SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 19
Julkiset hankinnat
Yritysjohtajakysely 4/2013
Julkiset hankinnat
• Julkisten hankintojen tulisi luoda edellytyksiä pienten ja keskisuurten
yritysten kasvulle ja kehittymiselle.
• Yritysten tulee noudattaa hankinnoissa sääntöjä, jotka liittyvät mm.
kilpailutuksen eri vaiheisiin, tarjouspyyntöasiakirjojen laatimiseen,
hankinnasta ilmoittamiseen ja hankintasopimuksen
allekirjoittamiseen.
• Sääntöjen pääperiaatteita ovat hankintojen avoin ja tehokas
kilpailuttaminen sekä tarjoajien tasapuolinen ja syrjimätön kohtelu.
• Toimivien markkinoiden synty edellyttää, että tarjouspyyntöihin on
mahdollista vastata muidenkin kuin vain muutaman suuren yrityksen.
2
3
Yritysjohtajakyselyn tulokset
Yritysjohtajakysely 4/2013 toteutettiin 15.–17.4.2013.
Kyselyyn vastasi 58 yritysjohtajaa 370:stä. Kysely tavoittaa
valtakunnanlaajuisesti keskeisiä elinkeinoelämän vaikuttajia. Se
on lähestymiseltään kvalitatiivinen. Vastaajat ovat PK-yritysten,
suuryritysten, perheyritysten sekä pörssiyhtiöiden toimitusjohtajia
ja kuntapäättäjiä, jotka kuuluvat Suomen 19 kauppakamarin
hallituksiin ja valtuuskuntiin.
Yritykseni on helppo osallistua julkisiin
hankintakilpailuihin Suomessa
n=58
16% 30% 18% 18% 19%
0 20 40 60 80 100
%
täysin samaa mieltä
jokseenkin samaa
mieltä
jokseenkin eri mieltä
täysin eri mieltä
en osaa sanoa
Yritykseni on osallistunut julkisiin
hankintakilpailuihin Suomessa
n=57
32% 42% 26%
0 20 40 60 80 100
%
Kyllä, pääpaino
palveluhankinnoissa
Kyllä, pääpaino
tavarahankinnoissa
Ei
6
Hankintakilpailuihin
osallistuneiden vastaukset
Hankintakilpailuun liittyvät menettelyt ovat sujuvia
34% 49% 17%
0 20 40 60 80 100
%
täysin samaa mieltä
jokseenkin samaa
mieltä
jokseenkin eri mieltä
täysin eri mieltä
en osaa sanoa
n=41
Hankintojen tarjouspyynnöt ovat selkeitä
8
7% 36% 43% 14%
0 20 40 60 80 100
%
täysin samaa mieltä
jokseenkin samaa
mieltä
jokseenkin eri mieltä
täysin eri mieltä
en osaa sanoa
n=42
Hankintojen valintakriteerit ja painotukset ovat
riittävän selkeitä ja perusteltuja
7% 31% 45% 14%2%
0 20 40 60 80 100
%
täysin samaa mieltä
jokseenkin samaa
mieltä
jokseenkin eri mieltä
täysin eri mieltä
en osaa sanoa
n=42
10
Vastaukset niiltä, jotka eivät ole
osallistuneet hankintakilpailuihin
Miksi yrityksesi ei ole osallistunut julkiseen
hankintakilpailuun?
Vastaajat ovat voineet valita useamman vaihtoehdon.
7 %
7 %
7 %
13 %
20 %
67 %
En ole nähnyt sopivaa tarjouspyyntöä
Toimeksiannot harvinaisia alalla
Tarjouspyynnön edellytykset ovat
kohtuuttomat
En usko yritykseni mahdollisuuksiin
tulla valituksi
Menettely on liian työläs tai hankala
Yritykselläni ei ole tarjottavaa
n=15
12
Avoimet vastaukset
Avoimet vastaukset
• Tarjouspyyntöön liittyvät hankintaperusteet ja ostopäätökset eivät saa
perustua virkamiehen mielivaltaan vaan hyödykkeisiin liittyviin
kriteereihin, ominaisuuksiin, sopivuuteen ja hintaan.
• Aika usein tehdään virheellinen tarjouspyyntö, jolloin ei voi tarjota
oikein ristiriitaisuuksien vuoksi. Kun asiasta kysytään
sähköpostilla, tarjouspyynnön antaja vastaa "näillä mennään".
Tarjouspyyntö on kerran on peruttu kokonaan.
• Julkisen sektorin hankintavastaavien osaamiskirjo on valtava.
Parhaimmillaan prosessi toimii erinomaisesti ja osapuolella on paljon
spesifiä osaamista ja pitkää kokemusta alan ostotoiminnasta (esim.
valtakunnalliset toimialavirastot tai julkisen sektorin yhtiömuotoiset
toimijat). Surkeimpia ovat kuntien omat hankinnat. Varsinkin pienissä
kunnissa osaaminen on aivan olematonta, kyselyt tulkinnanvaraisia ja
päätösten perustelut kuin lottokoneesta.
13
Avoimet vastaukset
• Julkisissa hankinnoissa pitäisi tuijottaa muutakin kuin pelkkää halpaa
hintaa joka usein korreloi huonon tai suorastaan ala-arvoisen laadun
kanssa. Tulisi katsoa kansantaloudellista kokonaishyötyä ja sitä, että
suomalaiset ja paikalliset yritykset menestyisivät tarjouskilpailuissa.
Paikallisuus tarkoittaa usein parempaa laatua ja parempaa palvelua
ja helpompaa saavutettavuutta. Vastuullinen yritys löytyy taatusti
lähempää. Näillä laatutekijöillä pitäisi olla tärkeämpi rooli
kokonaisvaltaisessa arvioinnissa.
• Neuvottelumenettelyä tulisi käyttää enemmän, jotta asiakkaalle tulisi
selkeämpi kuva siitä, mitä on saamassa. Tällä hetkellä tarjouksia ei
voida todellisuudessa tasapäisesti vertailla, ja markkinoilla useat
toimijat käyttävät tapaa, jolla näytetään pientä hintaa ja sisällöstä
väännetään sitten vasta valinnan jälkeen. Ne toimijat, jotka toimivat
avoimesti ja reilusti, kärsivät tästä tilanteesta.
14
Avoimet vastaukset
• Kilpailutusalueet ovat aivan liian laajoja. Paikallisilla yrityksillä ei tällöin
ole mitään mahdollisuuksia osallistua. Tuoreena esimerkkinä Kelan
suunnittelema työterveyshuollon kilpailutus, jossa maa on jaettu
pääkaupunkiseudun lisäksi kolmeen alueeseen.
• Hankkeeseen osallistuvien yritysten osallistumista täytyy
yksinkertaistaa ja myös pienet täytyy saada mukaan kilpailuun. Raja-
arvoja hankkeeseen osallistuvilta tulisi madaltaa (nyt on jopa 10 milj. €
liikevaihto rajana), jotta voidaan edistää suomalaisen designin ja
laadukkaiden tuotteiden tuotantoa ja käyttöä kotimaisissa kohteissa.
Painoarvoa valinnassa on siirrettävä enemmän kestävän kehityksen
tuotteisiin, ei hintaan.
15
16
Ratkaisut
Julkiset hankinnat voivat luoda markkinoita ja
kasvuyrityksiä
• Pk-yrityksille voi antaa suunnitelmallisesti mahdollisuuksia
osallistua tarjouskilpailuin, esimerkiksi pilkkomalla
hankinta osatarjouksiin, jotka ovat pk-yritysten
suorituskyvyn rajoissa.
• Hankintalaki mahdollistaa myös alihankinnan käytön. Yksi
pk-yritys voi toimia ns. isäntäyrityksenä ja käyttää muita
yrityksiä alihankkijoina.
• Ennen tarjouspyynnön laatimista hankintayksiköiden on
tärkeä tutustua markkinoilla tarjottaviin vaihtoehtoihin
esimerkiksi lähettämällä tietopyyntö yrityksille – pelkkä
hinta ei kerro koko totuutta.
.
17
Julkiset hankinnat voivat luoda markkinoita ja
kasvuyrityksiä
• Valintakriteereiden tulee olla selkeitä ja avoimia
• Konsulttien käyttöä julkisissa hankinnoissa on valvottava
ja konsulttien puolueettomuus on varmistettava ennen
tarjouskilpailua.
18
19
Hallinnolliset rasitteet vaikuttavat kielteisesti
yritystoimintaan ja sen kautta koko
kansantalouteen. Veronmaksajille ne
tarkoittavat kallista byrokratiaa. Näistä
haluamme eroon ja tilalle sujuvia ja tehokkaita
toimintamalleja.
Helppohallinto.fi

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Julkiset hankinnat yritysjohtajakysely

Suomen Digimenestyjät 2014 - Magenta Advisory
Suomen Digimenestyjät 2014 - Magenta AdvisorySuomen Digimenestyjät 2014 - Magenta Advisory
Suomen Digimenestyjät 2014 - Magenta AdvisoryBearingPoint Finland
 
Finnpartnershipin rahoitusinstrumentit kehitysmaihin
Finnpartnershipin rahoitusinstrumentit kehitysmaihin Finnpartnershipin rahoitusinstrumentit kehitysmaihin
Finnpartnershipin rahoitusinstrumentit kehitysmaihin K2HEL
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessä
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessäKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessä
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessäonni orava
 
Yritystä Stadiin verkkokauppa 8.5.2014
Yritystä Stadiin verkkokauppa 8.5.2014Yritystä Stadiin verkkokauppa 8.5.2014
Yritystä Stadiin verkkokauppa 8.5.2014Jaakko Hallavo
 
Hanki ja työllistä! -itseopiskelumateriaali
Hanki ja työllistä! -itseopiskelumateriaaliHanki ja työllistä! -itseopiskelumateriaali
Hanki ja työllistä! -itseopiskelumateriaaliTHL
 
Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014
Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014
Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014DOOR_Finland
 
Kuntapalvelustrategia
KuntapalvelustrategiaKuntapalvelustrategia
KuntapalvelustrategiaSDP
 
SDP. Kunnat ja veroparatiisit.
SDP. Kunnat ja veroparatiisit.SDP. Kunnat ja veroparatiisit.
SDP. Kunnat ja veroparatiisit.SDP
 
Hevosyritysten erikoistuminen/ Leena Rantamäki-Lahtinen, Helsingin Yliopisto/...
Hevosyritysten erikoistuminen/ Leena Rantamäki-Lahtinen, Helsingin Yliopisto/...Hevosyritysten erikoistuminen/ Leena Rantamäki-Lahtinen, Helsingin Yliopisto/...
Hevosyritysten erikoistuminen/ Leena Rantamäki-Lahtinen, Helsingin Yliopisto/...Uudistuva hevostalous
 
Magenta Advisory Suomen Digimenestyjät 2015
Magenta Advisory Suomen Digimenestyjät 2015Magenta Advisory Suomen Digimenestyjät 2015
Magenta Advisory Suomen Digimenestyjät 2015BearingPoint Finland
 
Temaararaha webinaari hankesuunnitelma Savolainen 130820
Temaararaha webinaari hankesuunnitelma Savolainen 130820Temaararaha webinaari hankesuunnitelma Savolainen 130820
Temaararaha webinaari hankesuunnitelma Savolainen 130820THL
 
Digitalisaatio - aikamme suurin mullistus
Digitalisaatio - aikamme suurin mullistusDigitalisaatio - aikamme suurin mullistus
Digitalisaatio - aikamme suurin mullistusVille Tolvanen
 
Johdanto asiakaslähtöiseen toimintaan f0006
Johdanto asiakaslähtöiseen toimintaan f0006Johdanto asiakaslähtöiseen toimintaan f0006
Johdanto asiakaslähtöiseen toimintaan f0006Teemu Ylikoski
 

Ähnlich wie Julkiset hankinnat yritysjohtajakysely (20)

Suomen Digimenestyjät 2014 - Magenta Advisory
Suomen Digimenestyjät 2014 - Magenta AdvisorySuomen Digimenestyjät 2014 - Magenta Advisory
Suomen Digimenestyjät 2014 - Magenta Advisory
 
Suomen Digimenestyjat 2013
Suomen Digimenestyjat 2013Suomen Digimenestyjat 2013
Suomen Digimenestyjat 2013
 
Finnpartnershipin rahoitusinstrumentit kehitysmaihin
Finnpartnershipin rahoitusinstrumentit kehitysmaihin Finnpartnershipin rahoitusinstrumentit kehitysmaihin
Finnpartnershipin rahoitusinstrumentit kehitysmaihin
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessä
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessäKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessä
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessä
 
Yritystä Stadiin verkkokauppa 8.5.2014
Yritystä Stadiin verkkokauppa 8.5.2014Yritystä Stadiin verkkokauppa 8.5.2014
Yritystä Stadiin verkkokauppa 8.5.2014
 
Hanki ja työllistä! -itseopiskelumateriaali
Hanki ja työllistä! -itseopiskelumateriaaliHanki ja työllistä! -itseopiskelumateriaali
Hanki ja työllistä! -itseopiskelumateriaali
 
Yrityksen oikea-aikainen myynti
Yrityksen oikea-aikainen myyntiYrityksen oikea-aikainen myynti
Yrityksen oikea-aikainen myynti
 
Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014
Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014
Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014
 
Kuntapalvelustrategia
KuntapalvelustrategiaKuntapalvelustrategia
Kuntapalvelustrategia
 
SDP. Kunnat ja veroparatiisit.
SDP. Kunnat ja veroparatiisit.SDP. Kunnat ja veroparatiisit.
SDP. Kunnat ja veroparatiisit.
 
Kilpailuvalvonnan painopisteitä avautuvalla taksimarkkinalla
Kilpailuvalvonnan painopisteitä avautuvalla taksimarkkinallaKilpailuvalvonnan painopisteitä avautuvalla taksimarkkinalla
Kilpailuvalvonnan painopisteitä avautuvalla taksimarkkinalla
 
Hevosyritysten erikoistuminen/ Leena Rantamäki-Lahtinen, Helsingin Yliopisto/...
Hevosyritysten erikoistuminen/ Leena Rantamäki-Lahtinen, Helsingin Yliopisto/...Hevosyritysten erikoistuminen/ Leena Rantamäki-Lahtinen, Helsingin Yliopisto/...
Hevosyritysten erikoistuminen/ Leena Rantamäki-Lahtinen, Helsingin Yliopisto/...
 
Rannisto pasi heikki-12062012
Rannisto pasi heikki-12062012Rannisto pasi heikki-12062012
Rannisto pasi heikki-12062012
 
Asiakas strategiaan ja strategia arkeen - Pia Rautakorpi Plan Pii
Asiakas strategiaan ja strategia arkeen - Pia Rautakorpi Plan PiiAsiakas strategiaan ja strategia arkeen - Pia Rautakorpi Plan Pii
Asiakas strategiaan ja strategia arkeen - Pia Rautakorpi Plan Pii
 
Magenta Advisory Suomen Digimenestyjät 2015
Magenta Advisory Suomen Digimenestyjät 2015Magenta Advisory Suomen Digimenestyjät 2015
Magenta Advisory Suomen Digimenestyjät 2015
 
Temaararaha webinaari hankesuunnitelma Savolainen 130820
Temaararaha webinaari hankesuunnitelma Savolainen 130820Temaararaha webinaari hankesuunnitelma Savolainen 130820
Temaararaha webinaari hankesuunnitelma Savolainen 130820
 
Aamu Mercurissa 16.1.2019
Aamu Mercurissa 16.1.2019Aamu Mercurissa 16.1.2019
Aamu Mercurissa 16.1.2019
 
Digitalisaatio - aikamme suurin mullistus
Digitalisaatio - aikamme suurin mullistusDigitalisaatio - aikamme suurin mullistus
Digitalisaatio - aikamme suurin mullistus
 
Infograafi: Oikukas ostaja
Infograafi: Oikukas ostajaInfograafi: Oikukas ostaja
Infograafi: Oikukas ostaja
 
Johdanto asiakaslähtöiseen toimintaan f0006
Johdanto asiakaslähtöiseen toimintaan f0006Johdanto asiakaslähtöiseen toimintaan f0006
Johdanto asiakaslähtöiseen toimintaan f0006
 

Mehr von Kauppakamari

Kauppakamarien hallitusohjelmatavoitteet: Energia
Kauppakamarien hallitusohjelmatavoitteet: EnergiaKauppakamarien hallitusohjelmatavoitteet: Energia
Kauppakamarien hallitusohjelmatavoitteet: EnergiaKauppakamari
 
Kauppakamarien yritysjohtajakysely digitalisaatiosta
Kauppakamarien yritysjohtajakysely digitalisaatiostaKauppakamarien yritysjohtajakysely digitalisaatiosta
Kauppakamarien yritysjohtajakysely digitalisaatiostaKauppakamari
 
Yritysjohtajakysely 2014
Yritysjohtajakysely 2014Yritysjohtajakysely 2014
Yritysjohtajakysely 2014Kauppakamari
 
Vanhasta tunnuksesta uuteen identiteettiin: kauppakamarien ilmeuudistus
Vanhasta tunnuksesta uuteen identiteettiin: kauppakamarien ilmeuudistusVanhasta tunnuksesta uuteen identiteettiin: kauppakamarien ilmeuudistus
Vanhasta tunnuksesta uuteen identiteettiin: kauppakamarien ilmeuudistusKauppakamari
 
Toimivatko hyvä hallinnointi ja avoimuus pörssiyhtiöissä
Toimivatko hyvä hallinnointi ja avoimuus pörssiyhtiöissäToimivatko hyvä hallinnointi ja avoimuus pörssiyhtiöissä
Toimivatko hyvä hallinnointi ja avoimuus pörssiyhtiöissäKauppakamari
 
Taloushallinto yritysjohtajakysely
Taloushallinto yritysjohtajakyselyTaloushallinto yritysjohtajakysely
Taloushallinto yritysjohtajakyselyKauppakamari
 
Keskuskauppakamari linjaukset 2013
Keskuskauppakamari linjaukset 2013Keskuskauppakamari linjaukset 2013
Keskuskauppakamari linjaukset 2013Kauppakamari
 
Most Digital Chamber Network in the World
Most Digital Chamber Network in the WorldMost Digital Chamber Network in the World
Most Digital Chamber Network in the WorldKauppakamari
 
Doha women executives 2013
Doha women executives 2013Doha women executives 2013
Doha women executives 2013Kauppakamari
 
Ympäristöluvat yritysjohtajakysely
Ympäristöluvat  yritysjohtajakyselyYmpäristöluvat  yritysjohtajakysely
Ympäristöluvat yritysjohtajakyselyKauppakamari
 
Kaavoitus yritysjohtajakysely
Kaavoitus  yritysjohtajakyselyKaavoitus  yritysjohtajakysely
Kaavoitus yritysjohtajakyselyKauppakamari
 
Työllistamistuet helppohallinto.fi
Työllistamistuet helppohallinto.fiTyöllistamistuet helppohallinto.fi
Työllistamistuet helppohallinto.fiKauppakamari
 

Mehr von Kauppakamari (12)

Kauppakamarien hallitusohjelmatavoitteet: Energia
Kauppakamarien hallitusohjelmatavoitteet: EnergiaKauppakamarien hallitusohjelmatavoitteet: Energia
Kauppakamarien hallitusohjelmatavoitteet: Energia
 
Kauppakamarien yritysjohtajakysely digitalisaatiosta
Kauppakamarien yritysjohtajakysely digitalisaatiostaKauppakamarien yritysjohtajakysely digitalisaatiosta
Kauppakamarien yritysjohtajakysely digitalisaatiosta
 
Yritysjohtajakysely 2014
Yritysjohtajakysely 2014Yritysjohtajakysely 2014
Yritysjohtajakysely 2014
 
Vanhasta tunnuksesta uuteen identiteettiin: kauppakamarien ilmeuudistus
Vanhasta tunnuksesta uuteen identiteettiin: kauppakamarien ilmeuudistusVanhasta tunnuksesta uuteen identiteettiin: kauppakamarien ilmeuudistus
Vanhasta tunnuksesta uuteen identiteettiin: kauppakamarien ilmeuudistus
 
Toimivatko hyvä hallinnointi ja avoimuus pörssiyhtiöissä
Toimivatko hyvä hallinnointi ja avoimuus pörssiyhtiöissäToimivatko hyvä hallinnointi ja avoimuus pörssiyhtiöissä
Toimivatko hyvä hallinnointi ja avoimuus pörssiyhtiöissä
 
Taloushallinto yritysjohtajakysely
Taloushallinto yritysjohtajakyselyTaloushallinto yritysjohtajakysely
Taloushallinto yritysjohtajakysely
 
Keskuskauppakamari linjaukset 2013
Keskuskauppakamari linjaukset 2013Keskuskauppakamari linjaukset 2013
Keskuskauppakamari linjaukset 2013
 
Most Digital Chamber Network in the World
Most Digital Chamber Network in the WorldMost Digital Chamber Network in the World
Most Digital Chamber Network in the World
 
Doha women executives 2013
Doha women executives 2013Doha women executives 2013
Doha women executives 2013
 
Ympäristöluvat yritysjohtajakysely
Ympäristöluvat  yritysjohtajakyselyYmpäristöluvat  yritysjohtajakysely
Ympäristöluvat yritysjohtajakysely
 
Kaavoitus yritysjohtajakysely
Kaavoitus  yritysjohtajakyselyKaavoitus  yritysjohtajakysely
Kaavoitus yritysjohtajakysely
 
Työllistamistuet helppohallinto.fi
Työllistamistuet helppohallinto.fiTyöllistamistuet helppohallinto.fi
Työllistamistuet helppohallinto.fi
 

Julkiset hankinnat yritysjohtajakysely

  • 2. Julkiset hankinnat • Julkisten hankintojen tulisi luoda edellytyksiä pienten ja keskisuurten yritysten kasvulle ja kehittymiselle. • Yritysten tulee noudattaa hankinnoissa sääntöjä, jotka liittyvät mm. kilpailutuksen eri vaiheisiin, tarjouspyyntöasiakirjojen laatimiseen, hankinnasta ilmoittamiseen ja hankintasopimuksen allekirjoittamiseen. • Sääntöjen pääperiaatteita ovat hankintojen avoin ja tehokas kilpailuttaminen sekä tarjoajien tasapuolinen ja syrjimätön kohtelu. • Toimivien markkinoiden synty edellyttää, että tarjouspyyntöihin on mahdollista vastata muidenkin kuin vain muutaman suuren yrityksen. 2
  • 3. 3 Yritysjohtajakyselyn tulokset Yritysjohtajakysely 4/2013 toteutettiin 15.–17.4.2013. Kyselyyn vastasi 58 yritysjohtajaa 370:stä. Kysely tavoittaa valtakunnanlaajuisesti keskeisiä elinkeinoelämän vaikuttajia. Se on lähestymiseltään kvalitatiivinen. Vastaajat ovat PK-yritysten, suuryritysten, perheyritysten sekä pörssiyhtiöiden toimitusjohtajia ja kuntapäättäjiä, jotka kuuluvat Suomen 19 kauppakamarin hallituksiin ja valtuuskuntiin.
  • 4. Yritykseni on helppo osallistua julkisiin hankintakilpailuihin Suomessa n=58 16% 30% 18% 18% 19% 0 20 40 60 80 100 % täysin samaa mieltä jokseenkin samaa mieltä jokseenkin eri mieltä täysin eri mieltä en osaa sanoa
  • 5. Yritykseni on osallistunut julkisiin hankintakilpailuihin Suomessa n=57 32% 42% 26% 0 20 40 60 80 100 % Kyllä, pääpaino palveluhankinnoissa Kyllä, pääpaino tavarahankinnoissa Ei
  • 7. Hankintakilpailuun liittyvät menettelyt ovat sujuvia 34% 49% 17% 0 20 40 60 80 100 % täysin samaa mieltä jokseenkin samaa mieltä jokseenkin eri mieltä täysin eri mieltä en osaa sanoa n=41
  • 8. Hankintojen tarjouspyynnöt ovat selkeitä 8 7% 36% 43% 14% 0 20 40 60 80 100 % täysin samaa mieltä jokseenkin samaa mieltä jokseenkin eri mieltä täysin eri mieltä en osaa sanoa n=42
  • 9. Hankintojen valintakriteerit ja painotukset ovat riittävän selkeitä ja perusteltuja 7% 31% 45% 14%2% 0 20 40 60 80 100 % täysin samaa mieltä jokseenkin samaa mieltä jokseenkin eri mieltä täysin eri mieltä en osaa sanoa n=42
  • 10. 10 Vastaukset niiltä, jotka eivät ole osallistuneet hankintakilpailuihin
  • 11. Miksi yrityksesi ei ole osallistunut julkiseen hankintakilpailuun? Vastaajat ovat voineet valita useamman vaihtoehdon. 7 % 7 % 7 % 13 % 20 % 67 % En ole nähnyt sopivaa tarjouspyyntöä Toimeksiannot harvinaisia alalla Tarjouspyynnön edellytykset ovat kohtuuttomat En usko yritykseni mahdollisuuksiin tulla valituksi Menettely on liian työläs tai hankala Yritykselläni ei ole tarjottavaa n=15
  • 13. Avoimet vastaukset • Tarjouspyyntöön liittyvät hankintaperusteet ja ostopäätökset eivät saa perustua virkamiehen mielivaltaan vaan hyödykkeisiin liittyviin kriteereihin, ominaisuuksiin, sopivuuteen ja hintaan. • Aika usein tehdään virheellinen tarjouspyyntö, jolloin ei voi tarjota oikein ristiriitaisuuksien vuoksi. Kun asiasta kysytään sähköpostilla, tarjouspyynnön antaja vastaa "näillä mennään". Tarjouspyyntö on kerran on peruttu kokonaan. • Julkisen sektorin hankintavastaavien osaamiskirjo on valtava. Parhaimmillaan prosessi toimii erinomaisesti ja osapuolella on paljon spesifiä osaamista ja pitkää kokemusta alan ostotoiminnasta (esim. valtakunnalliset toimialavirastot tai julkisen sektorin yhtiömuotoiset toimijat). Surkeimpia ovat kuntien omat hankinnat. Varsinkin pienissä kunnissa osaaminen on aivan olematonta, kyselyt tulkinnanvaraisia ja päätösten perustelut kuin lottokoneesta. 13
  • 14. Avoimet vastaukset • Julkisissa hankinnoissa pitäisi tuijottaa muutakin kuin pelkkää halpaa hintaa joka usein korreloi huonon tai suorastaan ala-arvoisen laadun kanssa. Tulisi katsoa kansantaloudellista kokonaishyötyä ja sitä, että suomalaiset ja paikalliset yritykset menestyisivät tarjouskilpailuissa. Paikallisuus tarkoittaa usein parempaa laatua ja parempaa palvelua ja helpompaa saavutettavuutta. Vastuullinen yritys löytyy taatusti lähempää. Näillä laatutekijöillä pitäisi olla tärkeämpi rooli kokonaisvaltaisessa arvioinnissa. • Neuvottelumenettelyä tulisi käyttää enemmän, jotta asiakkaalle tulisi selkeämpi kuva siitä, mitä on saamassa. Tällä hetkellä tarjouksia ei voida todellisuudessa tasapäisesti vertailla, ja markkinoilla useat toimijat käyttävät tapaa, jolla näytetään pientä hintaa ja sisällöstä väännetään sitten vasta valinnan jälkeen. Ne toimijat, jotka toimivat avoimesti ja reilusti, kärsivät tästä tilanteesta. 14
  • 15. Avoimet vastaukset • Kilpailutusalueet ovat aivan liian laajoja. Paikallisilla yrityksillä ei tällöin ole mitään mahdollisuuksia osallistua. Tuoreena esimerkkinä Kelan suunnittelema työterveyshuollon kilpailutus, jossa maa on jaettu pääkaupunkiseudun lisäksi kolmeen alueeseen. • Hankkeeseen osallistuvien yritysten osallistumista täytyy yksinkertaistaa ja myös pienet täytyy saada mukaan kilpailuun. Raja- arvoja hankkeeseen osallistuvilta tulisi madaltaa (nyt on jopa 10 milj. € liikevaihto rajana), jotta voidaan edistää suomalaisen designin ja laadukkaiden tuotteiden tuotantoa ja käyttöä kotimaisissa kohteissa. Painoarvoa valinnassa on siirrettävä enemmän kestävän kehityksen tuotteisiin, ei hintaan. 15
  • 17. Julkiset hankinnat voivat luoda markkinoita ja kasvuyrityksiä • Pk-yrityksille voi antaa suunnitelmallisesti mahdollisuuksia osallistua tarjouskilpailuin, esimerkiksi pilkkomalla hankinta osatarjouksiin, jotka ovat pk-yritysten suorituskyvyn rajoissa. • Hankintalaki mahdollistaa myös alihankinnan käytön. Yksi pk-yritys voi toimia ns. isäntäyrityksenä ja käyttää muita yrityksiä alihankkijoina. • Ennen tarjouspyynnön laatimista hankintayksiköiden on tärkeä tutustua markkinoilla tarjottaviin vaihtoehtoihin esimerkiksi lähettämällä tietopyyntö yrityksille – pelkkä hinta ei kerro koko totuutta. . 17
  • 18. Julkiset hankinnat voivat luoda markkinoita ja kasvuyrityksiä • Valintakriteereiden tulee olla selkeitä ja avoimia • Konsulttien käyttöä julkisissa hankinnoissa on valvottava ja konsulttien puolueettomuus on varmistettava ennen tarjouskilpailua. 18
  • 19. 19 Hallinnolliset rasitteet vaikuttavat kielteisesti yritystoimintaan ja sen kautta koko kansantalouteen. Veronmaksajille ne tarkoittavat kallista byrokratiaa. Näistä haluamme eroon ja tilalle sujuvia ja tehokkaita toimintamalleja. Helppohallinto.fi