pucesa

1. GESTION DE
TALENTO HUMANO
Juan Villagran

2.  Es la función que permite la colaboración
eficaz de las personas para alcanzar los
objetivos organizacionales e individuales,
buscando la eficacia organizacional,
mediante un conjunto de políticas y prácticas
para dirigir los aspectos de los cargos
gerenciales relacionados con las personas.

3. INTRODUCCIÓN
1. Concepto
3. Importancia FUNDAMENTOS DE 2. Responsabilidades
LA GESTIÓN
DE TALENTO
HUMANO
4. Funciones
Gestión de Talento Humano

4. INTRODUCCIÓN
1. Concepto
La gestión del talento humano es la
responsable de la dimensión humana
en la organización, esto incluye:
• Contratar personas que cumplan
con las competencias necesarias
para ejercer un cargo.
• Capacitar a los empleados.
• Proporcionar los mecanismos y
ambientes necesarios que propicien
la motivación y la productividad en la
organización.
Gestión de Talento Humano

5. APOYAR LA REPRESENTAR A
GESTIÓN DE LOS EMPLEADOS
LA COMPAÑÍA
Gestión de Talento Humano

6. •Genera ambientes favorables que propician
motivación, compromiso y productividad.
•Identifica las necesidades de las personas para
encaminar programas.
•Capacita y desarrolla a los empleados continuamente.
•Diseña e implementa programas de bienestar a los
empleados.
•Apoya las decisiones que toma la gerencia.
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7. Reclutamiento y
selección
Contratación
Desvinculación
Bienestar Inducción y
capacitación
Remuneración Evaluación del
Motivación desempeño
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8. Gerencia General
Financiera y
Producción Comercial Contabilidad
Operario Vendedor Auxiliar Mensajero

9. RECLUTAMIENTO: Búsqueda de
posibles candidatos para
desempeñar un determinado
cargo
SELECCIÓN: Busca determinar
cuál es el candidato que reúne
las condiciones para ocupar un
cargo.
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10. Análisis de
cargos
Reclutamiento
de candidatos
Selección de
candidatos
Decisión de
contratación
Gestión de Talento Humano

11. Manual de ANALISIS DE Perfil del
Funciones CARGOS cargo
Gestión de Talento Humano

12. Tipos de reclutamiento
INTERNO EXTERNO
•Convocatorias •Publicidad
•Concepto de Jefes •Recomendaciones
•Registros de •Universidades
personal
•Gremios
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13. Recepción Hojas Análisis y Entrevistas
de Vida selección H.V.
Verificación de Exámenes
Pruebas Médicos
datos
Decisión de
contratación
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14.  Entrevista Preliminar
 Entrevista Personal
 Entrevista de Verificación
 Entrevista Técnica

15.  Pruebas de
personalidad
 Pruebas de aptitud
 Pruebas de
conocimiento
 Pruebas de muestreo
de trabajo

16.  EXAMEN OCUPACIONAL
 EXAMENES DE LABORATORIO GENERAL
Parcial de orina
Serología
 EXAMENES ESPECIFICOS Y OCUPACIONALES
Cuadro Hemático, audiometría, optometría,
electrocardiograma, colesterol, triglicéridos,
radiografías.

17. Gestión de Talento Humano

18.  Contratos Verbales
 Contratos Escritos:
 Termino Indefinido
 Termino Fijo
 Por labor contratada
 Destajo

19. Proceso por el cual el
DEFINICIÓN nuevo empleado se
familiariza con la
empresa y su
funcionamiento
FIN Facilitar la adaptación
del nuevo empleado
Generar un buen
CONTRIBUCIÓN ambiente de trabajo
Gestión de Talento Humano

20. GENERAL
¿Qué debe saber el empleado
de la compañía y su
funcionamiento para
adaptarse mejor?.
ESPECÍFICA
¿Qué debe saber el empleado
sobre su cargo y área de
trabajo para desempeñarse
mejor?
Gestión de Talento Humano

21. Definición: Proceso por medio del cual el
empleado aprende a ejercer su cargo de
acuerdo con las normas y procedimientos
propios de la empresa.
Proceso:
Identificar Definir objetivos
necesidades de capacitación
Diseñar Ejecutar los Evaluar la
programas programas capacitación
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22. PERSONA EMPRESA TALENTOS
PROGRAMA DE CAPACITACION
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23. Definición: Es la revisión del comportamiento y del
trabajo del empleado para reconocer sus méritos y
corregir sus debilidades
Proceso:
Establecer los Comunicar al Efectuar la
criterios de empleado evaluación
evaluación
Analizar los Retroalimentar Planes de
resultados al empleado mejoramiento y
reconocimiento
Gestión de Talento Humano

24. Definición: Determina la satisfacción con el
trabajo, el compromiso con la empresa y el deseo
de hacer las cosas lo mejor posible.
Se debe tener en cuenta:
LAS ASPIRACIONES
LAS NECESIDADES
FUNDAMENTALES
BASICAS
DEL TRABAJADOR

25. REMUNERACION COMPENSACIONES
• Sueldos •Monetarias
• Salarios
• Horas Extras • No monetarias
• Prestaciones Sociales
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26. MONETARIAS
•Bonos por producción
•Bonificaciones
•Participación en NO MONETARIAS
utilidades.
• Días de descanso
•Planes de incentivos remunerado.
•Regalos y/o premios
•Cartas de
reconocimiento.
•Condecoraciones
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27. PROGRAMAS PROGRAMAS VOLUNTARIOS
OBLIGATORIOS
•Fondo de empleados.
•Seguridad Social:
pensiones, salud y riesgos •Transporte
profesionales •Alimentación
•Plan Ocupacional •Recreación y deporte
•Seguridad Industrial •Reuniones y celebraciones.
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28. ES IMPORTANTE QUE LOS PLANES DE BIENESTAR
ALCANCEN UN EQUILIBRIO ENTRE:

29. Gestión de Talento Humano