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IPN Escuela Superior de Ingeniería y Arquitectura
Unidad Tecamachalco.
Alumnos
Hernández Pérez José Antonio.
Carreño Pérez José Ángel.
Antonio Diego Josefa.
García Vega Beatriz Victoria.
Rosas Castañón Gabriel Omar.
Juárez Solís Xóchitl Yolanda.
Administracióndeempresasconstructoras.
Profesor: Ing. Arq. Rangel Quintanar Jorge Juan.
GRUPO: 3AM12.
ÍNDICE.
• Introducción. ------------------------------------------------------------------------------------- 1.
• Trabajos con excelencia.-------------------------------------------------------------------- 2.
• Objeto Social.------------------------------------------------------------------------------------- 3.
• Justificación de la creación de la empresa.------------------------------------------ 5.
• Políticas de la empresa.----------------------------------------------------------------------- 6.
• Administración.---------------------------------------------------------------------------------- . 9
• Planeación.--------------------------------------------------------------------------------------- .
• Organización.------------------------------------------------------------------------------------ .
• Integración del Personal.-------------------------------------------------------------------- .
• Dirección.----------------------------------------------------------------------------------------- .
• Control.-------------------------------------------------------------------------------------------- .
Administración de Empresas Constructoras
Se realizó una entrevista a una empresa que en cierta forma esta involucrada con
nuestra carrera. Aterrizando en ella cada uno de los temas que se desarrollaron durante
el curso. Lo cual nos hace ver de manera más práctica en realidad como se ven
integrados los temas de administración, planeación, organización, integración del
personal, dirección y control, los cuales son de vital para la formación y el buen manejo
y desarrollo de una empresa.
1
Administración de Empresas Constructoras
2
Se entrevisto
a: Estela
Ramos Ruiz
Administración de Empresas Constructoras
Cargo:
Crédito y cobranza
Área administrativa
3
Tipo de empresa:
Microempresa (Familiar)
Empresa con persona física:
Jessica Alejandra López Ramos
Administración de Empresas Constructoras
RUBROS
Ventas Particulares
Servicio para las obras de
las constructoras
Instalación de tanque
estacionarios
Cocinas integrales
Closets
Herrería
Persianas
Canceles
Régimen fiscal: Persona física
con actividad empresarial
Asociación civil: No aplica, ya
que no es constitutiva
Capital variable: No aplica
4
Administración de Empresas Constructoras
5
Administración de Empresas Constructoras
Impulso de una empresa familiar,
teniendo en mente una
independencia. Iniciando con la
venta de tanques estacionarios,
hasta entrar a la constructora, con
SADASI.
6
Administración de Empresas Constructoras
• Que el cliente quede satisfecho
con el servicio
• El personal este presentable,
atento, uniformado
• Puntualidad
• Buena disposición para la
atención a clientes
7
Administración de Empresas Constructoras
• Imagen corporativo
• Marca registrada.
QUIENES SOMOS.
Flama Azul es una empresa mexicana de tecnicos diseñadores de
interiores. Capaces de resolver con calidad, creatividad y análisis
proyectos de remodelacion y de instalacion de equipos de gas L.P.
Misión
Satisfacer las necesidades de los clientes, ofreciendo servicios de
alta calidad que brinden valor a la sociedad, identificando los
deseos específicos de cada cliente.
Visión
Ser una empresa innovadora en México, con profesionalismo,
valores y calidad en sus proyectos, logrando la satisfacción de sus
clientes, empleados y socios, con solidez técnica y financiera.
Objetivo
Proporcionarle: un servicio de excelencia y acorde a su necesidades
con los materiales de vanguardia, confortables diseños y calidad en
el proyecto.
8
VALORES
Pasión
Nuestra pasión por lo que hacemos se ve reflejada en cada
proyecto.
Integridad
Que nos dirige con respeto, honestidad y responsabilidad en nuestra
labor.
Calidad
Reflejada en cada trabajo, pues nos gusta hacer las cosas bien.
Rentabilidad
Generamos recursos para alcanzar nuestra visión.
Flexibilidad
Que permite una respuesta oportuna a los cambios.
Equipo
Nos integra y nos mueve a trabajar juntos hacia un mismo objetivo.
PLANEACION
• Muebles a la medida.
Con un taller enfocado al diseño industria; diseñamos, fabricamos e instalamos cualquier tipo de mobiliario enfocado en tus necesidades, con un
alto nivel de calidad en nuestros materiales y mano de obra.
• Diseno de Interiores.
Con la experiencia de nuestra área creativa, especializada en arquitectura de interiores, somos capases de desarrollar proyectos vanguardistas
enfocados en el diseño, estética e innovación dando respuesta a tus necesidades.
• Remodelacion.
Gracias a una amplia red de socios y proveedores; ofrecemos la mas alta calidad en productos y servicios para cualquier tipo de remodelación y
estética.
• Instalaciones de gas L.P.
Facilitamos la administración de consumos y cobranza de gas en condominios, edificios y centros comerciales a través de un recibo con fotografía
del medidor del día de lectura.
• Mantenimiento a instalaciones.
En Flama azul te ofrecemos un servicio completo de mantenimiento preventivo y correctivo.
• Personal tecnico.
Nuestros técnicos especialistas diseñan la instalación de acuerdo a sus necesidades y de conformidad con las Normas Oficiales Mexicanas (NOM)
vigentes.
• Suministro de gas L.P.
Con la Garantía Litro por Litro, Flama Azul abastece de gas LP su conjunto residencial, condominio, edificio, negocio o centro comercial. Nuestras
entregas son programadas y tenemos cobertura en toda la zona metropolitana del Valle de México.
9
10
Personal fijo: 10
Administración de Empresas Constructoras
Director
General
Julián López Ortega
Operativo
Carpintería, cocinas, closets
Asistente
Administrativo
Cuadrillas
Obra, vendedores, promotores
Operativo
Obra, herrería y tanques
Administración
Estela Ramos Ruíz
11
Administración de Empresas Constructoras
Coordinador
de obra
Herreros Carpinteros Plomeros
Encargado
de obra
Supervisor
12
I. Introducción: Tener un personal apto para nuestra operación es el punto clave
ya que en estos momentos es más importante tener un capital humano fuerte
para poder así ser competitivos en un mercado que cada vez se vuelve más
exigente.
Reclutamiento y selección de Personal.
Administración de Empresas Constructoras
El reclutamiento y selección de personal es un proceso
por el cual las empresa contrata al personal adecuado
para ocupar un puesto.
Este proceso cuenta con 4 pasos básicos: análisis de
necesidades de la empresa, reclutamiento, selección e
incorporación a la organización.
II. Antecedentes: En este mundo que cada día se vuelve más competitivo y más
demandante las empresas buscan ser más productivas, para esto se necesita de
tecnología, calidad, eficiencia y para todo esto lo más importante es tener al
personal adecuado es por esto que la planeación de recursos humanos ha tomado
gran importancia dentro de la organización.
13
III. Desarrollo: El proceso de selección de personal consta de 4 etapas: a)
Análisis de necesidades de empleo (análisis y valoración de puestos); b)
Reclutamiento (interno y externo); c) Selección; d) incorporación a la
organización.”
Administración de Empresas Constructoras
IV. Conclusión: Si no se hace correctamente el proceso de selección de personal y
se contrata a un trabajador que no es apto para el puesto le puede causar a la
empresa una baja productividad ya que de nada sirve desarrollar una filosofía de
empresa si no tiene la estructura administrativa que la soporte.
14
Administración de Empresas Constructoras
15
2.- Test de aptitudes y habilidades.
Mide en el individuo capacidades, destrezas y
competencias, las cuales van a influir de manera
positiva o negativa al logro de objetivos del puesto. El
objetivo de estos test es identificar en los evaluados un
patrón de conducta repetitivo que permita identificar
competencias laborales y capacidades sobresalientes,
con el fin de identificar el potencial de aplicación en la
práctica profesional.
Reclutamiento y selección de Personal.
Administración de Empresas Constructoras
1.- Test de inteligencia:
Mide la capacidad para aprender y aplicar lo aprendido
de manera rápida y eficiente, a través de la comprensión
y se manifiesta por la adaptación a situaciones
cambiantes o rutinarias, facilidad para la toma de
decisiones, iniciativa en la solución de problemas, por
ello además de medir el índice de inteligencia de un
sujeto se detectan también las habilidades intelectuales
que ha desarrollado.
16
Reclutamiento y selección de Personal.
Administración de Empresas Constructoras
3.- Test proyectivos.
Los tests proyectivos sirven para valorar aspectos
personales y sociales, de adaptación, de relación,
conflictos internos de la vida de la persona que los
realiza, esta valoración se basa en la forma en que el
individuo interpreta la realidad.
17
Se estimula a sus trabajadores para una mayor productividad, ya que se trabaja
por comisiones respecto a sus ventas
Como en muchas empresas busca que sus trabajadores se sientan en
confianza para que haya una armonía entre DIRECTOR-PERSONAL-
CLIENTE
Administración de Empresas Constructoras
18
Administración de Empresas Constructoras
INTEGRACION DEL
PERSONAL DE LA
EMPRESA
Horario.
Día, lugar y hora de pago.
Qué se debe hacer cuando no se
asiste al trabajo.
Normas de seguridad.
Áreas de servicio para el
personal.
Reglamento interior de trabajo.
Actividades recreativas de la
empresa.
Con el supervisor o jefe
directo.
Con los compañeros de
trabajo.
Con los subordinados,
en su caso.
Recorrido por la empresa
Políticas generales de la
empresa
Bienvenida a la empresa
Recorrido por la empresa
Háblale de tu empresa:
Politicas de la
Empresa
19
Cuando una persona se integra a una
nueva empresa, desconocida para él, o a
un nuevo grupo de trabajo, se da un
proceso llamado "socialización" entre el
nuevo empleado y la organización.
Concepto: El proceso a través del cual "el
empleado empieza a comprender y
aceptar los valores, normas y convicciones
que se postulan en una organización" se
llama socialización.
Administración de Empresas Constructoras
Al ingresar a la empresa, un nuevo
trabajador, experimenta:
Incertidumbre, por la situación nueva y el
cambio de no ser aceptado por los nuevos
compañeros de trabajo.
Para ayudar al nuevo empleado en su
ingreso a una empresa, y acortar el tiempo
de adaptación y aprendizaje de las nuevas
funciones en esa organización, se lleva a
cabo un programa que recibe el nombre de
inducción.
20
La inducción es el procedimiento por el
cual se presenta la empresa a los nuevos
empleados para ayudarles a integrarse al
medio de trabajo y tener un comienzo
productivo.
Administración de Empresas Constructoras
Lo más importante de este concepto es que
es la empresa la que se presenta a los
nuevos empleados.
Con este programa se informa al
trabajador recién ingresado acerca de
quiénes somos como empresa, qué
hacemos, cómo lo hacemos y para qué lo
hacemos. Todo esto dentro de la estructura
formal de la empresa. Además de estos
aspectos, en el programa de inducción se
le explican al trabajador, las normas,
políticas y reglamentos existentes en la
empresa
21
La inducción es el procedimiento por el
cual se presenta la empresa a los nuevos
empleados para ayudarles a integrarse al
medio de trabajo y tener un comienzo
productivo.
Administración de Empresas Constructoras
Firma de contrato
La Firma del contrato establece el compromiso formal de trabajo.
Léelo con él y asegúrate de que el empleado haya entendido con
claridad cada uno de los puntos y especificaciones del contrato,
insiste en los aspectos que para ti son esenciales. En muchas
ocasiones, se firma el contrato sin conocer o entender algún
punto, aun cuando se haya leído. En el Módulo de Relaciones
laborales te explicamos cómo se elabora un contrato.
22
"Una vez constituido el grupo social, se
trata de hacerlo funcionar: tal es la misión
de la dirección, la que consiste para cada
jefe en obtener los máximos resultados
posibles de los elementos que componen
su unidad, en interés de la empresa".
Administración de Empresas Constructoras
Es la acción de dirigir que implica mandar, influir y
motivar a los empleados para que realicen tareas
esenciales. La relación y el tiempo son
fundamentales para las actividades de la dirección.
De hecho, la dirección llega al fondo de las
relaciones de los gerentes con cada una de las
personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen
tratando de convencer a los demás de que se les
unan para lograr el futuro deseado, surge de los
pasos de la planificación y la organización.
23
En este ejemplo a Dirección aplica
principalmente en el patrón y/o jefe que
tiene que ser e mejor líder para poder
mandar a sus subordinados y llegar a
objetivo
Administración de Empresas Constructoras
La dirección es trascendental por:
Pone en marcha todos los lineamientos establecidos
durante la planeación y la organización.
A través de ella se logran las formas de conducta más
deseables en los miembros de la estructura
organizacional.
La dirección eficientemente es determinante en la moral
de los empleados y, consecuentemente, en la
productividad.
Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la
implementaron de métodos de organización, y en la
eficacia de los sistemas de control.
A través de ella se establece la comunicación necesaria
para que la organización funcione.
24
Administración de Empresas Constructoras
Impersonalidad de mando: Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando),
surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados; por esto,
tanto los subordinados como los jefes deben estar conscientes de que la autoridad que
emana de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos, y no de
su voluntad personal o arbitraria.
De la supervisión directa: Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el
dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que estos
se realicen con mayor facilidad.
25
Administración de Empresas Constructoras
De la vía jerárquica: Postula la importancia de respetar los canales de comunicación
establecidos por la organización formal, de tal manera que al emitirse una orden sea
transmitida a través de los niveles jerárquicos correspondientes, a fin de evitar
conflictos, fugas de responsabilidad, debilitamiento de autoridad de los supervisores
inmediatos.
De la resolución del conflicto: Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan
durante la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezcan; ya que el no
tomar una decisión en relación con un conflicto, por insignificante que sea, pueda
originar que este se desarrolle y provoque problemas no colaterales.
Aprovechamiento del conflicto: El conflicto es un problema u obstáculo que se antepone
al logro de las metas de la organización, pero que, al obligar al administrador a pensar
en soluciones para el mismo, ofrece la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y
emprender diversas alternativas.
26
Administración de Empresas Constructoras
a) Principio de la autoridad responsabilidad
Los gerentes tienen que dar órdenes para que se
hagan las cosas.
Si bien la autoridad formal les da el derecho de
mandar, los gerentes no siempre obtendrán
obediencia, a menos que tengan también
autoridad personal (Liderazgo).
b) Principio de la disciplina
Los miembros de una organización tienen que
respetar las reglas y convenios que gobiernan la
empresa.
Esto será el resultado de un buen liderazgo en
todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales
disposiciones para recompensar el rendimiento
superior) y sanciones para las infracciones,
aplicadas con justicia.
c) Principio de la unidad de mando
Cada empleado debe recibir instrucciones sobre
una operación particular solamente de una
persona.
d) Principio de unidad de dirección
Las operaciones que tienen un mismo objetivo
deben ser dirigidas por un solo gerente que use
un solo plan.
e) Principio de la centralización-descentralización
Fayol creía que los gerentes deben conservar la
responsabilidad final pero también necesitan dar a
su subalterna autoridad suficiente para que
puedan realizar adecuadamente su oficio.
El problema consiste en encontrar el mejor grado
de centralización en cada caso.
27
Administración de Empresas Constructoras
f) Principio de la equidad
Los administradores deben ser amistosos y
equitativos con sus subalternos
g) Principio de la iniciativa
Debe darse a las subalternas libertades para
concebir y llevar a cabo sus planes, aún cuando a
veces se comentan errores.
28
Administración de Empresas Constructoras
De rutina: Las mismas circunstancias recurrentes llevan a
seleccionar un curso de acción ya conocido
- De emergencia: Ante situaciones sin precedentes, se toman
decisiones en el momento, a medida que transcurren los eventos.
Pueden tomar la mayor parte del tiempo de un gerente.
- Estratégicas: Decidir sobre metas y objetivos, y convertirlos en
planes específicos. Es el tipo de decisión más exigente, y son las
tareas más importantes de un gerente.
- Operativas: Son necesarias para la operación de la organización,
e incluye resolver situaciones de "gente" (como contratar y
despedir), por lo que requiere de un manejo lo que el comprador
piensa que es relevante. Existen personas para quienes es
irrelevante que sea nuevo o usado; lo importante es que cumpla
sus expectativas de marca, tamaño, imagen, etc., y que se
encuentre dentro del presupuesto del que disponen. Para el otro
comprador lo realmente importante es que sea nuevo,
despreciando el tamaño, marca, prestigio, etc."
29
Administración de Empresas Constructoras
- Efectos futuros: Tiene que ver con la medida en que los
compromisos relacionados con la decisión afectará el
futuro. Una decisión que tiene una influencia a largo plazo,
puede ser considerada una decisión de alto nivel,
mientras que una decisión con efectos a corto plazo
puede ser tomada a un nivel muy inferior.
- Reversibilidad: Se refiere a la velocidad con que una
decisión puede revertirse y la dificultad que implica hacer
este cambio. Si revertir es difícil, se recomienda tomar la
decisión a un nivel alto; pero si revertir es fácil, se requiere
tomar la decisión a un nivel bajo.
- Impacto: Esta característica se refiere a la medida en
que otras áreas o actividades se ven afectadas. Si el
impacto es extensivo, es indicado tomar la decisión a un
nivel alto; un impacto único se asocia con una decisión
tomada a un nivel bajo.
Calidad: Este factor se refiere a las relaciones
laborales, valores éticos, consideraciones legales,
principios básicos de conducta, imagen de la
compañía, etc. Si muchos de estos factores están
involucrados, se requiere tomar la decisión a un
nivel alto; si solo algunos factores son relevantes,
se recomienda tomar la decisión a un nivel bajo.
- Periodicidad: Este elemento responde a la
pregunta de si una decisión se toma frecuente o
excepcionalmente. Una decisión excepcional es
una decisión de alto nivel, mientras que una
decisión que se toma frecuentemente es una
decisión de nivel bajo.
Sea cual sea la decisión es necesario:
- Definir el problema. Para tomar una decisión es
básico definir perfectamente cual es el problema
que hay que resolver y no confundirlo con los
colaterales.
30
Administración de Empresas Constructoras
Consideremos el control en la empresa constructora como el “establecimiento de
sistemas que permitan detectar errores, desviaciones, causas y soluciones, de una
manera expedita y económica.
La planeación una ves realizada, proporciona una base para ejecutar el trabajo. Las
diferentes actividades identificadas bajo la organización y la dirección, proporcionan
los medios con los cuales el trabajo se puede llevar a cabo. El control comprende las
actividades que realiza el administrador para asegurar que el trabajo ejecutado, encaja
con lo que fue planeado.
31
Administración de Empresas Constructoras
En este caso el control por excepción es a
nuestro juicio aplicado al cambio mas
apropiado y tal ves el único aplicable a la
empresa de edificación. Este control
presupone una adecuada planeación y una
organización donde los mandos medios y
de primera línea resolverán las situaciones
repetitivas normales, liberando el directivo
de esos detalles y reservándolos para
decisiones que requieran toda su capacidad
y creatividad.
Vemos que se puede aceptar que todo lo que
realicen os empleados es importante pero
siempre y cuando exista un control en las
actividades
32
Administración de Empresas Constructoras
Cuando nos vemos en aprietos y
sabemos que esto se esta saliendo de las
manos que finamente los números no
nos cuadran se hace un control para
aplicar las estadísticas de nuestra
empresa en este caso la empresa es algo
pequeña y no aplica pero si tienen un
control para visualizar a futuro
temprano lo que se requiere.
En esta etapa será preciso imaginar, el entorno de las
circunstancias que enmarcaran la actividad por
controlar, para poder fijar en forma adecuada los
rangos de perturbaciones de cuidado y emergencia.
Definir el
problema
Analizar el
problema
Evaluar las
alternativas
Elegir las
alternativas
Aplicación
de la
decisión
33
Administración de Empresas Constructoras
El control por objetivos, es una filosofía para quien
sabe claramente a donde ir, y lo que realmente desea.
El control debe ser reflejo de la organización que
controla y como toda buena organización ha de irse
adecuando a las circunstancias variables que atraviesa
este tipo de empresa, los controles proyectados para
cualquier organización, son defectuosos, si no son
constantes y si no son flexibles.
Por ello consideramos que e control en cuestión de la
planeación de uh objetivo es íntimamente relacionada
con la visión que se da, para poder legar al objetivo .
Además de que es una empresa peque ña siempre hay
un objetivo que se va dando para legar a la meta,
34
Administración de Empresas Constructoras
En el control por objetivos es muy importante no
olvidar las teorías de Maslow, las cuales demostraron
que el fin de un hombre no es el dinero si no la
superación y aun mas la auto superación.
Los objetivos deben ser alcanzables, si no de ante mano
sabemos que el encargo es imposible, solo provocaremos
una frustración en el empleado, el cual se podrá formar
un falso juicio de su eficiencia. En este caso lo que se
tienen que proteger es el objetivo de la empresa y llegar
a lo propuesto pero siempre y cuidando la ética y
política de la empresa.
35
Administración de Empresas Constructoras
Es importante que la persona que recibe el encargo este
plenamente convencida de ello, que no tenga ninguna
reticencia al respecto, que pueda respondernos de los
compromisos contraídos, que este consiente que la
meta es especifica, que es alcanzable.
Debemos buscar parámetros medibles, debemos decir que tan
mejor y que tan optimo, en otras palabras, fijar limites
tangibles a esos conceptos y así podremos decir: reducir el
desperdicio del 10% al 8%, disminuir el ausentismo del 3 al
2%, reducir el tiempo de hechura de cheques de 6 a 4 horas
por sema, etc.
36
Administración de Empresas Constructoras
CONTROL COMPLEMENTARIO POR OBRA.
El control complementario de las obras de edificación,
será diferente según la forma de contratación de la
misma, por tanto creemos conveniente definir primero
los diferentes tipos de contratos usuales en la
construcción.
El contrato es el instrumento legal que reglamenta las
relaciones entre los elementos que intervienen en la
consecución de un fin.
En la republica mexicana se acostumbra a dividir en
dos partes:
a) Objeto del contrato
b) Importe del
contrato
c) Forma de pago
d) Tiempo de
construcción
e) Reducción de
trabajos
f) Aumento de trabajo
g) Contingencias
imprevistas de
fuerza mayor.
h) Contingencias
imprevistas en el
contrato
i) Relación con
terceros
j) Garantía
k) Responsabilidad
l) Obligaciones
m) Sanciones
n) Arbitraje
37
Administración de Empresas Constructoras
Es conveniente incluir ciertas características
técnicas en los contratos debido a los
ordenamientos legales, según el tipo de
contrato.
1. De administración.
Especificaciones, pueden quedar indefinidas
Relación de conceptos, pueden no existir
Cuantificaciones, pueden no existir
Análisis de costos, pueden no existir
Determinación de precio de venta, puede ser
aproximado
Determinación de tiempo de construcción,
puede ser aproximado.
2. A precio alzado.
Especificaciones, deben ser definidas a
más del 90%
Relación de conceptos, deben consignarse
todos
Cuantificaciones, deben ser exactas
Análisis de costos, son muy convincentes
Determinación de precio unitario, debe
ser exacto
Determinación de tiempo de construcción,
puede ser exacto.
38
Administración de Empresas Constructoras
Contrato
De prestación de
servicios
profesionales
De
administración
De compromiso
empresarial
De precios
unitarios
De precios alzado
De gastos indirectos de obra
De mano de obra
Materiales
Pedido
Recepción
Control en obra
Revisión y pago de facturas
Subcontratos
Equipo
Trabajos adicionales
Financiamiento
Impuestos y multas
3.De precios unitarios
Especificaciones, deben estar definidas de un 60& al 90%
Relación de conceptos, deben consignarse los más importantes
Cuantificaciones, deben ser aproximadas del 60% al 90%
Análisis de costos, son indispensables
Determinación de tiempo de construcción, puede ser exacto
.
39
Administración de Empresas Constructoras
De gastos indirectos de obra
De mano de obra
Materiales
Pedido
Recepción
Control en obra
Revisión y pago de facturas
Subcontratos
Equipo
Trabajos adicionales
Financiamiento
Impuestos y multas
Asistencia médica
Guarderías
Pago por incapacidad
Pago de pensión
Pago de pensión por jubilación
Pago de cuotas de
INFONAVIT
40
Administración de Empresas Constructoras
La determinación del costo de
la mano de obra debe basarse
en un rendimiento estadístico,
producto de la experiencias de
cada empresa, el cual deberá
revisarse en forma periódica
en la zona principal de
operaciones de la empresa y
extrapolarse hacia otras zonas
de operación, donde se
llegaran a realizar obras.
La continuidad en el trabajo de
los residentes y maestros de obra
en la empresa edificadora, es de
vital importancia. Para ello
hemos encontrado adecuado
hacer una tabla donde se
consigna el nombre del residente,
el del maestro, el número de la
obra, su duración probable y las
necesidades de transporte
exclusivo de la obra.
Todos los argumentos anteriores
se balancean según monto y
cercanía de las obras y
consultando dicho control a cada
nuevo concurso ó nueva obra.

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Análisis de-empresa

  • 1. IPN Escuela Superior de Ingeniería y Arquitectura Unidad Tecamachalco. Alumnos Hernández Pérez José Antonio. Carreño Pérez José Ángel. Antonio Diego Josefa. García Vega Beatriz Victoria. Rosas Castañón Gabriel Omar. Juárez Solís Xóchitl Yolanda. Administracióndeempresasconstructoras. Profesor: Ing. Arq. Rangel Quintanar Jorge Juan. GRUPO: 3AM12.
  • 2. ÍNDICE. • Introducción. ------------------------------------------------------------------------------------- 1. • Trabajos con excelencia.-------------------------------------------------------------------- 2. • Objeto Social.------------------------------------------------------------------------------------- 3. • Justificación de la creación de la empresa.------------------------------------------ 5. • Políticas de la empresa.----------------------------------------------------------------------- 6. • Administración.---------------------------------------------------------------------------------- . 9 • Planeación.--------------------------------------------------------------------------------------- . • Organización.------------------------------------------------------------------------------------ . • Integración del Personal.-------------------------------------------------------------------- . • Dirección.----------------------------------------------------------------------------------------- . • Control.-------------------------------------------------------------------------------------------- . Administración de Empresas Constructoras
  • 3. Se realizó una entrevista a una empresa que en cierta forma esta involucrada con nuestra carrera. Aterrizando en ella cada uno de los temas que se desarrollaron durante el curso. Lo cual nos hace ver de manera más práctica en realidad como se ven integrados los temas de administración, planeación, organización, integración del personal, dirección y control, los cuales son de vital para la formación y el buen manejo y desarrollo de una empresa. 1 Administración de Empresas Constructoras
  • 4. 2 Se entrevisto a: Estela Ramos Ruiz Administración de Empresas Constructoras Cargo: Crédito y cobranza Área administrativa
  • 5. 3 Tipo de empresa: Microempresa (Familiar) Empresa con persona física: Jessica Alejandra López Ramos Administración de Empresas Constructoras RUBROS Ventas Particulares Servicio para las obras de las constructoras Instalación de tanque estacionarios Cocinas integrales Closets Herrería Persianas Canceles Régimen fiscal: Persona física con actividad empresarial Asociación civil: No aplica, ya que no es constitutiva Capital variable: No aplica
  • 7. 5 Administración de Empresas Constructoras Impulso de una empresa familiar, teniendo en mente una independencia. Iniciando con la venta de tanques estacionarios, hasta entrar a la constructora, con SADASI.
  • 8. 6 Administración de Empresas Constructoras • Que el cliente quede satisfecho con el servicio • El personal este presentable, atento, uniformado • Puntualidad • Buena disposición para la atención a clientes
  • 9. 7 Administración de Empresas Constructoras • Imagen corporativo • Marca registrada. QUIENES SOMOS. Flama Azul es una empresa mexicana de tecnicos diseñadores de interiores. Capaces de resolver con calidad, creatividad y análisis proyectos de remodelacion y de instalacion de equipos de gas L.P. Misión Satisfacer las necesidades de los clientes, ofreciendo servicios de alta calidad que brinden valor a la sociedad, identificando los deseos específicos de cada cliente. Visión Ser una empresa innovadora en México, con profesionalismo, valores y calidad en sus proyectos, logrando la satisfacción de sus clientes, empleados y socios, con solidez técnica y financiera. Objetivo Proporcionarle: un servicio de excelencia y acorde a su necesidades con los materiales de vanguardia, confortables diseños y calidad en el proyecto.
  • 10. 8 VALORES Pasión Nuestra pasión por lo que hacemos se ve reflejada en cada proyecto. Integridad Que nos dirige con respeto, honestidad y responsabilidad en nuestra labor. Calidad Reflejada en cada trabajo, pues nos gusta hacer las cosas bien. Rentabilidad Generamos recursos para alcanzar nuestra visión. Flexibilidad Que permite una respuesta oportuna a los cambios. Equipo Nos integra y nos mueve a trabajar juntos hacia un mismo objetivo.
  • 11. PLANEACION • Muebles a la medida. Con un taller enfocado al diseño industria; diseñamos, fabricamos e instalamos cualquier tipo de mobiliario enfocado en tus necesidades, con un alto nivel de calidad en nuestros materiales y mano de obra. • Diseno de Interiores. Con la experiencia de nuestra área creativa, especializada en arquitectura de interiores, somos capases de desarrollar proyectos vanguardistas enfocados en el diseño, estética e innovación dando respuesta a tus necesidades. • Remodelacion. Gracias a una amplia red de socios y proveedores; ofrecemos la mas alta calidad en productos y servicios para cualquier tipo de remodelación y estética. • Instalaciones de gas L.P. Facilitamos la administración de consumos y cobranza de gas en condominios, edificios y centros comerciales a través de un recibo con fotografía del medidor del día de lectura. • Mantenimiento a instalaciones. En Flama azul te ofrecemos un servicio completo de mantenimiento preventivo y correctivo. • Personal tecnico. Nuestros técnicos especialistas diseñan la instalación de acuerdo a sus necesidades y de conformidad con las Normas Oficiales Mexicanas (NOM) vigentes. • Suministro de gas L.P. Con la Garantía Litro por Litro, Flama Azul abastece de gas LP su conjunto residencial, condominio, edificio, negocio o centro comercial. Nuestras entregas son programadas y tenemos cobertura en toda la zona metropolitana del Valle de México. 9
  • 12. 10 Personal fijo: 10 Administración de Empresas Constructoras Director General Julián López Ortega Operativo Carpintería, cocinas, closets Asistente Administrativo Cuadrillas Obra, vendedores, promotores Operativo Obra, herrería y tanques Administración Estela Ramos Ruíz
  • 13. 11 Administración de Empresas Constructoras Coordinador de obra Herreros Carpinteros Plomeros Encargado de obra Supervisor
  • 14. 12 I. Introducción: Tener un personal apto para nuestra operación es el punto clave ya que en estos momentos es más importante tener un capital humano fuerte para poder así ser competitivos en un mercado que cada vez se vuelve más exigente. Reclutamiento y selección de Personal. Administración de Empresas Constructoras El reclutamiento y selección de personal es un proceso por el cual las empresa contrata al personal adecuado para ocupar un puesto. Este proceso cuenta con 4 pasos básicos: análisis de necesidades de la empresa, reclutamiento, selección e incorporación a la organización. II. Antecedentes: En este mundo que cada día se vuelve más competitivo y más demandante las empresas buscan ser más productivas, para esto se necesita de tecnología, calidad, eficiencia y para todo esto lo más importante es tener al personal adecuado es por esto que la planeación de recursos humanos ha tomado gran importancia dentro de la organización.
  • 15. 13 III. Desarrollo: El proceso de selección de personal consta de 4 etapas: a) Análisis de necesidades de empleo (análisis y valoración de puestos); b) Reclutamiento (interno y externo); c) Selección; d) incorporación a la organización.” Administración de Empresas Constructoras IV. Conclusión: Si no se hace correctamente el proceso de selección de personal y se contrata a un trabajador que no es apto para el puesto le puede causar a la empresa una baja productividad ya que de nada sirve desarrollar una filosofía de empresa si no tiene la estructura administrativa que la soporte.
  • 17. 15 2.- Test de aptitudes y habilidades. Mide en el individuo capacidades, destrezas y competencias, las cuales van a influir de manera positiva o negativa al logro de objetivos del puesto. El objetivo de estos test es identificar en los evaluados un patrón de conducta repetitivo que permita identificar competencias laborales y capacidades sobresalientes, con el fin de identificar el potencial de aplicación en la práctica profesional. Reclutamiento y selección de Personal. Administración de Empresas Constructoras 1.- Test de inteligencia: Mide la capacidad para aprender y aplicar lo aprendido de manera rápida y eficiente, a través de la comprensión y se manifiesta por la adaptación a situaciones cambiantes o rutinarias, facilidad para la toma de decisiones, iniciativa en la solución de problemas, por ello además de medir el índice de inteligencia de un sujeto se detectan también las habilidades intelectuales que ha desarrollado.
  • 18. 16 Reclutamiento y selección de Personal. Administración de Empresas Constructoras 3.- Test proyectivos. Los tests proyectivos sirven para valorar aspectos personales y sociales, de adaptación, de relación, conflictos internos de la vida de la persona que los realiza, esta valoración se basa en la forma en que el individuo interpreta la realidad.
  • 19. 17 Se estimula a sus trabajadores para una mayor productividad, ya que se trabaja por comisiones respecto a sus ventas Como en muchas empresas busca que sus trabajadores se sientan en confianza para que haya una armonía entre DIRECTOR-PERSONAL- CLIENTE Administración de Empresas Constructoras
  • 20. 18 Administración de Empresas Constructoras INTEGRACION DEL PERSONAL DE LA EMPRESA Horario. Día, lugar y hora de pago. Qué se debe hacer cuando no se asiste al trabajo. Normas de seguridad. Áreas de servicio para el personal. Reglamento interior de trabajo. Actividades recreativas de la empresa. Con el supervisor o jefe directo. Con los compañeros de trabajo. Con los subordinados, en su caso. Recorrido por la empresa Políticas generales de la empresa Bienvenida a la empresa Recorrido por la empresa Háblale de tu empresa: Politicas de la Empresa
  • 21. 19 Cuando una persona se integra a una nueva empresa, desconocida para él, o a un nuevo grupo de trabajo, se da un proceso llamado "socialización" entre el nuevo empleado y la organización. Concepto: El proceso a través del cual "el empleado empieza a comprender y aceptar los valores, normas y convicciones que se postulan en una organización" se llama socialización. Administración de Empresas Constructoras Al ingresar a la empresa, un nuevo trabajador, experimenta: Incertidumbre, por la situación nueva y el cambio de no ser aceptado por los nuevos compañeros de trabajo. Para ayudar al nuevo empleado en su ingreso a una empresa, y acortar el tiempo de adaptación y aprendizaje de las nuevas funciones en esa organización, se lleva a cabo un programa que recibe el nombre de inducción.
  • 22. 20 La inducción es el procedimiento por el cual se presenta la empresa a los nuevos empleados para ayudarles a integrarse al medio de trabajo y tener un comienzo productivo. Administración de Empresas Constructoras Lo más importante de este concepto es que es la empresa la que se presenta a los nuevos empleados. Con este programa se informa al trabajador recién ingresado acerca de quiénes somos como empresa, qué hacemos, cómo lo hacemos y para qué lo hacemos. Todo esto dentro de la estructura formal de la empresa. Además de estos aspectos, en el programa de inducción se le explican al trabajador, las normas, políticas y reglamentos existentes en la empresa
  • 23. 21 La inducción es el procedimiento por el cual se presenta la empresa a los nuevos empleados para ayudarles a integrarse al medio de trabajo y tener un comienzo productivo. Administración de Empresas Constructoras Firma de contrato La Firma del contrato establece el compromiso formal de trabajo. Léelo con él y asegúrate de que el empleado haya entendido con claridad cada uno de los puntos y especificaciones del contrato, insiste en los aspectos que para ti son esenciales. En muchas ocasiones, se firma el contrato sin conocer o entender algún punto, aun cuando se haya leído. En el Módulo de Relaciones laborales te explicamos cómo se elabora un contrato.
  • 24. 22 "Una vez constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar: tal es la misión de la dirección, la que consiste para cada jefe en obtener los máximos resultados posibles de los elementos que componen su unidad, en interés de la empresa". Administración de Empresas Constructoras Es la acción de dirigir que implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro deseado, surge de los pasos de la planificación y la organización.
  • 25. 23 En este ejemplo a Dirección aplica principalmente en el patrón y/o jefe que tiene que ser e mejor líder para poder mandar a sus subordinados y llegar a objetivo Administración de Empresas Constructoras La dirección es trascendental por: Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización. A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional. La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control. A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.
  • 26. 24 Administración de Empresas Constructoras Impersonalidad de mando: Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando), surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados; por esto, tanto los subordinados como los jefes deben estar conscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntad personal o arbitraria. De la supervisión directa: Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad.
  • 27. 25 Administración de Empresas Constructoras De la vía jerárquica: Postula la importancia de respetar los canales de comunicación establecidos por la organización formal, de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a través de los niveles jerárquicos correspondientes, a fin de evitar conflictos, fugas de responsabilidad, debilitamiento de autoridad de los supervisores inmediatos. De la resolución del conflicto: Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezcan; ya que el no tomar una decisión en relación con un conflicto, por insignificante que sea, pueda originar que este se desarrolle y provoque problemas no colaterales. Aprovechamiento del conflicto: El conflicto es un problema u obstáculo que se antepone al logro de las metas de la organización, pero que, al obligar al administrador a pensar en soluciones para el mismo, ofrece la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas.
  • 28. 26 Administración de Empresas Constructoras a) Principio de la autoridad responsabilidad Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo). b) Principio de la disciplina Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia. c) Principio de la unidad de mando Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona. d) Principio de unidad de dirección Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan. e) Principio de la centralización-descentralización Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a su subalterna autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de centralización en cada caso.
  • 29. 27 Administración de Empresas Constructoras f) Principio de la equidad Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos g) Principio de la iniciativa Debe darse a las subalternas libertades para concebir y llevar a cabo sus planes, aún cuando a veces se comentan errores.
  • 30. 28 Administración de Empresas Constructoras De rutina: Las mismas circunstancias recurrentes llevan a seleccionar un curso de acción ya conocido - De emergencia: Ante situaciones sin precedentes, se toman decisiones en el momento, a medida que transcurren los eventos. Pueden tomar la mayor parte del tiempo de un gerente. - Estratégicas: Decidir sobre metas y objetivos, y convertirlos en planes específicos. Es el tipo de decisión más exigente, y son las tareas más importantes de un gerente. - Operativas: Son necesarias para la operación de la organización, e incluye resolver situaciones de "gente" (como contratar y despedir), por lo que requiere de un manejo lo que el comprador piensa que es relevante. Existen personas para quienes es irrelevante que sea nuevo o usado; lo importante es que cumpla sus expectativas de marca, tamaño, imagen, etc., y que se encuentre dentro del presupuesto del que disponen. Para el otro comprador lo realmente importante es que sea nuevo, despreciando el tamaño, marca, prestigio, etc."
  • 31. 29 Administración de Empresas Constructoras - Efectos futuros: Tiene que ver con la medida en que los compromisos relacionados con la decisión afectará el futuro. Una decisión que tiene una influencia a largo plazo, puede ser considerada una decisión de alto nivel, mientras que una decisión con efectos a corto plazo puede ser tomada a un nivel muy inferior. - Reversibilidad: Se refiere a la velocidad con que una decisión puede revertirse y la dificultad que implica hacer este cambio. Si revertir es difícil, se recomienda tomar la decisión a un nivel alto; pero si revertir es fácil, se requiere tomar la decisión a un nivel bajo. - Impacto: Esta característica se refiere a la medida en que otras áreas o actividades se ven afectadas. Si el impacto es extensivo, es indicado tomar la decisión a un nivel alto; un impacto único se asocia con una decisión tomada a un nivel bajo. Calidad: Este factor se refiere a las relaciones laborales, valores éticos, consideraciones legales, principios básicos de conducta, imagen de la compañía, etc. Si muchos de estos factores están involucrados, se requiere tomar la decisión a un nivel alto; si solo algunos factores son relevantes, se recomienda tomar la decisión a un nivel bajo. - Periodicidad: Este elemento responde a la pregunta de si una decisión se toma frecuente o excepcionalmente. Una decisión excepcional es una decisión de alto nivel, mientras que una decisión que se toma frecuentemente es una decisión de nivel bajo. Sea cual sea la decisión es necesario: - Definir el problema. Para tomar una decisión es básico definir perfectamente cual es el problema que hay que resolver y no confundirlo con los colaterales.
  • 32. 30 Administración de Empresas Constructoras Consideremos el control en la empresa constructora como el “establecimiento de sistemas que permitan detectar errores, desviaciones, causas y soluciones, de una manera expedita y económica. La planeación una ves realizada, proporciona una base para ejecutar el trabajo. Las diferentes actividades identificadas bajo la organización y la dirección, proporcionan los medios con los cuales el trabajo se puede llevar a cabo. El control comprende las actividades que realiza el administrador para asegurar que el trabajo ejecutado, encaja con lo que fue planeado.
  • 33. 31 Administración de Empresas Constructoras En este caso el control por excepción es a nuestro juicio aplicado al cambio mas apropiado y tal ves el único aplicable a la empresa de edificación. Este control presupone una adecuada planeación y una organización donde los mandos medios y de primera línea resolverán las situaciones repetitivas normales, liberando el directivo de esos detalles y reservándolos para decisiones que requieran toda su capacidad y creatividad. Vemos que se puede aceptar que todo lo que realicen os empleados es importante pero siempre y cuando exista un control en las actividades
  • 34. 32 Administración de Empresas Constructoras Cuando nos vemos en aprietos y sabemos que esto se esta saliendo de las manos que finamente los números no nos cuadran se hace un control para aplicar las estadísticas de nuestra empresa en este caso la empresa es algo pequeña y no aplica pero si tienen un control para visualizar a futuro temprano lo que se requiere. En esta etapa será preciso imaginar, el entorno de las circunstancias que enmarcaran la actividad por controlar, para poder fijar en forma adecuada los rangos de perturbaciones de cuidado y emergencia. Definir el problema Analizar el problema Evaluar las alternativas Elegir las alternativas Aplicación de la decisión
  • 35. 33 Administración de Empresas Constructoras El control por objetivos, es una filosofía para quien sabe claramente a donde ir, y lo que realmente desea. El control debe ser reflejo de la organización que controla y como toda buena organización ha de irse adecuando a las circunstancias variables que atraviesa este tipo de empresa, los controles proyectados para cualquier organización, son defectuosos, si no son constantes y si no son flexibles. Por ello consideramos que e control en cuestión de la planeación de uh objetivo es íntimamente relacionada con la visión que se da, para poder legar al objetivo . Además de que es una empresa peque ña siempre hay un objetivo que se va dando para legar a la meta,
  • 36. 34 Administración de Empresas Constructoras En el control por objetivos es muy importante no olvidar las teorías de Maslow, las cuales demostraron que el fin de un hombre no es el dinero si no la superación y aun mas la auto superación. Los objetivos deben ser alcanzables, si no de ante mano sabemos que el encargo es imposible, solo provocaremos una frustración en el empleado, el cual se podrá formar un falso juicio de su eficiencia. En este caso lo que se tienen que proteger es el objetivo de la empresa y llegar a lo propuesto pero siempre y cuidando la ética y política de la empresa.
  • 37. 35 Administración de Empresas Constructoras Es importante que la persona que recibe el encargo este plenamente convencida de ello, que no tenga ninguna reticencia al respecto, que pueda respondernos de los compromisos contraídos, que este consiente que la meta es especifica, que es alcanzable. Debemos buscar parámetros medibles, debemos decir que tan mejor y que tan optimo, en otras palabras, fijar limites tangibles a esos conceptos y así podremos decir: reducir el desperdicio del 10% al 8%, disminuir el ausentismo del 3 al 2%, reducir el tiempo de hechura de cheques de 6 a 4 horas por sema, etc.
  • 38. 36 Administración de Empresas Constructoras CONTROL COMPLEMENTARIO POR OBRA. El control complementario de las obras de edificación, será diferente según la forma de contratación de la misma, por tanto creemos conveniente definir primero los diferentes tipos de contratos usuales en la construcción. El contrato es el instrumento legal que reglamenta las relaciones entre los elementos que intervienen en la consecución de un fin. En la republica mexicana se acostumbra a dividir en dos partes: a) Objeto del contrato b) Importe del contrato c) Forma de pago d) Tiempo de construcción e) Reducción de trabajos f) Aumento de trabajo g) Contingencias imprevistas de fuerza mayor. h) Contingencias imprevistas en el contrato i) Relación con terceros j) Garantía k) Responsabilidad l) Obligaciones m) Sanciones n) Arbitraje
  • 39. 37 Administración de Empresas Constructoras Es conveniente incluir ciertas características técnicas en los contratos debido a los ordenamientos legales, según el tipo de contrato. 1. De administración. Especificaciones, pueden quedar indefinidas Relación de conceptos, pueden no existir Cuantificaciones, pueden no existir Análisis de costos, pueden no existir Determinación de precio de venta, puede ser aproximado Determinación de tiempo de construcción, puede ser aproximado. 2. A precio alzado. Especificaciones, deben ser definidas a más del 90% Relación de conceptos, deben consignarse todos Cuantificaciones, deben ser exactas Análisis de costos, son muy convincentes Determinación de precio unitario, debe ser exacto Determinación de tiempo de construcción, puede ser exacto.
  • 40. 38 Administración de Empresas Constructoras Contrato De prestación de servicios profesionales De administración De compromiso empresarial De precios unitarios De precios alzado De gastos indirectos de obra De mano de obra Materiales Pedido Recepción Control en obra Revisión y pago de facturas Subcontratos Equipo Trabajos adicionales Financiamiento Impuestos y multas 3.De precios unitarios Especificaciones, deben estar definidas de un 60& al 90% Relación de conceptos, deben consignarse los más importantes Cuantificaciones, deben ser aproximadas del 60% al 90% Análisis de costos, son indispensables Determinación de tiempo de construcción, puede ser exacto .
  • 41. 39 Administración de Empresas Constructoras De gastos indirectos de obra De mano de obra Materiales Pedido Recepción Control en obra Revisión y pago de facturas Subcontratos Equipo Trabajos adicionales Financiamiento Impuestos y multas Asistencia médica Guarderías Pago por incapacidad Pago de pensión Pago de pensión por jubilación Pago de cuotas de INFONAVIT
  • 42. 40 Administración de Empresas Constructoras La determinación del costo de la mano de obra debe basarse en un rendimiento estadístico, producto de la experiencias de cada empresa, el cual deberá revisarse en forma periódica en la zona principal de operaciones de la empresa y extrapolarse hacia otras zonas de operación, donde se llegaran a realizar obras. La continuidad en el trabajo de los residentes y maestros de obra en la empresa edificadora, es de vital importancia. Para ello hemos encontrado adecuado hacer una tabla donde se consigna el nombre del residente, el del maestro, el número de la obra, su duración probable y las necesidades de transporte exclusivo de la obra. Todos los argumentos anteriores se balancean según monto y cercanía de las obras y consultando dicho control a cada nuevo concurso ó nueva obra.