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Why We Wrote the Book
• Too many organizations use VSM solely as a work design
exercise
• Too many organizations use VSM to make tactical vs.
strategic decisions
• Too many organizations map with an inappropriate
team—or no team at all
• Too many maps are process maps or contain no metrics
• Too many organization miss out on the behavior and
culture shifting benefits of value stream mapping

Veröffentlicht in: Business, Bildung

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