Een bijzondere conferentie over toekomstig leiderschap. De talking stick die op deze conferentie wordt gebruikt heb ik gemaakt.

1. Flock
het einde van traditioneel leiderschap
Een verslag van een
inspirerende bijeenkomst

2. redactie Jan Karel Felderhof en Frans van Rooij
executive summary Dominique Haijtema
vormgeving + opmaak Len ’t Hoen, www.lenshape.nl
fotografie Kim Balster, www.kbfotografie.nl
right to copy U heeft het recht om deze uitgave te verveelvoudigen, hetzij elektronisch,
mechanisch, door fotokopieën, opnamen, of enig andere manier, zonder
voorafgaand schriftelijke toestemming van de uitgever. Wij zijn dan wel
nieuwsgierig naar uw drijfveer.

3. Gebundelde ­ervaring
In onze jarenlange persoonlijke ervaringen
als trainer, coach, consultant en mana-
Inhoud
ger hebben wij vaak te maken gehad met
de invulling van verschillende stijlen van Editorial 1
leidinggeven. Ongeacht de grootte van de
organisatie, ongeacht de verschillende ach-
Broedplaats 2
tergronden van de duizenden deelnemers Intro Flock Leadership 4
aan onze diverse trainingen, telkens bleek
dat het nemen van eigen verantwoordelijk- Deelnemers 6
heden voor iedereen kracht gaf en geeft.
Met name de jongere generaties houden De kans om te spreken en
van deze uitdaging. de kunst van het luisteren 10
Door het bestuderen van die jongere gene- Executive summary 12
raties en het invullen van Het Nieuwe Wer-
ken zijn wij op ‘Flock Leadership’ uitgeko-
Reacties 16
men. Go with the flow 18
Met dit verslag van een inspirerende bij- Contactgegevens 21
eenkomst maken wij u deelgenoot van onze
ontdekkingstocht.
Jan Karel Felderhof Frans van Rooij
Het einde van traditioneel leiderschap 1

4. In september 2012 kwam een sterk geselecteerd
gezelschap in Sint-Oedenrode bij elkaar om over
de veranderingen op het gebied van leiderschap
te praten. Met de naamgeving ‘broedplaats’ leg-
den wij het verband met Flock Leadership: geeft
Flock Leadership antwoorden op allerlei vragen
rondom toekomstig leiderschap?

5. Kasteel Henkenshage
De uitkijktoren
-kerk Het gemeentehuis van Sint-Oedenrode
De Knoptoren
Deze bijeenkomst vond plaats in De Knop­oren-kerk.
t Mocht u door dit verslag
Het imposante gebouw stamt uit het jaar 1410 en wordt geïnspireerd raken om
door velen beschouwd als dé historische bezienswaar- een eigen ­ noptoren bij­
K
digheid van Sint-­ edenrode. De sfeervolle ruimte leent
O eenkomst te ­ rganiseren,
o
zichzelf in het bijzonder voor huwelijks­ ieringen (zowel
v dan helpen wij u graag.
kerkelijk als burgerlijk), maar ook voor bijeenkomsten.
Het einde van traditioneel leiderschap 3

6. Flock
Flock Leadership spreekt mensen direct en onbewust aan omdat
het gaat over een organisatievorm die ons ten diepste aanspreekt,
want zij is natuurlijk. Intuïtief herkennen we het direct en snak-
ken we er eigenlijk naar. Hoe meer we er van begrijpen, hoe meer
we in staat zijn om het dagelijks te gebruiken, en de organisatie
dynamiek op te roepen die we steeds meer in het huidige tijdsge-
wricht nodig hebben om onze visie en doelen te realiseren.
De oplossing is terug naar onze na- het grotere geheel optimaliseren.
tuur. Daarin zitten onze sleutels In onze positie zijn we niet flexibel
verstopt. Eén van die sleutels is de meer. Nee we willen onze positie
pikorde. koste wat het kost behouden. De
flexibiliteit om wisselend de best ge-
In Flock Leadership is de pikorde na- schikte de leiding te geven valt daar-
tuurlijk: iedereen doet wat hij het mee weg. Het volgende voorbeeld
beste kan, en neemt en krijgt daar illustreert dit.
vanzelfsprekend de verantwoorde-
lijkheid voor. In onze maatschap- In een R&D organisatie van 400 man was
pij proberen we vaak een positie te er geen enkele formele positie. Het logisch
veroveren en te gebruiken op on- gevolg was dat iedereen impliciet wist met
eigenlijke gronden. Ons ego heeft welke vraag hij naar wie kon gaan. Iedereen
behoefte aan status, geld en macht had zijn natuurlijke positie en werd daarom
ter compensatie van onze onzeker- gewaardeerd. Totdat ze dachten dat het for-
heid dat we mogen zijn wie we zijn. maliseren van deze positie voor veel helder-
Onze positie geeft ons een fake soort heid zou zorgen. Vanaf dat moment begon de
eigenwaarde. In het gebruiken van naijver en de potenzagerij.
onze positie speelt ons ego op de
voorgrond of op de achtergrond een In Flock Leadership hebben we onze
grote rol. Dat betekent in ons gedrag natuurlijke eigenwaarde en hoeven
dat we meer selfcentered zijn, dan we geen positie te claimen ter com-
dat we onze rol als onderdeel van pensatie van ons gekwetst Zelf.
4 Flock Leadership

7. ‘Er is geen sterkere
kracht in de wereld
dan een idee waar
de tijd klaar voor is’
Victor Hugo
Het einde van traditioneel leiderschap 5

8. Deel­nemers
De volgende personen hebben aan deze bijeenkomst deelgenomen:
Peter Aben
Na rechtenopleiding in Nijmegen
achtereen­ olgens werkzaam geweest
v
via relatie naar inhoud;
bij Ministerie van Binnenlandse zeggen wat je doet en
Zaken, Politieregio Brabant-Noord doen wat je zegt.
(P&O), Catharina-Ziekenhuis (HRM)
en thans werkzaam als directeur/be-
stuurder van de Stichting Huisartsen-
posten West-Brabant.
Oprichter en eigenaar van Impetus en beho-
rend tot ‘the source’ van Flock Leadership. Als
bedrijfskundig ingenieur heeft hij in het ver-
leden strategische en adviesfuncties bekleed
voor o.a. Philips, Van Dien & Co, Broers & Part-
ners en TNO. Heeft een passie voor mensen,
organisatie-aansturing en ondernemerschap.
Jan Karel Felderhof Maakt organisaties zelfsturend door mogelijk-
heden van mensen te verruimen.
Communicatie en marketing
p
­ rofessional, people mana-
ger, strateeg, ondernemer en Mark Hoogewerf
v
­ isionair; manager International
Communication Services bij Océ.
6 Flock Leadership

9. Ad de Jong
Zijn onderzoek richt zich onder
Ad de Jong is universitair hoofd- meer op de rol van Lead Founders en
docent marketing aan de School Sales Managers bij het ontwerpen,
of Industrial Engineering van de ontwikkelen en op de markt bren-
Technische Universiteit Eind- gen van succesvolle nieuwe produc-
hoven. Hij is redactielid van het ten. Hij heeft artikelen gepubliceerd
speciale editie Sales & Innovatie voor in internationale wetenschappelijke
het wetenschappelijke tijdschrift tijdschriften, zoals Management
de Journal of Innovation Management. Science en Journal of Marketing.
Programma manager Rabo-
bank Unplugged: het transfor-
matieprogramma dat is opge-
Pieter Ketting zet om Het Nieuwe Werken te
introduceren bij de Rabobank.
Jaap van Loon is afgestudeerd als bedrijfskundige
aan de Technische Universiteit van Eindhoven.
Hij heeft vrijwel zijn hele werkzame leven leiding
gegeven. De laatste acht jaar gaf hij leiding aan
twee fusies, een overname en bedrijfsverhuizing
als algemeen directeur van uitgeverij Thieme-
Meulenhoff in Amersfoort. Daarvoor was hij in
dezelfde functie verantwoordelijk voor een fusie
bij Wolters-Noordhoff in Groningen en Houten. Jaap van Loon
Daarvoor weer was hij als directeur degene die
ISW en IBW op één locatie in Houten samenvoegde tot het opleidingsinstituut ISBW. Hij heeft in
de 35 jaar dat hij werkzaam was veel reorganisaties en afslankingen gedaan. Ook is hij langdurig
voorzitter geweest van de brancheorganisatie van educatieve uitgevers. Leiderschap is voor hem het
inspirerend vermogen om mensen gemotiveerd een gezamenlijk doel te laten realiseren dat hoger
is dan dat van hen zelf.
Het einde van traditioneel leiderschap 7

10. Deel­nemers
Giel Pastoor
Als Beweegstrateeg eindverant-
woordelijk voor het Parktheater
in Eindhoven.
Ambitieuze mensen via een professioneel
netwerk helpen in het realiseren van hun
droom is zijn drijfveer en passie. Oprich- Frans van Rooij
ter en eigenaar van Performance Consul-
ting, ­ erformance Coaching en Perfor-
P
mance ­ ollege. Behorend tot ‘the source’
C
van Flock leadership. Auteur en uitgever
van marketing boeken.
Loods; houd rekening met eb en vloed, met on-
voorspelbare stromingen en ­ alkuilen; oud Unile-
v
Pier Winsemius verman, voor KLM verantwoordelijk geweest voor
passage VS, directiefuncties in Foodbedrijven,
e
­igen bedrijven gehad en verkocht, consultant
new business.
8 Flock Leadership

11. Brengt de ideeën achter Flock Leadership in de praktijk.
Wordt daardoor gevoed door zijn ervaringen als ondernemer
en oprichter van bedrijven. Heeft 15 jaar gebouwd aan BSO,
het bedrijf van Eckart Wintzen (celdeling). Zat in het wereld-
wijde leadershipteam van een typisch Amerikaans geleid be-
drijf. Dat gaf voldoende inzicht om als mede-initiatiefnemer
The Vision Web (waaruit o.a. Finext is ontstaan) op te zetten.
Nu nog parttime betrokken bij Finext. Verder met passie druk
Fokke Wijnstra
doende anderen tot gezond organiseren te bewegen.
Dr. ing. Arnold Roozendaal is
Certified Management Consul-
tant en werkt als senior consul-
tant en onderzoeker. Hij is na
een managementcarrière in on-
der andere de bakkerijwereld op
latere leeftijd gepromoveerd op
onderzoek naar Contextueel Lei- Arnold Roozendaal
derschap en heeft gewerkt aan
leiderschapsontwikkeling in een drietal verschillende contexten (bedrijfsleven, Nederlandse Politie
en de zorgsector) en daarbij gekeken naar resultaten en effect. Hij past zijn ideeën als consultant en
onderzoeker ook toe in andere sectoren, waaronder het onderwijs (www.contextueel­ eiderschap.
l
nl). Op dit moment verdiept hij zich in spiritualiteit en religie en doorloopt daartoe het ingroeitra-
ject om uiteindelijk geassocieerd te worden aan de eerste orde van de Karmel. Leiderschap betekent
voor hem een gezonde balans tussen effectiviteit, authenticiteit en spiritualiteit.
Het einde van traditioneel leiderschap 9

12. De kans om te spreken en
de kunst van het luisteren
Tijdens deze bijeenkomst is de talking stick toegepast.
Talking sticks worden onder andere
gebruikt in de zogeheten
talking circle, een traditionele
manier voor inheemse
volkeren in Noord-Amerika
om problemen op te
lossen. Het is een zeer
efficiënte manier om
hindernissen uit de weg
te ruimen en mensen
toe te staan om zich met
volledige vrijheid
uit te drukken.
Om deze reden wordt
het meer en meer
populair in de
hedendaagse
maatschappij.
10 Flock Leadership

13. D
e talking stick is een houten
stok van ongeveer 30 centime-
ter lang, verfraaid met symbo-
lische aspecten uit de natuur die van
betekenis zijn voor de eigenaar. De
dieren die in de decoratie van de
talking stick worden gebruikt zijn
zeer symbolisch.
De decoratie kan bestaan uit
veren, afbeeldingen, leder,
p
­arels, bont, been, schelpen
en meer. Deze ornamenten
hebben ook betekenis. De kleu-
ren en de soorten van veren en
huid symboliseerden ook zaken
die betrekking hadden op de ei-
genaar. Zo was de talking stick
dus een heel persoonlijk item.
Geen talking stick was hetzelfde
omdat het materiaal dat werd ge-
bruikt en de decoratie specifiek toe-
gespitst waren op de eigenaar van de
talking stick.
Degene die de talking stick vasthoudt,
heeft de heilige kracht van het woord bin-
nen zijn handbereik. Slechts hij mag spreken
terwijl hij de stok vasthoudt; de andere raads­
leden moeten stil blijven.
Het einde van traditioneel leiderschap 11

14. Executive
­summary
Het einde van traditioneel leiderschap:
doorbreken van de mythe van beheersbaarheid
Leiders leiden en volgers volgen? Niet altijd.
O
­ nderzoekers van zwermen vogels toonden aan
dat bepaalde kleinere groepen volgers, mits goed
geplaatst en gecoördineerd, de richting van de hele
zwerm van honderden vogels kunnen veranderen
en beïnvloeden. ‘Er is een fascinerend evenwicht
tussen democratie en hiërarchie in de zwermen’,
zegt een ­ nderzoeker.
o
12 Flock Leadership

15. M
eest kenmerkend aan Dat zou niet passen bij de nieuwe
een zwerm: die heeft filosofie’, aldus Ketting. ‘Het was
geen bepaalde leider, ie- spannend. Want als er iets gedoe
dereen kan een leider zijn (mits ie- oplevert, dan zijn het wel werkplek-
mand hem volgt). De natuur kent ken. We maakten een ronde langs
een beter evenwicht en ordening, de directeuren en transformatiema-
waar wij een voorbeeld aan kunnen nagers om ze over de procedure te
nemen. Het is organisch in plaats informeren.
van mechanisch en instrumenteel.
Macht als zichzelf organiserend
principe, waarbij je positie afhanke-
lijk is van je bijdrage. Meer ruimte
om zaken op natuurlijke wijze te la-
ten ontstaan. De context waarin lei-
dinggevenden werken is sterk ver-
anderd. Wanneer wordt een bedrijf
een zwerm? Daar is samenhang en
context voor nodig.
Voorbeeld financieel dienst­
verlener Finext (Fokke Wijnstra)
Werken al jaren als zwerm, kudde.
Er zijn geen bazen. De medewerkers
zijn mede-eigenaar van de organisa-
tie. Iedereen kan een project leiden. Ons advies luidde dat ze het beste
Het gaat om eigen verantwoorde- konden overleggen met de collega’s
lijkheid. Een machtswellusteling is van andere disciplines met wie ze
nog geen leider. Waarom is er nog wilden samenwerken, zodat ze ge-
steeds zoveel behoefte aan grip en zamenlijk op verdiepingen konden
controle? Pas als je durft los te laten, inschrijven. Vervolgens hebben
kan iets gedijen en ontstaan. we een internetapplicatie geopend
waarop ze hun plek konden reser-
Praktijkvoorbeeld Rabobank veren. Ook konden ze zien waar
­(Pieter Ketting) anderen wilden zitten, zoals in een
Begin 2012 verhuisden 20 afdelingen vliegtuig. Vooraf dacht ik: iedereen
(3.300 medewerkers) naar nieuw- kiest voor de bovenste verdiepingen.
bouw de ‘Verrekijker’ in Utrecht. Maar dat gebeurde niet. Afdelingen
De manier waarop de afdelingen de gingen in gesprek en sloten deals.
“Als het licht werkplekken indeelden is illustre- De economen en de juristen wilden
rend voor de transformatie van de de sfeer van rust en vertrouwelijk-
uit gaat moet bank. ‘Vroeger stuurde ik een nota heid behouden. Ook de marketeers
je elkaar wel met een voorstel over de nieuwe in-
deling naar de directeuren die gin-
van verschillende afdelingen kozen
verdiepingen bij elkaar. ICT besloot
in het don- gen verhuizen. Daar krijg je reactie
op. Je past je voorstel aan. En bij ver-
dicht bij de klant te zitten, dus in
elk segment een ICT-club, zodat
ker kunnen sie 87 zie je de eerste variant terug- business en ICT elkaar makkelijk
komen. Nu hebben we de afdelin- kunnen opzoeken. Na drie weken
­vinden.” gen zelf hun plek laten bepalen. Wie keek ik in de applicatie en stonden
zijn wij om dat voor hen te bepalen? alle etages op groen.’
Het einde van traditioneel leiderschap 13

16. Kenmerken van Flock Leadership
volgens de deelnemers:
■■ creëren, faciliteren van vakmanschap ■■ (je kunt niet dingen uitbesteden die
■■ ritselruimte is cruciaal (op je eigen manier tot de ziel van de onderneming of
dingen kunnen doen), anders energie­ het welbevinden van de medewerker
verlies behoren) organisatiecultuur waarbij
■■ als leider zelf onderdeel zijn van de flock, zingeving van het geheel overeenkomt
dan bepaalt de groep wel of je de leider met zingeving individu, cultuur
bent belangrijker dan structuren, systemen en
■■ we zijn allemaal leiders processen
■■ flock leadership is een middel om ■■ verbondenheid (in plaats van
paradigma’s te doorbreken afgescheiden van elkaar, zijn ook
■■ stel medewerkers of managers de vraag: allemaal hetzelfde)
zou jezelf op deze manier behandeld ■■ kompas, richtingsgevoel hebben
willen worden? ■■ lange termijn doelen, belangen van
■■ van perspectief leren wisselen alle stakeholders (niet focus op
■■ invloed in plaats van macht aandeelhouders)
■■ wanneer wel regels volgen en wanneer ■■ voor innovatie/verbetering is het soms
ondeugend zijn? nodig om natuurlijke balans te verstoren
■■ gelijkwaardigheid ■■ initiatief nemen
■■ doorbreken van de mythe van ■■ knopen doorhakken
beheersbaarheid ■■ kijken vanuit verschillende disciplines
■■ het DELLE principe toepassen (Durch ■■ leven in plaats van overleven
Einfach Liegen Lassen Erledigen, door het ■■ dialogen (ook met jezelf, wat is je
te laten liggen lost het soms vanzelf op) bijdrage? waar word je echt gelukkig
■■ respect voor ieders inbreng, verkenning van?)
van verschillen ■■ het is dynamisch, veranderlijk (en dat is
■■ geen centrale controlerende structuur niet erg)
■■ continue cocreatie ■■ stap terugdoen als leider (niet
■■ vertrouwen en loslaten gemakkelijk), of beter: een stap opzij
■■ dichtbij elkaar voor stabiliteit zorgen, maken
maar tevens de horizon verkennen en ver ■■ medewerkers laten stralen, de ruimte
vooruit kijken geven, elkaar iets gunnen, maar ook van
■■ het gaat niet om core business, maar om een dwarsligger afscheid nemen
de core cultuur
14 Flock Leadership

17. Praktijkvoorbeelden
Flock ­Leadership
Buurtzorg Nederland, uit een oproepen en inzicht krijgen in pres-
i
­ nterview met oprichter Jos de Blok taties. Ik had niet verwacht dat de eigen
“Ik zag allerlei negatieve trends in de verantwoordelijkheid en het zelfsturend ver-
thuiszorg en dacht “zo kan het niet mogen van de teams zo ver zou reiken. Zo zie
langer”. Naar mijn idee zaten we ik nu spontaan vakgroepen ontstaan over
in de (thuis)zorg teveel op een dood teams heen. Collega’s spreken elkaar
spoor. De kosten gaan alsmaar omhoog en via internet en ontmoeten elkaar
de kwaliteit omlaag, daarbij daalt de moti- fysiek om lastige situaties of vakge-
vatie en tevredenheid van zowel cliënt als relateerde zaken uit te wisselen. Dit
medewerker. Vervolgens heb ik naar komt allemaal van onderaf.”
een aanpak gezocht om deze trends
te doorbreken en de situatie voor alle Wat houdt ons tegen?
partijen te verbeteren. Ik ben hierbij Geld, status, vermeende macht,
vooral de dialoog aangegaan met de angst, overlevingsmodus met oude
mensen uit de praktijk. reflexen.
Professionals bedanken mij nu zelfs
dat ze “eindelijk weer eens hun vak Voorbeeld Parktheater ­Eindhoven:
kunnen uitoefenen” en dat ze zoveel ‘Gelukkig’ al een crisis in 2007 waar-
vertrouwen hebben gekregen om door ze gedwongen waren op zoek te
dit te mogen doen. Zij komen veel- gaan naar creatieve oplossingen ipv
al uit grote bureaucratische zorgin- meer subsidies aanvragen. Mooie
stellingen waar het soms maanden dingen maken waardoor mensen je
kon duren voordat je antwoord had vanzelf willen steunen.
op een vraag. Wij geven binnen 24 Medewerkers hebben hun functie
uur reactie, ze snappen soms niet opnieuw gedefinieerd. Een hore-
hoe we dit voor elkaar krijgen met camedewerker is bijvoorbeeld nu
maar 22 man ‘centraal’ personeel te- de gastvrijheidgoeroe, een ander
genover 3300 medewerkers binnen noemt zich klantenknuffelaar of
de teams. beweegstrateeg. Geen manage- ‘We zijn
Daarbij is het concept niet nieuw. mentteam meer of management-
Ik ben sterk overtuigd van de kracht van vergaderingen. Die leverden toch niet perfect,
sterke sociale structuren. Mensen die nauwelijks iets op. Er worden ook
elkaar vertrouwen en graag met el- geen kaarten meer afgescheurd bij
totdat je
kaar samenwerken zijn in staat om
iets moois neer te zetten. Daarbij
evenementen omdat er anders on-
nodig rijen ontstonden. Terug naar
verliefd
worden zij maximaal gefaciliteerd de basis, gezond verstand. Ver- wordt op
door het gebruik van ICT voor ken- trouwen en ruimte. Fouten maken
nisuitwisseling, het plaatsen van mag. ons’.
Het einde van traditioneel leiderschap 15

18. Reacties
“Bijzonder leuke en inspirerende sessie. Het con-
cept van Flock Leadership is intrinsiek, natuurlijk
en menselijk. Succes en innovatie zijn gebaat bij
bewust omgaan met de dynamiek in leiden/volgen,
structuur/zwerm, context/toekomst. En af en toe
is ontwrichting nodig. Zo vermijden we ‘snellere
Mark Hoogewerf paarden’ en reiken we verder dan de aarde.”
“De gedachtewisseling over Flock Leadership heeft
me opnieuw bewust gemaakt van de aandacht die
het topmanagement moet hebben voor de cultuur
en de samenhang van de organisatie. Als mensen
intensief en op eenzelfde golflengte met elkaar
communiceren is een belangrijke voorwaarde ge-
Jaap van Loon schapen voor de ordelijke dynamiek van Flocking.”
“De stok als aanjager was een leuke originele
m
­ anier om het gesprek op gang te brengen en het
Flock Leadership concept te ervaren. Het uitwisse-
len van leiderschapservaringen en dit koppelen aan
het concept Flock Leadership was voor mij verder
een leerzame en blikverbredende ervaring.”
Ad de Jong
“Alles begint met luisteren. Het was een bijzondere
bijeenkomst, waarbij we vooral op een respectvolle
wijze naar elkaar geluisterd hebben en signalen
hebben opgepakt. Een echte ontmoeting vanuit het
perspectief en in een setting van het ‘ont-moeten’.
Een ontmoeting gefundeerd op de erkenning van de
Arnold Roozendaal verschillen, maar met als wenkend perspectief een
gemeenschappelijk resultaat. In de zwerm: grow
with the flow, op weg naar een synthese van een
hogere orde.”
16 Flock Leadership

19. “Flock Leadership, leiderschap in de zwerm.
Dat was precies wat deze avond gebeurde.
P
­ rachtig om te zien, te ervaren en in mee te
­z­wermen en leiden.”
Fokke Wijnstra
“Openstaand voor elkaar, bevragend en verrijkend
de reis ­ amen die avond ondernemen naar het ‘zijn’
s
van ieders perspectief van leiderschap.”
Pieter Ketting
“Het was een bijzondere en waardevolle bijeen-
komst. Als je je kunt verbinden, weet je wat je moet
weten.”
Pier Winsemius
“Kort en goed. Voor mij was het een boeiende
bijeenkomst, waarbij alle deelnemers hun eigen
‘
­ authentieke’ inbreng hebben en naar elkaar luis-
teren. Dat maakt dat het reflecteert aan je leider-
schapsstijl en je nieuwe inspirerende inzichten
biedt. De ‘flock’ kan in bepaalde situaties het lei-
Peter Aben dinggeven gemakkelijker en ‘natuurlijker’ maken.”
“Een bijzondere bijeenkomst, met boeiende men-
sen op een fraaie locatie. Heeft een hoop gedachten
op stoom gebracht, zonder nu exact te weten wat
flockleadership nu eigenlijk is. Maar dat niet-weten
en aftasten was nu juist zo interessant.”
Giel Pastoor
Het einde van traditioneel leiderschap 17

20. Go with the flow
De organisatie Flock Leadership helpt mensen en organi-
saties graag om terug te gaan naar hun bron en natuurlijk
gedrag, en hoe zij zich kunnen ontwikkelen en organi-
seren om hun resources optimaal tot hun recht te laten
k
­ omen waardoor zij beter en onderscheidend presteren.
Om dat te realiseren kunnen we een natuurlijke weg bewandelen
waarbij de klant kan kiezen welke mix van assessments, klank-
bording, workshops, academie en organisatie programma hem
stapsgewijs naar zijn doel brengt.
De eerste stap is een intake, al dan niet op basis van het assess-
ment dat hij op de website kan maken.
Reacties naar aanleiding van een gemaakte scan:
“Dit is een heel goede analyse zoals jullie die voor onze organisatie
gemaakt hebben.”
Ir. AH Buddingh, coaching en interim management.
“De Flock scan zag er goed uit. Leuk om op deze manier een in-
kijk te krijgen in de organisatie en de waarden erachter. Ik vind
het zeer verrassend en erg uitgebreid op basis van de ingevulde
­vragenlijsten.”
Sander Janssen, Marketeer Rabobank Maashorst.
Als u het leuk vindt, om wat voor reden dan ook, een groep men-
sen uit uw omgeving te inspireren en vanuit zichzelf te verenigen,
organiseren en begeleiden we graag voor u uw eigen Knoptoren
­
bijeenkomst.
Dit kunt u combineren met het laten maken van een eigen glossy,
als u uw leiderschapsboodschap snel breder wil verspreiden.
18 Flock Leadership

21. Het einde van traditioneel leiderschap 19

22. Notities

23. Contactgegevens
Flock Leadership – the source
Bieslook 13
5491 KE SINT – OEDENRODE
Tel. 0413 – 490361
www.flockleadership.com

24. Flock leadership
Flock betekent zwerm, Leadership betekent leider- Flock Leadership houdt in
kudde. Flock betekent schap, leiderschapscapa- dat ieder in de flock beur-
ook bijeenkomsten, zich citeiten. Leiderschap is de telings navigeert en volgt.
verzamelen. Een flock positie van leider hebben, Er is sprake van gelijk-
beweegt schijnbaar als of is de eigenschap de lei- waardigheid en respect
één groep. Het voortbe- ding te nemen. Een lei- voor ieders specifieke in-
wegen in een flock heeft der navigeert: bepaalt de breng. Gezamenlijke in-
als voordeel dat de groep juiste koers en houdt deze teracties zorgen voor een
minder kwetsbaar is voor aan. totaal intelligent gedrag:
aanvallen. Een flock heeft een flockintelligentie.
kracht.