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GESTIÓN EMPRESARIAL
UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL
INTEGRANTES:
• Apaza Ilaquita, Franclin 2017-128010
• Mamani Apaza, Mileydi Lizbeth2020-129004
• Acero Salluca, Diego 2020-129006
• Chino Mamani, Jhean Eric 2020-129007
• Llanque Silva, Mabel Melina 2020-129010
“INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN EMPRESARIAL
EN EL PERÚ”

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PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN
UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL
• Apaza Ilaquita, Franclin 2017-128010
• Mamani Apaza, Mileydi Lizbeth 2020-129004
• Acero Salluca, Diego 2020-129006
• Chino Mamani, Jhean Eric 2020-129007
• Llanque Silva, Mabel Melina 2020-129010
100%
100%
100%
100%
100%

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¿CUÁLES SON LOS CRITERIOS QUE SE DEBERÍAN CONSIDERAR A LA HORA DE
CONFORMAR UNA EMPRESA ENFOCADA EN EL RUBRO DE LA CONSTRUCCIÓN
EN EL PERÚ?
PREGUNTA N°1
Carlos A. Scarone
“Los agentes que innovan son los que realmente se
encuentran más próximo al producto, más cerca del
mercado, más cerca de la necesidad del cliente”.
La innovación en la empresa:
la orientación al
mercado como factor de
éxito en el proceso de
innovación en producto

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¿CUÁLES SON LOS CRITERIOS QUE SE DEBERÍAN CONSIDERAR A LA HORA DE
CONFORMAR UNA EMPRESA ENFOCADA EN EL RUBRO DE LA CONSTRUCCIÓN
EN EL PERÚ?
PREGUNTA N°1

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¿CUÁLES SON LOS CRITERIOS QUE SE DEBERÍAN CONSIDERAR A LA HORA DE
CONFORMAR UNA EMPRESA ENFOCADA EN EL RUBRO DE LA CONSTRUCCIÓN
EN EL PERÚ?
PREGUNTA N°1
1. Búsqueda y reserva de nombre
2. Elaboración de la minuta de
constitución de la empresa o sociedad
3. Aporte de capital
4. Elaboración de escritura pública ante el
notario
5. Inscripción de la empresa o sociedad
en el Registro de Personas Jurídicas de
la Sunarp
6. Inscripción al RUC para persona
jurídica.

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ESTUDIO DE MERCADO
¿EN QUÉ CONSISTE UN ESTUDIO DE MERCADO, QUE TAN IMPORTANTE ES
CONOCER ESTOS CONCEPTOS PARA EL DESARROLLO DE UNA EMPRESA
ENFOCADA AL RUBRO DE LA CONSTRUCCIÓN?
PREGUNTA N°2
Un estudio de mercado es el proceso mediante el cual
se realiza la recolección y análisis de información, el
cual sirve para identificar las características de un
mercado y comprender cómo funciona
Algunas razones para realizar un estudio de mercado:
VENTAJAS
● Comprender el potencial del mercado
● Análisis de la competencia
● Iniciar actividades de marketing organizadas

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¿EN QUÉ CONSISTE UN ESTUDIO DE MERCADO, QUE TAN IMPORTANTE ES
CONOCER ESTOS CONCEPTOS PARA EL DESARROLLO DE UNA EMPRESA
ENFOCADA AL RUBRO DE LA CONSTRUCCIÓN?
PREGUNTA N°2
¿CÓMO SE REALIZA?
● Dónde se encuentran geográficamente los consumidores
potenciales de mi producto.
● Cuáles son las características que definen a estas personas
● Cómo se ha comportado el sector en el que queremos entrar y
qué pensamos que ocurrirá en el futuro.
● Conocer los precios de producción de los competidores puede
ser una información muy útil.
● El papel que desempeñaría lo que ofrece la compañía en este
sector.

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¿EN QUÉ CONSISTE UN ESTUDIO DE MERCADO, QUE TAN IMPORTANTE ES
CONOCER ESTOS CONCEPTOS PARA EL DESARROLLO DE UNA EMPRESA
ENFOCADA AL RUBRO DE LA CONSTRUCCIÓN?
PREGUNTA N°2
El sector construcción es uno de los más importantes en la
economía peruana, por lo que hay un gran número de
empresas que se enfocan en dicho rubro.
La importancia de conocer y realizar un estudio de mercado
radica en la posibilidad de asegurar el éxito de la empresa que
se quiera llevar a cabo.
IMPORTANCIA

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PREGUNTA N°3
LOS OCÉANOS AZULES
¿EN QUÉ CONSISTE EL FENÓMENO DE LOS OCÉANOS AZULES EN GESTIÓN
EMPRESARIAL, CUÁL ES SU OPINIÓN RESPECTO A ESTE TEMA ENFOCADO A
UNA EMPRESA ENFOCADA AL RUBRO DE LA CONSTRUCCIÓN?
● Representa a las ideas que buscan crear mercados que no
aparezcan en la actualidad y, por lo tanto, sean viables debido a
que son oportunidades de generar un crecimiento rentable a
futuro.
Según Chan (2005) “Los océanos azules se definen como
espacios de mercado no aprovechados y por la creación de
demanda y oportunidades para un crecimiento altamente
rentable”

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PREGUNTA N°3
EL FENÓMENO DE LOS OCÉANOS AZULES
¿EN QUÉ CONSISTE EL FENÓMENO DE LOS OCÉANOS AZULES EN GESTIÓN
EMPRESARIAL, CUÁL ES SU OPINIÓN RESPECTO A ESTE TEMA ENFOCADO A
UNA EMPRESA ENFOCADA AL RUBRO DE LA CONSTRUCCIÓN?
● Falta de innovación, imaginación para la creación de nuevos
mercados.
● Por parte de los directivos y empresarios, no buscan proponer o
no logran encontrar nuevos nichos de mercado, donde no han
sido explorados por el comercio.

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PREGUNTA N°4 ¿CÓMO DESARROLLARÍAN “ESTRATEGIAS EXITOSAS” PARA QUE UNA EMPRESA ENFOCADA
AL RUBRO DE LA CONSTRUCCIÓN PUEDA COMPETIR EXITOSAMENTE A LO LARGO DEL
TIEMPO Y EN DIFERENTES ETAPAS DE SU DESARROLLO? DE EJEMPLOS PRÁCTICOS?
● Sistematización de la empresa
● Siempre estar disponible
● Buscar inversionistas, socios.
● Publicidad y búsqueda de clientes, marketing.
ETAPA 01(inicio , prevención y planeación)
● Evaluar su organización interna
● Ofrece un poco más que lo que el cliente potencial
● necesita(calidad de los servicios dados)
● Mejorar los procesos y el desempeño.
● Brindar un excelente servicio al cliente
ETAPA 02 (organización y dirección)
EMPRESA ENFOCADA AL RUBRO DE LA CONSTRUCCIÓN- CONTRATISTA

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PREGUNTA N°4 ¿CÓMO DESARROLLARÍAN “ESTRATEGIAS EXITOSAS” PARA QUE UNA EMPRESA ENFOCADA
AL RUBRO DE LA CONSTRUCCIÓN PUEDA COMPETIR EXITOSAMENTE A LO LARGO DEL
TIEMPO Y EN DIFERENTES ETAPAS DE SU DESARROLLO? DE EJEMPLOS PRÁCTICOS?
● Innovar y desarrollar nuevos servicios
● Vincularse a una asociación o agremiación
● Reducir costos y maximizar capacidades
ETAPA 03 (Integración de recursos humano y
no humanos)
● Adaptación a la nuevas necesidades
de los clientes
● Intensifique su mercadeo y promoción
● Expandirse a nuevos mercados
ETAPA 04 (Ejecución y evaluación)

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CONCLUSIONES:
Se conoció las estrategias exitosas en diferentes etapas de desarrollo de una empresa dedicada al
rubro de la construcción-contratista
Para crear una empresa, los aspectos más importantes que se deben tener son, un conocimiento
del rubro en donde se piensa trabajar, identificar el entorno y sus necesidades y en base a ello,
proyectarse a innovar con nuevas ideas y propuestas distinto a lo que ofrece el resto.
Realizar un estudio de mercado nos permitirá conocer cuales son las necesidades y las
expectativas de los clientes, además de conocer la competencia. De esta manera se podrán
elaborar estrategias para que la empresa sea exitosa.
El fenómeno de los océanos azules, lleva a que muchas empresas no logren desarrollarse,
entonces es donde quiebran y cierran sus puertas por la falta de imaginación de los empresarios.

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UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL
BIBLIOGRAFÍA:
● Escalona, L. (2003).”Estudio de factibilidad de empresa constructora en zona comprendida entre Provincias de
Valdivia y Osorno”. Universidad Austral de Chile
Obtenido de: http://cybertesis.uach.cl/tesis/uach/2003/bmfcie.74e/pdf/bmfcie.74e-TH.5.pdf
● 10 consejos para hacer crecer una empresa contratista. (2020, 18 junio). A la Obra Maestros.
Obtenido de https://maestros.com.co/emprendedores/10-consejos-para-hacer-crecer-una-empresa-contratista/
● Chan, W. y Mauborgne, R. (2005).”La estrategia del océano azul”. Harvard Business School Press
Obtenido de: https://ucipfg.com/Repositorio/GSPM/manuales/Estrategia_Oceano_Azul.pdf
● Carlos A. Scarone (2005).”La innovación en la empresa ”.Interdisciplinary Institute.
Obtenido de:https://www.uoc.edu/in3/dt/esp/scarone0405.pdf