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Finanzierung und Förderung                                                                 F 3.5

                                                                           Private Kulturförderung




Mehr als nur Sahnehäubchen


Beispiele für weniger bekannte Varianten
unternehmerischer Kulturförderung


                                                                          Dr. Susanne Litzel


Vielfach wird der privaten Förderung von Kunst und Kultur unterstellt, sie widme sich vorrangig
Kulturleistungen mit einem massetauglichen Programm. Dieser Vorwurf hält sich hartnäckig, ob-
wohl es ungezählte Beispiele für das Gegenteil gibt. Die nachfolgenden Ausführungen möchten
einen Beitrag leisten zu einer ausgewogeneren Meinungsbildung. Er widmet sich daher bewusst
den eher unbekannten Formen unternehmerischer Kulturförderung.

Gliederung                                                                                 Seite

1.     Die eher unbekannten Seiten unternehmerischer Kulturförderung                            2
2.     KulturMerkur                                                                             3
3.     Arbeitskreis Kultursponsoring                                                            5
3.1    Zielsetzungen                                                                            6
3.2    Positionen                                                                               7
3.3    Perspektiven                                                                             8
4.     „Kultur im Betrieb“ der Beiersdorf AG                                                    9
5.     HypoVereinsbank – Förderer des Nachwuchses in Kunst und Kultur                          11
5.1    „Jugend kulturell“                                                                      11
5.2    Foyer für junge Kunst                                                                   12
6.     Siemens Arts Program                                                                   14
6.1    Kunstsparten                                                                            15
6.2    Weitere Aktionsfelder                                                                   16




                                                                                                1
F 3.5                                                           Finanzierung und Förderung

Private Kulturförderung




                            1.    Die eher unbekannten Seiten
                                  unternehmerischer Kulturförderung
                            Deutschland besitzt ca. 6.500 Museen, 130 Kulturorchester und 150
                            Theater und Opernhäuser und verfügt damit über eine einmalige Kul-
                            turlandschaft. Privatunternehmen können, wollen und sollen hierfür
                            nicht die Rolle der öffentlichen Hand übernehmen. Sie können aber
                            gezielt die staatlichen und kommunalen Leistungen ergänzen.

Kleine und mittlere         Keineswegs fördern nur große Unternehmen Kunst und Kultur. Ganz
Unternehmen sind            im Gegenteil. Weitaus vielfältiger als das Spektrum an Förderaktivitä-
engagierte Kulturförderer   ten der Groß-Unternehmen sind die Leistungen kleiner und mittlerer
                            Unternehmen. Zum einen geben sie im Gegensatz zu Groß-
                            Unternehmen seltener Finanzmittel, sondern stellen häufiger Sachmit-
                            tel und Dienstleistungen zur Verfügung. Zum anderen unterstützen sie
                            zahllose kleine Kulturleistungen vor Ort – und tragen somit in allen
                            Regionen erheblich zur Sicherung der kulturellen Vielfalt bei.

                            Allerdings spricht man in der Öffentlichkeit über die kleinen und mitt-
                            leren Unternehmen als Kulturförderer nicht so häufig und ausgiebig
                            wie über die großen. Das liegt sicherlich nicht unwesentlich daran,
                            dass ihnen häufig die Kapazitäten fehlen, um ihr Engagement der inte-
                            ressierten Öffentlichkeit zu präsentieren.

KulturMerkur Hamburg        Somit ist eine gemeinsame Initiative der Hamburgischen Kulturstif-
                            tung und der Handelskammer Hamburg besonders zu würdigen: Der
                            „KulturMerkur“. Mit ihm wird neben dem verdienstvollen Engage-
                            ment größerer Unternehmen explizit auch das Wirken kleiner Unter-
                            nehmen honoriert (vgl. Kapitel 2).

Arbeitskreis                Unternehmerisches Kulturengagement sucht aber nicht nur die inte-
Kultursponsoring            ressierte Öffentlichkeit. Die kulturfördernden Unternehmen wünschen
                            auch den Dialog und Erfahrungsaustausch untereinander. Als ein sol-
                            ches Forum versteht sich der Arbeitskreis Kultursponsoring (AKS),
                            der bundesweit erste Zusammenschluss von Kulturförderern aus der
                            deutschen Wirtschaft (vgl. Kapitel 3).

                            Unabhängig von der Größe eines Unternehmens verdienen Kulturen-
                            gagements Beachtung, die sich durch ein besonderes Profil auszeich-
                            nen. Die HypoVereinsbank, Siemens und Beiersdorf sind Unterneh-
                            men mit maßstabsetzenden Förderprogrammen.

                            Die HypoVereinsbank initiiert eigene Förderprojekte für den künstle-
                            rischen Nachwuchs. Die Siemens AG engagiert sich spartenübergrei-
                            fend vor allem für zeitgenössische Kunst. Beiersdorf sieht in ihren
                            Mitarbeitern eine Kernzielgruppe ihres kulturellen Engagements. Die-
                            se Beispiele werden ab dem Kapitel 4 vorgestellt.




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Finanzierung und Förderung                                                                   F 3.5

                                                                             Private Kulturförderung




2.     KulturMerkur
Seit 1999 vergeben die Hamburgische Kulturstiftung und die Han-
delskammer Hamburg den „KulturMerkur“, Hamburgs Auszeichnung
für unternehmerische Kulturförderung.

Die bisherigen Preisträger waren:

Jahr      Groß-Unternehmen                            Kleine und mittlere Unternehmen
1999      British American Tobacco (Industrie) GmbH   Feldtmann Röhrengroßhandel GmbH & Co KG
2000      ExxonMobil Central Europe Holding GmbH      Arthur Hinrichs GmbH
2001      Montblanc International GmbH                Hamburger Feuerkasse Versicherungs-AG
2002      Beiersdorf AG                               Carlsen Verlag GmbH
2003      Vereins- und Westbank AG                    Hotel Wedina
2004      Hamburgische Electricitäts-Werke AG         Levantehaus Hamburg
2005      Hapag-Lloyd AG                              ondesign
2006      Gruner + Jahr AG & Co KG                    Monika Rahardt Pelze



Jedes Jahr befindet eine unabhängige Jury über die auszuzeichnenden
Unternehmen. Die Juryentscheidung ist nicht anfechtbar. Das kulturel-
le Engagement der Unternehmen soll dabei insbesondere den folgen-
den Kriterien entsprechen:


Innovativer Ansatz

Das kulturelle Engagement eines Unternehmens kann auf zweierlei
Arten innovativ sein: Erstens durch ein Engagement für zeitgenössi-
sche Kunst und Kultur und zweitens durch eine neuartige Form der
Förderung. Ausgezeichnet werden z. B. die Förderung experimenteller
Theaterprojekte, Konzerte moderner Musik oder Ausstellungen mo-
derner Kunst. Der KulturMerkur soll mutige Förderentscheidungen
belohnen, bei denen das fördernde Unternehmen nicht auf Gefälligkeit
und Publikumseffekt, sondern auf Modernität und hohen künstleri-
schen Anspruch setzt.

Eine neue Förderart kann zum Beispiel durch intelligente Sachspen-      Intelligente Sachspenden
den erfolgen. So können Unternehmen mit Sachspenden nach ihren              und Dienstleistungen
Möglichkeiten (z. B. Kommunikationsagenturen pflegen Internetauf-
tritt, Hotels übernehmen „Zimmer-Sponsoring“ für Künstler) innova-
tiv und unternehmensnah fördern.




                                                                                                  3
F 3.5                                                          Finanzierung und Förderung

Private Kulturförderung




                          Kontinuität des Engagements

                          Der KulturMerkur zeichnet Unternehmen aus, die Kultursponsoring
                          kontinuierlich und über mehrere Jahre betreiben. Beispiele hierfür
                          sind regelmäßig stattfindende Kulturprojekte oder Veranstaltungen
                          oder längerfristige Partnerschaften mit Institutionen oder einzelnen
                          Künstlern. Einzelne oder einmalige Förderungen sind zwar auch lo-
                          benswert, doch schöpfen sie die Möglichkeiten des Sponsorings als
                          Partnerschaft nicht vollständig aus.

                          Verankerung in der Unternehmenskultur

                          Will sich ein Unternehmen einen kulturellen „touch“ geben oder zielt
                          das Engagement auf weiter gehende gegenseitige Nutzeffekte? Wenn
                          Kunst und Kultur nicht nur im Marketing eine große Rolle spielen,
                          sondern fest in das unternehmerische Leitbild integriert sind, ist das
                          ein auszeichnungswürdiger Ansatz im Sinne des KulturMerkur. Eige-
                          ne kulturelle Veranstaltungsreihen, Sonderveranstaltungen, Kooperati-
                          onen, Förderpreise oder ein Leitbild können hierfür Indikatoren sein.

                          Mitarbeitereinbindung

                          Die Wurzeln eines kulturellen Engagements sind umso stärker, je in-
                          tensiver die Mitarbeiter des Unternehmens einbezogen werden. Ver-
                          nissagen, Lesungen, Theaterstücke, Konzerte oder Ausstellungen ex-
                          klusiv oder auch für die Mitarbeiter machen Kulturförderung auch
                          nach innen lohnend. In einigen Unternehmen wird Mitarbeitern die
                          Möglichkeit geboten, sich selbst kulturell zu betätigen. Entsprechend
                          ihren Qualifikationen und Neigungen arbeiten sie an kulturellen Pro-
                          jekten aktiv mit.

Beitrag zur aktiven       Mit derartigen Aktivitäten tragen Unternehmen einerseits zur aktiven
und sinnvollen            und sinnvollen Freizeitgestaltung bei, andererseits signalisieren sie die
Freizeitgestaltung        Bereitschaft, mehr als das Übliche für ihre Mitarbeiter zu tun. Mitar-
                          beiter profitieren vom kulturellen Engagement des Unternehmens,
                          indem sie Ausstellungen oder Konzerte besuchen oder mit den Künst-
                          lern ins Gespräch kommen. Letztlich wird ihr kulturelles Bewusstsein
                          durch die verschiedenen Veranstaltungen geweckt und geschärft.

                          Konzeptionelle Darlegung

                          Positiv im Sinne der konzeptionellen Darlegung ist für die Jury, wenn
                          Kultur als ein Bereich eines langfristig angelegten Kommunikations-
                          konzeptes gesehen wird, das nach innen und nach außen wirkt. In den
                          Konzepten sollen die Ziele der Kulturförderung festgelegt werden.
                          Nur mit einem glaubwürdigen Konzept für die Kulturförderung wird
                          ein Unternehmen ein berechenbarer Partner für kulturelle Einrichtun-
                          gen. Die partnerschaftliche Zusammenarbeit von Kultur und Wirt-
                          schaft wird umso besser, je stärker das Konzept.




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Dr. Susanne Litzel: Mehr als nur Sahnehäubchen

  • 1. Finanzierung und Förderung F 3.5 Private Kulturförderung Mehr als nur Sahnehäubchen Beispiele für weniger bekannte Varianten unternehmerischer Kulturförderung Dr. Susanne Litzel Vielfach wird der privaten Förderung von Kunst und Kultur unterstellt, sie widme sich vorrangig Kulturleistungen mit einem massetauglichen Programm. Dieser Vorwurf hält sich hartnäckig, ob- wohl es ungezählte Beispiele für das Gegenteil gibt. Die nachfolgenden Ausführungen möchten einen Beitrag leisten zu einer ausgewogeneren Meinungsbildung. Er widmet sich daher bewusst den eher unbekannten Formen unternehmerischer Kulturförderung. Gliederung Seite 1. Die eher unbekannten Seiten unternehmerischer Kulturförderung 2 2. KulturMerkur 3 3. Arbeitskreis Kultursponsoring 5 3.1 Zielsetzungen 6 3.2 Positionen 7 3.3 Perspektiven 8 4. „Kultur im Betrieb“ der Beiersdorf AG 9 5. HypoVereinsbank – Förderer des Nachwuchses in Kunst und Kultur 11 5.1 „Jugend kulturell“ 11 5.2 Foyer für junge Kunst 12 6. Siemens Arts Program 14 6.1 Kunstsparten 15 6.2 Weitere Aktionsfelder 16 1
  • 2. F 3.5 Finanzierung und Förderung Private Kulturförderung 1. Die eher unbekannten Seiten unternehmerischer Kulturförderung Deutschland besitzt ca. 6.500 Museen, 130 Kulturorchester und 150 Theater und Opernhäuser und verfügt damit über eine einmalige Kul- turlandschaft. Privatunternehmen können, wollen und sollen hierfür nicht die Rolle der öffentlichen Hand übernehmen. Sie können aber gezielt die staatlichen und kommunalen Leistungen ergänzen. Kleine und mittlere Keineswegs fördern nur große Unternehmen Kunst und Kultur. Ganz Unternehmen sind im Gegenteil. Weitaus vielfältiger als das Spektrum an Förderaktivitä- engagierte Kulturförderer ten der Groß-Unternehmen sind die Leistungen kleiner und mittlerer Unternehmen. Zum einen geben sie im Gegensatz zu Groß- Unternehmen seltener Finanzmittel, sondern stellen häufiger Sachmit- tel und Dienstleistungen zur Verfügung. Zum anderen unterstützen sie zahllose kleine Kulturleistungen vor Ort – und tragen somit in allen Regionen erheblich zur Sicherung der kulturellen Vielfalt bei. Allerdings spricht man in der Öffentlichkeit über die kleinen und mitt- leren Unternehmen als Kulturförderer nicht so häufig und ausgiebig wie über die großen. Das liegt sicherlich nicht unwesentlich daran, dass ihnen häufig die Kapazitäten fehlen, um ihr Engagement der inte- ressierten Öffentlichkeit zu präsentieren. KulturMerkur Hamburg Somit ist eine gemeinsame Initiative der Hamburgischen Kulturstif- tung und der Handelskammer Hamburg besonders zu würdigen: Der „KulturMerkur“. Mit ihm wird neben dem verdienstvollen Engage- ment größerer Unternehmen explizit auch das Wirken kleiner Unter- nehmen honoriert (vgl. Kapitel 2). Arbeitskreis Unternehmerisches Kulturengagement sucht aber nicht nur die inte- Kultursponsoring ressierte Öffentlichkeit. Die kulturfördernden Unternehmen wünschen auch den Dialog und Erfahrungsaustausch untereinander. Als ein sol- ches Forum versteht sich der Arbeitskreis Kultursponsoring (AKS), der bundesweit erste Zusammenschluss von Kulturförderern aus der deutschen Wirtschaft (vgl. Kapitel 3). Unabhängig von der Größe eines Unternehmens verdienen Kulturen- gagements Beachtung, die sich durch ein besonderes Profil auszeich- nen. Die HypoVereinsbank, Siemens und Beiersdorf sind Unterneh- men mit maßstabsetzenden Förderprogrammen. Die HypoVereinsbank initiiert eigene Förderprojekte für den künstle- rischen Nachwuchs. Die Siemens AG engagiert sich spartenübergrei- fend vor allem für zeitgenössische Kunst. Beiersdorf sieht in ihren Mitarbeitern eine Kernzielgruppe ihres kulturellen Engagements. Die- se Beispiele werden ab dem Kapitel 4 vorgestellt. 2
  • 3. Finanzierung und Förderung F 3.5 Private Kulturförderung 2. KulturMerkur Seit 1999 vergeben die Hamburgische Kulturstiftung und die Han- delskammer Hamburg den „KulturMerkur“, Hamburgs Auszeichnung für unternehmerische Kulturförderung. Die bisherigen Preisträger waren: Jahr Groß-Unternehmen Kleine und mittlere Unternehmen 1999 British American Tobacco (Industrie) GmbH Feldtmann Röhrengroßhandel GmbH & Co KG 2000 ExxonMobil Central Europe Holding GmbH Arthur Hinrichs GmbH 2001 Montblanc International GmbH Hamburger Feuerkasse Versicherungs-AG 2002 Beiersdorf AG Carlsen Verlag GmbH 2003 Vereins- und Westbank AG Hotel Wedina 2004 Hamburgische Electricitäts-Werke AG Levantehaus Hamburg 2005 Hapag-Lloyd AG ondesign 2006 Gruner + Jahr AG & Co KG Monika Rahardt Pelze Jedes Jahr befindet eine unabhängige Jury über die auszuzeichnenden Unternehmen. Die Juryentscheidung ist nicht anfechtbar. Das kulturel- le Engagement der Unternehmen soll dabei insbesondere den folgen- den Kriterien entsprechen: Innovativer Ansatz Das kulturelle Engagement eines Unternehmens kann auf zweierlei Arten innovativ sein: Erstens durch ein Engagement für zeitgenössi- sche Kunst und Kultur und zweitens durch eine neuartige Form der Förderung. Ausgezeichnet werden z. B. die Förderung experimenteller Theaterprojekte, Konzerte moderner Musik oder Ausstellungen mo- derner Kunst. Der KulturMerkur soll mutige Förderentscheidungen belohnen, bei denen das fördernde Unternehmen nicht auf Gefälligkeit und Publikumseffekt, sondern auf Modernität und hohen künstleri- schen Anspruch setzt. Eine neue Förderart kann zum Beispiel durch intelligente Sachspen- Intelligente Sachspenden den erfolgen. So können Unternehmen mit Sachspenden nach ihren und Dienstleistungen Möglichkeiten (z. B. Kommunikationsagenturen pflegen Internetauf- tritt, Hotels übernehmen „Zimmer-Sponsoring“ für Künstler) innova- tiv und unternehmensnah fördern. 3
  • 4. F 3.5 Finanzierung und Förderung Private Kulturförderung Kontinuität des Engagements Der KulturMerkur zeichnet Unternehmen aus, die Kultursponsoring kontinuierlich und über mehrere Jahre betreiben. Beispiele hierfür sind regelmäßig stattfindende Kulturprojekte oder Veranstaltungen oder längerfristige Partnerschaften mit Institutionen oder einzelnen Künstlern. Einzelne oder einmalige Förderungen sind zwar auch lo- benswert, doch schöpfen sie die Möglichkeiten des Sponsorings als Partnerschaft nicht vollständig aus. Verankerung in der Unternehmenskultur Will sich ein Unternehmen einen kulturellen „touch“ geben oder zielt das Engagement auf weiter gehende gegenseitige Nutzeffekte? Wenn Kunst und Kultur nicht nur im Marketing eine große Rolle spielen, sondern fest in das unternehmerische Leitbild integriert sind, ist das ein auszeichnungswürdiger Ansatz im Sinne des KulturMerkur. Eige- ne kulturelle Veranstaltungsreihen, Sonderveranstaltungen, Kooperati- onen, Förderpreise oder ein Leitbild können hierfür Indikatoren sein. Mitarbeitereinbindung Die Wurzeln eines kulturellen Engagements sind umso stärker, je in- tensiver die Mitarbeiter des Unternehmens einbezogen werden. Ver- nissagen, Lesungen, Theaterstücke, Konzerte oder Ausstellungen ex- klusiv oder auch für die Mitarbeiter machen Kulturförderung auch nach innen lohnend. In einigen Unternehmen wird Mitarbeitern die Möglichkeit geboten, sich selbst kulturell zu betätigen. Entsprechend ihren Qualifikationen und Neigungen arbeiten sie an kulturellen Pro- jekten aktiv mit. Beitrag zur aktiven Mit derartigen Aktivitäten tragen Unternehmen einerseits zur aktiven und sinnvollen und sinnvollen Freizeitgestaltung bei, andererseits signalisieren sie die Freizeitgestaltung Bereitschaft, mehr als das Übliche für ihre Mitarbeiter zu tun. Mitar- beiter profitieren vom kulturellen Engagement des Unternehmens, indem sie Ausstellungen oder Konzerte besuchen oder mit den Künst- lern ins Gespräch kommen. Letztlich wird ihr kulturelles Bewusstsein durch die verschiedenen Veranstaltungen geweckt und geschärft. Konzeptionelle Darlegung Positiv im Sinne der konzeptionellen Darlegung ist für die Jury, wenn Kultur als ein Bereich eines langfristig angelegten Kommunikations- konzeptes gesehen wird, das nach innen und nach außen wirkt. In den Konzepten sollen die Ziele der Kulturförderung festgelegt werden. Nur mit einem glaubwürdigen Konzept für die Kulturförderung wird ein Unternehmen ein berechenbarer Partner für kulturelle Einrichtun- gen. Die partnerschaftliche Zusammenarbeit von Kultur und Wirt- schaft wird umso besser, je stärker das Konzept. 4