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Gestión Lean de
Portafolios de Innovación
Innovación corporativa
Foro de Líderes de Transformación – Lima 2019
Esposo de una gran mujer.
Padre de dos hijos maravillosos.
Enterprise Agility Enabler
| Agile Transformation Advisor
| Con...
¿Qué tan
innovadores
somos?
Entre el 70% y el 90% de las
iniciativas de innovación
fracasan.
- Beth Altringer
Harvard Business Review
https://hbr.org/...
El 90% de los laboratorios
de innovación fracasan.
- Andy Howard
Innovation Labs Don’t Work
https://tvou.com.au/speak/inno...
Desconexión
con la estrategia
El Teatro de la
Innovación
Los anticuerpos
organizacionales
Cuando los equipos de innovación se lanzan
rápidamente a usar herramientas de
innovación, pegar post-its en todas las
pare...
Cuando el resto de la organización percibe que la
innovación es de exclusividad de unos cuántos
privilegiados, que ahora s...
Cuando no se puede percibir claramente el valor e
impacto de la iniciativa de innovación y de cómo
ésta apalanca los objet...
Para innovar en una
organización establecida hay
que trabajar con el
ecosistema, no sólo como
startup.
Tendayi Viki
The Corporate StartUp
https://thecorporatestartupbook.com/
The Corporate StartUp
3 componentes de la Innovación Corporativa
HYPOTHESES
DATA
EXPERIMENTS
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The Corporate StartUp
3 componentes de la Innovación Corporativa
HYPOTHESES
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The Corporate StartUp
3 componentes de la Innovación Corporativa
HYPOTHESES
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The Corporate StartUp
3 componentes de la Innovación Corporativa
HYPOTHESES
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Escalando el ciclo Lean StartUp a la organización
Ciclo de Aprendizaje corporativo
HYPOTHESES
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2do principio de la Innovación Corporativa
Portafolio de Innovación
EXPERIMENTS
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HYPOTHESES
El portafolio es el
pegamento entre la
estrategia corporativa y la
práctica de innovación.
Temas Estratégicos
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Portafolio de Innovación por Johnny Ordóñez
Todaslas
Ideas
SharkTank
Refinamiento
GO!
Ecosistem...
Temas Estratégicos
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Todaslas
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Temas Estratégicos
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Portafolio de Innovación por Johnny Ordóñez
Todaslas
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SharkTank
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Ecosistem...
Temas Estratégicos
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Portafolio de Innovación por Johnny Ordóñez
Todaslas
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SharkTank
Refinamiento
GO!
Ecosistem...
David Rogers, Columbia Business School
5 dominios de la Transformación Digital
Deleitar al Cliente y
aprovechar sus redes....
Lectura interesante
i9 presentation to Joe Smith29
¿ PREGUNTAS ?
i9 presentation to Joe Smith30
¡Gracias!
@JohnnyOrdonez
Johnny Ordóñez
Lectura posterior - 1
A New Model for Innovation in Big Companies
https://hbr.org/2013/11/a-new-model-for-innovation-in-bi...
Lectura posterior - 2
The Five Domains of Digital Transformation
https://issuu.com/columbiaup/docs/rogers
Innovation accou...
KPIs de Reporte
Innovation Accounting
KPIs de Gobierno
Innovation Accounting
KPIs Globales (Impacto)
Innovation Accounting
Ejemplo de Plantilla de KPIs de Innovación
Innovation Accounting
Gestión Lean de Portafolios de Innovación - Foro Líderes de Transformación (Lima 2019)
Gestión Lean de Portafolios de Innovación - Foro Líderes de Transformación (Lima 2019)
Gestión Lean de Portafolios de Innovación - Foro Líderes de Transformación (Lima 2019)
Gestión Lean de Portafolios de Innovación - Foro Líderes de Transformación (Lima 2019)
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Gestión Lean de Portafolios de Innovación - Foro Líderes de Transformación (Lima 2019)

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Queridos amigos, comparto los slides de mi charla en el Foro Líderes de Transformación - Lima 2019. Muchas gracias por su feedback.

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Gestión Lean de Portafolios de Innovación - Foro Líderes de Transformación (Lima 2019)

  1. 1. Gestión Lean de Portafolios de Innovación Innovación corporativa Foro de Líderes de Transformación – Lima 2019
  2. 2. Esposo de una gran mujer. Padre de dos hijos maravillosos. Enterprise Agility Enabler | Agile Transformation Advisor | Consultor organizacional Corporate Innovation Portfolio Specialist | Corporate Measurement Ecosystems | Enterprise Business Agility Strategist Design Thinking for Strategic Innovation | Innovation & Entrepreneurship - 10xU | Lean StartUp Machine Mentor | Master of IT Management | 11 años en Agile
  3. 3. ¿Qué tan innovadores somos?
  4. 4. Entre el 70% y el 90% de las iniciativas de innovación fracasan. - Beth Altringer Harvard Business Review https://hbr.org/2013/11/a-new-model-for-innovation-in-big-companies
  5. 5. El 90% de los laboratorios de innovación fracasan. - Andy Howard Innovation Labs Don’t Work https://tvou.com.au/speak/innovation-labs-dont-work
  6. 6. Desconexión con la estrategia El Teatro de la Innovación Los anticuerpos organizacionales
  7. 7. Cuando los equipos de innovación se lanzan rápidamente a usar herramientas de innovación, pegar post-its en todas las paredes, usar lienzos de modelos de negocios y tener lugares “cool” de trabajo…y pensar que eso es innovación. El Teatro de la Innovación
  8. 8. Cuando el resto de la organización percibe que la innovación es de exclusividad de unos cuántos privilegiados, que ahora son más cool por usar nuevas herramientas y estilo de vestimenta; y entonces la organización reacciona con resistencia y con reacia colaboración. La activación de los anticuerpos de la organización
  9. 9. Cuando no se puede percibir claramente el valor e impacto de la iniciativa de innovación y de cómo ésta apalanca los objetivos organizacionales; entonces se genera desconfianza aplicando mecanismos tradicionales de medición, con un apoyo tenue del liderazgo. Falta de conexión con la estrategia
  10. 10. Para innovar en una organización establecida hay que trabajar con el ecosistema, no sólo como startup.
  11. 11. Tendayi Viki The Corporate StartUp https://thecorporatestartupbook.com/
  12. 12. The Corporate StartUp 3 componentes de la Innovación Corporativa HYPOTHESES DATA EXPERIMENTS ITERATE 1 2 3
  13. 13. The Corporate StartUp 3 componentes de la Innovación Corporativa HYPOTHESES EXPERIMENTS ITERATE DATA
  14. 14. The Corporate StartUp 3 componentes de la Innovación Corporativa HYPOTHESES EXPERIMENTS ITERATE DATA
  15. 15. The Corporate StartUp 3 componentes de la Innovación Corporativa HYPOTHESES EXPERIMENTS ITERATE DATA
  16. 16. Escalando el ciclo Lean StartUp a la organización Ciclo de Aprendizaje corporativo HYPOTHESES EXPERIMENTS ITERATE DATA
  17. 17. 2do principio de la Innovación Corporativa Portafolio de Innovación EXPERIMENTS ITERATE DATA HYPOTHESES
  18. 18. El portafolio es el pegamento entre la estrategia corporativa y la práctica de innovación.
  19. 19. Temas Estratégicos 1 2 3 4 Portafolio de Innovación por Johnny Ordóñez Todaslas Ideas SharkTank Refinamiento GO! EcosistemaBacklog de Hipótesis Prioridad Innovación incremental Innovación adyacente Innovación disruptiva Balance del PortafolioIniciativas Clientes / Mercado Construcción y Validación de Hipótesis Construcción externa (Fintechs, StartUps, Proveedores, Universidades Negocio Operaciones Laboratorio de Innovación 3 meses 3 meses 3 meses Revisar el aprendizaje de los PRODUCTOS MÍNIMOS VIABLES APRENDIZAJE VALIDADO Métricas clave del Modelo de Negocio Hallazgos KPIs de Producto DECISIÓN CONTINUAR PAUSAR DESCARTAR DONE! Productos y Experiencias Feedback Validar las Tesis de Innovación Re-balancear Priorización del Portafolio Portfolio Team Organización Clientes/Mercado - + -+ Conocido Conocido Presupuesto de Innovación ESTRATEGIA MÍNIMA VIABLE ¿Estamos cumpliendo los objetivos estratégicos? ¿Estamos generando el impacto en el Cliente / Mercado? ¿Es innovación significativa? GLOBAL KPIs (OKRs) REPORTING KPIs
  20. 20. Temas Estratégicos 1 2 3 4 Portafolio de Innovación por Johnny Ordóñez Todaslas Ideas SharkTank Refinamiento GO! EcosistemaBacklog de Hipótesis Prioridad Innovación incremental Innovación adyacente Innovación disruptiva Balance del PortafolioIniciativas Clientes / Mercado Construcción y Validación de Hipótesis Construcción externa (Fintechs, StartUps, Proveedores, Universidades Negocio Operaciones Laboratorio de Innovación 3 meses 3 meses 3 meses Revisar el aprendizaje de los PRODUCTOS MÍNIMOS VIABLES APRENDIZAJE VALIDADO Métricas clave del Modelo de Negocio Hallazgos Reporting KPIs DECISIÓN CONTINUAR PAUSAR DESCARTAR DONE! Productos y Experiencias Feedback Validar las Tesis de Innovación Re-balancear Priorización del Portafolio Portfolio Team Organización Clientes/Mercado - + -+ Conocido Conocido Presupuesto de Innovación ESTRATEGIA MÍNIMA VIABLE ¿Estamos cumpliendo los objetivos estratégicos? ¿Estamos generando el impacto en el Cliente / Mercado? ¿Es innovación significativa? GLOBAL KPIs REPORTING KPIs Innovation Thesis
  21. 21. Temas Estratégicos 1 2 3 4 Portafolio de Innovación por Johnny Ordóñez Todaslas Ideas SharkTank Refinamiento GO! EcosistemaBacklog de Hipótesis Prioridad Innovación incremental Innovación adyacente Innovación disruptiva Balance del PortafolioIniciativas Clientes / Mercado Construcción y Validación de Hipótesis Construcción externa (Fintechs, StartUps, Proveedores, Universidades Negocio Operaciones Laboratorio de Innovación 3 meses 3 meses 3 meses Revisar el aprendizaje de los PRODUCTOS MÍNIMOS VIABLES APRENDIZAJE VALIDADO Métricas clave del Modelo de Negocio Hallazgos Reporting KPIs DECISIÓN CONTINUAR PAUSAR DESCARTAR DONE! Productos y Experiencias Feedback Validar las Tesis de Innovación Re-balancear Priorización del Portafolio Portfolio Team Organización Clientes/Mercado - + -+ Conocido Conocido Presupuesto de Innovación ESTRATEGIA MÍNIMA VIABLE ¿Estamos cumpliendo los objetivos estratégicos? ¿Estamos generando el impacto en el Cliente / Mercado? ¿Es innovación significativa? GLOBAL KPIs REPORTING KPIs Innovation Portfolio
  22. 22. Temas Estratégicos 1 2 3 4 Portafolio de Innovación por Johnny Ordóñez Todaslas Ideas SharkTank Refinamiento GO! EcosistemaBacklog de Hipótesis Prioridad Innovación incremental Innovación adyacente Innovación disruptiva Balance del PortafolioIniciativas Clientes / Mercado Construcción y Validación de Hipótesis Construcción externa (Fintechs, StartUps, Proveedores, Universidades Negocio Operaciones Laboratorio de Innovación 3 meses 3 meses 3 meses Revisar el aprendizaje de los PRODUCTOS MÍNIMOS VIABLES APRENDIZAJE VALIDADO Métricas clave del Modelo de Negocio Hallazgos Reporting KPIs DECISIÓN CONTINUAR PAUSAR DESCARTAR DONE! Productos y Experiencias Feedback Validar las Tesis de Innovación Re-balancear Priorización del Portafolio Portfolio Team Organización Clientes/Mercado - + -+ Conocido Conocido Presupuesto de Innovación ESTRATEGIA MÍNIMA VIABLE ¿Estamos cumpliendo los objetivos estratégicos? ¿Estamos generando el impacto en el Cliente / Mercado? ¿Es innovación significativa? GLOBAL KPIs REPORTING KPIs Innovation Practice
  23. 23. Temas Estratégicos 1 2 3 4 Portafolio de Innovación por Johnny Ordóñez Todaslas Ideas SharkTank Refinamiento GO! EcosistemaBacklog de Hipótesis Prioridad Innovación incremental Innovación adyacente Innovación disruptiva Balance del PortafolioIniciativas Clientes / Mercado Construcción y Validación de Hipótesis Construcción externa (Fintechs, StartUps, Proveedores, Universidades Negocio Operaciones Laboratorio de Innovación 3 meses 3 meses 3 meses Revisar el aprendizaje de los PRODUCTOS MÍNIMOS VIABLES APRENDIZAJE VALIDADO Métricas clave del Modelo de Negocio Hallazgos Reporting KPIs DECISIÓN CONTINUAR PAUSAR DESCARTAR DONE! Productos y Experiencias Feedback Validar las Tesis de Innovación Re-balancear Priorización del Portafolio Portfolio Team Organización Clientes/Mercado - + -+ Conocido Conocido Presupuesto de Innovación ESTRATEGIA MÍNIMA VIABLE ¿Estamos cumpliendo los objetivos estratégicos? ¿Estamos generando el impacto en el Cliente / Mercado? ¿Es innovación significativa? GLOBAL KPIs REPORTING KPIs Innovation Accounting
  24. 24. David Rogers, Columbia Business School 5 dominios de la Transformación Digital Deleitar al Cliente y aprovechar sus redes. Tiempo de salida al mercado. Cliente Valor Adaptación de las propuestas de valor. Conceptos de valor al mercado y al negocio. Construir plataformas, no sólo productos. Trabajar con el ecosistema. Competición Datos Convertir los datos en activos. Toma de decisiones basadas en datos. Innovación Capacidad de experimentación y descubrimiento. Productos Mínimos Viables y rutas para escalar.
  25. 25. Lectura interesante
  26. 26. i9 presentation to Joe Smith29 ¿ PREGUNTAS ?
  27. 27. i9 presentation to Joe Smith30 ¡Gracias! @JohnnyOrdonez Johnny Ordóñez
  28. 28. Lectura posterior - 1 A New Model for Innovation in Big Companies https://hbr.org/2013/11/a-new-model-for-innovation-in-big-companies Innovation Is Management https://www.forbes.com/sites/tendayiviki/2017/01/08/innovation-is-management/#2107add53e65 Innovation Labs Don’t Work https://tvou.com.au/speak/innovation-labs-dont-work/ The Myth Of The Innovation Lab https://www.forbes.com/sites/tendayiviki/2018/04/15/the-myth-of-the-innovation- lab/#6ebeea964125 Five Principles for Building Corporate Innovation Ecosystems https://medium.com/the-corporate-startup/five-principles-for-building-corporate-innovation- ecosystems-3b421b7d70e5
  29. 29. Lectura posterior - 2 The Five Domains of Digital Transformation https://issuu.com/columbiaup/docs/rogers Innovation accounting and portfolio management https://medium.com/the-corporate-startup/innovation-accounting-and-portfolio-management- eff36a21ca9a Eight Ways To Transform Your Company’s Innovation Culture http://thinkers50.com/blog/eight-ways-transform-companys-innovation-culture/ How Corporate Antibodies Destroy Innovation https://www.linkedin.com/pulse/20140615212942-28799631-how-corporate-antibodies-destroy- innovation/ The Corporate Innovation Ecosystem http://www.xplane.com/innovationecosystem
  30. 30. KPIs de Reporte Innovation Accounting
  31. 31. KPIs de Gobierno Innovation Accounting
  32. 32. KPIs Globales (Impacto) Innovation Accounting
  33. 33. Ejemplo de Plantilla de KPIs de Innovación Innovation Accounting

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