SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Pekka Ojanpää, CEO, Lassila & Tikanoja Oyj
Johtaminen 2020 yhteistyöseminaari
22.1.2014
JOHTAMISEN
KEHITTÄMISHAASTEISTA
TYYPILLISET STRATEGIAN
TOTEUTUSONGELMAT SUOMESSA
Strategiabarometrin 2007-2010 mukaan tyypillisimmät
liikkeenjohdon käytännön ongelmat strategian
toteuttamisessa ovat
1.
2.
3.
4.
5.

Strategian ja prioriteettien epäselvyys
Toimintaympäristön muutokset
Puutteelliset johtajuustaidot
Päivittäisen työn hallitsevuus
Omien yksiköiden etujen ajo

Lähde: Suomalainen strategiamaisema - SSJS Strategiabarometri
2007-2010. Suomen Strategisen Johtamisen Seura 26.10.2010

© Lassila & Tikanoja Oyj

3
JOHTAMISEN KEHITTÄMISEN
HAASTEISTA L&T:LLÄ
NELJÄ TOIMIALAA, LIIKEVAIHTO 2012
674 MILJOONAA EUROA
Uusiutuvat energialähteet
(L&T Biowatti)

Ympäristöpalvelut

8%
38%
44%

10%
Kiinteistöpalvelut
© Lassila & Tikanoja Oyj

Teollisuuspalvelut
5
HENKILÖSTÖN ODOTUKSET
JOHTAMISELLE 14.11.2011 (N = 1152, 85%)
Strategia ja suunta
tutuiksi

Asiakas mukaan
johdon agendalle

Motivointi, fiilis, oma
esimerkki

Jämäkkää johtamista
ja johtajuutta

Yksi yhteinen L&T

© Lassila & Tikanoja Oyj

Vastuut, valtuudet ja
päätöksenteko kuntoon
6
L&T:N ERITYISPIIRTEITÄ
Strategiaa toteutetaan haastavissa
viestintäolosuhteissa
Henkilöstöä Suomessa 7000, ulkomailla 2000
Työntekijät hajallaan eri asiakaskohteissa
Välimatkat esimiehen ja työntekijän välillä voivat
olla pitkiä
Monilla ei ole pääsyä intranetiin tai
sähköpostiin, ei ehkä työpuhelintakaan
Kaikki eivät juurikaan käy L&T:n toimistolla

© Lassila & Tikanoja Oyj

7
RATKAISUISTA
STRATEGIA TEHTIIN YHDESSÄ
YLI 50 AVAINHENKILÖN
VOIMIN

© Lassila & Tikanoja Oyj

9
© Lassila & Tikanoja Oyj

10
JOHTAMISELLA ON KESKEINEN
MERKITYS STRATEGIAN
TOTEUTUMISESSA

11
© Lassila & Tikanoja Oyj

12
MITEN JOHTAMISEN KEHITTÄMINEN
ON EDENNYT KÄYTÄNNÖSSÄ?
1.

Toimintaperiaatteiden uudistaminen

2.

Johtamisprofiilin määrittely

3.

2011

Esimiesviestinnän työkalujen kehittäminen alkaa
Esimiesten intrasivut, priorisointiprosessi

2012

4.

Johtamiskäytäntöjen yhtenäistäminen:
Tavoite- ja kehityskeskustelut, perehdytys, palkitseminen,
työturvallisuus

5.

Esimiesfoorumit starttaavat. 6 tilaisuutta ympäri Suomea,
kaikki 500 esimiestä osallistuvat yhteen

6.

LOISTE -valmennukset kaikille 500 esimiehelle,
yhteensä 29 ryhmää * 6 päivää = yli 3000 henkilötyöpäivää

2013
7.

Esimiestyön arvioinnit. Mm. 360-arvioinnit 100 henkilölle
ja Meininki henkilöstökysely neljässä maassa (n = 6369)

2014

8.

NOSTE -valmennukset koko myynnille ja myynnin johdolle
ESIMERKKI TULOKSISTA:
TYÖTURVALLISUUS

Tapaturmataajuus on
puolittunut kahdessa
vuodessa 35
18

© Lassila & Tikanoja Oyj

14
TALOUDELLISET TAVOITTEET
Tavoite 2016
Orgaaninen kasvu

5%

Sijoitetun pääoman tuotto

20 %

Liikevoitto*

9%

Gearing

30-80 %

* ilman kertaluonteisia eriä

© Lassila & Tikanoja Oyj

15
TUNNUSLUKUJEN KEHITYS
Sijoitetun pääoman tuotto

Operatiivinen liikevoitto
12,4

12,2
7,2
5,8
9,6

2,9

19,7

7,9
6,1
4,0

12,2

10,5

5,0

20,1
17,9

13,4

21,0

17,6

17,1

14,5

6,8

11,6

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013*

Operatiivisen toiminnan liikevoitto, milj. €
Operatiivisen toiminnan liikevoitto%

Sijoitetun pääoman tuotto, %

Käyttöpääoma

Gearing
12,3
79,9

75,4

11,8
78,1

12,3

12,8

82,4

85,8

11,4
77,1

9,0
60,6

53,8

45,1

35,3

16,6

7,6

Q4/11 Q1/12 Q2/12 Q3/12 Q4/12 Q1/13 Q2/13 Q3/13

58,3

14,4

38,9

33,9

10,2

10,9

68,1

72,9

28,1
Q4/11 Q1/12 Q2/12 Q3/12 Q4/12 Q1/13 Q2/13 Q3/13

Q4/11 Q1/12 Q2/12 Q3/12 Q4/12 Q1/13 Q2/13 Q3/13

Käyttäpääoma, milj. €

Gearing, %
© Lassila & Tikanoja Oyj

Käyttöpääoma / liikevaihto (12 kk:n rullaava)
16
© Lassila & Tikanoja Oyj

17

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Työelämä 2020 05052014
Työelämä 2020 05052014Työelämä 2020 05052014
Työelämä 2020 05052014Tyoelama2020
 
Orientaatio kehittäminen
Orientaatio kehittäminenOrientaatio kehittäminen
Orientaatio kehittäminenJoni_H
 
Tuomo Alasoini: Yhteenvetoa tiedeverkoston ennakkotehtävästä
Tuomo Alasoini: Yhteenvetoa tiedeverkoston ennakkotehtävästäTuomo Alasoini: Yhteenvetoa tiedeverkoston ennakkotehtävästä
Tuomo Alasoini: Yhteenvetoa tiedeverkoston ennakkotehtävästäTyoelama2020
 
Perehdytys Työelämä 2020 –hanke, Pohjois-Pohjanmaan alueverkosto (2017)
Perehdytys Työelämä 2020 –hanke, Pohjois-Pohjanmaan alueverkosto (2017)Perehdytys Työelämä 2020 –hanke, Pohjois-Pohjanmaan alueverkosto (2017)
Perehdytys Työelämä 2020 –hanke, Pohjois-Pohjanmaan alueverkosto (2017)Tyoelamaverkosto
 
Työn murroksen mestarikurssi 3: Työ opettaa
Työn murroksen mestarikurssi 3: Työ opettaaTyön murroksen mestarikurssi 3: Työ opettaa
Työn murroksen mestarikurssi 3: Työ opettaaStrateginen tutkimus
 
Työelämähankkeet pohjois pohjanmaa 3-2017
Työelämähankkeet pohjois pohjanmaa 3-2017Työelämähankkeet pohjois pohjanmaa 3-2017
Työelämähankkeet pohjois pohjanmaa 3-2017Tyoelamaverkosto
 
Työelämän tukeminen
Työelämän tukeminenTyöelämän tukeminen
Työelämän tukeminenTopLaaja
 
Työssäoppimisen käytäntöjen kuvaaminen ja levittäminen 24.11.2011 koonta 2008...
Työssäoppimisen käytäntöjen kuvaaminen ja levittäminen 24.11.2011 koonta 2008...Työssäoppimisen käytäntöjen kuvaaminen ja levittäminen 24.11.2011 koonta 2008...
Työssäoppimisen käytäntöjen kuvaaminen ja levittäminen 24.11.2011 koonta 2008...TopLaaja
 
Työn murroksen mestarikurssi osa 4: Muuttuva työ muuttaa yhteiskuntaa ja hyvi...
Työn murroksen mestarikurssi osa 4: Muuttuva työ muuttaa yhteiskuntaa ja hyvi...Työn murroksen mestarikurssi osa 4: Muuttuva työ muuttaa yhteiskuntaa ja hyvi...
Työn murroksen mestarikurssi osa 4: Muuttuva työ muuttaa yhteiskuntaa ja hyvi...Strateginen tutkimus
 
Kaste ohjelma lyhyesti, Marjukka Laine, Mikko Pakarinen
Kaste ohjelma lyhyesti, Marjukka Laine, Mikko PakarinenKaste ohjelma lyhyesti, Marjukka Laine, Mikko Pakarinen
Kaste ohjelma lyhyesti, Marjukka Laine, Mikko PakarinenJohtamisen kehittämisverkosto
 
mahdollistaja_lukukirja_responseprojekti
mahdollistaja_lukukirja_responseprojektimahdollistaja_lukukirja_responseprojekti
mahdollistaja_lukukirja_responseprojektia1tiki00
 
Jykes esitys 2013_suomi
Jykes esitys 2013_suomiJykes esitys 2013_suomi
Jykes esitys 2013_suomijykesoy
 
Yhdessä eteenpäin, avauspuheenvuoro henk.keh.päivät 2014 aulanko, 20082014
Yhdessä eteenpäin, avauspuheenvuoro henk.keh.päivät 2014 aulanko, 20082014Yhdessä eteenpäin, avauspuheenvuoro henk.keh.päivät 2014 aulanko, 20082014
Yhdessä eteenpäin, avauspuheenvuoro henk.keh.päivät 2014 aulanko, 20082014Outi Kallioinen
 

Was ist angesagt? (20)

Työelämä 2020 05052014
Työelämä 2020 05052014Työelämä 2020 05052014
Työelämä 2020 05052014
 
Johtamisen kehittamisverkosto-yleisesittely-2014
Johtamisen kehittamisverkosto-yleisesittely-2014Johtamisen kehittamisverkosto-yleisesittely-2014
Johtamisen kehittamisverkosto-yleisesittely-2014
 
Orientaatio kehittäminen
Orientaatio kehittäminenOrientaatio kehittäminen
Orientaatio kehittäminen
 
Tuomo Alasoini: Yhteenvetoa tiedeverkoston ennakkotehtävästä
Tuomo Alasoini: Yhteenvetoa tiedeverkoston ennakkotehtävästäTuomo Alasoini: Yhteenvetoa tiedeverkoston ennakkotehtävästä
Tuomo Alasoini: Yhteenvetoa tiedeverkoston ennakkotehtävästä
 
Perehdytys Työelämä 2020 –hanke, Pohjois-Pohjanmaan alueverkosto (2017)
Perehdytys Työelämä 2020 –hanke, Pohjois-Pohjanmaan alueverkosto (2017)Perehdytys Työelämä 2020 –hanke, Pohjois-Pohjanmaan alueverkosto (2017)
Perehdytys Työelämä 2020 –hanke, Pohjois-Pohjanmaan alueverkosto (2017)
 
Työn murroksen mestarikurssi 3: Työ opettaa
Työn murroksen mestarikurssi 3: Työ opettaaTyön murroksen mestarikurssi 3: Työ opettaa
Työn murroksen mestarikurssi 3: Työ opettaa
 
Työelämähankkeet pohjois pohjanmaa 3-2017
Työelämähankkeet pohjois pohjanmaa 3-2017Työelämähankkeet pohjois pohjanmaa 3-2017
Työelämähankkeet pohjois pohjanmaa 3-2017
 
Työelämän tukeminen
Työelämän tukeminenTyöelämän tukeminen
Työelämän tukeminen
 
Laatua johtamiseen avaus_Rajala
Laatua johtamiseen avaus_RajalaLaatua johtamiseen avaus_Rajala
Laatua johtamiseen avaus_Rajala
 
Työssäoppimisen käytäntöjen kuvaaminen ja levittäminen 24.11.2011 koonta 2008...
Työssäoppimisen käytäntöjen kuvaaminen ja levittäminen 24.11.2011 koonta 2008...Työssäoppimisen käytäntöjen kuvaaminen ja levittäminen 24.11.2011 koonta 2008...
Työssäoppimisen käytäntöjen kuvaaminen ja levittäminen 24.11.2011 koonta 2008...
 
9.4. Millä hinnalla? -esitysmateriaali
9.4. Millä hinnalla? -esitysmateriaali9.4. Millä hinnalla? -esitysmateriaali
9.4. Millä hinnalla? -esitysmateriaali
 
eve-esite_2016
eve-esite_2016eve-esite_2016
eve-esite_2016
 
Työn murroksen mestarikurssi osa 4: Muuttuva työ muuttaa yhteiskuntaa ja hyvi...
Työn murroksen mestarikurssi osa 4: Muuttuva työ muuttaa yhteiskuntaa ja hyvi...Työn murroksen mestarikurssi osa 4: Muuttuva työ muuttaa yhteiskuntaa ja hyvi...
Työn murroksen mestarikurssi osa 4: Muuttuva työ muuttaa yhteiskuntaa ja hyvi...
 
Kaste ohjelma lyhyesti, Marjukka Laine, Mikko Pakarinen
Kaste ohjelma lyhyesti, Marjukka Laine, Mikko PakarinenKaste ohjelma lyhyesti, Marjukka Laine, Mikko Pakarinen
Kaste ohjelma lyhyesti, Marjukka Laine, Mikko Pakarinen
 
Get file
Get fileGet file
Get file
 
mahdollistaja_lukukirja_responseprojekti
mahdollistaja_lukukirja_responseprojektimahdollistaja_lukukirja_responseprojekti
mahdollistaja_lukukirja_responseprojekti
 
Operaatio Metsonpesä
Operaatio MetsonpesäOperaatio Metsonpesä
Operaatio Metsonpesä
 
Spirit 3 2015
Spirit 3 2015Spirit 3 2015
Spirit 3 2015
 
Jykes esitys 2013_suomi
Jykes esitys 2013_suomiJykes esitys 2013_suomi
Jykes esitys 2013_suomi
 
Yhdessä eteenpäin, avauspuheenvuoro henk.keh.päivät 2014 aulanko, 20082014
Yhdessä eteenpäin, avauspuheenvuoro henk.keh.päivät 2014 aulanko, 20082014Yhdessä eteenpäin, avauspuheenvuoro henk.keh.päivät 2014 aulanko, 20082014
Yhdessä eteenpäin, avauspuheenvuoro henk.keh.päivät 2014 aulanko, 20082014
 

Ähnlich wie Strateginen johtaminen, Lassila&Tikanoja Oyj

Koulutuksen vaikuttavuus 11 6 2014
Koulutuksen vaikuttavuus 11 6 2014Koulutuksen vaikuttavuus 11 6 2014
Koulutuksen vaikuttavuus 11 6 2014Suomen Ekonomit
 
Guy Ahonen: Työterveystilinpäätös – esimerkki Työterveyslaitos
Guy Ahonen: Työterveystilinpäätös – esimerkki TyöterveyslaitosGuy Ahonen: Työterveystilinpäätös – esimerkki Työterveyslaitos
Guy Ahonen: Työterveystilinpäätös – esimerkki TyöterveyslaitosTyöterveyslaitos
 
Toiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmasta
Toiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmastaToiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmasta
Toiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmastaPaivi Sutinen
 
Data Governance - Hypeä vai tie parempaan johtamiseen?
Data Governance - Hypeä vai tie parempaan johtamiseen?Data Governance - Hypeä vai tie parempaan johtamiseen?
Data Governance - Hypeä vai tie parempaan johtamiseen?Sovelto
 
13.2.2017 Työkykyjohtaminen
13.2.2017 Työkykyjohtaminen13.2.2017 Työkykyjohtaminen
13.2.2017 TyökykyjohtaminenTyöterveyslaitos
 
Tavoitteena Suomen paras työyhteisö, toimitusjohtaja Jaakko Uotila, Alko
Tavoitteena Suomen paras työyhteisö, toimitusjohtaja Jaakko Uotila, AlkoTavoitteena Suomen paras työyhteisö, toimitusjohtaja Jaakko Uotila, Alko
Tavoitteena Suomen paras työyhteisö, toimitusjohtaja Jaakko Uotila, AlkoTyöterveyslaitos
 
Hyvät käytännöt
Hyvät käytännötHyvät käytännöt
Hyvät käytännötTimoAro
 
MPS Introduction In Finnish Upload
MPS Introduction In Finnish UploadMPS Introduction In Finnish Upload
MPS Introduction In Finnish UploadPipsaKoo
 
LOISTO-palvelu
LOISTO-palveluLOISTO-palvelu
LOISTO-palveluSovelto
 
Digitalisaatio ja käyttäytymismallipohjaisuus
Digitalisaatio ja käyttäytymismallipohjaisuusDigitalisaatio ja käyttäytymismallipohjaisuus
Digitalisaatio ja käyttäytymismallipohjaisuusPete Nieminen
 
Sitra Jukka Noponen 2012-6-7
Sitra Jukka Noponen 2012-6-7Sitra Jukka Noponen 2012-6-7
Sitra Jukka Noponen 2012-6-7Sitra Energia
 
Tutustu voittajaan
Tutustu voittajaanTutustu voittajaan
Tutustu voittajaanTekes
 
Case TEM strategiaprosessi, strategiajohtaja Antti Joensuun esitys
Case TEM strategiaprosessi, strategiajohtaja Antti Joensuun esitysCase TEM strategiaprosessi, strategiajohtaja Antti Joensuun esitys
Case TEM strategiaprosessi, strategiajohtaja Antti Joensuun esitysTyö- ja elinkeinoministeriö
 
TEM konsernistrategiasta ja prosessista
TEM konsernistrategiasta ja prosessistaTEM konsernistrategiasta ja prosessista
TEM konsernistrategiasta ja prosessistaAntti Joensuu
 
Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...
Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...
Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...Paivi Sutinen
 
Inland Design SM:ssä
vuosikatselmus.pdf
Inland Design SM:ssä
vuosikatselmus.pdfInland Design SM:ssä
vuosikatselmus.pdf
Inland Design SM:ssä
vuosikatselmus.pdfMariana Salgado
 
visio_Arviointi_21122009
visio_Arviointi_21122009visio_Arviointi_21122009
visio_Arviointi_21122009Miset Oy
 

Ähnlich wie Strateginen johtaminen, Lassila&Tikanoja Oyj (20)

Koulutuksen vaikuttavuus 11 6 2014
Koulutuksen vaikuttavuus 11 6 2014Koulutuksen vaikuttavuus 11 6 2014
Koulutuksen vaikuttavuus 11 6 2014
 
Guy Ahonen: Työterveystilinpäätös – esimerkki Työterveyslaitos
Guy Ahonen: Työterveystilinpäätös – esimerkki TyöterveyslaitosGuy Ahonen: Työterveystilinpäätös – esimerkki Työterveyslaitos
Guy Ahonen: Työterveystilinpäätös – esimerkki Työterveyslaitos
 
Toiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmasta
Toiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmastaToiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmasta
Toiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmasta
 
Data Governance - Hypeä vai tie parempaan johtamiseen?
Data Governance - Hypeä vai tie parempaan johtamiseen?Data Governance - Hypeä vai tie parempaan johtamiseen?
Data Governance - Hypeä vai tie parempaan johtamiseen?
 
13.2.2017 Työkykyjohtaminen
13.2.2017 Työkykyjohtaminen13.2.2017 Työkykyjohtaminen
13.2.2017 Työkykyjohtaminen
 
Tavoitteena Suomen paras työyhteisö, toimitusjohtaja Jaakko Uotila, Alko
Tavoitteena Suomen paras työyhteisö, toimitusjohtaja Jaakko Uotila, AlkoTavoitteena Suomen paras työyhteisö, toimitusjohtaja Jaakko Uotila, Alko
Tavoitteena Suomen paras työyhteisö, toimitusjohtaja Jaakko Uotila, Alko
 
Kuntajohtaminen ja johtajuus
Kuntajohtaminen ja johtajuusKuntajohtaminen ja johtajuus
Kuntajohtaminen ja johtajuus
 
Hyvät käytännöt
Hyvät käytännötHyvät käytännöt
Hyvät käytännöt
 
MPS Introduction In Finnish Upload
MPS Introduction In Finnish UploadMPS Introduction In Finnish Upload
MPS Introduction In Finnish Upload
 
LOISTO-palvelu
LOISTO-palveluLOISTO-palvelu
LOISTO-palvelu
 
Digitalisaatio ja käyttäytymismallipohjaisuus
Digitalisaatio ja käyttäytymismallipohjaisuusDigitalisaatio ja käyttäytymismallipohjaisuus
Digitalisaatio ja käyttäytymismallipohjaisuus
 
Sitra Jukka Noponen 2012-6-7
Sitra Jukka Noponen 2012-6-7Sitra Jukka Noponen 2012-6-7
Sitra Jukka Noponen 2012-6-7
 
Tutustu voittajaan
Tutustu voittajaanTutustu voittajaan
Tutustu voittajaan
 
Kohti yhteistä yrityspalvelustrategiaa
Kohti yhteistä yrityspalvelustrategiaaKohti yhteistä yrityspalvelustrategiaa
Kohti yhteistä yrityspalvelustrategiaa
 
Case TEM strategiaprosessi, strategiajohtaja Antti Joensuun esitys
Case TEM strategiaprosessi, strategiajohtaja Antti Joensuun esitysCase TEM strategiaprosessi, strategiajohtaja Antti Joensuun esitys
Case TEM strategiaprosessi, strategiajohtaja Antti Joensuun esitys
 
TEM konsernistrategiasta ja prosessista
TEM konsernistrategiasta ja prosessistaTEM konsernistrategiasta ja prosessista
TEM konsernistrategiasta ja prosessista
 
Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...
Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...
Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...
 
Inland Design SM:ssä
vuosikatselmus.pdf
Inland Design SM:ssä
vuosikatselmus.pdfInland Design SM:ssä
vuosikatselmus.pdf
Inland Design SM:ssä
vuosikatselmus.pdf
 
Spirit 1 2015
Spirit 1 2015Spirit 1 2015
Spirit 1 2015
 
visio_Arviointi_21122009
visio_Arviointi_21122009visio_Arviointi_21122009
visio_Arviointi_21122009
 

Mehr von Johtamisen kehittämisverkosto

Millaisella johtamisosaamisella menestymme 2020-luvulla? - seminaariyhteenveto
Millaisella johtamisosaamisella menestymme 2020-luvulla? - seminaariyhteenvetoMillaisella johtamisosaamisella menestymme 2020-luvulla? - seminaariyhteenveto
Millaisella johtamisosaamisella menestymme 2020-luvulla? - seminaariyhteenvetoJohtamisen kehittämisverkosto
 
Työurien pidentämisen keinot ja mahdollisuudet työpaikoilla
Työurien pidentämisen keinot ja mahdollisuudet työpaikoillaTyöurien pidentämisen keinot ja mahdollisuudet työpaikoilla
Työurien pidentämisen keinot ja mahdollisuudet työpaikoillaJohtamisen kehittämisverkosto
 
”Kyl mä yritän niille esimiehille sitä HR-puppua syöttää minkä kerkiän..."
”Kyl mä yritän niille esimiehille sitä HR-puppua syöttää minkä kerkiän..."”Kyl mä yritän niille esimiehille sitä HR-puppua syöttää minkä kerkiän..."
”Kyl mä yritän niille esimiehille sitä HR-puppua syöttää minkä kerkiän..."Johtamisen kehittämisverkosto
 
Eri-ikäisyys on monimuotoisuutta - miten esimies voi hyödyntää kaikkien poten...
Eri-ikäisyys on monimuotoisuutta - miten esimies voi hyödyntää kaikkien poten...Eri-ikäisyys on monimuotoisuutta - miten esimies voi hyödyntää kaikkien poten...
Eri-ikäisyys on monimuotoisuutta - miten esimies voi hyödyntää kaikkien poten...Johtamisen kehittämisverkosto
 
Tutkimushavaintoja monikulttuurisista työyhteisöistä
Tutkimushavaintoja monikulttuurisista työyhteisöistäTutkimushavaintoja monikulttuurisista työyhteisöistä
Tutkimushavaintoja monikulttuurisista työyhteisöistäJohtamisen kehittämisverkosto
 
Miten saatelen aivojeni kuormitusta ajan paineessa huotilainen
Miten saatelen aivojeni kuormitusta ajan paineessa huotilainenMiten saatelen aivojeni kuormitusta ajan paineessa huotilainen
Miten saatelen aivojeni kuormitusta ajan paineessa huotilainenJohtamisen kehittämisverkosto
 

Mehr von Johtamisen kehittämisverkosto (20)

Business Kitchen
Business KitchenBusiness Kitchen
Business Kitchen
 
Miten säätelen aivojeni kuormitusta ajan paineessa
Miten säätelen aivojeni kuormitusta ajan paineessaMiten säätelen aivojeni kuormitusta ajan paineessa
Miten säätelen aivojeni kuormitusta ajan paineessa
 
Miten voin hyödyntää verkostoja?
Miten voin hyödyntää verkostoja?Miten voin hyödyntää verkostoja?
Miten voin hyödyntää verkostoja?
 
Millaisella johtamisosaamisella menestymme 2020-luvulla? - seminaariyhteenveto
Millaisella johtamisosaamisella menestymme 2020-luvulla? - seminaariyhteenvetoMillaisella johtamisosaamisella menestymme 2020-luvulla? - seminaariyhteenveto
Millaisella johtamisosaamisella menestymme 2020-luvulla? - seminaariyhteenveto
 
Työurien pidentämisen keinot ja mahdollisuudet työpaikoilla
Työurien pidentämisen keinot ja mahdollisuudet työpaikoillaTyöurien pidentämisen keinot ja mahdollisuudet työpaikoilla
Työurien pidentämisen keinot ja mahdollisuudet työpaikoilla
 
”Kyl mä yritän niille esimiehille sitä HR-puppua syöttää minkä kerkiän..."
”Kyl mä yritän niille esimiehille sitä HR-puppua syöttää minkä kerkiän..."”Kyl mä yritän niille esimiehille sitä HR-puppua syöttää minkä kerkiän..."
”Kyl mä yritän niille esimiehille sitä HR-puppua syöttää minkä kerkiän..."
 
XYZ - Miten esimies ratkaisee ikäyhtälön?
XYZ - Miten esimies ratkaisee ikäyhtälön?XYZ - Miten esimies ratkaisee ikäyhtälön?
XYZ - Miten esimies ratkaisee ikäyhtälön?
 
Miten moderni valtiotyöyhteisö toimii?
Miten moderni valtiotyöyhteisö toimii?Miten moderni valtiotyöyhteisö toimii?
Miten moderni valtiotyöyhteisö toimii?
 
Arja Heikkisen esitys kriteereistä, Oulu, 20.11.2013
Arja Heikkisen esitys kriteereistä, Oulu, 20.11.2013Arja Heikkisen esitys kriteereistä, Oulu, 20.11.2013
Arja Heikkisen esitys kriteereistä, Oulu, 20.11.2013
 
Johtamisen kriteerit esittely, Oulu, 20.11.2013
Johtamisen kriteerit esittely, Oulu, 20.11.2013Johtamisen kriteerit esittely, Oulu, 20.11.2013
Johtamisen kriteerit esittely, Oulu, 20.11.2013
 
Koulutuskartoitus yhteenveto Guy Ahonen
Koulutuskartoitus yhteenveto Guy AhonenKoulutuskartoitus yhteenveto Guy Ahonen
Koulutuskartoitus yhteenveto Guy Ahonen
 
Eri-ikäisyys on monimuotoisuutta - miten esimies voi hyödyntää kaikkien poten...
Eri-ikäisyys on monimuotoisuutta - miten esimies voi hyödyntää kaikkien poten...Eri-ikäisyys on monimuotoisuutta - miten esimies voi hyödyntää kaikkien poten...
Eri-ikäisyys on monimuotoisuutta - miten esimies voi hyödyntää kaikkien poten...
 
Tutkimushavaintoja monikulttuurisista työyhteisöistä
Tutkimushavaintoja monikulttuurisista työyhteisöistäTutkimushavaintoja monikulttuurisista työyhteisöistä
Tutkimushavaintoja monikulttuurisista työyhteisöistä
 
Kulttuurierot työyhteisössä
Kulttuurierot työyhteisössäKulttuurierot työyhteisössä
Kulttuurierot työyhteisössä
 
Ajanhallinnan TOP 5 Härmä
Ajanhallinnan TOP 5 HärmäAjanhallinnan TOP 5 Härmä
Ajanhallinnan TOP 5 Härmä
 
Miten saatelen aivojeni kuormitusta ajan paineessa huotilainen
Miten saatelen aivojeni kuormitusta ajan paineessa huotilainenMiten saatelen aivojeni kuormitusta ajan paineessa huotilainen
Miten saatelen aivojeni kuormitusta ajan paineessa huotilainen
 
Avaussanat
AvaussanatAvaussanat
Avaussanat
 
Työpajan alustus ja ohjeistus
Työpajan alustus ja ohjeistusTyöpajan alustus ja ohjeistus
Työpajan alustus ja ohjeistus
 
Miten säätelen aivojeni kuormitusta ajan paineessa
Miten säätelen aivojeni kuormitusta ajan paineessaMiten säätelen aivojeni kuormitusta ajan paineessa
Miten säätelen aivojeni kuormitusta ajan paineessa
 
Voidaanko johtamista kehittaa
Voidaanko johtamista kehittaaVoidaanko johtamista kehittaa
Voidaanko johtamista kehittaa
 

Strateginen johtaminen, Lassila&Tikanoja Oyj

  • 1. STRATEGINEN JOHTAMINEN Pekka Ojanpää, CEO, Lassila & Tikanoja Oyj Johtaminen 2020 yhteistyöseminaari 22.1.2014
  • 3. TYYPILLISET STRATEGIAN TOTEUTUSONGELMAT SUOMESSA Strategiabarometrin 2007-2010 mukaan tyypillisimmät liikkeenjohdon käytännön ongelmat strategian toteuttamisessa ovat 1. 2. 3. 4. 5. Strategian ja prioriteettien epäselvyys Toimintaympäristön muutokset Puutteelliset johtajuustaidot Päivittäisen työn hallitsevuus Omien yksiköiden etujen ajo Lähde: Suomalainen strategiamaisema - SSJS Strategiabarometri 2007-2010. Suomen Strategisen Johtamisen Seura 26.10.2010 © Lassila & Tikanoja Oyj 3
  • 5. NELJÄ TOIMIALAA, LIIKEVAIHTO 2012 674 MILJOONAA EUROA Uusiutuvat energialähteet (L&T Biowatti) Ympäristöpalvelut 8% 38% 44% 10% Kiinteistöpalvelut © Lassila & Tikanoja Oyj Teollisuuspalvelut 5
  • 6. HENKILÖSTÖN ODOTUKSET JOHTAMISELLE 14.11.2011 (N = 1152, 85%) Strategia ja suunta tutuiksi Asiakas mukaan johdon agendalle Motivointi, fiilis, oma esimerkki Jämäkkää johtamista ja johtajuutta Yksi yhteinen L&T © Lassila & Tikanoja Oyj Vastuut, valtuudet ja päätöksenteko kuntoon 6
  • 7. L&T:N ERITYISPIIRTEITÄ Strategiaa toteutetaan haastavissa viestintäolosuhteissa Henkilöstöä Suomessa 7000, ulkomailla 2000 Työntekijät hajallaan eri asiakaskohteissa Välimatkat esimiehen ja työntekijän välillä voivat olla pitkiä Monilla ei ole pääsyä intranetiin tai sähköpostiin, ei ehkä työpuhelintakaan Kaikki eivät juurikaan käy L&T:n toimistolla © Lassila & Tikanoja Oyj 7
  • 9. STRATEGIA TEHTIIN YHDESSÄ YLI 50 AVAINHENKILÖN VOIMIN © Lassila & Tikanoja Oyj 9
  • 10. © Lassila & Tikanoja Oyj 10
  • 11. JOHTAMISELLA ON KESKEINEN MERKITYS STRATEGIAN TOTEUTUMISESSA 11
  • 12. © Lassila & Tikanoja Oyj 12
  • 13. MITEN JOHTAMISEN KEHITTÄMINEN ON EDENNYT KÄYTÄNNÖSSÄ? 1. Toimintaperiaatteiden uudistaminen 2. Johtamisprofiilin määrittely 3. 2011 Esimiesviestinnän työkalujen kehittäminen alkaa Esimiesten intrasivut, priorisointiprosessi 2012 4. Johtamiskäytäntöjen yhtenäistäminen: Tavoite- ja kehityskeskustelut, perehdytys, palkitseminen, työturvallisuus 5. Esimiesfoorumit starttaavat. 6 tilaisuutta ympäri Suomea, kaikki 500 esimiestä osallistuvat yhteen 6. LOISTE -valmennukset kaikille 500 esimiehelle, yhteensä 29 ryhmää * 6 päivää = yli 3000 henkilötyöpäivää 2013 7. Esimiestyön arvioinnit. Mm. 360-arvioinnit 100 henkilölle ja Meininki henkilöstökysely neljässä maassa (n = 6369) 2014 8. NOSTE -valmennukset koko myynnille ja myynnin johdolle
  • 14. ESIMERKKI TULOKSISTA: TYÖTURVALLISUUS Tapaturmataajuus on puolittunut kahdessa vuodessa 35 18 © Lassila & Tikanoja Oyj 14
  • 15. TALOUDELLISET TAVOITTEET Tavoite 2016 Orgaaninen kasvu 5% Sijoitetun pääoman tuotto 20 % Liikevoitto* 9% Gearing 30-80 % * ilman kertaluonteisia eriä © Lassila & Tikanoja Oyj 15
  • 16. TUNNUSLUKUJEN KEHITYS Sijoitetun pääoman tuotto Operatiivinen liikevoitto 12,4 12,2 7,2 5,8 9,6 2,9 19,7 7,9 6,1 4,0 12,2 10,5 5,0 20,1 17,9 13,4 21,0 17,6 17,1 14,5 6,8 11,6 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013* Operatiivisen toiminnan liikevoitto, milj. € Operatiivisen toiminnan liikevoitto% Sijoitetun pääoman tuotto, % Käyttöpääoma Gearing 12,3 79,9 75,4 11,8 78,1 12,3 12,8 82,4 85,8 11,4 77,1 9,0 60,6 53,8 45,1 35,3 16,6 7,6 Q4/11 Q1/12 Q2/12 Q3/12 Q4/12 Q1/13 Q2/13 Q3/13 58,3 14,4 38,9 33,9 10,2 10,9 68,1 72,9 28,1 Q4/11 Q1/12 Q2/12 Q3/12 Q4/12 Q1/13 Q2/13 Q3/13 Q4/11 Q1/12 Q2/12 Q3/12 Q4/12 Q1/13 Q2/13 Q3/13 Käyttäpääoma, milj. € Gearing, % © Lassila & Tikanoja Oyj Käyttöpääoma / liikevaihto (12 kk:n rullaava) 16
  • 17. © Lassila & Tikanoja Oyj 17