SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 73
”Jävla skitsystem!”
     WDA-dagen 2011

     Nalen, Stockholm



     Jonas Söderström
”Jävla skitsystem!”
     WDA-dagen 2011

     Nalen, Stockholm



     Jonas Söderström
Föreslagna hashtags
   #skitsystem
 #javlaskitsystem
    #wsadag11
@Jonas_Blind_Hen
Jonas
Söderström
Jonas
  Söderström

      tagit fram
digitala system
    sedan 1994
Skapa nytt dokument
Läkarna säger
Det är ändå märkligt att
datoriseringen av journalsystem
inte verkar ha minskat läkarnas
tidsåtgång för journalarbete
Kredittid     30


Max. kreditgräns
              1200

Diskonteringsid
              3000

Senaste order 15

Överskott     10


Utbetalningsfrist
              5
Kredittid         Max. kreditgräns
30                1200

Diskonteringsid   Senaste order
3000              15

Överskott         Utbetalningsfrist

10                5
Arbetsorsakade besvär:
       stress, psykiska påfrestning
% 15
  12

  9
  6

  3

  0
       1996                  2003
Arbetsorsakade besvär:
       stress, psykiska påfrestning
% 15
  12

  9
  6

  3

  0
       1996                  2003
Passexpeditionerna
Passexpeditionerna
”Stress, kaos och arga kunder som skäller. Miljön för de
anställda på Stockholms passexpeditioner är usel.
Passexpeditionerna
”Stress, kaos och arga kunder som skäller. Miljön för de
anställda på Stockholms passexpeditioner är usel.

Flera har svimmat på arbetsplatsen och
dagligen finns det de som drar sig undan till
det speciella ”bryta-ihop-rum” som ordnats
och brister ut i gråt.
Passexpeditionerna
”Stress, kaos och arga kunder som skäller. Miljön för de
anställda på Stockholms passexpeditioner är usel.

Flera har svimmat på arbetsplatsen och
dagligen finns det de som drar sig undan till
det speciella ”bryta-ihop-rum” som ordnats
och brister ut i gråt.

Arbetsgivarna och facket är överens om att det är det nya
datasystemet, som ska hantera passen, som inte fungerar.”
Digitala patientjournaler,
          Uppsala
Ett tungrott datasystem har blivit en arbetsmiljökatastrof
på vårdcentraler i Uppsala län. Personal har blivit sjuk av
systemet … Patienterna fick vänta allt längre. Telefoner
stod och ringde utan att någon hann svara.
– Folk var sönderstressade och nedstämda,
säger huvudskyddsombudet och docenten Anna Rask-
Andersen. Flera hade sömnproblem.

                                                (LO-tidningen)
Vad är det som händer?
 Sju (eller åtta) samverkande skäl
      till varför användarna är
     frustrerade och stressade
82
82
procent av alla it-projekt är misslyckade,
         enligt beställarna själva.
                                      (Projektplatsen.se, 2006)
18
18
lyckade
25 %
Jared Spool
Vilken process skapar
   lyckade projekt?
#3: Har ni under de
  senaste sex veckorna
  belönat någon team-
medlem för att ha gjort ett
  större designmisstag?
Användarcentrerad
utveckling fungerar
Fokusera på effekter,
  inte funktioner
procent av alla it-projekt ger

      avsedda effekter.
?
procent av alla it-projekt ger

      avsedda effekter.
Nyttan – positiva effekter –
av IT uppstår i användningen
   Om ingen använder dem, spelar det ingen roll
        hur fina funktioner systemet har.




                                                  Jeremy Toeman/ Flickr
Jeremy Toeman/ Flickr
Rollen som saknas
Ge ditt projekt en
  användningsarkitekt
jämte systemarkitekten
Människor är alltid en
 del av ett system
Vad är ett system?
Vad är ett system?




Databasen, applikationerna, servrar …
… eller det här?
… eller det här?




I verkligheten, är människor en del av systemet:
          administratörer, användare …
Vilket är mer komlicerat?
Vilket är mer komlicerat?




    Vad lägger ni ned mest tid på?
Bättre digital design
skulle kunna bli stor en
svensk exportframgång
Bättre digital design
skulle kunna bli stor en
svensk exportframgång
      #skitsystem
Sverige skulle kunna bli
  världsledande inom
   digital arbetsmiljö
Sverige skulle kunna bli
  världsledande inom
   digital arbetsmiljö
      #skitsystem
IT ger goda effekter –
  när vi gör det rätt.
Dålig arbetsmiljö
        =
dålig produktivitet
Vi måste hjälpas åt
     för att
förändra världen.
Finns att beställa hos nätbokhandlar
    (Adlibris, Bokus, Bokia m fl)
www.javlaskitsystem.se
Twitter:
Jonas_Blind_Hen

Blogg:
javlaskitsystem.se

Slideshare:
Jonas_inUse

Mobil:
073–660 32 14

Mejl:
jonas.soderstrom@inuse.se
Tack!
#1: Har alla i teamet en
gemensam vision av vad
    som ska göras?
#2: Har alla i teamet under
 de senaste sex veckorna
    observerat verkliga
användare under minst två
         timmar?
Bilder under Creative Commons-licens


  Grass av fihu /flickr




  Dung heap av
  av net_efekt /flickr




  Dung vista av
  av indi.ca /flickr

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Jävla skitsystem! - kortversionen

Jävla skitsystem! för Visions landstingsombud
Jävla skitsystem! för Visions landstingsombudJävla skitsystem! för Visions landstingsombud
Jävla skitsystem! för Visions landstingsombudJonas Söderström
 
Vem vill skapa jävla skitsystem?
Vem vill skapa jävla skitsystem?Vem vill skapa jävla skitsystem?
Vem vill skapa jävla skitsystem?Jonas Söderström
 
Bort från "Jävla skitsystem!" - en bättre it-strategi för offentlig sektor
Bort från "Jävla skitsystem!" - en bättre it-strategi för offentlig sektorBort från "Jävla skitsystem!" - en bättre it-strategi för offentlig sektor
Bort från "Jävla skitsystem!" - en bättre it-strategi för offentlig sektorJonas Söderström
 
CIO_04_2015-09-14
CIO_04_2015-09-14CIO_04_2015-09-14
CIO_04_2015-09-14Ted Bergner
 
Framgångrika intranät - hur kan de se ut?
Framgångrika intranät - hur kan de se ut?Framgångrika intranät - hur kan de se ut?
Framgångrika intranät - hur kan de se ut?Jonas Söderström
 
Chefsintrodution VäRmdö Kommun
Chefsintrodution VäRmdö KommunChefsintrodution VäRmdö Kommun
Chefsintrodution VäRmdö KommunJörgen Sandström
 
Framtidens e förvaltning 20110519
Framtidens e förvaltning 20110519Framtidens e förvaltning 20110519
Framtidens e förvaltning 20110519E-delegationen
 
Bra digitala tjänster - hurdå?
Bra digitala tjänster - hurdå?Bra digitala tjänster - hurdå?
Bra digitala tjänster - hurdå?Jonas Söderström
 
Framtidens eförvaltning 110519
Framtidens eförvaltning 110519Framtidens eförvaltning 110519
Framtidens eförvaltning 110519E-delegationen
 
PRIOS CSP - från e-tjänst till e-arkiv 2014-03-17
PRIOS CSP - från e-tjänst till e-arkiv 2014-03-17PRIOS CSP - från e-tjänst till e-arkiv 2014-03-17
PRIOS CSP - från e-tjänst till e-arkiv 2014-03-17Advania
 
Kvinnor i it-branschen VA
Kvinnor i it-branschen VAKvinnor i it-branschen VA
Kvinnor i it-branschen VARebecka Guzman
 
Mats Östling: Løsning for ventelister i helsesektoren
Mats Östling: Løsning for ventelister i helsesektorenMats Östling: Løsning for ventelister i helsesektoren
Mats Östling: Løsning for ventelister i helsesektorenFriprogsenteret
 
Hogskolan 2021 del 1
Hogskolan 2021 del 1Hogskolan 2021 del 1
Hogskolan 2021 del 1Mats Adamczak
 
Framtidens Algoritmsamhälle?
Framtidens Algoritmsamhälle?Framtidens Algoritmsamhälle?
Framtidens Algoritmsamhälle?futuramb
 
Cloud Inte Hype Utan Verklighet
Cloud Inte Hype Utan VerklighetCloud Inte Hype Utan Verklighet
Cloud Inte Hype Utan VerklighetHans Werner
 

Ähnlich wie Jävla skitsystem! - kortversionen (20)

Jävla skitsystem! för Visions landstingsombud
Jävla skitsystem! för Visions landstingsombudJävla skitsystem! för Visions landstingsombud
Jävla skitsystem! för Visions landstingsombud
 
Jonas Söderström
Jonas SöderströmJonas Söderström
Jonas Söderström
 
Vem vill skapa jävla skitsystem?
Vem vill skapa jävla skitsystem?Vem vill skapa jävla skitsystem?
Vem vill skapa jävla skitsystem?
 
Bättre it för vården
Bättre it för vården Bättre it för vården
Bättre it för vården
 
Bort från "Jävla skitsystem!" - en bättre it-strategi för offentlig sektor
Bort från "Jävla skitsystem!" - en bättre it-strategi för offentlig sektorBort från "Jävla skitsystem!" - en bättre it-strategi för offentlig sektor
Bort från "Jävla skitsystem!" - en bättre it-strategi för offentlig sektor
 
CIO_04_2015-09-14
CIO_04_2015-09-14CIO_04_2015-09-14
CIO_04_2015-09-14
 
Framgångrika intranät - hur kan de se ut?
Framgångrika intranät - hur kan de se ut?Framgångrika intranät - hur kan de se ut?
Framgångrika intranät - hur kan de se ut?
 
Chefsintrodution VäRmdö Kommun
Chefsintrodution VäRmdö KommunChefsintrodution VäRmdö Kommun
Chefsintrodution VäRmdö Kommun
 
Framtidens e förvaltning 20110519
Framtidens e förvaltning 20110519Framtidens e förvaltning 20110519
Framtidens e förvaltning 20110519
 
Bra digitala tjänster - hurdå?
Bra digitala tjänster - hurdå?Bra digitala tjänster - hurdå?
Bra digitala tjänster - hurdå?
 
Framtidens eförvaltning 110519
Framtidens eförvaltning 110519Framtidens eförvaltning 110519
Framtidens eförvaltning 110519
 
Insidan ut
Insidan utInsidan ut
Insidan ut
 
PRIOS CSP - från e-tjänst till e-arkiv 2014-03-17
PRIOS CSP - från e-tjänst till e-arkiv 2014-03-17PRIOS CSP - från e-tjänst till e-arkiv 2014-03-17
PRIOS CSP - från e-tjänst till e-arkiv 2014-03-17
 
Inuit_Forum_1-2015_web
Inuit_Forum_1-2015_webInuit_Forum_1-2015_web
Inuit_Forum_1-2015_web
 
Kvinnor i it-branschen VA
Kvinnor i it-branschen VAKvinnor i it-branschen VA
Kvinnor i it-branschen VA
 
Mats Östling: Løsning for ventelister i helsesektoren
Mats Östling: Løsning for ventelister i helsesektorenMats Östling: Løsning for ventelister i helsesektoren
Mats Östling: Løsning for ventelister i helsesektoren
 
iStone
iStoneiStone
iStone
 
Hogskolan 2021 del 1
Hogskolan 2021 del 1Hogskolan 2021 del 1
Hogskolan 2021 del 1
 
Framtidens Algoritmsamhälle?
Framtidens Algoritmsamhälle?Framtidens Algoritmsamhälle?
Framtidens Algoritmsamhälle?
 
Cloud Inte Hype Utan Verklighet
Cloud Inte Hype Utan VerklighetCloud Inte Hype Utan Verklighet
Cloud Inte Hype Utan Verklighet
 

Mehr von Jonas Söderström

Forskerforbundet Folkehelseinstituttet
Forskerforbundet FolkehelseinstituttetForskerforbundet Folkehelseinstituttet
Forskerforbundet FolkehelseinstituttetJonas Söderström
 
Statens vegvesen, Oslo, sep 2015
Statens vegvesen, Oslo, sep 2015Statens vegvesen, Oslo, sep 2015
Statens vegvesen, Oslo, sep 2015Jonas Söderström
 
Undvik att hamna i upplaga 2 av "Jävla skitsystem"
Undvik att hamna i upplaga 2 av "Jävla skitsystem"Undvik att hamna i upplaga 2 av "Jävla skitsystem"
Undvik att hamna i upplaga 2 av "Jävla skitsystem"Jonas Söderström
 
Peak IT: why digital may stop delivering value
Peak IT:  why digital may stop delivering valuePeak IT:  why digital may stop delivering value
Peak IT: why digital may stop delivering valueJonas Söderström
 
Hur du undviker att hamna i nästa upplaga av Jävla skitsystem
Hur du undviker att hamna i nästa upplaga av Jävla skitsystemHur du undviker att hamna i nästa upplaga av Jävla skitsystem
Hur du undviker att hamna i nästa upplaga av Jävla skitsystemJonas Söderström
 
Peak IT: why digital may stop delivering value
Peak IT:  why digital may stop delivering valuePeak IT:  why digital may stop delivering value
Peak IT: why digital may stop delivering valueJonas Söderström
 
Stress and Bureaucracy 2.0: The perils of the digital workplace
Stress and Bureaucracy 2.0: The perils of the digital workplaceStress and Bureaucracy 2.0: The perils of the digital workplace
Stress and Bureaucracy 2.0: The perils of the digital workplaceJonas Söderström
 
Stress and Bureaucracy 2.0: The perils of the digital workplace
Stress and Bureaucracy 2.0: The perils of the digital workplaceStress and Bureaucracy 2.0: The perils of the digital workplace
Stress and Bureaucracy 2.0: The perils of the digital workplaceJonas Söderström
 
Informationsdesign - en introduktion
Informationsdesign - en introduktionInformationsdesign - en introduktion
Informationsdesign - en introduktionJonas Söderström
 
The digital workplace: how to avoid Parkinson’s Law and Bureaucracy 2.0
The digital workplace: how to avoid Parkinson’s Law and Bureaucracy 2.0The digital workplace: how to avoid Parkinson’s Law and Bureaucracy 2.0
The digital workplace: how to avoid Parkinson’s Law and Bureaucracy 2.0Jonas Söderström
 
Digital arbetsmiljö Arbets- och miljömedicin Uppsala april 2014
Digital arbetsmiljö Arbets- och miljömedicin Uppsala april 2014Digital arbetsmiljö Arbets- och miljömedicin Uppsala april 2014
Digital arbetsmiljö Arbets- och miljömedicin Uppsala april 2014Jonas Söderström
 
Intranets and intranet projects - a few ideas and practical things learned.
Intranets and intranet projects - a few ideas and practical things learned.Intranets and intranet projects - a few ideas and practical things learned.
Intranets and intranet projects - a few ideas and practical things learned.Jonas Söderström
 
Tänk fredag - Några tankar om intranät
Tänk fredag - Några tankar om intranätTänk fredag - Några tankar om intranät
Tänk fredag - Några tankar om intranätJonas Söderström
 

Mehr von Jonas Söderström (20)

Forskerforbundet Folkehelseinstituttet
Forskerforbundet FolkehelseinstituttetForskerforbundet Folkehelseinstituttet
Forskerforbundet Folkehelseinstituttet
 
IDA Arbejdsmiljø
IDA ArbejdsmiljøIDA Arbejdsmiljø
IDA Arbejdsmiljø
 
Statens vegvesen, Oslo, sep 2015
Statens vegvesen, Oslo, sep 2015Statens vegvesen, Oslo, sep 2015
Statens vegvesen, Oslo, sep 2015
 
Närmar vi oss Peak IT?
Närmar vi oss Peak IT? Närmar vi oss Peak IT?
Närmar vi oss Peak IT?
 
Peak IT på Webcoast
Peak IT på WebcoastPeak IT på Webcoast
Peak IT på Webcoast
 
Undvik att hamna i upplaga 2 av "Jävla skitsystem"
Undvik att hamna i upplaga 2 av "Jävla skitsystem"Undvik att hamna i upplaga 2 av "Jävla skitsystem"
Undvik att hamna i upplaga 2 av "Jävla skitsystem"
 
Peak IT: why digital may stop delivering value
Peak IT:  why digital may stop delivering valuePeak IT:  why digital may stop delivering value
Peak IT: why digital may stop delivering value
 
Hur du undviker att hamna i nästa upplaga av Jävla skitsystem
Hur du undviker att hamna i nästa upplaga av Jävla skitsystemHur du undviker att hamna i nästa upplaga av Jävla skitsystem
Hur du undviker att hamna i nästa upplaga av Jävla skitsystem
 
Peak IT: why digital may stop delivering value
Peak IT:  why digital may stop delivering valuePeak IT:  why digital may stop delivering value
Peak IT: why digital may stop delivering value
 
Stress and Bureaucracy 2.0: The perils of the digital workplace
Stress and Bureaucracy 2.0: The perils of the digital workplaceStress and Bureaucracy 2.0: The perils of the digital workplace
Stress and Bureaucracy 2.0: The perils of the digital workplace
 
Stress and Bureaucracy 2.0: The perils of the digital workplace
Stress and Bureaucracy 2.0: The perils of the digital workplaceStress and Bureaucracy 2.0: The perils of the digital workplace
Stress and Bureaucracy 2.0: The perils of the digital workplace
 
Informationsdesign - en introduktion
Informationsdesign - en introduktionInformationsdesign - en introduktion
Informationsdesign - en introduktion
 
The digital workplace
The digital workplaceThe digital workplace
The digital workplace
 
The digital workplace: how to avoid Parkinson’s Law and Bureaucracy 2.0
The digital workplace: how to avoid Parkinson’s Law and Bureaucracy 2.0The digital workplace: how to avoid Parkinson’s Law and Bureaucracy 2.0
The digital workplace: how to avoid Parkinson’s Law and Bureaucracy 2.0
 
Intranet pecha kucha sydney
Intranet pecha kucha sydneyIntranet pecha kucha sydney
Intranet pecha kucha sydney
 
Digital arbetsmiljö Arbets- och miljömedicin Uppsala april 2014
Digital arbetsmiljö Arbets- och miljömedicin Uppsala april 2014Digital arbetsmiljö Arbets- och miljömedicin Uppsala april 2014
Digital arbetsmiljö Arbets- och miljömedicin Uppsala april 2014
 
Intranets and intranet projects - a few ideas and practical things learned.
Intranets and intranet projects - a few ideas and practical things learned.Intranets and intranet projects - a few ideas and practical things learned.
Intranets and intranet projects - a few ideas and practical things learned.
 
Tänk fredag - Några tankar om intranät
Tänk fredag - Några tankar om intranätTänk fredag - Några tankar om intranät
Tänk fredag - Några tankar om intranät
 
Stupid bloody system!
Stupid bloody system!Stupid bloody system!
Stupid bloody system!
 
Aforum js
Aforum jsAforum js
Aforum js
 

Jävla skitsystem! - kortversionen

Hinweis der Redaktion

  1. \n
  2. \n
  3. \n
  4. \n
  5. \n
  6. \n
  7. Vad betyder en ikon som visar ett rött kryss? De flesta gissar på ”Avsluta”, ”Radera” eller liknande. Men i ett affärssystem för flera hundra mijoner betyde det ”Skapa nytt dokument”.\n
  8. Om mina slajds såg ut så här skulle ni nog tycka det var oursäktligt taffligt ...\n
  9. ... men i ett stort affärssystem ser många av skärmbilderna ut så här: text som går ut över de numeriska fälten, vilket gör det utomordentligt svårt att se vad det står.\n
  10. ... men i ett stort affärssystem ser många av skärmbilderna ut så här: text som går ut över de numeriska fälten, vilket gör det utomordentligt svårt att se vad det står.\n
  11. Ändå är det inte dålig design som är huvudsaken i min bok. Då hade jag skrivit en bok om gränssnittsdesign. Det är inte heller så att jag har en stämpel för enskilda system, ”Officiellt klassad som ‘skitsystem’. Vad boken handlar om, och vad som fick mig att skriva den, var den här kurvan. Mellan mitten av 1990-talet och mitten av 2000-talet mer än fördubblades de som rapporterade att de drabbades av stress och psykiska påfrestningar i arbetet. (Kurvan ovan visar talen för kvinnor. Män låg på en något lägre nivå men fördubblades också. Källa Arbetsmiljöverket.)\n
  12. \n
  13. \n
  14. \n
  15. \n
  16. \n
  17. \n
  18. \n
  19. Många datorsystem styr arbetet in i minsta detalj ...\n
  20. ... och gränssnitten är ofta undermåliga ...\n
  21. Att programmen nu kan distribueras via webben gör att de kan införas i allt snabbare takt\n
  22. \n
  23. En av de egendomligaste förhållandena är att man ofta negligerar utbildning i systemen.\n
  24. \n
  25. \n
  26. \n
  27. \n
  28. \n
  29. \n
  30. \n
  31. \n
  32. \n
  33. \n
  34. \n
  35. \n
  36. \n
  37. \n
  38. \n
  39. \n
  40. \n
  41. \n
  42. Not just theory - crucial to successful project\n
  43. Not just theory - crucial to successful project\n
  44. Not just theory - crucial to successful project\n
  45. \n
  46. \n
  47. \n
  48. \n
  49. \n
  50. \n
  51. \n
  52. \n
  53. \n
  54. \n
  55. \n
  56. \n
  57. \n
  58. \n
  59. \n
  60. \n