Características (Año en que surguió, representantes y principios) de los enfoques tradicionales de la administración

1. JESSICA PAOLA RODRIGUEZ MENDEZ

2. TEORÍA CLÁSICA
Frederick
Taylor
Administración
científica
- Selección científica
y preparación del
operario.
- Establecimiento de
estándares de
producción.
- Incentivos
salariales.
- Planificación
centralizada.
Mejorar la
eficiencia de
las
organizaciones

3. Henry Fayol
Principios
Administrativos
Universalidad de
la teoría
administrativa
Niveles
gerenciales
Proceso
administrativo
Áreas
funcionales en la
organización
Dirección de los negocios en
forma integral

4. TEORÍA HUMANISTA
George Elton Mayo
Mary Parker Follet
Douglas McGregor
Surge a mediados
del S. XX
Papel de los grupos
informales
Importancia de las
recompensas y
sanciones
Comportamiento social
de los trabajadores
Adaptación del trabajo
al trabajador
Análisis del trabajo y la
adaptación del
trabajador a este.
Orientado a
Importancia del
contenido del cargo

5. TEORÍA NEOCLÁSICA
Harold Koontz, Peter
Druker y Henry
Mintzberg
Surge Años 90¨
Logro de resultados y
objetivos
Encontrar la mejor forma
de alcanzar resultados
Para este enfoque las
empresas deben estar
estructuradas y orientadas
en función de los
objetivos
Es un enfoque abierto a
nuevas ideas
Se enfatiza en
Los principios básicos de
la administración

6. TEORÍA SISTÉMICA
Daniel Katz
Robert Kahn
Surge Años 60¨
interactúan y se
interrelaciona
Dar respuesta a las
exigencias del
entorno
lograr la eficiencia de la
organización
Trabajan para
Empresa Conjunto de partes
Alcanzar objetivos
establecidos
Partes ExternaPartes Internas

7. TEORÍA BUROCRÁTICA
Max Weber y
Robert Merton
Surge Siglo
XX
La persona que
dirigen la empresa no
debe ni propietario ni
inversionista
Jerarquización de lo
cargos
A través
Racionalidad y
Meritocracia
Criterios para
lograr la eficiencia
de las
organizaciones
Norma estrictas
Relaciones
interpersonales y
formales

8. TEORÍA CUANTITATIVA
Surgió años 80¨
• Herbert A. Simón
• J. Von Newma
Utiliza modelos
matemáticos
• Optimizar e incrementar la eficiencia de
las organizaciones
Contribuye a la
toma de decisiones
gerenciales
• La aplicación de la estadística a la
administración, modelo de optimización,
de información y simulación, y la
econometría

10. REFERENCIAS
 Atlantic International University. Curso de Administración. Atlantic International
university. [En línea] [Citado el: 19 de Mayo de 2016.]
http://cursos.aiu.edu/Administracion/pdf %20leccion%202/Tema%202.pdf.
 Anzola Rojas, Servulo. Curso Básico de Administ ración de Empresas. Bogotá.
Colombia : Editorial McGraw Hill, 2000. pág. 14.
 Prieto Herrera, Jorge Eliecer. Gestión Estratégica Organizacional. Tercera Edición.
Bogotá: Editorial ECOE Ediciones, 2011. pág. 3.
 Chiavenato, Idalberto. Introducción a la Teoría General de la Administración. Santa
Fé de Bogotá : Editorial McGraw Hill, 1997. pág. 8.
 Ramírez Cardona, Carlos. Fundamentos de Administración. Bogotá: Editorial Ecoe,
2007. pág. 5.
 Torres Valdivieso, Sergio y Mejía Villa, Andrés Hernán. Una visión contemporánea
del concepto de Administración: Revisión del Contexto Colombiano. Revista
Cuadernos de Administración. Universidad Javeriana. Bogotá. Colombia. [En línea]
Julio-Diciembre de 2006. [Citado el: 14 de Mayo de 2016.] http://
cuadernosadministracion.javeriana.edu.co/ pdfs/4_32_una_vision.pdf.

11. PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS
1. División del trabajo.
2. Autoridad y
Responsabilidad.
3. Disciplina.
4. Unidad de mando.
5. Unidad de dirección.
6. Interés general sobre
el individuo.
7. Remuneración del
personal.
8. Centralización.
9. Jerarquía.
10. Orden.
11. Equidad.
12. Estabilidad.
13. Iniciativa.
14. Espíritu de equipo

12.  Funciones Técnicas (producción)
 Funciones Comerciales (compra y venta)
 Funciones Financieras (búsqueda y gerencia de
capital)
 Funciones Contables (registro, balances y
estadísticos)
 Funciones Administrativas (organización y
coordinación de funciones)
 Funciones de Seguridad (protección de bienes y
personas)
ÁREAS FUNCIONALES EN LA ORGANIZACIÓN

13. ALTO
MEDIO
BAJO
NIVELES GERENCIALES