Presupuesto de proyecto

1. UNIVERSIDAD NACIONAL SAN CRISTOBAL DE
HUAMANGA
FACULTAD DE CIENCAS AGRARIAS
INGENIERIA DE COSTOS Y PRESUPUESTO (CR – 441)
PRESUPUESTO DEL PROYECTO.

2. ¿ QUE ES UN PRESUPUESTO ?
Definición y
organización del
proyecto
Valor ganado
El jefe de proyecto
establece los
requerimientos del
trabajo definiendo:
El director funcional establece
Línea de costes del proyecto
Valor planeado
3. PRESUPUESTO DEL PROYECTO.

3. Indica cuanto dinero necesitas
para llevar a cabo tus
actividades
Obliga a pensar rigurosamente
sobre las consecuencias de tu
planificación de actividades
Una buena practica para la
contabilidad y transparencia
financiera.
¿ POR QUE ES NECESARIO UN PRESUPUESTO ?
Permite controlar tus ingresos
y gastos

4. En el presupuesto del Proyecto encontraremos:
3.1 CARACTERISTICAS DEL PRESUPUESTO
La estimación de todos los costes en el que incurrirá el
proyecto.
Cuentan con un propósito
Se han de ajustar a un plazo de tiempo limitado.
Cuentan con, al menos, una fase de planificación, una de
ejecución y una de entrega.

5. Un presupuesto es un plan para sus futuros ingresos y desembolsos que pueden emplear a modo de guía para los
gastos y ahorros.
Los primeros pasos a dar para prepararlos son:
3.2 PREPARACION DEL PRESUPUESTO
 Identificar las fuentes de coste
 Estimar el coste que supondrá cada actividad o componente del EDT.
 Calcular la totalidad del proyecto.

6. La necesidad habitual del mercado de reducir los costes nos lleva en
ocasiones a tomar decisiones que reducen el coste del proyecto, la cual
pueden redundar en incrementar los costes del producto o del propio
mantenimiento del producto.
3.3 COSTES DEL PROYECTO VERSUS COSTES DEL PRODUCTO

7. 3.4 EMPLEOS DEL PRESUPUESTO
Validar la
planificación
Gestionar las
expectativas
Justificar el
flujo de caja
Medir el
rendimiento
El presupuesto es
importante debido
a que gracias a el
podemos hacer:
Gestionar el
flujo de caja.

8. La planificación de recursos
que obtuvimos al realizar el
plan de tiempos.
Los costes individuales de los
recursos (m2 de cemento,
coste hora de ingeniero, etc)
Las estimaciones de la
duración de las actividades,
que obtuvimos al realizar el
plan de tiempos.
Información histórica ( de
proyectos anteriores, bases
de datos, la experiencia del
equipo).
3.5 ESTIMAR EL COSTE
La información que nos sirve de soporte para preparar las estimaciones va ser principalmente