Voiko iso yritys tehdä tuloksellista työnantajamielikuvatyötä pienellä budjetilla?

1. Voiko iso yritys tehdä tuloksellista työnantajamielikuvatyötä pienellä budjetilla? TalentaAdoren aamiaistilaisuus 8.11.2017 @juhotoivola

3. Kohderyhmät Arvolupaus / ydinviestit Kumppanuudet ja verkostot Henkilöbrändit “Tein itse ja säästin” 3

4. Kohderyhmät Jos et tiedä, kenen silmissä haluat olla kiinnostava työpaikka, niin ei kannata laittaa euroakaan näkyvyyteen tai työnantajamielikuvatyöhön. • Mikä on strategianne? • Mikä on henkilöstöstrategianne? • Mitkä ovat resursointitarpeet tuleville vuosille (2018-2020)? • Onko rekrytoinneissa liiketoiminnan pullonkauloja, joita voisi ratkoa työnantajamielikuvatyöllä? 4

5. Elisan työnantajamielikuvatyön kohderyhmät • Ohjelmistokehityksen ja IT-palvelutuotannon nykyiset ja tulevat ammattilaiset (priorisoitu kohderyhmä vuonna 2017) • Analytiikan ja tiedolla johtamisen nykyiset ja tulevat ammattilaiset (priorisoitu kohderyhmä vuonna 2017) • Myynnin ja asiakaspalvelun tulevat ammattilaiset (priorisoitu kohderyhmä vuonna 2018) • Liiketoiminnan johtamisen, kehittämisen ja tukemisen nykyiset ammattilaiset (matalan prioriteetin kohderyhmä) • Teknologian ja teknisten palveluiden tuotannon nykyiset ja tulevat ammattilaiset (matalan prioriteetin kohderyhmä) 5

6. Arvolupaus ja ydinviestit Uskottava, erottuva ja kiinnostava • Uskottava = ottaen huomioon yhtiönne tilanteen, voiko tämä olla totta? • Erottuva = ovatko muut työpaikat tässä suhteessa yhtään erilaisia? • Kiinnostava = herättääkö tämä asia minussa innostusta? Eri kohderyhmille sama arvolupaus voi tarkoittaa eri asioita: • Joustavuus myymälässä: työvuorot sovittavissa ja järjesteltävissä • Joustavuus IT-ammattilaisen työssä: paikka- ja aikariippumaton työ 6

7. Elisan arvolupaus ja ydinviestit Arvolupauksemme nykyisille ja tuleville työntekijöille on seuraava: • Olemme edelläkävijäyritys, joka tekee monet asiat ensimmäisenä • Taloudellinen menestys ja vakavaraisuus mahdollistavat kokeilukulttuurin ja kiehtovat strategiset kehityshankkeet • Joustavuus tarjoaa mahdollisuudet oman näköiseen työhön sekä työn ja vapaa-ajan tasapainoon • Johtaminen ja esimiestyö Elisalla on laadukasta ja siihen panostetaan paljon: esimiehet viihtyvät esimiehinä ja johtaminen on modernia. • Toimintamme on yhteiskunnallisesti merkityksellistä ja vastuullista: järjestämme lapsille digikouluja, pienennämme aktiivisesti hiilijalanjälkeämme ja maksamme roppakaupalla veroja Suomeen 7

8. Kumppanuudet ja verkostot • Kun kohderyhmät ovat selvillä, ja tiedätte suurin piirtein keitä haluatte puhutella, niin kannattaa alkaa miettiä, missä nämä ihmiset liikkuvat • Aika usein löytyy yhdistys, verkosto tai muu sosiaalinen rypäs, jonka kautta nämä henkilöt on keskitetysti mahdollista tavoittaa • Tällöin kumppanoituminen kyseisten toimijoiden kanssa voi olla kustannustehokas tapa tehdä työnantajamielikuvatyötä • Verkostoja voi myös itse luoda – esimerkiksi Meetup-kulttuuri mahdollistaa asiantuntijayrityksen profiloitumisen tilaisuuksien järjestämisen kautta • Parhaita ovat kumppanuudet, jossa kumppannine haluaa teiltä muutakin kuin rahaa, ruokaa tai ilmaista viinaa – pyri win-win tilanteisiin 8

9. Elisan kumppanuudet ja verkostot • Korkeakoulut: Aalto-yliopisto, Centria, Haaga-Helia, Karelia, TAMK • Opiskelijajärjestöt: TKO-Äly • Young Professionals -verkosto • Mothers in Business –verkosto • UXify Helsinki • Ym • Ym • Ym 9

10. Henkilöbrändit • Yritys voi olla kuinka hieno tahansa, mutta lopulta kiinnostavuus työnantajana syntyy aina ihmisistä, jotka työtä tekevät • Voinko samaistua näihin tyyppeihin? Löytyykö guruja joilta oppia? Erotunko joukosta vai sulaudunko massaan? • Huippuosaajat haluavat työskennellä toisten huippujen kanssa • Ihminen uskoo ihmistä: työntekijöiden oma viestintä on tehokkaampaa työnantajaviestintää lähes kaikilla mittareilla – silti se on täysin alihyödynnetty resurssi 10

11. Näkyviä ja kuuluvia Elisalaisia… 11

12. ”Tein itse ja säästin” • Rekrytointimarkkinoinnin ja työnantajamielikuvan kehittämisen tontilla on paljon palveluntarjoajia • Aina välillä kannattaa kuitenkin pohtia, onko kaikki tarjottu palvelu todella niin kompleksia tai työlästä, etteikö sitä voisi tehdä myös itse • Vaikka ottaisi huomioon oman työajan kustannukset, ovat itse tekemällä saadut säästöt usein mittavia, verrattuna ostettuihin palveluihin • Käytännön rajoitteena tietysti käytettävissä oleva työaika: siksi on tärkeää että sitoutuneita tekijöitä on riittävä määrä • Osaamisesta ei sen sijaan kannata olla niinkään huolissaan: tekemällä oppii ja mittaamalla tietää mitä pitää korjata. 12

13. Selkeitä säästökohteita • Vierailuiden järjestäminen tarkoin valitulle kohderyhmälle sen sijaan että osallistuisimme geneerisille rekrymessuille (kustannuksia vain tarjoiluista) • Verkostotapahtumien (”meetups”) järjestäminen omissa tiloissa (kustannuksia vain tarjoiluista) • Sosiaalisen median ohjeistus ja koulutus tukee työntekijöidemme orgaanista somenäkyvyyttä (vähemmän tarvetta maksetulle näkyvyydelle) • Kumppanien tarjoamien ilmaisten tai halpojen näkyvyys- ja yhteistyömahdollisuuksien täysimittainen hyödyntäminen (esim. VKD2018: ilmaiset kesätyöilmoitukset Oikotiellä) • Oman rekrysaitin täysipainoinen hyödyntäminen somejaoilla ja linkkien jakamisella kumppanien alustoilla (maksullisten rekrymedioiden sijaan) • Video- ja kuvatuotantoa kännykkäkameroilla sen sijaan että tilattaisiin tuotantoyhtiö 13

14. Kohderyhmät Arvolupaus / ydinviestit Kumppanuudet ja verkostot Henkilöbrändit “Tein itse ja säästin” 14

15. KIITOS

Voiko iso yritys tehdä tuloksellista työnantajamielikuvatyötä pienellä budjetilla?

Du liest eine Vorschau.

Hier ansehen

Voiko iso yritys tehdä tuloksellista työnantajamielikuvatyötä pienellä budjetilla?

Weitere Verwandte Inhalte

Ähnlich wie Voiko iso yritys tehdä tuloksellista työnantajamielikuvatyötä pienellä budjetilla? (20)