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[German translation] Global CRE Trends Infographic 2013

JLL
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Corporate Real Estate –
Globale Trends 2013
Die erhöhten Anforderungen an Corporate Real Estate führen in Kombination
mit Defiziten hinsichtlich Qualifikation, Kapazität und Technologie zu
neuen internen Verhaltensweisen und anspruchsvolleren Ansätzen beim
Outsourcing. Der Bericht von Jones Lang LaSalle „Zukunft mit Risiko:
Corporate Real Estate – Globale Trends 2013“ identifiziert fünf globale
Trends, die die Zukunft der Branche beeinflussen. Die Ergebnisse finden Sie
unter www.jll.com/globalCREtrends
Die steigenden Anforderungen an den Bereich Immobilien sind in entwickelten und sich
entwickelnden Ländern unterschiedlich hoch
Neue Verhaltensweisen werden als am wichtigsten eingestuft, da der
Immobilienbereich eine umfassendere Unternehmensagenda beeinflusst
Zukunftsorientiertes
Denken / Infragestellen des
Status quo
Der Immobilienbereich wird
die Unternehmensproduktivität
voraussichtlich erheblich
steigern
Nur wenige CRE-Führungskräfte sehen sich gut gerüstet, um allen
Anforderungen des Vorstands gerecht zu werden
Der kürzeste Weg zur Extraktion von Immobilienkennzahlen
auf Abruf erfolgt über dafür vorgesehene Ressourcen
Die formale Integration der Funktionsbereiche Immobilien und HR wird drastisch zunehmen
Im Durchschnitt haben Unternehmen einen CRE-Mitarbeiter pro...
Die Intensität der Arbeitsplatzumgestaltung wird sich in
den nächsten drei Jahren erhöhen
Enge Abstimmung zwischen CRE- und
Unternehmensstrategie, unabhängig von der
Unternehmensgröße
Wenige Unternehmen stellen Immobiliendienstleistungen
vollständig intern bereit
Die meisten Unternehmen betrachten Immobilien-Outsourcing
als Partnerschaft
Die dauerhafte Beteiligung der Einkaufsfunktion an
CRE-Entscheidungen variiert je nach Branche
Quelle: Zukunft mit Risiko: Corporate Real Estate – Globale
Trends 2013, Jones Lang LaSalle www.jll.com/globalCREtrends
© Jones Lang LaSalle 2013
Geschäftssinn/
Verständnis des weiteren
Unternehmensumfelds
(Kerngeschäft)
Präsentation von
Immobilienlösungen und
-szenarien
Vor zwei Jahren
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ASIEN/PAZIFIK
3.300
Beschäftigte
AMERIKA
3.600
Beschäftigte
EUROPA, NAHER OSTEN
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5.000
Beschäftigte
EIGENSTÄNDIGE
CRE-ABTEILUNG
25%
ALLGEMEINES
MANAGEMENT
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WELTWEIT
FRANKREICH
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MEXIKO
JAPAN
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BANKWESEN BIOTECHNOLOGIE EINZELHANDEL
SICH ENTWICKELNDE
LÄNDER
ENTWICKELTE
LÄNDER
Forderung, die Produktivität
des Immobilienportfolios zu
verbessern
Forderung, die direkten
Immobilienkosten zu
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Rein taktische,
kostenbasierte
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WELTWEIT
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Partnerschaft
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HR
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CRE
HR
CRE
HR
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# ANZAHL BESCHÄFTIGTE WELTWEIT
46%
53%
56%
1.000-10.000 10.000-100.000 >100.000
Arbeitsplatz
produktivität
Mitarbeiter
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Produktivität der
Vermögenswerte
PRODUKTIVITÄT
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[German translation] Global CRE Trends Infographic 2013

  • 1. Corporate Real Estate – Globale Trends 2013 Die erhöhten Anforderungen an Corporate Real Estate führen in Kombination mit Defiziten hinsichtlich Qualifikation, Kapazität und Technologie zu neuen internen Verhaltensweisen und anspruchsvolleren Ansätzen beim Outsourcing. Der Bericht von Jones Lang LaSalle „Zukunft mit Risiko: Corporate Real Estate – Globale Trends 2013“ identifiziert fünf globale Trends, die die Zukunft der Branche beeinflussen. Die Ergebnisse finden Sie unter www.jll.com/globalCREtrends Die steigenden Anforderungen an den Bereich Immobilien sind in entwickelten und sich entwickelnden Ländern unterschiedlich hoch Neue Verhaltensweisen werden als am wichtigsten eingestuft, da der Immobilienbereich eine umfassendere Unternehmensagenda beeinflusst Zukunftsorientiertes Denken / Infragestellen des Status quo Der Immobilienbereich wird die Unternehmensproduktivität voraussichtlich erheblich steigern Nur wenige CRE-Führungskräfte sehen sich gut gerüstet, um allen Anforderungen des Vorstands gerecht zu werden Der kürzeste Weg zur Extraktion von Immobilienkennzahlen auf Abruf erfolgt über dafür vorgesehene Ressourcen Die formale Integration der Funktionsbereiche Immobilien und HR wird drastisch zunehmen Im Durchschnitt haben Unternehmen einen CRE-Mitarbeiter pro... Die Intensität der Arbeitsplatzumgestaltung wird sich in den nächsten drei Jahren erhöhen Enge Abstimmung zwischen CRE- und Unternehmensstrategie, unabhängig von der Unternehmensgröße Wenige Unternehmen stellen Immobiliendienstleistungen vollständig intern bereit Die meisten Unternehmen betrachten Immobilien-Outsourcing als Partnerschaft Die dauerhafte Beteiligung der Einkaufsfunktion an CRE-Entscheidungen variiert je nach Branche Quelle: Zukunft mit Risiko: Corporate Real Estate – Globale Trends 2013, Jones Lang LaSalle www.jll.com/globalCREtrends © Jones Lang LaSalle 2013 Geschäftssinn/ Verständnis des weiteren Unternehmensumfelds (Kerngeschäft) Präsentation von Immobilienlösungen und -szenarien Vor zwei Jahren 24% Heute 8% ASIEN/PAZIFIK 3.300 Beschäftigte AMERIKA 3.600 Beschäftigte EUROPA, NAHER OSTEN UND AFRIKA 5.000 Beschäftigte EIGENSTÄNDIGE CRE-ABTEILUNG 25% ALLGEMEINES MANAGEMENT 19% FINANZABTEILUNG 17% WELTWEIT FRANKREICH 28% MEXIKO JAPAN 28% 13% 47% 30% 22% BANKWESEN BIOTECHNOLOGIE EINZELHANDEL SICH ENTWICKELNDE LÄNDER ENTWICKELTE LÄNDER Forderung, die Produktivität des Immobilienportfolios zu verbessern Forderung, die direkten Immobilienkosten zu reduzieren Rein taktische, kostenbasierte Transaktion WELTWEIT BRASILIEN DEUTSCHLAND INDIEN Voll strategische, wertorientierte Partnerschaft AUSTRALIEN CRE HR CRE HR CRE HR CRE HR CRE HR CRE HR In drei Jahren Heute USA UK # ANZAHL BESCHÄFTIGTE WELTWEIT 46% 53% 56% 1.000-10.000 10.000-100.000 >100.000 Arbeitsplatz produktivität Mitarbeiter produktivität Unternehmens produktivität Produktivität der Vermögenswerte PRODUKTIVITÄT