ESTRATEGIA DE PRODUCCIÓN

1. 2. ESTRATEGIA DE PRODUCCIÓN
PASADO
• La Producción se consideraba una actividad neutral.
Objetivo: Eficiencia.
Manifestación Operativa: Costos
• Las Empresas no la creían relevante como fuente de ventajas
competitivas.
ACTUALMENTE
1996: Skinner: Harvard Business Review “ La producción ha de tener
la misma importancia que el resto de funciones y por tanto no
debe desempeñar un papel secundario en la planificación
estratégica de la empresa”
• La producción es el elemento clave en la formulación de la
estrategia competitiva.

2. 2.1. TAREAS EN LA CREACIÓN DE LA ESTRATEGIA
La Estrategia se inicia con la declaración de la visión acerca de lo que será la
empresa en el futuro.
LA VISIÓN ¿ Dónde está y hacia donde se dirige?
Es una imagen mental de un estado futuro posible y deseable de la empresa, que
proporciona una guía para poder distinguir entre aquello que la empresa debe
preservar y lo que a lo largo del tiempo es susceptible de cambio (Bennis y Nanus,
1985)
Componentes de la Visión
• El Propósito: ¿Quién es y por que existe?
Configura y moldea el carácter de la empresa. Razón de ser de la empresa y define
el porqué de su existencia.
• La Misión: ¿Qué hace y qué debe hacer?
• Los Objetivos: Señalan el camino para alcanzar la misión y, así, superar a la
competencia.

3. Creación o Formulación de la Estrategia de Producción
Se refiere al ¿Cómo? y está relacionada con la Decisiones y Acciones a
llevar a cabo para lograr los objetivos propuestos.
Elementos de la Estrategia
Alcance.- Amplitud de la línea de productos que debe considerarse y la
extensión de los mercados que hay que servir.
Despliegue de los Recursos.- Se refiere a su empleo para obtener una
Capacidad o Fortaleza superior a las empresas rivales.
Ventaja Competitiva.- Es la posición única que una empresa desarrolla con
relación a sus competidores mediante el despliegue de sus recursos. El
Valor que la empresa crea para sus clientes, difícil de imitar. Liderazgo en
costos y diferenciación.
Sinergia.- La empresa obtiene una posición Producto- Mercado con un
resultado combinado que es mayor que la suma de sus componentes
tomados aisladamente.

4. NIVELES DE ESTRATEGIA
- ESTRATEGIA CORPORATIVA:
Determinar las actuaciones necesarias que hay que emprender para obtener una
ventaja competitiva mediante la selección y combinación de negocios.
- ESTRATEGIA DE NEGOCIO
Crea y refuerza la competitividad a largo plazo en el mercado. Para ello debe: a)
Determinar el Alcance del negocio; b) Responder a los cambios del entorno; c)
Lograr que las funciones proporcionen sinergias y apoyen la estrategia del negocio;
y, d) Desplegar los recursos para el logro de una ventaja competitiva.
- ESTRATEGIA FUNCIONAL
Actividades que se llevan a cabo para desplegar los recursos de un departamento
específico.

5. FACTORES QUE MOLDEAN LA ESTRATEGIA
• Oportunidades y Amenazas del entorno.
• Fortalezas y Debilidades de la empresa.
• La historia de la empresa.
• La personalidad, los valores y las ambiciones de los directivos.
• Los grupos de interés.
• La Cultura de la empresa.

6. * La estrategia de producción se identifica con las decisiones a
tomar.
* Es un modelo jerárquico que asume “Que primero se formula la
estrategia de negocio y posteriormente las diferentes estrategias
funcionales (estrategia de producción)”.
OBJETIVOS DE PRODUCCIÓN
• Emanan del nivel jerárquico superior, estos deben apoyar el logro
de los objetivos del negocio (coherencia vertical) y vigilar la
compatibilidad de los objetivos de producción con los objetivos
del resto de departamentos funcionales (coherencia horizontal).
• Consiste en buscar altos márgenes de beneficio o elevados