2. MOTIVACIÓN Motivar en gerencia es inspirar a la gente, individualmente o en grupo, de manera que produzcan los mejores resultados posibles.
3. LA MOTIVACIÓN LABORAL La motivación laboral consiste fundamentalmente en mantener culturas y valores corporativos que conduzcan a un alto desempeño, por esto es necesario pensar en qué puede hacer uno por estimular a los individuos y a los grupos a dar lo mejor de ellos mismos, en tal forma que favorezca tanto los intereses de la organización como los suyos propios .
4. LAS DOS GRANDES CORRIENTES TEORICAS DE LA MOTIVACION DE LOS TRABAJADORES Pueden agruparse en dos grandes corrientes: Teorías de contenido Describen qué es lo que motiva a las personas a trabajar. Teorías de proceso Describen como se motiva a las personas a trabajar. Las teorías más representativas de ambas corrientes son: Teorías de contenido Teorías de proceso
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6. LAS NECESIDADES APRENDIDAS McClelland parte del supuesto de que gran parte de las necesidades humanas son aprendidas en la niñez, en el ambiente social y cultural en el que se desarrollan.
7. LAS CONDICIONES DE TRABAJO Y LA MOTIVACION LABORAL Herzberg (1967), un gran teórico de la motivación, establece que en toda situación laboral se dan los siguientes dos grupos de factores: -Factores Definición Satisfacción-Insatisfacción -Los factores de motivación o motivadores
