Kepuasan kerjaKepuasan kerja
Kepuasan kerja
SMKN 36 JAKARTA UTARA
 
PPT KEL.4 MSDM (DISIPLIN KERJA).pptx
PPT KEL.4 MSDM (DISIPLIN KERJA).pptxPPT KEL.4 MSDM (DISIPLIN KERJA).pptx
PPT KEL.4 MSDM (DISIPLIN KERJA).pptx
FebyrikaAnggie1
 
Analisis dan perkiraan kebutuhan
Analisis dan perkiraan kebutuhanAnalisis dan perkiraan kebutuhan
Analisis dan perkiraan kebutuhan
PT Lion Air
 
Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013
Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013
Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013
n0hara
 
Konsep dasar manajemen SDM
Konsep dasar manajemen SDMKonsep dasar manajemen SDM
Konsep dasar manajemen SDM
Aun Falestien Faletehan
 
Presentasi msdm perencanaan karir
Presentasi msdm   perencanaan karirPresentasi msdm   perencanaan karir
Presentasi msdm perencanaan karir
Anjaniolivia Dp
 
Perencanaan sumber daya manusia
Perencanaan sumber daya manusiaPerencanaan sumber daya manusia
Perencanaan sumber daya manusia
Frans Dione
 
presentasi hrd.pptx
presentasi hrd.pptxpresentasi hrd.pptx
presentasi hrd.pptx
OliviaAgustina1
 
Analisis jabatan ppt
Analisis jabatan pptAnalisis jabatan ppt
Analisis jabatan ppt
Yunita Sumakul
 
Kompensasi 140105002608-phpapp02
Kompensasi 140105002608-phpapp02Kompensasi 140105002608-phpapp02
Kompensasi 140105002608-phpapp02
Joseph Sitepu
 
JOB ANALYSIS & JOB DESCRIPTION
JOB ANALYSIS & JOB DESCRIPTIONJOB ANALYSIS & JOB DESCRIPTION
JOB ANALYSIS & JOB DESCRIPTION
Husna Sholihah
 
Kompensasi dan benefit ppt
Kompensasi dan benefit pptKompensasi dan benefit ppt
Kompensasi dan benefit ppt
Amirah Ahmad
 

Was ist angesagt? (20)

mengelola retensi dan keterlibatan karyawan
mengelola retensi dan keterlibatan karyawanmengelola retensi dan keterlibatan karyawan
mengelola retensi dan keterlibatan karyawan
 
Rekrutmen, seleksi dan penempatan
Rekrutmen, seleksi dan penempatanRekrutmen, seleksi dan penempatan
Rekrutmen, seleksi dan penempatan
 
Cara Mudah Membuat Job Description
Cara Mudah Membuat Job DescriptionCara Mudah Membuat Job Description
Cara Mudah Membuat Job Description
 
Pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia dalam persaingan
Pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia dalam persainganPelatihan dan pengembangan sumber daya manusia dalam persaingan
Pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia dalam persaingan
 
perencanaan & pengembangan karir
perencanaan & pengembangan karirperencanaan & pengembangan karir
perencanaan & pengembangan karir
 
Masalah sdm dalam perusahaan
Masalah sdm dalam perusahaanMasalah sdm dalam perusahaan
Masalah sdm dalam perusahaan
 
Kepuasan kerja
Kepuasan kerjaKepuasan kerja
Kepuasan kerja
 
Job analysis
Job analysisJob analysis
Job analysis
 
PPT KEL.4 MSDM (DISIPLIN KERJA).pptx
PPT KEL.4 MSDM (DISIPLIN KERJA).pptxPPT KEL.4 MSDM (DISIPLIN KERJA).pptx
PPT KEL.4 MSDM (DISIPLIN KERJA).pptx
 
Analisis dan perkiraan kebutuhan
Analisis dan perkiraan kebutuhanAnalisis dan perkiraan kebutuhan
Analisis dan perkiraan kebutuhan
 
Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013
Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013
Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013
 
Konsep dasar manajemen SDM
Konsep dasar manajemen SDMKonsep dasar manajemen SDM
Konsep dasar manajemen SDM
 
Presentasi msdm perencanaan karir
Presentasi msdm   perencanaan karirPresentasi msdm   perencanaan karir
Presentasi msdm perencanaan karir
 
Perencanaan sumber daya manusia
Perencanaan sumber daya manusiaPerencanaan sumber daya manusia
Perencanaan sumber daya manusia
 
Analisa Jabatan
Analisa JabatanAnalisa Jabatan
Analisa Jabatan
 
presentasi hrd.pptx
presentasi hrd.pptxpresentasi hrd.pptx
presentasi hrd.pptx
 
Analisis jabatan ppt
Analisis jabatan pptAnalisis jabatan ppt
Analisis jabatan ppt
 
Kompensasi 140105002608-phpapp02
Kompensasi 140105002608-phpapp02Kompensasi 140105002608-phpapp02
Kompensasi 140105002608-phpapp02
 
JOB ANALYSIS & JOB DESCRIPTION
JOB ANALYSIS & JOB DESCRIPTIONJOB ANALYSIS & JOB DESCRIPTION
JOB ANALYSIS & JOB DESCRIPTION
 
Kompensasi dan benefit ppt
Kompensasi dan benefit pptKompensasi dan benefit ppt
Kompensasi dan benefit ppt
 

Ähnlich wie Penyusunan Perencanaan Karir Karyawan _Pelatihan "Peran Efektif HRD dalam Meningkatkan Kinerja SDM di Era Digital 4.0 &Generasi Millennial".

Perencaan Karir & Assessment SDM_ Materi Training "MANAJEMEN PERSONALIA"
Perencaan Karir & Assessment SDM_ Materi Training "MANAJEMEN PERSONALIA"Perencaan Karir & Assessment SDM_ Materi Training "MANAJEMEN PERSONALIA"
Perencaan Karir & Assessment SDM_ Materi Training "MANAJEMEN PERSONALIA"
Kanaidi ken
 
Administrasi Kepegawaian New.pptx
Administrasi Kepegawaian New.pptxAdministrasi Kepegawaian New.pptx
Administrasi Kepegawaian New.pptx
Moch Adieb SUltan
 
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada danMengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Vsurya7
 
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada danMengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Vsurya7
 
Manajemen karir 1
Manajemen karir 1Manajemen karir 1
Manajemen karir 1
Yesica Adicondro
 
Career Management and Development
Career Management and DevelopmentCareer Management and Development
Career Management and Development
FransiskaPutri3
 
Career Management and Development
Career Management and DevelopmentCareer Management and Development
Career Management and Development
FransiskaPutri3
 
Makalah pio
Makalah pioMakalah pio
Makalah pio
Resha Agustina
 
Makalah pengembangan karir pio
Makalah pengembangan karir pioMakalah pengembangan karir pio
Makalah pengembangan karir pio
psepti22
 
Langkah Pengembangan Potensi Karyawan _Training "PERFORMANCE MANAGEMENT".
Langkah Pengembangan Potensi Karyawan _Training "PERFORMANCE MANAGEMENT".Langkah Pengembangan Potensi Karyawan _Training "PERFORMANCE MANAGEMENT".
Langkah Pengembangan Potensi Karyawan _Training "PERFORMANCE MANAGEMENT".
Kanaidi ken
 
teori dan gambaran umum perencanaan dan pengembangan karir
teori dan gambaran umum perencanaan dan pengembangan karirteori dan gambaran umum perencanaan dan pengembangan karir
teori dan gambaran umum perencanaan dan pengembangan karir
Eka Wahyuliana
 
Msdm
MsdmMsdm
21 career-planning-people-development
21 career-planning-people-development21 career-planning-people-development
21 career-planning-people-development
Luthfy Pribadi
 
ANALISIS PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR PADA PT UNILEVER INDONESIA Tbk
ANALISIS PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR PADA PT UNILEVER INDONESIA TbkANALISIS PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR PADA PT UNILEVER INDONESIA Tbk
ANALISIS PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR PADA PT UNILEVER INDONESIA Tbk
DindaAA1
 
Pertemuan 6
Pertemuan 6Pertemuan 6
PERENCANAAN KARIR, MK MSDM KEL. 1.pdf
PERENCANAAN KARIR, MK MSDM KEL. 1.pdfPERENCANAAN KARIR, MK MSDM KEL. 1.pdf
PERENCANAAN KARIR, MK MSDM KEL. 1.pdf
ssuserb1151c
 
Career management
Career managementCareer management
Career management
MegaSanfico
 
Career Management
Career ManagementCareer Management
Career Management
MegaNofiyanti
 
Program Pengembangan Karir
Program Pengembangan KarirProgram Pengembangan Karir
Program Pengembangan Karir
Yodhia Antariksa
 

Ähnlich wie Penyusunan Perencanaan Karir Karyawan _Pelatihan "Peran Efektif HRD dalam Meningkatkan Kinerja SDM di Era Digital 4.0 &Generasi Millennial". (20)

Perencaan Karir & Assessment SDM_ Materi Training "MANAJEMEN PERSONALIA"
Perencaan Karir & Assessment SDM_ Materi Training "MANAJEMEN PERSONALIA"Perencaan Karir & Assessment SDM_ Materi Training "MANAJEMEN PERSONALIA"
Perencaan Karir & Assessment SDM_ Materi Training "MANAJEMEN PERSONALIA"
 
Administrasi Kepegawaian New.pptx
Administrasi Kepegawaian New.pptxAdministrasi Kepegawaian New.pptx
Administrasi Kepegawaian New.pptx
 
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada danMengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
 
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada danMengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
 
Manajemen karir 1
Manajemen karir 1Manajemen karir 1
Manajemen karir 1
 
Career Management and Development
Career Management and DevelopmentCareer Management and Development
Career Management and Development
 
Career Management and Development
Career Management and DevelopmentCareer Management and Development
Career Management and Development
 
Makalah pio
Makalah pioMakalah pio
Makalah pio
 
Makalah pengembangan karir pio
Makalah pengembangan karir pioMakalah pengembangan karir pio
Makalah pengembangan karir pio
 
Langkah Pengembangan Potensi Karyawan _Training "PERFORMANCE MANAGEMENT".
Langkah Pengembangan Potensi Karyawan _Training "PERFORMANCE MANAGEMENT".Langkah Pengembangan Potensi Karyawan _Training "PERFORMANCE MANAGEMENT".
Langkah Pengembangan Potensi Karyawan _Training "PERFORMANCE MANAGEMENT".
 
teori dan gambaran umum perencanaan dan pengembangan karir
teori dan gambaran umum perencanaan dan pengembangan karirteori dan gambaran umum perencanaan dan pengembangan karir
teori dan gambaran umum perencanaan dan pengembangan karir
 
Msdm
MsdmMsdm
Msdm
 
21 career-planning-people-development
21 career-planning-people-development21 career-planning-people-development
21 career-planning-people-development
 
ANALISIS PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR PADA PT UNILEVER INDONESIA Tbk
ANALISIS PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR PADA PT UNILEVER INDONESIA TbkANALISIS PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR PADA PT UNILEVER INDONESIA Tbk
ANALISIS PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR PADA PT UNILEVER INDONESIA Tbk
 
Msdm bab vii
Msdm bab viiMsdm bab vii
Msdm bab vii
 
Pertemuan 6
Pertemuan 6Pertemuan 6
Pertemuan 6
 
PERENCANAAN KARIR, MK MSDM KEL. 1.pdf
PERENCANAAN KARIR, MK MSDM KEL. 1.pdfPERENCANAAN KARIR, MK MSDM KEL. 1.pdf
PERENCANAAN KARIR, MK MSDM KEL. 1.pdf
 
Career management
Career managementCareer management
Career management
 
Career Management
Career ManagementCareer Management
Career Management
 
Program Pengembangan Karir
Program Pengembangan KarirProgram Pengembangan Karir
Program Pengembangan Karir
 

Mehr von Kanaidi ken

RENCANA & Link2 MATERI Training_ "DUAL BANKING LEVERAGE METHOD (DBLM)".
RENCANA & Link2 MATERI Training_ "DUAL BANKING LEVERAGE METHOD (DBLM)".RENCANA & Link2 MATERI Training_ "DUAL BANKING LEVERAGE METHOD (DBLM)".
RENCANA & Link2 MATERI Training_ "DUAL BANKING LEVERAGE METHOD (DBLM)".
Kanaidi ken
 
Regulasi Pemerintah Pendukung Penerapan DBLM di Indonesia_ Pelatihan "DUAL BA...
Regulasi Pemerintah Pendukung Penerapan DBLM di Indonesia_ Pelatihan "DUAL BA...Regulasi Pemerintah Pendukung Penerapan DBLM di Indonesia_ Pelatihan "DUAL BA...
Regulasi Pemerintah Pendukung Penerapan DBLM di Indonesia_ Pelatihan "DUAL BA...
Kanaidi ken
 
Tren dan Perkembangan DBLM di Indonesia_ Pelatihan "DUAL BANKING LEVERAGE MET...
Tren dan Perkembangan DBLM di Indonesia_ Pelatihan "DUAL BANKING LEVERAGE MET...Tren dan Perkembangan DBLM di Indonesia_ Pelatihan "DUAL BANKING LEVERAGE MET...
Tren dan Perkembangan DBLM di Indonesia_ Pelatihan "DUAL BANKING LEVERAGE MET...
Kanaidi ken
 
Tujuan, Manfaat dan Keuntungan Penerapan DBLM_ Pelatihan "DUAL BANKING LEVERA...
Tujuan, Manfaat dan Keuntungan Penerapan DBLM_ Pelatihan "DUAL BANKING LEVERA...Tujuan, Manfaat dan Keuntungan Penerapan DBLM_ Pelatihan "DUAL BANKING LEVERA...
Tujuan, Manfaat dan Keuntungan Penerapan DBLM_ Pelatihan "DUAL BANKING LEVERA...
Kanaidi ken
 
Sumber Dana dan Produk Perbankan Syari'ah_ Pelatihan "DUAL BANKING LEVERAGE...
Sumber Dana  dan Produk  Perbankan Syari'ah_ Pelatihan "DUAL BANKING LEVERAGE...Sumber Dana  dan Produk  Perbankan Syari'ah_ Pelatihan "DUAL BANKING LEVERAGE...
Sumber Dana dan Produk Perbankan Syari'ah_ Pelatihan "DUAL BANKING LEVERAGE...
Kanaidi ken
 
Literasi Perbankan Syari'ah_bagi Konsumen dan Masyarakat_ Pelatihan "DUAL BA...
Literasi  Perbankan Syari'ah_bagi Konsumen dan Masyarakat_ Pelatihan "DUAL BA...Literasi  Perbankan Syari'ah_bagi Konsumen dan Masyarakat_ Pelatihan "DUAL BA...
Literasi Perbankan Syari'ah_bagi Konsumen dan Masyarakat_ Pelatihan "DUAL BA...
Kanaidi ken
 
Persiapan Implementasi DBLM_ Pelatihan "DUAL BANKING LEVERAGE METHOD (DBLM)".
Persiapan Implementasi DBLM_ Pelatihan "DUAL BANKING LEVERAGE METHOD (DBLM)".Persiapan Implementasi DBLM_ Pelatihan "DUAL BANKING LEVERAGE METHOD (DBLM)".
Persiapan Implementasi DBLM_ Pelatihan "DUAL BANKING LEVERAGE METHOD (DBLM)".
Kanaidi ken
 
Strategi Penerapan DBLM di Era Digital 4.0_ Pelatihan "DUAL BANKING LEVERAGE ...
Strategi Penerapan DBLM di Era Digital 4.0_ Pelatihan "DUAL BANKING LEVERAGE ...Strategi Penerapan DBLM di Era Digital 4.0_ Pelatihan "DUAL BANKING LEVERAGE ...
Strategi Penerapan DBLM di Era Digital 4.0_ Pelatihan "DUAL BANKING LEVERAGE ...
Kanaidi ken
 
Dilematik dan Permasalahan dalam Penerapan DBLM_ Pelatihan "DUAL BANKING LEVE...
Dilematik dan Permasalahan dalam Penerapan DBLM_ Pelatihan "DUAL BANKING LEVE...Dilematik dan Permasalahan dalam Penerapan DBLM_ Pelatihan "DUAL BANKING LEVE...
Dilematik dan Permasalahan dalam Penerapan DBLM_ Pelatihan "DUAL BANKING LEVE...
Kanaidi ken
 
REnCANA + Link2 Materi BimTek _"PTK 007 Rev-5 /2023 & Perhitungan/Verifikasi ...
REnCANA + Link2 Materi BimTek _"PTK 007 Rev-5 /2023 & Perhitungan/Verifikasi ...REnCANA + Link2 Materi BimTek _"PTK 007 Rev-5 /2023 & Perhitungan/Verifikasi ...
REnCANA + Link2 Materi BimTek _"PTK 007 Rev-5 /2023 & Perhitungan/Verifikasi ...
Kanaidi ken
 
RENCANA (di Bdg, 18-19 Juli'24) & Link2 MATERI Training_ "(Ketentuan TERBARU)...
RENCANA (di Bdg, 18-19 Juli'24) & Link2 MATERI Training_ "(Ketentuan TERBARU)...RENCANA (di Bdg, 18-19 Juli'24) & Link2 MATERI Training_ "(Ketentuan TERBARU)...
RENCANA (di Bdg, 18-19 Juli'24) & Link2 MATERI Training_ "(Ketentuan TERBARU)...
Kanaidi ken
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN...
PELAKSANAAN  + Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan & Verifikasi  TKDN...PELAKSANAAN  + Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan & Verifikasi  TKDN...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN...
Kanaidi ken
 
PELAKSANAAN & Link-link MATERI Training_ "Effective Documents Management Sys...
PELAKSANAAN & Link-link MATERI Training_ "Effective  Documents Management Sys...PELAKSANAAN & Link-link MATERI Training_ "Effective  Documents Management Sys...
PELAKSANAAN & Link-link MATERI Training_ "Effective Documents Management Sys...
Kanaidi ken
 
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training_ "Effective WAREHOUSING & INVENTORY MAN...
PELAKSANAAN  + Link2  MATERI Training_ "Effective WAREHOUSING & INVENTORY MAN...PELAKSANAAN  + Link2  MATERI Training_ "Effective WAREHOUSING & INVENTORY MAN...
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training_ "Effective WAREHOUSING & INVENTORY MAN...
Kanaidi ken
 
RENCANA + Link2 MATERI Training_ "Effective WAREHOUSING & INVENTORY MANAGEM...
RENCANA  + Link2  MATERI Training_ "Effective WAREHOUSING & INVENTORY MANAGEM...RENCANA  + Link2  MATERI Training_ "Effective WAREHOUSING & INVENTORY MANAGEM...
RENCANA + Link2 MATERI Training_ "Effective WAREHOUSING & INVENTORY MANAGEM...
Kanaidi ken
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan_ "PTK 007 Rev-5 Tahun 2023 & Perhitungan...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan_ "PTK 007 Rev-5 Tahun 2023 & Perhitungan...PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan_ "PTK 007 Rev-5 Tahun 2023 & Perhitungan...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan_ "PTK 007 Rev-5 Tahun 2023 & Perhitungan...
Kanaidi ken
 
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "QUALITY ASSURANCE (QA)".
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "QUALITY ASSURANCE (QA)".PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "QUALITY ASSURANCE (QA)".
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "QUALITY ASSURANCE (QA)".
Kanaidi ken
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi Workshop_ "STRANAS-Perlindungan Konsumen (PerPres...
PELAKSANAAN  + Link2 Materi Workshop_ "STRANAS-Perlindungan Konsumen (PerPres...PELAKSANAAN  + Link2 Materi Workshop_ "STRANAS-Perlindungan Konsumen (PerPres...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Workshop_ "STRANAS-Perlindungan Konsumen (PerPres...
Kanaidi ken
 
Rencana PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan_ "PTK 007 Rev-5 Tahun 2023 & Per...
Rencana PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan_ "PTK 007 Rev-5 Tahun 2023 & Per...Rencana PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan_ "PTK 007 Rev-5 Tahun 2023 & Per...
Rencana PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan_ "PTK 007 Rev-5 Tahun 2023 & Per...
Kanaidi ken
 
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Pelatihan_ "PTK 007 Rev-5 Tahun 2023 & Perhitungan...
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Pelatihan_ "PTK 007 Rev-5 Tahun 2023 & Perhitungan...PELAKSANAAN + Link2 MATERI Pelatihan_ "PTK 007 Rev-5 Tahun 2023 & Perhitungan...
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Pelatihan_ "PTK 007 Rev-5 Tahun 2023 & Perhitungan...
Kanaidi ken
 

Mehr von Kanaidi ken (20)

RENCANA & Link2 MATERI Training_ "DUAL BANKING LEVERAGE METHOD (DBLM)".
RENCANA & Link2 MATERI Training_ "DUAL BANKING LEVERAGE METHOD (DBLM)".RENCANA & Link2 MATERI Training_ "DUAL BANKING LEVERAGE METHOD (DBLM)".
RENCANA & Link2 MATERI Training_ "DUAL BANKING LEVERAGE METHOD (DBLM)".
 
Regulasi Pemerintah Pendukung Penerapan DBLM di Indonesia_ Pelatihan "DUAL BA...
Regulasi Pemerintah Pendukung Penerapan DBLM di Indonesia_ Pelatihan "DUAL BA...Regulasi Pemerintah Pendukung Penerapan DBLM di Indonesia_ Pelatihan "DUAL BA...
Regulasi Pemerintah Pendukung Penerapan DBLM di Indonesia_ Pelatihan "DUAL BA...
 
Tren dan Perkembangan DBLM di Indonesia_ Pelatihan "DUAL BANKING LEVERAGE MET...
Tren dan Perkembangan DBLM di Indonesia_ Pelatihan "DUAL BANKING LEVERAGE MET...Tren dan Perkembangan DBLM di Indonesia_ Pelatihan "DUAL BANKING LEVERAGE MET...
Tren dan Perkembangan DBLM di Indonesia_ Pelatihan "DUAL BANKING LEVERAGE MET...
 
Tujuan, Manfaat dan Keuntungan Penerapan DBLM_ Pelatihan "DUAL BANKING LEVERA...
Tujuan, Manfaat dan Keuntungan Penerapan DBLM_ Pelatihan "DUAL BANKING LEVERA...Tujuan, Manfaat dan Keuntungan Penerapan DBLM_ Pelatihan "DUAL BANKING LEVERA...
Tujuan, Manfaat dan Keuntungan Penerapan DBLM_ Pelatihan "DUAL BANKING LEVERA...
 
Sumber Dana dan Produk Perbankan Syari'ah_ Pelatihan "DUAL BANKING LEVERAGE...
Sumber Dana  dan Produk  Perbankan Syari'ah_ Pelatihan "DUAL BANKING LEVERAGE...Sumber Dana  dan Produk  Perbankan Syari'ah_ Pelatihan "DUAL BANKING LEVERAGE...
Sumber Dana dan Produk Perbankan Syari'ah_ Pelatihan "DUAL BANKING LEVERAGE...
 
Literasi Perbankan Syari'ah_bagi Konsumen dan Masyarakat_ Pelatihan "DUAL BA...
Literasi  Perbankan Syari'ah_bagi Konsumen dan Masyarakat_ Pelatihan "DUAL BA...Literasi  Perbankan Syari'ah_bagi Konsumen dan Masyarakat_ Pelatihan "DUAL BA...
Literasi Perbankan Syari'ah_bagi Konsumen dan Masyarakat_ Pelatihan "DUAL BA...
 
Persiapan Implementasi DBLM_ Pelatihan "DUAL BANKING LEVERAGE METHOD (DBLM)".
Persiapan Implementasi DBLM_ Pelatihan "DUAL BANKING LEVERAGE METHOD (DBLM)".Persiapan Implementasi DBLM_ Pelatihan "DUAL BANKING LEVERAGE METHOD (DBLM)".
Persiapan Implementasi DBLM_ Pelatihan "DUAL BANKING LEVERAGE METHOD (DBLM)".
 
Strategi Penerapan DBLM di Era Digital 4.0_ Pelatihan "DUAL BANKING LEVERAGE ...
Strategi Penerapan DBLM di Era Digital 4.0_ Pelatihan "DUAL BANKING LEVERAGE ...Strategi Penerapan DBLM di Era Digital 4.0_ Pelatihan "DUAL BANKING LEVERAGE ...
Strategi Penerapan DBLM di Era Digital 4.0_ Pelatihan "DUAL BANKING LEVERAGE ...
 
Dilematik dan Permasalahan dalam Penerapan DBLM_ Pelatihan "DUAL BANKING LEVE...
Dilematik dan Permasalahan dalam Penerapan DBLM_ Pelatihan "DUAL BANKING LEVE...Dilematik dan Permasalahan dalam Penerapan DBLM_ Pelatihan "DUAL BANKING LEVE...
Dilematik dan Permasalahan dalam Penerapan DBLM_ Pelatihan "DUAL BANKING LEVE...
 
REnCANA + Link2 Materi BimTek _"PTK 007 Rev-5 /2023 & Perhitungan/Verifikasi ...
REnCANA + Link2 Materi BimTek _"PTK 007 Rev-5 /2023 & Perhitungan/Verifikasi ...REnCANA + Link2 Materi BimTek _"PTK 007 Rev-5 /2023 & Perhitungan/Verifikasi ...
REnCANA + Link2 Materi BimTek _"PTK 007 Rev-5 /2023 & Perhitungan/Verifikasi ...
 
RENCANA (di Bdg, 18-19 Juli'24) & Link2 MATERI Training_ "(Ketentuan TERBARU)...
RENCANA (di Bdg, 18-19 Juli'24) & Link2 MATERI Training_ "(Ketentuan TERBARU)...RENCANA (di Bdg, 18-19 Juli'24) & Link2 MATERI Training_ "(Ketentuan TERBARU)...
RENCANA (di Bdg, 18-19 Juli'24) & Link2 MATERI Training_ "(Ketentuan TERBARU)...
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN...
PELAKSANAAN  + Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan & Verifikasi  TKDN...PELAKSANAAN  + Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan & Verifikasi  TKDN...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN...
 
PELAKSANAAN & Link-link MATERI Training_ "Effective Documents Management Sys...
PELAKSANAAN & Link-link MATERI Training_ "Effective  Documents Management Sys...PELAKSANAAN & Link-link MATERI Training_ "Effective  Documents Management Sys...
PELAKSANAAN & Link-link MATERI Training_ "Effective Documents Management Sys...
 
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training_ "Effective WAREHOUSING & INVENTORY MAN...
PELAKSANAAN  + Link2  MATERI Training_ "Effective WAREHOUSING & INVENTORY MAN...PELAKSANAAN  + Link2  MATERI Training_ "Effective WAREHOUSING & INVENTORY MAN...
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training_ "Effective WAREHOUSING & INVENTORY MAN...
 
RENCANA + Link2 MATERI Training_ "Effective WAREHOUSING & INVENTORY MANAGEM...
RENCANA  + Link2  MATERI Training_ "Effective WAREHOUSING & INVENTORY MANAGEM...RENCANA  + Link2  MATERI Training_ "Effective WAREHOUSING & INVENTORY MANAGEM...
RENCANA + Link2 MATERI Training_ "Effective WAREHOUSING & INVENTORY MANAGEM...
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan_ "PTK 007 Rev-5 Tahun 2023 & Perhitungan...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan_ "PTK 007 Rev-5 Tahun 2023 & Perhitungan...PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan_ "PTK 007 Rev-5 Tahun 2023 & Perhitungan...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan_ "PTK 007 Rev-5 Tahun 2023 & Perhitungan...
 
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "QUALITY ASSURANCE (QA)".
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "QUALITY ASSURANCE (QA)".PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "QUALITY ASSURANCE (QA)".
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "QUALITY ASSURANCE (QA)".
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi Workshop_ "STRANAS-Perlindungan Konsumen (PerPres...
PELAKSANAAN  + Link2 Materi Workshop_ "STRANAS-Perlindungan Konsumen (PerPres...PELAKSANAAN  + Link2 Materi Workshop_ "STRANAS-Perlindungan Konsumen (PerPres...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Workshop_ "STRANAS-Perlindungan Konsumen (PerPres...
 
Rencana PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan_ "PTK 007 Rev-5 Tahun 2023 & Per...
Rencana PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan_ "PTK 007 Rev-5 Tahun 2023 & Per...Rencana PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan_ "PTK 007 Rev-5 Tahun 2023 & Per...
Rencana PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan_ "PTK 007 Rev-5 Tahun 2023 & Per...
 
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Pelatihan_ "PTK 007 Rev-5 Tahun 2023 & Perhitungan...
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Pelatihan_ "PTK 007 Rev-5 Tahun 2023 & Perhitungan...PELAKSANAAN + Link2 MATERI Pelatihan_ "PTK 007 Rev-5 Tahun 2023 & Perhitungan...
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Pelatihan_ "PTK 007 Rev-5 Tahun 2023 & Perhitungan...
 

Kürzlich hochgeladen

Slide Pengantar Filsafat IlmuKelompok 8.pptx
Slide Pengantar Filsafat IlmuKelompok 8.pptxSlide Pengantar Filsafat IlmuKelompok 8.pptx
Slide Pengantar Filsafat IlmuKelompok 8.pptx
xyurashi05
 
MODUL AJAR kumer semester 1 ips kelas 7.docx
MODUL AJAR kumer semester 1 ips kelas 7.docxMODUL AJAR kumer semester 1 ips kelas 7.docx
MODUL AJAR kumer semester 1 ips kelas 7.docx
CindyRamadhani19
 
Modul Ajar Seni Musik Kelas 1 Fase A Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Seni Musik Kelas 1 Fase A Kurikulum MerdekaModul Ajar Seni Musik Kelas 1 Fase A Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Seni Musik Kelas 1 Fase A Kurikulum Merdeka
Fathan Emran
 
Materi Kesadaran Bela Negara belum fix.pptx
Materi Kesadaran Bela Negara belum fix.pptxMateri Kesadaran Bela Negara belum fix.pptx
Materi Kesadaran Bela Negara belum fix.pptx
HeryatyLumenta2
 
1.2.j. Koneksi Antar Materi - Modul 1.2.pptx
1.2.j. Koneksi Antar Materi - Modul 1.2.pptx1.2.j. Koneksi Antar Materi - Modul 1.2.pptx
1.2.j. Koneksi Antar Materi - Modul 1.2.pptx
RendiYanPermana
 
pendidikan karakter profil pelajar pancasila.pptx
pendidikan karakter profil pelajar pancasila.pptxpendidikan karakter profil pelajar pancasila.pptx
pendidikan karakter profil pelajar pancasila.pptx
RizkyKaruniaSari
 
Paparan MPLS PPKSP Jenjang SMA_SMK (Guru ke Siswa).pdf
Paparan MPLS PPKSP Jenjang SMA_SMK (Guru ke Siswa).pdfPaparan MPLS PPKSP Jenjang SMA_SMK (Guru ke Siswa).pdf
Paparan MPLS PPKSP Jenjang SMA_SMK (Guru ke Siswa).pdf
MuhammadAzka22
 
kalender pendidikan 2024-2025 kota magelang
kalender pendidikan 2024-2025 kota magelangkalender pendidikan 2024-2025 kota magelang
kalender pendidikan 2024-2025 kota magelang
Novi Cherly
 
atp ppkn kelas 10 kurikulum merdeka 2023
atp ppkn kelas 10 kurikulum merdeka 2023atp ppkn kelas 10 kurikulum merdeka 2023
atp ppkn kelas 10 kurikulum merdeka 2023
Daud Ronal Huatagaol
 
ppt materi MPLS SMK : lingkungan belajar.pptx
ppt materi MPLS SMK : lingkungan belajar.pptxppt materi MPLS SMK : lingkungan belajar.pptx
ppt materi MPLS SMK : lingkungan belajar.pptx
mmansyur42
 
666928737-Materi-MPLS-Pengenalan-Kurikulum-Merdeka.pptx
666928737-Materi-MPLS-Pengenalan-Kurikulum-Merdeka.pptx666928737-Materi-MPLS-Pengenalan-Kurikulum-Merdeka.pptx
666928737-Materi-MPLS-Pengenalan-Kurikulum-Merdeka.pptx
wilda108450
 
Kurikulum Satuan Pendidikan (KSP) Tahun 2024
Kurikulum Satuan Pendidikan (KSP) Tahun 2024Kurikulum Satuan Pendidikan (KSP) Tahun 2024
Kurikulum Satuan Pendidikan (KSP) Tahun 2024
khanzatugas
 
Pengenalan Budaya Lokal dalam setiap daerah di Indonesia24.pptx
Pengenalan Budaya Lokal dalam setiap daerah di Indonesia24.pptxPengenalan Budaya Lokal dalam setiap daerah di Indonesia24.pptx
Pengenalan Budaya Lokal dalam setiap daerah di Indonesia24.pptx
MarioNamang
 
1A. Panduan Implementasi Kompetensi LitNum Guru SD.pptx
1A. Panduan Implementasi Kompetensi LitNum Guru SD.pptx1A. Panduan Implementasi Kompetensi LitNum Guru SD.pptx
1A. Panduan Implementasi Kompetensi LitNum Guru SD.pptx
AssesorSP120Suharto
 
Materi sosialisasi tentang anti perundungan
Materi sosialisasi tentang anti perundunganMateri sosialisasi tentang anti perundungan
Materi sosialisasi tentang anti perundungan
RahayuAprilina1
 
Slide Share Mata Kuliah Filsafat Ilmu-Kelompok 4
Slide Share Mata Kuliah Filsafat Ilmu-Kelompok 4Slide Share Mata Kuliah Filsafat Ilmu-Kelompok 4
Slide Share Mata Kuliah Filsafat Ilmu-Kelompok 4
Nela Amelia
 
Proyek Profil Pelajara Pancasila MPLS.pptx
Proyek Profil Pelajara Pancasila MPLS.pptxProyek Profil Pelajara Pancasila MPLS.pptx
Proyek Profil Pelajara Pancasila MPLS.pptx
mesripd99
 
TUGAS AKHIR POWER POINT KELOMPOK 3 KELAS E
TUGAS AKHIR POWER POINT KELOMPOK 3 KELAS ETUGAS AKHIR POWER POINT KELOMPOK 3 KELAS E
TUGAS AKHIR POWER POINT KELOMPOK 3 KELAS E
anisaavrr1
 
Modul Ajar Seni Musik Kelas 7 Fase D Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Seni Musik Kelas 7 Fase D Kurikulum MerdekaModul Ajar Seni Musik Kelas 7 Fase D Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Seni Musik Kelas 7 Fase D Kurikulum Merdeka
Fathan Emran
 
Materi Pengenalan Ekstrakurikuler dan Prestasi Belajar.pptx
Materi Pengenalan Ekstrakurikuler dan Prestasi Belajar.pptxMateri Pengenalan Ekstrakurikuler dan Prestasi Belajar.pptx
Materi Pengenalan Ekstrakurikuler dan Prestasi Belajar.pptx
SudaryonoSudaryono9
 

Kürzlich hochgeladen (20)

Slide Pengantar Filsafat IlmuKelompok 8.pptx
Slide Pengantar Filsafat IlmuKelompok 8.pptxSlide Pengantar Filsafat IlmuKelompok 8.pptx
Slide Pengantar Filsafat IlmuKelompok 8.pptx
 
MODUL AJAR kumer semester 1 ips kelas 7.docx
MODUL AJAR kumer semester 1 ips kelas 7.docxMODUL AJAR kumer semester 1 ips kelas 7.docx
MODUL AJAR kumer semester 1 ips kelas 7.docx
 
Modul Ajar Seni Musik Kelas 1 Fase A Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Seni Musik Kelas 1 Fase A Kurikulum MerdekaModul Ajar Seni Musik Kelas 1 Fase A Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Seni Musik Kelas 1 Fase A Kurikulum Merdeka
 
Materi Kesadaran Bela Negara belum fix.pptx
Materi Kesadaran Bela Negara belum fix.pptxMateri Kesadaran Bela Negara belum fix.pptx
Materi Kesadaran Bela Negara belum fix.pptx
 
1.2.j. Koneksi Antar Materi - Modul 1.2.pptx
1.2.j. Koneksi Antar Materi - Modul 1.2.pptx1.2.j. Koneksi Antar Materi - Modul 1.2.pptx
1.2.j. Koneksi Antar Materi - Modul 1.2.pptx
 
pendidikan karakter profil pelajar pancasila.pptx
pendidikan karakter profil pelajar pancasila.pptxpendidikan karakter profil pelajar pancasila.pptx
pendidikan karakter profil pelajar pancasila.pptx
 
Paparan MPLS PPKSP Jenjang SMA_SMK (Guru ke Siswa).pdf
Paparan MPLS PPKSP Jenjang SMA_SMK (Guru ke Siswa).pdfPaparan MPLS PPKSP Jenjang SMA_SMK (Guru ke Siswa).pdf
Paparan MPLS PPKSP Jenjang SMA_SMK (Guru ke Siswa).pdf
 
kalender pendidikan 2024-2025 kota magelang
kalender pendidikan 2024-2025 kota magelangkalender pendidikan 2024-2025 kota magelang
kalender pendidikan 2024-2025 kota magelang
 
atp ppkn kelas 10 kurikulum merdeka 2023
atp ppkn kelas 10 kurikulum merdeka 2023atp ppkn kelas 10 kurikulum merdeka 2023
atp ppkn kelas 10 kurikulum merdeka 2023
 
ppt materi MPLS SMK : lingkungan belajar.pptx
ppt materi MPLS SMK : lingkungan belajar.pptxppt materi MPLS SMK : lingkungan belajar.pptx
ppt materi MPLS SMK : lingkungan belajar.pptx
 
666928737-Materi-MPLS-Pengenalan-Kurikulum-Merdeka.pptx
666928737-Materi-MPLS-Pengenalan-Kurikulum-Merdeka.pptx666928737-Materi-MPLS-Pengenalan-Kurikulum-Merdeka.pptx
666928737-Materi-MPLS-Pengenalan-Kurikulum-Merdeka.pptx
 
Kurikulum Satuan Pendidikan (KSP) Tahun 2024
Kurikulum Satuan Pendidikan (KSP) Tahun 2024Kurikulum Satuan Pendidikan (KSP) Tahun 2024
Kurikulum Satuan Pendidikan (KSP) Tahun 2024
 
Pengenalan Budaya Lokal dalam setiap daerah di Indonesia24.pptx
Pengenalan Budaya Lokal dalam setiap daerah di Indonesia24.pptxPengenalan Budaya Lokal dalam setiap daerah di Indonesia24.pptx
Pengenalan Budaya Lokal dalam setiap daerah di Indonesia24.pptx
 
1A. Panduan Implementasi Kompetensi LitNum Guru SD.pptx
1A. Panduan Implementasi Kompetensi LitNum Guru SD.pptx1A. Panduan Implementasi Kompetensi LitNum Guru SD.pptx
1A. Panduan Implementasi Kompetensi LitNum Guru SD.pptx
 
Materi sosialisasi tentang anti perundungan
Materi sosialisasi tentang anti perundunganMateri sosialisasi tentang anti perundungan
Materi sosialisasi tentang anti perundungan
 
Slide Share Mata Kuliah Filsafat Ilmu-Kelompok 4
Slide Share Mata Kuliah Filsafat Ilmu-Kelompok 4Slide Share Mata Kuliah Filsafat Ilmu-Kelompok 4
Slide Share Mata Kuliah Filsafat Ilmu-Kelompok 4
 
Proyek Profil Pelajara Pancasila MPLS.pptx
Proyek Profil Pelajara Pancasila MPLS.pptxProyek Profil Pelajara Pancasila MPLS.pptx
Proyek Profil Pelajara Pancasila MPLS.pptx
 
TUGAS AKHIR POWER POINT KELOMPOK 3 KELAS E
TUGAS AKHIR POWER POINT KELOMPOK 3 KELAS ETUGAS AKHIR POWER POINT KELOMPOK 3 KELAS E
TUGAS AKHIR POWER POINT KELOMPOK 3 KELAS E
 
Modul Ajar Seni Musik Kelas 7 Fase D Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Seni Musik Kelas 7 Fase D Kurikulum MerdekaModul Ajar Seni Musik Kelas 7 Fase D Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Seni Musik Kelas 7 Fase D Kurikulum Merdeka
 
Materi Pengenalan Ekstrakurikuler dan Prestasi Belajar.pptx
Materi Pengenalan Ekstrakurikuler dan Prestasi Belajar.pptxMateri Pengenalan Ekstrakurikuler dan Prestasi Belajar.pptx
Materi Pengenalan Ekstrakurikuler dan Prestasi Belajar.pptx
 

Penyusunan Perencanaan Karir Karyawan _Pelatihan "Peran Efektif HRD dalam Meningkatkan Kinerja SDM di Era Digital 4.0 &Generasi Millennial".

  • 3. Introduction • Perencanaan karier (career planning) merupakan suatu perencanaan tentang kemungkinan seorang karyawan di suatu organisasi atau perusahaan sebagai individu menuju proses kenaikan pangkat atau jabatan sesuai dengan persyaratan dan kemampuannya. • Melalui perencanaan karier, setiap individu mengevaluasi kemampuan dan minatnya sendiri, mempertimbangkan kesempatan karier alternatif, menyusun tujuan karier, dan juga merencanakan aktivitas-aktivitas pengembangan praktis.
  • 4. Perencanaan Karir Karyawan • Sikap atasan, pengalaman, pendidikan, dan juga ‘nasib’ memainkan peranan penting dalam kesuksesan karir seorang karyawan. Namun demikian, bagaimanapun juga, perencanaan karier diperlukan bagi para karyawan untuk selalu siap menggunakan kesempatan karier yang ada. • Orang-orang sukses biasanya mengembangkan berbagai rencana karier dan kemudian berupaya untuk mencapai rencana-rencana mereka.
  • 5. Perencanaan Karir Karyawan ... • karier harus dikelola melalui suatu perencanaan yang cermat. • Bila tidak, para karyawan akan sering tidak siap memanfaatkan berbagai kesempatan karier, dan departemen personalia akan menghadapi kesulitan untuk memenuhi kebutuhan penyusunan personalia (staffing) internal organisasi.
  • 6. Hal-Hal yang Mempengaruhi Karir Karyawan • Keberhasilan karier seorang karyawan dipengaruhi oleh hal-hal sebagai berikut: a. Pendidikan formalnya b. Pengalaman kerjanya c. Sikap atasannya d. Prestasi kerjanya e. Adanya lowongan jabatan f. Produktifitas kerjanya
  • 7. Ruang Lingkup Perencanaan Karier • Ruang lingkup perencanaan karier mencakup: a. Perencanaan jenjang jabatan atau pangkat karyawan. b. Perencanaan tujuan-tujuan organisasi/ perusahaan.
  • 8. . • Terdapat piramida kepangkatan yang serasi sesuai dengan prinsip rentang kendali (span of control) dalam suatu organisasi/perusahaan. • Semakin tinggi pangkat, semakin terbatas pula jumlah personil yang menduduki kepangkatan tersebut. • Perencanaan jenjang jabatan atau pangkat karyawan perlu memperhatikan faktor-faktor diantaranya: sifat tugas, beban tugas dan tanggung jawab yang dipikul pejabat yang bersangkutan. a. Perencanaan jenjang jabatan atau pangkat karyawan.
  • 9. . • Tujuan-tujuan organisasi mulai dari tingkat teratas sampai dengan eselon-eselon di bawahnya, akan menentukan jalur karir anggota organisasi/perusahaan bersangkutan. • Disinilah kemampuan intelektual maupun kepribadian kepemimpinan akan diuji dalam meniti karier tersebut. • Tujuan organisasi sangat penting dirumuskan agar setiap anggota organisasi/perusahaan mempunyai tujuan yang jelas terarah. b. Perencanaan tujuan-tujuan organisasi/ perusahaan.
  • 10. Perencanaan tujuan-tujuan ... • Dari tujuan organisasi akan dapat ditentukan: 1) Besar kecilnya misi organisasi/perusahaan. 2) Berat ringannya tugas pekerjaan. 3) Spesifikasi pekerjaan yang perlu dirumuskan. 4) Jenis kelompok pekerjaan yang perlu disusun. 5) Kuantitas dan kualitas personel yang diperlukan. Jenjang karier seseorang akan menunjang kepentingan dan atau tujuan-tujuan organisasi/ perusahaan yang telah disiapkan.
  • 11. Manfaat Perencanaan Karier Manfaat perencanaan karier adalah: • Mengembangkan para karyawan yang dapat dipromosikan (potensial) • Menurunkan perputaran karyawan • Mengungkap potensi kayawan • Mendorong pertumbuhan • Mengurangi penimbunan • Memuaskan kebutuhan karyawan • Membantu pelaksanaan rencana-rencana kegiatan yang telah disetujui
  • 12. Jenis-jenis Perencanaan Karir • Pada dasarnya perencanaan karier terdiri atas 2 macam, yaitu: 1. Perencanaan Karier Individual (Individual Career Planning). 2. Perencanaan Karier Organisasional (Organizational Career Planning).
  • 13. . • Perencanaaan karier individual terfokus pada individu yang meliputi latihan diagnostik, dan prosedur untuk membantu individu tersebut menentukan “siapa saya” dari segi potensi dan kemampuannya. • Prosedur ini mencakup suatu pengecekan realitas untuk membantu individu untuk menuju suatu identifikasi yang bermakna dari kelemahan dan kekuatannya, serta dorongan untuk mengarahkan kekuatan dan mengoreksi kelemahan. • Tipe perencanaan karier ini lebih terfokus pada individu dan keinginan, hasrat, dan keahliannya. 1. Perencanaan Karier Individual (Individual Career Planning).
  • 14. Perencanaan Karier Individual ... • Perencanaan karier yang terpusat pada individu memfokuskan pada karier individual dari pada kebutuhan organisasi/perusahaan. • Ini dilakukan oleh karyawan sendiri, dan keterampilan individual menjadi fokus dari analisis ini. • Analisis seperti ini mungkin mempertimbangkan situasi, baik dalam maupun di luar organisasi/ perusahaan, yang dapat mengembangkan karir seseorang. • Pengurangan dan memperkecil organisasi telah mengubah perencanaan karir bagi banyak orang. Mereka menemukan diri mereka dalam “transisi karier” dengan kata lain membutuhkan pekerjaan baru.
  • 15. • Titik awal pengembangan karier dimulai dari diri karyawan. Setiap orang bertanggung jawab atas pengembangan atau kemajuan kariernya. • Setelah komitmen pribadi dibuat, beberapa kegiatan- kegiatan pengembangan karier dapat dilakukan, mencakup : 1. Prestasi Kerja 2. Exposure 3. Permintaan Berhenti 4. Kesetiaan Organisasional 5. Mentors dan Sponsors 6. Kesempatan-kesempatan Untuk Tumbuh Perencanaan Karier Individual ...
  • 16. . 1. Prestasi Kerja • Kegiatan paling penting untuk memajukan karier adalah prestasi kerja yang baik, karena ini mendasari semua kegiatan pengembangan karier nantinya.
  • 17. . • Kemajuan karier juga ditentukan oleh exposure. • Exposure berarti menjadi dikenal oleh orang- orang yang memutuskan promosi, transfer dan kesempatan-kesempatan karier lainnya. • Tanpa exposure, karyawan yang berprestasi baik mungkin tidak memperoleh kesempatan untuk mencapai sasaran kariernya. 2. Exposure
  • 18. . • Bila seorang karyawan melihat kesempatan karier yang lebih besar di tempat lain, permintaan berhenti mungkin merupakan suatu cara untuk mencapai sasaran karier. • Banyak karyawan terutama para manager professional berpindah-pindah perusahaan sebagai bagian strategi karier mereka. • Bila hal itu dilakukan secara efektif, mereka biasanya mendapatkan promosi, kenaikan gaji dan pengalaman baru. 3. Permintaan Berhenti
  • 19. . • Dalam banyak organisasi, orang-orang meletakkan kemajuan karier tergantung pada kesetiaan organisasional. • Kesetiaan organisasional rendah pada umumnya dijumpai pada diri sarjana baru dan para professional. • Dedikasi yang panjang terhadap perusahaan yang sama akan menurunkan tingkat turnover karyawan. 4. Kesetiaan Organisasional
  • 20. . 5. Mentors dan Sponsors • Seorang mentor adalah orang yang menawarkan bimbingan karier informal. • Karyawan atau mentor dalam banyak perusahaan menyadari bahwa hubungan di antara mereka ada dan berguna bagi pengembangan karier. • Seorang sponsor adalah orang dalam organisasi yang dapat menciptakan kesempatan- kesempatan pengembang karier bagi orang- orang lain.
  • 21. . 6. Kesempatan-kesempatan Untuk Tumbuh • Bila karyawan meningkatkan kemampuan, misalnya melalui program latihan, pengambilan kursus-kursus atau penambahan gelar, maka berarti mereka memanfaatkan kesempatan untuk tumbuh. • Hal ini berguna, baik bagi departemen personalia dalam bentuk pengembangan sumber daya manusia internal, maupun bagi pencapaian rencana karier karyawan.
  • 22. • Perspektif individual dalam perencanaan karier: Mengidentifikasikan kemampuan dan minat individual. Merencanakan tujuan hidup dan pekerjaan. Mengukur jalur alternatif di dalam dan luar organisasi/perusahaan. Mencatat perubahan dan tujuan sebagaimana tahapan karier. Perencanaan Karier Individual ...
  • 23. Perencanaan Karier Individual ... • Individu merencanakan karir guna meningkatkan status dan kompensasi, memastikan keselamatan pekerjaan, dan mempertahankan kemampuan pasar dalam pasar tenaga kerja yang berubah. (Simamora). • Tidak semua orang mampu merencanakan dan merealisasikan kariernya, tentunya dengan berbagai alasan, untuk itu tindakan apa yang harus dilakukan agar terus mampu berkarier. • Para eksekutif yang berhasil tidak mengandalkan orang lain untuk mengelola karir mereka. Mereka lebih mengutamakan kerja keras dan kemampuan dalam meraih kesempatan.
  • 24. Perencanaan Karier Individual ... • Kemandegan karir seorang karyawan sering disebabkan oleh kepasifannya dalam mengelola karirnya. • Bisa jadi juga disebabkan karena seorang karyawan merasa dikecewakan oleh organisasi/perusahaan karena telah bertahun- tahun bekerja, sementara promosi atau peningkatan karir tidak kunjung datang. • Perusahaan dapat memfasilitasi agar karir karyawan berjalan dengan baik, tetapi sesungguhnya karyawan itu sendiri la yang menentukan kelancaran karirnya.
  • 25. . • Perencanaan karier organisasional ini lebih kepada mengintegrasikan kebutuhan sumber daya manusia dan sejumlah aktivitas karier dengan lebih menitikberatkan pada jenjang atau jalur karier (career path). • Kebutuhan sumber daya manusia merupakan komponen penting dari proses perencanaan SDM, sedangkan jalur karier merupakan perangkat yang menghubungkan keluarga pekerjaan di dalam suatu organisasi/perusahaan. • Karyawan dapat merencanakan kariernya sejak mulai kerja hingga berhenti bekerja. Karier karyawan lebih banyak ditentukan oleh karyawan yang bersangkutan. 2. Perencanaan Karier Organisasional (Organizational Career Planning).
  • 26. Perencanaan Karier Organisasional ... • Perencanaan karier yang terpusat pada organisasi memfokuskan pada pekerjaan-pekerjaan dan pada pembangunan jalur karier yang menyediakan tempat bagi kemajuan logis dari orang orang, diantara berbagai pekerjaan yang ada dalam organisasi. • Jalur-jalur ini lah yang dapat diikuti oleh individu untuk mengembangkan unit-unit organisasi tertentu. • Sebagai contoh, seorang karyawan mungkin saja memasuki departemen penjualan sebagai seorang penasihat penjualan, kemudian dipromosikan sebagai penanggung jawab laporan keuangan, menjadi manajer penjualan, dan akhirnya menjadi Wakil Direktur Penjualan.
  • 27. • Perspektif organisasi dalam perencanaan karier: Mengidentifikasikan kebutuhan staffing organisasi/perusahaan di masa mendatang. Rencana jenjang karier. Mengukur potensi individual dan kebutuhan pelatihan. Mencocokan kebutuhan organisasi dengan kemampuan individual. Mengaudit dan mengembangkan sistem karir dan organisasi/perusahaan. Perencanaan Karier Organisasional ...
  • 28. Pendidikan Karier • Dalam kenyataannya, banyak karyawan yang kurang atau tidak tahu tentang perencanaan karier. Mereka sering tidak mengetahui kebutuhan dan keuntungan-keuntungan dari perencanaan karier. • Karyawan juga sering kurang mempunyai informasi yang diperlukan untuk membuat rencana-rencana karier mereka sukses. • Departemen personalia bertugas untuk mengatasi kedua keterbatasan tersebut dan berupaya untuk meningkatkan kesadaran karyawan akan pentingnya perencanaan karier melalui berbagai macam teknik pendidikan.
  • 29. Pendidikan Karier ... • Sebagai contoh; pidato-pidato pengarahan, edaran- edaran dan memorandum dari para manajer puncak bisa menstimulasi minat karyawan pada biaya rendah. • Di samping itu berbagai loka karya dan seminar tentang perencanaan karier untuk meningkatkan minat karyawan, dengan mengemukakan konsep- konsep pokok yang berhubungan dengan perencanaan karier. • Pertemuan-pertemuan seperti itu membantu karyawan untuk menetapkan sasara-sasaran karier, mengidentifikasikan jalur-jalur karier dan mengungkap kegiatan-kegiatan pengembangan karier. • Jika perusahaan tidak mempunyai staf yang diperlukan untuk melaksanakan program-program pendidikan dan pelatihan, organisasi/perusahaan dapat menggunakan konsultan.
  • 30. Informasi Perencanaan Karier • Departemen personalia seharusnya memberikan karyawan berbagai informasi yang mereka butuhkan untuk merencanakan karier. • Sebagian informasi ini telah tersedia sebagai bagian system informasi smberdaya manusia. Sebagai contoh, deskripsi dan spesifikasi jabatan adalah informasi yang sangat berguna bagi seorang karyawan yang sedang mencoba mengestimasi sasaran kariernya. • Departemen personalia juga dapat mengidentifikasikan lowongan-lowongan pekerjaan di waktu yang akan datang melalui rencana-rencana kepegawaian.
  • 31. Informasi Perencanaan Karier ... • Bila pekerjaan yang berbeda memerlukan keterampilan yang sama, maka disebut job families. Jalur-jalur karier dalam suatu ‘keluarga’ pekerjaan membutuhkan tambahan latihan sedikit karena keterampilan-keterampilan setiap pekerjaan sangat berkaitan. • Dengan adanya informasi tentang ‘keluarga’ pekerjaan ini, maka karyawan dapat dengan mudah menentukan rencana-rencana karirnya dan bisa bertanya dengan karyawan lain yang sudah pernah menduduki jabatan yang berada pada jalur karier yang diinginkan tersebut.
  • 36. Langkah-Langkah/Proses dalam Menyusun Rencana Karier • Langkah-Langkah/proses dalam menyusun rencana karier : 1. Menilai diri sendiri 2. Menetapkan tujuan karir 3. Menyiapkan rencana-rencana 4. Melaksanakan rencana-rencana Format Mengenali Diri Format Membuat IMPIAN
  • 37. Pengembangan Karier • Implementasi dari rencana-rencana karier memerlukan pengembangan karier. • Pengembangan karier merupakan upaya- upaya pribadi seorang karyawan untuk mencapai suatu rencana karier. • Kegiatan-kegiatan ini memungkinkan didukung oleh departemen personalia atau tidak tergantung pada departemen.
  • 38. Peranan Departemen Personalia /HRD dalam Pengembangan Karier • Pengembangan karier seharusnya tidak bergantung hanya kepada usaha-usaha individual saja, karena itu tidak selalu sesuai dengan kepentingan organisasi/perusahaan. • Untuk mengarahkan pengembangan karier agar menguntungkan organisasi/perusahaan dan karyawan, departemen personalia (HRD) perlu mengusahakan :  Dukungan manajemen,  Memberikan umpan balik kepada karyawan, dan  Membangun suatu lingkungan kerja yang kohesif untuk meningkatkan kemampuan dan keinginan karyawan dalam melaksanakan pengembangan karier.
  • 39. ` www.slideshare.net/kenkanaidi (Narasumber) www.ken-spektakuler.blogspot.com Pemateri Training e-mail: kanaidi63@gmail.com Fax. 022-4267749 HP. 0812 2353 284 YouTube : Kanaidi Ken WA.0877 5871 1905 Facebook : Kanaidi Ken & Kanaidi Ken Part II Istagram: kanaidi63 LinkedIn: Kanaidi ken