Un líder transformacional debe buscar el crecimiento personal y propósito de los empleados más allá de simplemente cumplir objetivos, enfocarse en el desarrollo de las personas detrás de los resultados, y crear cambios de largo plazo que perduren en el tiempo y se trasladen a otros contextos, a diferencia del liderazgo transaccional cuyos cambios duran poco.

1. ¿Qué debe hacer un líder transformacional?
1. Más allá de cumplir objetivos
Frente al liderazgo transaccional que está basado en un
intercambio de objetivo-beneficio, se encuentra el
liderazgo transformacional. Éste liderazgo busca el
crecimiento y desarrollo personal, en el cuál encuentren un
propósito más profundo en su trabajo, lo que los mantenga
comprometidos y apasionados en su labor.
2. Orientación en la persona
La mayoría de las veces el modo de hacer empresa se
enfoca en los resultados, las metas y objetivos. Los
líderes olvidan que detrás de los resultados hay personas
que lograrán dichos resultados y que es en ellas en las que
tendrían que enfocar invertir mayor atención y energía.
3. Cambios que perduran
Los cambios en un estilo de liderazgo transaccional duran
poco. Por el contrario, los cambios en un estilo
transformacional son de largo alcance, perduran a
través del tiempo y son aprendizajes que la persona puede
llevar consigo hacia otros contextos.