Este documento describe las similitudes y diferencias entre Lean Startup y el desarrollo ágil, y cómo pueden aplicarse conjuntamente para crear productos exitosos. Explica que ambos enfoques promueven la entrega rápida de valor al cliente a través de iteraciones cortas y retroalimentación continua. También describe cómo las historias de usuario y los productos mínimos viables son elementos clave de ambos enfoques para validar hipótesis sobre el problema y solución del cliente.

1. LEANSTARTUP&AGILE
DEVELOPMENT
CREANDOPRODUCTOSMEMORABLES
YSTARTUPSEXITOSOS
Por Johnny Ordóñez

2. Johnny Ordóñez
Agile Coach & Trainer
Corporate Management Consultant
Lean StartUp Mentor
Design Thinking Practitioner
Entrepreneur
@JohnnyOrdonez
HOLA LEANERS!

3. Y también soy Ingeniero en
desarrollo de software…

4. Software??...

5. Podrías arreglar mi Play Station?

6. Podrías arreglar mi Play Station?

8. Real Devs

9. Mundo digital hiperconectado

10. TIEMPO DE USO DE LAS MOBILE APPS
Flurry Analytics, 2014, http://blog.flurry.com/bid/109749/Apps-Solidify-Leadership-Six-Years-into-the-Mobile-Revolution

11. TIEMPO DE USO DE LAS MOBILE APPS
Flurry Analytics, 2014, http://blog.flurry.com/bid/109749/Apps-Solidify-Leadership-Six-Years-into-the-Mobile-Revolution

12. ¿Quiénes están pensando en emprender
una Tech StartUp?

13. +90% de los
emprendimientos de TI
fracasan.
– Allmand Law, Mapping Tech StartUps
Allmand Law, Mapping Tech Startups - 2013, http://allmandlaw.com/articles/mapping-tech-startups

14. ¿POR QUÉ FRACASAN LAS STARTUPS?
98%
93%
91%
89%
84%
83%
75%
70%
68%
Falta de Clientes
Supuestos Errados
Quedar sin financiamiento
Manejo de la Liquidez
Plan de Negocio rígido
Escalar demasiado rápido
Pérdida de Foco
Competencia
Desmoralizarse

15. Existen procesos para
gestionar el desarrollo
de un producto; pero
no existen procesos
para el desarrollo del
Cliente .
– Steve Blank, The Four Steps for the
Epiphany

16. Búsqueda
Descubrimiento
de
Clientes
Validación
de
Clientes
Creación
de
Clientes
Creación
de
la
Compañía
Ejecución
Pivotar
EL PROCESO DE DESARROLLO DEL CLIENTE

17. 17
La única forma
de ganar, es
aprender más
rápido que los
demás.
– Eric Ries, The Lean StartUp

18. LEAN STARTUP

19. LEAN STARTUP
Respeto por la gente
Eliminar el desperdicio
Aumentar el feedback
Mantener el flujo
Entrega rápida
Visión global y compartida

20. LEAN STARTUP“Organización temporal cuyo objetivo es
encontrar un modelo de negocio repetible
y escable.” – Steve Blank
“Institución humana diseñada para
entregar un producto o servicio en
condiciones de extrema incertidumbre.” –
Eric Ries

21. Aprender Construir
Medir
Ideas
Datos MVP
Reducir
el
4empo
del
Circuito
de
Feedback
Construir rápido
• Análisis de los resultados
obtenidos.
• Validación de las hipótesis.
• Redefinición de las hipótesis
del equipo emprendedor en
base a información válida
(﴾Aprendizaje validado)﴿.
• Ajustes al Modelo de Negocio.
• Pivotar / Perseverar
Producto Mínimo Viable: Conjunto
de funcionalidades mínimas y
necesarias que permitan obtener
feedback de los early-‐adopters con
el menor costo en sólo una vuelta
del circuito.
Medir rápido
• Métricas Accionables,
Accesibles y Auditables.
• Recopilar los resultados
de la presentación del
PMV a los early-‐adopters.
Aprender rápido
• Desarrollo continuo.
• Trabajar en pequeños lotes de
funcionalidad.
• Entregas tempranas para
recibir feedback temprano.
CIRCUITO DE RETROALIMENTACIÓN
¿Cómo?

22. ¿Pero sabían que Lean StartUp y
Agile son “primos”?

25. - Taiichi Ohno
Toyota Production System
La forma más efectiva de
mejorar la productividad es
eliminar el trabajo que no
agrega valor y mejorar
continuamente como un todo.

28. El enfoque de ‘carrera de relevos’ en el
desarrollo de productos puede entrar
en conflicto con los objetivos de
máxima velocidad y flexibilidad.
- Ikujiro Nonaka and Hirotaka Takeuchi

29. EL PROCESO DE DESARROLLO DE PRODUCTOS
4 444 :
Documents Documents Unverified Code Software

31. Scrum es un marco de trabajo para el
desarrollo de productos complejos en
entornos donde existe gran
incertidumbre.
- Jeff Sutherland and Ken Schwaber

32. Scrum

34. En 2001 un grupo de desarrolladores de
software se reunió para discutir los métodos
de desarrollo. Ellos publicaron el Manifiesto
Ágil.
Estamos descubriendo
mejores formas de
desarrollar
software tanto por nuestra
propia experiencia como
ayudando a terceros.
“
”
” Kent Beck
Mike Beedle
Arie van Bennekum
Alistair Cockburn
Ward Cunningham
Martin Fowler
James Grenning
Jim Highsmith
Andrew Hunt
Ron Jeffries
Jon Kern
Brian Marick
Robert C. Martin
Steve Mellor
Ken Schwaber
Jeff Sutherland
Dave Thomas

35. Agile Manifesto
A través de este trabajo hemos
aprendido a valorar.
“
”
SOBRE
e Interacciones
Individuos
SOBRE
Funcionando
Software
SOBRE
con el Cliente
Colaboración
SOBRE
al cambio
Respuesta
Procesos
y
Herramientas
Documentación
extensiva
Negociación
contractual
Seguimiento
de
un
plan
Esto es, aunque encontramos valor en los elementos de la derecha,
valoramos más los de la izquierda.
Fuente: http://agilemanifesto.org

36. 12 principios de Ágil
1. Satisfacer al Cliente
2. Aceptar cambios
3. Trabajar como equipo
4. Entregas frecuentes
5. Calidad excelente
6. La simplicidad es esencial
7. Diseño Evolutivo
8. Motivación
9. Cara a cara
10. Retrospectivas
11. Medimos lo que llevamos hecho
12. Paso sostenible

38. EL PROCESO DE DESARROLLO DE PRODUCTOS
4 444 :
Documents Documents Unverified Code Software

39. EL PROCESO DE DESARROLLO DE PRODUCTOS
4 444 :
Documents Documents Unverified Code Software
MVP 1
MVP 2
MVP 3
MVP N

40. EVOLUCIÓN DE MVPS

41. ANATOMÍA DE UNA ITERACIÓN

42. Descubrimiento
de
Clientes
Validación
de
Clientes
Creación
de
Clientes
Creación
de
la
Compañía
Pivotar
Desarrollo del Cliente
Hipótesis
Características
Hallazgos
MVP
User eXperience
Customer Value
DESARROLLO DEL CLIENTE Y DEL PRODUCTO
Backlog
de
Producto
Backlog
de
Iteración
Producto
Entregable
Iterar
Release
Planning
Itera?on
Planning
Desarrollo “Ágil” del Producto

43. ¿Y entonces cómo
creamos nuestra App
usando Agile?

44. Reemplace sus
requerimientos
por Hipótesis!

45. ¿QUÉ ES UNA HIPÓTESIS?
Una explicación
propuesta para explicar un
fenómeno.
Es un supuesto sujeto a
experimentación.

46. NOSOTROS CREEMOS QUE
LOGRAREMOS
PARA
Y SABREMOS QUE TENEMOS ÉXITO CUANDO
DEFINIENDO HIPÓTESIS
46
creando una app móvil
que puedan contactar de forma
más rápida y segura un taxi
las personas que toman un taxi
habitualmente
8 de cada 10 personas que toman taxi
usen nuestra aplicación

47. MÚLTIPLES HIPÓTESIS
47
¿Quién es tu Usuario y quién
tu Cliente?
¿Qué problemas tienen?
¿Cómo tu producto encaja en
su vida personal o laboral?
¿Cómo y cuándo usarán tu
producto?
¿Quién pagará por tu
producto?

48. PRIORIZA TUS HIPÓTESIS
Alto
Bajo
Bajo Alto
Customer Value
User Value

49. PRIORIZA TUS HIPÓTESIS
Alto
Bajo
Bajo Alto
User Value
Customer Value

50. PRIORIZA TUS HIPÓTESIS
Alto
Bajo
Bajo Alto
User Value
H1
H2H3
H4
H5 H6
H7
Customer Value

51. MATRIZ DE PRIORIZACIÓN
51
H1 H2 H3 H4 H5 H6 H7

52. ¿Dónde están las
Historias de Usuario?

53. UNA HIPÓTESIS SE DESCOMPONE EN HISTORIAS
COMO
Ver los taxis disponibles cerca
mi ubicación
poder movilizarme
Pasajero
PARA
DESEO

54. MATRIZ DE PRIORIZACIÓN
54
H1 H2 H3 H4 H5 H6 H7

55. EL MODELO KANO

56. MATRIZ DE PRIORIZACIÓN
56
BásicosLineales
Deleitadores
H1 H2 H3 H4 H5 H6 H7

57. MATRIZ DE PRIORIZACIÓNBásicosLineales
Deleitadores
H1 H2 H3 H4 H5 H6 H7

58. MATRIZ DE PRIORIZACIÓNBásicosLineales
Deleitadores
H1 H2 H3 H4 H5 H6 H7

59. MATRIZ DE PRIORIZACIÓNBásicosLineales
Deleitadores
H1 H2 H3 H4 H5 H6 H7

60. MATRIZ DE PRIORIZACIÓNBásicosLineales
Deleitadores
ü Pruebas funcionales
ü En producción
ü Revisado por los Early-Adopters
ü Feedback en base al Showcase
H1 H2 H3 H4 H5 H6 H7

61. MATRIZ DE PRIORIZACIÓNBásicosLineales
Deleitadores
Aprendizaje
Validado
ü Pruebas funcionales
ü En producción
ü Revisado por los Early-Adopters
ü Feedback en base al Showcase
H1 H2 H3 H4 H5 H6 H7

62. DESARROLLO ÁGIL DE PRODUCTOS
Continuous Design
Continuous Delivery
DESCUBRIMIENTO
EQUIPO EMPRENDEDOR,
EXPERTOS DE NEGOCIO
EQUIPO: UX, PRODUCTO,
TECNOLOGÍA
ENTREGAEXPERIMENTO
MVP
MVP
MVP
Hipótesis
Customer feedback
EARLY ADOPTERS

63. LAS 4 FUERZAS DETRÁS DE LEAN STARTUP
Lean
StartUp
Desarrollo del
Cliente
UX
Modelos de
Negocio
Desarrollo Ágil

67. LIBROS RECOMENDADOS Y
REFERENCIAS

69. New Product Development with Lean Startup and Scrum
http://www.romanpichler.com/blog/new-product-development-with-lean-startup-and-scrum/
Scrum, Minimum Viable Product and Operation Overnight
http://geovoices.geonetric.com/2013/10/scrum-minimum-viable-product-and-operation-
overnight/
The Differences: Lean Startup vs Agile Methodology
http://www.cabforward.com/the-differences-between-lean-startup-and-agile-methodology/
Benefits of Combining Agile and Lean Startup
http://www.infoq.com/news/2013/09/combining-agile-lean-startup
The 3 Revolutions (Agile, Lean, Lean Startup)
http://es.slideshare.net/cperrone/the-3-revolutions-agile-lean-lean-startup
The Minimum Viable Product and the Minimal Marketable Product
http://www.romanpichler.com/blog/minimum-viable-product-and-minimal-marketable-product/
Ignite Lean Startup: Replacing Requirements with Hypotheses
http://joshuaseiden.com/blog/2011/12/my-talk-from-ignite-lean-startup-replacing-requirements-
with-hypotheses/
The Scrum StartUp
http://www.romanpichler.com/blog/scrum-startup/

70. Lean StartUp y Scrum: Cómo crear productos que los Clientes quieren pagar
http://www.slideshare.net/JohnnyDark/lean-start-up-y-scrum-como-crear-productos-que-los-
clientes-quieren-pagar
Lean StartUp: Qué es y por qué debe interesarle a los agilistas?
http://www.slideshare.net/pablolis/lean-startup-27314801
El Pulso del Emprendimiento de TI en Ecuador 2013 - Investigación
http://www.slideshare.net/JohnnyDark/el-pulso-del-emprendimiento-de-ti-en-ecuador-2013-
investigacin
Guía para el Emprendimiento de Negocios de TI (1.0)
http://www.slideshare.net/JohnnyDark/gua-para-el-emprendimiento-de-negocios-de-ti-10
Introduction to Lean Startup & Lean User Experience Design
http://www.slideshare.net/willevans/introduction-to-29387467
The UX of Minimum Viable Products
http://www.slideshare.net/andersr/the-ux-of-minimum-viable-products-20462325
Hello Minimum Loveable Product
https://medium.com/spook-studio/beyond-mvp-10-steps-to-make-your-product-minimum-
loveable-51800164ae0c

71. – Bill Gates
Sé bueno con los
nerds. Quizás algún
día trabajes para uno.

72. GRACIAS!
@JohnnyOrdonez