4-часовой мастер-класс Lego Serious Play (LSP) — инновационный и эффективный способ проведения различных встреч, будь то стратегическая сессия, генерация идей нового продукта или ретроспектива. Метод LSP — это не просто метод фасилитации, это своеобразный язык общения. Он позволяет находить совместные решения, моделировать системы и их взаимосвязи для людей с разным уровнем и порогом входа - "6+". Отличный способ построить любую текущую картину и понять, как достичь планируемой. Позволяет: - обеспечить вовлеченность и прозрачность близкую к 100%; - создать 3D модель, на которую можно смотреть под разным углом, изменять - дополнять и соединять с другими, сравнивать и обсуждать; - на уровне биохимии мы готовы реализовывать, то что уже построили руками; - мягко и плавно выводит на очень сокровенные темы и истинные причины проблем и конфликтов, помогаем договориться там, где это казалось не возможным. На мастер-классе участники узнают о принципах работы метода Lego Serious Play (LSP), где и как можно применить его, а также сами построят индивидуальные и групповые модели.

1. Lego® Serious Play™
Николай Борисов
Agile Coach, Альфа-Банк
Денис Тучин
Independent Agile Coach

2. О ведущих
Николай Борисов
Альфа-Банк
Agile Coach
Руководитель
направления
В прошлом
Project Manager
Аналитик
Менеджер
Денис Тучин
Независимый Agile Coach
Scrum
XP
Lean/Kanban
В прошлом
Руководитель разработки
Scrum Master
Разработчик

3. Основы метода LEGO SERIOUS PLAY,
фасилитация, поиск глубинных
проблем и решение сложных задач

4. КАК СТРОИТСЯ ПРОЦЕСС ПОЗНАНИЯ?
Новые знания
Наблюдения за собой
и другими, обучение
Осознанность
Где я сейчас и где хотел
бы быть
Действие
+

5. Как выглядит хороший результат
стратегической или рабочей сессии?

7. Профессор Johan
Ross и профессор
Bart Victor
+
CEO и владелец LEGO
Kjeld Kirk Krisaansen

9. КАК работает
LEGO SERIOUS PLAY?

10. СОСТАВЛЯЮЩИЕ МЕТОДА
1. Кубики Lego
2. Метафора
3. Storytelling
4. Мышление руками
5. Овеществление мыслей
6. Игра
7. Этика процесса
8. Внимательное слушание друг друга

11. Stuart Brown, National Institute for Play
Противоположность игре не работа,
а депрессия.

12. 3 ТИПА МЫШЛЕНИЯ
1. Абстрактное мышление
2. Креативное мышление
3. Критическое мышление
Стратегическое
мышление

13. МОЗГ
Мы обостряем мозг, чтобы
выйти за рамки
привычного мышления

14. LEGO SERIOUS PLAY
LEGO® SERIOUS PLAY — идеальный способ помочь сотрудникам,
командам и организациям получить общее и ясное видение:
1.Текущей ситуации
2.Своих целей и стремлений
3.Способов достижения целей

15. Применение Lego Serious Play

16. КОРОТКИЕ СЕССИИ (2 − 8 часов)
Конструктивные совещания или дискуссия
Командообразование
Решение конкретной проблемы
Создание общего видения в команде
Раскрытие креативного мышления
Собеседования или интервью с клиентом
Анализ клиентских потребностей

17. КОМПЛЕКСНЫЕ СЕССИИ (8 – 40 часов)
Стратегическое развитие. Например, создание профилей
клиентских сегментов, карта стейкхолдеров и т.д.
Организационное развитие
Инновации и развитие продуктов или услуг. Перенос
креативных идей в овеществленные концепции.
Управление изменениями. Фасилитация и внедрение
изменений.
Обсуждение и выявление ценностей команды / компании.

18. КТО ИСПОЛЬЗУЕТ?

19. МЕХАНИКА ПРОЦЕССА

20. 1. ФОРМУЛИРУЕМ ВОПРОС

21. 2. СТРОИМ МОДЕЛЬ,
КАК ОТВЕТ НА ЭТОТ
ВОПРОС

22. 3. ОСМЫСЛИВАЕМ
МОДЕЛЬ

23. ПРАВИЛА

24. Мы принимаем
видение владельца
модели

25. Мы остаемся честными.
Делимся открыто своим
видением и не стараемся
выглядеть идеально

26. Мы берѐм у своих
коллег наиболее
удачные идеи

27. Мы помогаем коллегам
осмыслить про себя как
можно больше

28. Мы не судим, не трактуем
и не оцениваем модели

29. Мы веселимся!

30. Начнем?

31. УПРАЖНЕНИЕ НА РАЗВИТИЕ НАВЫКА
Постройте любое существо
2 минуты
Индивидуальное построение

32. Превратите это существо в идеального
босса
3 минуты
Какими навыками, компетенциями он обладает?
Что делает его идеальным?
Индивидуальное построение

33. Идеальный босс
1 человек - 1 минута
Расскажите историю о своей модели команде
Какими навыками, компетенциями он обладает?
Что делает его идеальным?

34. Постройте модель себя, как
профессионала
3 минуты
1. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ПОСТРОЕНИЕ
Какими навыками, компетенциями вы обладаете?
В чем Ваша супер-сила?

35. Модель себя, как профессионала
1 человек — 1 минута
Расскажите коллегам в команде о своей модели
Какими навыками, компетенциями вы обладаете?
В чем Ваша супер-сила?

36. Достройте модель: Ваш путь на Agile
Days
3 минуты
2. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ПОСТРОЕНИЕ
Как Вы узнали об Agile Days?
Почему решили пойти?
Какие действия предприняли, чтобы попасть?

37. 1 человек — 2 минуты
Ваш путь на Agile Days
Как Вы узнали об Agile Days?
Почему решили пойти?
Какие действия предприняли, чтобы попасть?
Расскажите историю о своей модели команде

38. ДЕБРИФ

39. Вопрос на сессию
Как выстроить работу в Вашей
организации по Agile?

40. Постройте модель того, как Agile
сейчас работает в Вашей
организации?
5 минут
3. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ПОСТРОЕНИЕ
Как организован процесс работы по Agile в вашей компании?
В каких подразделениях он применяется?
Какие внешние ресурсы вы привлекаете: конференции,
тренинги, коучи, консультанты?

41. 1 человек — 2 минуты
Расскажите историю о своей модели команде
Постройте модель того, как Agile
сейчас работает в Вашей
организации?
Как организован процесс работы по Agile в вашей компании?
В каких подразделениях он применяется?
Какие внешние ресурсы вы привлекаете: конференции,
тренинги, коучи, консультанты?

42. Постройте модель того, как Agile
сейчас работает в Ваших
организациях?
7 минут
4. ГРУППОВОЕ ПОСТРОЕНИЕ
Как выстроен процесс обмена знаниями по Agile внутри
Ваших компании?
Кто продвигает Agile внутри Ваших компаний?
Конференции, тренинги, митапы, семинары?

43. 1 команда — 5 минут
Расскажите коллегам из другой команды
Постройте модель того, как Agile
сейчас работает в Ваших
организациях?
Как выстроен процесс обмена знаниями по Agile внутри
Ваших компании?
Кто продвигает Agile внутри Ваших компаний?
Конференции, тренинги, митапы, семинары?

44. КОФЕ-БРЕЙК

45. Постройте модель того, как должен
выглядеть процесс работы по Agile в
Вашей компании через один год?
5 минут
5. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ПОСТРОЕНИЕ
Как организован процесс работы по Agile в Вашей компании?
В каких подразделениях он применяется?
Какие внешние ресурсы вы будете использовать:
конференции, тренинги, коучи, консультанты?

46. 1 человек — 2 минуты
Расскажите историю о своей модели команде
Постройте модель того, как должен
выглядеть процесс работы по Agile в
Вашей компании через один год?
Как организован процесс работы по Agile в Вашей компании?
В каких подразделениях он применяется?
Какие внешние ресурсы вы будете использовать:
конференции, тренинги, коучи, консультанты?

47. Визуализируйте, как должен
выглядеть процесс работы по Agile в
Ваших компаниях через год?
7 минут
6. ГРУППОВОЕ ПОСТРОЕНИЕ
Как выстроен процесс обмена знаниями по Agile внутри
Ваших компании?
Кто продвигает Agile внутри Ваших компаний?
Конференции, тренинги, митапы, семинары?

48. 1 команда — 5 минут
Расскажите коллегам из другой команды
Визуализируйте, результат
совершенствования работы по Agile в
Ваших компаниях через год?
Как выстроен процесс обмена знаниями по Agile внутри
Ваших компании?
Кто продвигает Agile внутри Ваших компаний?
Конференции, тренинги, митапы, семинары?

49. Визуализируйте шаги, которые нужно
сделать, чтобы достичь желаемый
результат в Вашей компании
5 минут
7. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ПОСТРОЕНИЕ
Чему научиться?
Какие практики внедрить?
Какие ресурсы привлечь?

50. 1 человек — 2 минуты
Расскажите историю о своей модели команде
Визуализируйте шаги, которые нужно
сделать, чтобы достичь желаемый
результат в Вашей компании
Чему научиться?
Какие практики внедрить?
Какие ресурсы привлечь?

51. Какие шаги нужно сделать, чтобы
достичь желаемый результат в
сообществе Ваших компаний?
5 минут
8. ГРУППОВОЕ ПОСТРОЕНИЕ
Какие изменения произвести в компаниях?
Какие сообщества организовать?
Какие новые тренинги создать?
Какие митапы/хакатоны провести?

52. 1 команда — 5 минут
Расскажите коллегам из другой команды
Какие шаги нужно сделать, чтобы
достичь желаемый результат в
сообществе Ваших компаний?
Какие изменения произвести в компаниях?
Какие сообщества организовать?
Какие новые тренинги создать?
Какие митапы/хакатоны провести?

53. 15 минут
Выпишите
ближайшие шаги

54. 10 минут
Расскажите о своих
шагах другой команде

55. Вопрос на сессию
Как выстроить работу в Вашей
организации по Agile?

56. ДЕБРИФ

57. Николай Борисов
+7 (915) 327-44-74
NABORISOV@ALFABANK.RU
NIKOLAYABOR@GMAIL.COM
FACEBOOK
Денис Тучин
denistuchin@gmail.com
facebook.com/denis.tuchin
linkedin.com/in/denistuchin
twitter.com/denistuchin