1. José Armando Meléndez Gurza
Monterrey, Nuevo León. México. Cel: (+521) 81-1635-0989 e-mail: josearmando.melendez@hotmail.com
O B J E T I V O
Mantenimiento, Operaciones, Proyectos, Ingeniería, Soporte Técnico.
R E S U M E N
Profesional en mantenimiento, operaciones y soporte técnico con más de 25 años de experiencia multinacional en
operación de plantas, metodologías, sistemas, viabilidad de proyectos, procesos de mantenimiento, ingeniería,
seguridad y medio ambiente, así como las regulaciones internacionales. Con resultados comprobados en la
implementación de tecnologías, metodologías y filosofías en diferentes culturas en México, USA, Centro, Sur América,
Europa y Asía.
E X P E R I E N C I A P R O F E S I O N A L
Profesional independiente, administrador y corredor bienes raíces. 1997 a la fecha.
Grupo Industrial Monclova, SA. Rebasa. Monclova, Coah. México.
Gerente de Mantenimiento. 2013 a Ene 2016.
Dirigir el mantenimiento y proyectos de la planta en Monclova, Coah. con 25 empleados y 25 trabajadores a mi cargo y
administrar un presupuesto de más de 4.5 MM USD anual.
 Instalación, comisionamiento, arranque, operación y mantenimiento de 2 generadores de energía eléctrica a base de
gas natural de 2481 Kw c/u, 4160V, 60 Hz, 1800 rpm.
Cemex Central, S.A. de C.V. Monterrey, N.L. México.
Gestión de proyectos. Vicepresidencia Global de Tecnología & Seguridad. 2012 a 2013
Realizar estudios de factibilidad de los proyectos a nivel internacional (Haití, Nicaragua, Colombia y Filipinas).
Participe en Due Diligence en plantas y terminales en Paraguay.
Fabricación y Montajes Industriales Santa Rosa, S.A. de C.V. Monterrey, N.L. México.
Residente de proyectos Cemex. 2010 a 2012
Dirigir y coordinar los diferentes proyectos y mantenimientos mayores a nivel nacional e internacional (combustibles
alternos en Costa Rica).
CEMEX 1984 a 2010
Servicios Cemex México, S.A. de C.V. Monterrey, N.L. México.
Proyectos y mantenimiento, Cemex Concretos. 2009 a 2010
Coordinar a nivel Nacional Operaciones y Mantenimiento en los diferentes proyectos, auditorías técnicas, seguridad y
ambientales, capacitaciones e implementaciones en las operaciones de plantas concreteras y pavimentadoras.
Desarrollar protocolo de pruebas para equipos, componentes y tecnologías.
Coordinar pruebas de diferentes tecnologías para ahorro de combustibles (diesel).
Líder en la implementación de diferentes tecnologías de mantenimiento predictivo para equipo móvil.
Elaborar procedimientos para desmontaje y montaje de plantas concreteras.
Coordinar a los asesores de seguridad, medio ambiente y capacitación de Cemex Pavimentos.
Servicios Cemex México, S.A. de C.V. Monterrey, N.L. México.
Gerente Técnico Senior, Dirección de Soporte Técnico. 2007 a 2008
Coordinar operaciones de 5 plantas de Cemex México, dirigiendo a 5 gerentes de mantenimiento e ingeniería, con el fin
de garantizar una estabilidad en la operación - mantenimiento de las plantas y ejecución de los proyectos. Participar en
proyectos de mantenimiento, auditorías técnicas – seguridad – ambientales y seguimiento.
Líder en la evaluación de las condiciones del equipo principal del Horno, coordinando el comisionamiento y arranque
logrando un arranque éxitoso y sin accidentes, en la planta Mérida.
Evaluar las nuevas tecnologías de la Cía. Maag Gear de F. L. Smidth en Polonia, dando las recomendaciones a las
Vicepresidencias de Operaciones y Técnica para ser tomadas en cuenta en futuros proyectos y temas de garantías.
José Armando Meléndez Gurza. Página 2/3

2. Logros:
 Implementé el sistema de coordinación abasto – operaciones – proveedores y nuevo modelo de compras directas en
Cemex México, buscando una estabilidad en la calidad de los productos y lográndose una disminución del 20% en el
tiempo de compra.
 Coordiné en las 5 plantas la implementación del RCM2 “Reliability Centred Maintenance”. Lográndose una mejor
calidad en ejecución del mantenimiento y 20% de disminución del tiempo, recursos y fuerza de trabajo.
 Logré ahorros anuales del orden de los US $500,000. A través de apoyo técnico a las plantas del grupo Cemex.
Gerente de Servicios Técnicos e Ingeniería, Planta Ensenada. B.C. México.
Dirección de Operaciones. 2002 a 2007
Dirigir el mantenimiento, proyectos de la planta y terminal marítima en Ensenada, B.C. con 10 empleados y 25
trabajadores a mi cargo, administrando un presupuesto de más de 4.5 MM USD anual.
Coordinar la construcción y montaje de la nueva subestación principal de 115 Kv y silo - parque - molienda de
coque.
Proponer un nuevo sistema de transporte de clinker al hangar, obteniendo la autorización del corporativo lo que nos
permitió disminuir costos de operación, eliminar la contaminación ambiental y aumentar la seguridad del personal.
Mejorar las instalaciones del laboratorio de calidad, ajustándolo a las normas internacionales.
Participar con la vicepresidencia de tecnología en la evaluación de condiciones de riesgo y robustez de las plantas
de Sur América (Panamá; Nicaragua, Costa Rica, Puerto Rico, Rep. Dominicana, Colombia y Venezuela). Los
resultados fueron base para determinar la inversión a 5 años en cada país.
Participar en la definición y selección de las refacciones para arranque, 1 y 2 años de operación de la línea #2 de
Rep. Dominicana.
Logros:
 Implementé el RCM2 (Reliability Centred Maintenance). Obteniendo una mejor calidad en ejecución del
mantenimiento y 20% disminución del tiempo, recursos y fuerza de trabajo.
 Optimicé los costo de mantenimiento por tonelada de cemento: 2002 con 7.17 USD/Ton; 2003 con 3.54 USD/Ton;
2004 con 5.32 USD/Ton; 2005 con 4.98 USD/Ton y 2006 con 4.48 USD/Ton.
 Optimicé el porcentaje de disponibilidad por mantenimiento del horno: 2001 con 86.81% (55 paros por mtto); 2002
con 96.32 % (39 paros por mtto); 2003 con 94.63% (32 paros por mtto); 2004 con 96.36 % (9 paros por mtto); 2005
con 98.33% (6 paros por mtto) y el 2006 con 99.7% (4 paros por mtto).
Cemex Trademarks Worldwise, LTD. Berna, Suiza.
Senior Maintenance Processes Advisor. 2001 a 2002
Implementar el TPM “Mantenimiento Productivo Total” en Cemex Nicaragua dirigiendo y coordinando a 9 empleados y
50 trabajadores.
Logros:
 Reduje el costo de mantenimiento por 700,000 USD. Incremento en capacidad por disponibilidad 105,000 USD y por
optimización e incremento de la rotación del inventario por 100,000 USD, más beneficios por reducción del capital de
trabajo.
 Líder del proyecto estratégico por parte de mantenimiento en el almacén de Cemex Egipto. Disminuí el capital de
trabajo en 11 MM USD y con posibilidad de disminuirlo otros 8 MM USD.
 Sistematicé la lista de partes en España y primera fase en México. Disminuí el capital de trabajo en 1.1 M USD,
15% en disminución en la preparación de las órdenes de trabajo, estandarización de marcas y tipos de repuestos,
creación de almacén estratégico lógico e incremento en las negociaciones globales.
José Armando Meléndez Gurza. Página 3/3
Cemex Central, S.A. de C.V. Monterrey, N.L. México.
Senior en Sistemas de Mantenimiento. Vicepresidencia de Tecnología. 1995 a 2001

3. Proporcionar soporte técnico y participación en la implementación del TPM “Mantenimiento Productivo Total” en CEMEX
y soporte a las caleras del grupo.
Evaluar el sistema de mantenimiento de 4 plantas y terminal en Indonesia, para aumento de participación.
Participe en Due Diligence en plantas y terminales en Panamá, Rep. Dominicana, Venezuela, Colombia y Nigeria.
Participar en la evaluación y negociación de proveedores a nivel internacional en las varias familia – línea de productos,
como: Lubricantes 15.5 MM USD. Fundiciones 15 MM USD. Llantas 9 MM USD. Bandas transportadoras 9 MM USD.
Bola 6 MM USD y Rodamientos 3 MM USD.
Líder en la evaluación de la tecnología, nuevos desarrollos, realizar estudios técnicos – económicos y temas de
garantías para adquisición de equipo y maquinaria.
Participar en la negociación de la adquisición de los equipos principales en los Proyectos: Tepeaca, Samalayuca, Egipto,
Rep. Dominicana y Bangladesh.
Impartir cursos de capacitación en diferentes países (Venezuela, Colombia, Rep. Dominicana, Panamá, Nicaragua,
México.) de 1992 al 2002 de temas relacionados al mantenimiento.
Representar a CEMEX en la asociación de productores de cemento del Caribe de 1995 al 1998 y presentar temas sobre
las prácticas de mantenimiento más exitosas del grupo.
Logros:
 Implementé con un equipo de 3 personas el Mantenimiento Productivo Total. (T.P.M.) en 38 plantas de Cemex, con
beneficios potenciales desde 1 MM USD hasta 10 MM USD en varios países de Asia, Africa y América.
Especialista Mecánico. Dirección de Tecnología. Monterrey, N.L. México. 1988 a 1994
Logros:
 Implementé del Mantenimiento Predictivo en la República Mexicana, como parte del Mantenimiento Productivo Total.
T.P.M. con beneficio potencial del orden de los 25 MM USD.
Proyecto Huichapan. Dirección Técnica. Huichapan, Hgo. México. 1984 a 1987
Realizar Montaje, Pruebas y Arranque; Residente de Obra y Jefe de proyectos.
F O R M A C I Ó N A C A D É M I C A
 1990 - 1993 Maestría en Administración; ITESM, Monterrey, N.L. México.
 1979 - 1983 Ingeniero Mecánico Administrador; ITESM, Monterrey, N.L. México.
D E S A R R O L L O E D U C A T I V O
 Diplomado en Ingeniería Mecánica Aplicada; ITESM, Monterrey, N.L. México.
Cursos en:
 Liderazgo ambiental para la competitividad, SEMARNAT-UNAM.
 Certificación de auditores de servicio, Univ. de Monterrey.
 Calidad – productividad e ISO 9000, ITESM.
 Soluciones de problemas y toma de decisiones, Cemex.
 Taller de trabajo en equipo y procesos de comunicación, Cemex.
 Seminario de tecnología del mantenimiento, (14 módulos en Cemex).
 Seminario de dirección empresarial, ITESM.
I D I O M A
 Inglés: TOEIC 640.