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Agilidad en tiempos de VUCA - Keynote Telefónica Colombia

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Los slides de mi charla Keynote en el Agile Day 2018 de Telefónica Colombia. Muchas gracias por la invitación!

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Agilidad en tiempos de VUCA - Keynote Telefónica Colombia

  1. 1. Agilidad en tiempos de VUCA 5 aspectos fundamentales para transformaciones ágiles sostenibles Lead of Agile Practice en everis LatAm Enterprise Agility Enabler AGILE DAY
  2. 2. Esposo de una gran mujer. Padre de dos hijos maravillosos. Lead of Agile Practice Latam en everis | Enterprise Agility Enabler Corporate Innovation Portfolio | Corporate Metrics Ecosystems | Digital & Agile Transformations Master of IT Management | Innovation & Entrepreneurship Methods | PMI - ACP | CSP | CSM | SAFe SPC
  3. 3. AGILIDAD
  4. 4. El levantamiento de los unicornios
  5. 5. Estas empresas comprenden las necesidades de sus Clientes y adaptan rápidamente sus productos.
  6. 6. ¿Con qué frecuencialanzannuevas característicasde sus productos al mercado?
  7. 7. cada 11,6 segundos 2 veces al día varias ocasiones por semana 50-60 veces al día las veces que quieran 50 veces al día
  8. 8. Una organización prosperará si su ritmo de aprendizaje y adaptación (agilidad) es igual o mayor al ritmo de los cambios en el entorno VUCA.
  9. 9. 17 años del nacimiento del movimiento Ágil
  10. 10. Colaboración Transparencia Entrega continua Inspección Adaptación Buenavibra Características de un entorno ágil
  11. 11. La evolución de Ágil
  12. 12. The Third Wave of Agile http://www.solutionsiq.com/the-third-wave-of-agile/ Las olas de Ágil
  13. 13. Ágil para Equipos Habilitar a los equipos a crear mejor software.
  14. 14. https://cdn1.iconfinder.com/data/icons/flat-badges-vol-1/128/kanban-512.pngUX Agile Testing Design Thinking Agile Architecture Agile Product Management DevOps Manifiesto Ágil Scrum Ágil para equipos | Métodos y prácticas
  15. 15. Ágil en Escala Integrar y coordinar el trabajo de múltiples equipos, llevar los principios ágiles a otros niveles de la organización.
  16. 16. donde el trabajo se hace donde el trabajo es organizado y planificado donde se mapea estrategia con ejecución donde la estrategia es establecida y gobernada EQUIPO PROGRAMA PORTAFOLIO EMPRESA Ágil en escala | Niveles de escalamiento
  17. 17. donde el trabajo se hace donde el trabajo es organizado y planificado donde se mapea estrategia con ejecución donde la estrategia es establecida y gobernada EQUIPO PROGRAMA PORTAFOLIO EMPRESA Ágil en escala | Métodos de escalamiento
  18. 18. Agilidad del Negocio Adaptabilidadal mercado cambiante, mayor interacción con los Clientes. Innovación.
  19. 19. Idea Necesidad Iniciativa Mercado Agilidad del Negocio | Value Stream
  20. 20. Mercado Lead Time Idea Necesidad Iniciativa
  21. 21. The Third Wave of Agile http://www.solutionsiq.com/the-third-wave-of-agile/ Telefónica está navegando ya entre la 2da y 3ra ola.
  22. 22. 5 consideraciones clave para una transformación ágil sostenible.
  23. 23. 1. Implemente un Portafolio para las iniciativas estratégicas
  24. 24. 2. Promueva un enfoque radical hacia nuevas experiencias de cliente
  25. 25. 3. Defina un ecosistema de métricas
  26. 26. 4. Optimice sus procesos Core: reducción de desperdicios y automatización
  27. 27. 5. Fomente espacios “seguros” de experimentación y aprendizaje
  28. 28. Las personas no tienen miedo a fallar; ellos tienen miedo a la vergüenza. - Seth Godin
  29. 29. Seguridad sicológica Seguridad para expresarse y que todas las ideas sean escuchadas Seguridad para tomar riesgos Seguridad para experimentar Seguridad para fallar aprender
  30. 30. Si Usted posee una cultura de miedo ninguna de sus prácticas de moda le ayudarán. - Joshua Kerievsky Creador de Modern Agile
  31. 31. El nivel de agilidad de una organización está acotado por el nivel de agilidad de sus líderes.
  32. 32. 6. Líderes son los principales promotores de la transformación: liderazgo habilitador
  33. 33. Compromiso y entrega
  34. 34. ¡Líderes en acción! Iniciando un movimiento.
  35. 35. i9 presentation to Joe Smith40 ¡Gracias! Johnny Ordóñez JohnnyOrdonez Johnny Ordóñez Lead of Agile Practice LatAm

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