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1. La continuité d’activité dans l’aéronautique

2. 2016 Copyright emoveo - Tous droits réservés
L’augmentation du risque industriel dans l’aéronautique
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Des évènements majeurs : 2012
Ouragan Sandy, 2011 Séisme/Tsunami
Japon et inondation en Thaïlande, "
L’accidentologie en matière d’incendie
et de pollution chimique : En France,
15 accidents majeurs sur les 5 dernières
années et 7 depuis 3 ans (Source BARPI).
Des risques sur « tous les fronts » :
Instabilité politique - Impacts sur les sous-
traitants en 2010/2011 avec le printemps
arabe
Règlementaire ou normatif - Guerre des
normes avec la Chine en 2012
Qualité - Dreamliner en 2016
Social – Grève chez Boeing en 2008
Cybercriminel – Attaque EADS en 2016
L’enjeu industriel Des risques présents
Le risque majeur, c’est la rupture de la continuité d’activité.
Les carnets de commande se remplissent
pour les principaux constructeurs (Boeing
& Airbus).
La nécessité de répondre à un enjeu
industriel pour assurer la production en
temps et en heure.
Risques pour les compagnies
aériennes : L’évolution de leur
activité, des taux de change et des
conditions de financement.
Risques constructeurs : Pénalités,
nouveaux rabais à consentir et en
plus pour Airbus le risque de change
(Prix en dollars et coûts en euros).

3. 2016 Copyright emoveo - Tous droits réservés
Les impacts sur l’activité
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Destruction ou
indisponibilité
des bâtiments
de production
Indisponibilité
du personnel
Destruction ou
indisponibilité
des machines et
des outils
Indisponibilité
des systèmes
(finance, système
d’information)
Défaillance d’un
fournisseur ou
d’un partenaire
critique
Retard de
production
Pertes
financières
Perte de
marché
Perte d’actifs
(réversibilité)

4. 2016 Copyright emoveo - Tous droits réservés
Les démarches entreprises et l’état de maturité du secteur sur la
continuité d’activité
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Les démarches entreprises dans la construction aéronautique
• Des travaux sur la maîtrise des processus et de leurs risques
(Indicateurs, tableau de bord fournisseurs, ").
• Des actions préventives sur les bâtiments, parfois sur les facteurs
humains.
• Des sensibilisations internes.
Inexistant En cours de
définition
En cours de
déploiement
Déployer et
en place
Maintenu et
testé
Budget de
fonctionnement
Moins de 20 millions d’€
De 20 à 100 millions d’’€
Plus de 100 millions
d’€
L’état de maturité sur la mise en place d’un dispositif de
continuité d’activité (Plan de Continuité d’Activité)
* Etude réalisée par nos soins
sur 2012 et début 2016

5. 2016 Copyright emoveo - Tous droits réservés
Les évolutions marquantes qui pourraient influer sur l’état de maturité
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Une obligation contractuelle
destinée à limiter l’ampleur et les
conséquences dommageables
d’un événement menaçant
d’interrompre l’activité d’une
organisation.
Conséquences : Pénalités financières,
rupture de contrat.
BUSINESS CONTINUITY
The Supplier should have a business
continuity plan which would allow for the
safeguarding, storage and recovery of
engineering drawings, electronic media, and
production tooling in the event of damage or
loss. This plan should also contain
contingency plans to satisfy Parker
Aerospace requirements in the event of
significant utility interruptions, labor
shortages, equipment failure and field
returns.
Exemple de clause
Les obligations
contractuelles
Des actions
disparates
Envoi des équipes AIRBUS pour
l’aider à maitriser le développement
et la supply chain.
Panneaux en composite pour l’A350
Entrée dans le capital
Production A350 (carénage) et
des portes pour l'A330
BS 25999 Business Continuity
ManagementCertification
Dispositif dédié
Broughton en 2010
Actions ciblées en
réduction du risque de
rupture de continuité
d’activité.
Zoom sur quelques
actions des constructeurs
« Sécuriser la supply chain est
un objectif prioritaire ».

6. 2016 Copyright emoveo - Tous droits réservés
Au sujet d’emoveo
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Données clés
Nos bureaux sont installés sur Toulouse,
Paris et Lyon.
Une équipe spécialisée disposant d’un
benchmark dans les principaux secteurs
d’activité et l’expérience dans le
déploiement de nos prestations en Europe.
De nombreuses références dans l’industrie,
les banques/assurances, la
chimie/pharmacie et l’aéronautique.
Des sites métiers sur lesquels sont publiés
nos retours d’expériences, en accès libre
via :
http://www.emoveo.fr

7. 2016 Copyright emoveo - Tous droits réservés
Au sujet du rédacteur
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Jean-Marc SEPIO
• Associé en charge de la Gestion de Crise et de la Continuité d’activité.
Données clés
Prés de 100 missions dans le secteur public,
l’industrie, la pharmacie, la finance, le
secteur pétrolier et l’aéronautique.
Nos domaines de compétences
La cartographie et le management des
risques.
La conception et la consolidation d’un
dispositif de crise.
L’élaboration et consolidation d’un plan
de continuité d’activité.
L’animation de formation, d’exercice
de crise et de test de continuité
d’activité.
http://gestion-crise.emoveo.fr/

8. Vous souhaitez en savoir plus.
Notre service Resilience index® se tient à votre disposition.
e-mail : resilience-index@emoveo.fr