1. NR. 5 2011
DE GRAAFSCHAP-LIEMERS
•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL••••••••••••••••
LeeuwenMoed helpt mens en
organisatie een stap verder
BestuurVNO-NCWAchterhoek:
regionaal belang staat voorop
‘AWEJA was onzichtbaar in
de Achterhoek ...’
De verkleinde schoenmaat
van Mark Rutte
Achterhoekis
familiebedrijvenmekka

2. Succesvol
ondernemen
is creatief
communiceren.
com
m
unicatieadvies
|
logo’s |
huisstijlen | campagnes | websites | brochures | verpakkingen | social media | applicaties | communic
bureau voor spetterende communicatie
En dat is Frappant.
In de Achterhoek gebeuren echt de mooiste dingen. Daar worden uitvindingen gedaan.
Komt er innovatie tot stand door samenwerking. Blinken bedrijven uit in kwaliteit waar
de wereld op zit te wachten.
Genoeg dus om trots op te zijn en wereldkundig te maken. En daar heeft de Achterhoek
een communicatiebureau voor: Frappant! Wij dragen met creatieve communicatie
maximaal bij aan jouw succes. Meer weten? Kijk op www.frappant.com.

3. Zevenaar hand in hand met de Randstad en Duitsland
oost en west binnen handbereik
Ondernemen is kansen zien
en ze grijpen. Geef uw bedrijf
en uw visie de ruimte op een
van de prachtige kavels in
BusinessPark 7Poort in Zevenaar:
• unieke ligging aan de A12 en het
nieuwe station Zevenaar Oost
• in no time naar de Randstad of
het Ruhrgebied
• 90 ha bedrijventerrein, met kavels
varierend van 0,1 tot 9 ha,
basisprijs € 124 per m2
• hoogwaardige voorzieningen als
parkmanagement, glasvezel en
centrale bluswatervoorziening
• 50.000 bedrijven en 1 miljoen
consumenten binnen een straal
van 20 kilometer
• pal naast 1.500 nieuwe woningen
in Groot Holthuizen
Kijk op www.7Poort.nl
projectbureau@zevenaar.nl | 0316 595 517

4. het ONDERNEMERS BELANG
Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:
www.studioroede.nl
Helaas Frits, na modernisering is jouw functie
op onze postkamer overbodig…
Daar was ik al bang voor
in deze tijd van internet
en mail…
Hmm… internet
en mail…
…dat is misschien ook
wel een idee…
Inhoud
08
ACHTERHOEK IS FAMILIEBEDRIJVENMEKKA
Veruit de meeste bedrijven in Nederland zijn een familiebedrijf. Waar komt dat
door? Wat maakt een familiebedrijf zoveel mooier, beter of anders? Zes rasechte
‘familieondernemers’ stoeien met elkaar over de antwoorden. Eén ding is duide-
lijk: als je een familiebedrijf runt, is je verantwoordelijkheid anders. Ook in tijden
waarin het minder gaat. “Want dan verkoop je toch gewoon de boot?”
14
LEEUWENMOED HELPT MENS EN ORGANISATIE EEN STAP VERDER
Het coachingstraject LeeuwenMoed helpt organisaties, teams en medewerkers
een stap verder. Met als uitgangspunten Veiligheid, Vertrouwen en Verantwoor-
delijkheid kunnen de kwaliteiten van medewerkers maximaal worden benut.
27
‘AWEJA WAS ONZICHTBAAR IN DE ACHTERHOEK, MAAR OPE-
REERT AL 17,5 JAAR WERELDWIJD!’
Mooie namen prijken op de referentielijst, zoals BMW, Coca Cola, Wal Mart, NIKE
en bijvoorbeeld Lavazza. Toch weten maar weinig mensen wat er in het bedrijfs-
pand aan de Stenenmaat 10 in Ulft gebeurt. Dat is ook niet zo raar, zegt direc-
teur Arthur Jansen. “Want de meeste opdrachtgevers van AWEJA komen uit het
buitenland.” Dit verhaal mag daar, tezamen met het Open Huis op 25 november,
verandering in brengen.
36
BESTUUR VNO-NCW ACHTERHOEK: REGIONAAL BELANG STAAT
VOOROP
Hun betrokkenheid bij meer dan alleen het eigen bedrijf kenmerkt de Achterhoekse
ondernemers, die zitting hebben in het bestuur van werkgeversorganisatie VNO-
NCW Achterhoek. Ze maken zich sterk voor de bereikbaarheid van het gebied,
prijzen de mentaliteit van de Achterhoekse werknemers en hebben veel zorg over
de vooruitzichten van de bouwsector. Met ruim vierhonderd leden is de Achterhoek
een van de grootste afdelingen binnen VNO-NCW. Twee beroepskrachten steunen
het bestuur: regiomanager Toin de Ruiter en regioadviseur Wilma Elbertsen. Wie zijn
de ondernemers achter de bestuursleden?
Het Ondernemersbelang
De Graafschap-Liemers
verschijnt vijf keer per jaar.
Achtste jaargang, nummer 5, 2011
OPLAGE
4.500 exemplaren
COVERFOTO
Deelnemers Ronde Tafelgesprek
Familiebedrijven
Fotografie: Heidi Otten
UITGEVER
Novema
Postbus 30
9860 AA Grootegast
Weegbree 1
9861 ES Grootegast
T 0594 - 51 03 03
F 0594 - 61 18 63
info@novema.nl
www.novema.nl
EINDREDACTIE
Hilde Groen
h.groen@novema.nl
T 0594 - 51 03 03
WEBSITE
www.ondernemersbelang.nl
BLADMANAGER
Johan Kraaijinga
j.kraaijinga@novema.nl
T 0594 - 51 03 03
M 06 - 51 14 04 76
VORMGEVING
VDS Vormgeving!, Drachten
DRUK
D+L Printpartner GmbH, Bocholt
REDACTIE
André Staas – Comm’Art
Jeroen Kuyper
Huub Luijten
Gerard Menting
Henk Roede (strip)
Frieda Tax
André Vermeulen (columnist)
René Zoetemelk
FOTOGRAFIE
Gerrit Boer
Jur Engelchor
Huub Luijten
Marco Magielse
Heidi Otten
Gert Perdon
ADRESWIJZIGINGEN
Adreswijzigingen, veranderingen
van contactpersoon of afmeldingen
kunt u per mail doorgeven aan
Tiny Klunder, t.klunder@novema.nl.
Vermeldt svp ook de editie er bij,
die vindt u bovenaan in het colofon.
Niets uit deze uitgave mag worden
verveelvoudigd en/of overgenomen
zonder schriftelijke toestemming
van de uitgever. De uitgever kan
niet aansprakelijk worden gesteld
voor de inhoud van de advertenties.
B E L A N G
het ONDERNEMERS
het ONDERNEMERS BELANG02

5. het ONDERNEMERS BELANG
n In het hartkatern
Hulporganisaties kunnen een rol van doorslaggevend belang
spelen, voor het lenigen van acute nood, maar ook voor
het bevorderen van zelfredzaamheid. Dat geldt zeker voor
de manier waarop UNICEF hulp biedt. Somalië kent een
grootschalige hongersnood, maar buurland Ethiopië slaagt
erin, ondanks dezelfde droogte, de eigen bevolking te blijven
voeden. In beide succesverhalen speelde UNICEF een cruciale
rol. In deze wereldwijde VN-organisatie staat het gulle en
actieve Nederland in de top als het gaat om donaties.
- Het Kantoorblok
- LMG|KCND strategie creatie maakt het verschil
- Zicht: Een heldere kijk op zekerheid
- Veldhuis Media investeert anticyclisch in mensen en machines
De verkleinde schoenmaat van Mark Rutte
Tussen het aantreden van de liberaal Rutte als premier
en dat van zijn liberale voorganger Cort van der Linden
zit bijna een eeuw. Honderd jaar lang moest hun stroming
die post overlaten aan christendemocraten en sociaal-
democraten. En nu de liberalen eindelijk weer de eerste
minister leveren is deze de leider van een minderheids-
kabinet dat voor elk wetsvoorstel moet soebatten met
een gedoogpartner of de oppositie. Tijdens een rede in
Antwerpen legde hij uit dat minderheidskabinetten in deze
eeuw niet de uitzondering maar de regel zullen vormen.
Bedrijven zetten stap van
donateurschap naar partnership
n En verder
Column
het ONDERNEMERS BELANG 03
04 Nieuws
06 Maket: Maak het in de Achterhoek
07 Website maakt Achterhoekse bedrijven zichtbaar aan jongeren
15 Lodder-Dales Accountants en Adviseurs brengen
‘stadskantoor’ terug in Arnhem
17 Stanstechniek Gaanderen BV: Sterk in metaal en mensen!
18 Tiecken VHP Manager: Een frisse wind door verzekeringsland
19 REBOgroep biedt totaalpakket in vastgoed
21 Junior Kamer: WintersWeekend 2011
22 McDonald’s blijft groeien; Trots op het merk
24 Diesel Oil Company BV, bedrijf met Achterhoeks elan
25 Fatima Zorg: Zakelijke contacten laten zien wat onze cliënten allemaal kunnen
26 Of het nu een Gouden Kroket of een Gouden Tandenstoker is,
alles is welkom bij M8erhoek
29 Reworks Benelux BV neemt arbeidsprocessen op innovatieve manier uit handen
30 BOSCH Scharnieren breidt uit met BOSCH Metaal
31 Gratis kennisbank onderstreept kernwaarden webbedrijf BeSite
32 Ondernemerspanel: Heeft u nog vertrouwen in de euro?
34 ROMA marktonderzoek advies helpt organisaties met volgende stap
35 MEE Oost-Gelderland: ondersteuning bij leven met een beperking
39 Altop Kunststoftechniek: Complete technische oplossingen in kunststof
41 Allure Bouw: vakmanschap en kwaliteit in korte bouwtijd
43 ONZ Achterhoek
45 Het belangrijkste in het leven is . . . weten wat het belangrijkste is!
45 Vrijheid op de werkvloer? Ja, maar niet te veel
47 In Doetinchem krijgen starters én groeiers extra aandacht
48 Spreekuur met… De Commercie Dokter
We gaan de lucht in!
Files bestaan al sinds de auto een massavervoermiddel
is. Als het in de jaren 60 op zondag mooi weer was, ston-
den de wegen naar Zandvoort en Scheveningen propvol.
Opeenvolgende regeringen hebben sindsdien zonder er bij
stil te staan van het verschijnsel file een echt economisch
probleem gemaakt. Ga maar na. Om de naoorlogse woning-
nood op te heffen, viel het besluit om woningen te gaan
bouwen in het weiland. Zo ontstonden Almere, Zoetermeer,
Nieuwegein en al die andere deprimerende nieuwbouw-
oorden.
In de loop der tientallen jaren zijn vele 100.000-en gezin-
nen‘naar buiten’gegaan. Ik herinner mij nog een collega bij
het toenmalig Economisch Dagblad in Den Haag, die elke
ochtend om 7 uur zijn doorzonwoning in Salt Lake City ver-
liet om om 8 uur op de redactie te kunnen zijn. Al rond 1980
had hij een uur nodig om met de auto een afstand van nog
geen 10 kilometer te overbruggen.
Inmiddels weten wij niet beter meer. Veel huishoudens
nemen de files voor lief. Voor minder geld ruimer wonen in
een rustig dorp in de Betuwe is voor hen belangrijker dan
vlakbij het werk in Utrecht, Den Bosch of Rotterdam.
De files zullen nooit verdwijnen. Zelfs als de forens in de
toekomst met zijn volautomatische, elektrische auto over
een geleiderail voortschuift, dan nog zit hij in een perma-
nente slang van computergestuurde botsautootjes.
Wie daaraan wil ontsnappen, gaat de lucht in! Nu al zie je
dat geslaagde zakenlieden en captains of industry zich per
helikopter verplaatsen. Zo kan Hennie van der Most vijf
afspraken per dag aan, verspreid over het hele land. In
China gaat dat nog veel verder. In 2010 is het gebruik van
een privéhelikopter in de grootstedelijke agglomeraties
met 20 procent gestegen.
In Japan is sinds 2005 een eenpersoons heli te koop met
een motortje van 125 cc, een vermogen van 8 pk en een
topsnelheid van 90 kilometer per uur. Het ding kost 27.000
euro. De NASA experimenteert met een krachtiger versie,
die elektrisch vliegt en 240 kilometer per uur haalt.
Het is slechts een kwestie van tijd voordat de forenzende
werknemer en de actieve ondernemer zich door de lucht
verplaatsen in hun eigen een- of tweepersoons minikopter.
Daken van kantoorgebouwen worden landingsdek, par-
keerterreinen veranderen in luchthaventjes. Ik ben ervan
overtuigd dat dit voor het jaar 2050 volledig is ingeburgerd.
Of u, waarde lezer, dat nog meemaakt, hangt dus vooral van
uw huidige leeftijd af. Misschien zit u tegen die tijd wel in
een echte luchtfile.
AndréVermeulen
info@avoor.nl

6. Nieuws
het ONDERNEMERS BELANG04
Column
Economische
gevangenschap
Weer iemand die iets schrijft over de kre-
dietcrisis denkt u wellicht. Klopt, maar dan
wel met de intentie om u het paradigma van
economische vrijheid voor te houden.
De kredietcrisis hangt al maanden als een
dikke onweerswolk boven Europa. Veel
berichtgeving gaat over de crisis en de mate
waarin de crisis slecht is voor onze economie.
Wat het ons ‘kost’ als we de Grieken moeten
redden, of de Italianen, of de Portugezen. Na
de bankencrisis zijn we in Europa nu in een
schuldencrisis beland, waarvan geprobeerd
wordt deze te bezweren door veel geld in het
economische systeem te pompen. Doel: terug
naar een grote economisch sterke eurozone.
Terug naar een Europees Bruto Nationaal
Product van voor de crisis in 2008. Terug naar
het ‘oude’ groeimodel. Een situatie waar wij
vanuit onze manier van welvaart denken
opnieuw dezelfde fouten kunnen gaan maken.
Na de bankencrisis zou de schuldencrisis toch
de grote ‘wake up call’ moeten zijn dat wij ons
los moeten zien te maken van deze collectieve
economische gevangenschap.
Paradigmashift
In Bhutan laat men met het Bruto Nationaal
Geluk zien dat het echt anders kan. Geen
zweverig gedoe, maar een uiterst succesvolle
manier van leven. Het Bruto Nationaal Geluk
van Bhutan is een verruimd begrip van ons
Bruto Nationaal Product waar wij in het westen
onze economische gevangenschap aan ontle-
nen. In het regeringsbeleid van Bhutan staan
naast de economische factoren ook het milieu,
de sociale waarden en het innerlijk geluk van
de mens centraal. De gedachte achter het BNG
is dat naast materialistisch succes het gevoel
van welzijn, veiligheid, waardering en het
vinden van emotionele en spirituele groei de
elementen zijn waaruit mensen hun persoon-
lijke duurzame geluk halen.
De paradigmashift naar het Bruto Nationaal
Geluk zal in mijn visie zorgen voor economi-
sche vrijheid van een ieder. En als de politici
deze shift nog niet (kunnen) maken, laten wij
als ondernemers dan het goede voorbeeld
gaan geven. Je onderneming leiden vanuit de
gedachte van Bhutan geeft je economische
vrijheid, met groei op alle onderdelen van
het Bruto Nationaal Geluk-principe. Ook de
economische.
René Wingelaar
adviseur/personal coach
WaterWerk Training,
Coaching Consultancy
renewingelaar@waterwerk.nu
www.waterwerk.nu
Tekst: René Wingelaar
Iedere ondernemer is op zoek naar de
beste oplossing voor bedrijfsrisico’s.
Ook voor u staat deze vraag centraal.
Maar hoe kunt u voor de beste
oplossing kiezen als onvoldoende in
beeld is welk probleem opgelost moet
worden?
De Zicht, risico- en verzekerings-
adviseurs vestiging in Eindhoven
helpt u graag hierbij.
Met onze BedrijfsRisicoVerkenner
brengen wij uw bedrijfsrisico’s in
kaart. Wij adviseren u over maatre-
gelen, u maakt keuzes. Welke risico’s
zijn voor u acceptabel en welke kunt u
door preventie minimaliseren?
Of welke risico’s wilt u met een ver-
zekering afdekken? Alles gericht op
de continuïteit van uw onderneming.
www.zichtadviseurs.nl
In Zelhem is het Small Business Center
(SBC) Bronckhorst geopend. Wethouder
D. Mulderije van de gemeente Bronck-
horst, voorzitter J. van Halteren van
Plattelandshuis Achterhoek en Liemers
en voorzitter W. Waalderbos van de
Vereniging Kleine Kernen Gelderland
verrichten de openingshandeling.
Het Small Business Center faciliteert
zelfstandige ondernemers en andere
organisaties die behoefte hebben aan
werkplekken of een vergaderlocatie.
Ondernemers of organisaties kunnen
per dagdeel een bureau huren om aan
te werken. Daarbij staan hen verschil-
lende kantoorfaciliteiten ter beschikking,
zoals een draadloos netwerk, printer en
kopieerapparaat. Daarnaast zijn in het
Small Business Center representatieve
vergaderruimtes te huur, variërend van
zalen voor twee tot twaalf personen.
De gemeente Bronckhorst, Plattelands-
huis Achterhoek en Liemers en Vereni-
ging Kleine Kernen Gelderland willen
met dit initiatief Het Nieuwe Werken
aanbieden in de gemeente Bronckhorst.
Daarnaast is het doel kennis te delen en
meer kruisbestuiving tussen organisaties
te laten plaatsvinden. Op deze wijze
hopen de initiatiefnemers bij te dragen
aan een vitale gemeente Bronckhorst én
Achterhoek. “Dit is een uitstekend voor-
beeld van slim en snel verbinden tussen
vraag en aanbod, tussen ondernemers
en organisaties”, zei Mulderije bij de
opening. Nadere informatie over het
Small Business centrum is te verkrijgen
via de website
www.sbcbronckhorst.nl of
door te bellen met 0314-625 000.
Detacheren van Hameland medewerkers
blijkt een succesvolle aanpak! Ruim
een jaar geleden heeft Hameland de
kanteling ingezet van een productie- en
dienstverleningsbedrijf naar een
arbeidsontwikkelbedrijf. De focus van
de toekomstige Hameland organisatie
ligt op het begeleiden van haar mede-
werkers naar een zo regulier mogelijke
baan. Hiervoor worden ondermeer
intensieve samenwerkingen aangegaan
met professionele partners. Externe op-
drachtgevers willen graag samenwerken
met Hameland. Steeds meer vacatures
bij het reguliere bedrijfsleven worden
via Hameland ingevuld. Op deze wijze
dragen medewerkers via Hameland bij
aan de bedrijvigheid in de Oost–Achter-
hoek. Met ingang van 1 oktober 2011
heeft FN-Metaal uit Neede een deel van
de metaal activiteiten overgenomen van
Hameland.
FN-Metaal is een metaal- en kunststof-
verwerkingsbedrijf, dat zich bezighoudt
met het vervaardigen van kwalitatief
hoogwaardige producten uit metaal
en kunststof voor diverse industrieën.
De activiteiten worden voortgezet op
dezelfde locatie in Neede, aan de Indu-
strieweg nummer 1. De werkplekken
worden ingevuld door de gemotiveerde
medewerkers van Hameland.
Een heldere kijk op zekerheid
Small Business Centrum
Bronckhorst geopend
FN-Metaal uit Neede neemt metaal activiteiten
over van Hameland
Henry Wullink, algemeen directeur van Hameland
wenst Frank Nijboer, eigenaar van FN-Metaal
een succesvolle toekomst toe

7. het ONDERNEMERS BELANG 05het ONDERNEMERS BELANG 05
Regels en wetten zijn er voor het behoud van een
goede en rechtvaardige samenleving. Om die
reden hebben we tegenwoordig een breed as-
sortiment aan controleurs. De BOA, de handhaver,
de nieuwe ambtenaar. Nieuwe banen, een baan
die je moet liggen en die je aan moet kunnen.
Als horeca uitbuiter kom je ze wel eens tegen,
de controleurs op de naleving van de Drank en
Horecawet.
Regels heb je nodig, moeten duidelijkheid geven
en nageleefd worden. Als controleur moet je
controleren, communiceren, adviseren, maar
jezelf ook kunnen inleven en inschattingen en
afwegingen kunnen maken. Is dit het geschikte
moment? Of zal ik een weekje wachten?
Zo’n moment is bijvoorbeeld ons volksfeest,
de kermis, waarvoor honderden mensen hun
jaarlijkse spaarcenten weer uit de horecakluisjes
halen en dit in redelijke porties verdelen voor
een drie of vierdaagse dekking van de alcohol-
behoefte. Op het moment dat je weer in de
benen moet omdat je niet te lang tegen mooie
schuimkragen wilt aankijken, constateer je dat je
niet het enige feestnummer bent: topdrukte voor
de bar, de een nog vrolijker dan de ander. Veel in-
teractie, positieve geluiden, prachtige anekdotes,
louter en alleen vrolijke mensen die het jaarlijkse
hoogtepunt, de kermis, eens goed willen vieren.
Maar dan is hij er - de controleur - zich mengend
in de massa, er op uit om te scoren. Helemaal
niets mis mee - goede zaak - , maar niet op een
kermis. Niet op het moment dat er tientallen
mensen, rijen dik wachten tot ze hun biertjes
mee kunnen nemen. Niet op het moment dat de
horecabaas alleen maar te goeder trouw een bier-
tje tapt en door de drukte totaal geen overzicht
heeft op waar de biertjes allemaal naar toe gaan.
Honderden drankjes gaan van hand tot hand,
worden verdeeld, maar blijven ook wel eens op
de praattafeltjes staan. Als je dan in die chaos van
onoverzichtelijkheid wilt scoren, een kind wilt
betrappen met een biertje in de hand, dan ben
je niet slim. De horecabaas op dat moment een
boete opleggen; dan snap je de wereld niet meer.
Dit is handhaving in enge zin. Blijkbaar kunnen
mensen doorslaan op het moment dat ze een
uniform dragen, of een zwaailicht op de auto krij-
gen, of zichzelf een bepaalde status toe eigenen.
Ze overzien de consequenties niet meer, sociaal
soms compleet de weg kwijt. Overhangend
groen, de autoband op het trottoir enzovoort,
een eigen buurman, familie of vrienden, niemand
wordt ontzien.
De goede nagelaten: hoe snel kan een mens
veranderen?
Varkensmarkt 1, 7131 DH Lichtenvoorde
T 0544 - 37 54 61
F 0847 - 10 24 31
www.ebbersmedia.nl
Hoe ver
kun je
gaan?
Onder belangstelling van ongeveer 25
ondernemers uit onze regio is op woens-
dag14 september Quality School Achter-
hoek (QSA) officieel van start gegaan.
Volgens directeur Quintus Stokvis, kun-
nen in de Achterhoek en de Liemers nu
nagenoeg alle studierichtingen op MBO
en HBO niveau gevolgd worden en be-
staat er zelfs de mogelijkheid om masters
te volgen. “Kan niet, is in de Achterhoek
is geen argument meer, we hebben de
oplossingen en we hebben het lef om
buiten de gebaande paden te denken.”
NCOI lichtte tijdens de bijeenkomst de
opbouw van de studieprogramma’s toe.
Door alleen te werken met ervaren vak-
mensen en onderwijs te bouwen rondom
de behoeften van de klant met optimale
flexibiliteit kan er écht maatwerk worden
geleverd.
Door diverse subsidieregelingen kunnen
de kosten van opleidingen beperkt
blijven. Hoe snel en klantgericht het gaat
blijkt volgens Stokvis uit de nieuwste
ontwikkelingen: “Speciaal op verzoek van
ondernemers in onze regio werken we nu
aan twee nieuwe minors ‘communicatie
en commercialiteit voor technici’ en
‘innovatie’”.
De samenwerking tussen QSA
en NCOI werd met een goed glas beklon-
ken. Voor meer informatie kunt u contact
opnemen met
info@qsa-trainingen.nl.
Het Ondernemersbelang De Graafschap-
Liemers zal vanaf 2012 niet meer in de
huidige vorm verschijnen. Om beide
regio’s beter te kunnen bedienen is er
besloten om twee ‘nieuwe’ magazines te
creëren en Het Ondernemersbelang De
Graafschap-Liemers op te splitsen in: Het
Ondernemersbelang Achterhoek en Het
Ondernemersbelang De Liemers.
Wilt u ook een
kraam huren tijdens
de kerstmarkt in
Westervoort?
Oprichting Quality School Achterhoek
Noot van de redactie
Op de foto Joke Elzenaar, directeur NCOI en Quintus Stokvis, directeur QSA.
Net als voorgaande jaren zullen Onder-
nemend Westervoort en Winkeliersver-
eniging de Wyborgh op zaterdag 17
december a.s. een kerstmarkt organise-
ren op het Dorpsplein. Winkelcentrum
de Wyborgh zal op 17 december a.s.
vanaf 14.00 uur voor de 4e keer het
decor vormen voor de Xmas Midnight
Shopping. De inwoners en bezoekers
van Westervoort krijgen de gelegenheid
langs kraampjes te trekken. Kinderen
kunnen de ijzers onderbinden om fijn
te schaatsen op een mini-schaatsbaan.
Xmas Midnight Shopping moet het
gevoel van saamhorigheid onder de
Westervoortse inwoners bevorderen.
Om 20.00 uur stoppen de activiteiten
bij de kraampjes. Vanaf dat tijdstip is
iedereen van harte welkom voor een
afsluitende borrel bij Miniresto Le
Promenade op het Dorpsplein.
Wilt u met uw vereniging, onderneming
of als particulier een kraam huren, of
op een andere wijze iets voor de kerst-
markt betekenen, neem dan contact
op met Ondernemend Westervoort via
www.ondernemendwestervoort.nl 026-
3120163 of loop eens langs bij William
Boekhorst van Slagerij Hetterschijt.
WWW.ZEVIM.NL
BEDRIJFSWAGENINRICHTING

8. In de vorige editie van Het Ondernemersbelang heeft u kunnen lezen waar het bij Maket
om draait. ‘Maken’, van ideeën naar doen! ‘Open innovatie’ is het sleutelwoord tot succes!
In deze editie leest u de ontwikkelingen rondom het initiatief Maket.
Maket:
Maak het in de Achterhoek
M
aket is een samenwerkings-
verband. Dennis Hoftijzer
(Frappant), Tom Salemink
(Adigo en Achterhoek Werkt), Rolf Winter
(Centrum voor Jong Ondernemerschap,
CvJO) en Jurgen Rutgers (BeSite en Trip
Ticket) stropen de mouwen op om het
Maket-concept Achterhoekbreed in te
zetten. Open innovatie moet leiden tot
de realisatie van meer goede ideeën en
projecten.
Website Maket staat online
Afgelopen maand is de website van
Maket gelanceerd met informatie over
het concept. Daarnaast worden ook
projecten in de Achterhoek gepresen-
teerd die voortkomen uit de Maket-
bijeenkomsten. Zo probeert Maket
transparant te zijn en te laten zien wat er
in de Achterhoek wordt gerealiseerd. Alle
ontwikkelingen rondom Maket zijn te
lezen op de website.
Grijsen Park- en Straatdesign
In samenwerking met het CvJO Doe-
tinchem en Martin Stor van het ACT,
kreeg Grijsen Park- en Straatdesign de
mogelijkheid om een nieuw bedrijfsidee
te pitchen. De deelnemersgroep bestond
voornamelijk uit ondernemers en organisa-
ties. Met behulp van deze groep kwamen
de ondernemers van Grijsen tot hun eigen
verbazing tot werkelijk nieuwe oplos-
singen. Directeur Patrick Grijsen gaat het
brainstormconcept van Maket ook vaker
toepassen met eigen medewerkers.
Social Media strategie
Student Tijs Cruysen voert voor Basisno-
tarissen in Doetinchem een onderzoek uit
in het kader van zijn afstuderen. Hij liep
vast in zijn redelijk zelfstandige opdracht.
Hij had behoefte aan meer input qua
creativiteit en benaderde Maket. Samen
met andere studenten en ondernemers
uit de regio werd het brainstormconcept
van Maket toegepast. Zowel Tijs als de
deelnemers gingen met veel inspiratie en
enthousiasme naar huis.
Maket Open voor iedereen
Regelmatig worden er Maket Open sessies
gehouden waar iedereen aan kan deelne-
men. Doel van een Maket Open sessie
is het helpen van elkaar met bepaalde
vraagstukken. Bijvoorbeeld een onder-
nemer die bezig is om een zorgconcept
op te zetten en zich afvraagt hoe hij
de doelgroep kan benaderen. Deze
vraagstelling leidde tot een flip-over
vel vol met ideeën die kosteloos door
de deelnemers werden aangedragen.
Hierdoor kon de ondernemer weer
verder met het uitwerken van zijn idee.
Het uiteindelijke doel van Maket Open
is het verder brengen van ondernemers
in de Achterhoek, door elkaar te helpen
met ideeën en tips.
Goed idee?
Heeft u zelf ook een goed idee of project
waar u even niet mee verder lijkt te
komen? Durft u uw idee in vertrouwen te
delen met andere Achterhoekers omdat
u gelooft dat delen leidt tot vermenig-
vuldigen? Dan nodigen wij u graag uit
om uw idee te pitchen tijdens één van de
Maket bijeenkomsten. Neem contact op
met één van de aanjagers van Maket via
de website www.maket.nl.
Wilt u ook geïnspireerd raken door de
Maket bijeenkomsten? Op de website
ziet u wanneer de eerstvolgende
bijeenkomsten zijn en waar deze worden
georganiseerd.
het ONDERNEMERS BELANG06
Redactie
De nieuwe website van Maket.
Meer informatie www.maket.nl.

9. Met 600 profielen van jonge-
ren, bijna 100 bedrijfsprofielen
en meer dan 1000 bezoekers per
maand, is de online profielenbank
www.achterhoekwerkt.nldefinitief
uitdestartblokken.“Welatenletter-
lijk zien dat de Achterhoek werkt”,
zegtinitiatiefnemerTomSalemink.
Achterhoek Werkt
Postbus 24
7000 AA Doetinchem
Bezoekadres:
Terborgseweg 106
7005 BC Doetinchem
info@achterhoekwerkt.nl
www.achterhoekwerkt.nl
D
at het Centrum voor Jong Onderne-
merschap, vlakbij het treinstation van
Doetinchem, bruist van de creativiteit
en jong talent is allang geen nieuws meer. Ook
Tom Salemink vestigde zijn bedrijf Adigo in
het ondernemerscentrum. En sindsdien lan-
ceerde hij al verschillende, vernieuwende ini-
tiatieven. Waaronder de online profielenbank
om Young Professionals bekend te maken
met het bedrijfsleven in de Achterhoek. En
andersom: om het bedrijfsleven te koppelen
aan jonge starters, afstudeerders, stagiaires en
vakantiewerkers. “Uit onderzoek is gebleken
dat jongeren best in de Achterhoek willen
werken, maar dat zij de bedrijven niet kennen.
Daarin zagen wij kansen. Om bedrijven en
jongeren aan elkaar te koppelen.”
Gratis bedrijfspresentatie
Zo kunnen bedrijven op de website gratis
een bedrijfspresentatie aanmaken, waarop zij
aangeven wie zij zijn en wat zij doen. Maar ook
wie hun werknemers zijn (zoals leeftijden) en
de soorten functies in het bedrijf. Tegen een
kleine vergoeding is het mogelijk om actuele
vacatures te melden. Salemink geeft aan dat
de website zo laagdrempelig mogelijk werkt.
“We willen de site ook interessant maken voor
kleinere bedrijven. Het gaat om de mooie
opdrachten voor Young Professionals. Dan
maakt het niet uit of de ondernemer misschien
maar een paar mensen in dienst heeft.”
Een andere mogelijkheid is dat de Young
Professionals via de website rechtstreeks sol-
liciteren. En met de speciale button kunnen zij
los daarvan aangeven of zij interesse hebben
in het bedrijf. “De site is zeker geen online
vacaturebank”, benadrukt Salemink. “Het gaat
erom dat bedrijven zichtbaar worden voor
jongeren.”
Hoger opgeleiden
Inmiddels staan zo’n zeshonderd jongeren in
de database van de site. Vooral hoger opgelei-
den en zowel studenten als pas afgestudeer-
den. Veel met een technische of commerciële
achtergrond. “Maar,” zegt Salemink, “ik weet
dat we bijvoorbeeld ook een student psycholo-
gie in ons bestand hebben.”
De eerste ideeën voor www.achterhoekwerkt.
nl kreeg Salemink al twee jaar geleden. Maar
pas afgelopen zomer werden de ideeën
concreet toen de Achterhoeker samen met de
gemeente Doetinchem en IGD de website
www.werkenindoetinchem.nl lanceerde.
“Deze website is voor bedrijven in Doetinchem
en was al meteen een groot succes. Maar ik
dacht: als we in de toekomst jongeren uit de
studentensteden voor bedrijven hier willen
interesseren, dan moeten we breder gaan. Dus
ook de Achterhoek laten zien.”
Uiteraard blijft de Doetinchemse website
bestaan. De site is zelfs gekoppeld aan de
Achterhoekse profielenbank. “Een jongere
uit Doetinchem kan automatisch naar de
Doetinchemsite worden geleid.” Hiermee geeft
Salemink aan dat deze gedachte ook voor
andere plaatsen is uit te voeren.
“We hebben het wiel echt niet opnieuw
uitgevonden. We combineren bestaande
initiatieven, maar presenteren die wel op een
verfrissende manier. Dat is wel nieuw.” En dat is
wat Salemink altijd heeft aangesproken. “Toen
ik nog small business studeerde, deed ik al veel
opdrachten die met innovatie en vernieuwing
te maken hadden. De focus kwam vanzelf ook
steeds meer op personeelsbemiddeling te lig-
gen. Ik vind het leuk om de passie van mensen
te matchen met de behoefte van bedrijven. De
passie voor innovatie past daarbij. Het gaat niet
alleen om de nieuwe ontwikkelingen, maar ook
om de juiste mensen erbij te vinden.”
het ONDERNEMERS BELANG 07
BedrijfsreportageTekst: Frieda Tax • Fotografie: Heidi Otten
www.achterhoekwerkt.nl
Website maaktAchterhoekse
bedrijven zichtbaar aan jongeren
Voor de lancering van
www.achterhoekwerkt.nl
werkt Tom Salemink
(voorgrond) samen met
hbo-studenten Casper
Landewers en Anjuli Driessen.

10. 08
Familiebedrijven Tekst: Frieda Tax • Fotografie: Heidi Otten
Veruit de meeste bedrijven in Nederland zijn een familiebedrijf. Waar komt dat door? Wat maakt een familiebedrijf zoveel mooier,
beter of anders? Zes rasechte ‘familieondernemers’ stoeien met elkaar over de antwoorden. Eén ding is duidelijk: als je een familie-
bedrijf runt, is je verantwoordelijkheid anders. Ook in tijden waarin het minder gaat. “Want dan verkoop je toch gewoon de boot?”
Zes ondernemers in gesprek over de kracht van hun familiebedrijf
Achterhoekis
familiebedrijvenmekka
het ONDERNEMERS BELANG

11. het ONDERNEMERS BELANG
jaar en Ingenieursburo Tom Brunsveld
zestien jaar. De heren kijken niet op
van deze leeftijden. “Op de langere
termijn is een familiebedrijf gewoon
duurzamer”, zegt Gerrit Pillen stellig.
Harry Verheij is het daarmee helemaal
eens. “Familiebedrijven zijn op de
lange termijn berekend. Daarmee kun
je ook makkelijker een tegenvaller
overleven.” Er wordt een vergelijking
gemaakt met grote niet-familiebedrij-
ven die vaak kwartaalgestuurd zijn. Elk
kwartaal moeten de cijfers bij voorkeur
een plus laten zien, om zo de externe
aandeelhouders tevreden te stellen.
Beslissingen zijn dan ook vaker gericht
op het effect op de kortere termijn,
zoals kostenbesparingen die vrijwel
meteen de boeken doen veranderen.
Aan de consequenties op de langere
termijn wordt veelal niet gedacht.
Ondenkbaar voor het familiebedrijf,
vinden de zes Achterhoekse familie-
bedrijven aan tafel. “Zodra je in een
familiebedrijf stapt, doe je dat voor
langere tijd. Je hebt geen zin om door
niet goed te managen je bedrijf tekort
te doen. Natuurlijk is ook voor het
familiebedrijf het banksaldo belangrijk,
omdat het zegt hoe jouw bedrijf
ervoor staat. Maar je voelt je vooral
heel verantwoordelijk, voor jezelf en je
familie en vooral ook voor je personeel.
Misschien is het de bezieling die het
anders maakt.”
Stelling: Het familiebedrijf
is een cadeautje
Daarmee is het zestal het eens. De
voordelen van het familiebedrijf zijn
namelijk overduidelijk. Als ondernemer
hoef je minder verantwoording af te
leggen aan ‘vreemden’, het bedrijf is
duurzamer omdat je langetermijnvisie
kunt ontwikkelen en je weet met
familie in het bedrijf beter welk vlees
je in de kuip hebt. De broer van Oscar
Kuhl werkt ook in het bedrijf. “Maar
doordat ik hem beter ken, weet ik ook
beter voor welk soort zaken ik hem kan
inzetten”, illustreert de ondernemer.
Harry Verheij erkent de pluspunten,
maar hij ziet ook de risico’s. Die liggen
vooral op het relationele vlak. “Hoe
bekijk je of iemand wel vakbekwaam is
voor een post?” Volgens hem is dit in
een familiebedrijf veel lastiger te be-
palen. “Eigenlijk zou je iemand moeten
meten aan een niet-familielid.
M
aandagochtend, 10.00 uur.
Oscar te Pas van Ulamo is
de eerste die binnenkomt.
“Leuk om de week bij een ander te
beginnen.” Eén voor één schuiven de
ondernemers aan. Gerrit Pillen van Pil-
len BV, Harry Verheij van Verheij Metaal
BV, Ivo Brunsveld van Ingenieursburo
Tom Brunsveld. De eerste kennisma-
king is het uitdelen van visitekaartjes.
“Ik leg de kaartjes altijd op volgorde
van hoe iedereen aan tafel zit. Weet ik
precies wie wie is”, zegt Harry Verheij.
Ivo Brunsveld neemt de tip graag over:
“Hé, daar heb ik nooit aan gedacht.”
Als ook Oscar Kuhl van Novacon
binnen is (‘Sorry heren, ik was nog bij
een klant. En klanten gaan voor, is het
niet?’), liggen de kaartjes inderdaad
op volgorde. Maar lang is het ezels-
bruggetje niet nodig. Want zoals het
Achterhoekers betaamt, is het al snel
‘ons kent ons’. Of is dat juist iets voor
familiebedrijven? Oscar te Pas twijfelt
er niet aan: “Ik heb verschillende klan-
ten die ook familiebedrijf zijn. Je merkt
toch dat zakendoen dan anders is, het
schept gelijk een band. Dan heb je het
vijf minuten over de handel en een uur
over de rest.”
Gastheer van de ochtend is Jan Willem
Hoopman van Hoopman Machines
BV. “We zitten hier in de oude sme-
derij”, leidt hij het verhaal over zijn
familiebedrijf in. Achter hem staan
verschillende landbouwmachines. “Dat
is één van de dingen die wij hier doen”,
vervolgt Hoopman. De aanwezigen
luisteren geboeid naar het verhaal
dat in 1911 begint met opa Hoopman
die vanaf dat jaar de oude smederij
in het buurtschap IJzerlo (bij Aalten)
voortzet, en naar de stappen die in
de decennia daarna volgen. Zoals de
innovatieve uitvindingen van een boer
uit de omgeving, die het bedrijf daarna
succesvol op de markt brengt. En naar
de keuze van vader Hoopman om al in
de jaren zestig van de vorige eeuw een
professionele directie aan te stellen.
Hoopman Machines BV is het oudste
familiebedrijf aan tafel. Dit jaar vierde
het bedrijf het 100-jarige jubileum.
Ook Oscar te Pas van Ulamo kan over
een jubileum meepraten. Zijn bedrijf
bestaat dit jaar precies vijftig jaar.
Het rondje langs de bedrijven maakt
duidelijk dat het stuk voor stuk om
‘oude’ familieondernemingen gaat.
Zo bestaat Pillen BV al 56 jaar, Verheij
Metaal BV veertig jaar, Novacon twintig
Jan Willem Hoopman van
Hoopman Machines BV
Jan Willem Hoopman kijkt met zijn bedrijf dit jaar
terug op precies een eeuw historie. Op 8 september
2011 leverde deze mijlpaal zelfs de titel ‘Bij Koninklijke
Beschikking Hofleverancier’ op. Het verhaal van Hoop-
man Machines BV begint als grootvader Jan Hoopman
in IJzerlo een smederij start. Zijn voorganger was naar
Amerika geëmigreerd. Bij de smederij hoort al snel ook
een winkel, waar Sola-messen en -vorken, spijkers en
andere artikelen voor de aannemerij worden verkocht.
Na de Tweede Wereldoorlog komt vader Bram
Hoopman in het bedrijf. Het smidsvak is niet helemaal
aan hem besteed, de handel echter wel en dus breidt
hij het bedrijf uit met een handelsmaatschappij. Met
de uitvinding van de Knollenplukmachine, door een
boer uit de buurt, groeit het bedrijf ook uit naar een
succesvolle machinefabriek.
Als eind zestiger jaren een heel nieuwe bedrijfstak op-
komt, haakt de familie Hoopman ook daarop in. Voor
kwekers van jonge groenteplanten wordt een speciale
zaaimachine (pileermachine) ontwikkeld, voor heel
fijne zaden. Begin jaren zeventig leidt dit zelfs tot een
aparte BV: Hoopman onderzoek ontwikkeling.
Zelf komt Jan Willem Hoopman in 1981 in het bedrijf,
als zijn vader plotseling overlijdt. “We bepaalden dat
de kinderen in het bedrijf konden blijven, mits zij wel
actief zouden zijn. Mijn twee zussen hadden niet die
affiniteit, zij zijn toen eruit gestapt. Mijn broer en ik zijn
in het bedrijf gebleven.”
Op dit moment noemt Jan Willem Hoopman zichzelf
‘een typische DGA-op-afstand’ De Hoopman Groep
BV bestaat momenteel uit de onderdelen machines
– Holaras – en equipment engineering. Het zaad-
veredelings- en verloonbedrijf is enkele jaren geleden
verkocht.
Info: www.holaras.nl, www.hoopman-equipment.nl.
09
Hoopman:
‘Familiebedrijven kunnen een vuist maken’

12. 10
Familiebedrijven
het ONDERNEMERS BELANG
Maar ja, kun je objectief zijn?” Het idee
van benchmarken, zoals Gerrit Pillen het
noemt, spreekt de anderen aan. Toch zou
Oscar Kuhl dan wel graag ‘de wat softe
factoren’ laten meewegen. Kuhl: “Die
zouden voor mij best de doorslag kun-
nen geven. Je kunt een man hebben die
beter is of sneller, toch zijn het de softe
factoren als vertrouwen of de kritische
blik die ik dan zwaarder vind wegen. Ik
vind het bijvoorbeeld fijn dat ik nu hier
kan zitten, zonder in de stress te hoeven
schieten. Omdat ik weet dat mijn vader
de touwtjes prima in handen heeft. Al is
het inderdaad een illusie om te denken
dat een familielid altijd de beste is voor
die positie.” Oscar te Pas redeneert door:
“Als iemand niet goed functioneert, is dat
lastig. Maar als het een familielid is, is het
dubbel zo vervelend. Hiermee kampt elke
familiebedrijf van tijd tot tijd.”
Instemmend geknik. We komen op
ingewikkeld terrein. Want durf je elkaar
in een familiebedrijf wel de waarheid te
zeggen? Tenslotte ‘ben je wel familie’ en
hoor je met Kerst gewoon met elkaar aan
het Kerstdiner te zitten. Maar zijn fami-
lieruzies eigenlijk wel te voorkomen? Het
antwoord is een volmondig ‘ja’. “Familie
is belangrijker dan het bedrijf”, zegt Ivo
Brunsveld. Al is pappen en nathouden er
niet bij, meent Oscar Kuhl. “Als er wat is,
moet je het wel kunnen bespreken.”
Ivo Brunsveld had in het verleden menige
discussie met zijn vader. “Mijn vader
heeft in het bedrijf bijvoorbeeld nooit
een pc aangeraakt. Hij deed alles op het
tekenbord. Dat was prima, hij was daar
ook heel goed in. Maar dat maakte het
wel lastig. Als ik de pc’s wilde vernieu-
wen, had hij zoiets van: ‘Die staan er pas
twee jaar, het is toch goed spul?’.
En dat was ook zo, maar de tijden waren
in die twee jaar wel veranderd en ook
onze computers moesten sneller. Het
is een klein voorbeeld, maar op een
gegeven moment merk je dat je niet
meer met elkaar kunt klankborden. Dat is
wel lastig.” Het is het bekende generatie-
conflict, weten ook Oscar te Pas en Gerrit
Pillen uit ervaring. “Toen wij de eerste
computergestuurde machines kochten,
kreeg ik ook de reactie: ‘Krieg je d’r wel
werk op, zoveul geld’.”
Toch is het niet zo dat deze conflicten
de familierelaties per definitie verstoren.
Bij Ulamo hadden ze daar jarenlang zelfs
een prima oplossing voor.
Toen opa Te Pas nog leefde, was het op
zondagmiddag vaste prik om naar opa en
oma te gaan. “Dan werden alle plooien
van die week onder het genot van een
potje kaart of bier gladgestreken en op
maandag ging iedereen weer aan het
werk en werd er nergens meer over ge-
praat.” Ook nu zit die traditie er nog een
beetje in, ook al zijn de rondetafelconfe-
renties bij opa inmiddels verleden tijd. “Ik
merk dat als ik bij mijn vader ben, ik gelijk
de waarheid te horen krijg. Maar ook al
hebben wij discussies gehad die niet te
zuinig waren, er is nooit een permanente
beschadiging opgetreden in de relatie
met mijn vader.
Gerrit Pillen van Pillen BV
Gerrit Pillen werkt met twee broers en een zus in het familiebedrijf, dat momen-
teel bestaat uit de divisies Pillen Sheet Metal (plaatverwerking), Pillen Precision
(verspanende activiteiten) en Pillen Checkout Systems (de eigen productgroep
in kassameubelen en winkelconcepten). “Wij zijn alle vier voor 25 procent DGA.
Ook werken wij alle vier in de onderneming, maar wel op verschillende fronten”,
zegt Pillen die zelf de algemene commerciële zaken regelt. Toch begon Gerrit
Pillen zijn carrière buitenshuis: “Ik vond het niet verantwoord om zomaar het
familiebedrijf in te stappen.”
Het geschiedverhaal van Pillen BV begint in 1956 als Theo en Catharina Pillen een
bedrijfje in Amersfoort overnemen. De eerste producten worden aardklemmen
en aardstrippen voor installateurs. Hoewel de keuze van vader Pillen bewust is
(want: ‘Wat ik voor een ander doe, kan ik ook voor mezelf’), is het keihard werken.
De tijd verbetert iets als de televisie komt en vader Pillen een eigen product ont-
wikkelt, waarmee hij een snelle verbinding tussen de tv-antenne en de schoor-
steen kan realiseren. Maar de echte goede tijd breekt aan vanaf de vondst van
de gasbellen bij Slochteren. Pillen komt in contact met iemand van de DRU, die
hij vervolgens helpt met de bewerking van gietwerk. Zo rolt de firma Pillen, dan
nog Winterswijkse Metaalindustrie geheten, de gasmarkt binnen. In Winterswijk
groeit het familiebedrijf in die tijd uit het jasje. In 1965 wordt in Lichtenvoorde
dan ook de eerste eigen hal gebouwd. Als vader Pillen om gezondheidsredenen
een stap terug zet, komt de tweede generatie één voor één het bedrijf binnen.
De kinderen zetten in op groei.
Momenteel is de derde generatie in aantocht. Pillen: “Ook voor hen geldt dat
zij iets moeten toevoegen aan de onderneming. Gebeurt dat niet, dan helaas
pindakaas.” Info: www.pillen.eu.
Te Pas:
‘Het is een eer om dat wat mijn opa
heeft opgericht, voort te zetten’

13. 11het ONDERNEMERS BELANG
over de zaak. Wat gaat er niet goed en
hoe lossen we dat dan op? Dat soort
dingen. Nu praten we weer meer over
koetjes en kalfjes, dat is wel heel prettig.”
Stelling: Volgens onder-
zoek van Nijenrode is
69 procent van alle
Nederlandse bedrijven
een familiebedrijf.
Nederland kan dus niet
zonder familiebedrijven
Er zijn meer cijfers: familiebedrijven in Ne-
derland zijn samen goed voor 53 procent
van het BNP, ook leveren zij 49 procent van
de totale werkgelegenheid. Een verras-
sing? “Dat is wel heel veel, dat had ik niet
verwacht”, reageert Harry Verheij die echter
wel denkt dat vooral de Achterhoek ‘het
familiebedrijvenmekka’ is. “De Achterhoek
past bij het familiebedrijf. Woord is woord,
het is ons onderscheidende element.” Jan
Willem Hoopman had graag nog andere cijfers
gezien. “Ik ben eigenlijk wel benieuwd naar
hoeveel inkomsten de staat via ons heeft. Ik
denk heel veel.” Even vliegen de procenten
over tafel. De discussie geeft aan dat het
familiebedrijf onmisbaar is voor Nederland.
Maar de conclusie is volgens Jan Willem
Hoopman ook: “Familiebedrijven kunnen
dus veel sterker een vuist maken, omdat ze
zeer waarschijnlijk veel meer bijdragen aan
de totale belastinginkomsten.”
Stelling: Familiebedrijven
doorstaan de crisis beter
“Misschien hopen we dat met z’n allen”,
lacht Oscar Kuhl. Maar Ivo Brunsveld
weet zeker dat het genuanceerder ligt:
“Een familiebedrijf zegt eerder: ‘Het is
niet leuk, maar ik heb voor dit bedrijf
wel jarenlang gebuffeld. Dat laat ik niet
zomaar verloren gaan’.” Gerrit Pillen vult
aan dat familiebedrijven in zijn beleving
‘toch wat meer spek op de botten heb-
ben opgebouwd’. “Zij kunnen een klap
wel tijdelijk opvangen.”
Maar als de nood daadwerkelijk aan de
man komt, is het toch vooral de loyaliteit
die de doorslag geeft, denken de ande-
ren. “Dan verkoop je toch gewoon de
boot.” Jan Willem Hoopman citeert de
bekende reclameslogan.
Er is nooit iets bij mij blijven hangen,
waarvan ik dacht: ‘Nu heeft hij iets ge-
zegd, daar kom ik nooit meer overheen’.”
“Misschien is het een manneneigen-
schap”, denkt Jan Willem Hoopman.
“Mannen kunnen nu ruzie maken en over
tien minuten samen een sigaretje staan
te roken.” Oscar te Pas denkt eerder dat
het ligt aan de inhoud van de discussies:
die gingen altijd over de zaak. Ivo Bruns-
veld is evenwel blij dat zijn strubbelingen
voorbij zijn, nu zijn vader uit het bedrijf is.
“Heel zwart-wit gezegd, heb ik het idee
dat ik mijn vader min of meer heb terug-
gekregen. Onze relatie was een zakelijke
relatie geworden. We zagen elkaar op de
zaak, maar ook thuis ging het gesprek
Oscar te Pas van Ulamo
Oscar te Pas leidt het Achterhoekse Ulamo samen met zijn neef Marco te Pas.
Oscar als directeur van Ulamo Coating en Ulamo Special Coating, Marco als
directeur van de radiatordivisie Ulamo Metaal en Sentimo (designradiatoren).
Al vijftig jaar is Ulamo een echt familiebedrijf, dat in 1961 wordt opgericht door
de dan 50-jarige Jan te Pas. Jarenlang heeft hij bij de DRU gewerkt en deze
kachelfabrikant biedt hem twee ‘leuke zekerheden’: als het ondernemerschap
binnen een jaar niet slaagt, kan hij terugkomen. Daarnaast biedt de DRU werk.
Het startkapitaal verkrijgt Jan te Pas door de verkoop van zijn ‘gouden duiven-
koppel’ aan een Duitse vriend.
Het werk begint met het ontvetten van gaskachels. Later wordt het natlakken
en nog later poedercoaten. Daarmee heeft opa Te Pas een primeur, vertelt
Oscar. “Hij had het poedercoaten gezien in Japan. Hij was zo enthousiast, dat
hij een van de eerste poedercoaters in Nederland werd.”
Alle zonen komen gaandeweg de jaren in het bedrijf. Steeds als het ‘uit kan’.
Oscar te Pas, de derde generatie, begint in 2000 als inkoper bij Ulamo Metaal.
Hij leert daarna het bedrijf van alle kanten kennen, waarna hij in augustus 2010
directeur wordt van Ulamo Coating. “Het was altijd al duidelijk dat ik in het
bedrijf zou komen. Alleen het moment waarop was de vraag.” Oscar te Pas was
28 toen de vraag kwam. “Twee, drie maanden nam ik de tijd om erover na te
denken. Het is tenslotte een beslissing voor het leven. Ik heb echt rijtjes met
plussen en minnen gemaakt.”
Sinds november 2010 is Ulamo Special Coatings actief op het gebied van het
lakken van lengtes tot wel zestien meter en van grote constructiewerken. Ook
worden hier allerlei voorbehandelingen als stralen, schooperen en chromate-
ren en het aanbrengen van natlakken verzorgd. Ulamo zet in op perfecte en
duurzame kwaliteit, getuige alle kwaliteitskeurmerken. Daarnaast beschikt het
bedrijf over een uniek chroomvrij voorbehandelingssysteem.
Info: www.ulamo.com.
Pillen:
‘Familiebedrijven hebben meer spek
op de botten’

14. 12
Hij meent het bloedserieus en vindt
daarin bijval van Harry Verheij: “Als jij
in jouw bedrijf dertig mensen moet
ontslaan, die ook in hetzelfde dorp
wonen als jij en jij hebt zo’n boot… dan
denk je echt niet lang na over wat je
doet.” Oscar Kuhl: “Het is natuurlijk krom,
want bij een grote multinational worden
dan nog gewoon dure auto’s gekocht
en bonussen gegeven. Denk maar
even aan de banken. Maar daarin is een
familiebedrijf inderdaad anders. Als jij op
het sportveld staat en je weet dat je het
hele elftal hebt moeten ontslaan, dan sta
je er niet fijn. Het gevoel van samen de
kar trekken, speelt bij het familiebedrijf
een stuk sterker. Of in ieder geval bij
kleinere bedrijven.” Keerzijdes zijn er ook.
Loyaliteit kan ook tegen je werken. Oscar
te Pas: “Als familiebedrijf stel je moeilijke
beslissingen zo lang mogelijk uit.” De on-
dernemer neemt zijn eigen reorganisatie
als voorbeeld.
Een keuze die niet leuk was, maar uitein-
delijk wel een verademing betekende.
“Eigenlijk hadden wij het een jaar eerder
moeten doen. Een multinational had echt
niet zolang gewacht.”
Stelling: Het familiebedrijf
is een sterk marketing-
instrument
“Ons 100-jarig jubileum hebben wij
bewust 100 procent commercieel
neergezet. Dus de branche, onze klanten
en leveranciers hebben we nadrukkelijk
ons 100-jarige familiebedrijf laten zien”,
reageert Jan Willem Hoopman. Het is
de kwestie die Ivo Brunsveld al langer
wil aansnijden: in hoeverre levert het
familiebedrijf je écht iets op? “Ik vraag mij
af of het meerwaarde zou hebben als ik
mij profileer als familiebedrijf.”
het ONDERNEMERS BELANG
Harry Verheij van
Verheij Metaal BV
“Mijn verhaal begint in 1970. Mijn vader begon een
bedrijfje in een voormalige varkensschuur”, begint
Harry Verheij het geschiedverhaal van Verheij Metaal
BV. Zijn vader raakt door faillissement zijn baan kwijt
(hij heeft dan 24,5 jaar bij een DRU-afsplitsing gewerkt)
en besluit voor zichzelf te beginnen. Aanvankelijk zijn
het eenvoudige werkzaamheden: de productie van
fietsenonderdelen. “Het was hard werken en weinig
verdienen”, weet Harry Verheij nog. Zelf komt hij in 1982
in beeld, als hij net uit militaire dienst komt en zijn vader
met gezondheidsproblemen kampt. “Zonder eerst elders
te werken, kom ik in het bedrijf.” Harry Verheij groeit met
het bedrijf mee. Hij ziet de noodzaak in om ook andere
klantenkringen aan te boren. Dit wordt onder meer
Ulamo, waar Verheij ook een lichtboxenstal betrekt.
Maar ook de DRU wordt klant. “Binnen de kortste keren
verhuizen we opnieuw”, vervolgt de ondernemer. In
1995 bouwt Verheij een nieuwe hal die in de jaren
daarna alsmaar wordt uitgebreid tot nu 4.300 m2.
Harry Verheij is al ruim 25 jaar DGA. Rond 2005 hakt hij
echter de knoop door en stelt hij een managementteam
aan. “Ik wil mijn kinderen niet verplichten om in het be-
drijf te komen. Als de gelegenheid zich voordoet, prima.
Maar anders niet.” De drie compagnons hebben elk een
aandelenpakket en dat werkt prima. Al weet Verheij dat
er ook risico’s zijn. “Het is net als een huwelijk”, zegt hij.
“Als de klik verdwijnt, wordt het lastiger en kan het ook
een anti-klik worden. Maar ik heb het gedaan en bij ons
werkt het super.” Op dit moment is de core business van
Verheij Metaal BV het toeleveren van plaatwerk voor
uiteenlopende sectoren; van elektro en elektronica tot
onderdelen voor traptreden en roldeuren.
Info: www.verheijmetaal.nl.
Familiebedrijven
Verheij:
‘Familiebedrijven zijn lange termijn berekenend’

15. 13het ONDERNEMERS BELANG
doen ze voortdurend. Daarmee dwingen
ze respect af bij een heleboel klanten.”
Dat ziet Oscar Kuhl ook in zijn praktijk.
“Wij kunnen altijd heel mooi het Kleine
Duimpje tegen de groten spelen”, lacht
de ondernemer. “Wij zien dat opdracht-
gevers het familiebedrijf sneller iets
gunnen.”
Dan is de ochtend voorbij. “Een openhar-
tig gesprek”, blikt Gerrit Pillen terug op de
afgelopen uren. Oscar te Pas besluit: “Ik
ben enorm trots dat ik in het bedrijf kan
en mag werken. Ik vind het een eer om
dat wat mijn opa heeft opgericht, voort te
zetten.” Hij krijgt brede bijval. “Dat geldt
ook voor mij.” En: “Daar sluit ik mij bij
aan.” Oscar Kuhl tot besluit: “Dat is nu een
mooie afsluiter.”
Jan Willem Hoopman weet het zeker:
“Wij hebben er heel veel geld tegenaan
gegooid, maar ik weet zeker dat het een
goede investering is geweest.” De jubila-
ris ziet het familiebedrijf als een troef in
het marketingspel. “Bewust en onbewust
speel ik die kaarten voortdurend. Je trekt
je kaarten op het moment dat je ze nodig
hebt. Dat is niet de boel voor de gek hou-
den, maar dat is gebruik maken van wat jij
wel hebt en veel anderen niet.” Zo werkt
dat ook bij Gerrit Pillen: “Je hebt iets
extra’s. Het is onderdeel van je marketing,
net zoals je andere onderdelen hebt die
je op de juiste momenten inzet.” Pillen
merkt bovendien dat het zijn van een
familiebedrijf respect afdwingt. Vooral in
Duitsland. “Een familiebedrijf werkt en in-
vesteert in dezelfde onderneming en dat
Ivo Brunsveld van
Ingenieursburo
Tom Brunsveld
In 1995 start Tom Brunsveld, na jarenlang
ervaring opgedaan te hebben bij andere
bedrijven, een ingenieursbureau. Na
de eerste jaren een bureau aan huis
te hebben gehad, verhuist het bedrijf
rond 2000 naar een bedrijfspand aan de
Wilhelminastraat in Aalten. Ivo Brunsveld
neemt in 2005 het bedrijf samen met
Daniël Veerbeek over. Nu, zo’n zestien
jaar na de oprichting en zo’n zes jaar na
de bedrijfsopvolging, verhuist het bedrijf
opnieuw. Vanaf 1 januari 2012 verrichten
de eigenaren hun werkzaamheden in
een recent (aan)gebouwd pand aan de
Varsseveldsestraatweg 70A, een echte
zichtlocatie.
Ingenieursburo Tom Brunsveld adviseert
opdrachtgevers in de utiliteitsbouw
en (particuliere) woningbouwmarkt
over gebouwgebonden installaties
en duurzame energieopwekking. Het
bureau is een deskundig en volledig
onafhankelijk contactpersoon die de
wensen van opdrachtgevers vertaalt naar
de gewenste oplossing. Op dit moment
spreidt het ingenieursbureau de vleugels
uit. Het oriënteert zich op het buitenland
en ook de industriële markt. “Volgens
mij valt daar nog heel veel te winnen op
energiebesparing”, zegt Ivo Brunsveld,
voor wie duurzame energie geen vreemd
verhaal is. “Het is nu een hot item, maar
wij deden het altijd al. Je adviseert immers
altijd de installatie die het beste past bij
het gewenste gebruik, in combinatie met
het minste energieverbruik.”
Info: www.tombrunsveld.nl.
Oscar Kuhl van Novacon
Novacon is in de afgelopen twintig jaar van gespecialiseerde machinefabriek
uitgegroeid tot een veelzijdige partner voor de procesindustrie. Het bedrijf, met
vader en zoon aan het roer, ontwikkelt innovatieve procesinstallaties, produceert
onderdelen, verzorgt onderhoud en levert technische service op locatie. Toch
blikt het familiebedrijf terug op een veelbewogen historie.
Zo ambieert vader Kuhl al op jonge leeftijd het ondernemerschap. Het beno-
digde startkapitaal verkrijgt hij door het uitvinden van een manier om protheses
hard te maken. “Een soort magnetronidee, dat hij daarna verkoopt”, vertelt zoon
Oscar. Vader Kuhl begint een bedrijf in de chemie, maar het loopt spaak als een
grote order niet wordt betaald door een bekende Franse autobouwer. Toch geeft
de familie niet op. Na enkele jaren loondienst kan vader Kuhl zich inkopen in een
machinefabriek die toelevert aan de defensie-industrie. Als ‘De Muur’ wegvalt,
en daarmee veel opdrachten, besluit Kuhl zelfstandig verder te gaan. Het nieuwe
bedrijf gaat zich vooral op de technische dienstverlening richten en zo is het
volgens Oscar Kuhl nog steeds. Vlak na zijn studie komt hij in het bedrijf, waar hij
verantwoordelijk wordt voor de algemene zaken en de commercie.
De jaren 2009 en 2010 zijn voor Novacon opnieuw geen makkelijke jaren. Al
heeft het bedrijf de crisis goed doorstaan, het waren volgens Oscar Kuhl duidelijk
‘Lehrjahre sind kein Herrejahre’. “Daarvoor dacht ik dat ik kon ondernemen, maar
eigenlijk heb ik het toen pas een beetje geleerd.” Naast ondernemerschap kiest
Kuhl ook voor andere activiteiten. Zo is hij voorzitter van Jong Management
(‘mijn bijbaantje’). Het levert hem nieuwe ideeën op. “Ik zie andere plekken en
heb de mogelijkheid om met anderen te sparren. Waarom? Je moet toegevoegde
waarde leveren en geen kloon worden van wat er al is.” Info: www.novacon.nl.
Brunsveld:
‘Elke euro winst gaat
terug naar het bedrijf’
Kuhl:
‘In moeilijke tijden samen er ‘D’ran’ gaan is een
onbetaalbare ervaring’

16. Het coachingstraject Leeuwen-
Moed helpt organisaties, teams
en medewerkers een stap verder.
Met als uitgangspunten Veiligheid,
Vertrouwen en Verantwoordelijk-
heid kunnen de kwaliteiten van
medewerkers maximaal worden
benut.
LeeuwenMoed
Engelse Schans 31
7137 MS Lievelde
T: 06-128 62 184
E: info@leeuwenmoed.com
I: www.leeuwenmoed.com
LeeuwenMoed helpt mens en
organisatie een stap verder
R
onald Jonker heeft in diverse mana-
gersfuncties gewerkt, onder meer
bij banken, later bij een trainings-
bureau. “Alles waar ik training in geef heb
ik zelf ondervonden. Ik heb geleerd door te
doen.” Helden hebben hem altijd al gefas-
cineerd. Ze zijn moedig en de leeuw (ook
zijn sterrenbeeld) staat er symbool voor.
LeeuwenMoed is bovendien precies het
tegenovergestelde van de kop in het zand
steken; gedrag bij mensen en ondernemin-
gen waar hij graag verandering in brengt.
“Al lang voordat ik het bedrijf begon had ik
de naam bedacht, en het voelt nog steeds
goed”, zegt hij daarover.
Durf een nieuwe weg in te slaan!
Samen met Karin Bosman, die een
achtergrond in de zorg kent en daarna
diverse opleidingen heeft gevolgd, is het
coachingstraject LeeuwenMoed ontwik-
keld. Veiligheid, verantwoordelijkheid en
vertrouwen zijn de drie facetten die daarbij
de basis vormen, geeft Karin Bosman aan.
“Als dat op orde is, dan ben je klaar om
uitdagingen aan te gaan. Durf eens een
nieuwe weg in te slaan!”
Het symbool van het traject LeeuwenMoed
is de zandloper, waarbij het centrum van
de zandloper staat voor een versmalling die
leidt tot stagnatie en blokkades. “Als het
binnen een organisatie, een team of bij me-
dewerkers niet loopt, dan zoek je waar het
knelt, het smalle stukje van de zandloper.
Haal de blokkade weg en het stroomt weer
door”, legt Ronald Jonker uit.
Twinkeling in de ogen
Het is een heel resultaatgerichte aanpak,
voegt Jonker daar aan toe. En het levert
veel op: een betere werksfeer en com-
municatie, betrokken medewerkers, meer
creativiteit, plezier in het werk en een beter
bedrijfsresultaat. “We zeggen niet: ‘zo moet
het’, moeten is iets wat is opgelegd. Wij
zorgen dat moeten weer willen wordt. En
willen komt vanuit jezelf.”
“Wij zorgen voor perspectief en vertrou-
wen, maken mensen bewuster van wie
ze zijn, wat ze kunnen en waar ze naartoe
willen. Bij onze sollicitatietrainingen zie je
mensen soms gebukt onder het verlies van
werk de trainingsruimte binnenkomen en
drie dagen later hebben ze weer perspec-
tief en een twinkeling in de ogen.”
Ronald en Karin benadrukken dat bij hen
niet de structuur of de organisatie, maar de
mensen centraal staan. “Je moet aansluiten
bij de kwaliteiten die mensen hebben.
Als een werknemer iets moet doen wat
totaal niet bij hem of haar past, dan kun
je nog zoveel investeren in trainingen en
opleidingen, optimaal wordt het niet. Kijk
naar wat mensen in huis hebben en sluit
daar bij aan. Je zult zien dat de organisatie
ook profiteert als je de kwaliteiten van de
mensen benut.”
Trainingen en DISC
LeeuwenMoed maakt in zijn coachings-
traject en zijn verkoop-, management- en
communicatietrainingen veel gebruik van
de DISC persoonlijkheidsanalyse. Jonker is
bevoegd om met dat internationaal veel
gebruikte systeem analyses te maken. DISC
maakt gedrags­ en communicatievoor-
keuren zichtbaar. “Het is een instrument
waardoor je inzicht krijgt in jouw com-
municatiestijl, gedrag en kwaliteiten. Het
is vooral een praatstuk wat wordt gebruikt
om mensen in hun kwaliteit te zetten.
Meer weten over LeeuwenMoed en zijn
aanpak? Bel of mail voor een afspraak!
het ONDERNEMERS BELANG14
Bedrijfsreportage Tekst: Gerard Menting • Fotografie: Gert Perdon
advies | training | interim-management

17. Een prachtig pand aan een van de bekendste singels van Arnhem; vanaf 12 december is dat voor Lodder-Dales Accountants en Ad-
viseurs realiteit. Toch gaat het de accountants bij de opening van de nieuwe vestiging in hartje Arnhem niet alleen om het mooie
pand. “Wij kiezen de Velperbinnensingel omdat wij dicht bij onze klanten willen zijn. Wij willen een stadskantoor zijn, net als in het
verleden”, zeggen Denny ten Camp en Wilko van Zadelhoff.
Lodder-Dales Accountants en Adviseurs
Postadres:
Postbus 553, 7000 AN Doetinchem
Bezoekadres:
Koopmanslaan 29, 7005 BK Doetinchem
T 0314 - 36 98 20
doetinchem@lodder.com
www.lodder.nl
Lodder-Dales Accountants
en Adviseurs brengen
‘stadskantoor’ terug in Arnhem
O
ok vanuit Arnhem biedt Lodder-Dales
straks alle disciplines. Zoals fiscale
advisering, accountantscontrole, fi-
nanciële administratie en ondersteuning. Maar
ook parttime controlling van financieel ma-
nagement, voor mkb’ers die zelf geen fulltime
controller in dienst hebben. “Het gaat erom dat
wij met medeondernemers meedenken om ‘in
control’ te blijven”, schetst Denny ten Camp,
één van de partners van het nieuwe kantoor in
Arnhem. Samen met medepartner Wilko van
Zadelhoff en kantoormanager Niek Wormgoor
runt de registeraccountant straks de nieuwe
vestiging, die overigens wel een verhuizing van
het kantoor in Zevenaar inhoudt.
Huiskamergevoel
“Dat we naar Arnhem gaan, is eigenlijk heel
logisch”, vindt het drietal. Ten Camp: “Van
oudsher hebben we in Doetinchem een sterk
kantoor staan. Dat willen we zo houden en
zelfs versterken. Maar vanuit Arnhem kunnen
we ons gezicht straks makkelijker op andere
plekken laten zien. In bijvoorbeeld Elst en
Nijmegen, maar ook in Ede en omgeving.” Van
Zadelhoff, die Ten Camp al meer dan twintig
jaar kent, ziet dit zeker als een ‘kans om in te
koppen’. Maar hij schetst ook: “In Arnhem zijn
en blijven wij een middelgroot kantoor. Omdat
we willen dat mensen bij ons kunnen binnenlo-
pen voor een kop koffie, zonder dat meteen de
teller begint te lopen.”
Het ‘huiskamergevoel’ beogen Van Zadelhoff,
Ten Camp en Wormgoor dan ook. “Vroeger
was het gewoon dat mensen hun accountant
om de hoek vonden. De laatste jaren is dat
verdwenen. Het echte persoonlijke is weg. Dat
willen we in Arnhem weer terug brengen, dus
een modern advieskantoor met huiskamer in
plaats van het accountantskantoor pur sang.”
Dat betekent concreet: “Bereikbaar zijn op je
06, begrijpen wat de ondernemer bedoelt,
dezelfde taal spreken en vooral ook waar voor
je geld leveren!”
Ontzorgen
Het nieuwe kantoor gaat met zo’n achttien
medewerkers van start. “In de toekomst
verwachten we meer mensen”, geeft Van
Zadelhoff al aan. Want de focus ligt ook op de
meer vakmatige ontwikkelingen en de ver-
taalslag die Lodder-Dales daaraan geeft. Zoals
het aanbieden van vergaande automatisering,
zodat de klant wordt ontzorgd in de basispro-
cessen. Zo is het voor klanten tegenwoordig
simpel om de benodigde informatie digitaal bij
Lodder-Dales aan te leveren. Daarnaast biedt
Lodder-Dales de mogelijkheid om, samen met
de klant, de kansen in zijn of haar sector te ont-
dekken. Hiervoor leidt het kantoor momenteel
eigen adviseurs op, via intensieve één-op-één
coaching.
Ten Camp: “Vorig jaar zei ik nog dat wij niet
kunnen zorgen voor meer omzet bij onze
klanten, maar de praktijk leert dat wij daarin
wel degelijk een stimulans kunnen zijn.
Door met onze klant onbevangener naar
hun bedrijf en de kansen te kijken.”
Hoewel de verhuiswagen nog moet
voorrijden, zijn de accountants in Arnhem al
wel aan het ‘inburgeren’. Afgelopen maand
werd Lodder-Dales sponsor van Upward, de
Arnhemse Mixed Hockey Club. Sponsor van
Vitesse waren de accountants al.
“Daar gaan we natuurlijk ook mee door.”
het ONDERNEMERS BELANG 15
BedrijfsreportageTekst: Frieda Tax • Fotografie: Heidi Otten
Het nieuwe kantoor van Lodder-Dales Accountants en
Adviseurs (‘een modern advieskantoor’) is vanaf 12 december
2011 gevestigd aan: Velperbinnensingel 5, 6811 BP Arnhem.

18. Hameland is hét
arbeidsontwikkelbedrijf
voor de Oost - Achterhoek
Schakel
tussen werknemer en opdrachtgever
www.hameland.nl www.rabobank.nl/deliemers
(0316) 585 585
Rabobank. Een bank met ideeën.
Rabobank De Liemers. Voor u,
buitengewoon goed en dichtbij.
vestiging Gelderland
Fabriekstraat 19c
7005 AP Doetinchem
0314 - 365150
doetinchem@econsultancy.nl
Wij bieden realistisch advies
en concrete oplossingen
voor uw milieuvraagstukken
Onze dienstverlening
is onderverdeeld
in de volgende
werkvelden:
- bodem
- waterbodem
- water en infra
- archeologie
- ecologie
- milieu en ruimte
Voor uw tekst
op maat
brochures
folders
jaarverslagen
magazines
persberichten
websites
groet, Frieda!
FriedaTax
Teksten
van Munsterstraat 16
6901 AX Zevenaar
t 0316 34 34 50
m 06 201 33 664
info@friedataxteksten.nl
Didamsestraat 28
6901 HC Zevenaar
t 0316 34 34 50
m 06 201 33 664
info@friedataxteksten.nl

19. ‘Stanstechniek haalt meer uit metaal’. Aldus het motto. Stanstechniek ontwerpt, maakt prototypes en vervaardigt de benodigde
gereedschappen om onderdelen en eindproducten te fabriceren. Maar Stanstechniek investeert ook in mensen.
Stanstechniek Gaanderen BV
Westerbroekstraat 24
7011 EX Gaanderen
T: 0315-324 000
mail@stanstechniek.com
www.stanstechniek.com
Stanstechniek Gaanderen BV:
Sterk in metaal en mensen!
S
tansen, dat is toch gaatjes maken,
bijvoorbeeld een perforator? “Ja, in
principe wel”, zegt Jurgen van Loon,
directeur eigenaar van Stanstechniek. Maar
de ‘gaatjes’ die wij maken zijn van een bedui-
dend ander kaliber. Klanten hebben meestal
geen verstand van metaalbewerking. En dat is
helemaal niet erg. Ze willen een specifiek pro-
duct hebben. Wij bekijken met hen hoe we
dat het beste kunnen maken. Daarbij gaat het
om factoren als: Wat is de functie van het pro-
duct? Welk metaal heeft de voorkeur? Welke
kwaliteit is gewenst? Welke gereedschappen
zijn ervoor nodig om het product te maken
en wat is uiteindelijk de kostprijs?” In dat hele
proces adviseert Stanstechniek. “Ideaal is om
in een zo vroeg mogelijk stadium met elkaar
om tafel te zitten.”
Kennisintensief
Van Loon: “We zijn een kennisintensief bedrijf.
We kunnen 3D ontwerpen, elk product be-
oordelen op kwaliteit door onze diepgaande
kennis van metalen en hun eigenschappen en
we hebben een eigen gereedschapsmakerij.
We bedenken en maken zelf de gereedschap-
pen die we nodig hebben om een product
exact naar wens te maken. Hier is de hele
keten van ontwerp tot product in huis en
daarin zijn we onderscheidend.”
Veel verschillende disciplines
“Omdat we de complete ‘assembly’ willen
leveren, hebben we veel verschillende
disciplines in huis. Er werken bij ons hoog
opgeleide technisch medewerkers en we be-
schikken over een modern, geautomatiseerd
machinepark met onder meer een aantal
lasrobots. Het ontwerp en maakwerk varieert
van enkelstuks (prototypes) voor onderdelen
en eindproducten tot samengestelde produc-
ten in massafabricage. Het meeste werk zit
in de range tot A3 grootte, maar we kunnen
tot 6 meter lengte stansen! Prototypes zijn uit
oogpunt van productie minder aantrekkelijk,
maar wel om state of the art kennis op te
doen.”
Klanten zijn veelal handelsbedrijven die
groot inkopen, de producten gaan dan ook
de hele wereld over. Zo maakt Stanstechniek
onderdelen voor de auto-industrie (onder
andere voor de SMART), maar ook voor
magazijninrichtingen, apparatenbouw en
overheaddeuren.
Van idee tot pakket
Mensen en kennis zijn belangrijk. Van
Loon: “Om onze kennis op peil te houden
en goede krachten te werven, werken we
nauw samen met de afdeling techniek van
de HAN, de Anton Tijdinkschool en de MTS
Doetinchem. Voor assemblage, verpakking
en het verzendklaar maken van producten
schakelen we medewerkers van de Sociale
Werkplaats Doetinchem in. Het is belangrijk
werk dat tot voor kort op de SW locatie werd
gedaan, maar sinds 1 augustus is het gebouw
pal naast onze bedrijfshal ingericht met een
assemblagelijn. We zitten nu letterlijk bijeen
en kunnen daardoor snel schakelen. De SW
medewerkers zijn er enthousiast over, en wij
niet minder. We kunnen nu echt van idee tot
kant en klaar pakket aanleveren.”
het ONDERNEMERS BELANG 17
BedrijfsreportageTekst en fotografie: Huub Luijten
Jurgen van Loon (r) en
medewerker Dennis
Lucassen bij een lasrobot:
“Er werken bij ons hoog
opgeleide technisch mede-
werkers en we beschikken
over een modern, geauto-
matiseerd machinepark.”

20. E
en jaar geleden is Tiecken VHP
Manager begonnen met een nieuwe
formule op het gebied van verzekerin-
gen, hypotheken en pensioenen. Tiecken VHP
Manager is een 100% onafhankelijke interme-
diair. Zij bemiddelen zonder ontvangst van
provisies van banken, verzekeraars of ander
aanbieders van financiële producten. De klant
betaalt een vast bedrag voor de diensten
die zij voor hen verrichten en de provisies
van de financiële producten worden terug-
geboekt in de premies. Hierdoor worden de
premies en maandlasten lager. Het financiële
voordeel kan de klant zelf berekenen op
het vergelijkingsprogramma op de website
www.tieckenvhpmanager.nl. Het grootste
financiële voordeel is te behalen wanneer een
relatie alle financiële producten bij Tiecken
VHP Manager onderbrengt.
Deze frisse wind door verzekeringsland sluit
naadloos aan bij de wijzigingen die de over-
heid op beloningstransparantie begin dit jaar
heeft doorgevoerd. Per 1 januari 2013 mag er
niet meer bemiddeld worden in uitvaart-, ar-
beidsongeschiktheid- en levensverzekeringen
en hypotheken op provisiebasis.
Relaties van Tiecken VHP Manager kunnen op
de website van www.tieckenvhpmanager.nl,
door middel van een unieke inlogcode hun
eigen verzekeringspolissen inzien.
Administratieve wijzigingen kunnen even-
tueel ook op onze website doorgegeven
worden. De laatste nieuwtjes op verzeke-
ringsgebied zijn door de klant volgen op
Twitter.
Het belangrijkste dat Tiecken VHP Manager
wil uitdragen is service, het persoonlijk en
onafhankelijk adviseren en bemiddelen in fi-
nanciële producten, afgestemd op de wensen
van de klant, tegen zo laag mogelijke kosten
en met een zo uitgebreid mogelijke dekking.
het ONDERNEMERS BELANG18
Bedrijfsreportage
Tiecken VHP Manager:
Een frisse wind
door verzekeringsland

21. H.W. (Henk) Sloot houdt er niet van om met een negatieve blik naar markt-
ontwikkelingen te kijken. Dat is ook helemaal niet nodig, vindt de bestuur-
der van REBOgroep. “Hadden we het dan vijf, zes jaar geleden zo slecht? Nee
toch? Als we nu op dat niveau zitten kun je moeilijk volhouden dat het zo
dramatisch is.”
Bestuurder Henk Sloot opgetogen over nieuwbouwprojecten
REBOgroep biedt totaalpakket
in vastgoed
S
childers zijn druk in de weer, de buiten-
boel wordt met een bladblazer aan kant
gemaakt. Beheer en onderhoud van
panden zijn bij REBOgroep een specialisme dat
deze dag direct bij het eigen hoofdkantoor in
de praktijk wordt gebracht. Het fraai gelegen
’t Leihuis, in het bosrijke gebied tussen Dieren
en Laag Soeren, is het hart van het bedrijf met
in totaal 80 medewerkers. Het ligt ook centraal
in het werkgebied, dat met kantoren in Deven-
ter, Arnhem, Apeldoorn, Doetinchem, Loenen,
Amersfoort, Zwolle en in de nieuwe vestiging
in Utrecht een belangrijk deel van Gelderland,
Overijssel en Utrecht bestrijkt.
Totaalpakket
De REBOgroep bestaat uit vijf disciplines, waar-
mee een totaalpakket aan elkaar aanvullende
diensten op de vastgoed- en woningmarkt
wordt geboden. In totaal worden circa 20.000
eenheden (kantoren, woningen, bedrijfsruim-
tes) beheerd. Om een vergelijking te maken:
dat is meer dan de gemiddelde woningcor-
poratie. REBO Vastgoed Management neemt
eigenaren van woningen, kantoren winkels en
bedrijfsruimtes alle taken op het gebied van
verhuur en onderhoud uit handen. Vereni-
gingen van Eigenaren vinden de benodigde
expertise bij Rebo VVE Management. Op de
particuliere woningmarkt is REBO ERA Make-
laars een vertrouwde naam in Oost-Nederland,
de bedrijfsmakelaardij is ondergebracht bij
REBO-Van der Worp Bedrijfsmakelaars.
Op maat gemaakt
Via dochteronderneming Mandaat Assura-
deuren (een samenwerking met Heilbron) kan
REBO De Zekerheid Assurantiën voor bedrijven
en particulieren ‘op maat’ verzekeringen
samenstellen. “Mandaat verleent pakketservice
aan twaalf tussenpersonen, het is de markt van
de toekomst”, verwacht Sloot.
Bij de bedrijfsmakelaardij worden de activitei-
ten uitgebreid. Henk Sloot: “We zijn al actief in
Deventer, Zwolle en Doetinchem en we gaan
opstarten in Apeldoorn.” De vier bedrijfsmake-
laars, ondersteund door kantoormedewerkers,
hebben veel opdrachten. In de portefeuille
zitten opdrachten van zowel institutionele
beleggers, particulieren en bedrijven.
Stimulans
Kijkend naar de woningmarkt constateert
de REBO-bestuurder dat de korting op de
overdrachtsbelasting een gunstige invloed
heeft gehad. “Het zorgt voor een stimulans op
de woningmarkt. De markt daalt iets maar dat
is in zekere zin een natuurlijke correctie door
de verminderde vraag. Als het zich zo blijft
ontwikkelen volgt begin volgend jaar hopelijk
een stabilisering, mits de banken hypotheken
verstrekken tegen de normen van NHG garan-
tie”, aldus een optimistische Sloot.
De afgelopen jaren halveerde de kopersmarkt
en ook nu is er nog sprake van een dip. Deson-
danks kijkt Sloot positief vooruit. Duidelijkheid
rond de renteaftrek helpt om de markt te nor-
maliseren en op de langere termijn krijgt de
groei de overhand. “Dat moet goed komen”, is
de overtuiging van Sloot.
Mooie projecten
Hij is opgetogen over een aantal mooie projec-
ten, die REBO momenteel in portefeuille heeft,
zoals Velperbroek in Velp, waar een speciale
starterslening voor is ontwikkeld, De Nieuwe
Wereld in de wijk Kanaaleiland in Utrecht,
Parktoren de Jonker in Nijmegen en Lookwar-
tier in Doetinchem. In Doetinchem wordt ook
Iseldoks ontwikkeld, waar de rivier de Oude
IJssel weer de stad in komt op het voormalige
bedrijventerrein Hamburgerbroek. In Dieren
hebben appartementen in het wooncomplex
Solaris eveneens uitzicht over de rivier de IJs-
sel. In Brummen wordt De Prinsenhof ontwik-
keld. Op een bijzondere locatie in Doetinchem
ontstaat Buitenplaats Wijnbergen: dorps en
landelijk wonen aan de rand van de stad, een
project waar veel belangstelling voor is.
Meer informatie over deze en andere
nieuwbouwprojecten is te vinden op de
website www.rebogroep.nl.
BedrijfsreportageTekst: Gerard Menting • Fotografie: Gert Perdon
REBOgroep
Priesnitzlaan 1
6957 DD Laag-Soeren
T 0313 - 42 73 21 (makelaardij)
T 0313 - 49 02 80 (vastgoed)
info@rebogroep.nl
www.rebogroep.nl
het ONDERNEMERS BELANG 19

22. Beenengang 8 | 7131 DA Lichtenvoorde | 0544-353000
www.vitamee.nl
PO | Verzuim | Training | Coaching
VOLLEDIG ELECTRISCH
EN WEGTOELATING
Edisonstraat 20 - 7131PB Lichtenvoorde - T: 0544-371200 - info@bringo.nl
WWW. .NL
EDIG MINIHUMMER HX-T
Ontstemd?
Dé pianospecialist van de Achterhoek
advies • in- verkoop • stemmen • onderhoud
www.westera-pianos.nl
110920_WIW_Adv_Westera_105x78_v1.indd 1 02-11-11 (week 44) 10:41 (week 44)
www.rs.netwerknotarissen.nl
Winterswijkseweg 23
7141 DM Groenlo
T (0544) 46 19 25
E info@rsnotarissen.nl
Deze zakenrelatie is vaak
dichterbij dan u denkt.
Bijvoorbeeld binnen uw
eigen familie of bekenden.
Wij adviseren de
startende ondernemer
en de ’business angel’
graag over de fiscaal
voordelige geldlening.
Gezocht:
‘Business angel’
Ondernemer zoekt
startkapitaal.
Biedt‘business angel’
fiscaal voordeel.
Meer resultaat met
uw website?
www.besite.nl Tel: 0543 49 00 80
uw website?
Bij BeSite maken we websites die net zo goed zijn
op een mobiel apparaat als op uw computer thuis.
Onze websites zijn klaar voor de toekomst.
HET HARDSTE
VUURWERK
OOIT!
De beste service
voor u en uw auto.
www.wassinkopgenoort.nl
Arnhem - Doetinchem - Nijmegen - Winterswijk
110920_WIW_Adv_Wassink_105x78_v1.indd 1 31-10-11 (week 44) 10:33 (week 44)
“Wij zijn
advocaten.
We denken als
ondernemers.”
eigenzinnig professioneelHét advocatenkantoor voor
ondernemers vindt u op www.jpr.nl
Junior Chamber International
Oost-AchterhoekDeze pagina wordt mogelijk gemaakt door de ondernemers in JCI Oost-Achterhoek. Kijk op www.jkoa.nl

23. Junior Chamber International Oost-Achterhoek organiseert
16 - 17 - 18 DECEMBER 2011
De Achterhoekse bijdrage aan Serious Request
De maand december staat weer voor de deur. De maand van Sinterklaas en Kerstmis, de maand
van donkere dagen, warme chocolademelk en kans op sneeuw. Maar ook de maand om nog
eenmaal terug te kijken op afgelopen jaar, zaken af te sluiten en je te richten op het nieuwe jaar.
Serious Request in de Achterhoek!
Deze december is anders. Want Junior Kamer Oost-Achterhoek organiseert op 16, 17
en 18 december WintersWeekend op de markt in Winterswijk! Een weekend dat in het
teken staat van 3FM’s Serious Request. Met een weekend vol muziek en gezelligheid
gaan wij ons actief inzetten om zoveel mogelijk geld op te halen voor het goede doel
van Serious Request van dit jaar: moeders in oorlogsgebieden die beschadigd zijn
door oorlog of geweld.
Drie dagen gezelligheid voor een serieus goed doel
Op deze dagen hebben wij een boordevol programma in petto voor jong en oud. Wat te denken van een
kindermiddag, Serious Guitar met een spectaculaire veiling en Achterhoekse bands, een interreligieuze
kerkdienst, een gezamenlijke brunch voor zoveel mogelijk mensen tegelijk en een knaller van een feest
tijdens Winterswijk in White! Ook maken we drie dagen lang, 24 uur per dag radio via Gelre FM, zo hoeft
u niets te missen.
Kunnen we ook op u rekenen?
We willen zoveel mogelijk geld inzamelen voor Serious Request. Zo kunnen we de week na WintersWeekend
een knaller van een cheque overhandigen in Leiden waar het Glazen Huis dit jaar staat. Gelukkig zijn er al
veel Achterhoekse bedrijven die deze actie een warm hart toedragen. Wilt u als bedrijf ook een Achterhoekse
bijdrage doen aan Serious Request? We hebben sponsorpakketten samengesteld waarmee u naast onze
waardering ook volop gelegenheid voor uw eigen promotie krijgt. Ook giften en ludieke veiling-items zijn
welkom, of misschien zet u met uw bedrijf wel uw eigen actie op!
Voor de mogelijkheden en meer informatie over WintersWeekend 2011 verwijzen we u graag naar de
website, of stuur een mail naar info@wintersweekend.nl. U komt toch ook?
www.wintersweekend.nl ECHT SAMEN BIJDRAGEN.

24. 22
Bedrijfsreportage
Nog maar net 26 jaar was hij! Als eerste fran-
chisenemer in Nederland opende hij zijn
McDonald’s restaurant in het centrum van Arnhem.
Ben Dekker: een zelfstandig ondernemer die, inmid-
dels 35 jaar verder, nog steeds elke dag aan het
werkisvoordezeAmerikaansefastfoodgigant.Het
is niet bij één filiaal gebleven, ondertussen exploi-
teert hij zes succesvolle McDonald’s restaurants in
de regio. Wij schuiven aan bij een nog steeds erg
gedreven en energievolle ondernemer.
H
ij is het in ieder geval niet verleerd
na al die jaren. Want zoals je bij
McDonald’s mag verwachten,
ontvangt ook Dekker ons vol enthousiasme.
De koffie staat klaar, samen met een heerlijke
oer-Hollandse appeltaartpunt. Hij popelt om
‘zijn’ verhaal toe te doen. “McDonald’s is een
prachtige formule waar veel mensen niet alles
over weten. En dat terwijl het ons beleid is om
een transparant bedrijf te zijn. Wij zijn trots op
ons merk en iedereen mag weten waarom.”
Brief
Eerst even terug in de tijd met Dekker. Het
merk McDonald’s was namelijk nog wel even
wennen in zijn beginjaren. Na zijn opleiding
op de Handelsschool, ging Dekker op zijn
negentiende bij Lucas Bols werken om erva-
ring op te doen. Deze drankenfabrikant was
juist bezig een reeks van Gall Gall filialen in
Nederland op te zetten. Hij leverde daar zijn
bijdrage aan. “Toen ik pakweg zes jaar later in
een krant las dat ook McDonald’s een keten
van zaken in Europa wilde beginnen, heb ik
ze via een brief benaderd. Zo is het begon-
nen. Menig vriend en familielid krabden zich
toen op het achterhoofd. En niet onbegrijpe-
lijk, want in de jaren ’70 was fastfood hier nog
een onbekend verschijnsel. Maar ik geloofde
in het ‘McDonald’s concept’ en zette door.”
Zijn organisatie is inmiddels gegroeid tot een
bedrijf waar bijna 700 mensen werkzaam zijn.
het ONDERNEMERS BELANG
Metamorfose exterieur
McDonald’s blijft groeien
Trots op het
erk

25. 23het ONDERNEMERS BELANG
Hamburger University; een wereldwijd
trainingscentrum waar restaurantmanagers,
franchisenemers en stafmedewerkers uit
alle landen, cursussen volgen op het gebied
van bijvoorbeeld marketing, operations en
human resources.
Duurzaam ondernemen
“Er waait een frisse, groene wind bij
McDonald’s”, aldus Dekker. “Duurzaam
ondernemen ligt al jaren verankerd in
onze bedrijfsvoering. Continu houden
wij rekening met zorg voor het milieu,
dierenwelzijn en voedselveiligheid. Om
de CO2-uitstoot te verminderen voeren
we praktische maatregelen door op het
gebied van verlichting, water, verwarming,
ventilatie en airconditioning. Zo draaien
bijvoorbeeld al onze restaurants volledig op
groene stroom en groen gas. Al deze maat-
regelen betalen zichzelf op korte termijn
terug.” Maar het terugverdienen is niet het
uitgangspunt. De aandacht voor onze leef-
omgeving is dat wel, verklaart Dekker. Om
dit te benadrukken wijst Dekker naar een
passerende McDonald’s medewerker. “Wij
hebben medewerkers in dienst die fulltime
de directe omgeving van onze restaurants
schoonhouden. Ons afval wordt verwerkt in
ons eigen systeem waarin het gescheiden
opgehaald en deels gerecycled wordt.”
‘Think global, act local’
Ondernemen met oog voor de omgeving
staat centraal bij McDonald’s. “Inderdaad, wij
zijn een wereldwijd merk. Maar, wel met een
lokaal gezicht.” Oftewel, ‘Think global, act
local’. Het duurzaam ondernemen zet zich
namelijk ook voort in de hechte, langdurige
samenwerking met lokale leveranciers;
gewoon agrarische bedrijven in Nederland.
Dekker gooit wat feiten op tafel: 35% van
Great Place to Work
Het succes van zijn organisatie dankt Dekker
grotendeels aan de inzet en enthousiasme
van zijn mensen. “Onze medewerkers vormen
de kern van onze organisatie. Omdat we
bij McDonald’s blijven groeien, moeten we
continu ons best doen om goed personeel
te werven en te behouden. We bieden onze
medewerkers volop kansen zich te ontwik-
kelen en door te groeien. Onze medewerkers
waarderen dat ook. Ze laten ons weten dat
werken bij McDonald’s ‘fun’ is en zijn blij met
de flexibiliteit in hun werk.” Uit landelijk on-
derzoek blijkt dat 80% van de ondervraagde
medewerkers McDonald’s een goede werkge-
ver en een Great Place to Work® vindt. De titel
Great Place to Work® ontving McDonald’s in
2011 voor het vijfde achtereenvolgende jaar
van het Great Place to Work® Institute, een
onderzoeks- en adviesorganisatie die jaarlijks
in meer dan veertig landen praktijkvoorbeel-
den van goed werkgeverschap onderzoekt.
McDonald’s Academy
Om de ontwikkeling van medewerkers te
stimuleren trekt McDonald’s alles uit de kast.
Elk jaar betaalt McDonald’s het collegegeld
van 15 ambitieuze medewerkers die tege-
lijkertijd werken en studeren. Maar het gaat
nog veel verder dan dat. “Onze McDonald’s
Academy biedt een intern opleidingstraject
waarin crew en management een landelijk
erkend MBO- of HBO-diploma kunnen halen
terwijl ze werken. Ze doen praktijkkennis
op in het restaurant en volgen daarnaast
theorieonderdelen op een opleidingscen-
trum. Ook is het mogelijk om een regulier
traject voor beroepsbegeleidend leren (BBL)
te volgen en zo een erkend MBO-diploma
te behalen.” Dekker zet zijn enthousiasme
over het personeelsbeleid voort. Want er is
nog meer. Zo heeft McDonald’s zijn eigen
al het verkochte rundvlees (hamburgers)
is afkomstig uit Nederland, 49% van alle
gebruikte aardappelen (frietjes) is afkomstig
uit Nederland en 39% van alle gebruikte sla
is afkomstig van het Nederlandse land. Maar,
in veel gevallen zoekt McDonald’s het nog
dichter bij huis. Dekker: “Wij maken gebruik
van veel regionale diensten. Zo bankieren
wij bijvoorbeeld bij de lokale Rabobank
Graafschap-Midden, is ons accountantskan-
toor het regionale KroeseWevers en werken
wij met tal van bedrijven in de regio samen
voor onderhoud en verbouwing van onze
restaurants.”
De ‘vaste’ gast van McDonald’s zal het niet
ontgaan zijn. Alle restaurants in Nederland
ondergaan een metamorfose. Zowel interieur
als exterieur krijgen een nieuwe uitstra-
ling. Deze restyling is onderdeel van het
McDonald’s beleid om alle restaurants een
eigentijdse uitstraling te geven waarbij sfeer,
comfort en kwaliteit centraal staan. Dekker
zit trots voor zijn restaurant ‘nieuwe stijl’ in
Doetinchem. “Ook deze restyling is onderdeel
van blijven groeien. Wij gaan hiermee vol
enthousiasme door…”
Ben Dekker, trots voor zijn
McDonald’s ‘nieuwe stijl’
Restaurant
McDonald’s restaurant Doetinchem
Ettenseweg 1
7004 GX Doetinchem
Kantoor
J.B. Dekker Beheer B.V.
Bremersmaat 5
6987 EL Giesbeek
Adminkantoor.Giesbeek@nl.mcd.comNieuw interieur met eigentijdse uitstraling

26. Diesel Oil Company BV
Albert Schweitzerstraat 7
7131 PG Lichtenvoorde
T: 0544-372 345
E: info@docbv.nl
H
et zijn niet alleen de grotere
bedrijven die in doc de ideale
partner hebben gevonden
voor brandstoffen en smeermiddelen.
Het totaalpakket dat geboden wordt
sluit ook goed aan bij de wensen van
de kleinere klanten. En dat mag in de
regio wel meer bekend worden, vinden
Kirkskothen en Derksen, die onlangs
bijvoorbeeld als bedrijf met een stand te
vinden waren op het Oldtimerfestival in
Meddo. “Je komt zo dichter bij de klant
en omdat je de taal van de regio spreekt
merk je al snel dat er een drempel
verdwijnt.” In mei van dit jaar droeg oud
directeur Henk Wikkerink de aandelen
van de holding over aan Kirkskothen en
Derksen, die al deel uitmaakten van het
managementteam. Daarmee kwam het
volledige bedrijf met terugwerkende
kracht vanaf 1 januari 2011 in hun
handen.
Verder uitbreiden
Het bedrijf heeft een rijke historie en kent
inmiddels een grote, vaste klantenkring in
heel Nederland. Uiteraard koesteren we onze
klanten zeer. Toch denken we juist in de
regio van grotere betekenis te kunnen zijn als
totaalleverancier van brandstoffen, smeermid-
delen en aanverwante producten. “Het goede
blijft behouden, daarop willen we verder
bouwen”, schetst Derksen. Het bedrijf telt een
aantal onderdelen dat elkaar goed aanvult. In
Noord- en Oost-Nederland worden zo’n dertig
tankstations geëxploiteerd of van brandstof-
fen voorzien. “Het netwerk willen we graag
uitbreiden, als er gelegenheid is een locatie
te huren of te kopen zijn we geïnteresseerd”,
zegt Kirkskothen. Ondernemers kunnen bij
onze stations gebruik maken van de gemak-
kelijke doc bedrijvenpas. Uiteraard is het ook
mogelijk op de verschillende locaties met een
gewone bankpas te betalen. “En wij verzorgen
homebase leveringen op locatie.”
Compleet pakket
Als dealer van Total/Elf en met het eigen merk
Combi Oil verzorgt doc een compleet pakket
aan topkwaliteit smeermiddelen, vetten en
aanverwante producten. Daarmee wordt
onder meer de automotive-branche, de indu-
strie en de agrarische sector bediend. Vrijwel
alle producten worden uit voorraad geleverd
vanuit het magazijn in Lichtenvoorde.
Landelijk actief is het bedrijf met POC, wat
staat voor Private label Oil Company. Met een
eigen afvullijn worden bedrijven bediend die
een product met een eigen label/verpakking
op de markt willen brengen. Hiervoor beschikt
het bedrijf onder meer over opslagtanks met
een totaalcapaciteit van een kleine 3000 m³.
Heel flexibel
Diverse klanten kiezen voor een eigen lijn.
Dat kan een garagebedrijf zijn, maar ook
een machinebouwer, geeft Kirkskothen als
voorbeeld. “Hij kan zo bij de machines die hij
verkoopt de onderhoudsolie van eigen merk
aanbieden zodat de klant verzekerd is van de
juiste producten. Omdat we heel flexibel zijn
hoeven niet hele grote partijen in een keer
geproduceerd te worden.
Het eigen autogasmerk iQ autogas en de
transporttak WTA Logistics completeren de
activiteiten van het Lichtenvoordse bedrijf.
Dit transport wordt overigens geheel ingezet
voor het vervoer van eigen producten. “Dat
willen we graag in eigen hand houden. Daar-
mee waarborg je kwaliteit, flexibiliteit en een
hoge servicegraad.”
Meer informatie over de mogelijkheden van
doc en een overzicht van de tanklocaties vindt
u op www.docbv.nl.
het ONDERNEMERS BELANG24
Bedrijfsreportage Tekst: Gerard Menting
Harald Kirkskothen (l) en
Léon Derksen bij de afvullijn
voor koelvloeistof in de
productieruimte.
(Fotografie: Simone Nijmeijer)
Met een nieuwe leiding timmert Diesel Oil Company BV (afgekort tot doc bv) vanuit
Lichtenvoordenadrukkelijkaandeweg.DedirecteurenLéonDerksenenHaraldKirkskothen
willen graag onderstrepen dat ze een op en top Achterhoeks bedrijf zijn, dat flexibel en
klantgericht werkt.
Diesel Oil Company BV,
bedrijf met
Achterhoekselan

27. X-mas fair 2011
Ook dit jaar organiseert Fatima Zorg zijn bekende X-Mas Fair! Op vrijdag 16 december, zaterdag 17 december en zondag 18 december bent
u van harte welkom! Plaats van handeling: ’t Brewinc in Doetinchem. Onze cliënten onthalen u tijdens deze sfeervolle fair in kerstsfeer op
lekkere hapjes en drankjes. En er is natuurlijk de markt, waar cliënten hun zelfgemaakte keramiek, kaarsen, schilderijen en andere producten
te koop aanbieden. Kijk voor meer informatie op www.fatimazorg.nl, www.kerstmarktdoetinchem.nl, of www.brewinc.nl. U kunt ons ook
volgen op www.twitter.com/fatimazorg.
FatimaZorgbiedtbehandeling,begeleiding,woonruimteendagbesteding
aanmensenmeteenverstandelijkebeperking.VanuitdehoofdlocatieNieuw
Wehlzwermencliëntenelkewerkdaguitindewijdeomtrek.Omnaarschool
tegaan,maarookvoorallerleivormenvandagbesteding.Wantdecliënten
van Fatima Zorg steken, net als iedereen, graag de handen uit de mouwen!
Fatima Zorg
Nieuw Wehlseweg 14
7031 HW Nieuw Wehl
T 0314 - 69 69 11
info@fatimazorg.nl
www.fatimazorg.nl
@fatimazorg
I
n Doetinchems cultuurcluster ’t Brewinc
is de nieuwste – en misschien wel mooi-
ste – dagbestedingslocatie van Fatima
Zorg gehuisvest: ‘Kunst Klei’ en lunchcafé
Tesoro. Bij Kunst Klei kunnen bezoekers
vrij binnenlopen en door cliënten gemaakte
keramiek kopen. Pal ernaast zit lunchcafé
Tesoro. Hier zorgen cliënten van Fatima Zorg
ervoor dat het de gasten niet ontbreekt aan
een kop heerlijke koffie, soep of belegde
broodjes. Gastheer en begeleider Patrick
Post straalt van wat hij elke dag meemaakt.
Hoe serieus en taakbewust de cliënten zijn in
het klaarmaken van eten en drinken en het
bedienen van de gasten.
Tonen wat we kunnen
Ook Clemens Kock, staffunctionaris Werk
Dagbesteding bij Fatima Zorg glundert.
“Tesoro is een geweldig initiatief. Hier
kunnen we aan een groot publiek tonen
dat mensen met een beperking tot veel
meer in staat zijn dan vaak wordt gedacht.
Het is belangrijk dat we ons meer laten zien
aan bedrijven en publieke organisaties.
Onbekend maakt onbemind. Ten onrechte,
want wie met ons in zee gaat, ervaart dat we
een betrouwbare partner zijn. Wat we doen
willen we goed doen!”
Als ‘reizend ambassadeur’ van Fatima Zorg
in de regio is Clemens Kock lid van de
Business Club De Graafschap, I,G D en ’t
Trefpunt van voetbalclub Concordia in Wehl.
“Clubs en netwerken zijn belangrijk, daar
kan ik vertellen wat Fatima Zorg is en wat
onze cliënten allemaal kunnen. Ook nodig
ik bedrijven uit om te komen kijken wat we
doen. Persoonlijk contact is belangrijk.”
Mogelijkheden cliënt centraal
Fatima Zorg werkt steeds meer samen met
organisaties die werk uitbesteden aan de
dagbesteding. In Ulft bij het winkelcentrum
en op het DRU-terrein verricht een aantal
cliënten schoonmaak- en opruimwerkzaam-
heden. Bij voetbalclub De Graafschap houdt
een Fatima Zorg-ploeg het stadion en de
parkeerplaatsen schoon.
“We zoeken bedrijven die eenvoudig
(productie)werk aan ons willen uitbesteden.
Denk aan inpakwerk, mailings verzorgen,
groenvoorziening. Dat werk kan plaatsvin-
den bij de opdrachtgever, maar ook op het
terrein van Fatima Zorg. De begeleiding blijft
altijd in handen van Fatima Zorg.”
“In alle gevallen letten we op de mogelijk-
heden van onze cliënten. Het is en blijft dag-
besteding, maar het is o zo belangrijk voor
hun eigenwaarde. Zo ontdekken ze wat ze
leuk vinden en doen ze waar ze goed in zijn.”
het ONDERNEMERS BELANG 25
BedrijfsreportageTekst fotografie: Huub Luijten
Fatima Zorg:
Zakelijke contactenlaten zien
wat onze cliënten allemaal kunnen

28. 26
Interview Fotografie: Carlo Stevering
OnlangskreegM8erhoekdeGoudenKroketuitge-
reikt. Deze Gouden Kroket staat garant voor een
te besteden bedrag van € 1000,- bij Het Hele Arse-
naal,eensamenwerkingsverbandvan5bedrijven
dieonlangsdezesamenwerkingfeestelijkinluidde.
Of het nu een Gouden Kroket
of een Gouden Tandenstoker is,
alles is welkom bij M8erhoek
Z
o welkom deze bijdrage, meldt
Berna van Campen, maatschappelijk
makelaar van M8erhoek. “Het is
de eerste keer dat een bedrijf ons ziet
staan als stichting die zeker wat steun kan
gebruiken. Vreemd eigenlijk, aangezien er
veel donaties naar de diverse stichtingen in
de Achterhoek gaan en dat er bij M8erhoek
altijd gedacht wordt ‘die redden het wel’.
Dat komt natuurlijk doordat M8erhoek
gedragen wordt door Maatschappelijke
Maten, directeuren van bedrijven die een
bedrag doneren om maatschappelijke
ellende in de Achterhoek te verhelpen. Dat
geld is lang niet genoeg om, daar waar
nodig, ad hoc te kunnen ondersteunen. Ook
de grote projecten zoals een Beursvloer in
april 2012 (waar bedrijven en maatschap-
pelijke organisaties duurzaam bij elkaar
worden gebracht, red.) en het project waar
4 keer per jaar, 80 kinderen – die in een
bijzondere thuissituatie verkeren – per keer,
met de voetballers van VV De Graafschap
gaan sporten, slurpen veel budget op.”
Van Campen geeft aan dat ze graag voor
Achterhoekse kinderen die in een nare
financiële thuissituatie verkeren, graag een
toffe Sinterklaasmiddag had willen organi-
seren. Aan de medewerking van de Maat-
schappelijke Maten lag het niet. Kees van de
Wouw (Arriva), bood ook voor dit project de
diensten van de bussen met chauffeurs en
vrijwilligers aan. Ook was Stichting Kanjers
voor Kanjers bereidt een deel van de kosten
op zich te nemen. De laatste gaatjes in
het totaal benodigde budget bleek Van
Campen net niet te kunnen dichten.
“Natuurlijk was de termijn waarin het
geheel gerealiseerd moest worden ook
kort. Maar niet geschoten is altijd mis en het
staat nu in januari weer bij M8erhoek op de
kalender. Volgend jaar komt er zeker een
Sintfeest voor 200 kinderen uit de Achter-
hoek. Ik wil die zorgeloze vrolijke snuiten
zo graag zien!”, aldus een enthousiaste en
gedreven Van Campen.
M8erhoek is voornemens om in 2013
een 24 uurs estafette in de Achterhoek te
organiseren voor mensen met en zonder
een beperking. 24 uur samen optrekken
voor het goede doel. Op dit moment wordt
er een bestuur gevormd onder leiding van
Mike Timmer van Bax Advocaten, tevens
bestuurslid van M8erhoek. Omdat de or-
ganisatie hiervan zeer omvangrijk is, wordt
gezocht naar gedreven bestuursleden die
vanuit hun organisatie hier ook iets aan
kunnen toevoegen.
“Ik wil bij bedrijven die iets feestelijks
te vieren hebben en hiervoor een goed
doel willen benoemen, M8erhoek graag
onder de aandacht brengen,” zegt Van
Campen. “Laatst kreeg ik een noodkreet
voor een ernstig zieke dame uit de Oude
IJsselstreek die financieel gezien geen
enkele ruimte heeft. Alle fondsen waren
aangesproken, maar er bleek geen geld
te zijn voor een bad. Dagelijks een warm
bad is de oplossing voor deze dame om
normaal te kunnen functioneren. Dankzij
de geweldige gulheid van Joop Helmink
(Helmink Woontechniek) en de inzet van
de mannen van Bouwbedrijf Goldewijk
staat hier nu een bad en neemt deze
dame weer deel aan de maatschappij.
Een kleine financiële bijdrage van M8er-
hoek was hiervoor nodig, maar nu is de
pot leeg!”
het ONDERNEMERS BELANG

29. Mooie namen prijken op de referentielijst, zoals BMW, Coca Cola, Wal Mart, NIKE en bijvoorbeeld Lavazza. Toch weten maar weinig
mensen wat er in het bedrijfspand aan de Stenenmaat 10 in Ulft gebeurt. Dat is ook niet zo raar, zegt directeur Arthur Jansen.
“Want de meeste opdrachtgevers van AWEJA komen uit het buitenland.” Dit verhaal mag daar, tezamen met het Open Huis op
25 november, verandering in brengen.
AWEJA Railsystemen BV
Postbus 172
7070 AD Ulft
De Stenenmaat 10 (bezoekadres)
7071 ED Ulft
T 0315 - 64 00 47
F 0315 - 64 04 99
info@aweja.nl
www.aweja.nl
‘AWEJA was onzichtbaar in de Achterhoek,
maar opereert al 17,5 jaarwereldwijd!’
W
ij zijn qua reclame-uitingen altijd
heel ingetogen geweest en omdat
het vanuit commercieel oogpunt
geen noodzaak was, zijn we hierdoor nooit
echt op de voorgrond getreden. Kanttekening
hieraan is dat we daardoor soms ‘onzichtbaar’
zijn, zelfs hier op het bedrijventerrein, zegt de
huidige directeur Arthur Jansen. Omdat Aweja
Railsystemen BV binnenkort het 17,5-jarig
bestaan viert, zijn dat redenen genoeg om de
deuren eens een keer open te zetten, vindt
ook Tonnie Jansen, die als oprichter in 1994
de eerste railsystemen van AWEJA aan de man
bracht. “De eerste zes weken nog vanachter
de keukentafel. De inkopers kwamen gewoon
aan huis”, lacht de oud-directeur die inmiddels
afscheid heeft genomen.
Zware railgeleiding nauwkeurig geïnstalleerd
Het Ulftse AWEJA Railsystemen verkoopt,
levert en monteert railsystemen. De simpelste
uitleg volgens compagnon André Weenink:
“Onze klant verkoopt een automatische pallet-
kraan en bij die kraan hoort een railgeleiding.
Voor die rails zorgen wij.”
Foto’s aan de wand laten hoge stellingmaga-
zijnen zien, met daarin gangen waarin een rail
ligt zodat de kraan feilloos heen en weer kan
voor het halen en brengen van pallets of krat-
ten. Het overgrote deel van de railsystemen
levert AWEJA aan de logistieke magazijnin-
richting, maar ook machinebouwers die een
railgeleiding nodig hebben of leveranciers
van havenkranen weten AWEJA te vinden.
“Praktisch alle toepassingsgebieden voor
zware railgeleiding worden door ons bediend,
behalve het spoor”, aldus Arthur Jansen. Alle
leveringen en installatiewerken worden vanuit
Ulft voorbereid, van verkoop tot levering.
“We hebben een eigen productieafdeling en
emballeren en verpakken alles zelfstandig in
eigen huis.”
Veruit de meeste opdrachten zijn in Europa,
maar ook in Azië, Noord- en Zuid-Amerika,
Afrika en Australië realiseerde AWEJA al de
nodige projecten. Monteurs van AWEJA sturen
ter plaatse de volledige montage aan en
zorgen voor een constante kwaliteit van de
systemen. “Door hun jarenlange ervaring pres-
teren ze ook in onbekende omstandigheden
zeer goed en weten keer op keer de projecten
tot een succes te maken. Feitelijk zijn onze
mensen op de werkvloer en de monteurs het
hart en de ziel van dit bedrijf”, zegt Tonnie
Jansen niet zonder trots.
AWEJA Railsystemen is overigens een echt
familiebedrijf. Naast Arthur en Tonnie werkt
namelijk ook Annelies Jansen bij AWEJA. Zij
runt al vanaf het eerste begin de financiële
administratie en boekhouding.
Gecontroleerde groei
In 1994 betrekt AWEJA een kantoorunit op
de Rieze. Tonnie verzorgt er de verkoop en
directie, compagnon André Weenink de werk-
voorbereiding en projectbegeleiding. Enkele
oud-collega’s komen bij AWEJA in de montage
werken. Zo wordt bij de transportfirma Hell-
man in Osnabrück het eerste project voltooid.
In 1997 is de eerste kantoorunit te klein gewor-
den, een tweede unit wordt erbij geplaatst.
Het bedrijf specialiseert zich dan onder andere
in de installatie van rails voor wisselrijdende
kranen. Na een aantal jaren volgt in 2001 de
nieuwbouw van het huidige pand. In 2003 be-
gint Arthur in het bedrijf en komt geleidelijk de
focus ook buiten Europa te liggen. In de zomer
van 2008 neemt hij de directiefunctie over.
“Het is geweldig om Tonnie te mogen opvol-
gen en onze bestaande markt met nieuwe
ideeën en impulsen te vergroten. Zaten we
voorheen vooral in Europa, sinds de laatste
vijf jaar zijn ook Azië en Amerika belangrijke
groeimarkten voor ons. Ook het renoveren van
bestaande railtrajecten en magazijnen is een
steeds groter wordende markt. AWEJA heeft
zich in deze markt de afgelopen jaren diep
kunnen wortelen.”
In de nabije toekomst zal het bedrijfspand
wederom worden uitgebreid, de naastgelegen
grond is hiervoor recentelijk aangekocht. Ar-
thur Jansen: “Het groeiende aantal leveringen
aan vooral Azië vraagt om een grotere voor-
raad en daarmee meer opslagcapaciteit!”.
het ONDERNEMERS BELANG 27
BedrijfsreportageTekst: Frieda Tax • Fotografie: Heidi Otten

30. Kraantransport
Containers
Recycling
Afvalbrengpunt
de Hogenkamp 7 | 7071 EC Ulft | T. 0315 - 64 04 66
Kwaliteit verbindt.
Om ook in de toekomst grip te krijgen op uw
productiebudget, hebt u een partner nodig, die u
terzijde staat met de modernste druktechnologie.
Een partner, die u een optimale kwaliteit in relatie
tot de best gegarandeerde prijs kan bieden.
We hebben een gespecialiseerd machinepark
afgestemd op de productie van cataloges,
tijdschriften, prospecten, handleidingen en
mailings.
Kontaktpersoon: Karl Reichenberg
+49 (0) 172 2803425
k.reichenberg@dul-print.de
Schlavenhorst 10
D-46395 Bocholt
+ 49 (0) 2871 24660
info@dul-print.de
www.dul-print.de
Eigenanzeige_Novema_1011 14.10.11 09:14 Seite 1