MT组织效率分享

⽬目录
组织效率问题案例例
MT组织分析框架
MT落地形式——制度+⼯工具
MT其他

组织效率问题案例例
hr不不了了解业务
到底需要多少⼈人，需要招什什么样的⼈人，组织结构怎么样⽐比较合理理，谁适合当leader？
部⻔门之间信息不不同步，难以协作
市场、运营、产品、技术各⾃自为政，信息壁垒⾼高
系统建设、机制缺乏延续性
销量量统计换⼀一个⼈人就要换⼀一套系统

MT组织分析框架
组织能⼒力力杨三⻆角

MT组织分析框架
员⼯工能⼒力力：要打造所需的组织能⼒力力，公司具体需要怎样的⼈人才？需要什什
么样的技能和特质？如何引进、培养、保留留、淘汰？
员⼯工思维：什什么是公司成员需具备的思维模式和价值观？如何建⽴立和落
实？
员⼯工治理理：组织架构、关键流程、信息系统和沟通交流渠道如何⽀支持公
司战略略

MT组织分析框架
hr不不了了解业务
员⼯工能⼒力力：hr是否具备了了解业务的能⼒力力？需要了了解到什什么程度？
员⼯工思维：hr是否愿意去了了解业务？业务部⻔门是否愿意hr去了了解⾃自⼰己的业务？
员⼯工治理理：hr通过什什么渠道可以去了了解业务？

MT组织分析框架
部⻔门之间信息不不同步，难以协作
员⼯工能⼒力力：沟通能⼒力力是否有问题？
员⼯工思维：部⻔门之间是否愿意进⾏行行信息同步？不不同部⻔门负责该事项的成员是否意识到
不不进⾏行行信息同步对⾃自⼰己对组织会有什什么样的损害？
员⼯工治理理：部⻔门之间通过什什么渠道信息同步⽐比较⽅方便便？

MT组织分析框架
系统建设、机制缺乏延续性
员⼯工能⼒力力：是否缺乏能通盘考虑整体和⻓长期系统的⼈人？
员⼯工思维：做这个事情的⼈人是否意识到⾃自⼰己需要设计⼀一个⻓长期的系统，⽽而不不是短期能
⽤用就好，并愿意作为重要且⾼高优先级的事项？
员⼯工治理理：如何设计好的协作/交接的架构/机制，保证事情具有延续性

MT落地形式-制度
组织效率的重⼼心
项⽬目管理理
⼈人员管理理

MT落地形式-制度
项⽬目管理理
主R制度
周会、周报，轮流主持（纪要+todo）
信息透明化（可检索、可遍历），全wiki，内部⽆无ppt

MT落地形式-制度
⼈人员管理理
leader整体负责
定战略略、建团队、拿结果、推⽂文化、炼⼼心志
选⽤用育励汰
hrbp职责：hr business partner
了了解业务的⽅方式：参会，加群，1 on 1，总结整理理业务⾯面向hr内部宣讲
“没有⼤大的组织/系统时，hrbp⽤用武之地不不⼤大，因为基础⼯工作已经耗费了了所有的精⼒力力”

MT落地形式-⼯工具
办公IM——聊天记录多终端迁移
wiki——公司内部的wikipedia，承载所有⽂文档、纪要、周报等
⾃自建ERP

MT其他
⼯工作⽅方法：
⾦金金字塔原理理、⽤用图表说话、学会提问、⾼高效能⼈人⼠士的七个习惯
苦练基本功（开会、写作、沟通）