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寄付ツール研究所 151226

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以下イベントにて使用しました。
キフツール研究所PARTY 参加者&研究員大募集! (日本財団CANPAN・NPOフォーラム)
https://www.facebook.com/events/1519705765013813/

Veröffentlicht in: Marketing
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寄付ツール研究所 151226

  1. 1. その寄付、 どれぐらい意味があるの? 共創研究所くも -対立を整理する- Copyright ©2014 KUMOism All Rights Reserved. 1 -NPOの成果の評価方法を考える-
  2. 2. 目次 • 普段の活動紹介 • NPOの評価方法について Copyright ©2014 KUMOism All Rights Reserved. 2
  3. 3. ・普段の活動紹介 Copyright ©2014 KUMOism All Rights Reserved. 3
  4. 4. 「くも」の活動内容 • 活動の目的 “二面性”を使って対立点を整理し、 対立を減らす。 • 活動の手段 1、ネット記事の製作(言語) 2、アート展示会への出展(非言語) 3、定期的なイベントの開催(双方向) Copyright ©2014 KUMOism All Rights Reserved. 4
  5. 5. 活動の様子 Copyright ©2014 KUMOism All Rights Reserved. 5
  6. 6. ・NPOの評価方法について Copyright ©2014 KUMOism All Rights Reserved. 6
  7. 7. 寄付の意味とは? • 慈善的な見え方がされがち。 • 税金の少ない自由経済の公共サービスの役割。 • 「自分達のことは自分達でなんとかする」 Copyright ©2014 KUMOism All Rights Reserved. 7 国民 税金を払う 行政 サービス提供 国民 寄付をする NPO サービス提供
  8. 8. 評価の意味とは? • 学びのため • 実績を知るため。 • 仮定を検証するため。 • 行動のため • 行動を導くため。 • 価値を伝えるため。 • 説明責任のため • 実績を報告するため。 • 関係を構築するため。 Copyright ©2014 KUMOism All Rights Reserved. 8 出典:「社会的インパクトとは何か」
  9. 9. 有名なNPOの寄付金推移 • 有名なところは1千万円規模。それはすごいのか? Copyright ©2014 KUMOism All Rights Reserved. 9
  10. 10. ネット広告の評価方法を参考にしてみる(1) • CPM:1000回の表示でいくらお金がかかったか。 • CTR:表示された内どれぐらいクリックされたか。 • CVR:クリックされた内どれぐらい成約したか。 • CPA:1成約あたりいくらお金がかかったか。 Copyright ©2014 KUMOism All Rights Reserved. 10 広告出稿費 表示(impression) クリック 成約(conversion) 例:購買、会員登録、 問合せなど
  11. 11. ネット広告の評価方法を参考にしてみる(2) • すべては目標次第。毎月の売上目標100万円だとする。 • 広告費200万円かけて、成約300万円なら「良い」 • 広告費1000万円かけて、成約1200万円なら「すごく良い」 • 広告費1000万円かけて、成約900万円なら「悪い」 Copyright ©2014 KUMOism All Rights Reserved. 11 広告出稿費 表示(impression) クリック 成約(conversion) 例:購買、会員登録、 問合せなど
  12. 12. NPOの評価方法を考える前に(1) • 寄付を価値を測るには外部要因を除いた団体成果を見ると団体 の強さが分かるかも。 Copyright ©2014 KUMOism All Rights Reserved. 12 外部要因 (NPOと業界外) 周辺要因(業界周辺) PEST: 政治、経済、社会、技術 他団体と支援者(寄付者、助成者、ボラン ティアなど) 内部要因(自団体) 団体成果(output) 社会的変化(impact) 例:貧困削減や震災復 興など 例:ホームレス削減、 病気感染者数削減 など
  13. 13. NPOの評価方法を考える前に(2) • 以下、注意点 • 資源(寄付金、助成金、ボランティアなど)は一つの 成果のために使われているわけではない。 • 一つの成果は他の資源からも影響を受け生まれて いる。 • 他の資源は外部要因=NPO以外の影響もある。 Copyright ©2014 KUMOism All Rights Reserved. 13
  14. 14. ちなみに「社会的インパクト」では • 「健全な子どもたち」を目指した場合、以下のように並べるこ とができる。成果を測定できる。 Copyright ©2014 KUMOism All Rights Reserved. 14 投入(input):寄付など 活動(activity):遊び場建設 結果(output):遊び場完成 成果(outcome):遊ぶ子ども 社会経済的変化 (impact): 健全な子どもたち 出典:「社会的インパクトとは何か」
  15. 15. 試しにNPOを評価してみる(1) Copyright ©2014 KUMOism All Rights Reserved. 15 ここではいったんあえて無理やり考えてみる。 収入 (寄付金等) 支出 (事業費等) 成果
  16. 16. 試しにNPOを評価してみる(2) Copyright ©2014 KUMOism All Rights Reserved. 16 フローレンスの成果を見てみると、成果の種類が 色々あることに注意。 出典: http://www.florence.or.jp/datas/about/annualreport_2014.pdf
  17. 17. 試しにNPOを評価してみる(3) • 単純に計算すると、成果にかかった費用÷成果。 • 病児保育事業費3.7億円÷病児保育件数6803件 • 病児保育1件あたり5.5万円かかる。 Copyright ©2014 KUMOism All Rights Reserved. 17 収益全体8.6億円(うち寄付1億円) 事業費のみ(管理費なし)7.7億円 病児保育事業費3.7億円 病児保育件数 6803件
  18. 18. 試しにNPOを評価してみる(4) • 今度は寄付ベースで計算する。 • 寄付金は収入全体の11%。 • 収入≒支出だとすると支出(8.8億)の11%は寄付 (9600万円)によるもの。 • 管理費と事業費の割合はだいたい1:9なので、寄付 による事業費は8640万。 • 事業費全体のうち病児保育事業費は48%なので、 寄付による病児保育事業費は4152万。 • 4152万÷6803件=6103円(1件あたりに寄付がどれぐ らい貢献しているか) Copyright ©2014 KUMOism All Rights Reserved. 18
  19. 19. ちなみに目標は?(1) • 待機児童数は2万人を前後する。 ※待機児童数(病気になっても面倒を見てもらいづらい人数) Copyright ©2014 KUMOism All Rights Reserved. 19 出典: http://www8.cao.go.jp/youth/whitepaper/h23honpenhtml/html/zuhyo/zu2405.html
  20. 20. ちなみに目標は?(2) • 母子のみの世帯:76万世帯 • 父子のみの世帯:9万世帯 ※ひとり親世帯の世帯数。年齢が高い子どももいる。 (子どもが病気になっても面倒を見づらい世帯数) Copyright ©2014 KUMOism All Rights Reserved. 20 出典: http://www.mhlw.go.jp/bunya/kodomo/pdf/shien.pdf
  21. 21. ちなみに目標は?(3) • 面倒を見づらい子どもとその家庭のために、現状 では、1件5.5万円必要。 • 寄付で支援するには1件約6000円必要。 • 待機児童数2万人×5.5万円=11億円 • 待機児童数2万人×6000円=1.2億円 • これが高すぎる費用なのか、少ない費用なのかは 経済の状態や個人の価値観次第。 ※GDPの何割?価値観は自由主義? Copyright ©2014 KUMOism All Rights Reserved. 21
  22. 22. 意外と評価しづらい、、 • 分かりやすい団体の例:国境なき医師団 Copyright ©2014 KUMOism All Rights Reserved. 22

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