SlideShare a Scribd company logo
1 of 22
3




  Digitale marketing
  voor IT
Opdracht 5: Ondernemingsplan
Week 7                         2012/11/07

Groep 11:
BUSINESSPLAN
NANOTECH




NanoPlay        Haal meer uit je televisie

NanoTech | xxx| xxx@outlook.com              3
NanoPlay        Haal meer uit je televisie

NanoTech | xxx| xxx@outlook.com              4
INHOUD

1.      PROJECTOMSCHRIJVING ........................................................................................................................... 7

     1.1        PRODUCTEN EN DIENSTEN .............................................................................................................................. 7
     1.2        WAT WIL U ERMEE BEREIKEN? ........................................................................................................................ 7
     1.3        DOELSTELLINGEN .......................................................................................................................................... 7
     1.4        HINDERNISSEN............................................................................................................................................. 7
     1.5        STRATEGIEBEPALING ..................................................................................................................................... 7

2.      VOORSTELLING ......................................................................................................................................... 9

     2.1    BEDRIJFSGEGEVENS ...................................................................................................................................... 9
     2.2    LOGO ......................................................................................................................................................... 9
     2.3    PERSOONLIJKE GEGEVENS ONDERNEMERS ....................................................................................................... 10
       2.3.1     Ondernemer 1............................................................................................................................... 10
            2.3.1.1 Persoonlijke kwaliteiten .................................................................................................................................. 10
        2.3.2           Ondernemer 2............................................................................................................................... 10
            2.3.2.1 Persoonlijke kwaliteiten .................................................................................................................................. 10
        2.3.3           Ondernemer 3............................................................................................................................... 11
            2.3.3.1 Persoonlijke kwaliteiten .................................................................................................................................. 11
        2.3.4           Ondernemer 4............................................................................................................................... 11
            2.3.4.1 Persoonlijke kwaliteiten .................................................................................................................................. 11
        2.3.5           Ondernemer 5............................................................................................................................... 12
            2.3.5.1 Persoonlijke kwaliteiten .................................................................................................................................. 12
        2.3.6           Ondernemer 6............................................................................................................................... 12
            2.3.6.1 Persoonlijke kwaliteiten .................................................................................................................................. 12
     2.4        MOTIVATIE ............................................................................................................................................... 12

3.      MARKTANALYSE ..................................................................................................................................... 13

     3.1    ANALYSE VAN DE KLANTEN ........................................................................................................................... 13
       3.1.1    Particuliere klanten ....................................................................................................................... 13
            3.1.1.1 Geografische criteria ....................................................................................................................................... 13
            3.1.1.2 Bevolkingscriteria ............................................................................................................................................ 13
            3.1.1.3 Socio-economische criteria ............................................................................................................................. 14
            3.1.1.4 Aankoopmotivatie ........................................................................................................................................... 14
       3.1.2     Doelgroep bepaling en marktsegmentatie .................................................................................... 15
     3.2    ANALYSE VAN DE KLANTEN ........................................................................................................................... 15
       3.2.1     Concurrenten ................................................................................................................................. 15
     3.3    LEVERANCIERS ........................................................................................................................................... 16
     3.4    OMGEVINGSFACTOREN................................................................................................................................ 17
     3.5    IMAGO ..................................................................................................................................................... 17

4.      MARKETINGPLAN ................................................................................................................................... 18

     4.1        PRODUCT-DIENST ....................................................................................................................................... 18
     4.2        PRIJS........................................................................................................................................................ 19
     4.3        PROMOTIE ................................................................................................................................................ 19
5.      ORGANISTATIE........................................................................................................................................ 20

     5.1        ORGANOGRAM .......................................................................................................................................... 20

NanoPlay                       Haal meer uit je televisie

NanoTech | xxx| xxx@outlook.com                                                           5
6.     FINANCIEEL PLAN.................................................................................................................................... 21

     6.1     RESULTATENREKENING ................................................................................................................................ 21
     6.2     BALANSREKENING ....................................................................................................................................... 22




NanoPlay                   Haal meer uit je televisie

NanoTech | xxx| xxx@outlook.com                                                  6
1.        PROJECTOMSCHRIJVING


1.1   PRODUCTEN EN DIENSTEN

Welk product of dienst wil u op welke markt brengen?

De bedoeling is dat we een gecentraliseerde oplossing aanbieden voor het beheren en verwerken van
verschillende typen media: een mediacenter. Zo kan u muziek beluisteren, foto’s en video’s bekijken vanaf
lokale opslagmedia (externe harde schijf, micro-SD) of vanaf andere apparaten op uw
thuisnetwerk en vanaf het internet. De gebruiker moet het apparaat enkel op een televisietoestel aansluiten.

We illustreren dit aan de hand van een voorbeeld:
U wilt enkele YouTube video’s afspelen op uw TV, helaas wilt u niet uw computer configureren om het
gebruiksklaar te maken voor uw televisietoestel. In dat geval biedt de mediacenter een simpele oplossing. De
mediacenter is voortdurend verbonden met uw televisie en maakt gebruik van uw internet, hierdoor kan u uw
favoriete YouTube video’s alsnog bekijken van uit uw luie zetel.

U vraagt zich waarschijnlijk af hoe het toestel er uit ziet en hoe u het kan bedienen.
Het toestel is ongeveer even groot als een simpele USB-stick. Deze dient enkel op de HDMI poort
van het televisietoestel aangesloten te worden. Om het apparaat gemakkelijk te bedienen, voorzien we het
product van een simpele afstandsbediening.

1.2   WAT WIL U ERMEE BEREIKEN?

        Het beheren van media te vergemakkelijken en mogelijk te maken op één apparaat en één plaats.
        Het bekijken en afspelen van enig welk type mediaformaat (jpg, png, mp4, mov, mkv, …)
        Verbinding met internet-services (YouTube, Spotify, Facebook)
        Dit allemaal voor een redelijke prijs (€50 - €70)

1.3   DOELSTELLINGEN

Wat wil u op korte termijn bereiken?

We willen mensen een degelijke mediacenter aanbieden aan een schappelijke prijs, waar we dan toch nog een
redelijke omzet kunnen uithalen. We hopen met het product mensen er van te overtuigen dat ze per se niet
een merkproduct moeten kopen om over een kwaliteitsproduct te beschikken.
Dit is allemaal op een korte termijn basis. We kunnen niet spreken over een lange termijnbasis omwille van het
feit dat het een leeronderneming is met beperkte duur.

1.4   HINDERNISSEN

Wat houdt u eventueel nog tegen om te kunnen starten?

We moeten wachten op de docenten om ons toelating te geven.
We bestellen goederen op aanvraag, dus verder ondervinden we geen problemen.




1.5 STRATEGIEBEPALING
NanoPlay     Haal meer uit je televisie

NanoTech | xxx| xxx@outlook.com                       7
Over welke middelen beschikt u om op de wensen van de klanten in te spelen?

We overtuigen de klanten dat ons product een goedkoper alternatief is. Stel dat mensen de functionaliteit van
een smart TV willen, echter hebben ze zo een toestel niet. Normaal gezien wil dit zeggen dat ze een nieuwe
televisie moeten aanschaffen, of een dure mediacenter om gelijkaardige functionaliteit te benaderen. In dit
geval bieden wij een compacte mediacenter voor een schappelijke prijs aan die alle functionaliteit heeft van
een smart TV en zelfs meer.




NanoPlay          Haal meer uit je televisie

NanoTech | xxx| xxx@outlook.com                       8
2.          VOORSTELLING


2.1       BEDRIJFSGEGEVENS

      •       Bedrijfsnaam:NanoTech
      •       Adres:xxx
      •       E-mailadres:xxx@outlook.com
      •       Rechtsvorm: Eenmanszaak of vennootschap
      •       Hoedanigheid: Hoofdberoep of bijberoep als student
      •       Nieuw of overname: Nieuw



2.2       LOGO




NanoPlay           Haal meer uit je televisie

NanoTech | xxx| xxx@outlook.com                      9
2.3       PERSOONLIJKE GEGEVENS ONDERNEMERS

2.3.1 Ondernemer1

      •       Naam:xx
      •       Adres:xx
      •       Telefoon:xx
      •       E-mailadres:xx
      •       Geslacht:Man
      •       Burgerlijke staat:Ongehuwd

2.3.1.1Persoonlijke kwaliteiten

Competenties                                          Valkuilen
Sterk verantwoordelijkheidsgevoel                     Moeite met compromissen
Doorzettingsvermogen                                  Ongeduldig
Loyaal




2.3.2 Ondernemer 2

      •       Naam:xx
      •       Adres:xx
      •       Telefoon:xx
      •       E-mailadres:xx
      •       Geslacht:xx
      •       Burgerlijke staat:xx

2.3.2.1Persoonlijke kwaliteiten

Competenties                                          Valkuilen
Leergierig                                            Koppig
Behulpzaam
Doorzetter




NanoPlay            Haal meer uit je televisie

NanoTech | xxx| xxx@outlook.com                  10
2.3.3 Ondernemer 3

    •       Naam: xx
    •       Adres:xx
    •       Telefoon:xx
    •       E-mailadres:xx
    •       Geslacht:xx
    •       Burgerlijke staat:xx

2.3.3.1Persoonlijke kwaliteiten

Competenties                                        Valkuilen
Geduldig                                            Vergeetachtig
Nieuwsgierig                                        Koppig
IJverig




2.3.4 Ondernemer 4

    •       Naam: xx
    •       Adres:xx
    •       Telefoon:xx
    •       E-mailadres:xx
    •       Geslacht:xx
    •       Burgerlijke staat:xx

2.3.4.1Persoonlijke kwaliteiten

Competenties                                        Valkuilen
Energiek                                            Conservatief
Volhardend                                          Vastgeroest
Creatief




NanoPlay          Haal meer uit je televisie

NanoTech | xxx| xxx@outlook.com                11
2.3.5 Ondernemer 5

      •       Naam: xx
      •       Adres:xx
      •       Telefoon:xx
      •       E-mailadres:xx
      •       Geslacht:xx
      •       Burgerlijke staat:xx

2.3.5.1 Persoonlijke kwaliteiten

Competenties                                               Valkuilen
Betrokkenheid                                              Koppig
Doorzettingsvermogen




2.3.6 Ondernemer 6

      •       Naam: xx
      •       Adres:xx
      •       Telefoon:xx
      •       E-mailadres:xx
      •       Geslacht:xx
      •       Burgerlijke staat:xx

2.3.6.1Persoonlijke kwaliteiten

Competenties                                               Valkuilen
Gedreven                                                   Koppig
Vriendelijk                                                Minder snel tevreden
Betrokken




2.4       MOTIVATIE

Wij zijn zes studenten die graag de verantwoordelijkheid dragen van onze eigen beslissingen. In onze groep
doen we het liever op onze eigen manier, in plaats van met oogkleppen de opdrachten van anderen op te
volgen. Door onze opleiding als ICT ‘er hebben wij een goed inzicht over de problemen i.v.m. ICT. Wij besloten
het volgende probleem aan tepakken: het beheren en afspelen van alle soorten media zonder dat je er een
computer voor nodig hebt. Met plezier bieden wij dan ook een goedkoop, simpel apparaat aanaan onze
klanten en voorzien wij hen van professionele adviezen.




NanoPlay            Haal meer uit je televisie

NanoTech | xxx| xxx@outlook.com                       12
3.        MARKTANALYSE


3.1    ANALYSE VAN DE KLANTEN

Bij de start van de onderneming is onze voornaamste doelgroep de studenten van de PHL. Deze hogeschool is
gelegen te Limburg. Na verloop van tijd willen we onze onderneming uitbreiden en focussen op klanten buiten
de PHL. Het is de bedoeling dat iedereen kan genieten van ons product.

3.1.1 Particuliere klanten

3.1.1.1 Geografische criteria

Waar komen uw klanten vandaan?
Onze klanten kunnen overal vandaan komen. We richten ons echter meer op de inwoners van Limburg, meer
bepaald de PHL studenten.

Is uw product bestemd voor iedereen of hebt u een doelgroep?
Het product is bestemd voor alle leeftijden, maar is meer gericht naar een jongere generatie. Dit komt vooral
vanwege het feit dat onze potentiële klanten voor het merendeel afkomstig zullen zijn van de PHL.

Komen de klanten zelf of gaat u naar de klanten?
Wij gaan naar de klanten. Echter kunnen de klanten ook bestellingen bij ons plaatsen. Wij informeren de
klanten over ons product via sociale media en mond-tot-mond reclame.

3.1.1.2 Bevolkingscriteria

In welke leeftijdsklasse bevindt uw klant zich?
De leeftijdsklasse van onze klanten bevindt zich tussen de 18-25 jaar. Hieronder vindt u de bijbehorende grafiek
die we afgeleid hebben van onze enquête.




Wat is de nationaliteit van uw klant?
De nationaliteit van onze klanten is niet van belang.

Welke levensbeschouwingen hebben ze?
Hun levensbeschouwingen heeft geen belang tot ons idee.




NanoPlay           Haal meer uit je televisie

NanoTech | xxx| xxx@outlook.com                         13
Geslacht?
Van ons publiek zijn het voornamelijk mannen die interesse tonen in ons product. Echter bestaat ook ongeveer
1/3 van de geïnteresseerden uit een vrouwelijk publiek. Hieronder vindt u de bijbehorende grafiek die we
afgeleid hebben van onze enquête.




Hoe groot is het gezin?
Het grootste gedeelte van onze potentiële klanten maken deel uit van een gezin dat bestaat uit 3 tot 4
personen. 1/4 Van de geïnteresseerden heeft een gezin dat bestaat uit 5 of meer personen. Hieronder vindt u
de bijbehorende grafiek die we afgeleid hebben van onze enquête.




3.1.1.3 Socio-economische criteria

Welk beroep oefent uw klant uit?
De overgrote meerderheid van ons doelpubliek zijn studenten, aangezien wij onze producten vooral bij de PHL
zullen verkopen.

Wat is hun gemiddeld inkomen?
Deze vraag is niet van toepassing omdat een studenten job sterk kan variëren.

3.1.1.4 Aankoopmotivatie

Zijn uw klanten servicegevoelig?
Ja, daarom bieden wij ook technische ondersteuning aan en voorzien wij een site waar ze vragen kunnen
stellen.

NanoPlay          Haal meer uit je televisie

NanoTech | xxx| xxx@outlook.com                      14
Zijn zij prijsbewust?
Het overgrote deel van onze klanten is prijsbewust, vanwege het feit dat het studenten zijn. Vandaar dat we,
indien mogelijk, ons product zo goedkoop mogelijk proberen aan te bieden.

Hechten zij belang aan luxe en comfort?
Ja, uiteindelijk heeft iedereen graag mooie en kwalitatieve producten. Wij proberen dan ook een kwalitatief
sterk en goedkoop product op de markt te brengen.

3.1.2 Doelgroep bepaling en marktsegmentatie

Tot welk deel van een groep van potentiële klanten richt u zich?
Wij willen ons richten tot de meer media gerichte klanten. Dit wil zeggen: klanten die vrij vaak, enig welke vorm
van, digitale media consumeren (vb. : YouTube video’s, muziek, foto’s).

3.2    ANALYSE VAN DE KLANTEN

Onze concurrenten zijn momenteel andere bedrijven die hetzelfde soort van product aanbieden. Maar ons
concept is anders. NanoPlay is meteen klaar voor gebruik, dit betekent: de software is geïnstalleerd; de
bijhorende attributen worden meegeleverd en er zit een gemakkelijke handleiding bij.
Bij onze concurrenten wordt alleen het randapparaat aangeboden. Ook is onze prijs een stuk lager en is de
leverbaarheid aanzienlijk korter.

3.2.1 Concurrenten

Wie zijn uw concurrenten ?
Onze grootste concurrenten zijn de verkopers van Smart Tv’s en andere mediacenters, zoals Samsung of Apple.

                                    Uw bedrijf                 Concurrent 1                Concurrent 2
                                                             Samsung SmartTV                 Apple TV
Prijs                                €50,00                       €400                         €109
Kwaliteit                      Goed, betrouwbaar               Middelmatig            Goed, maar werkt enkel
                                                                                       met Apple producten
Assortiment                           Nee                            Ja                         Nee
Klantvriendelijkheid                   Ja                Nee, moeilijk te bedienen               Ja
Bedrijfsgrootte                      Klein                         Enorm                      Gigant
Doelgroep                    Media bewuste jongeren              Iedereen                Apple gebruikers
Imago                              Beginnend                Degelijk, maar niet          Duur, maar zeer
                                                          helemaal betrouwbaar             betrouwbaar
Service                        Snel en klantgericht        Slecht, praktisch niet        Zeer klantgericht
                                                                 bestaand
Kortingen                              Geen              Promoties tijdens solden               Geen




NanoPlay           Haal meer uit je televisie

NanoTech | xxx| xxx@outlook.com                        15
3.3    LEVERANCIERS

Waar zal u uw leveranciers vinden?
De leveranciers die voor ons belangrijk zijn, zijn te vinden via online verkoopkanalen zoals bijvoorbeeld Alibaba
en AliExpress. Dit zijn gerenommeerde internationale online marktplaatsen, enigszins te vergelijken met Ebay
en Amazon waar leveranciers hun producten online aanbieden. Het verschil is dat particulieren hier niets op
kunnen verkopen en dat de klanten voornamelijk andere ondernemingen zijn.

Welke leveranciers?
We hebben contact gehad met ShenzhenAileend Electronic Co.,Ltd. Dit zou onze hoofdleverancier worden.
Mocht blijken dat hun services niet voldoen kunnen we uitwijken naar andere leveranciers zoals L&F Factory
outlets center en MckonnaElsie’s store. Deze bieden gelijkwaardige alternatieven aan

Waar zijn ze gelegen?
Aangezien we de leveranciers zo dicht mogelijk bij de productie zoeken, om de kosten van resellerszoveel
mogelijk te vermijden, zijn deze leveranciers gelegen in China. We houden rekening met invoertaksen en
belastingen. Ondanks deze kosten zijn wij, door het elimineren van de reseller kosten, er op deze manier van
overtuigd een goedkoper product te kunnen aanbieden dan onze Europese concurrenten.

Wat is hun productaanbod?
Deze leveranciers focussen zich op een klein gamma minicomputers en accessoires.

Welke prijzen hanteren zij?
Ze hanteren stuk- en bulkprijzen waardoor we in iedere gewenste hoeveelheid kunnen bestellen.

Geven zij kortingen?
Ja, vanaf 10 stuks of meer wordt de bulkprijs gehanteerd, deze levert een korting van 5% per toestel op.

Welke service bieden zij aan?
De leverancier geeft standaard 1 jaar fabrieksgarantie. Daarnaast bieden ze aan om netadapters te leveren
geschikt voor onze regio.

Wat zijn de aankoop- en leveringsvoorwaarden?
Er zijn overeenkomsten op het vlak van verzendkosten. Hier hebben we een tarief gekregen die afwijkt van hun
normale prijs. Er zijn echter geen contractuele verplichtingen. We kunnen iedere gewenste hoeveelheid
producten afnemen en zijn niet verplicht bij deze leverancier te blijven.

Wat zijn de betalingstermijnen?
Om de producten te bestellen moeten we vooraf betalen. Het geld komt in bewaring bij Alibaba en pas na
levering wordt het geld doorgegeven aan de leverancier.
Dit heeft als nadeel dat we vooraf aan de verkoop kosten maken, als voordeel weten we dat Alibaba borg staat
en in geval van betwisting of conflict direct met ons bemiddelt.




NanoPlay           Haal meer uit je televisie

NanoTech | xxx| xxx@outlook.com                        16
Onze leveranciers               Andere Chinese         Europese resellers
                                                             leveranciers
Prijs                                    Laag                           Laag                 Hoog
Kwaliteit                             Standaard                      Standaard             Standaard
Service                            1 jaar garantie                1 jaar garantie       2 jaar garantie
Leveringstermijnen                   3-4 weken                      3-4 weken       Afhankelijk van de stock
Betalingsvoorwaarden                Voorafgaand                    Voorafgaand           Voorafgaand
Verplichtingen                          Geen                         Verplichte              Geen
                                                               minimumhoeveelheid
Zekerheid                            Waarborg                     Geen waarborg            Waarborg
Verzendkosten                   Gratis via China Post               Niet gratis            Niet gratis



3.4   OMGEVINGSFACTOREN

Hoe is de algemene economische situatie?
Start u tijdens een economische crisis of is er hoogconjunctuur?
Wij starten op tijdens een economische crisis.

Mag u starten?
Dit wordt door de leidinggevende lectoren besloten.


3.5   IMAGO

Welk imago heeft uw onderneming?
Gaat het om een volkszaak, middenklasse- of luxezaak?
Wij zijn een beginnende onderneming, dus wij moeten ons imago nog verdienen. Wij willen echter dat de klant
ons ziet als een respectabel bedrijf.




NanoPlay          Haal meer uit je televisie

NanoTech | xxx| xxx@outlook.com                         17
4.        MARKETINGPLAN


4.1   PRODUCT-DIENST

Welk assortiment of welke diensten biedt u aan? Is dit een breed assortiment of gaat u eerder voor
specialisatie?
Wij bieden een mediacenter en technische ondersteuning aan voor het product.

Wat zijn de kenmerken van uw product/dienst?
Ons product is een compacte mediacenter die in staat is om verschillende mediatypes af te spelen, vanaf lokale
opslag, externe opslag en vanaf het internet.

Wat zijn de voordelen van uw product/dienst?
Het product is vooral goedkoper dan de producten van de concurrentie. Het maakt tevens ook gebruik van
open source software. Dit heeft als voordeel dat het mag en kan aangepast worden naar behoeven.

Wat zijn de nadelen van uw product/dienst?
Een nadeel van het product is dat het enkel gebruikt kan worden in combinatie met een televisietoestel of
monitor dat beschikt over een HDMI poort.

Welke kwaliteit biedt u?
Wij bieden de klant een totaalpakket aan met bijkomende dienstverlening.

Welke dienstverlening geeft u? Voorziet u een dienst na verkoop, garantie, service, teruggave, waarborg?
Wij voorzien technische ondersteuning en garantie na verkoop van onze producten.

Met welk merk gaat u werken?
Wij zullen werken met het merk “Smart Google Android TV Box MK802”.

Welk beeld, welk symbool en welke naam zal u gebruiken?
Het product zal onder de naam “nanoPlay” verkocht worden.

Hoe zal de verpakking eruit zien?
De verpakking zal bestaan uit een kleine doos met het logo van de onderneming.

Op welke behoefte speelt u in met uw product? Waarom zal dit aanbod aanslaan bij uw doelgroep ?
De behoefte om gemakkelijk te kunnen genieten van eender welke vorm van digitale media. Het zal aanslaan
bij mensen omdat het goedkoop, compact en kwalitatief uitstekend is.




NanoPlay           Haal meer uit je televisie

NanoTech | xxx| xxx@outlook.com                       18
4.2    PRIJS

Welke verkoopprijzen gaat u gebruiken?
Hoe hebt u deze vastgesteld?
Door middel van onze enquête hebben wij vastgesteld dat de gemiddelde klant tevreden is met een
mediacenter van rond de €50. Hieronder vindt u de bijbehorende grafiek die we afgeleid hebben van onze
enquête.




Wat is de kostprijs van uw product/dienst?
Ongeveer €40, dit weten we nog niet zeker omwille van de importkosten.

Hoe verhoudt de prijs zich t.o.v. de prijs van de concurrenten?
Uitstekend, ons product is stukken goedkoper dan dat van de concurrent en kan aanzienlijk meer.

4.3    PROMOTIE

Welk budget voorziet u voor de promotie?
Wij voorzien een budget van €50 voor promotie.

Hoe zal u de opening van uw zaak bekendmaken?
Wij zullen gebruik maken van sociale media en onze website.

Hoe zal u nieuwe klanten werven?
Wij zullen gebruik maken van sociale media, onze website en mond-tot-mond reclame.

Zal u een website aanmaken?
Ja, we zullen een website voorzien.

Welke bedrijfsnaam kiest u?
De bedrijfsnaam die we kiezen is: nanoTech.

Heeft u een huisstijl?
Slogan: nanoPlay – haal meer uit je televisie!
Logo: zie 2.2




NanoPlay           Haal meer uit je televisie

NanoTech | xxx| xxx@outlook.com                      19
5.        ORGANISTATIE


5.1   ORGANOGRAM

Welke taken doet u zelf?
Wij behandelen de orders, het aankopen en verkopen van het product alsook het leveren. Verder bieden wij
ook nog technische ondersteuning aan.

Hoe worden beslissingen genomen?
Wie neemt welke beslissingen?
Beslissingen worden in overleg met alle leden genomen.




                                          Chief Executive
                                            Officer : xx



                            Chief Operating
                              Officer : xx



              Chief Financial            Chief Information             Chief Marketing
               Officer : xx                 Officer : xx                 Officer : xx



                  Chief Financial
                 Officer -Assistant :
                          xx


Openingsuren?
Sluitingsdag?
Dit is niet van toepassing omdat er via onze website orders afgenomen kunnen worden.

Hoe zal de levering gebeuren?
De producten zullen afgehaald kunnen worden op een afgesproken plaats.

Registratie van uw onderneming:
*inschrijving KBO (via KMODirect)
*inschrijving sociaal verzekeringsfonds (SVMB)
*vergunningen
*beroepsverenigingen
*verzekeringen
*overeenkomsten met klanten en leveranciers
(Dit is nog niet van toepassing omdat we niet weten of we mogen opstarten).



NanoPlay          Haal meer uit je televisie

NanoTech | xxx| xxx@outlook.com                      20
6.        FINANCIEEL PLAN


6.1   RESULTATENREKENING


Kosten

Financiële kosten
        Investeringen                                              100,00
                 Oprichtingskosten (Unizo)               100,00

Bedrijfskosten
        Aankoop goederen                                           453,00
               Aankoop product                           420,00
               Aankoop dozen                             30,00
               Aankoop toebehoren                           3,00

        Marketingkosten                                            57,00
                Website                                  37,00
                Publiciteit                              20,00
                                                                   _______

Kosten resultaat                                                   610,00

Opbrengsten

Financiële opbrengsten                                             150,00
        Eigen inbreng                                    150,00

Bedrijfsopbrengsten                                                500,00
        Verkoop product                                  500,00


Uitzonderlijke opbrengsten                                         100,00
        Sponsering                                       100,00
                                                                   _______

Financieel resultaat                                               750,00


Resultaat

                                                                   _______

Resultaat                                                          140,00

De berekende winst : € 140, 00
(Dit is berekend voor aankoop en verkoop van 10 stuks)


NanoPlay          Haal meer uit je televisie

NanoTech | xxx| xxx@outlook.com                     21
6.2      BALANSREKENING



A                                   Balansrekening                              P
Vaste activa                               Eigen vermogen
        Oprichtingskosten      € 100,00            Kapitaal              € 150,00

Vlottende activa                           Vreemd vermogen
        Bank                   € 50,00

Totaal             € 150,00Totaal                             € 150,00




NanoPlay            Haal meer uit je televisie

NanoTech | xxx| xxx@outlook.com                      22

More Related Content

What's hot

Verzorging voeding-2010-006 (1)
Verzorging voeding-2010-006 (1)Verzorging voeding-2010-006 (1)
Verzorging voeding-2010-006 (1)Ruth van Vosselen
 
Cijfers en feiten familiebedrijf
Cijfers en feiten familiebedrijfCijfers en feiten familiebedrijf
Cijfers en feiten familiebedrijfTessa Smits
 
koersbesluit_om_het_kind_interactief_22-5-2013
koersbesluit_om_het_kind_interactief_22-5-2013koersbesluit_om_het_kind_interactief_22-5-2013
koersbesluit_om_het_kind_interactief_22-5-2013Marc van Gemert
 
Communicatie familiebedrijven
Communicatie familiebedrijvenCommunicatie familiebedrijven
Communicatie familiebedrijvenTessa Smits
 
Gip: Re-lamping, hou de watts in toom
Gip: Re-lamping, hou de watts in toomGip: Re-lamping, hou de watts in toom
Gip: Re-lamping, hou de watts in toomwybo
 
Rapport Jaarlijks Onderzoek Wikiwijs 2011
Rapport Jaarlijks Onderzoek Wikiwijs 2011Rapport Jaarlijks Onderzoek Wikiwijs 2011
Rapport Jaarlijks Onderzoek Wikiwijs 2011Henk Orsel
 
Huawei y 540 ascend. Nederlandse handleiding. Dutch.
Huawei y 540 ascend. Nederlandse handleiding. Dutch.Huawei y 540 ascend. Nederlandse handleiding. Dutch.
Huawei y 540 ascend. Nederlandse handleiding. Dutch.evertzwijn
 
Groenplan 2012 vlaardingen blijvend groen
Groenplan 2012 vlaardingen blijvend groenGroenplan 2012 vlaardingen blijvend groen
Groenplan 2012 vlaardingen blijvend groenCarlos Mota
 
WITTEC - Mobile - Trendrapport
WITTEC - Mobile - TrendrapportWITTEC - Mobile - Trendrapport
WITTEC - Mobile - TrendrapportWITTEC
 
Maatschappelijke Business Case
Maatschappelijke Business CaseMaatschappelijke Business Case
Maatschappelijke Business CaseCorin Potters-Kemp
 
Promotie veenendaal jaarplan 2011 2012 concept 3
Promotie veenendaal jaarplan 2011 2012 concept 3Promotie veenendaal jaarplan 2011 2012 concept 3
Promotie veenendaal jaarplan 2011 2012 concept 3Roeland Tameling
 
Jaarverslag 2008 Water voor Filippijnen
Jaarverslag 2008 Water voor FilippijnenJaarverslag 2008 Water voor Filippijnen
Jaarverslag 2008 Water voor Filippijnenssuurmond
 
Eindrapport evaluatie-wetbeschermingpersoonsgegevens
Eindrapport evaluatie-wetbeschermingpersoonsgegevensEindrapport evaluatie-wetbeschermingpersoonsgegevens
Eindrapport evaluatie-wetbeschermingpersoonsgegevensFrank Smilda
 
NHG Congres De Nieuwe Huisarts - programmaboekje
NHG Congres De Nieuwe Huisarts - programmaboekjeNHG Congres De Nieuwe Huisarts - programmaboekje
NHG Congres De Nieuwe Huisarts - programmaboekjeJaco van Duivenboden
 

What's hot (20)

Verzorging voeding-2010-006 (1)
Verzorging voeding-2010-006 (1)Verzorging voeding-2010-006 (1)
Verzorging voeding-2010-006 (1)
 
Cijfers en feiten familiebedrijf
Cijfers en feiten familiebedrijfCijfers en feiten familiebedrijf
Cijfers en feiten familiebedrijf
 
koersbesluit_om_het_kind_interactief_22-5-2013
koersbesluit_om_het_kind_interactief_22-5-2013koersbesluit_om_het_kind_interactief_22-5-2013
koersbesluit_om_het_kind_interactief_22-5-2013
 
Communicatie familiebedrijven
Communicatie familiebedrijvenCommunicatie familiebedrijven
Communicatie familiebedrijven
 
Studieresultaten naar de effecten van de Leefloonwet
Studieresultaten naar de effecten van de LeefloonwetStudieresultaten naar de effecten van de Leefloonwet
Studieresultaten naar de effecten van de Leefloonwet
 
Gip: Re-lamping, hou de watts in toom
Gip: Re-lamping, hou de watts in toomGip: Re-lamping, hou de watts in toom
Gip: Re-lamping, hou de watts in toom
 
Rapport Jaarlijks Onderzoek Wikiwijs 2011
Rapport Jaarlijks Onderzoek Wikiwijs 2011Rapport Jaarlijks Onderzoek Wikiwijs 2011
Rapport Jaarlijks Onderzoek Wikiwijs 2011
 
eGo Manual
eGo ManualeGo Manual
eGo Manual
 
Masterproef
MasterproefMasterproef
Masterproef
 
Huawei y 540 ascend. Nederlandse handleiding. Dutch.
Huawei y 540 ascend. Nederlandse handleiding. Dutch.Huawei y 540 ascend. Nederlandse handleiding. Dutch.
Huawei y 540 ascend. Nederlandse handleiding. Dutch.
 
Groenplan 2012 vlaardingen blijvend groen
Groenplan 2012 vlaardingen blijvend groenGroenplan 2012 vlaardingen blijvend groen
Groenplan 2012 vlaardingen blijvend groen
 
Iab handboekonlinevideo
Iab handboekonlinevideoIab handboekonlinevideo
Iab handboekonlinevideo
 
Thesis Big Data
Thesis Big DataThesis Big Data
Thesis Big Data
 
WITTEC - Mobile - Trendrapport
WITTEC - Mobile - TrendrapportWITTEC - Mobile - Trendrapport
WITTEC - Mobile - Trendrapport
 
Maatschappelijke Business Case
Maatschappelijke Business CaseMaatschappelijke Business Case
Maatschappelijke Business Case
 
Promotie veenendaal jaarplan 2011 2012 concept 3
Promotie veenendaal jaarplan 2011 2012 concept 3Promotie veenendaal jaarplan 2011 2012 concept 3
Promotie veenendaal jaarplan 2011 2012 concept 3
 
Jaarverslag 2008 Water voor Filippijnen
Jaarverslag 2008 Water voor FilippijnenJaarverslag 2008 Water voor Filippijnen
Jaarverslag 2008 Water voor Filippijnen
 
Eindrapport evaluatie-wetbeschermingpersoonsgegevens
Eindrapport evaluatie-wetbeschermingpersoonsgegevensEindrapport evaluatie-wetbeschermingpersoonsgegevens
Eindrapport evaluatie-wetbeschermingpersoonsgegevens
 
RAPPORT Betreffende de vergelijkende onderzoeksopdracht inzake toelage aan de...
RAPPORT Betreffende de vergelijkende onderzoeksopdracht inzake toelage aan de...RAPPORT Betreffende de vergelijkende onderzoeksopdracht inzake toelage aan de...
RAPPORT Betreffende de vergelijkende onderzoeksopdracht inzake toelage aan de...
 
NHG Congres De Nieuwe Huisarts - programmaboekje
NHG Congres De Nieuwe Huisarts - programmaboekjeNHG Congres De Nieuwe Huisarts - programmaboekje
NHG Congres De Nieuwe Huisarts - programmaboekje
 

Similar to business word

Digitaliseringsplan Erfgoed (Universiteitsbibliotheek Amsterdam) 2010-2011. B...
Digitaliseringsplan Erfgoed (Universiteitsbibliotheek Amsterdam) 2010-2011. B...Digitaliseringsplan Erfgoed (Universiteitsbibliotheek Amsterdam) 2010-2011. B...
Digitaliseringsplan Erfgoed (Universiteitsbibliotheek Amsterdam) 2010-2011. B...HenrietteReerink
 
Nielsen jaarrapport bruto mediabestedingen 2016
Nielsen jaarrapport bruto mediabestedingen 2016Nielsen jaarrapport bruto mediabestedingen 2016
Nielsen jaarrapport bruto mediabestedingen 2016Daniëlle de Jong
 
Regioplan van zeeuws vlaanderen gezondleven nl 2012 2022
Regioplan van zeeuws vlaanderen gezondleven nl 2012 2022Regioplan van zeeuws vlaanderen gezondleven nl 2012 2022
Regioplan van zeeuws vlaanderen gezondleven nl 2012 2022Arend Roos
 
Iab affiliatemarketing-monitor 2011
Iab affiliatemarketing-monitor 2011Iab affiliatemarketing-monitor 2011
Iab affiliatemarketing-monitor 2011IAB Netherlands
 
2020 start vandaag! #GRAFOC-studie naar de nieuwe competenties voor de printm...
2020 start vandaag! #GRAFOC-studie naar de nieuwe competenties voor de printm...2020 start vandaag! #GRAFOC-studie naar de nieuwe competenties voor de printm...
2020 start vandaag! #GRAFOC-studie naar de nieuwe competenties voor de printm...GRAFOC | Printmedia Opleidingscentrum
 
XML en Organisatie: vijf tegenstellingen
XML en Organisatie: vijf tegenstellingenXML en Organisatie: vijf tegenstellingen
XML en Organisatie: vijf tegenstellingenPieter van der Hijden
 
Presentatie wp fujifilm eneco 110412
Presentatie wp fujifilm eneco 110412Presentatie wp fujifilm eneco 110412
Presentatie wp fujifilm eneco 110412jaapbosch
 
L. de Rooij - MA scriptie - Cultural Anthropology
L. de Rooij - MA scriptie - Cultural AnthropologyL. de Rooij - MA scriptie - Cultural Anthropology
L. de Rooij - MA scriptie - Cultural AnthropologyLotte de Rooij
 
Western Digital Handleiding, Dutch Language. Nederlandse Handleiding
Western Digital Handleiding, Dutch Language. Nederlandse HandleidingWestern Digital Handleiding, Dutch Language. Nederlandse Handleiding
Western Digital Handleiding, Dutch Language. Nederlandse Handleidingevertzwijn
 
Social media de_kritische_succesfactoren_voor_succesvolle_social_media_campag...
Social media de_kritische_succesfactoren_voor_succesvolle_social_media_campag...Social media de_kritische_succesfactoren_voor_succesvolle_social_media_campag...
Social media de_kritische_succesfactoren_voor_succesvolle_social_media_campag...Mercator Hogeschool Gent
 
Produceren in Azie
Produceren in AzieProduceren in Azie
Produceren in AzieFoubu
 
Mijn weg naar informatie IPAD - JR
Mijn weg naar informatie IPAD - JRMijn weg naar informatie IPAD - JR
Mijn weg naar informatie IPAD - JRJocko Rensen
 
Duurzaamheid in Hart van Brabant, volledig rapport
Duurzaamheid in Hart van Brabant, volledig rapportDuurzaamheid in Hart van Brabant, volledig rapport
Duurzaamheid in Hart van Brabant, volledig rapportWillem van der Velden
 
Bijzondere Evaluator kritisch over bijdrage ngo's
Bijzondere Evaluator kritisch over bijdrage ngo's Bijzondere Evaluator kritisch over bijdrage ngo's
Bijzondere Evaluator kritisch over bijdrage ngo's Thierry Debels
 
Global ICT Gids_Suriname_2011
Global ICT Gids_Suriname_2011Global ICT Gids_Suriname_2011
Global ICT Gids_Suriname_2011Step 991
 
Global ICT Gids_Suriname_2011
Global ICT Gids_Suriname_2011Global ICT Gids_Suriname_2011
Global ICT Gids_Suriname_2011RTM
 
Global ICT Gids_Suriname_2011
Global ICT Gids_Suriname_2011Global ICT Gids_Suriname_2011
Global ICT Gids_Suriname_2011MIT Institute
 
Phoenix Contact, workshop "IT-powered AUTOMATION - multifunctionele besturingen"
Phoenix Contact, workshop "IT-powered AUTOMATION - multifunctionele besturingen"Phoenix Contact, workshop "IT-powered AUTOMATION - multifunctionele besturingen"
Phoenix Contact, workshop "IT-powered AUTOMATION - multifunctionele besturingen"Cito Benelux
 
Aanvragen en instellen van een Microsoft BPOS Trial Account
Aanvragen en instellen van een Microsoft  BPOS Trial  AccountAanvragen en instellen van een Microsoft  BPOS Trial  Account
Aanvragen en instellen van een Microsoft BPOS Trial AccountPeter de Haas
 

Similar to business word (20)

Digitaliseringsplan Erfgoed (Universiteitsbibliotheek Amsterdam) 2010-2011. B...
Digitaliseringsplan Erfgoed (Universiteitsbibliotheek Amsterdam) 2010-2011. B...Digitaliseringsplan Erfgoed (Universiteitsbibliotheek Amsterdam) 2010-2011. B...
Digitaliseringsplan Erfgoed (Universiteitsbibliotheek Amsterdam) 2010-2011. B...
 
Nielsen jaarrapport bruto mediabestedingen 2016
Nielsen jaarrapport bruto mediabestedingen 2016Nielsen jaarrapport bruto mediabestedingen 2016
Nielsen jaarrapport bruto mediabestedingen 2016
 
Regioplan van zeeuws vlaanderen gezondleven nl 2012 2022
Regioplan van zeeuws vlaanderen gezondleven nl 2012 2022Regioplan van zeeuws vlaanderen gezondleven nl 2012 2022
Regioplan van zeeuws vlaanderen gezondleven nl 2012 2022
 
Iab affiliatemarketing-monitor 2011
Iab affiliatemarketing-monitor 2011Iab affiliatemarketing-monitor 2011
Iab affiliatemarketing-monitor 2011
 
2020 start vandaag! #GRAFOC-studie naar de nieuwe competenties voor de printm...
2020 start vandaag! #GRAFOC-studie naar de nieuwe competenties voor de printm...2020 start vandaag! #GRAFOC-studie naar de nieuwe competenties voor de printm...
2020 start vandaag! #GRAFOC-studie naar de nieuwe competenties voor de printm...
 
XML en Organisatie: vijf tegenstellingen
XML en Organisatie: vijf tegenstellingenXML en Organisatie: vijf tegenstellingen
XML en Organisatie: vijf tegenstellingen
 
Presentatie wp fujifilm eneco 110412
Presentatie wp fujifilm eneco 110412Presentatie wp fujifilm eneco 110412
Presentatie wp fujifilm eneco 110412
 
L. de Rooij - MA scriptie - Cultural Anthropology
L. de Rooij - MA scriptie - Cultural AnthropologyL. de Rooij - MA scriptie - Cultural Anthropology
L. de Rooij - MA scriptie - Cultural Anthropology
 
Western Digital Handleiding, Dutch Language. Nederlandse Handleiding
Western Digital Handleiding, Dutch Language. Nederlandse HandleidingWestern Digital Handleiding, Dutch Language. Nederlandse Handleiding
Western Digital Handleiding, Dutch Language. Nederlandse Handleiding
 
Social media de_kritische_succesfactoren_voor_succesvolle_social_media_campag...
Social media de_kritische_succesfactoren_voor_succesvolle_social_media_campag...Social media de_kritische_succesfactoren_voor_succesvolle_social_media_campag...
Social media de_kritische_succesfactoren_voor_succesvolle_social_media_campag...
 
Produceren in Azie
Produceren in AzieProduceren in Azie
Produceren in Azie
 
Mijn weg naar informatie IPAD - JR
Mijn weg naar informatie IPAD - JRMijn weg naar informatie IPAD - JR
Mijn weg naar informatie IPAD - JR
 
Duurzaamheid in Hart van Brabant, volledig rapport
Duurzaamheid in Hart van Brabant, volledig rapportDuurzaamheid in Hart van Brabant, volledig rapport
Duurzaamheid in Hart van Brabant, volledig rapport
 
Bijzondere Evaluator kritisch over bijdrage ngo's
Bijzondere Evaluator kritisch over bijdrage ngo's Bijzondere Evaluator kritisch over bijdrage ngo's
Bijzondere Evaluator kritisch over bijdrage ngo's
 
Global ICT Gids_Suriname_2011
Global ICT Gids_Suriname_2011Global ICT Gids_Suriname_2011
Global ICT Gids_Suriname_2011
 
Global ICT Gids_Suriname_2011
Global ICT Gids_Suriname_2011Global ICT Gids_Suriname_2011
Global ICT Gids_Suriname_2011
 
Global ICT Gids_Suriname_2011
Global ICT Gids_Suriname_2011Global ICT Gids_Suriname_2011
Global ICT Gids_Suriname_2011
 
Phoenix Contact, workshop "IT-powered AUTOMATION - multifunctionele besturingen"
Phoenix Contact, workshop "IT-powered AUTOMATION - multifunctionele besturingen"Phoenix Contact, workshop "IT-powered AUTOMATION - multifunctionele besturingen"
Phoenix Contact, workshop "IT-powered AUTOMATION - multifunctionele besturingen"
 
Geld verdienen met linkedin
Geld verdienen met linkedinGeld verdienen met linkedin
Geld verdienen met linkedin
 
Aanvragen en instellen van een Microsoft BPOS Trial Account
Aanvragen en instellen van een Microsoft  BPOS Trial  AccountAanvragen en instellen van een Microsoft  BPOS Trial  Account
Aanvragen en instellen van een Microsoft BPOS Trial Account
 

More from Jeroen

Text cloud computing
Text cloud computingText cloud computing
Text cloud computingJeroen
 
Cloud computing
Cloud computingCloud computing
Cloud computingJeroen
 
business ppt
business pptbusiness ppt
business pptJeroen
 
Backtrack ppt
Backtrack pptBacktrack ppt
Backtrack pptJeroen
 
Iphone
IphoneIphone
IphoneJeroen
 
Apple i phone
Apple i phoneApple i phone
Apple i phoneJeroen
 
Pacman
PacmanPacman
PacmanJeroen
 
Mac vs pc
Mac vs pcMac vs pc
Mac vs pcJeroen
 
Windows small business server 2003
Windows small business server 2003Windows small business server 2003
Windows small business server 2003Jeroen
 
Windows server 2008 r2
Windows server 2008 r2Windows server 2008 r2
Windows server 2008 r2Jeroen
 
Office 2010
Office 2010Office 2010
Office 2010Jeroen
 
Datacenter
DatacenterDatacenter
DatacenterJeroen
 
Windows small business server 2003
Windows small business server 2003Windows small business server 2003
Windows small business server 2003Jeroen
 
Windows server 2008 r2
Windows server 2008 r2Windows server 2008 r2
Windows server 2008 r2Jeroen
 
Office 2010
Office 2010Office 2010
Office 2010Jeroen
 
Mainframe
MainframeMainframe
MainframeJeroen
 
Data center
Data centerData center
Data centerJeroen
 

More from Jeroen (19)

Text cloud computing
Text cloud computingText cloud computing
Text cloud computing
 
Cloud computing
Cloud computingCloud computing
Cloud computing
 
business ppt
business pptbusiness ppt
business ppt
 
Backtrack ppt
Backtrack pptBacktrack ppt
Backtrack ppt
 
Iphone
IphoneIphone
Iphone
 
Apple i phone
Apple i phoneApple i phone
Apple i phone
 
Pacman
PacmanPacman
Pacman
 
Mac vs pc
Mac vs pcMac vs pc
Mac vs pc
 
Windows small business server 2003
Windows small business server 2003Windows small business server 2003
Windows small business server 2003
 
Windows server 2008 r2
Windows server 2008 r2Windows server 2008 r2
Windows server 2008 r2
 
Office 2010
Office 2010Office 2010
Office 2010
 
Linux
LinuxLinux
Linux
 
Datacenter
DatacenterDatacenter
Datacenter
 
Windows small business server 2003
Windows small business server 2003Windows small business server 2003
Windows small business server 2003
 
Windows server 2008 r2
Windows server 2008 r2Windows server 2008 r2
Windows server 2008 r2
 
Office 2010
Office 2010Office 2010
Office 2010
 
Mainframe
MainframeMainframe
Mainframe
 
Linux
LinuxLinux
Linux
 
Data center
Data centerData center
Data center
 

business word

  • 1. 3 Digitale marketing voor IT Opdracht 5: Ondernemingsplan Week 7 2012/11/07 Groep 11:
  • 2.
  • 3. BUSINESSPLAN NANOTECH NanoPlay Haal meer uit je televisie NanoTech | xxx| xxx@outlook.com 3
  • 4. NanoPlay Haal meer uit je televisie NanoTech | xxx| xxx@outlook.com 4
  • 5. INHOUD 1. PROJECTOMSCHRIJVING ........................................................................................................................... 7 1.1 PRODUCTEN EN DIENSTEN .............................................................................................................................. 7 1.2 WAT WIL U ERMEE BEREIKEN? ........................................................................................................................ 7 1.3 DOELSTELLINGEN .......................................................................................................................................... 7 1.4 HINDERNISSEN............................................................................................................................................. 7 1.5 STRATEGIEBEPALING ..................................................................................................................................... 7 2. VOORSTELLING ......................................................................................................................................... 9 2.1 BEDRIJFSGEGEVENS ...................................................................................................................................... 9 2.2 LOGO ......................................................................................................................................................... 9 2.3 PERSOONLIJKE GEGEVENS ONDERNEMERS ....................................................................................................... 10 2.3.1 Ondernemer 1............................................................................................................................... 10 2.3.1.1 Persoonlijke kwaliteiten .................................................................................................................................. 10 2.3.2 Ondernemer 2............................................................................................................................... 10 2.3.2.1 Persoonlijke kwaliteiten .................................................................................................................................. 10 2.3.3 Ondernemer 3............................................................................................................................... 11 2.3.3.1 Persoonlijke kwaliteiten .................................................................................................................................. 11 2.3.4 Ondernemer 4............................................................................................................................... 11 2.3.4.1 Persoonlijke kwaliteiten .................................................................................................................................. 11 2.3.5 Ondernemer 5............................................................................................................................... 12 2.3.5.1 Persoonlijke kwaliteiten .................................................................................................................................. 12 2.3.6 Ondernemer 6............................................................................................................................... 12 2.3.6.1 Persoonlijke kwaliteiten .................................................................................................................................. 12 2.4 MOTIVATIE ............................................................................................................................................... 12 3. MARKTANALYSE ..................................................................................................................................... 13 3.1 ANALYSE VAN DE KLANTEN ........................................................................................................................... 13 3.1.1 Particuliere klanten ....................................................................................................................... 13 3.1.1.1 Geografische criteria ....................................................................................................................................... 13 3.1.1.2 Bevolkingscriteria ............................................................................................................................................ 13 3.1.1.3 Socio-economische criteria ............................................................................................................................. 14 3.1.1.4 Aankoopmotivatie ........................................................................................................................................... 14 3.1.2 Doelgroep bepaling en marktsegmentatie .................................................................................... 15 3.2 ANALYSE VAN DE KLANTEN ........................................................................................................................... 15 3.2.1 Concurrenten ................................................................................................................................. 15 3.3 LEVERANCIERS ........................................................................................................................................... 16 3.4 OMGEVINGSFACTOREN................................................................................................................................ 17 3.5 IMAGO ..................................................................................................................................................... 17 4. MARKETINGPLAN ................................................................................................................................... 18 4.1 PRODUCT-DIENST ....................................................................................................................................... 18 4.2 PRIJS........................................................................................................................................................ 19 4.3 PROMOTIE ................................................................................................................................................ 19 5. ORGANISTATIE........................................................................................................................................ 20 5.1 ORGANOGRAM .......................................................................................................................................... 20 NanoPlay Haal meer uit je televisie NanoTech | xxx| xxx@outlook.com 5
  • 6. 6. FINANCIEEL PLAN.................................................................................................................................... 21 6.1 RESULTATENREKENING ................................................................................................................................ 21 6.2 BALANSREKENING ....................................................................................................................................... 22 NanoPlay Haal meer uit je televisie NanoTech | xxx| xxx@outlook.com 6
  • 7. 1. PROJECTOMSCHRIJVING 1.1 PRODUCTEN EN DIENSTEN Welk product of dienst wil u op welke markt brengen? De bedoeling is dat we een gecentraliseerde oplossing aanbieden voor het beheren en verwerken van verschillende typen media: een mediacenter. Zo kan u muziek beluisteren, foto’s en video’s bekijken vanaf lokale opslagmedia (externe harde schijf, micro-SD) of vanaf andere apparaten op uw thuisnetwerk en vanaf het internet. De gebruiker moet het apparaat enkel op een televisietoestel aansluiten. We illustreren dit aan de hand van een voorbeeld: U wilt enkele YouTube video’s afspelen op uw TV, helaas wilt u niet uw computer configureren om het gebruiksklaar te maken voor uw televisietoestel. In dat geval biedt de mediacenter een simpele oplossing. De mediacenter is voortdurend verbonden met uw televisie en maakt gebruik van uw internet, hierdoor kan u uw favoriete YouTube video’s alsnog bekijken van uit uw luie zetel. U vraagt zich waarschijnlijk af hoe het toestel er uit ziet en hoe u het kan bedienen. Het toestel is ongeveer even groot als een simpele USB-stick. Deze dient enkel op de HDMI poort van het televisietoestel aangesloten te worden. Om het apparaat gemakkelijk te bedienen, voorzien we het product van een simpele afstandsbediening. 1.2 WAT WIL U ERMEE BEREIKEN? Het beheren van media te vergemakkelijken en mogelijk te maken op één apparaat en één plaats. Het bekijken en afspelen van enig welk type mediaformaat (jpg, png, mp4, mov, mkv, …) Verbinding met internet-services (YouTube, Spotify, Facebook) Dit allemaal voor een redelijke prijs (€50 - €70) 1.3 DOELSTELLINGEN Wat wil u op korte termijn bereiken? We willen mensen een degelijke mediacenter aanbieden aan een schappelijke prijs, waar we dan toch nog een redelijke omzet kunnen uithalen. We hopen met het product mensen er van te overtuigen dat ze per se niet een merkproduct moeten kopen om over een kwaliteitsproduct te beschikken. Dit is allemaal op een korte termijn basis. We kunnen niet spreken over een lange termijnbasis omwille van het feit dat het een leeronderneming is met beperkte duur. 1.4 HINDERNISSEN Wat houdt u eventueel nog tegen om te kunnen starten? We moeten wachten op de docenten om ons toelating te geven. We bestellen goederen op aanvraag, dus verder ondervinden we geen problemen. 1.5 STRATEGIEBEPALING NanoPlay Haal meer uit je televisie NanoTech | xxx| xxx@outlook.com 7
  • 8. Over welke middelen beschikt u om op de wensen van de klanten in te spelen? We overtuigen de klanten dat ons product een goedkoper alternatief is. Stel dat mensen de functionaliteit van een smart TV willen, echter hebben ze zo een toestel niet. Normaal gezien wil dit zeggen dat ze een nieuwe televisie moeten aanschaffen, of een dure mediacenter om gelijkaardige functionaliteit te benaderen. In dit geval bieden wij een compacte mediacenter voor een schappelijke prijs aan die alle functionaliteit heeft van een smart TV en zelfs meer. NanoPlay Haal meer uit je televisie NanoTech | xxx| xxx@outlook.com 8
  • 9. 2. VOORSTELLING 2.1 BEDRIJFSGEGEVENS • Bedrijfsnaam:NanoTech • Adres:xxx • E-mailadres:xxx@outlook.com • Rechtsvorm: Eenmanszaak of vennootschap • Hoedanigheid: Hoofdberoep of bijberoep als student • Nieuw of overname: Nieuw 2.2 LOGO NanoPlay Haal meer uit je televisie NanoTech | xxx| xxx@outlook.com 9
  • 10. 2.3 PERSOONLIJKE GEGEVENS ONDERNEMERS 2.3.1 Ondernemer1 • Naam:xx • Adres:xx • Telefoon:xx • E-mailadres:xx • Geslacht:Man • Burgerlijke staat:Ongehuwd 2.3.1.1Persoonlijke kwaliteiten Competenties Valkuilen Sterk verantwoordelijkheidsgevoel Moeite met compromissen Doorzettingsvermogen Ongeduldig Loyaal 2.3.2 Ondernemer 2 • Naam:xx • Adres:xx • Telefoon:xx • E-mailadres:xx • Geslacht:xx • Burgerlijke staat:xx 2.3.2.1Persoonlijke kwaliteiten Competenties Valkuilen Leergierig Koppig Behulpzaam Doorzetter NanoPlay Haal meer uit je televisie NanoTech | xxx| xxx@outlook.com 10
  • 11. 2.3.3 Ondernemer 3 • Naam: xx • Adres:xx • Telefoon:xx • E-mailadres:xx • Geslacht:xx • Burgerlijke staat:xx 2.3.3.1Persoonlijke kwaliteiten Competenties Valkuilen Geduldig Vergeetachtig Nieuwsgierig Koppig IJverig 2.3.4 Ondernemer 4 • Naam: xx • Adres:xx • Telefoon:xx • E-mailadres:xx • Geslacht:xx • Burgerlijke staat:xx 2.3.4.1Persoonlijke kwaliteiten Competenties Valkuilen Energiek Conservatief Volhardend Vastgeroest Creatief NanoPlay Haal meer uit je televisie NanoTech | xxx| xxx@outlook.com 11
  • 12. 2.3.5 Ondernemer 5 • Naam: xx • Adres:xx • Telefoon:xx • E-mailadres:xx • Geslacht:xx • Burgerlijke staat:xx 2.3.5.1 Persoonlijke kwaliteiten Competenties Valkuilen Betrokkenheid Koppig Doorzettingsvermogen 2.3.6 Ondernemer 6 • Naam: xx • Adres:xx • Telefoon:xx • E-mailadres:xx • Geslacht:xx • Burgerlijke staat:xx 2.3.6.1Persoonlijke kwaliteiten Competenties Valkuilen Gedreven Koppig Vriendelijk Minder snel tevreden Betrokken 2.4 MOTIVATIE Wij zijn zes studenten die graag de verantwoordelijkheid dragen van onze eigen beslissingen. In onze groep doen we het liever op onze eigen manier, in plaats van met oogkleppen de opdrachten van anderen op te volgen. Door onze opleiding als ICT ‘er hebben wij een goed inzicht over de problemen i.v.m. ICT. Wij besloten het volgende probleem aan tepakken: het beheren en afspelen van alle soorten media zonder dat je er een computer voor nodig hebt. Met plezier bieden wij dan ook een goedkoop, simpel apparaat aanaan onze klanten en voorzien wij hen van professionele adviezen. NanoPlay Haal meer uit je televisie NanoTech | xxx| xxx@outlook.com 12
  • 13. 3. MARKTANALYSE 3.1 ANALYSE VAN DE KLANTEN Bij de start van de onderneming is onze voornaamste doelgroep de studenten van de PHL. Deze hogeschool is gelegen te Limburg. Na verloop van tijd willen we onze onderneming uitbreiden en focussen op klanten buiten de PHL. Het is de bedoeling dat iedereen kan genieten van ons product. 3.1.1 Particuliere klanten 3.1.1.1 Geografische criteria Waar komen uw klanten vandaan? Onze klanten kunnen overal vandaan komen. We richten ons echter meer op de inwoners van Limburg, meer bepaald de PHL studenten. Is uw product bestemd voor iedereen of hebt u een doelgroep? Het product is bestemd voor alle leeftijden, maar is meer gericht naar een jongere generatie. Dit komt vooral vanwege het feit dat onze potentiële klanten voor het merendeel afkomstig zullen zijn van de PHL. Komen de klanten zelf of gaat u naar de klanten? Wij gaan naar de klanten. Echter kunnen de klanten ook bestellingen bij ons plaatsen. Wij informeren de klanten over ons product via sociale media en mond-tot-mond reclame. 3.1.1.2 Bevolkingscriteria In welke leeftijdsklasse bevindt uw klant zich? De leeftijdsklasse van onze klanten bevindt zich tussen de 18-25 jaar. Hieronder vindt u de bijbehorende grafiek die we afgeleid hebben van onze enquête. Wat is de nationaliteit van uw klant? De nationaliteit van onze klanten is niet van belang. Welke levensbeschouwingen hebben ze? Hun levensbeschouwingen heeft geen belang tot ons idee. NanoPlay Haal meer uit je televisie NanoTech | xxx| xxx@outlook.com 13
  • 14. Geslacht? Van ons publiek zijn het voornamelijk mannen die interesse tonen in ons product. Echter bestaat ook ongeveer 1/3 van de geïnteresseerden uit een vrouwelijk publiek. Hieronder vindt u de bijbehorende grafiek die we afgeleid hebben van onze enquête. Hoe groot is het gezin? Het grootste gedeelte van onze potentiële klanten maken deel uit van een gezin dat bestaat uit 3 tot 4 personen. 1/4 Van de geïnteresseerden heeft een gezin dat bestaat uit 5 of meer personen. Hieronder vindt u de bijbehorende grafiek die we afgeleid hebben van onze enquête. 3.1.1.3 Socio-economische criteria Welk beroep oefent uw klant uit? De overgrote meerderheid van ons doelpubliek zijn studenten, aangezien wij onze producten vooral bij de PHL zullen verkopen. Wat is hun gemiddeld inkomen? Deze vraag is niet van toepassing omdat een studenten job sterk kan variëren. 3.1.1.4 Aankoopmotivatie Zijn uw klanten servicegevoelig? Ja, daarom bieden wij ook technische ondersteuning aan en voorzien wij een site waar ze vragen kunnen stellen. NanoPlay Haal meer uit je televisie NanoTech | xxx| xxx@outlook.com 14
  • 15. Zijn zij prijsbewust? Het overgrote deel van onze klanten is prijsbewust, vanwege het feit dat het studenten zijn. Vandaar dat we, indien mogelijk, ons product zo goedkoop mogelijk proberen aan te bieden. Hechten zij belang aan luxe en comfort? Ja, uiteindelijk heeft iedereen graag mooie en kwalitatieve producten. Wij proberen dan ook een kwalitatief sterk en goedkoop product op de markt te brengen. 3.1.2 Doelgroep bepaling en marktsegmentatie Tot welk deel van een groep van potentiële klanten richt u zich? Wij willen ons richten tot de meer media gerichte klanten. Dit wil zeggen: klanten die vrij vaak, enig welke vorm van, digitale media consumeren (vb. : YouTube video’s, muziek, foto’s). 3.2 ANALYSE VAN DE KLANTEN Onze concurrenten zijn momenteel andere bedrijven die hetzelfde soort van product aanbieden. Maar ons concept is anders. NanoPlay is meteen klaar voor gebruik, dit betekent: de software is geïnstalleerd; de bijhorende attributen worden meegeleverd en er zit een gemakkelijke handleiding bij. Bij onze concurrenten wordt alleen het randapparaat aangeboden. Ook is onze prijs een stuk lager en is de leverbaarheid aanzienlijk korter. 3.2.1 Concurrenten Wie zijn uw concurrenten ? Onze grootste concurrenten zijn de verkopers van Smart Tv’s en andere mediacenters, zoals Samsung of Apple. Uw bedrijf Concurrent 1 Concurrent 2 Samsung SmartTV Apple TV Prijs €50,00 €400 €109 Kwaliteit Goed, betrouwbaar Middelmatig Goed, maar werkt enkel met Apple producten Assortiment Nee Ja Nee Klantvriendelijkheid Ja Nee, moeilijk te bedienen Ja Bedrijfsgrootte Klein Enorm Gigant Doelgroep Media bewuste jongeren Iedereen Apple gebruikers Imago Beginnend Degelijk, maar niet Duur, maar zeer helemaal betrouwbaar betrouwbaar Service Snel en klantgericht Slecht, praktisch niet Zeer klantgericht bestaand Kortingen Geen Promoties tijdens solden Geen NanoPlay Haal meer uit je televisie NanoTech | xxx| xxx@outlook.com 15
  • 16. 3.3 LEVERANCIERS Waar zal u uw leveranciers vinden? De leveranciers die voor ons belangrijk zijn, zijn te vinden via online verkoopkanalen zoals bijvoorbeeld Alibaba en AliExpress. Dit zijn gerenommeerde internationale online marktplaatsen, enigszins te vergelijken met Ebay en Amazon waar leveranciers hun producten online aanbieden. Het verschil is dat particulieren hier niets op kunnen verkopen en dat de klanten voornamelijk andere ondernemingen zijn. Welke leveranciers? We hebben contact gehad met ShenzhenAileend Electronic Co.,Ltd. Dit zou onze hoofdleverancier worden. Mocht blijken dat hun services niet voldoen kunnen we uitwijken naar andere leveranciers zoals L&F Factory outlets center en MckonnaElsie’s store. Deze bieden gelijkwaardige alternatieven aan Waar zijn ze gelegen? Aangezien we de leveranciers zo dicht mogelijk bij de productie zoeken, om de kosten van resellerszoveel mogelijk te vermijden, zijn deze leveranciers gelegen in China. We houden rekening met invoertaksen en belastingen. Ondanks deze kosten zijn wij, door het elimineren van de reseller kosten, er op deze manier van overtuigd een goedkoper product te kunnen aanbieden dan onze Europese concurrenten. Wat is hun productaanbod? Deze leveranciers focussen zich op een klein gamma minicomputers en accessoires. Welke prijzen hanteren zij? Ze hanteren stuk- en bulkprijzen waardoor we in iedere gewenste hoeveelheid kunnen bestellen. Geven zij kortingen? Ja, vanaf 10 stuks of meer wordt de bulkprijs gehanteerd, deze levert een korting van 5% per toestel op. Welke service bieden zij aan? De leverancier geeft standaard 1 jaar fabrieksgarantie. Daarnaast bieden ze aan om netadapters te leveren geschikt voor onze regio. Wat zijn de aankoop- en leveringsvoorwaarden? Er zijn overeenkomsten op het vlak van verzendkosten. Hier hebben we een tarief gekregen die afwijkt van hun normale prijs. Er zijn echter geen contractuele verplichtingen. We kunnen iedere gewenste hoeveelheid producten afnemen en zijn niet verplicht bij deze leverancier te blijven. Wat zijn de betalingstermijnen? Om de producten te bestellen moeten we vooraf betalen. Het geld komt in bewaring bij Alibaba en pas na levering wordt het geld doorgegeven aan de leverancier. Dit heeft als nadeel dat we vooraf aan de verkoop kosten maken, als voordeel weten we dat Alibaba borg staat en in geval van betwisting of conflict direct met ons bemiddelt. NanoPlay Haal meer uit je televisie NanoTech | xxx| xxx@outlook.com 16
  • 17. Onze leveranciers Andere Chinese Europese resellers leveranciers Prijs Laag Laag Hoog Kwaliteit Standaard Standaard Standaard Service 1 jaar garantie 1 jaar garantie 2 jaar garantie Leveringstermijnen 3-4 weken 3-4 weken Afhankelijk van de stock Betalingsvoorwaarden Voorafgaand Voorafgaand Voorafgaand Verplichtingen Geen Verplichte Geen minimumhoeveelheid Zekerheid Waarborg Geen waarborg Waarborg Verzendkosten Gratis via China Post Niet gratis Niet gratis 3.4 OMGEVINGSFACTOREN Hoe is de algemene economische situatie? Start u tijdens een economische crisis of is er hoogconjunctuur? Wij starten op tijdens een economische crisis. Mag u starten? Dit wordt door de leidinggevende lectoren besloten. 3.5 IMAGO Welk imago heeft uw onderneming? Gaat het om een volkszaak, middenklasse- of luxezaak? Wij zijn een beginnende onderneming, dus wij moeten ons imago nog verdienen. Wij willen echter dat de klant ons ziet als een respectabel bedrijf. NanoPlay Haal meer uit je televisie NanoTech | xxx| xxx@outlook.com 17
  • 18. 4. MARKETINGPLAN 4.1 PRODUCT-DIENST Welk assortiment of welke diensten biedt u aan? Is dit een breed assortiment of gaat u eerder voor specialisatie? Wij bieden een mediacenter en technische ondersteuning aan voor het product. Wat zijn de kenmerken van uw product/dienst? Ons product is een compacte mediacenter die in staat is om verschillende mediatypes af te spelen, vanaf lokale opslag, externe opslag en vanaf het internet. Wat zijn de voordelen van uw product/dienst? Het product is vooral goedkoper dan de producten van de concurrentie. Het maakt tevens ook gebruik van open source software. Dit heeft als voordeel dat het mag en kan aangepast worden naar behoeven. Wat zijn de nadelen van uw product/dienst? Een nadeel van het product is dat het enkel gebruikt kan worden in combinatie met een televisietoestel of monitor dat beschikt over een HDMI poort. Welke kwaliteit biedt u? Wij bieden de klant een totaalpakket aan met bijkomende dienstverlening. Welke dienstverlening geeft u? Voorziet u een dienst na verkoop, garantie, service, teruggave, waarborg? Wij voorzien technische ondersteuning en garantie na verkoop van onze producten. Met welk merk gaat u werken? Wij zullen werken met het merk “Smart Google Android TV Box MK802”. Welk beeld, welk symbool en welke naam zal u gebruiken? Het product zal onder de naam “nanoPlay” verkocht worden. Hoe zal de verpakking eruit zien? De verpakking zal bestaan uit een kleine doos met het logo van de onderneming. Op welke behoefte speelt u in met uw product? Waarom zal dit aanbod aanslaan bij uw doelgroep ? De behoefte om gemakkelijk te kunnen genieten van eender welke vorm van digitale media. Het zal aanslaan bij mensen omdat het goedkoop, compact en kwalitatief uitstekend is. NanoPlay Haal meer uit je televisie NanoTech | xxx| xxx@outlook.com 18
  • 19. 4.2 PRIJS Welke verkoopprijzen gaat u gebruiken? Hoe hebt u deze vastgesteld? Door middel van onze enquête hebben wij vastgesteld dat de gemiddelde klant tevreden is met een mediacenter van rond de €50. Hieronder vindt u de bijbehorende grafiek die we afgeleid hebben van onze enquête. Wat is de kostprijs van uw product/dienst? Ongeveer €40, dit weten we nog niet zeker omwille van de importkosten. Hoe verhoudt de prijs zich t.o.v. de prijs van de concurrenten? Uitstekend, ons product is stukken goedkoper dan dat van de concurrent en kan aanzienlijk meer. 4.3 PROMOTIE Welk budget voorziet u voor de promotie? Wij voorzien een budget van €50 voor promotie. Hoe zal u de opening van uw zaak bekendmaken? Wij zullen gebruik maken van sociale media en onze website. Hoe zal u nieuwe klanten werven? Wij zullen gebruik maken van sociale media, onze website en mond-tot-mond reclame. Zal u een website aanmaken? Ja, we zullen een website voorzien. Welke bedrijfsnaam kiest u? De bedrijfsnaam die we kiezen is: nanoTech. Heeft u een huisstijl? Slogan: nanoPlay – haal meer uit je televisie! Logo: zie 2.2 NanoPlay Haal meer uit je televisie NanoTech | xxx| xxx@outlook.com 19
  • 20. 5. ORGANISTATIE 5.1 ORGANOGRAM Welke taken doet u zelf? Wij behandelen de orders, het aankopen en verkopen van het product alsook het leveren. Verder bieden wij ook nog technische ondersteuning aan. Hoe worden beslissingen genomen? Wie neemt welke beslissingen? Beslissingen worden in overleg met alle leden genomen. Chief Executive Officer : xx Chief Operating Officer : xx Chief Financial Chief Information Chief Marketing Officer : xx Officer : xx Officer : xx Chief Financial Officer -Assistant : xx Openingsuren? Sluitingsdag? Dit is niet van toepassing omdat er via onze website orders afgenomen kunnen worden. Hoe zal de levering gebeuren? De producten zullen afgehaald kunnen worden op een afgesproken plaats. Registratie van uw onderneming: *inschrijving KBO (via KMODirect) *inschrijving sociaal verzekeringsfonds (SVMB) *vergunningen *beroepsverenigingen *verzekeringen *overeenkomsten met klanten en leveranciers (Dit is nog niet van toepassing omdat we niet weten of we mogen opstarten). NanoPlay Haal meer uit je televisie NanoTech | xxx| xxx@outlook.com 20
  • 21. 6. FINANCIEEL PLAN 6.1 RESULTATENREKENING Kosten Financiële kosten Investeringen 100,00 Oprichtingskosten (Unizo) 100,00 Bedrijfskosten Aankoop goederen 453,00 Aankoop product 420,00 Aankoop dozen 30,00 Aankoop toebehoren 3,00 Marketingkosten 57,00 Website 37,00 Publiciteit 20,00 _______ Kosten resultaat 610,00 Opbrengsten Financiële opbrengsten 150,00 Eigen inbreng 150,00 Bedrijfsopbrengsten 500,00 Verkoop product 500,00 Uitzonderlijke opbrengsten 100,00 Sponsering 100,00 _______ Financieel resultaat 750,00 Resultaat _______ Resultaat 140,00 De berekende winst : € 140, 00 (Dit is berekend voor aankoop en verkoop van 10 stuks) NanoPlay Haal meer uit je televisie NanoTech | xxx| xxx@outlook.com 21
  • 22. 6.2 BALANSREKENING A Balansrekening P Vaste activa Eigen vermogen Oprichtingskosten € 100,00 Kapitaal € 150,00 Vlottende activa Vreemd vermogen Bank € 50,00 Totaal € 150,00Totaal € 150,00 NanoPlay Haal meer uit je televisie NanoTech | xxx| xxx@outlook.com 22