RH na Era do Nexo - Congresso da ABRH em Goiânia_0ut_2010
Trabalho hosana
1. UNIVERSIDADE ESTADUAL DO MARANHÃO CENTRO DE ESTUDOS SUPERIORES DE IMPERATRIZ DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Jailson de Oliveira Aguiar Raimundo Lima Carvalho Rhaufe Silva Fonseca Wenderson Araújo Carvalho Administração de Recursos Humanos Hoje. Professora:Hosana Imperatriz 2011
2. Administração de RH Hoje Atualmente as empresas contratam cérebros e não mais músculos. No atual mundo competitivo, geralmente são os funcionários, os recursos humanos, que fornecem à empresa sua posição competitiva.
15. Permitir que a falta de treinamento arruíne o efetivo do seu departamento.
16.
17. Gerentes de Linha: são autorizados a dirigir o trabalho de seus funcionários. São responsáveis também pela realização das metas básicas da organização.
18. Gerentes de Staff: São autorizados a assessorar e aconselhar os gerentes de linha na realização dessas metas.
32. O Papel da Administração de RH em Mudança Globalização Por que a globalização é importante para os administradores, incluindo os gerentes de RH? Seleção, treinamento e políticas de compensação para funcionários estrangeiros
33. O Papel da Administração de RH em Mudança Tendências na natureza do trabalho Tecnologia da informação e Internet + de 2/3 trabalham com produção e fornecimento de serviços Revista fortune “praticamente todo entregador de encomenda, bancário, trabalhador do varejo, operador de telefonia, e coletor de impostos dos EUA trabalha com um computador” O cérebro(...) nunca foi tão importante para as empresas.
34. O Papel da Administração de RH em Mudança A evolução do Rh: 1° fase: admissões e demissões 2° Fase: legislação anos 30 3° fase: Discriminação 4° fase:protetora, planejadora, agente da mudança
35. O RH E A CAPACIDADE RESPOSTA O RH pode ajudar a aumentar a flexibilidade e a capacidade de resposta da empresas. Um exemplo clássico e a Organização em equipe
36. O RH E OS SERVIÇOS O comportamento do funcionário é particularmente importante em empresas de serviços. O Rh com o recrutamento e a seleção evita muitos problemas
37. O RH E O COMPROMETIMENTO DOS FUNCIONARIOS Pessoas estão por trás do nosso sucesso. Maquinas não tem idéias, não resolvem problemas, não agarram oportunidade Georgetown Kentucky Aliando as metas dos empregadores e funcionários de modo que estes queiram fazer seu trabalho como se fossem os donos da empresa
38. O RH E A ESTRATÉGIA EMPRESARIAL As estratégias dependem cada vez mais do fortalecimento da competitividade organizacional e da formação de equipes de trabalho comprometidas, e isso coloca o RH em um papel central
39. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E ADM. DE RH Níveis de tomada de Decisão Estratégia de nível Empresarial Estratégia competitiva de nível de negócios Estratégias Funcionais
40. A vantagem competitiva reside atualmente na capacidade de extrair as habilidades ou as competências essenciais da empresa
41. Administração estratégica de recursos humanos União da administração de recursos humanos com metas e objetivos estratégicos para melhorar o desempenho da empresa e desenvolver culturas organizacionais que encorajam a inovação e a flexibilidade
42. O papel do RH como parceiro estratégico RH sendo estritamente operacional; RH como ajuste da estratégia da empresa; RH como parceiro no processo de planejamento estratégico.
43. O papel do RH na formulação de estratégias; O papel do RH na execução das estratégias; O futuro estratégico do departamento de RH