El documento describe cómo el clúster CEQUIP estimula la innovación entre sus miembros a través de tres estrategias principales: 1) sesiones de encuentro para compartir conocimientos, 2) formación conjunta en temas como Lean Manufacturing, y 3) proyectos de innovación colaborativos como el desarrollo de productos mecatrónicos. El clúster ha demostrado ser un motor efectivo de innovación al fomentar la cooperación entre empresas del sector de bienes de equipo.

1. LA ESTRATEGIA DEL CLÚSTER Y LA INNOVACIÓN
INDUSTRIAL
Madrid, 12 Junio 2013
3DEXPERIENCE Customer FORUM

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• Presentación del CEQUIP
• Estímulos a la innovación
El CEQUIP- El clúster como
estímulo de la innovación

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Principales especificidades tecnológicas
- Productos de elevada complejidad
- Fabricación en pequeñas series
- Fuerte incidencia del diseño en los costes
- Importancia de la modularidad y la
configurabilidad
- Integración de una diversidad de tecnologías,
entre ellas la mecatrónica
- Especial atención a la seguridad, la
ergonomía, los impactos ambientales y los
consumos energéticos
- Papel determinante de la disponibilidad de los
productos y del servicio de postventa
Todo ello conlleva especificidades de gestión
El CEQUIP agrupa fabricantes de bienes de equipo

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Ecosistema
Cliente de B
Empresa B
Compra BE
FBE
Proveedores
(Equipos fabricación
Materiales a medida
Componentes..)
Filiales, distrib.
SPostVenta2.Talleres
3.Suministros y
otros servicios
1.Grandes
Proveedores
Políticas y legislaciones de todo el mundo
Consultorías
Centros
Formación
Ingenierías
Servicios
I+D+i
...de todo el mundo
...de todo el mundo

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CEQUIP fue una iniciativa de 12 empresas que compartían una visión y podían impulsar
proyectos comunes
La mayoría de empresas habían desarrollado proyectos de Innovación con el Centro de
Diseño de Equipos Industriales de al Universidad Politécnica de Cataluña (CDEI-
UPC)
Iniciativa Privada

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Hacer de la innovacióninnovación la principal
ventaja competitiva de las empresas
del sector de los Bienes de Equipo.
Aplicar esta innovacióninnovación en toda la
cadena de valor: venta, diseño del
proceso, diseño de los equipos,
fabricación, distribución, puesta a
punto y servicios de posventa.
Promover el sector como elemento clave
del tejido industrial catalán.
Misión

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Aranow (máquinas embalaje monodosis), Sentmenat
Automat (máquinas trafiladoras), Granollers
Autimec (maquinaria de reciclaje), Igualada
Canigó (maquinaria de tallar piedra), Banyoles
Comexi Group (maquinaria para embalaje flexible), Riudellots de la Selva
Giave (equipos flexografía y rotograbado), Llerona
Girbau (maquinaria lavandería), Vic
Grífols (maquinaria sector biomédico), Parets del Vallès
Infranor (servo-motores y soluciones de control), Badalona
Lloveras (maquinaria para chocolate), Terrassa
Mapro (maquinaria de montaje y test), Sant Fruitós del Bages
Matachana (esterilizadores), Barcelona
Metalquimia (maquinaria cárnica), Girona
Oliver i Batlle (máquinas fabricación de pintura), Badalona
Prensoland (máquinas productoras prefabricados hormigón), Sant Martí de Centelles
Puigjaner (maquinaria para deformación por rotación), Polinyà
Payper (máquinas de ensacar), Lérida
Ros Roca (equipos de recogida y limpieza), Tàrrega
Serra Soldadura (soluciones en ensamblaje y soldadura), Barcelona
Talleres Serra (maquinaria de manipulación de cartón ondulado), Martorell
Vak Kimsa (equipos de agitación y mezcla), Rubí
Empresas Actuales (2013)

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Servicios que ofrece
1) Punto de Encuentro
2) Formación
3) Proyectos
4) Preguntas abiertas
5) Otros Servicios: Gabinete
prensa, consultoría…
?

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El clúster como motor de innovación
El objetivo del clúster es aumentar la
competitividad de las empresas del
sector.
La cooperación en clave clúster puede ser
un estímulo a la innovación y la
innovación es una ventaja competitiva
• Ejemplo 1- Punto de Encuentro Gestión
de Proyectos de I+D
• Ejemplo 2- Formación LEAN
Manufacturing
• Ejemplo 3 - Proyecto Diseño Producto
Mecatrónico Industrial

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1. Sesiones de Punto de Encuentro:
Compartir Procesos internos
Se envía un Power Point en blanco con las
siguientes preguntas:
Datos básicos de mi empresa
– ¿Cómo funciono yo?
Preguntas específicas del tema
– ¿Qué hago bien?
– ¿Qué quiero mejorar?
– ¿Alguna propuesta?
Cada empresa expone su caso ante las otras
y hay un pequeño debate después de
cada presentación.
Se intercambian datos de contacto y se
envían las presentaciones a los asistentes
El organizador toma nota de oportunidades.
Punto de encuentro Proyectos I+D en Denn
NOTAS
- “Algunos perfiles se sienten muy solos,
como un llanero solitario” (director de
empresa)
- “El roce hace el cariño”  con el tiempo
salen colaboraciones B2B
- Los Puntos de Encuentro son origen de
gran parte del resto de actividades

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2ª sesión en GRIFOLS Engineering
1. Punto de Encuentro- Gestión de Proyectos de I+D
Preguntas primera sesión:
• Presentación general empresa
• Cómo se estructuran los proyectos de I+D?
¿Tenéis departamento de I+D separado del resto?
Proceso de definición del proyecto ¿Quién lo lleva a cabo?
• ¿Hacéis proyectos en colaboración?
¿Qué subcontratáis y cómo?¿Cooperáis con Centros Tecnológicos? ¿Para
qué temas? ¿Con cuáles?¿Como establecéis la red de colaboradores?
• Proyectos con financiación
¿de qué programas os habéis beneficiado?¿qué% de cobertura tienen los
proyectos de I+D? …etc.
Los Puntos de Encuentro son el
primer estímulo a la innovación de
CEQUIP

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2. Formación de LEAN Manufacturing
Es una adaptación de técnicas que se
aplican en otros sectores
específicamente para fabricantes de
máquinas.
Una sola empresa no tendría masa crítica
para contratar el curso, especialmente
en caso PIMES.
La formación incluye:
• Compartir procesos
• Visitas a taller
Es un ejemplo de innovación en procesos
internos y ahorro de costes en
innovación
Alumno de Prensoland explica sus procesos en el
curso que tiene lugar en la empresa Canigó

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3. Diseño Producto Mecatrónico
Industrial (1/2)
a) Viajes de Benchmarking:
- Por criterios de densidad de “CampeonesCampeones”
 zona de Baden Württemberg 2008
- Por oportunidad de visitar central de
Sponsor y empresas punteras en la zona
 Sud Alemania+Austria 2010
Incluye seminario sobre Ingeniería
Mecatrónica a cargo de una referencia en
FBE, Dr. Rainer Stetter de ITQ
Seminario en sede central de B&R, 2010

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3. Diseño Producto Mecatrónico Industrial (2/3)
b) Seminario en Barcelona:
- Se organiza un Seminario con el tema
Desarrollo de Producto Mecatrónico Industrial
• Incluye un Test de Madurez Mecatrónica
• Amplía los conceptos sobre desarrollo de producto, especificación de sistemas, aseguramiento de
calidad de software y simulación.
• Éxito de asistencia y de valoración por parte de los asistentes
Seminario marzo 2011 en la Fundación UPCSeminario marzo 2011 en la Fundación UPC

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3. Diseño Producto Mecatrónico Industrial (3/3)
c) Proyectos MiDeProMI- Mejora de Desarrollo de Producto mecatrónico Industrial
- Se ha realizado un asesoramiento a dos empresas de CEQUIP para aplicar esta metodología al
desarrollo de un producto concreto.
Resultados
• Mejor integración de las disciplinas mecánica eléctrica , electrónica y de software des de el
principio y en la definición de la arquitectura del producto
• Mejor documentación de cualquier incidencia, introducción de cambios en las especificaciones (y
comunicación entre los equipos)
• Disminución de errores en el momento de la puesta a punto del producto
• Menor tiempo de capacitación de ingenieros para el desarrollo de nuevos productos. Gestión de
conocimiento no tan ligada a las personas.
- El proyecto tendrá continuidad
Proyecto derivado: Benchmarking de soluciones PDM

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Conclusiones
- CEQUIP es un motor de innovaciónmotor de innovación en tanto
que las empresas comparten conocimientoscomparten conocimientos
y son un estímuloestímulo unas para las otras
- CEQUIP tiene la ventajaventaja que las empresas,
en su mayoría, no son competenciano son competencia entre sí
pero tienen características y retos muy
similares entre ellas. Esto también tiene
limitaciones respecto a otros clústeres más
“homogéneos”.
- La colaboración e innovación derivada
necesita metodologíanecesita metodología y tiempo para generar
relaciones de confianzaconfianza. Es fundamental
mantener la buena sintonía entre los
miembros del clúster.
Celebración 5 años en Rectorado UPC, 2011

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Muchas gracias por su atención
Datos de contacto
Judit Coll Raich
C/ Llorens i Artigas, 4-6
08028-Barcelona (Spain)
Tel: +34 93 401 19 64
coll@cequip.net
Skype: judit_coll