1. Presentado por:
Elssy Martínez :11343031
Jenny Velásquez:11713260
Johana Pacheco:11743170
Julio Hernández:11713369
Katty Murillo:11713087
Desarrollo de Capital Humano, Sábado 15 de Diciembre de 2018
CAPACITACIÓN VIRTUAL
2. 1. Promover el desarrollo
integral del personal, y
como consecuencia el
desarrollo de la
organización.
2. Desarrollar el sentido
de responsabilidad hacia
la empresa a través de
una mayor competitividad
y conocimientos
apropiados.
OBJETIVO GENERAL
Fortalecer la competencia
de capacitación ,como
herramienta de desarrollo
que permita a ejecutivos y
empleados una sólida
ventaja competitiva frente a
alcances reales de
desarrollo del buen trabajo
en equipo y solución de
problemas.
3. Lograr cambios de
comportamiento del
empleado con el
propósito de mejorar
las relaciones
interpersonales entre
todos los miembros de
la empresa, logrando
relaciones de trabajo
mas satisfactorias
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
9. UFM – Universidad Francisco Marroquin
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virtual/?utm_campaign=MBA%20Virtual&utm_source=ppc&ads_adid=62405871828&ads_cmpid=1344640987&ads_creative=26
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AIU High School
https://www.aiuhs.org/LP1S/CentroLinguistico/Bachillerato-mas-
ingles.html?gclid=CjwKCAiAo8jgBRAVEiwAJUXKqIDscFCoYAG8VLDv5CrtPYXo8Dr_dhelAkCXeYMOR70jTi3SB8gLo
RoCh4QQAvD_BwE
10. Conclusiones
• Es necesario que las organizaciones
puedan identificar claramente los perfiles
de cargo, y asi generar un programa de
capacitación virtual tomando como base
programas académicos de actualización
que tiene el mercado y que no impliquen
un desgaste excesivo por parte del
colaborador.
• La capacitación permanente se convierte
en un factor que incide directamente en el
desarrollo personal y profesional, más en
herramientas fundamentales en materia
de innovación, competitividad, calidad y
rendimiento en los procesos que
conllevan a la elaboración de productos o
prestación de servicios.
• Se debe considerar que la capacitación
virtual garantice el acceso al conocimiento
en cualquier momento y desde cualquier
lugar, el uso de video conferencias que
está creciendo con fuerza principalmente
ante la posibilidad de mantener este tipo
de comunicaciones a través de celulares y
otros dispositivos móviles y siendo
ejemplo de cómo se puede diseñar un
programa de capacitación efectivo que
cumpla con los objetivos de la
organización en materia de potenciación
de habilidades y competencias del
colaborador.