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Karen narvaez

Talento humano, Proceso de Administración.

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Karen narvaez

  1. 1. Un proceso de evaluación es como un medio de reflexión y perfeccionamiento de toda actividad humana que se realice, sea a nivel personal o profesional.
  2. 2.  Decidir o identificar los objetivos que se van a alcanzar en un tiempo determinado para lograr un fin en especifico.
  3. 3. MISION Cual es el sentido de la existencia del servicio o institución. VISION Como nos queremos ver en el futuro , que queremos llegar a ser OBJETIVOS El fin al que se desea llegar, la meta que se pretende lograr. VALORES Principios que nos permiten orientar nuestro comportamiento en función de realizarnos como personas. ESTRATEGIAS plan que especifica una serie de pasos o de conceptos nucleares que tienen como fin la consecución de un determinado objetivo.
  4. 4.  Una organización responde al concepto de un grupo social en el cual dos o más personas se unen con un fin en común. Cualquier entidad o empresa debe ser organizada a fin de funcionar de manera correcta.
  5. 5. Medio para organizar las actividades de la empresa, con el fin de facilitar la consecución de sus objetivos, consiste en la coordinación en la combinación y/o agrupación adecuada de las actividades necesarias para la organización en departamentos específicos.
  6. 6. Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos
  7. 7. El control es una de las principales actividades administrativas dentro de las organizaciones. Es el proceso de verificar el desempeño de distintas áreas o funciones de una organización. Usualmente implica una comparación entre un rendimiento esperado y un rendimiento observado, para verificar si se están cumpliendo los objetivos de forma eficiente y eficaz y tomar acciones correctivas cuando sea necesario.
  8. 8. Un Mapa Estratégico es una poderosa herramienta que permite alinear a todos los miembros de la organización hacia la consecución de los objetivos descritos en su Plan Estratégico, a comunicarlos y a definir que es lo que tiene que hacer para alcanzarlos. Cuando una organización ha desarrollado un Plan Estratégico y quiere implantarlo de una forma eficiente, fácil de comunicar y ágil de medir; con el fin de alcanzar los objetivos planificados de una manera eficiente y rentable, debe definir su Mapa Estratégico.
  9. 9. Se considera de forma generalizada en perspectivas q pueden variar y deben vincularse con otras. • Proveedores • Capital intelectual • Sociedad La secuencia lógica de las mismas varias en función del tipo de organización Facilitan la posterior valoración - medición de la gestión. A nivel de personas son claves para la evaluación en equipo. Se maneja INFORMACION no DATOS
  10. 10. Un análisis DOFA es una evaluación muy sencilla de hacer, ya que es una evaluación subjetiva de datos, que se ponen ordenada y lógicamente y que ayuda a comprender los problemas, presentar soluciones, discutirlas y finalmente tomar decisiones respecto del futuro de la compañía. Tiene la ventaja, que hace que quienes la elaboren, piensen proactivamente en lugar de actuar de forma reactiva.
  11. 11.   Preparaciónde la matriz DOFA Esta parte del análisis es la más conocida y practicada en el medio empresarial. Esta parte del proceso se convierte en una mesa redonda donde se procede a identificar los cuatro componentes de la matriz. Los cuatro componentes de la matriz se dividen en los aspectos de índole interno que corresponden a las fortalezas y las debilidades al interior de la empresa que llevará a cabo el proyecto, y los aspectos externos, de contorno, o del medio en el que se desenvuelve la compañía. Estos últimos se refieren a las oportunidades y las amenazas.
  12. 12. COMO SE APLICA DOFA debe hacer la comparación objetiva entre la organización y sus pares o competidores para determinar fortalezas y debilidades y ha de realizarse una exploración amplia y profunda del entorno para identificar las oportunidades y las amenazas para el logro de sus objetivos y metas.
  13. 13. Un sistema de información (SI) es el concepto de la integración de la tecnología informática en una empresa u organización. Un sistema de información puede ser pequeño o grande y por lo tanto estar diseñado para cualquier tipo de empresa u organización. Los sistemas de información son el eje principal de la automatización de un departamento, oficina o sucursal, que depende de la información para tomar decisiones, producir bienes o servicios, realizar funciones de logística y desarrollar software.

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