Kuntajohtaminen ja jo ajuus
u ajo a e johtajuus
Terttu Pakarinen, KT
Johtamisverkosto 5 3 2013
5.3.2013

Mitä tiedetään johtamisesta kunnissa?
ti d tää j ht i t k i ?
Seurantaa jo vuosikymmeniä
S t j ik iä
• Kunta10, TTL
• Kunta-alan työolobarometri, TEM ja TTK:n kuntaryhmä
• Kevan työhyvinvointitutkimukset
• Työolotutkimus, Tilastokeskus
• Inspi, työn voimavarat, TTL
• Arttu- henkilöstöosio, Tampereen yliopiston työelämän tutkimuskeskus
• J lki
Julkisen j ht i
johtamisen j muutostilainteiden t tki
ja t til i t id tutkimus, Stenvall ym.
St ll
Tuloksia
• Esimiestyö on parantunut koko 2000-luvun ja koetaan hyväksi
2000 luvun
• Muutostilanteissa tarvitaan enemmän läsnä olevaa johtajuutta ja esimiesten mukana
olemista rakennemuutoksissa
• Esimiestyön laatu säilyi hyvänä myös Paras-hankkeen aikana ja polarisoituminen taittui
• Sairauspoissaolot laskeneet
• Osaamisen kehittämisen mahdollisuudet erinomaiset
• Sosiaalinen pääoma korkealla
• Työn voimavarat hyvät
[alatunniste] [p.k.vvvv] 2

Julkisen sektorin jaettu VISIO
Toimintaympäristöstä nousevat
yhteiset Käynnissä olevat rakenteelliset
Kä i ä l t k t lli t
haasteet ja toimintatapauudistukset,
-Väestö vanhenee, huoltosuhde kuten
heikkenee - Kuntauudistus
- Työuria saatava pidemmiksi - SOTE
- Vähenevillä resursseilla - KASTE
enemmän aikaan - KEHU, VATU
- Tuottavuutta ja - Julk ICT
tuloksellisuutta
”Suomessa
Euroopan paras
työelämä Johtamisen
vuonna 2020” kehittäminen
Työelämän
- Julkisen johtamisen
kehittäminen
kehittämisverkosto
-Työelämän kansallinen
- Liideri –ohjelma
y
yhteistyöhanke
y
- KAIKU
- Tulevaisuus 2030
- Poliittinen johtamis-
ympäristö
VM, Valtiokonttori, KL, KT, Keva, KiT 3

T ö lä ä k hittä i t t i
Työelämän kehittämisstrategia
TULEVAI-
TULEVAI
Strategian tavoitteena SUUDEN
on parantaa TYÖPAIKAT
• Työllisyysastetta
• Työelämän laatua
• Työhyvinvointia INNO- VISIO LUOTTA-
VOINTI JA
• Työn tuottavuutta MUS JA
TUOTTA-
TUOTTA Suomen
VUUS YHTEISTYÖ
työelämä
EUROOPAN
PARAS 2020
TYÖHYVIN-
OSAAVA
VOINTI JA
TYÖVOIMA
TERVEYS
4

Tulevaisuuteen suuntautuva ja
valintojen tekemiseen perustuva
johtaminen
Strateginen Resurssien
johtaminen johtaminen
j ht i
Toimintajärjestelmien ja Organisaatiokulttuurin
rakenteiden johtaminen johtaminen
Prosessien Verkostojen Laadun Työyhteisöjen Viestinnän Suorituksen
johtaminen johtaminen johtaminen johtaminen johtaminen johtaminen
Organisaatiota uudistava
johtaminen
Innovatiivi‐
Osaamisen Muutoksen
suuden
johtaminen johtaminen
johtaminen
Virtanen & Stenvall 2010: Julkinen johtaminen

Mistä tietää, että johtaminen on laadukasta?
Kuntalaisten hyvinvointi toteutuu ja palvelut ovat vaikuttavia
(kustannusvaikuttavuus)
• Kuntalaiset ovat tyytyväisiä palveluihin
• Palvelut ovat asiakaslähtöisiä
• Palveluprosessit sujuvat
• Palvelut on tuotettu tehokkaasti ja taloudellisesti
• Henkilöstö on osaavaa, hyvinvoivaa ja sitoutunutta
Johtamisen laadun ja vuorovaikutuksen peruspilareita
• Yhteiskehittely asiakkaiden kanssa
• Asiakastyö on työn mielekkyyden perusta
• Hyvä henkilöstöjohtaminen ja työnantajatoiminta
• Perustehtävän selkeys ja tavoitteellinen yhdessä tekeminen
• Tuloksellisuuden ja työelämän laadun samanaikainen kehittäminen
j y
[alatunniste] [p.k.vvvv] 6