2. LA GERENCIA TRADICIONAL
LA GERENCIAMODERNA
VS

3. GERENCIA TRADICIONAL
Busca
Principios y conceptos
clásicos que se aplican
en la administración
del trabajo y del
personal de manera
productiva
Define
El concepto
de eficacia
Objetivos y
Responsabilidad
Liderazgo
Autocrático
La Toma de
Decisiones
Uso Eficaz
de los
Recursos
Estructura
Burocrática
Integración y
Estructura
Vertical
Enfatiza
Conlleva Centraliza

4. GERENCIA
MODERNADEBETENER
CREATIVIDAD
EsCapaz
DEPRODUCIR
RESPUESTAS
ORIGINALESA
UNPROBLEMA
Fortalece
LATOMADE
DECISIONES
PUEDENSER
INDIVIDUALES
GRUPALES
CUALIDADESDEUN
TOMADORDE
DECISIONESCARACTERISTICAS
PSICOLÓGICAS
TEORIASDESCRIPTIVAS
TEORIASEXPLICATIVAS
MODELOSPRESCRIPTIVOS
Presenta Define

5. RESPONSABILIDADES DEL GERENTE TRADICIONAL
ORGANIZA
PLANIFICA
DIRIGE
CONTROLA
Definir objetivos y medios para conseguirlos
Delega responsabilidad para cumplir las tareas
Emplea la influencia para motivar a las
personas
correcciones
Desempeño de
Objetivos, productos
coneficiencia y
eficacia
Monitorea lasactividades y ejecuta las
Recursosfinancieros,
humanos
Materiales,
informáticos y
tecnológicos

6. LIDERAZGO
GERENCIAMODERNA
MANEJOGRUPO
VISIÓN GESTIÓN
COMUNICAR MOTIVAR DELEGAR
Tiene Ofrece
Domina
Debe

7. RESPONSABILIDADES ESENCIALES DEL GERENTE MODERNO
Equipode
trabajo
RESPONSABILIDADES
la visiónymetasdela organización
ParaAlcanzar
Losresultadosesperados
Obtener
Laspersonastrabajan motivadas, nosienten
que estánrenunciandoa susinteresesy
proyectospersonalesa favor de la visión ylos
objetivos del equipo ylosfines de la
organización
la visión ycomprometida setransformaenuna
prolongación de susvisionespersonales
ysefortalecen enla
medida quela
visiónde la
organizaciónse
cristaliza
Todaslaspersonascomosus
visionespersonalescobran
vidaenla visióndela
organización,porquesienten
quecaminanenla misma
dirección.
Crecen
Cuáldebeserla estructura
organizacionalquele permita
utilizar adecuadamente todossus
recursos
SedebeAlinear
Conocer
Compartir
Descubrir

8. Administración Tradicional
Viene del latín “AD” y “Ministrare” servicio
(a servicio de)
Gerencia Moderna
Viene del latín “GENERE” DIRIGIR
Para el uso eficaz de los recursos humanos,
físicos, financieros y tecnológicos
Seencuentra más comprometida con la
conducción racional de las actividades de la
organización, como son: recursos, tiempo,
costos ganancias.
Para el uso eficiente de los mismos
recursos
Exige la elaboración de un pensamiento
racional, sistémico, estratégico ycreativo; a
través del cual permita no solo sobrevivir
sino destacarse en su permanencia
Se identifica con organizaciones que efectúan actividades de planificación,
organización, dirección y control

9. Diferencias y Similitudes de la Gerencia

10. Diferencias y Similitudes de la Gerencia

11. DiferenciasySimilitudesdela Gerencia

12. Características de la
Gerencia Tradicional
•
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•
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•
Desde los tiempos de Taylor, Fayol y Weber, las distintas formas de
gerenciar no han cambiado mucho en lo que respecta a su esencia.
Estructura piramidal
Centralización en la toma de decisiones Estructura
burocrática dentro de la organización
El proceso administrativo se fundamenta en la planeación,
organización, dirección y control
La supervisión es de tipo funcional
Los beneficios deben compensar los costos
Proporciona eficiencia a los subordinados
Objetivos y responsabilidad definidos

13. Características de la Gerencia
Tradicional
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Hace énfasis en los medios a utilizarse y resultados a obtener
Jerarquía de control y disciplina
La autoridad es estricta y poco receptiva hacia modelos que fomenten la
participación
Se enfatiza en la especialización del trabajo, tareas independientes
Cargos para especialistas bien definidos
Predominio de la interacción vertical entre superior y subordinado
Liderazgo autocrático
Economía de escala
Órganos funcionales separados de la organización productiva
En el marketing, resaltan el costo y la calidad como factores de atracción al
cliente
Énfasis en los principios clásicos de la gerencia
Confianza en las reglas y procedimientos

14. Características de la Gerencia Moderna
• Proactiva
• Estratega
Visionaria•
• Cuentaconunliderazgocapazde interpretar la dinámica, requerimientos y
necesidades.
• Generalasaccionesbásicaspara hacerfrente aloscambiosqueseestán dando
en el escenario nacionale internacional.
• Propiciacapacitaciónformación técnica,administrativa,funcional a su
recurso humano.

15. CONCLUSIONES
• Un GERENTE debe dirigir, organizar , actuar, con un fin determinado para la
obtención de resultados beneficiosos para cualquier empresa, con formación
profesional básica en un campo definido, poseer características innatas de líder
además debe obtener el desarrollo gerencial como disciplina en tres áreas
básicas como son: cognoscitiva, emocional, conducta del individuo orientado a
generar esquemas de comportamientos.
• La gerencia no debe entenderse como un mecanismo de análisis de situaciones,
sólo con el fin de facilitar la escogencia entre diversas alternativas. Por el
contrario se trata de un proceso que se inicia con la determinación del
propósito básico de la organización, y se extiende a través de un complejo
proceso de planes. Procedimientos y programas, concebidos en forma
integrada, y orientados al logro de los objetivos de la organización.

16. CONCLUSIONES
• La gerencia si quiere garantizar un desempeño positivo en pro de la conquista
y permanecer en los mercados conquistados, debe identificarse, no solamente
con los nuevos paradigmas gerenciales que hoy se manifiestan, sino generar
nuevos paradigmas, especialmente ante escenarios turbulentos como el
nacional, así como en aquellos que son emergentes y ofrecen una buena
oportunidad para participar.
• No pueden seguir las empresas actuales bajo una gerencia que actúe de
acuerdo a los conocimientos tradicionales, en donde mucho de estos, no están
adaptados a las exigencias competitivas del presente, se necesita dar paso a
nuevos paradigmas, aportando conocimientos que se identifiquen con los
retos que se sepan enfrentar y que se susciten los cambios que le ayuden a
obtener resultados beneficiosos.