SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 31
Descargar para leer sin conexión
El hombre frente a la incertidumbre
2. Pronóstico de la Demanda
(Métodos cualitativos y cuantitativos)
Dr. Juan Manuel Carrión Delgado
Hombre
• Lanzamiento de una moneda
• Sorteo de lotería
• Volumen de exportación próx.
año
• Día-Noche
• Gravedad terrestre
• Rotación de la tierra
Estocástico
Determinista
Incertidumbre
Certidumbre
Hombre
Método
no
científico
Método
científico
• Técnica de pronóstico
• Econometría
• Simulación.
• Etc.
• Oráculo
• Bola de cristal
• Cartomancia
• Etc.
Conocimiento
estadístico
Conceptos
básicos
Ramas
• Descriptiva
• Inferencial
• Población
• Muestra
• Parámetro poblacional
• Estadístico muestral
• Variable
Cuantitativas
Cualitativas
• Discretas
• continuas
Pronóstico
Demanda :
a) Independiente
a) Dependiente
Factores que afectan la demanda
• Situación de la economía
• Competencia
• Tendencia de mercado
• Ciclo de vida del producto
• Planes internos de la compañía:
Promociones
Precios
Cambios de productos
Concepto de pronóstico
• Es la estimación de condiciones futuras
• Antecede a la planeación para satisfacer la demanda
futura
• Los clientes buscan tiempos cortos de entrega
Los principios de pronósticos
1. Los pronósticos tienen un margen de error
2. Deben tener una estimación del error
3. Deben compararse con la demanda real y ajustarse
4. Son más exactos por grupos individuales
5. Son más cercanos para periodos cercanos de tiempo
Preparación de datos
• Los pronósticos generalmente se
hacen a partir de datos históricos que
se ajustan:
Mediante juicio
Mediante técnicas estadísticas
• Los datos deben mostrar demanda
• Registrar las circunstancias especiales.
Elementos a considerar en una serie de tiempo
• Horizonte de proyección
• Incertidumbre alrededor del pronóstico
• Confiabilidad y magnitud de los datos
• Costo asociado al proceso de predicción
Técnicas de pronósticos
• Cualitativas
Mediante juicio, intuición o
experiencia.
Son subjetivas
Se usan para ajustar los datos
históricos
• Cuantitativas
Extrinsecas: usan indicadores
externos
Intrisecas: usan datos históricos
conocidos como series de tiempo
Técnicas cualitativas
• Método Delphi
Pronóstico a largo plazo
Pronósticos tecnológicos
Estado general del mercado
Economía
Opinión de expertos
• Analogía histórica
Productos nuevos
Técnicas cuantitativas
• Análisis de series de tiempo
1. Horizontalidad
2. Estacionalidad
3. Ciclo
4. Tendencia
1. Horizontalidad (error)
• Existen variables u observaciones cuyo comportamiento es aleatorio o
errático. Se les conoce usualmente como movimientos de tipo
horizontal, irregular o aleatorio (productos defectuosos,
computadoras, aparatos y componentes electrónicos, radios, índice de
precios del mercado, acciones en dicho mercado etc.)
2. Estacionalidad
• Movimientos estacionales . Esta variables cuya conducta no es errática, sino que
fluctúan u oscilan en forma regular o casi idéntica, conforme a una determinada
época del año, por lo cual se les conoce como patrón estacional (abrigos,
impermeables, ventiladores, artículos escolares, etc.).
3. Ciclo
• El comportamiento de esta variable no se asocia a una determinada
época del año, sino a fluctuaciones de la actividad macroeconómica,
esto es, al movimiento de los ciclos económicos de un país, como
crecimiento y auge, recesión y depresión, y cuyo horizonte temporal
trasciende la longitud de un movimiento horizontal y estacional, para
abarcar normalmente varios años consecutivos.
4. Tendencia
• Son variables, usualmente de tipo macroeconómico, cuya
conducta manifiesta un comportamiento estable y con
tendencia secular o de largo plazo (PIB, etc.)
Comparación de métodos de series de tiempo
Método Patrón de datos Mínima cantidad de
datos No estacional
Mínima cantidad de
datos Estacional
Promedio móvil Estable 2 N/A
Suavizamiento
exponencial sencillo
Estable 2 N/A
Índice estacional Estacional N/A 2*L
Suavizamiento
exponencial doble
Tendencia 5 N/A
Regresión simple Tendencia 10 N/A
Método Winter Tendencia/Estacional 10 2*L
Descomposición Tendencia/Estacional N/A 2*L
Descomposición
múltiple
Cíclica/Estacional 10*V 6*L
Método de Box-
Jenkins (ARIMA)
Todos 24 3*L
Cómo pronosticar
• Graficar datos históricos
• Analizar tendencias y estacionalidad
• Considerar factores internos y externos
• Determinar la técnica a usar
• Calcular el pronósticos acumulado e individual
• Compara pronóstico vs demanda real
• Calcular el error del pronóstico
• Ajustar pronóstico
Análisis de series de tiempo
• Modelo multiplicativo y aditivo
• D= [(L+T)*S] +R
• D=Demanda
• L= Nivel base
• T= Tendencia
• S= Índice estacional
• R= Error
Vgr. 1.
• La demanda para el producto XYZ está
promediando 10,000 unidades por mes, con una
tendencia a vender 500 unidades más por mes. El
mes que se está pronosticando es diciembre que
debido a la variación estacional muestra un
promedio superior del 40% al mes típico. El error
promedio del pronóstico utilizando este modelo ha
sido de 800. Determinar el pronóstico para
diciembre.
Vgr. 2.
• La demanda para el producto XYZ está
promediando 5,000 unidades por mes, con una
tendencia a vender 100 unidades menos por mes.
El mes que se está pronosticando es agosto que
debido a la variación estacional muestra un
promedio inferior del 20% al mes típico. El error
promedio del pronóstico utilizando este modelo ha
sido de 200. Determinar el pronóstico para agosto.
Índice estacional
• Mide la variación por estaciones
Índice estacional =
Demanda promedio del período
Demanda promedio para todos los periodos
Vgr. Ejercicio
Vgr. Completar y determinar
Control del pronóstico
• Es el proceso de comparar la demanda real contra
el pronóstico .
Pronóstico = 100-MAPE
MAPE=
ΣAPE
N° DE PERÍODOS
APE =
DEMANDA REAL- PRONÓSTICO
DEMANDA REAL
* 100
Vgr. Cálculo de exactitud de pronóstico
Vgr. Completar y determinar
Técnicas de pronósticos
“Es la estimación de las condiciones en el futuro”

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Gestión de la Producción - Pronóstico de la demanda.
Gestión de la Producción - Pronóstico de la demanda.Gestión de la Producción - Pronóstico de la demanda.
Gestión de la Producción - Pronóstico de la demanda.Sergio Paez Hernandez
 
Guia de ejercicios_-_capacidad_de_produccion
Guia de ejercicios_-_capacidad_de_produccionGuia de ejercicios_-_capacidad_de_produccion
Guia de ejercicios_-_capacidad_de_produccionDaniel Flores
 
Analisis de reemplazo
Analisis de reemplazoAnalisis de reemplazo
Analisis de reemplazoValeeh Hank
 
Ensayo manufactura esbelta
Ensayo manufactura esbeltaEnsayo manufactura esbelta
Ensayo manufactura esbeltaEquipoLeanM
 
Sistemas de Producción
Sistemas de ProducciónSistemas de Producción
Sistemas de ProducciónJoe Briones
 
5.4 aplicación de modelos de inventarios determinísticos
5.4 aplicación de modelos de inventarios determinísticos5.4 aplicación de modelos de inventarios determinísticos
5.4 aplicación de modelos de inventarios determinísticosJack Rivera Castillo
 
Modelos de inventarios probabilísticos
Modelos de inventarios probabilísticosModelos de inventarios probabilísticos
Modelos de inventarios probabilísticosJoselyn Salazar
 
282655363 ejercicios-resueltos-de-productividad
282655363 ejercicios-resueltos-de-productividad282655363 ejercicios-resueltos-de-productividad
282655363 ejercicios-resueltos-de-productividadHeriberto Carrizosa
 
Métodos cualitativos y cuantitativos
Métodos cualitativos y cuantitativosMétodos cualitativos y cuantitativos
Métodos cualitativos y cuantitativosMARKETING 2019
 
Métodos causales
Métodos causales Métodos causales
Métodos causales Candy Ruiz
 
Pronósticos
PronósticosPronósticos
Pronósticosmgmag
 
Ejercicios administracion-de-las-operaciones
Ejercicios administracion-de-las-operacionesEjercicios administracion-de-las-operaciones
Ejercicios administracion-de-las-operacionesmonicavargasapaza
 
Experimentos con arreglos Ortogonales Unidad II Ing. de la Calidad
Experimentos con arreglos Ortogonales Unidad II Ing. de la CalidadExperimentos con arreglos Ortogonales Unidad II Ing. de la Calidad
Experimentos con arreglos Ortogonales Unidad II Ing. de la CalidadIngrid Burgos
 

La actualidad más candente (20)

Cadenas de markov
Cadenas de markovCadenas de markov
Cadenas de markov
 
MUESTREO DE ACEPTACION
MUESTREO DE ACEPTACIONMUESTREO DE ACEPTACION
MUESTREO DE ACEPTACION
 
Distribución de plantas
Distribución de plantasDistribución de plantas
Distribución de plantas
 
programacion-de-operaciones-secuenciacion-de-trabajos
programacion-de-operaciones-secuenciacion-de-trabajosprogramacion-de-operaciones-secuenciacion-de-trabajos
programacion-de-operaciones-secuenciacion-de-trabajos
 
Optimizacion de redes
Optimizacion de redesOptimizacion de redes
Optimizacion de redes
 
Gestión de la Producción - Pronóstico de la demanda.
Gestión de la Producción - Pronóstico de la demanda.Gestión de la Producción - Pronóstico de la demanda.
Gestión de la Producción - Pronóstico de la demanda.
 
Guia de ejercicios_-_capacidad_de_produccion
Guia de ejercicios_-_capacidad_de_produccionGuia de ejercicios_-_capacidad_de_produccion
Guia de ejercicios_-_capacidad_de_produccion
 
Analisis de reemplazo
Analisis de reemplazoAnalisis de reemplazo
Analisis de reemplazo
 
Ensayo manufactura esbelta
Ensayo manufactura esbeltaEnsayo manufactura esbelta
Ensayo manufactura esbelta
 
Sistemas de Producción
Sistemas de ProducciónSistemas de Producción
Sistemas de Producción
 
5.4 aplicación de modelos de inventarios determinísticos
5.4 aplicación de modelos de inventarios determinísticos5.4 aplicación de modelos de inventarios determinísticos
5.4 aplicación de modelos de inventarios determinísticos
 
Modelos de inventarios probabilísticos
Modelos de inventarios probabilísticosModelos de inventarios probabilísticos
Modelos de inventarios probabilísticos
 
282655363 ejercicios-resueltos-de-productividad
282655363 ejercicios-resueltos-de-productividad282655363 ejercicios-resueltos-de-productividad
282655363 ejercicios-resueltos-de-productividad
 
Métodos cualitativos y cuantitativos
Métodos cualitativos y cuantitativosMétodos cualitativos y cuantitativos
Métodos cualitativos y cuantitativos
 
Métodos causales
Métodos causales Métodos causales
Métodos causales
 
Pronósticos
PronósticosPronósticos
Pronósticos
 
Ejercicios administracion-de-las-operaciones
Ejercicios administracion-de-las-operacionesEjercicios administracion-de-las-operaciones
Ejercicios administracion-de-las-operaciones
 
Simulacion discreta
Simulacion discretaSimulacion discreta
Simulacion discreta
 
Unidad 4 estrategias de mercadotecnia
Unidad 4 estrategias de mercadotecniaUnidad 4 estrategias de mercadotecnia
Unidad 4 estrategias de mercadotecnia
 
Experimentos con arreglos Ortogonales Unidad II Ing. de la Calidad
Experimentos con arreglos Ortogonales Unidad II Ing. de la CalidadExperimentos con arreglos Ortogonales Unidad II Ing. de la Calidad
Experimentos con arreglos Ortogonales Unidad II Ing. de la Calidad
 

Destacado

Destacado (14)

Admón de Operaciones 1. U1. Sistemas de Producción
Admón de Operaciones 1. U1. Sistemas de ProducciónAdmón de Operaciones 1. U1. Sistemas de Producción
Admón de Operaciones 1. U1. Sistemas de Producción
 
Manejo de Materiales
Manejo de MaterialesManejo de Materiales
Manejo de Materiales
 
Manejo de Materiales. Equipo para el manejo de materiales.
Manejo de Materiales. Equipo para el manejo de materiales.Manejo de Materiales. Equipo para el manejo de materiales.
Manejo de Materiales. Equipo para el manejo de materiales.
 
Formato PPT de Conceptos de Administración de Proyectos
Formato PPT de Conceptos de Administración de ProyectosFormato PPT de Conceptos de Administración de Proyectos
Formato PPT de Conceptos de Administración de Proyectos
 
Cierre del proyecto. administración de proyectos 1
Cierre del proyecto. administración de proyectos 1Cierre del proyecto. administración de proyectos 1
Cierre del proyecto. administración de proyectos 1
 
Justo a tiempo jit 1
Justo a tiempo jit 1Justo a tiempo jit 1
Justo a tiempo jit 1
 
Administración de almacenes 7
Administración de almacenes 7Administración de almacenes 7
Administración de almacenes 7
 
Administracion de almacenes 2
Administracion de almacenes 2Administracion de almacenes 2
Administracion de almacenes 2
 
Administración de almacenes 6
Administración de almacenes 6Administración de almacenes 6
Administración de almacenes 6
 
Admiistración de almacenes 5
Admiistración de almacenes 5Admiistración de almacenes 5
Admiistración de almacenes 5
 
Administración de almacenes 4
Administración de almacenes 4Administración de almacenes 4
Administración de almacenes 4
 
Administración de almacenes 3
Administración de almacenes  3Administración de almacenes  3
Administración de almacenes 3
 
Cierre del proyecto. administración de proyectos 2
Cierre del proyecto. administración de proyectos 2Cierre del proyecto. administración de proyectos 2
Cierre del proyecto. administración de proyectos 2
 
Introducción a la Simulación de Eventos Discretos
Introducción a la Simulación de Eventos DiscretosIntroducción a la Simulación de Eventos Discretos
Introducción a la Simulación de Eventos Discretos
 

Similar a El pronóstico de la demanda.

series-temporalesxddddddddddddddeddd.ppt
series-temporalesxddddddddddddddeddd.pptseries-temporalesxddddddddddddddeddd.ppt
series-temporalesxddddddddddddddeddd.pptJhulizacarrascoinga2
 
Clase 0 introduccion a la estadistica
Clase 0 introduccion a la estadisticaClase 0 introduccion a la estadistica
Clase 0 introduccion a la estadisticaAgustin Rico Guzman
 
Técnicas de proyección de mercado (Equipo Chile)
Técnicas de proyección de mercado (Equipo Chile)Técnicas de proyección de mercado (Equipo Chile)
Técnicas de proyección de mercado (Equipo Chile)BASEK
 
Sesión 2 semana ii tamaño y distribución de plantas industriales
Sesión 2 semana ii   tamaño y distribución de plantas industrialesSesión 2 semana ii   tamaño y distribución de plantas industriales
Sesión 2 semana ii tamaño y distribución de plantas industrialesPablo Adolfo Molinero Durand
 
1. Tutoría 1 Análisis de Demanda, Oferta y Precios PPT.pptx
1. Tutoría 1 Análisis de Demanda, Oferta y Precios PPT.pptx1. Tutoría 1 Análisis de Demanda, Oferta y Precios PPT.pptx
1. Tutoría 1 Análisis de Demanda, Oferta y Precios PPT.pptxAndresGarcia399241
 
Selección del surtido ut 6
Selección del surtido ut 6Selección del surtido ut 6
Selección del surtido ut 6jmtorresm1
 
Sesión 2.1 formulación y evaluación de proyectos de inversión wa
Sesión 2.1 formulación y evaluación de proyectos de inversión waSesión 2.1 formulación y evaluación de proyectos de inversión wa
Sesión 2.1 formulación y evaluación de proyectos de inversión waJorge Carls Carrion Benites
 
Resumen de todos los Capítulos del libro de Preparación y Evaluación de Proye...
Resumen de todos los Capítulos del libro de Preparación y Evaluación de Proye...Resumen de todos los Capítulos del libro de Preparación y Evaluación de Proye...
Resumen de todos los Capítulos del libro de Preparación y Evaluación de Proye...Soledad0
 
Preparacion y evaluacion de proyectos sapag
Preparacion y evaluacion de proyectos sapagPreparacion y evaluacion de proyectos sapag
Preparacion y evaluacion de proyectos sapagSergio L
 
Proyeccion de la demanda
Proyeccion de la demandaProyeccion de la demanda
Proyeccion de la demandamerlicmedina910
 
Formulacion cap 2 audiovisual
Formulacion cap 2 audiovisualFormulacion cap 2 audiovisual
Formulacion cap 2 audiovisualbayardo cerda
 

Similar a El pronóstico de la demanda. (20)

caracteristicas de la demanda
 caracteristicas de la demanda caracteristicas de la demanda
caracteristicas de la demanda
 
series-temporalesxddddddddddddddeddd.ppt
series-temporalesxddddddddddddddeddd.pptseries-temporalesxddddddddddddddeddd.ppt
series-temporalesxddddddddddddddeddd.ppt
 
Clase 0 introduccion a la estadistica
Clase 0 introduccion a la estadisticaClase 0 introduccion a la estadistica
Clase 0 introduccion a la estadistica
 
1.3 Pronosticos_de_demanda.pptx
1.3 Pronosticos_de_demanda.pptx1.3 Pronosticos_de_demanda.pptx
1.3 Pronosticos_de_demanda.pptx
 
Técnicas de proyección de mercado (Equipo Chile)
Técnicas de proyección de mercado (Equipo Chile)Técnicas de proyección de mercado (Equipo Chile)
Técnicas de proyección de mercado (Equipo Chile)
 
Sesión 2 semana ii tamaño y distribución de plantas industriales
Sesión 2 semana ii   tamaño y distribución de plantas industrialesSesión 2 semana ii   tamaño y distribución de plantas industriales
Sesión 2 semana ii tamaño y distribución de plantas industriales
 
Clase_2 logística.pdf
Clase_2 logística.pdfClase_2 logística.pdf
Clase_2 logística.pdf
 
Pronostico de vtas
Pronostico de vtasPronostico de vtas
Pronostico de vtas
 
SEMANA 7.pptx
SEMANA 7.pptxSEMANA 7.pptx
SEMANA 7.pptx
 
Estudio de mercado
Estudio de mercadoEstudio de mercado
Estudio de mercado
 
1. Tutoría 1 Análisis de Demanda, Oferta y Precios PPT.pptx
1. Tutoría 1 Análisis de Demanda, Oferta y Precios PPT.pptx1. Tutoría 1 Análisis de Demanda, Oferta y Precios PPT.pptx
1. Tutoría 1 Análisis de Demanda, Oferta y Precios PPT.pptx
 
Selección del surtido ut 6
Selección del surtido ut 6Selección del surtido ut 6
Selección del surtido ut 6
 
Sesión 2.1 formulación y evaluación de proyectos de inversión wa
Sesión 2.1 formulación y evaluación de proyectos de inversión waSesión 2.1 formulación y evaluación de proyectos de inversión wa
Sesión 2.1 formulación y evaluación de proyectos de inversión wa
 
Formulación y Evaluación de Proyectos, Resumen
Formulación y Evaluación de Proyectos, ResumenFormulación y Evaluación de Proyectos, Resumen
Formulación y Evaluación de Proyectos, Resumen
 
Resumen de todos los Capítulos del libro de Preparación y Evaluación de Proye...
Resumen de todos los Capítulos del libro de Preparación y Evaluación de Proye...Resumen de todos los Capítulos del libro de Preparación y Evaluación de Proye...
Resumen de todos los Capítulos del libro de Preparación y Evaluación de Proye...
 
Preparacion y evaluacion de proyectos sapag
Preparacion y evaluacion de proyectos sapagPreparacion y evaluacion de proyectos sapag
Preparacion y evaluacion de proyectos sapag
 
Proyeccion de la demanda
Proyeccion de la demandaProyeccion de la demanda
Proyeccion de la demanda
 
Conceptos Basicos
Conceptos BasicosConceptos Basicos
Conceptos Basicos
 
Formulacion cap 2 audiovisual
Formulacion cap 2 audiovisualFormulacion cap 2 audiovisual
Formulacion cap 2 audiovisual
 
Pronostico ppt
Pronostico pptPronostico ppt
Pronostico ppt
 

Más de Juan Manuel Carrión Delgado

Cierre del proyecto. administración de proyectos 6
Cierre del proyecto. administración de proyectos 6Cierre del proyecto. administración de proyectos 6
Cierre del proyecto. administración de proyectos 6Juan Manuel Carrión Delgado
 
Cierre del proyecto. administración de proyectos 3
Cierre del proyecto. administración de proyectos 3Cierre del proyecto. administración de proyectos 3
Cierre del proyecto. administración de proyectos 3Juan Manuel Carrión Delgado
 
Cierre del proyecto. administración de proyectos 4
Cierre del proyecto. administración de proyectos 4Cierre del proyecto. administración de proyectos 4
Cierre del proyecto. administración de proyectos 4Juan Manuel Carrión Delgado
 
Cierre del proyecto. administración de proyectos 5
Cierre del proyecto. administración de proyectos 5Cierre del proyecto. administración de proyectos 5
Cierre del proyecto. administración de proyectos 5Juan Manuel Carrión Delgado
 
Cierre del proyecto unidad 4 parte 2 Administración de Proyectos
Cierre del proyecto unidad 4 parte 2 Administración de ProyectosCierre del proyecto unidad 4 parte 2 Administración de Proyectos
Cierre del proyecto unidad 4 parte 2 Administración de ProyectosJuan Manuel Carrión Delgado
 

Más de Juan Manuel Carrión Delgado (19)

MODELO DE INVESTIGACIÓN CUANTITATIVA 2.0.pdf
MODELO DE INVESTIGACIÓN CUANTITATIVA 2.0.pdfMODELO DE INVESTIGACIÓN CUANTITATIVA 2.0.pdf
MODELO DE INVESTIGACIÓN CUANTITATIVA 2.0.pdf
 
EL MARCO METODOLÓGICO.pdf
EL MARCO METODOLÓGICO.pdfEL MARCO METODOLÓGICO.pdf
EL MARCO METODOLÓGICO.pdf
 
Matriz de secuencias y matriz de tiempos. v2
Matriz de secuencias y matriz de tiempos. v2Matriz de secuencias y matriz de tiempos. v2
Matriz de secuencias y matriz de tiempos. v2
 
3.2.Principios del kanban
3.2.Principios del  kanban 3.2.Principios del  kanban
3.2.Principios del kanban
 
3.1. Principios de manufactura esbelta
3.1. Principios de manufactura esbelta 3.1. Principios de manufactura esbelta
3.1. Principios de manufactura esbelta
 
Huella Ecológica
Huella EcológicaHuella Ecológica
Huella Ecológica
 
Sistema kanban 1
Sistema kanban 1Sistema kanban 1
Sistema kanban 1
 
Cierre del proyecto. administración de proyectos 6
Cierre del proyecto. administración de proyectos 6Cierre del proyecto. administración de proyectos 6
Cierre del proyecto. administración de proyectos 6
 
Cierre del proyecto. administración de proyectos 3
Cierre del proyecto. administración de proyectos 3Cierre del proyecto. administración de proyectos 3
Cierre del proyecto. administración de proyectos 3
 
Cierre del proyecto. administración de proyectos 4
Cierre del proyecto. administración de proyectos 4Cierre del proyecto. administración de proyectos 4
Cierre del proyecto. administración de proyectos 4
 
Cierre del proyecto. administración de proyectos 5
Cierre del proyecto. administración de proyectos 5Cierre del proyecto. administración de proyectos 5
Cierre del proyecto. administración de proyectos 5
 
Justo a tiempo jit 3
Justo a tiempo jit 3Justo a tiempo jit 3
Justo a tiempo jit 3
 
Justo a tiempo jit 2
Justo a tiempo jit 2Justo a tiempo jit 2
Justo a tiempo jit 2
 
Justo a tiempo
Justo a tiempoJusto a tiempo
Justo a tiempo
 
Administración de almacenes 1
Administración de almacenes 1Administración de almacenes 1
Administración de almacenes 1
 
Cierre del proyecto unidad 4 parte 2 Administración de Proyectos
Cierre del proyecto unidad 4 parte 2 Administración de ProyectosCierre del proyecto unidad 4 parte 2 Administración de Proyectos
Cierre del proyecto unidad 4 parte 2 Administración de Proyectos
 
A de Op. 1. Unidad 4
A de Op. 1.  Unidad 4A de Op. 1.  Unidad 4
A de Op. 1. Unidad 4
 
Modelos de Calidad Total 2
Modelos de Calidad Total 2Modelos de Calidad Total 2
Modelos de Calidad Total 2
 
Modelos de Calidad Total 3
Modelos de Calidad Total 3Modelos de Calidad Total 3
Modelos de Calidad Total 3
 

Último

Posición astronómica y geográfica de Europa.pptx
Posición astronómica y geográfica de Europa.pptxPosición astronómica y geográfica de Europa.pptx
Posición astronómica y geográfica de Europa.pptxBeatrizQuijano2
 
Revista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdf
Revista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdfRevista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdf
Revista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdfapunteshistoriamarmo
 
Análisis de los Factores Externos de la Organización.
Análisis de los Factores Externos de la Organización.Análisis de los Factores Externos de la Organización.
Análisis de los Factores Externos de la Organización.JonathanCovena1
 
Biografía de Charles Coulomb física .pdf
Biografía de Charles Coulomb física .pdfBiografía de Charles Coulomb física .pdf
Biografía de Charles Coulomb física .pdfGruberACaraballo
 
6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria
6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria
6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primariaWilian24
 
TIENDAS MASS MINIMARKET ESTUDIO DE MERCADO
TIENDAS MASS MINIMARKET ESTUDIO DE MERCADOTIENDAS MASS MINIMARKET ESTUDIO DE MERCADO
TIENDAS MASS MINIMARKET ESTUDIO DE MERCADOPsicoterapia Holística
 
activ4-bloque4 transversal doctorado.pdf
activ4-bloque4 transversal doctorado.pdfactiv4-bloque4 transversal doctorado.pdf
activ4-bloque4 transversal doctorado.pdfRosabel UA
 
origen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literarioorigen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literarioELIASAURELIOCHAVEZCA1
 
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdfNUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdfUPTAIDELTACHIRA
 
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptxLA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptxlclcarmen
 
FUERZA Y MOVIMIENTO ciencias cuarto basico.ppt
FUERZA Y MOVIMIENTO ciencias cuarto basico.pptFUERZA Y MOVIMIENTO ciencias cuarto basico.ppt
FUERZA Y MOVIMIENTO ciencias cuarto basico.pptNancyMoreiraMora1
 
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptxConcepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptxFernando Solis
 
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024IES Vicent Andres Estelles
 
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docxEliaHernndez7
 
Los avatares para el juego dramático en entornos virtuales
Los avatares para el juego dramático en entornos virtualesLos avatares para el juego dramático en entornos virtuales
Los avatares para el juego dramático en entornos virtualesMarisolMartinez707897
 
SISTEMA RESPIRATORIO PARA NIÑOS PRIMARIA
SISTEMA RESPIRATORIO PARA NIÑOS PRIMARIASISTEMA RESPIRATORIO PARA NIÑOS PRIMARIA
SISTEMA RESPIRATORIO PARA NIÑOS PRIMARIAFabiolaGarcia751855
 

Último (20)

Posición astronómica y geográfica de Europa.pptx
Posición astronómica y geográfica de Europa.pptxPosición astronómica y geográfica de Europa.pptx
Posición astronómica y geográfica de Europa.pptx
 
Sesión de clase APC: Los dos testigos.pdf
Sesión de clase APC: Los dos testigos.pdfSesión de clase APC: Los dos testigos.pdf
Sesión de clase APC: Los dos testigos.pdf
 
Revista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdf
Revista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdfRevista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdf
Revista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdf
 
Análisis de los Factores Externos de la Organización.
Análisis de los Factores Externos de la Organización.Análisis de los Factores Externos de la Organización.
Análisis de los Factores Externos de la Organización.
 
Biografía de Charles Coulomb física .pdf
Biografía de Charles Coulomb física .pdfBiografía de Charles Coulomb física .pdf
Biografía de Charles Coulomb física .pdf
 
6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria
6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria
6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria
 
Usos y desusos de la inteligencia artificial en revistas científicas
Usos y desusos de la inteligencia artificial en revistas científicasUsos y desusos de la inteligencia artificial en revistas científicas
Usos y desusos de la inteligencia artificial en revistas científicas
 
TIENDAS MASS MINIMARKET ESTUDIO DE MERCADO
TIENDAS MASS MINIMARKET ESTUDIO DE MERCADOTIENDAS MASS MINIMARKET ESTUDIO DE MERCADO
TIENDAS MASS MINIMARKET ESTUDIO DE MERCADO
 
Power Point E. S.: Los dos testigos.pptx
Power Point E. S.: Los dos testigos.pptxPower Point E. S.: Los dos testigos.pptx
Power Point E. S.: Los dos testigos.pptx
 
activ4-bloque4 transversal doctorado.pdf
activ4-bloque4 transversal doctorado.pdfactiv4-bloque4 transversal doctorado.pdf
activ4-bloque4 transversal doctorado.pdf
 
origen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literarioorigen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literario
 
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdfNUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
 
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptxLA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
 
FUERZA Y MOVIMIENTO ciencias cuarto basico.ppt
FUERZA Y MOVIMIENTO ciencias cuarto basico.pptFUERZA Y MOVIMIENTO ciencias cuarto basico.ppt
FUERZA Y MOVIMIENTO ciencias cuarto basico.ppt
 
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptxConcepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
 
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptxPower Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
 
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
 
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
 
Los avatares para el juego dramático en entornos virtuales
Los avatares para el juego dramático en entornos virtualesLos avatares para el juego dramático en entornos virtuales
Los avatares para el juego dramático en entornos virtuales
 
SISTEMA RESPIRATORIO PARA NIÑOS PRIMARIA
SISTEMA RESPIRATORIO PARA NIÑOS PRIMARIASISTEMA RESPIRATORIO PARA NIÑOS PRIMARIA
SISTEMA RESPIRATORIO PARA NIÑOS PRIMARIA
 

El pronóstico de la demanda.

  • 1. El hombre frente a la incertidumbre 2. Pronóstico de la Demanda (Métodos cualitativos y cuantitativos) Dr. Juan Manuel Carrión Delgado
  • 2. Hombre • Lanzamiento de una moneda • Sorteo de lotería • Volumen de exportación próx. año • Día-Noche • Gravedad terrestre • Rotación de la tierra Estocástico Determinista Incertidumbre Certidumbre
  • 3. Hombre Método no científico Método científico • Técnica de pronóstico • Econometría • Simulación. • Etc. • Oráculo • Bola de cristal • Cartomancia • Etc.
  • 4. Conocimiento estadístico Conceptos básicos Ramas • Descriptiva • Inferencial • Población • Muestra • Parámetro poblacional • Estadístico muestral • Variable Cuantitativas Cualitativas • Discretas • continuas
  • 6. Factores que afectan la demanda • Situación de la economía • Competencia • Tendencia de mercado • Ciclo de vida del producto • Planes internos de la compañía: Promociones Precios Cambios de productos
  • 7.
  • 8. Concepto de pronóstico • Es la estimación de condiciones futuras • Antecede a la planeación para satisfacer la demanda futura • Los clientes buscan tiempos cortos de entrega
  • 9. Los principios de pronósticos 1. Los pronósticos tienen un margen de error 2. Deben tener una estimación del error 3. Deben compararse con la demanda real y ajustarse 4. Son más exactos por grupos individuales 5. Son más cercanos para periodos cercanos de tiempo
  • 10. Preparación de datos • Los pronósticos generalmente se hacen a partir de datos históricos que se ajustan: Mediante juicio Mediante técnicas estadísticas • Los datos deben mostrar demanda • Registrar las circunstancias especiales.
  • 11. Elementos a considerar en una serie de tiempo • Horizonte de proyección • Incertidumbre alrededor del pronóstico • Confiabilidad y magnitud de los datos • Costo asociado al proceso de predicción
  • 12. Técnicas de pronósticos • Cualitativas Mediante juicio, intuición o experiencia. Son subjetivas Se usan para ajustar los datos históricos • Cuantitativas Extrinsecas: usan indicadores externos Intrisecas: usan datos históricos conocidos como series de tiempo
  • 13. Técnicas cualitativas • Método Delphi Pronóstico a largo plazo Pronósticos tecnológicos Estado general del mercado Economía Opinión de expertos • Analogía histórica Productos nuevos
  • 14. Técnicas cuantitativas • Análisis de series de tiempo 1. Horizontalidad 2. Estacionalidad 3. Ciclo 4. Tendencia
  • 15. 1. Horizontalidad (error) • Existen variables u observaciones cuyo comportamiento es aleatorio o errático. Se les conoce usualmente como movimientos de tipo horizontal, irregular o aleatorio (productos defectuosos, computadoras, aparatos y componentes electrónicos, radios, índice de precios del mercado, acciones en dicho mercado etc.)
  • 16. 2. Estacionalidad • Movimientos estacionales . Esta variables cuya conducta no es errática, sino que fluctúan u oscilan en forma regular o casi idéntica, conforme a una determinada época del año, por lo cual se les conoce como patrón estacional (abrigos, impermeables, ventiladores, artículos escolares, etc.).
  • 17. 3. Ciclo • El comportamiento de esta variable no se asocia a una determinada época del año, sino a fluctuaciones de la actividad macroeconómica, esto es, al movimiento de los ciclos económicos de un país, como crecimiento y auge, recesión y depresión, y cuyo horizonte temporal trasciende la longitud de un movimiento horizontal y estacional, para abarcar normalmente varios años consecutivos.
  • 18. 4. Tendencia • Son variables, usualmente de tipo macroeconómico, cuya conducta manifiesta un comportamiento estable y con tendencia secular o de largo plazo (PIB, etc.)
  • 19.
  • 20. Comparación de métodos de series de tiempo Método Patrón de datos Mínima cantidad de datos No estacional Mínima cantidad de datos Estacional Promedio móvil Estable 2 N/A Suavizamiento exponencial sencillo Estable 2 N/A Índice estacional Estacional N/A 2*L Suavizamiento exponencial doble Tendencia 5 N/A Regresión simple Tendencia 10 N/A Método Winter Tendencia/Estacional 10 2*L Descomposición Tendencia/Estacional N/A 2*L Descomposición múltiple Cíclica/Estacional 10*V 6*L Método de Box- Jenkins (ARIMA) Todos 24 3*L
  • 21. Cómo pronosticar • Graficar datos históricos • Analizar tendencias y estacionalidad • Considerar factores internos y externos • Determinar la técnica a usar • Calcular el pronósticos acumulado e individual • Compara pronóstico vs demanda real • Calcular el error del pronóstico • Ajustar pronóstico
  • 22. Análisis de series de tiempo • Modelo multiplicativo y aditivo • D= [(L+T)*S] +R • D=Demanda • L= Nivel base • T= Tendencia • S= Índice estacional • R= Error
  • 23. Vgr. 1. • La demanda para el producto XYZ está promediando 10,000 unidades por mes, con una tendencia a vender 500 unidades más por mes. El mes que se está pronosticando es diciembre que debido a la variación estacional muestra un promedio superior del 40% al mes típico. El error promedio del pronóstico utilizando este modelo ha sido de 800. Determinar el pronóstico para diciembre.
  • 24. Vgr. 2. • La demanda para el producto XYZ está promediando 5,000 unidades por mes, con una tendencia a vender 100 unidades menos por mes. El mes que se está pronosticando es agosto que debido a la variación estacional muestra un promedio inferior del 20% al mes típico. El error promedio del pronóstico utilizando este modelo ha sido de 200. Determinar el pronóstico para agosto.
  • 25. Índice estacional • Mide la variación por estaciones Índice estacional = Demanda promedio del período Demanda promedio para todos los periodos
  • 27. Vgr. Completar y determinar
  • 28. Control del pronóstico • Es el proceso de comparar la demanda real contra el pronóstico . Pronóstico = 100-MAPE MAPE= ΣAPE N° DE PERÍODOS APE = DEMANDA REAL- PRONÓSTICO DEMANDA REAL * 100
  • 29. Vgr. Cálculo de exactitud de pronóstico
  • 30. Vgr. Completar y determinar
  • 31. Técnicas de pronósticos “Es la estimación de las condiciones en el futuro”