1. De Netwerk organisatie
Anders denken over organisatie vormen

2. Breng balans terug tussen kwantiteit en kwaliteit
Economie en Samenleving
De toekomst van
werk
en organisaties
Technologische ontwikkeling
BigData – Analytics
IoT – SDN - Robotisering

7. Feedback
Culture
Networked
Knowledge
Quantified
Employee
Employee
Stakeholder

9. De wereld is aan het veranderen
Van het industriële denken naar het informatie denken

10. Vloeibaar organiseren - onontkoombaar
 Farid Tabarki – Trendwatcher
 Anders werken, anders organiseren

11. Kantelen of sneuvelen
 Prof Jan Rotmans
 Flexibiliteit, Lenigheid en Leiderschap

12. Kantelen

13. Arbeidsmarkt
SEO Economisch onderzoek
Nieuw ontwerp sociaal beleid
Oktober 2014 - AWVN

14. Oorzaken
 Slechts 8 procent van de Nederlandse werknemers is bevlogen.
 In de komende jaren verdwijnen drie op de vijf organisaties.
 Mensen breken qua denken en doen door traditionele organisatiestructuren.
 De crisis is niet voorbij en komt in andere gedaantes weer terug, omdat er niets aan de
oorzaak is of wordt gedaan.
 De straat is verder dan de staat (en dus dan de politieke besluitvormers).
 De huidige transitie gaat tientallen jaren duren.

15. Verwachtingen

17. Mathieu Weggeman
Leiding geven aan Professionals
NIET DOEN!

18. Kenmerken nieuwe organisaties
 Ont-managen
 Ont-regelen
 Faciliteren vakmanschap
 Zelfsturing
 Zelfverantwoordelijkheid

19. De vloeibare organisatie
 Zygmunt Bauman (Filosoof / socioloog):
 Vloeibare tijden – Leven in een eeuw van onzekerheid
 Vluchtig, beweging, veranderlijk

20. Toekomstige organisaties
 Vloeibare organisaties
 Werkondernemerschap (Cees Harmsen)
 Flex communities (flexpool, zzp-pool, associates, alumni pool etc) (Mark van Assema)
 Bewust Economisch Zelfstandige (Esther Raats-Coster)
 Coöperaties
Nodig: de medewerker van de toekomst

21. Bron: Medewerker van de toekomst

22. Bron: Medewerker van de toekomst

23. De netwerk organisatie
 Een 'losse' organisatie van zelfstandigen
 Berust op 'vertrouwen', 'zelfsturing'
 Gaat uit van betekenisvolle relaties waar nodig
 Gaat uit van wederzijdse belangen
 Mogelijk gemaakt door Social Media

24. Kernwaarden netwerk organisaties
 Herkenbare gemeenschappelijk externe identiteit
 Extern gerichte blik en ondernemerschap
 Combinatie van kerncompetities en positionering in de markt
 Niet hiërarchise relatie tussen partners
 Balans tussen vertrouwen en concurrentie

25. Social Graphs
LinkedIn
Connections

26. Working without limits

27. De uitdaging
Organisaties zijn op zoek naar verbinding en vernieuwing,
maar hoe organiseer je dat wanneer al je medewerkers
flexen en thuiswerken, en traditionele kantoorpanden tot
kleurrijke open space-ruimtes zijn getransformeerd? Het
werkt net niet, lijkt het.

28. Collectiviteit
 Nieuwe organisaties zijn collectiviteiten:
Voor elkaar, Door elkaar, Met elkaar

29. Zoals het is

30. Zoals het wordt

31. Kenmerken netwerk organisatie
 Geen vaste medewerkers
 Specialisme wordt ingezet wanneer nodig door relaties
 Tijdelijke verbanden om in projecten te werken
 Vormen: associates, partners, vennoten,
 Deling van kennis, kunde en ervaring
 Geen onderlinge concurrentie, maar vertrouwen
 Werkt op basis van serendipiteit

32. Oude structuren
 Functies
 Loopbanen
 Kaders
 Verantwoordelijkheden
 Managers

33. Nieuwe netwerk organisaties
 Relatie
 Verbindingen
 Netwerk
 Losse verbanden

34. Knowmads

35. Holacratie
The Holacracy governance process is not
governance “of the people, by the people,
and for the people” – it is governance of the
organization, through the people, for the
purpose. It enables the organization to find
and express its deepest creative capacity.
 Nieuworganiseren (Ben Kuiken)
 Agile principes
 "Getting things done"

36. "Werk" is niet langer een
plaats
Mobiel. HNW, Roaming. Knowmads.

37. Sturen op resultaat, niet
op proces

38. Digitaal is de nieuwe
normaal
Vergeet de oude bedrijfs
processen.
Werk is de 8 uur per dag dat
ik verouderde techniek
moet gebruiken

39. Het gaat om mensen
Identiteit
Vrijheid
Leiderschap
Vertrouwen

40. Leren doe je overal
Kennis opdoen is globaal!

41. Organisatie is geen
bastion
Open
Jericho
Transparant

42. Samenwerken
Teams
Leiderschap
Gezamenlijk doel
Resultaat gericht
Zelfsturing

43. Ongebonden
Als het niet meer bevalt, zoek je wat
anders.

44. Toekomst
 Traditionele organisaties sterven uit.
 Houdbaarheid termijn organisaties wordt korter
 Agile, snel kunnen inspelen op veranderende omstandigheden wordt noodzaak
 Bestaande structuren omzetten is moeizaam proces
 Omdenken is voor velen lastig
 Loslaten en vernieuwen passen niet in visie en beleid