SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 21
Downloaden Sie, um offline zu lesen
PLAN DE
PRODUCCION
Tiene como objetivo describir las
operaciones de la empresa, es decir, el
proceso fabricación del producto o de
prestación del servicio, así como los
recursos humanos, materiales y
tecnológicos necesarios para el
funcionamiento de dichas operaciones.
 Es un proceso cuyo principal objetivo es
determinar una estrategia de forma anticipada
que permita que se satisfagan unos
requerimientos de producción, optimizando los
recursos de un sistema productivo
P. AGREGADA
CONSIDERACION ECONOMICA
 Mano de obra (costo del tiempo normal, costo
del tiempo extra).
 Contratación (Entrevistas, evaluaciones,
exámenes, inducción)
 Despidos (Compensaciones legales)
 Subcontratación (costo de servicio, costo de
servicio y materia prima)
 Inventario (Costos de mantenimiento, costo de
oportunidad)
 Ruptura de inventario o faltantes
P. AGREGADA
CONSIDERACION COMERCIAL
 Tiempos y términos de entrega
 Nivel de servicio
 Curvas de aprendizaje
 Tasas de producción
VARIABLES DE DECISION
 Nivel de fuerza laboral: interna y externa
 Nivel de producción
 Horas de trabajo: normales y extras
 Niveles y políticas de inventario.
P. AGREGADA
 El sistema de planeación de la producción
comprende tres estrategias para su buen
funcionamiento. A continuación describiremos
cada una de ellas.
S
ESTRATEGIA CHASE
 Consiste en que pone al par la tasa de
pedidos a producir con la tasa de producción,
ya que aquí es posible contratar o despedir
empleados según lo que las exigencias de
producción requieran.
P. AGREGADA
P. AGREGADA
ESTRATEGIA FUERZA LABORAL
 La estrategia fuerza laboral establece horas de
trabajo variable, a diferencia del chase, evita los
despidos o la rotación continua de personal
modificando la producción a mayor o menor
proporción, para así repartir la producción en perfil
flexible o aumentar el tiempo de trabajo para
provocar tiempo extra
P. AGREGADA
ESTRATEGIA NIVELADA
 La estrategia fuerza laboral establece horas de
trabajo variable, evita los despidos o la rotación
continua de personal modificando la producción a
mayor o menor proporción, para así repartir la
producción en perfil flexible o aumentar el tiempo de
trabajo para provocar tiempo extra. Uno de los
aspectos que maneja esta estrategia es el de
incrementar los niveles en inventarios, ya que es
posible igualar la cantidad de producción con los
pedidos.
HOJAS DE C.
 La Tabla, describe un ejemplo de un plan mixto. El
número de trabajadores usado en este plan es una
estimación basada en los planes de inventario cero y
fuerza de trabajo nivelada.
 En lugar de despedir trabajadores al principio, se
contratan tres, lo que da un total de 38 trabajadores
en enero. Al igual que en el plan de fuerza de trabajo
nivelada, el inventario satisface la demanda de
meses posteriores
HOJAS DE C.
HOJAS DE C.
Producción = 4 unidades/trabajador/día
Costo de contratación = 450 $/trabajador
Costo de almacenaje = 5 $/unidad/mes
Salarios y beneficios = 120 $/trabajador/día
Costo de despido = 600 $/trabajador
Costo de orden atrasada = 15 $/unidad/mes
PROGRAMACION
PROGRAMACION
 Usualmente suele definirse al Plan Maestro de
Producción como la desagregación del Plan
Agregado de Producción, y aunque esta no es una
relación abstracta, tan sólo es una alternativa propia
de la planificación jerárquica, y vale la pena aclarar,
no existe mayor unanimidad en esta asociación.
P. MAESTRO
QUE DEFINE EL PLAN MAESTRO DE
PRODUCCION
Tal como lo mencionamos ya, el MPS es una decisión
de tipo operativa, respecto a los artículos y cantidades
que deben ser fabricados en el siguiente período de
planificación. Sus características son:
 Determina qué debe hacerse y cuándo
 Se establece en términos de productos específicos y
no en familias
 Es una decisión de lo que se va a producir, no un
pronóstico mas
P. MAESTRO
 Horizonte fijo: Período durante el cual no se harán
ajustes al MPS
 Horizonte medio - fijo: Período en el que se
pueden hacer cambios a ciertos productos.
 Horizonte flexible: Período más alejado, en el que
es posible hacer cualquier modificación al MPS.
P. MAESTRO
COMO ELABORAR UN PLAN MAESTRO
INFORMACION REQUERIDA
Para el caso de planificación jerárquica:
 El Plan Agregado en unidades de producto
Para el caso de planificación independiente:
 Pronósticos de ventas a corto plazo en unidades de
producto
Además,
 Pedidos reales comprometidos con los clientes
 Capacidad disponible de la instalación
 Fuentes de demanda adicional
 Existencias en inventario en unidades de producto
P. MAESTRO
METODO DE ELABORACION DE MPS
 De igual manera que en la Planeación Agregada
existen tanto métodos heurísticos como algoritmos
de resolución óptima. Los heurísticos pueden variar
dependiendo del peso que se le asigne a la relación
pronóstico y órdenes reales, así como a la
determinación de los tamaños del lote del MPS.
P. MAESTRO
 La Planeación de Requerimientos de Materiales -
MRP (Material Requirements Planning), es un
procedimiento sistemático de planificación de
componentes de fabricación, el cual traduce un Plan
Maestro de Producción en necesidades reales de
materiales, en fechas y cantidades. El MRP funciona
como un sistema de información con el fin de
gestionar los inventarios de demanda dependiente y
programar de manera eficiente los pedidos de
reabastecimiento.
MATERIALES
TIPOS DE DEMANDA
 Demanda Independiente
 Demanda Dependiente
 Demanda Mixta:
MATERIALES

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Planeacion de la produccion
Planeacion de la produccionPlaneacion de la produccion
Planeacion de la produccioncarlosav851
 
Presentacion sistemas de produccion
Presentacion sistemas de produccionPresentacion sistemas de produccion
Presentacion sistemas de produccionfelix3300
 
PROCESOS DE PRODUCCION
PROCESOS DE PRODUCCIONPROCESOS DE PRODUCCION
PROCESOS DE PRODUCCIONalejodiazota7
 
Medicion y productividad
Medicion y productividadMedicion y productividad
Medicion y productividadOscar Barrios
 
Ejemplo 1 plan maestro de la producción
Ejemplo 1 plan maestro de la producciónEjemplo 1 plan maestro de la producción
Ejemplo 1 plan maestro de la producciónMario Garcia
 
administracion de operaciones
administracion de operacionesadministracion de operaciones
administracion de operacionesgueste3129d
 
Planeación y administración de la capacidad
Planeación y administración de la capacidadPlaneación y administración de la capacidad
Planeación y administración de la capacidadRebeca Novoa Morales
 
Modelo de inventarios y tipos de inventarios.
Modelo de inventarios y tipos de inventarios.Modelo de inventarios y tipos de inventarios.
Modelo de inventarios y tipos de inventarios.Jorge Emilio Silva Galvis
 
Resumen unidad 3
Resumen unidad 3Resumen unidad 3
Resumen unidad 3Any Zetroc
 
Proceso intermitente
Proceso intermitenteProceso intermitente
Proceso intermitenteMEC111
 

Was ist angesagt? (20)

Sesión 2 gestión de la productividad
Sesión 2 gestión de la productividadSesión 2 gestión de la productividad
Sesión 2 gestión de la productividad
 
Plan de operaciones en la nueva empresa
Plan de operaciones en la nueva empresaPlan de operaciones en la nueva empresa
Plan de operaciones en la nueva empresa
 
Planeacion de la produccion
Planeacion de la produccionPlaneacion de la produccion
Planeacion de la produccion
 
Presentacion sistemas de produccion
Presentacion sistemas de produccionPresentacion sistemas de produccion
Presentacion sistemas de produccion
 
Capacidad de las operaciones
Capacidad de las operaciones Capacidad de las operaciones
Capacidad de las operaciones
 
PROCESOS DE PRODUCCION
PROCESOS DE PRODUCCIONPROCESOS DE PRODUCCION
PROCESOS DE PRODUCCION
 
Medicion y productividad
Medicion y productividadMedicion y productividad
Medicion y productividad
 
La gestión de producción
La gestión de producciónLa gestión de producción
La gestión de producción
 
Plan maestro de la Produccion
Plan maestro de la ProduccionPlan maestro de la Produccion
Plan maestro de la Produccion
 
Diseño Organizacional
Diseño Organizacional Diseño Organizacional
Diseño Organizacional
 
Ejemplo 1 plan maestro de la producción
Ejemplo 1 plan maestro de la producciónEjemplo 1 plan maestro de la producción
Ejemplo 1 plan maestro de la producción
 
Unidad 4 finanzas.
Unidad 4 finanzas.Unidad 4 finanzas.
Unidad 4 finanzas.
 
Plan de produccion
Plan de produccionPlan de produccion
Plan de produccion
 
administracion de operaciones
administracion de operacionesadministracion de operaciones
administracion de operaciones
 
Planeación y administración de la capacidad
Planeación y administración de la capacidadPlaneación y administración de la capacidad
Planeación y administración de la capacidad
 
administracion de operaciones
administracion de operacionesadministracion de operaciones
administracion de operaciones
 
Sesión 2 diseño del producto
Sesión 2 diseño del productoSesión 2 diseño del producto
Sesión 2 diseño del producto
 
Modelo de inventarios y tipos de inventarios.
Modelo de inventarios y tipos de inventarios.Modelo de inventarios y tipos de inventarios.
Modelo de inventarios y tipos de inventarios.
 
Resumen unidad 3
Resumen unidad 3Resumen unidad 3
Resumen unidad 3
 
Proceso intermitente
Proceso intermitenteProceso intermitente
Proceso intermitente
 

Andere mochten auch

DIRECCIONAR UNA EMPRESA CON FLUJO GRAMAS
DIRECCIONAR UNA EMPRESA CON FLUJO GRAMASDIRECCIONAR UNA EMPRESA CON FLUJO GRAMAS
DIRECCIONAR UNA EMPRESA CON FLUJO GRAMASeva lucero oquendo
 
Procesos de venta
Procesos de ventaProcesos de venta
Procesos de ventacolonia8
 
2. Gestión de inventarios / Ing. de Servicios
2.  Gestión de inventarios / Ing. de Servicios2.  Gestión de inventarios / Ing. de Servicios
2. Gestión de inventarios / Ing. de ServiciosUTEPSA, UAGRM
 
Estrategia de operaciones
Estrategia de operacionesEstrategia de operaciones
Estrategia de operacionesAmanda Becerra
 
Casos frecuentes de no conformidades en obra civil
Casos frecuentes de no conformidades en obra civilCasos frecuentes de no conformidades en obra civil
Casos frecuentes de no conformidades en obra civildavidmm30
 
Pasos para realizar la trazabilidad de una obra
Pasos para realizar la trazabilidad de una obraPasos para realizar la trazabilidad de una obra
Pasos para realizar la trazabilidad de una obradavidmm30
 
Gestión de la calidad en las empresas constructoras
Gestión de la calidad en las empresas constructorasGestión de la calidad en las empresas constructoras
Gestión de la calidad en las empresas constructorasxkiraz
 
Empresa constructora
Empresa constructoraEmpresa constructora
Empresa constructorablehirmen
 
Las 7 claves para gestionar de forma eficaz la calidad en obra
Las 7 claves para gestionar de forma eficaz la calidad en obraLas 7 claves para gestionar de forma eficaz la calidad en obra
Las 7 claves para gestionar de forma eficaz la calidad en obradavidmm30
 
Diagrama de-flujo-de-bloques
Diagrama de-flujo-de-bloquesDiagrama de-flujo-de-bloques
Diagrama de-flujo-de-bloquesRonald Collado
 
Mapa conceptual empresa constructora- franklin salaya 23.897.476
Mapa conceptual  empresa constructora- franklin salaya 23.897.476Mapa conceptual  empresa constructora- franklin salaya 23.897.476
Mapa conceptual empresa constructora- franklin salaya 23.897.476franklin salaya
 
Mapa conceptual empresa constructora
Mapa conceptual empresa constructoraMapa conceptual empresa constructora
Mapa conceptual empresa constructoramarianela perdomo
 
Guia elaboracion-diagramas-flujo-2009
Guia elaboracion-diagramas-flujo-2009Guia elaboracion-diagramas-flujo-2009
Guia elaboracion-diagramas-flujo-2009AxePal
 
Empresas constructoras 03-06_2014
Empresas constructoras 03-06_2014Empresas constructoras 03-06_2014
Empresas constructoras 03-06_2014Alex Cardenas
 

Andere mochten auch (20)

Plan de ventas y operaciones (S&OP)
Plan de ventas y operaciones (S&OP)Plan de ventas y operaciones (S&OP)
Plan de ventas y operaciones (S&OP)
 
REMUNERACIÓN VARIABLE
REMUNERACIÓN VARIABLEREMUNERACIÓN VARIABLE
REMUNERACIÓN VARIABLE
 
DIRECCIONAR UNA EMPRESA CON FLUJO GRAMAS
DIRECCIONAR UNA EMPRESA CON FLUJO GRAMASDIRECCIONAR UNA EMPRESA CON FLUJO GRAMAS
DIRECCIONAR UNA EMPRESA CON FLUJO GRAMAS
 
Producción
ProducciónProducción
Producción
 
Procesos de venta
Procesos de ventaProcesos de venta
Procesos de venta
 
Método heurístico
Método heurísticoMétodo heurístico
Método heurístico
 
2. Gestión de inventarios / Ing. de Servicios
2.  Gestión de inventarios / Ing. de Servicios2.  Gestión de inventarios / Ing. de Servicios
2. Gestión de inventarios / Ing. de Servicios
 
Estrategia de operaciones
Estrategia de operacionesEstrategia de operaciones
Estrategia de operaciones
 
Casos frecuentes de no conformidades en obra civil
Casos frecuentes de no conformidades en obra civilCasos frecuentes de no conformidades en obra civil
Casos frecuentes de no conformidades en obra civil
 
Pasos para realizar la trazabilidad de una obra
Pasos para realizar la trazabilidad de una obraPasos para realizar la trazabilidad de una obra
Pasos para realizar la trazabilidad de una obra
 
Gestión de la calidad en las empresas constructoras
Gestión de la calidad en las empresas constructorasGestión de la calidad en las empresas constructoras
Gestión de la calidad en las empresas constructoras
 
Adrian
AdrianAdrian
Adrian
 
Empresa constructora
Empresa constructoraEmpresa constructora
Empresa constructora
 
Las 7 claves para gestionar de forma eficaz la calidad en obra
Las 7 claves para gestionar de forma eficaz la calidad en obraLas 7 claves para gestionar de forma eficaz la calidad en obra
Las 7 claves para gestionar de forma eficaz la calidad en obra
 
Diagrama de-flujo-de-bloques
Diagrama de-flujo-de-bloquesDiagrama de-flujo-de-bloques
Diagrama de-flujo-de-bloques
 
Mapa conceptual empresa constructora- franklin salaya 23.897.476
Mapa conceptual  empresa constructora- franklin salaya 23.897.476Mapa conceptual  empresa constructora- franklin salaya 23.897.476
Mapa conceptual empresa constructora- franklin salaya 23.897.476
 
Mapa conceptual empresa constructora
Mapa conceptual empresa constructoraMapa conceptual empresa constructora
Mapa conceptual empresa constructora
 
Guia elaboracion-diagramas-flujo-2009
Guia elaboracion-diagramas-flujo-2009Guia elaboracion-diagramas-flujo-2009
Guia elaboracion-diagramas-flujo-2009
 
Empresas constructoras 03-06_2014
Empresas constructoras 03-06_2014Empresas constructoras 03-06_2014
Empresas constructoras 03-06_2014
 
Presentacion mps[1]
Presentacion mps[1]Presentacion mps[1]
Presentacion mps[1]
 

Ähnlich wie Plan de produccion

Planeación agregada
Planeación agregadaPlaneación agregada
Planeación agregadaAscari Alonso
 
Planeacion De La Prod
Planeacion De La ProdPlaneacion De La Prod
Planeacion De La Prodalbertmast
 
Planeacion De La Prod
Planeacion De La ProdPlaneacion De La Prod
Planeacion De La Prodalbertmast
 
Planeacion De La Prod
Planeacion De La ProdPlaneacion De La Prod
Planeacion De La Prodalbertmast
 
Tema 2. Planificacion De La Produccion
Tema 2. Planificacion De La ProduccionTema 2. Planificacion De La Produccion
Tema 2. Planificacion De La ProduccionJOSE OLIVARES
 
S10-S11 Planeación Agregada.pdf
S10-S11 Planeación Agregada.pdfS10-S11 Planeación Agregada.pdf
S10-S11 Planeación Agregada.pdfMeralipvigo1
 
Planeaciondelaproduccion
PlaneaciondelaproduccionPlaneaciondelaproduccion
Planeaciondelaproduccionalesuarez2
 
planeacion agregada- unidad 3
planeacion agregada- unidad 3planeacion agregada- unidad 3
planeacion agregada- unidad 3betty9026
 
Unidad 3 planeacion integrada de la produccion
Unidad 3 planeacion integrada de la produccionUnidad 3 planeacion integrada de la produccion
Unidad 3 planeacion integrada de la produccionroxipop92
 
Fplaneacionagregada (3)
Fplaneacionagregada (3)Fplaneacionagregada (3)
Fplaneacionagregada (3)Bianca Xol
 
Fplaneacionagregada (1)
Fplaneacionagregada (1)Fplaneacionagregada (1)
Fplaneacionagregada (1)Bianca Xol
 
Planeación Agregada
Planeación AgregadaPlaneación Agregada
Planeación AgregadaAlan Bringas
 
Planeación agregada
Planeación agregadaPlaneación agregada
Planeación agregadaAlan Bringas
 
Planeación agregada (integrada) de producción
Planeación agregada (integrada) de producciónPlaneación agregada (integrada) de producción
Planeación agregada (integrada) de producciónconny1991
 
Proceso de Planificación
Proceso de Planificación Proceso de Planificación
Proceso de Planificación Cesar Vele
 

Ähnlich wie Plan de produccion (20)

Exposición Planeacion Agregada
Exposición Planeacion AgregadaExposición Planeacion Agregada
Exposición Planeacion Agregada
 
Planeación Agregada
Planeación AgregadaPlaneación Agregada
Planeación Agregada
 
Planeación agregada
Planeación agregadaPlaneación agregada
Planeación agregada
 
Ebsco
EbscoEbsco
Ebsco
 
Planeacion De La Prod
Planeacion De La ProdPlaneacion De La Prod
Planeacion De La Prod
 
Planeacion De La Prod
Planeacion De La ProdPlaneacion De La Prod
Planeacion De La Prod
 
Planeacion De La Prod
Planeacion De La ProdPlaneacion De La Prod
Planeacion De La Prod
 
Tema 2. Planificacion De La Produccion
Tema 2. Planificacion De La ProduccionTema 2. Planificacion De La Produccion
Tema 2. Planificacion De La Produccion
 
S10-S11 Planeación Agregada.pdf
S10-S11 Planeación Agregada.pdfS10-S11 Planeación Agregada.pdf
S10-S11 Planeación Agregada.pdf
 
Planeaciondelaproduccion
PlaneaciondelaproduccionPlaneaciondelaproduccion
Planeaciondelaproduccion
 
planeacion agregada- unidad 3
planeacion agregada- unidad 3planeacion agregada- unidad 3
planeacion agregada- unidad 3
 
Unidad 3 planeacion integrada de la produccion
Unidad 3 planeacion integrada de la produccionUnidad 3 planeacion integrada de la produccion
Unidad 3 planeacion integrada de la produccion
 
Planificacion
PlanificacionPlanificacion
Planificacion
 
Fplaneacionagregada (3)
Fplaneacionagregada (3)Fplaneacionagregada (3)
Fplaneacionagregada (3)
 
Fplaneacionagregada (1)
Fplaneacionagregada (1)Fplaneacionagregada (1)
Fplaneacionagregada (1)
 
Planeaciòn agregada
Planeaciòn agregadaPlaneaciòn agregada
Planeaciòn agregada
 
Planeación Agregada
Planeación AgregadaPlaneación Agregada
Planeación Agregada
 
Planeación agregada
Planeación agregadaPlaneación agregada
Planeación agregada
 
Planeación agregada (integrada) de producción
Planeación agregada (integrada) de producciónPlaneación agregada (integrada) de producción
Planeación agregada (integrada) de producción
 
Proceso de Planificación
Proceso de Planificación Proceso de Planificación
Proceso de Planificación
 

Kürzlich hochgeladen

Importancia de estar asegurado por el monto correcto
Importancia de estar asegurado por el monto correctoImportancia de estar asegurado por el monto correcto
Importancia de estar asegurado por el monto correctoRodrigo Ponte Negrette
 
CRECIMIENTO Y DESARROLLO ECONOMICO.pptx unamba
CRECIMIENTO Y DESARROLLO ECONOMICO.pptx unambaCRECIMIENTO Y DESARROLLO ECONOMICO.pptx unamba
CRECIMIENTO Y DESARROLLO ECONOMICO.pptx unambaMiguelChoque22
 
Confianza empresarial: 2º trimestre de 2024
Confianza empresarial: 2º trimestre de 2024Confianza empresarial: 2º trimestre de 2024
Confianza empresarial: 2º trimestre de 2024LABORAL Kutxa
 
Relación plazas públicas ayuntamiento de Elche
Relación plazas públicas ayuntamiento de ElcheRelación plazas públicas ayuntamiento de Elche
Relación plazas públicas ayuntamiento de ElcheMarioAbrilFernndez1
 
Clausula Anti-elusion todo lo que debes saber de ella
Clausula Anti-elusion todo lo que debes saber de ellaClausula Anti-elusion todo lo que debes saber de ella
Clausula Anti-elusion todo lo que debes saber de ellaKupfer Tax Services
 
Tipos de Almacenamientoss de bodegas.pdf
Tipos de Almacenamientoss de bodegas.pdfTipos de Almacenamientoss de bodegas.pdf
Tipos de Almacenamientoss de bodegas.pdfmarielmp10
 
DESIGUALDAD PERMANENTE: EL ESTANCAMIENTO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA RIQUEZA.
DESIGUALDAD PERMANENTE: EL ESTANCAMIENTO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA RIQUEZA.DESIGUALDAD PERMANENTE: EL ESTANCAMIENTO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA RIQUEZA.
DESIGUALDAD PERMANENTE: EL ESTANCAMIENTO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA RIQUEZA.ManfredNolte
 
Reparto de utilidades un mundo por conocer
Reparto de utilidades un mundo por conocerReparto de utilidades un mundo por conocer
Reparto de utilidades un mundo por conocerKupfer Tax Services
 

Kürzlich hochgeladen (10)

Un fallo clave desde la cima de la Justicia
Un fallo clave desde la cima de la JusticiaUn fallo clave desde la cima de la Justicia
Un fallo clave desde la cima de la Justicia
 
Importancia de estar asegurado por el monto correcto
Importancia de estar asegurado por el monto correctoImportancia de estar asegurado por el monto correcto
Importancia de estar asegurado por el monto correcto
 
CRECIMIENTO Y DESARROLLO ECONOMICO.pptx unamba
CRECIMIENTO Y DESARROLLO ECONOMICO.pptx unambaCRECIMIENTO Y DESARROLLO ECONOMICO.pptx unamba
CRECIMIENTO Y DESARROLLO ECONOMICO.pptx unamba
 
Confianza empresarial: 2º trimestre de 2024
Confianza empresarial: 2º trimestre de 2024Confianza empresarial: 2º trimestre de 2024
Confianza empresarial: 2º trimestre de 2024
 
Relación plazas públicas ayuntamiento de Elche
Relación plazas públicas ayuntamiento de ElcheRelación plazas públicas ayuntamiento de Elche
Relación plazas públicas ayuntamiento de Elche
 
Clausula Anti-elusion todo lo que debes saber de ella
Clausula Anti-elusion todo lo que debes saber de ellaClausula Anti-elusion todo lo que debes saber de ella
Clausula Anti-elusion todo lo que debes saber de ella
 
Tipos de Almacenamientoss de bodegas.pdf
Tipos de Almacenamientoss de bodegas.pdfTipos de Almacenamientoss de bodegas.pdf
Tipos de Almacenamientoss de bodegas.pdf
 
DESIGUALDAD PERMANENTE: EL ESTANCAMIENTO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA RIQUEZA.
DESIGUALDAD PERMANENTE: EL ESTANCAMIENTO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA RIQUEZA.DESIGUALDAD PERMANENTE: EL ESTANCAMIENTO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA RIQUEZA.
DESIGUALDAD PERMANENTE: EL ESTANCAMIENTO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA RIQUEZA.
 
Reparto de utilidades un mundo por conocer
Reparto de utilidades un mundo por conocerReparto de utilidades un mundo por conocer
Reparto de utilidades un mundo por conocer
 
Tasaciones Ritoque - Mantagua - Las Gaviotas
Tasaciones Ritoque - Mantagua - Las GaviotasTasaciones Ritoque - Mantagua - Las Gaviotas
Tasaciones Ritoque - Mantagua - Las Gaviotas
 

Plan de produccion

  • 2. Tiene como objetivo describir las operaciones de la empresa, es decir, el proceso fabricación del producto o de prestación del servicio, así como los recursos humanos, materiales y tecnológicos necesarios para el funcionamiento de dichas operaciones.
  • 3.  Es un proceso cuyo principal objetivo es determinar una estrategia de forma anticipada que permita que se satisfagan unos requerimientos de producción, optimizando los recursos de un sistema productivo P. AGREGADA
  • 4. CONSIDERACION ECONOMICA  Mano de obra (costo del tiempo normal, costo del tiempo extra).  Contratación (Entrevistas, evaluaciones, exámenes, inducción)  Despidos (Compensaciones legales)  Subcontratación (costo de servicio, costo de servicio y materia prima)  Inventario (Costos de mantenimiento, costo de oportunidad)  Ruptura de inventario o faltantes P. AGREGADA
  • 5. CONSIDERACION COMERCIAL  Tiempos y términos de entrega  Nivel de servicio  Curvas de aprendizaje  Tasas de producción VARIABLES DE DECISION  Nivel de fuerza laboral: interna y externa  Nivel de producción  Horas de trabajo: normales y extras  Niveles y políticas de inventario. P. AGREGADA
  • 6.  El sistema de planeación de la producción comprende tres estrategias para su buen funcionamiento. A continuación describiremos cada una de ellas. S
  • 7. ESTRATEGIA CHASE  Consiste en que pone al par la tasa de pedidos a producir con la tasa de producción, ya que aquí es posible contratar o despedir empleados según lo que las exigencias de producción requieran. P. AGREGADA
  • 8. P. AGREGADA ESTRATEGIA FUERZA LABORAL  La estrategia fuerza laboral establece horas de trabajo variable, a diferencia del chase, evita los despidos o la rotación continua de personal modificando la producción a mayor o menor proporción, para así repartir la producción en perfil flexible o aumentar el tiempo de trabajo para provocar tiempo extra
  • 9. P. AGREGADA ESTRATEGIA NIVELADA  La estrategia fuerza laboral establece horas de trabajo variable, evita los despidos o la rotación continua de personal modificando la producción a mayor o menor proporción, para así repartir la producción en perfil flexible o aumentar el tiempo de trabajo para provocar tiempo extra. Uno de los aspectos que maneja esta estrategia es el de incrementar los niveles en inventarios, ya que es posible igualar la cantidad de producción con los pedidos.
  • 10. HOJAS DE C.  La Tabla, describe un ejemplo de un plan mixto. El número de trabajadores usado en este plan es una estimación basada en los planes de inventario cero y fuerza de trabajo nivelada.  En lugar de despedir trabajadores al principio, se contratan tres, lo que da un total de 38 trabajadores en enero. Al igual que en el plan de fuerza de trabajo nivelada, el inventario satisface la demanda de meses posteriores
  • 12. HOJAS DE C. Producción = 4 unidades/trabajador/día Costo de contratación = 450 $/trabajador Costo de almacenaje = 5 $/unidad/mes Salarios y beneficios = 120 $/trabajador/día Costo de despido = 600 $/trabajador Costo de orden atrasada = 15 $/unidad/mes
  • 15.  Usualmente suele definirse al Plan Maestro de Producción como la desagregación del Plan Agregado de Producción, y aunque esta no es una relación abstracta, tan sólo es una alternativa propia de la planificación jerárquica, y vale la pena aclarar, no existe mayor unanimidad en esta asociación. P. MAESTRO
  • 16. QUE DEFINE EL PLAN MAESTRO DE PRODUCCION Tal como lo mencionamos ya, el MPS es una decisión de tipo operativa, respecto a los artículos y cantidades que deben ser fabricados en el siguiente período de planificación. Sus características son:  Determina qué debe hacerse y cuándo  Se establece en términos de productos específicos y no en familias  Es una decisión de lo que se va a producir, no un pronóstico mas P. MAESTRO
  • 17.  Horizonte fijo: Período durante el cual no se harán ajustes al MPS  Horizonte medio - fijo: Período en el que se pueden hacer cambios a ciertos productos.  Horizonte flexible: Período más alejado, en el que es posible hacer cualquier modificación al MPS. P. MAESTRO
  • 18. COMO ELABORAR UN PLAN MAESTRO INFORMACION REQUERIDA Para el caso de planificación jerárquica:  El Plan Agregado en unidades de producto Para el caso de planificación independiente:  Pronósticos de ventas a corto plazo en unidades de producto Además,  Pedidos reales comprometidos con los clientes  Capacidad disponible de la instalación  Fuentes de demanda adicional  Existencias en inventario en unidades de producto P. MAESTRO
  • 19. METODO DE ELABORACION DE MPS  De igual manera que en la Planeación Agregada existen tanto métodos heurísticos como algoritmos de resolución óptima. Los heurísticos pueden variar dependiendo del peso que se le asigne a la relación pronóstico y órdenes reales, así como a la determinación de los tamaños del lote del MPS. P. MAESTRO
  • 20.  La Planeación de Requerimientos de Materiales - MRP (Material Requirements Planning), es un procedimiento sistemático de planificación de componentes de fabricación, el cual traduce un Plan Maestro de Producción en necesidades reales de materiales, en fechas y cantidades. El MRP funciona como un sistema de información con el fin de gestionar los inventarios de demanda dependiente y programar de manera eficiente los pedidos de reabastecimiento. MATERIALES
  • 21. TIPOS DE DEMANDA  Demanda Independiente  Demanda Dependiente  Demanda Mixta: MATERIALES