PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA En trabajo social la planificación tiene por finalidad generar cambios internos como externos, para así organizar las acciones y los recursos que serán orientados para lograr igualdad y justicia social. La planificación estratégica es un proceso de gestión en la cual se debe tener en cuenta los actores y sectores atraves de la misión y visión de la institución, como un sistema abierto, dinámico y atento La práctica de la planificación estratégica es una herramienta útil en un futuro, ya qué sirve para que una organización pueda enfrentarse en las mejores condiciones para así cambiar en su entorno. (Steiner, 1969)

1. Mapa conceptual
Universidad Nacional de Loja.
Nombre: Karina Leonor Jimenez
Jimenez.
Número de lista: 14
Ciclo: 7to B
Asignatura: ML
Docente: Dr. Rina Mg.Sc
Fecha: 10/12/2020
Tema: trabajo individual

3. Niveles de la planificación
socialp
Planificacióna largo plazo o
estratégica
Planificaciónmedioplazoo
ejecutiva a
Planificacióna corto plazou
operativa
La planificacióndeterminadonde se
pretende llegar,que debe hacerse,
como,cuando y enqué ordendebe
hacerse.(Costa,2007) .
Una organizaciónque nocuidaestostres
niveles de planificación nunca podrá
alcanzar sus objetivos manteniendo un
buen nivel de satisfacción en todos los
miembrosque lacomponen.
Liderazgo en conocimiento.
Sin una buena planificación, habrá que
trabajar mucho más
para alcanzar objetivosrequerirían
mucho menos esfuerzo si el equipo
tuviera perfectamente claras las metas
que deben alcanzar. Por lo tanto,
aplicando una buena planificación la
ejecuciónde proyectosserámásrápida,
más ordenada, más escalable y menos
traumática.
.
PérezCepeda
En esta planificación se atacan las fases intermedias que
deberemos tomar consecuciónde los objetivosdefinidos
en la planificación estratégica. Lo normal es que sean
acionesmensualesotrimestrales.
Tipos de estrategias Weber
Democrática, operativa, líder
Normalmente el trabajo del día a día absorbe la mayor
parte del tiempo y el esfuerzo de un equipo y, si no
tenemos cuidado en dedicar el tiempo y la dedicación
suficientesaplanificarel trabajo
Estrategias funci onales.
Las estrategias funcionales
al
contribuyen
de
cumplimiento los
y de
objetivos, las
estrategias maestras y/o de
las de los diferentes
o unidades
sistemas
estratégicas de actividades
de una organización.
Estrategias de crecimiento.
Se emplean para ampliar propuesta,
de trabajo .
Normalmente tendrádossubnivelesde
planificación:unnivel diarioenel que
planificaremosque vamosahacera lolargo
del día o al día siguiente yunnivel semanal
que nos permitiráajustarnuestrastareas
diariasa un contexto.
.
Las estrategias genéricas.
organizaciones
Muchas
operan en múltiples
diferentes
en
actividades
entornos y bajo numerosas
circunstancias.