Kuntajohtaminen ja johtajuus
•
0 gefällt mir•575 views
Terttu Pakarisen esitys Johtamisverkostolle 5.3.2013
![Mitä tiedetään johtamisesta kunnissa?
ti d tää j ht i t k i ?
Seurantaa jo vuosikymmeniä
S t j ik iä
• Kunta10, TTL
• Kunta-alan työolobarometri, TEM ja TTK:n kuntaryhmä
• Kevan työhyvinvointitutkimukset
• Työolotutkimus, Tilastokeskus
• Inspi, työn voimavarat, TTL
• Arttu- henkilöstöosio, Tampereen yliopiston työelämän tutkimuskeskus
• J lki
Julkisen j ht i
johtamisen j muutostilainteiden t tki
ja t til i t id tutkimus, Stenvall ym.
St ll
Tuloksia
• Esimiestyö on parantunut koko 2000-luvun ja koetaan hyväksi
2000 luvun
• Muutostilanteissa tarvitaan enemmän läsnä olevaa johtajuutta ja esimiesten mukana
olemista rakennemuutoksissa
• Esimiestyön laatu säilyi hyvänä myös Paras-hankkeen aikana ja polarisoituminen taittui
• Sairauspoissaolot laskeneet
• Osaamisen kehittämisen mahdollisuudet erinomaiset
• Sosiaalinen pääoma korkealla
• Työn voimavarat hyvät
[alatunniste] [p.k.vvvv] 2](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
Empfohlen
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Was ist angesagt?
Was ist angesagt? (15)
Andere mochten auch
Andere mochten auch (20)
Ähnlich wie Kuntajohtaminen ja johtajuus
Ähnlich wie Kuntajohtaminen ja johtajuus (20)
Mehr von Johtamisen kehittämisverkosto
Mehr von Johtamisen kehittämisverkosto (20)
Kuntajohtaminen ja johtajuus
- 1. Kuntajohtaminen ja jo ajuus u ajo a e johtajuus Terttu Pakarinen, KT Johtamisverkosto 5 3 2013 5.3.2013
- 2. Mitä tiedetään johtamisesta kunnissa? ti d tää j ht i t k i ? Seurantaa jo vuosikymmeniä S t j ik iä • Kunta10, TTL • Kunta-alan työolobarometri, TEM ja TTK:n kuntaryhmä • Kevan työhyvinvointitutkimukset • Työolotutkimus, Tilastokeskus • Inspi, työn voimavarat, TTL • Arttu- henkilöstöosio, Tampereen yliopiston työelämän tutkimuskeskus • J lki Julkisen j ht i johtamisen j muutostilainteiden t tki ja t til i t id tutkimus, Stenvall ym. St ll Tuloksia • Esimiestyö on parantunut koko 2000-luvun ja koetaan hyväksi 2000 luvun • Muutostilanteissa tarvitaan enemmän läsnä olevaa johtajuutta ja esimiesten mukana olemista rakennemuutoksissa • Esimiestyön laatu säilyi hyvänä myös Paras-hankkeen aikana ja polarisoituminen taittui • Sairauspoissaolot laskeneet • Osaamisen kehittämisen mahdollisuudet erinomaiset • Sosiaalinen pääoma korkealla • Työn voimavarat hyvät [alatunniste] [p.k.vvvv] 2
- 3. Julkisen sektorin jaettu VISIO Toimintaympäristöstä nousevat yhteiset Käynnissä olevat rakenteelliset Kä i ä l t k t lli t haasteet ja toimintatapauudistukset, -Väestö vanhenee, huoltosuhde kuten heikkenee - Kuntauudistus - Työuria saatava pidemmiksi - SOTE - Vähenevillä resursseilla - KASTE enemmän aikaan - KEHU, VATU - Tuottavuutta ja - Julk ICT tuloksellisuutta ”Suomessa Euroopan paras työelämä Johtamisen vuonna 2020” kehittäminen Työelämän - Julkisen johtamisen kehittäminen kehittämisverkosto -Työelämän kansallinen - Liideri –ohjelma y yhteistyöhanke y - KAIKU - Tulevaisuus 2030 - Poliittinen johtamis- ympäristö VM, Valtiokonttori, KL, KT, Keva, KiT 3
- 4. T ö lä ä k hittä i t t i Työelämän kehittämisstrategia TULEVAI- TULEVAI Strategian tavoitteena SUUDEN on parantaa TYÖPAIKAT • Työllisyysastetta • Työelämän laatua • Työhyvinvointia INNO- VISIO LUOTTA- VOINTI JA • Työn tuottavuutta MUS JA TUOTTA- TUOTTA Suomen VUUS YHTEISTYÖ työelämä EUROOPAN PARAS 2020 TYÖHYVIN- OSAAVA VOINTI JA TYÖVOIMA TERVEYS 4
- 5. Tulevaisuuteen suuntautuva ja valintojen tekemiseen perustuva johtaminen Strateginen Resurssien johtaminen johtaminen j ht i Toimintajärjestelmien ja Organisaatiokulttuurin rakenteiden johtaminen johtaminen Prosessien Verkostojen Laadun Työyhteisöjen Viestinnän Suorituksen johtaminen johtaminen johtaminen johtaminen johtaminen johtaminen Organisaatiota uudistava johtaminen Innovatiivi‐ Osaamisen Muutoksen suuden johtaminen johtaminen johtaminen Virtanen & Stenvall 2010: Julkinen johtaminen
- 6. Mistä tietää, että johtaminen on laadukasta? Kuntalaisten hyvinvointi toteutuu ja palvelut ovat vaikuttavia (kustannusvaikuttavuus) • Kuntalaiset ovat tyytyväisiä palveluihin • Palvelut ovat asiakaslähtöisiä • Palveluprosessit sujuvat • Palvelut on tuotettu tehokkaasti ja taloudellisesti • Henkilöstö on osaavaa, hyvinvoivaa ja sitoutunutta Johtamisen laadun ja vuorovaikutuksen peruspilareita • Yhteiskehittely asiakkaiden kanssa • Asiakastyö on työn mielekkyyden perusta • Hyvä henkilöstöjohtaminen ja työnantajatoiminta • Perustehtävän selkeys ja tavoitteellinen yhdessä tekeminen • Tuloksellisuuden ja työelämän laadun samanaikainen kehittäminen j y [alatunniste] [p.k.vvvv] 6