Taller inicial sobre encadenamiento productivo y planeación estratégica

1. CONSEJO NACIONAL DE LA CADENA FORESTAL
TALLER
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Identificación de roles y propuestas de valor a
ofrecer a sus grupos objetivos-clientes

2. CORPORATIVO
INTELIGROUP
CONSORCIO DE CONSULTORES SAS
ESCUELAS DE FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL
PARA EL DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO Y LA
COMPETITIVIDAD

3. PRESENTACIÓN GENERAL
CORPORATIVO
Ejecutivo de una Start-up
Emprendedor e Intraemprendedor.
Consultor de Modelos de Negocio,
Desarrollo Empresarial, Innovación
Estratégica
Docente de Innovación y
emprendimiento
Director de Operaciones de Inteligroup
SAS

4. CORPORATIVO
INTELIGROUP
CONSORCIO DE CONSULTORES SAS
✓ Somos
una
Organización
Innovadora
de
vocación
crea:va
en
el
desarrollo
de
Consultoría
&
Formación
empresarial.
✓ Contamos
con
especialistas
de
alto
nivel
en
las
diferentes
áreas
del
conocimiento.
✓ Los
programas
se
desarrollan
con
enfoque
por
ac:vidad,
lo
que
permite
integrar
a
todos
los
involucrados
a
la
cadena
de
valor
de
la
empresa
(Encadenamiento
de
actores).
✓ No
contamos
con
formatos
predefinidos;
se
desarrollan
a
par:r
de
un
modelo
de
Aprendizaje
Organizacional
creado
por
INTELIGROUP
y
que
contempla
las
necesidades,
la
realidad
y
el
entorno
de
negocios
de
cada
cliente.
✓ Realizamos
un
diagnos:co
integral
que
permite
monitorear
de
manera
permanente
el
estado
del
arte
en
la
implementación
de
nuestros
programas.
✓ Estamos
enfocados
en
brindar
soluciones
empresariales
prác:cas:
Acompañamos
la
implementación
y
planteamos
estratégicas
para
ser
desarrolladas
y
ejecutadas.
✓ Nuestros
socios
gestores
han
atendido
a
más
de
500
empresas
en
diferentes
temas
de
ges:ón
empresarial
a
nivel
nacional
e
internacional.
✓ Contamos
con
el
apoyo
y
respaldo
de
aliados
estratégicos
como
gremios,
universidades,
fundaciones
y
empresas
consultoras
a
nivel
nacional
e
internacional.
No brindamos Formación o Consultoría empresarial por si sola, ofrecemos un modelo
de aprendizaje significativo a partir de un profundo conocimiento de la andragogía, la
realidad empresarial y el nuevo ordenamiento mundial.

5. CORPORATIVO
INTELIGROUP
CONSORCIO DE CONSULTORES SAS

6. CORPORATIVO
INTELIGROUP
CONSORCIO DE CONSULTORES SAS

7. CORPORATIVO
ESCUELAS DE FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL
PARA EL DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO Y LA COMPETITIVIDAD
ESCUELA
COMERCIAL
Sales
Group
ESCUELA
EMPRESARIAL
Bussines
Group
ESCUELA
DE
LIDERAZGO
Leadership
Group
• Retail
(entrenamiento,
Consultoría,
RAC)
• Venta
Colabora:va
• Entrenamiento
Equipos
de
alto
desempeño
comercial
• Empresas
de
Familia
• Franquicias
(EmprendoMas®)
• Programas
de
Mejoramiento
Con:nuo
• Lidera
tu
Ser
• Lidera
tu
Equipo
de
Trabajo
Personas
Procesos
Conocimiento
Retail
INTELIGROUP
CONSORCIO DE CONSULTORES SAS

8. CORPORATIVO
INTELIGROUP
CONSORCIO DE CONSULTORES SAS
ESCUELA EMPRESARIAL
Soluciones
integrales
de
consultoría
y
asesoría
empresarial;
ajustadas
a
sus
necesidades,
acorde
al
entorno
sectorial
y
compe::vo
en
el
cual
se
desenvuelve
su
negocio
Externalización
de
Funciones
de
Procesos
de
Negocios
Business
Process
Outsourcing
(BPO)
Externalización
de
Procesos
de
Conocimiento
Knowledge
Process
Outsourcing
(KPO)

9. CORPORATIVO
INTELIGROUP
CONSORCIO DE CONSULTORES SAS
PROPOSITO
Las
empresas
deben
afrontar
el
entorno
con
una
profunda
vocación
transformadora
que
se
concretará
necesariamente
en
proyectos
produc:vos
innovadores,
medibles
y
controlables
que
aseguren
su
permanencia
en
el
mercado.
Es
indispensable
que
intervengan
agentes
dispuestos
a
asumir
el
liderazgo
mediante
la
introducción
y
aplicación
de
metodologías
orientadas
a
generar
proyectos
para
el
crecimiento,
la
producGvidad,
la
compeGGvidad
y
la
innovación.
Estos
agentes
líderes
deben
desarrollar
metodologías
avanzadas
y
adaptadas
a
la
realidad
colombiana.
Las
metodologías
convencionales
de
consultoría
no
están
orientadas
al
futuro,
pues
están
centradas
en
desarrollar
soluciones
de
carácter
opera:vo,
no
estratégico,
que
man:enen
atadas
a
las
empresas
a
su
pasado.
Esta
escuela
busca
ser
una
opción
cocreadora
con
su
empresa.

10. CORPORATIVO
INTELIGROUP
CONSORCIO DE CONSULTORES SAS
DESARROLLO Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL
PYMES, UNIDADES PRODUCTIVAS DE NEGOCIO Y PROYECTOS ESPECIALES
1.
CONSULTORÍA
ESPECIALIZADA:
Nuestro
principal
servicio
se
basa
en
el
diseño,
monitoreo
y
fortalecimiento
de
su
modelo
de
negocios
a
par:r
de
procesos
de
consultoría
estratégica,
ajustados
a
las
exigencias
sociales,
económicas,
financieras,
comerciales
y
organizacionales
del
momento.
2.
PROGRAMAS
ESPECIALES
DE
DESARROLLO
DE
PROVEEDORES
Y
CLIENTES:
Propende
por
facilitar
el
acceso
a
herramientas
de
formalización
y
desarrollo
de
negocios
de
las
empresas
clientes
y
proveedoras
de
la
gran
empresa,
gremios,
fondos,
corporaciones;
a
través
de
la
iden:ficación
y
fortalecimiento
de
negocios
rentables,
responsables
y
viables
que
generen
al
sector
o
la
cadena
desarrollo,
crecimiento
y
aumento
del
valor
a
través
y
con
ellos.
3.
FRANQUICIAS
Y
MICROFRANQUICIAS
(alianza
EMPRENDO+
COLOMBIA)
4.
EMPRESAS
DE
FAMILIA:
Apoya
la
iden:ficación
de
oportunidades
de
mejora
en
las
diferentes
dimensiones
de
la
empresa
familiar
(propiedad,
negocio
y
familia)
con
el
fin
de
profundizar
el
origen
y
efectos.
Se
proponen
soluciones
prác:cas
y
rápidas
de
fácil
aplicación
o
que
conlleven
posteriormente
un
programa
de
consultoría
focalizado

11. CONSEJO NACIONAL DE LA CADENA FORESTAL
In`company
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Y
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
OFERTA FLEXIBLE PARA EL DISEÑO Y ESTRUCTURACION DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARA
EL Consejo Nacional de la Cadena Forestal, de Madera, Tableros, Muebles y Productos de Madera;
1 SEPTIEMBRE DE 2014

12. CONSEJO NACIONAL DE LA CADENA FORESTAL
OBJETIVO
Plan Estratégico 2015-2020
Cadena Madera, Tableros, Muebles y Productos de Madera
Direccionar
al
Consejo
Nacional
de
la
Cadena
Forestal,
de
Madera,
Tableros,
Muebles
y
Productos
de
Madera
en
la
Definición del plan
estratégico 2015-2020 de la Cadena Madera, Tableros, Muebles
y Productos de Madera, a desarrollar por el Consejo Nacional de
la Cadena Forestal.

13. ALCANCES DE LA CONSULTORÍA
Mediante la aplicación de una metodología de planeación estratégica definir los
objetivos, metas, indicadores y líneas de acción que se adelantarán bajo el
liderazgo del Consejo Nacional de la Cadena, para aportar al mejoramiento del
desempeño de la cadena forestal – madera, tableros, muebles y productos de
madera.
www.inteligroup.org
/
contacto@inteligroup.org
D.E.P.E.
EL Consejo Nacional de la Cadena Forestal, de
Madera, Tableros, Muebles y Productos de Madera
Plan Estratégico 2015-2020
Cadena Madera, Tableros, Muebles y Productos de Madera

14. Pla
n de Trab
ajo
Direccionamiento Estratégico
www.inteligroup.org
/
contacto@inteligroup.org
Sensibilización Hacia la
Planeación Estratégica
y la metodología de
trabajo
(2 Horas)
Reflexión y Consenso
Análisis interno de
la organización de
la cadena forestal
(diagnóstico)- Taller
con el Consejo
Nacional de la
Cadena
(6 Horas)
Aplicación de herramienta
diagnóstica por
empresa… Recolección y
análisis Información
Primaria
Análisis Escenario
Sectorial e
identificación Focos
Estratégicos
(4 Horas)
Definición de Ejes
Estratégicos y
Estrategias Básicas
(4 Horas)
Objetivos
Estratégicos y
Estrategias por
Objetivo
(8 Horas)
Desarrollo Planes
de Acción Táctica
(8 Horas)
Metodología:
Escenarios +
Análisis de
Modelo(s) de
Negocio(s)
Afianzamiento de la Confianza y la Conciencia para trabajar sobre una Visión Compartida
(Asociatividad-Sinergia)
Talleres
regionales para
involucrar los
Comités
Regionales de
la Cadena
(24 Horas)
CUNDINAMARCA
META
CALDAS
CÓRDOBA
Consulta con
actores que
aportarían en la
discusión:
Cadena forestal
SOCIALIZACIÓN
Plan estratégico
2014-2018, con
Desglose de
actividades a nivel
regional.
Entrevistas,
Encuestas con la
Cadena Forestal,
de Madera,
Tableros, Muebles
y Productos de
Madera Plan Estratégico 2015-2020
Cadena Madera, Tableros, Muebles y Productos de Madera

15. PRESENTACIÓN GENERAL
CORPORATIVO
DR.
JAIRO
PIEDRAHITA
Ingeniero Mecánico de la Universidad de
Antioquia
Especialista en Planeación Estratégica y
Prospectiva de la Universidad Pontificia
Bolivariana.
Formador y consultor con las de 24 años de
experiencia en el área de Planeación
Estratégica, Procesos Organizacionales y
Gestión del talento Humano.
Capacitador y docente de EAFIT,
Universidad de Medellín, Universidad
Pontificia Bolivariana en temas relacionados
con el perfil a nivel de posgrados.
Consultor empresarial en temas de
Direccionamiento Estratégico en mas de
100 empresas a n i v e l n a c i o n a l ,
Asociaciones Cooperativas y Gremios

16. CONSEJO NACIONAL DE LA CADENA FORESTAL
ACUERDO DE COMPETITIVIDAD CADENA PRODUCTIVA
FORESTAL, MADERA, TABLEROS, MUEBLES Y
PRODUCTOS DE MADERA
La base de trabajo

17. CONSEJO NACIONAL DE LA CADENA FORESTAL
ALCANCE
El alcance de este acuerdo está dado por las actividades
económicas comprendidas entre el proceso de establecimiento y
manejo de plantaciones, la ordenación sostenible de bosques y el
aprovechamiento forestal, hasta la transformación de los productos
forestales como madera, tableros, muebles y otros productos de
madera.
La base de trabajo

18. CONSEJO NACIONAL DE LA CADENA FORESTAL
VISIÓN
La base de trabajo
La CADENA PRODUCTIVA FORESTAL, DE MADERAS, TABLEROS,
MUEBLES Y PRODUCTOS DE MADERA para el año 2025 se habrá
consolidado en Colombia como estratégica en el proceso de desarrollo
económico nacional, generando empleo de calidad en todos sus eslabones
productivos y logrando una participación importante en el comercio nacional
e internacional de maderas, tableros, muebles y productos de madera, y en
el mercado de los servicios ambientales.

19. CONSEJO NACIONAL DE LA CADENA FORESTAL
La base de trabajo
OBJETIVO DEL ACUERDO
Crear y/o mantener las condiciones para que el sector forestal alcance y
conserve niveles de competitividad y sostenibilidad que se reflejen
en desarrollo para el país.

20. CONSEJO NACIONAL DE LA CADENA FORESTAL
La base de trabajo
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Mejorar la productividad y competitividad
• Desarrollar el mercado de bienes y factores de la cadena
• Disminuir los costos de transacción entre los distintos agentes
• Desarrollar alianzas estratégicas de diferente tipo
• Mejorar la información entre los agentes de la cadena
• Vincular a los pequeños productores y empresarios a la cadena
• Lograr un manejo de recursos naturales y medio ambiente adecuado
• Formar recursos humanos
• Adelantar la Investigación, desarrollo tecnológico e innovación para el
sector

21. CONSEJO NACIONAL DE LA CADENA FORESTAL
COMERCIAL INDUSTRIAL PRIMARIO
La base de trabajo

22. CONSEJO NACIONAL DE LA CADENA FORESTAL
El Consejo Nacional de la
cadena
La Secretaría Técnica
Nacional
Mesas Temáticas
Nacionales
Mesa temática de
Política Sectorial
Mesa temática
Fitosanitaria y de
riesgos ambientales
Mesa temática
Innovación, ciencia y
desarrollo tecnológico
Mesa temática en
aspectos financieros
Comisiones ad hoc
La base de trabajo

23. CONSEJO NACIONAL DE LA CADENA FORESTAL
El Consejo Nacional de la cadena
Secretaría Técnica
Nacional
Mesas Temáticas
Comisiones
Ad Hoc
Comités Regionales
Antioquia
Córdoba
Caldas
Orinoquía
Magdalena
Bajo
Núcleos Forestales
Santander-Norte
de Santander
Sur del Cesar
Sur de Bolívar
Valle-Cauca
Tolima
Cundinamarca
Boyacá
Guajira
La base de trabajo

24. CONSEJO NACIONAL DE LA CADENA FORESTAL
La base de trabajo
BASES DEL TRABAJO DE LA CADENA
• Productividad y competitividad
• Mercado de bienes y factores de la cadena
• Costos de transacción entre actores
• Alianzas estratégicas
• Información de la cadena
• Vincular y articulacion entre diferentes empresarios a la cadena
• Manejo de recursos naturales y medio ambiente adecuado
• Recursos humanos
• Investigación, desarrollo tecnológico e innovación

25. CONSEJO NACIONAL DE LA CADENA FORESTAL
TALLER
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Identificación de roles y propuestas de valor a
ofrecer a sus grupos objetivos-clientes

26. CONSEJO NACIONAL DE LA CADENA FORESTAL
Si queremos hablar del corto plazo en la
cadena Forestal, ¿Cuál es la escala de tiempo
que deberíamos hablar?
¿Si queremos hablar del mediano plazo en la
cadena Forestal, ¿Cuál es la escala de tiempo
que deberíamos hablar?
Si queremos hablar del Largo plazo en la
cadena Forestal, ¿Cuál es la escala de tiempo
que deberíamos hablar?
Escribir en el Post-It:

27. CONSEJO NACIONAL DE LA CADENA FORESTAL
¿Cómo queremos vernos
en el 2025?
Escribir en el Post-It:
Tres frases de cómo quieres ver la cadena
La CADENA PRODUCTIVA FORESTAL, DE MADERAS,
TABLEROS, MUEBLES Y PRODUCTOS DE MADERA para el año
20_______
Se habrá consolidado en Colombia como estratégica en el proceso de
desarrollo económico nacional, generando empleo de calidad en todos sus
eslabones productivos y logrando una participación importante en el comercio
nacional e internacional de maderas, tableros, muebles y productos de
madera, y en el mercado de los servicios ambientales.

28. CONSEJO NACIONAL DE LA CADENA FORESTAL
¿Cómo nos vemos hoy?

29. CONSEJO NACIONAL DE LA CADENA FORESTAL
El WorkShop con la participación de los integrantes del Consejo de la Cadena
Forestal, los cuales se agruparán según su rol.
Habrán 3 momentos, donde cada eslabón deberá identificar:
• Encadenamiento Forestal en Colombia : funcionamiento actual
• Perfil del cliente y la identificación de roles
• RE- Definición de las propuestas de valor
Cada eslabón de la cadena será apoyado por un monitor y contará con un relator
para consolidar las conclusiones finales, las cuales estarán orientadas a responder
la situación actual de la cadena, sus necesidades y los requerimientos para el
desarrollo efectivo del encadenamiento.

30. CONSEJO NACIONAL DE LA CADENA FORESTAL
ORGANIZACIÓN DEL
GRUPO
Primario Industrial Comercial
Mesa 1 Mesa 2 Mesa 3

31. CONSEJO NACIONAL DE LA CADENA FORESTAL
Identificar cada uno de los Actores de la Cadena
COMERCIAL INDUSTRIAL PRIMARIO

32. CONSEJO NACIONAL DE LA CADENA FORESTAL
¿Qué necesidades
tenemos?
Mapa de empatía
El propósito de este juego es desarrollar un perfil de cliente o usuario con rapidez
¿Cómo nos vemos hoy?

33. CONSEJO NACIONAL DE LA CADENA FORESTAL
¿Qué necesidades
tenemos?
Mapa de empatía
El propósito de este juego es desarrollar un perfil de cliente o usuario con rapidez
¿Cómo nos vemos hoy?

34. CONSEJO NACIONAL DE LA CADENA FORESTAL
¿Qué necesidades
tenemos?
Primario Industrial Comercial Usuario
Final
Proveedor Cliente
¿Cómo nos vemos hoy?

35. CONSEJO NACIONAL DE LA CADENA FORESTAL
¿Qué necesidades
tenemos?
Proveedor Cliente
En este ejercicio, usted estará creando el estudio de una persona
(Cliente) con el grupo.
Dibujemos el Mapa de Empatía
¿Cómo nos vemos hoy?
Ponga un nombre a esa persona

36. CONSEJO NACIONAL DE LA CADENA FORESTAL
¿Cómo nos vemos hoy?
¿Qué opinarán fulano
y mengano?

37. CONSEJO NACIONAL DE LA CADENA FORESTAL
¿Cómo nos vemos hoy?

38. CONSEJO NACIONAL DE LA CADENA FORESTAL
¿Qué necesidades
tenemos?
Primario Industrial Comercial Usuario
¿Cómo nos vemos hoy?
Final
COMERCIAL INDUSTRIAL PRIMARIO

39. Cliente
Esfuerzos
Miedos
Frustraciones
Obstáculos
Resultados
Deseos/Necesidades
Medida de Éxito
Obstáculos
Primario Industrial
Industrial Comercial
Comercial Público General
Industrial

40. Cliente
Esfuerzos
Miedos
Frustraciones
Obstáculos
Resultados
Deseos/Necesidades
Medida de Éxito
Obstáculos
Primario Industrial
Industrial Comercial
Comercial Público General
Industrial
¿Cuáles necesidades vamos a
satisfacer?

41. Cliente
Esfuerzos
Miedos
Frustraciones
Obstáculos
Resultados
Deseos/Necesidades
Medida de Éxito
Obstáculos
Primario Industrial
Industrial Comercial
Comercial Público General
Industrial
¿Quién las va a satisfacer?

42. Cliente
Esfuerzos
Miedos
Frustraciones
Obstáculos
Resultados
Deseos/Necesidades
Medida de Éxito
Obstáculos
Primario Industrial
Industrial Comercial
Comercial Público General
Industrial
¿Quién las va a satisfacer?
¿Cómo se va satisfacer?

43. CONSEJO NACIONAL DE LA CADENA FORESTAL
¿Cómo queremos vernos
en el 20XX?
La CADENA PRODUCTIVA FORESTAL, DE MADERAS,
TABLEROS, MUEBLES Y PRODUCTOS DE MADERA para el año

44. Pla
n de Trab
ajo
Direccionamiento Estratégico
www.inteligroup.org
/
contacto@inteligroup.org
Sensibilización Hacia la
Planeación Estratégica
y la metodología de
trabajo
(2 Horas)
Reflexión y Consenso
Análisis interno de
la organización de
la cadena forestal
(diagnóstico)- Taller
con el Consejo
Nacional de la
Cadena
(6 Horas)
Aplicación de herramienta
diagnóstica por
empresa… Recolección y
análisis Información
Primaria
Análisis Escenario
Sectorial e
identificación Focos
Estratégicos
(4 Horas)
Definición de Ejes
Estratégicos y
Estrategias Básicas
(4 Horas)
Objetivos
Estratégicos y
Estrategias por
Objetivo
(8 Horas)
Desarrollo Planes
de Acción Táctica
(8 Horas)
Metodología:
Escenarios +
Análisis de
Modelo(s) de
Negocio(s)
Afianzamiento de la Confianza y la Conciencia para trabajar sobre una Visión Compartida
(Asociatividad-Sinergia)
Talleres
regionales para
involucrar los
Comités
Regionales de
la Cadena
(24 Horas)
CUNDINAMARCA
META
CALDAS
CÓRDOBA
Consulta con
actores que
aportarían en la
discusión:
Cadena forestal
SOCIALIZACIÓN
Plan estratégico
2014-2018, con
Desglose de
actividades a nivel
regional.
Entrevistas,
Encuestas con la
Cadena Forestal,
de Madera,
Tableros, Muebles
y Productos de
Madera Plan Estratégico 2015-2020
Cadena Madera, Tableros, Muebles y Productos de Madera

45. PRESENTACIÓN GENERAL
CORPORATIVO
DR.
JAIRO
PIEDRAHITA