El documento habla sobre la producción de contenidos digitales transmedia. Discuten que los medios de comunicación, telecomunicaciones, informática y entretenimiento están convergiendo, creando nuevas necesidades de contenido para múltiples plataformas. Proponen desarrollar una unidad de negocio para crear contenido interactivo para televisión, internet, CDs, DVDs y más, aprovechando sinergias entre medios. Su objetivo es innovar con nuevos segmentos y modos de producir y distribuir contenido de manera rentable en múltiples

1. Producción Transmedia de contenidos digitales Javier Lasa 2002 [email_address] Junio 2002

3. El mercado de producción digital está, en líneas generales, evolucionando hacia una convergencia de cinco sectores los medios de comunicación, las telecomunicaciones, la informática y el ocio. Dentro de las nuevas necesidades que demanda el Mercado, los contenidos se han convertido en un elemento estratégico. Esto se debe a la digitalización de los medios tradicionales de comunicación (televisión, radio y prensa) lo que hace posible la multiplicación de los canales de comunicación. Por otra parte, han aparecido nuevos medios y soportes (Internet, CD-Rom, DVD, WAP, SMS). El aumento de soportes y canales, tiene como consecuencia una creciente demanda de todo tipo de contenidos. Estos contenidos son el atractivo fundamental para que la audiencia se acerque a los nuevos canales de difusión. El usuario busca, más que la novedad tecnológica, el reclamo de unos productos que satisfagan sus necesidades de ocio. Convergencia de medios

4. La búsqueda de nichos concretos marcará el nuevo modelo de contenido digital de pago. El contenido debe ser un nuevo concepto no solo un nuevo modo de distribución La diferenciación debe ser la estrategia central. No se trata de gestionar la oferta sino crear una marca para el Grupo con el objetivo de adelantarse al mercado para despertar la demanda. Según Mikel Lejarza Gestionar contenidos es gestionar el talento para crearlos, la riqueza de contenido está en la innovación no en la optimización, no se alcanza perfeccionando lo ya conocido sino inventando nuevos segmentos, nuevas necesidades, modos de producción o distribución de contenidos. Las compañías que no innoven carecerán de contenidos competitivos, siendo la diferenciación la única vía para sobrevivir. La gestión de costes es el reto del mercado Costes de producción Costes de distribución-tecnología Nuevo modelo de desarrollo de contenido

6. Adaptar producto a la Estrategia negocio Estrategia negocio Contenido patrocinable Contenido multisoporte ISP :mayor consumo ancho de banda Empaquetado canales TV PDA TV interactiva Interés de sindicación Internet móvil Consultoría a otros grupos comunicación

7. tarde mediodía mañana medianoche periódico televisión Radio www Relación contenido y canal de distribución Canal de publicación Producción y distribución Creación de contenido Franja diaria

8. Comunicación Comercio información Entretenimiento Teletienda concursos Actualidad finanzas Publicidad de respuesta directa interacción compleja via teclado interacción simple Via remota pasiva El tiempo Concursos Comercio electrónico E-mail Contenidos de proximidad Navegación web videochat Modelo de Contenido y soportes

9. Red inalambrica Terminal móvil con micronavegador Portal móvil BD centralizada Servidor cental Aplicaciones Para TVLOCAL servidor wap Modelo de operaciones transmedia Modelo de operaciones transmedia

10. Contenidos que mejor se adaptan

13. Características Producto interactivo Producto Diseño visual Adaptación soportes contenidos usuarios programación WEB PDA TV interactiva Formatos digitales Internet móvil interactividad

14. Utilización de una masa común de usuarios Combinar mensajes SMS/chat sms Producto transmedia: chat libre

15. Instalación equipo de retransmisión en la TV local Productos Videochat entrevista con participación de usuarios Concursos chat moderado videochat