1. Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
Manufatura Ágil

2. Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
Manufatura Ágil
Direcionadores Princípios
Objetivos de
Capacitores
Desempenho

3. Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
Manufatura Ágil
Direcionadores Princípios
Objetivos de
Capacitores
Desempenho

4. Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
Manufatura Ágil
O termo Manufatura Ágil surgiu e foi popularizado em 1991
por um grupo de professores do Instituto Iaccoca da
Universidade de Lehigh, nos Estados Unidos, os quais
publicaram neste mesmo ano um relatório o qual mostrava
que um novo ambiente de manufatura estava surgindo e se
desenvolveria nos próximos vinte anos, propondo a
Manufatura Ágil como um novo paradigma destinado a este
ambiente.

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Manufatura Ágil
Este novo ambiente é caracterizado pela incerteza e
mudanças constantes. Os negócios do século XXI terão
que superar os desafios de consumidores buscando
produtos de alta qualidade e baixo custo, além de
resposta rápida as suas necessidades específicas e em
constante transformação.

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Manufatura Ágil
Direcionadores Princípios
Princípios
Objetivos de
Capacitores
Desempenho

7. Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
Manufatura Ágil
A manufatura ágil diferencia-se dos conceitos de
produção flexível e de produção enxuta uma vez que
sendo a flexibilidade e a eliminação de desperdícios,
qualidades marcantes respectivamente de um e outro
conceito, necessárias à produção ágil não são
suficientes, porque a produção flexível não se reconfigura
com a rapidez necessária para um ambiente de mercado
que é muito diferente do ambiente estável da produção
enxuta. Muitas vezes para alcançar esta agilidade, o
processo produtivo é partido e moldado com diversas
terceirizações com fornecedores específicos e com a
finalidade de obter agilidade. Algumas vezes é totalmente
terceirizada em virtude de preço ou de tecnologias que a
empresa não possui.

8. Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
Manufatura Ágil
A agilidade da empresa deve ser acompanhada por
agilidade nos sistemas de negócio, organizacionais,
operacionais e logísticos e sem informação tecnológica a
agilidade a todos os níveis é impossível.

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Manufatura Ágil
modelo operacional em
uma empresa de moda.
EMOÇÃO
VALOR
DE MODA
NOVIDADE

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Objetivos de
Objetivos de
Capacitores
Desempenho
Desempenho

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Manufatura Ágil
Integração da organização, pessoas e tecnologia
O objetivo deve ser o uso das habilidades humanas
associadas à utilização de recursos computacionais
disponíveis. Deve-se levar em consideração os fatores
organizacional, pessoal e tecnológico de uma maneira
associativa, integrativa e complementar, sem priorizar
nenhum dos mesmos.
Assim, uma estratégia deve levar em consideração a
organização, as pessoas e a tecnologia. Como exemplo
pode-se citar os tempos mais curtos no processamento e no
desenvolvimento de produtos; os custos de operação
reduzidos através de menores estoques e menor quantidade
de material em processamento; as respostas rápidas às
necessidades dos clientes; os baixos custos indiretos, etc.

12. Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
Manufatura Ágil
A agilidade da empresa deve ser acompanhada por
agilidade nos sistemas de negócio, organizacionais,
operacionais e logísticos. Sem informação tecnológica a
agilidade a todos os níveis é impossível. Veja objetivos
para uma empresa do vestuário.
Obsessivo foco no cliente
Equipe de design em casa
Produto diariamente faturado
Rápido desenvolvimento de produtos, fabricação e entrega
Parcerias estratégicas com fornecedor
Cultura negociação empresarial
Crista da onda

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Obsessivo foco no cliente
Estar empenhados em ouvir e responder aos nossos clientes. Isto
requer a coordenação interna e uma visão única e compartilhada do
cliente. O núcleo de compra, merchandising, design e as equipes de
marketing centralizadas ou bem próximas. Fornecer acesso as
capitais da moda do mundo, este movimento torna mais fácil para as
pessoas trabalharem em conjunto para entregar a moda nosso
cliente quer.

14. Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
Manufatura Ágil
Equipe de design em casa
A missão da equipe de design é desenvolver coleções de moda únicas
e exclusivas, reduzindo a exposição às tendências e garantindo que a
marca represente uma proposição ao cliente diferenciada de nossos
concorrentes. A equipe de design de perto coordena suas atividades
com as equipes de merchandising e compras e permanece em contato
com os fornecedores para tentar garantir a qualidade e consistência do
produto que devem ser mantidas durante todo o processo de
produção.
As práticas de compra de no modelo ágil é uma combinação de fornecedores globais
e locais, e uma abordagem ágil é típico. A confiança é um fator importante na relação
fornecedor-varejista para garantir a entrega rápida em uma qualidade acordada, e
integração da chave as atividades e processos internos para facilitar a velocidade de
decisões de compra que possam ser requeridos.

15. Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
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Produto diariamente faturado
A empresa deve ter instalações tecnologicamente avançada e eficiente
para a distribuição dos produtos a tempo para os clientes, assim como
eficiências operacionais significativas, permitindo a empresa a cumprir
reposições de produtos em uma base diária, se necessário. Nestas
mesmas instalações ter o controle de qualidade assegurada para todos
os produtos antes de serem expedidos.

16. Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
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Rápido desenvolvimento de produtos, fabricação e entrega
O modelo ágil permite responder rapidamente às mudanças nas tendências
de moda. Se detectar uma tendência celebridade no meio da temporada,
poder reagir rapidamente, adaptando-o para os clientes e colocá-lo em lojas
rapidamente.

17. Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
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Parcerias estratégicas com fornecedor
A empresa deve ter uma base de fornecedores bem estabelecida, com
relações desenvolvidas, incluindo parcerias estratégicas com
fornecedores. Esta base de fornecedores facilita a velocidade de
desenvolvimento do produto, fabricação e entrega para as lojas, evitando os
riscos associados com a propriedade de fábricas. Também temos a
capacidade de produzir e entregar para as lojas de alguns dos nossos
produtos mais simples dentro de um período de 24 horas, a fim de capitalizar
sobre acontecimentos importantes. No entanto, não é apenas ter tudo
produzido o mais rápido possível, é sobre ser pró-ativo à frente da temporada
com baixos níveis de compromisso e ter a flexibilidade na temporada para
reagir rapidamente a novas tendências.

18. Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
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Cultura negociação empresarial
É a força de modelo operacional que permite a empresa capitalizar sobre as
tendências da moda. Evitar tanto um posicionamento frente moda fortemente
(tentando prever as tendências da moda antes de tomar posse), e que de um
seguidor de moda (com o risco de que o impulso para uma tendência já passou
pelo tempo que a equipe de compra reagiu). Em vez disso, procurar operar na
"crista da onda da moda". Isto significa que a equipe de compras vai identificar
quando as tendências da moda ganharam algum impulso e, em seguida, reagir
rapidamente através de nossa cadeia de suprimentos flexível, a fim de entregar
volume significativo de produtos que refletem as tendências para o mercado.
MODA PARA A FRENTE CRISTA DA ONDA SEGUIDOR DE MODA
MAIORES RISCOS BAIXO RISCO BAIXA EMOÇÃO
ERROS E ACERTOS TENDENCIA ASSEGURADA
BAIXO VOLUME REAGIR RÁPIDAMENTE AO RISCO DO MOMENTO JÁ
MOMENTO COM VOLUME PASSOU
SIGNIFICANTE
SOLICITA RÁPIDA E FLEXIVEL FRACO VOLUME DE
CADEIA DE SUPRIMENTOS DEMANDA

19. Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
Manufatura Ágil
Mover-se com facilidade significa ser ágil. Aplicado a uma
organização produtiva, ser ágil é responder rapidamente
aos requisitos de um mercado em constante mudança. A
empresa, para ser ágil num contexto global, tem de ter a
capacidade de introduzir rapidamente no mercado produtos
inovadores e igualmente de ser capaz de dar uma resposta
rápida ao mercado e aos clientes, quanto a novos produtos;
além disso, deve operar com um sistema produtivo
reconfigurável e continuamente em mudança para se
adaptar à própria dinâmica do mercado.

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Direcionadores Princípios
Objetivos de
Capacitores
Capacitores
Desempenho

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MULTICANAL
Comunicação é a rande chave para este paradigma, não
apenas pelos canais tradicionais , mas por todos que forem
possiveis. A comunicação com o cliente deve romper as
barreiras do CRM, com as equipes e os colaboradores
deve romper as barreiras dos e-mails corporativos e
intranets, provendo condições de comunicação ampla e
irrestrita. A comunicação com os fornecedores devem
possibilitar acessos bilaterais no desenvolvimento dos
produtos e no acompanhamento dos processos produtivos.
Normalmente as empresas utiizam uma colcha de retalhos
de programas para comunicação e controle e o importente
ea configuração da troca de dados on time.

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COLABORADOR
FORNECEDOR
CLIENTE
INTEGRAÇÃO
Alem da tradicional integração com todas as equipes e
colaboradores internos e externos, o desafio deste
paradigma é a integração com os fornecedores e clientes. É
claro que isto só é possível com ferramentas informatizadas
e de comunicação em larga escala. Além de agir
rapidamente é necessário ter informação do mercado
rápidamente e poder processar tudo com o foco no
atendimento ao cliente. Não existe uma receita, cada
empresa acha o seu mix de ferramentas e que deve
também estar e constante atualização. Neste paradigma
nada é estavel, apenas o lucro.

23. Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
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Manufatura Ágil
Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
joaquimconsult@gmail.com