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SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA DE LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

1.- EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS
2.- LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
Katherine Viteri López
Proyectos
Tutor: Dr. Gonzalo Remache Bunci
Séptimo nivel
Ibarra, noviembre 2013
EMPRENDIMIENTO SOCIAL
 El

abordaje de problemas sociales y la mayor
comprensión del contexto en el que operan las
compañías se han instalado en las estrategias básicas
de las empresas líderes. Una gran cantidad de
organizaciones de la sociedad civil OSC, también busca
optimizar sugestión para mejorar su desempeño en el
desarrollo social.
 Mientras que la mayoría de las OSC se dedica ala

producción de bienes y servicios destinados al
mejoramiento social, los emprendimientos sociales de
las empresas de negocios apuntan a actividades dentro
de sus operaciones generales que producen valor social.
 Paralelamente,

muchas OSC han implementado
actividades
de
generación
de
ingresos
no
necesariamente relacionadas con sus misiones
sociales, a fin de movilizar los fondos necesarios para su
supervivencia.
 A lo largo y a lo ancho de Iberoamérica, aumenta la

cantidad y la importancia de las OSC en la búsqueda de
soluciones innovadoras para los problemas sociales y
para asegurar la sostenibilidad financiera de sus
esfuerzos,
esos
son
los
casos
de
El
Salvador, Argentina, Chile y la Isla Española de Menorca.
Los países y OSC mencionadas forman parte del grupo
de 40 entidades de primera línea en América Latina y
España comprometidas con la realización de acciones
sociales innovadoras que la Social Enterprise Knowledge
Network /SEKN, o red de Conocimiento sobre
Emprendimientos Sociales ha estudiado en profundidad
PREGUNTAS BASICAS
 El

centro de análisis de este texto son los
emprendimientos sociales, que estudian de las OSC y
empresas que buscan atender las necesidades de sus
comunidades de manera innovadora y efectiva y para
ello se plantean las siguientes preguntas:
 ¿Cuáles son los factores de éxito clave y las prácticas
inteligentes que llevaron a estas organizaciones a
destacarse?
 ¿Qué diferencias y similitudes existen entre las prácticas
de gestión social de las Organizaciones de Sociedad
Civil(OSC) y de las empresas?
MARCO CONCEPTUAL
INTEGRAL
Propósito
primordial

Factores de
integración
Mecanismos de
implementación
Fuerzas
contextuales
LOS PROTAGONISTAS
 Este libro se basa en el estudio profundo de

emprendimientos sociales llevados a cabo por
20OSC y 20 empresas consideradas de alto
desempeño. Los capítulos siguientes analizan estas
organizaciones y sus distintas formas de operar, en
un intento de destacar los desafíos que han
enfrentado y las prácticas inteligentes que han
utilizado para superarlos. No es la intención de este
trabajo presentarlas como modelos que se han de
seguir.
EL LIDERAZGO DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
Los emprendimientos sociales son una iniciativa que
surge de uno o varias personas. Entendiendo por
liderazgo de emprendimientos sociales como la
capacidad para realizar transformaciones y obtener
resultados sobresalientes. La tarea de un líder se
fundamenta en impulsar las transformaciones
organizacionales que permitan el crecimiento de los
emprendimientos a lo largo del tiempo. También se
entiende
como
la
capacidad
de
tomar
la
iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, m
otivar y evaluar a un grupo o equipo.
Los emprendimientos sociales se
desarrollan en cuatro etapas

Inicio

Institucionalización

Descentralización

Conglomerado
social
INICIO DEL EMPRENDIMIENTO
Habilidad
emprendedora:
Consiste en la capacidad
de un individuo para
identificar y aprovechar
oportunidades que le
permitan
iniciar
un
emprendimiento, indepen
dientemente
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los
recursos que tenga bajo
su control.

Habilidad de
diagnóstico:
Es la capacidad para
estudiar con rigor y
comprender el conjunto de
causas
y
consecuencias,
en
el
corto, mediano o largo
plazo, de los problemas
sociales que aquejan el
entorno.
INSTITUCIONALIZACION DE LOS
EMPRENDIMIENTO SOCIALES
 Habilidad para armonizar: Permite al líder conciliar el foco

estratégico del emprendimiento social con las agendas de los
diferentes grupos de interés y también con los diversos
actores.
 Habilidad para motivar: los líderes que son considerados
como fuente de motivación son uno de los componentes más
relevantes para la consecución de los objetivos; ya que ellos
crean una relación estrecha con los colaboradores que
apoyan el programa y desarrollan un compromiso compartido
dentro de la organización.
 Visión y compromiso social: A través de los cuales los
líderes expresan sus valores personales y su sensibilidad ante
los problemas que afectan a otros individuos. Se ponen de
manifiesto cuando los líderes desarrollan iniciativas para
atender problemas sociales.
DESCENTRALIZACION
 Habilidad para delegar: Puede definirse como la

capacidad de los líderes centrales para asignar a otros
una serie de funciones, convirtiéndose en sus mentores
y atribuyéndoles poderes para que asuman la
responsabilidad de la operación de las unidades
autónomas. Es necesario que el equipo humano que
vaya a ejercer el liderazgo de estas dentro de la
organización sea seleccionado cuidadosamente y tenga
el potencial para convertirse en un posible sucesor del
líder central. La realización exitosa de este proceso
permite a la empresa social crecer y expandir sus
servicios de forma independiente pero preservando sus
valores originales.
CONGLOMERADO SOCIAL
 Capacidad de Coordinación: Consiste en encauzar los

esfuerzos de las distintas instancias del conglomerado
bajo el marco de una misión común, sin que estas
pierdan su independencia operativa. Esta capacidad
también se manifiesta en el desarrollo de actividades
centralizadas que contribuirán al éxito del conjunto como
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conglomerado social.
 Habilidad

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aumentar el impacto social de los emprendimientos y se
generan amplios beneficios para los socios participantes.
ASPECTOSCLAVES PARA
CONSIDERAR
 El liderazgo en los emprendimientos sociales se define como
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
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la capacidad para lograr transformaciones y conseguir
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El emprendimiento debe ser capaz de sobrevivir una vez que
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  • 1. SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA CARRERA DE LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN 1.- EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS 2.- LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES Katherine Viteri López Proyectos Tutor: Dr. Gonzalo Remache Bunci Séptimo nivel Ibarra, noviembre 2013
  • 2. EMPRENDIMIENTO SOCIAL  El abordaje de problemas sociales y la mayor comprensión del contexto en el que operan las compañías se han instalado en las estrategias básicas de las empresas líderes. Una gran cantidad de organizaciones de la sociedad civil OSC, también busca optimizar sugestión para mejorar su desempeño en el desarrollo social.
  • 3.  Mientras que la mayoría de las OSC se dedica ala producción de bienes y servicios destinados al mejoramiento social, los emprendimientos sociales de las empresas de negocios apuntan a actividades dentro de sus operaciones generales que producen valor social.  Paralelamente, muchas OSC han implementado actividades de generación de ingresos no necesariamente relacionadas con sus misiones sociales, a fin de movilizar los fondos necesarios para su supervivencia.
  • 4.  A lo largo y a lo ancho de Iberoamérica, aumenta la cantidad y la importancia de las OSC en la búsqueda de soluciones innovadoras para los problemas sociales y para asegurar la sostenibilidad financiera de sus esfuerzos, esos son los casos de El Salvador, Argentina, Chile y la Isla Española de Menorca. Los países y OSC mencionadas forman parte del grupo de 40 entidades de primera línea en América Latina y España comprometidas con la realización de acciones sociales innovadoras que la Social Enterprise Knowledge Network /SEKN, o red de Conocimiento sobre Emprendimientos Sociales ha estudiado en profundidad
  • 5. PREGUNTAS BASICAS  El centro de análisis de este texto son los emprendimientos sociales, que estudian de las OSC y empresas que buscan atender las necesidades de sus comunidades de manera innovadora y efectiva y para ello se plantean las siguientes preguntas:  ¿Cuáles son los factores de éxito clave y las prácticas inteligentes que llevaron a estas organizaciones a destacarse?  ¿Qué diferencias y similitudes existen entre las prácticas de gestión social de las Organizaciones de Sociedad Civil(OSC) y de las empresas?
  • 7. LOS PROTAGONISTAS  Este libro se basa en el estudio profundo de emprendimientos sociales llevados a cabo por 20OSC y 20 empresas consideradas de alto desempeño. Los capítulos siguientes analizan estas organizaciones y sus distintas formas de operar, en un intento de destacar los desafíos que han enfrentado y las prácticas inteligentes que han utilizado para superarlos. No es la intención de este trabajo presentarlas como modelos que se han de seguir.
  • 8. EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES Los emprendimientos sociales son una iniciativa que surge de uno o varias personas. Entendiendo por liderazgo de emprendimientos sociales como la capacidad para realizar transformaciones y obtener resultados sobresalientes. La tarea de un líder se fundamenta en impulsar las transformaciones organizacionales que permitan el crecimiento de los emprendimientos a lo largo del tiempo. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, m otivar y evaluar a un grupo o equipo.
  • 9. Los emprendimientos sociales se desarrollan en cuatro etapas Inicio Institucionalización Descentralización Conglomerado social
  • 10. INICIO DEL EMPRENDIMIENTO Habilidad emprendedora: Consiste en la capacidad de un individuo para identificar y aprovechar oportunidades que le permitan iniciar un emprendimiento, indepen dientemente de los recursos que tenga bajo su control. Habilidad de diagnóstico: Es la capacidad para estudiar con rigor y comprender el conjunto de causas y consecuencias, en el corto, mediano o largo plazo, de los problemas sociales que aquejan el entorno.
  • 11. INSTITUCIONALIZACION DE LOS EMPRENDIMIENTO SOCIALES  Habilidad para armonizar: Permite al líder conciliar el foco estratégico del emprendimiento social con las agendas de los diferentes grupos de interés y también con los diversos actores.  Habilidad para motivar: los líderes que son considerados como fuente de motivación son uno de los componentes más relevantes para la consecución de los objetivos; ya que ellos crean una relación estrecha con los colaboradores que apoyan el programa y desarrollan un compromiso compartido dentro de la organización.  Visión y compromiso social: A través de los cuales los líderes expresan sus valores personales y su sensibilidad ante los problemas que afectan a otros individuos. Se ponen de manifiesto cuando los líderes desarrollan iniciativas para atender problemas sociales.
  • 12. DESCENTRALIZACION  Habilidad para delegar: Puede definirse como la capacidad de los líderes centrales para asignar a otros una serie de funciones, convirtiéndose en sus mentores y atribuyéndoles poderes para que asuman la responsabilidad de la operación de las unidades autónomas. Es necesario que el equipo humano que vaya a ejercer el liderazgo de estas dentro de la organización sea seleccionado cuidadosamente y tenga el potencial para convertirse en un posible sucesor del líder central. La realización exitosa de este proceso permite a la empresa social crecer y expandir sus servicios de forma independiente pero preservando sus valores originales.
  • 13. CONGLOMERADO SOCIAL  Capacidad de Coordinación: Consiste en encauzar los esfuerzos de las distintas instancias del conglomerado bajo el marco de una misión común, sin que estas pierdan su independencia operativa. Esta capacidad también se manifiesta en el desarrollo de actividades centralizadas que contribuirán al éxito del conjunto como un todo. Coordinar permite aprovechar las sinergias y economías de escala entre las distintas actividades del conglomerado social.
  • 14.  Habilidad Política y negociadora: Contribuye a desarrollar alianzas con otras instituciones para aprovechar economías de escala en los emprendimientos sociales. Esta habilidad permite conciliar objetivos contrapuestos, establecer relaciones efectivas con distintos grupos de interés y consolidan la visibilidad del emprendimiento social. También se manifiesta en el desarrollo de alianzas estratégicas entre diferentes actores sociales a través delas cuales se logra aumentar el impacto social de los emprendimientos y se generan amplios beneficios para los socios participantes.
  • 15. ASPECTOSCLAVES PARA CONSIDERAR  El liderazgo en los emprendimientos sociales se define como      la capacidad para lograr transformaciones y conseguir resultados positivos. El emprendimiento debe ser capaz de sobrevivir una vez que el líder fundador se haya retirado Los auténticos lideres son diferentes unos de otros. No existe una sola clase de líder ni tampoco un solo estilo de liderazgo. Lo que si se asemeja es lograr resultados exitosos por medio de los emprendimientos sociales. Los líderes son capaces de realizar cambios profundos en sus organizaciones o realizar reformas sociales exitosas en medio de circunstancias adversas, como también desarrollar motivación y efectividad entre sus seguidores.